2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)(6篇)

2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)(6篇)生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇一

您好！

下面就是我這2023年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)進(jìn)展了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：

1、依據(jù)銷售規(guī)劃制訂生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)規(guī)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、治理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)規(guī)劃訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：規(guī)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。規(guī)劃是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要催促選購(gòu)部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進(jìn)展。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓規(guī)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你規(guī)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。

述職人：xxx

2023年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

2023年，是我們公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)治理及安全工作。工作簡(jiǎn)單而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作狀況述職匯如下，如有不妥之處請(qǐng)大家批判指正：

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)安排和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫忙下，現(xiàn)在主要參加了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順當(dāng)，目前完成工作量有x個(gè)工程，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧，比擬園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局效勞的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。

鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才能，學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)，勤奮走向勝利，力量成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精華，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的學(xué)問，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過學(xué)習(xí)，我熟識(shí)和把握了輸變電安裝工程的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)治理及安全學(xué)問與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

“自古不謀萬事者缺乏以謀一事，不謀全局者缺乏以謀一域?！痹趯?shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮勉進(jìn)取，一心撲在工作上；我能做到堅(jiān)決信念、以大局為重，始終堅(jiān)固樹立大局意識(shí)、效勞意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平常日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅(jiān)決信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全治理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司進(jìn)展作為頭等大事，自覺維護(hù)大局，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時(shí)按量完成。

在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。由于，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是專心工作，細(xì)節(jié)打算成敗，自己特殊注意細(xì)節(jié)，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作；二是細(xì)心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴，做到規(guī)劃周到，井然有序；三是恒心工作，喜愛是最好的教師，因此，我始終保持著對(duì)公司進(jìn)展事業(yè)的執(zhí)著和喜愛，無論做任何工作，都保持著充足的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實(shí)際問題。

以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以真誠(chéng)的謝意。

述職人：xxx

2023年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇三

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是2023年x月到xx工程部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全治理工作。一年來，我本人仔細(xì)地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)展審議。

2023年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫忙機(jī)組科學(xué)合理地安排施工挨次，討論和確定了施工方案和施工規(guī)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了xx跨海大橋工程部安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)藏和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的治理者。

以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使xx跨海大橋工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職人：xxx

2023年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

xxx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

1、設(shè)立了專人進(jìn)展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)展兩次大的改良；到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

2、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)改良；每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí)；在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的狀況進(jìn)展全員考核；

3、明確了大局部的本錢掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得治理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

4、月末公布本錢狀況并召開專題會(huì)議進(jìn)展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

1、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

2、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

3、對(duì)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

4、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)；

5、完善局部生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

6、加強(qiáng)監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；

7、明確生產(chǎn)治理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)治理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握。

目前存在主要問題：

1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

3、與質(zhì)量治理相關(guān)的.記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、物控治理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

5、需要明確品控員職責(zé)；

6、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）。

1、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；

2、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)力量定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；

3、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

4、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性。

目前存在主要問題：

1、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

2、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；

4、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率。

1、抓住每次時(shí)機(jī)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建立，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

2、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們盼望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的？對(duì)重大責(zé)任大事通報(bào)處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；

3、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的學(xué)問、思想，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)集體爭(zhēng)論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

主要問題：

1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛；

2、沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的專有人才，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑；

3、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強(qiáng)；

4、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

述職人：xxx

2023年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面對(duì)大家作安全生產(chǎn)述職報(bào)告，請(qǐng)批判指正：

我在施工、材料治理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長(zhǎng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持糊涂的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺性，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)治理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排，不消失安全生產(chǎn)事故，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必需加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。假如生產(chǎn)人員沒有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根底，就很簡(jiǎn)單形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)展深入細(xì)致的分析講解，說明材料治理中的要實(shí)行的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

作為一名副經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，領(lǐng)先垂范，以身作則，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。

述職人：xxx

2023年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告匯報(bào)篇六

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；貞?023年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)治理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克制了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，如進(jìn)展菌種工段和提取相互幫忙生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：2023年我們完成xx中間品a批；x中間品a批；x中間品a批，當(dāng)前我們還在做x中間品a最終一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初x中間品a的預(yù)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)x的要求嚴(yán)格治理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。2023年部門里常常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)展討論，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫忙我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們?cè)冢⒋a(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問