醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)5篇

第第頁醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)5篇一、科室的基本概況：全科護(hù)理人員共19人，副護(hù)士長2名，護(hù)師3人，護(hù)士14人，“120”司機7人，夜班有3人值班，“120”主班司機24小時值班，保證隨時都能出診搶救。急診病房共設(shè)有3張溫馨床，6張留觀床,18張住院床，門診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液。并設(shè)有清創(chuàng)縫合室，小清創(chuàng)，小縫合，拆線，換藥等都能在我科進(jìn)行，可減輕外科病房壓力，便利群眾就診。二、20__年工作主要開展情況：（一）護(hù)理實行24小時值班制，白天至少有護(hù)士5名，夜間4人，保證“120”出診時或門診輸液病人多時，能夠讓病人準(zhǔn)時得到治療，提倡淡妝上崗，服裝整齊，“七聲，六心”服務(wù)。（二）“120”搶救司機實行24小時值班，7名司機分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機負(fù)責(zé)出診，假如遇到有同時多起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，四輛搶救車24小時在醫(yī)院待命，保證搶救電話鈴響二聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師，護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年3月份以來加強對搶救車車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定搶救車聽診醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)衛(wèi)生，讓搶救車處于完好備用狀態(tài)。更新樹立急救中心新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對“120”看法，社會效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認(rèn)可，就診病人漸漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次，清創(chuàng)縫合1000人次，病房收住病人1355人次，門診全年輸液量2萬余次，全年搶救急危重病人約3000人次。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升，門診收入2948041.94元，病房收入2163019.95元。（三）制定了各種制度,詳細(xì)如下：1、首診負(fù)責(zé)制，搶救室工作制，交接班制，查對制等，2、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗、心衰、休克、有機磷農(nóng)藥中毒等。3、制定了急診科的健康宣教欄。4、建立各科轉(zhuǎn)診知情書。（四）、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場所，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對急診病人要飛快、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人苦痛，因此，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座，學(xué)習(xí)心梗、心臟驟停、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施。要求每位護(hù)士會處置針穿刺，95%的護(hù)士熟練把握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥，以保證急救藥品準(zhǔn)時、快速、準(zhǔn)確的發(fā)揮作用。（五）、加強管理，幫助感染科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢，加強傳染病的防治工作，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)當(dāng)重視，急診科首當(dāng)其沖。所以加強傳染病防治學(xué)問的培訓(xùn)，專心護(hù)理每一位病人，尤其發(fā)熱、手足口病兒，才能確實做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時報告，準(zhǔn)時隔離，準(zhǔn)時治療，并具體記錄。（六）、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會效益。我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療準(zhǔn)則，切實做好“服務(wù)”這篇文章，始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時時到處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務(wù)意識，開展“親情化”，“人性化”服務(wù)，做到“六心，七聲”的微笑服務(wù)，護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康家教，介紹環(huán)境，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)在我們科每天來輸液的病人不斷增加，說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會效益不斷提高。（七）、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。三、存在的不足和整改措施1、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠潔凈整齊，特殊?????在病人輸液完拔針后，地面垃圾不準(zhǔn)時整理清理，所以要加強清潔工的管理，督促清潔工每天至少5-10次巡視病房，保證病室時時處于潔凈整齊狀態(tài)。2、“120”車的管理不到位，主班司機時有喝酒現(xiàn)象，車內(nèi)衛(wèi)生不夠抱負(fù)?！?20”車輛有事無事開上街影像不好，加強對司機的管理，實行懲處制度。3、急診室護(hù)士太年輕化，急救閱歷不足，難以完成緊急搶救任務(wù)，以后肯定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加強隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。4、急診室醫(yī)師常常輪轉(zhuǎn)到病房上班，特殊?????是年輕醫(yī)師，因為急診科面對的疾病面廣而雜，需要肯定的急救技術(shù)。醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)（篇2）急診科是醫(yī)院最的窗口，有焦急、忙、雜的特性。面對危重急癥病人的首診和搶救，急診病人又往往診斷不明、病情不清、飛快，若不當(dāng)，就簡單醫(yī)療糾紛。而病人及家屬簡單產(chǎn)生急躁、憂慮、懼怕的情緒，急診不同于病房，醫(yī)護(hù)人員有充足的與患者及家屬溝通，患者的需求，的護(hù)患關(guān)系。在急診，患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸內(nèi)，還未的信任感，對醫(yī)護(hù)人員的每微小環(huán)節(jié)都敏感，醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對病人心理都會產(chǎn)生。醫(yī)護(hù)人員的救治不被理解，患者及家屬留下“不被”、“急診不急”的錯覺。我更加覺得溝通在急診是最簡單忽略而最的東西南丁格爾說：護(hù)理工作需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。，要學(xué)會觀察，才擅長問題的，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對護(hù)士的百般挑剔，卻對患者液體輸完都渾然不知，像的家屬就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時都急躁的提示他液體輸至地方時應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士，與此也應(yīng)當(dāng)按時巡視病房，多觀察液體的進(jìn)展，就可以在程度上液體更換了與患者家屬產(chǎn)生抵觸。，要學(xué)會溝通，人與人的尊重和信任是在溝通的基礎(chǔ)上。來急診就診的病人，應(yīng)當(dāng)?shù)卦儐?，熱忱的為其。例如：行動不便的患者可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室，為其測量生命體征，交予診室的護(hù)士；需要并可以去病房治療的患者，可以為其細(xì)致的指明病房的位置，患者跑“冤枉路”。而患病長而并不危重的病人可以建議他去門診就醫(yī)，急躁而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的，便于患者的安排。，微笑的表情，攙扶的動作解決不了患者身體上的痛苦，，卻能飛快縮短護(hù)患距離，病人需要被照看的心理需求，從而便于下面的護(hù)理工作。最終，觀察和溝通學(xué)會推斷，對病人的病情和需求有地和推斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的展開，也為病人了。例如：受外傷的患者可以觀察和大致的詢問其受傷的部位和嚴(yán)峻程度，為其找到接診醫(yī)生為其救治，而掛號等手續(xù)可以稍候補齊。只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還。當(dāng)然，想一名急診科的護(hù)士，只會溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，還需要理論基礎(chǔ)、的搶救閱歷、的反應(yīng)、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的。醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)（篇3）一年來，在護(hù)士長及同事的支持幫忙下，比較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、思想政治方面能夠通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)樂觀學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊合作精神。二、工作態(tài)度方面作為一名護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切協(xié)作，樂觀協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。三、專業(yè)技能方面在護(hù)士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務(wù)。在日常工作中，能把握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能樂觀參與危重病人的搶救工作，熟練把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，樂觀參與各項新業(yè)務(wù)的開展。四、明年工作展望在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、學(xué)問水平更新方面跟上時代的發(fā)展的需要。期望在新的一年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)隊精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)（篇4）一年來，我以專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、踏踏實實做好護(hù)理工作，專心地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作俗話說：“三分治療，七分護(hù)理”，經(jīng)過實踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅持著裝整齊大方，用語文明規(guī)范，態(tài)度和氣，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，專心書寫護(hù)理記錄，千方百計削減病人的苦痛，安平安全做好自己的工作。無論是職工家屬，還是地方患者，我都堅持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語親、動作柔，急躁回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療、保健方面的留意事項等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評。二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作對于病人來說，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個需要團(tuán)隊輪值協(xié)作的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、閱歷豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的學(xué)問，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護(hù)理措施，幫忙年輕護(hù)士盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。三、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平在過去的一年里，我能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增加了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的樂觀性。同時，自己樂觀主動地參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新學(xué)問，更新自己的學(xué)問積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。我曾有過這樣的感慨：做護(hù)士難，做好護(hù)士更難，做好急診室的護(hù)士是難上加難。以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還許多許多?？傊宜鶎W(xué)到的閱歷、學(xué)問和感悟，是我一輩子的財富，急診是個需要不斷學(xué)習(xí)和樂于付出的科室，在這里，急需要士氣，也需要底氣，急需要體力，也需要智力。當(dāng)然，想做好一名急診科的護(hù)士，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要扎實理論基礎(chǔ)、豐富的搶救閱歷、快速的反應(yīng)、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證。努力，加油!醫(yī)院急診室護(hù)士工作總結(jié)（篇5）作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強平安護(hù)理，加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避開護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施1、不斷強化平安意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士專心學(xué)習(xí)新頒布的__相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，專心執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后抵觸，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件