建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施控制

工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制一、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的含義

目標(biāo)控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

（二）目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)回路，如圖6-1所示。項(xiàng)目實(shí)施控制時(shí)，如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。1.投入---按計(jì)劃要求投入人力、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；2.轉(zhuǎn)換---做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作，如工程的建造過程、設(shè)備購置過程；3.反饋---控制的基礎(chǔ)工作，包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息；4.對(duì)比---是將目標(biāo)值和計(jì)劃值對(duì)比，以確定是否偏離；5.糾正---取得控制效果。二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

（一）主動(dòng)控制

主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。（二）被動(dòng)控制

被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述（一）進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

（二）影響進(jìn)度的因素分析（1）業(yè)主因素。（2）勘查設(shè)計(jì)因素。（3）施工技術(shù)因素。（4）自然環(huán)境因素等。（5）社會(huì)環(huán)境因素。（6）組織管理因素。（7）材料設(shè)備因素。（8）資金因素。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制原理由于工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。二、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（一）橫道圖比較法到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)全部完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成60％，而實(shí)際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。（二）前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。例如：某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-4所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較。（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)1周；（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程總工期將延長(zhǎng)2周。（三）S型曲線比較法S型曲線是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而繪制出一條按照計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。

時(shí)間三與完三成任三務(wù)量三關(guān)系三曲線1.三S曲線三的繪三制步三驟。（1）根三據(jù)單三位時(shí)三間內(nèi)三完成三的實(shí)三物工三程量三、投三入的三勞動(dòng)三力或三費(fèi)用三，計(jì)三算出三計(jì)劃三單位三時(shí)間三內(nèi)的三完成三值qi，（2）計(jì)三算規(guī)三定時(shí)三間j的累三計(jì)完三成任三務(wù)量三，其三計(jì)算三方法三是將三各單三位時(shí)三間完三成的三任務(wù)三量累三計(jì)求三和，三可以三按下三列公三式計(jì)三算：Qj=式中三：Qj為j時(shí)刻三的計(jì)三劃累三計(jì)完三成任三務(wù)量三；qj為單三位時(shí)三間計(jì)三劃完三成任三務(wù)量三。（3）繪三制S型曲三線。三按照三規(guī)定三的時(shí)三間j及其三對(duì)應(yīng)三的累三計(jì)完三成任三務(wù)量Qj繪制S型曲三線。例：某混三凝土三工程三總澆三筑總?cè)繛?0三00三m3，按三照施三工方三案，三計(jì)劃9個(gè)月三完成三，每三月計(jì)三劃完三成的三混凝三土澆三筑量三如圖6-三6所示三，試三繪制三該混三凝土三工程三的計(jì)三劃S曲線三。解：根據(jù)三已知三條件三：1）確三定單三位時(shí)三間計(jì)三劃完三成任三務(wù)量三，將三每月三計(jì)劃三完成三混凝三土澆三筑量三列于三表6-三1。時(shí)間（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累計(jì)完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）計(jì)三算不三同時(shí)三間累三計(jì)完三成任三務(wù)量三，在三本例三中，三依次三計(jì)算三每月三計(jì)劃三累計(jì)三完成三的混三凝土三澆筑三量，三結(jié)果三列于三表6-三1中。3）根三據(jù)累三計(jì)完三成任三務(wù)量三繪制S曲線三，在三本例三中，三根據(jù)三每月三計(jì)劃三累計(jì)三完成三混凝三土澆三筑量三而繪三制的S曲線三如圖6-三7所示三。2.實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較像橫三道圖三比較三法一三樣，S形曲三線也三能直三觀反三映工三程項(xiàng)三目的三實(shí)際三進(jìn)展三情況三，在三項(xiàng)目三施工三過程三中，三每隔三一定三時(shí)間三將項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度情三況繪三制進(jìn)三度計(jì)三劃的S形曲三線，三并與三原計(jì)三劃的S形曲三線進(jìn)三行比三較，三如圖6-三8所示三。1.工程三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三情況如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)落三在計(jì)三劃S曲線三左側(cè)三，表三明此三時(shí)實(shí)三際進(jìn)三度比三計(jì)劃三進(jìn)度三超前，如a點(diǎn)；三如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)落三在S計(jì)劃三曲線三右側(cè)三，表三明此三時(shí)實(shí)三際進(jìn)三度拖三后，三如b點(diǎn)；三如果三工程三實(shí)際三進(jìn)展三點(diǎn)正三好落三在計(jì)三劃S曲線三上，三則表三示此三時(shí)實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三一致三。2.工程三項(xiàng)目三實(shí)際三進(jìn)度三超前三或拖三后的三時(shí)間在S曲線三比較三圖中三可以三直接三讀出三實(shí)際三進(jìn)度三比計(jì)三劃進(jìn)三度超三前或三拖后三的時(shí)三間。三如圖三所示三，△Ta是表三示Ta時(shí)刻三實(shí)際三進(jìn)度三超前三的時(shí)三間；三△Tb表示Tb時(shí)刻三實(shí)際三進(jìn)度三拖后三的時(shí)三間3.工程三項(xiàng)目三實(shí)際三超額三或拖三欠的三任務(wù)三量在S曲線三比較三圖上三也可三以直三接讀三出實(shí)三際進(jìn)三度比三計(jì)劃三進(jìn)度三超額三或拖三欠的三任務(wù)三量。三如圖三所示三，△Qa表示Ta時(shí)刻三超額三完成三的任三務(wù)量三，△Qb是表三示Tb時(shí)刻三拖欠三的任三務(wù)量三。（四三）香三蕉形三曲線三比較三法香蕉三形曲三線是三兩種S形曲三線組三合成三的閉三合曲三線，三其一三是以三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三中各三工作三任務(wù)三的最三早開三始時(shí)三間安三排進(jìn)三度而三繪制三的S形曲三線，三稱為ES曲線；其三二是三以各三項(xiàng)工三作的三計(jì)劃三最遲三開始三時(shí)間三安排三進(jìn)度三而繪三制的S形曲三線，三稱為L(zhǎng)S曲線。由三于兩三條S形曲三線都三是同三一個(gè)三項(xiàng)目三的，三其計(jì)三劃開三始時(shí)三刻和三完成三時(shí)間三相同三，因三此，ES曲線三與LS曲線三是閉三合的三，如三圖6-三9所示三。理想三區(qū)域三：在三香蕉三曲線三內(nèi)三、三進(jìn)度三計(jì)劃三實(shí)施三中的三調(diào)整三方法（一三）分三析進(jìn)三度偏三差對(duì)三后續(xù)三工作三及總?cè)て谌挠叭?.分析三出現(xiàn)三進(jìn)度三偏差三的工三作是三否為三關(guān)鍵三工作如果三出現(xiàn)三進(jìn)度三偏差三的工三作位三于關(guān)三鍵線三路上三，即三該工三作為三關(guān)鍵三工作三，則三無論三其偏三差有三多大三，都三將對(duì)三后續(xù)三工作三和總?cè)て谌a(chǎn)生三影響三，必三須采三取相三應(yīng)調(diào)三整措三施；三如果三出現(xiàn)三偏差三的工三作是三非關(guān)三鍵工三作，三則需三要根三據(jù)進(jìn)三度偏三差值三與總?cè)龝r(shí)差三和自三由時(shí)三差的三關(guān)系三做進(jìn)三一步三分析三。2.分析三進(jìn)度三偏差三是否三超過三總時(shí)三差如果三工作三的進(jìn)三度偏三差大三于該三工作三的總?cè)龝r(shí)差三，則三此進(jìn)三度偏三差必三將影三響其三后續(xù)三工作三和總?cè)て谌?，必三須采三取相三?yīng)的三調(diào)整三措施三；如三果工三作的三進(jìn)度三偏差三未超三過該三工作三的總?cè)龝r(shí)差三，則三此進(jìn)三度偏三差不三影響三總工三期。三至于三對(duì)后三續(xù)工三作的三影響三程度三，還三需要三根據(jù)三偏差三值與三其自三由時(shí)三差的三關(guān)系三進(jìn)一三步分三析。3.分析三進(jìn)度三偏差三是否三超過三自由三時(shí)差如果三工作三的進(jìn)三度偏三差大三于該三工作三的自三由時(shí)三差，三則此三進(jìn)度三偏差三將其三后續(xù)三工作三產(chǎn)生三影響三，此三時(shí)應(yīng)三根據(jù)三后續(xù)三工作三的限三制條三件確三定調(diào)三整方三法；三如果三工作三的進(jìn)三度偏三差未三超過三該工三作的三自由三時(shí)差三，則三此進(jìn)三度偏三差不三影響三后續(xù)三工作三，因三此，三原計(jì)三劃進(jìn)三度可三以不三作調(diào)三整。（二三）進(jìn)三度計(jì)三劃實(shí)三施中三的調(diào)三整當(dāng)實(shí)三際進(jìn)三度偏三差影三響到三后續(xù)三工作三、總?cè)て谌枞{(diào)三整進(jìn)三度計(jì)三劃時(shí)三，其三調(diào)整三方法三主要三有兩三種。1.改變?nèi)承┤罄m(xù)三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系?？勺?nèi)蝗陉P(guān)三鍵線三路或三位于三非關(guān)三鍵線三路的三但有三關(guān)延三誤時(shí)三間已三經(jīng)超三出其三總時(shí)三差的三有關(guān)三工作三之間三的邏三輯關(guān)三系，三從而三達(dá)到三縮短三工期三的目三的。2.縮短三某些三工作三的持三續(xù)時(shí)三間。（1）在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三，某三項(xiàng)工三作進(jìn)三度拖三延，三但是三拖延三時(shí)間三在該三工作三的總?cè)龝r(shí)差三范圍三內(nèi)，三自由三時(shí)差三以外三。若三用△三表示三此項(xiàng)三工作三拖延三的時(shí)三間，三則：FF三<△三<T三F。（2）在三網(wǎng)絡(luò)三圖中三，某三項(xiàng)工三作進(jìn)三度的三拖延三時(shí)間三大于三該項(xiàng)三工作三的總?cè)龝r(shí)差三，即三：△>T三F。（3）網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃中三某項(xiàng)三工作三進(jìn)度三提前三。第三三節(jié)三工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制一、三工程三項(xiàng)目三費(fèi)用三控制三概述（一三）工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制的三基本三概念從業(yè)三主角三度來三說，三工程三項(xiàng)目三費(fèi)用三就是三對(duì)工三程項(xiàng)三目的三投資三。從三施工三承包三商角三度來三講，三工程三項(xiàng)目三費(fèi)用三則是三承包三商在三整個(gè)三工程三中所三花費(fèi)三的所三有成三本和三費(fèi)用三。（二三）工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制的三特點(diǎn)（1）工三程項(xiàng)三目的三費(fèi)用三控制三是貫三穿于三工程三建設(shè)三全過三程的三、動(dòng)三態(tài)的三控制三。（2）工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制的三層次三性。（3）工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制與三質(zhì)量三、進(jìn)三度控三制是三不能三夠完三全分三開的三。（三三）工三程項(xiàng)三目費(fèi)三用控三制的三過程二、三建設(shè)三單位三的投三資控三制（一三）工三程項(xiàng)三目投三資控三制概三念工程三項(xiàng)目三的投三資控三制，就是三在投三資決三策階三段、三設(shè)計(jì)三階段三、工三程項(xiàng)三目發(fā)三包階三段和三施工三階段三，把三工程三項(xiàng)目三投資三發(fā)生三控制三在批三準(zhǔn)的三投資三限額三以內(nèi)三，隨三時(shí)糾三正發(fā)三生的三偏差三，以三保證三項(xiàng)目三投資三管理三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)。（二三）投三資控三制的三原則1.必須三分階三段設(shè)三置明三確的三投資三控制三目標(biāo)2.投資三控制三貫穿三于以三設(shè)計(jì)三階段三為重三點(diǎn)的三建設(shè)三全過三程3.采取三主動(dòng)三控制三的原三則4.技術(shù)三與經(jīng)三濟(jì)相三結(jié)合三的原三則5.投資三控制三要與三質(zhì)量三控制三、進(jìn)三度控三制同三時(shí)進(jìn)三行的三原則（三三）工三程項(xiàng)三目各三階段三投資三控制三的內(nèi)三容1.決策三階段三的投三資控三制決策三階段三是指三項(xiàng)目三建議三書階三段和三可行三性研三究階三段。（1）在三項(xiàng)目三建議三書階三段，三要進(jìn)三行投三資估三算和三資金三籌措三設(shè)想三。對(duì)三打算三利用三外資三的項(xiàng)三目，三應(yīng)分三析利三用外三資的三可能三性，三初步三測(cè)算三償還三貸款三的能三力，三同時(shí)三還要三對(duì)項(xiàng)三目的三經(jīng)濟(jì)三效益三和社三會(huì)效三益作三初步三估計(jì)三。（2）在三可行三性研三究階三段，三決定三了一三個(gè)工三程是三否建三設(shè)和三怎么三建設(shè)三，并三提出三了編三制設(shè)三計(jì)文三件的三依據(jù)三。要三進(jìn)行三項(xiàng)目三的財(cái)三務(wù)評(píng)三價(jià)，三對(duì)大三中型三項(xiàng)目三還要三進(jìn)行三國(guó)民三經(jīng)濟(jì)三評(píng)價(jià)三，從三而考三察投三資行三為的三宏觀三經(jīng)濟(jì)三合理三性。2.設(shè)計(jì)三階段三的投三資控三制（1）在初步三設(shè)計(jì)三階段，要三提出三設(shè)計(jì)三要求三，進(jìn)三行設(shè)三計(jì)招三標(biāo)，三選擇三設(shè)計(jì)三單位三并簽三訂合三同，三審查三初步三設(shè)計(jì)三和初三步設(shè)三計(jì)概三算，三以此三進(jìn)行三投資三控制三，應(yīng)三不突三破決三策階三段確三定的三投資三估算三。（2）在技術(shù)三設(shè)計(jì)三階段，對(duì)三重大三技術(shù)三問題三進(jìn)一三步深三化設(shè)三計(jì)，三以此三作為三施工三圖設(shè)三計(jì)的三依據(jù)三，編三制修三正概三算。三修正三投資三控制三額，三控制三目標(biāo)三應(yīng)不三突破三初步三設(shè)計(jì)三總概三算。（3）在施工三圖施三工階三段，要三控制三設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)三及主三要參三數(shù)，三通過三施工三圖預(yù)三算審三查，三確定三項(xiàng)目三的造三價(jià)，三控制三目標(biāo)三應(yīng)不三突破三技術(shù)三設(shè)計(jì)三階段三確定三的修三正概三算。3.招投三標(biāo)階三段的三投資三控制施工三招投三標(biāo)階三段主三要是三編制三與審三查標(biāo)三底、三編制三與審三核招三標(biāo)文三件、三與總?cè)邪龁挝蝗炗喨l(fā)包三合同三等，三以此三進(jìn)行三投資三控制三。4.施工三階段三的投三資控三制施工三階段三是投三資大三量支三出的三階段三，這三個(gè)階三段投三資控三制的三任務(wù)三是按三設(shè)計(jì)三要求三實(shí)施三，使三實(shí)際三支出三控制三在施三工圖三預(yù)算三之內(nèi)三，減三少設(shè)三計(jì)變?nèi)θ档腿靸r(jià)三，竣三工后三搞好三結(jié)算三和決三算。三、三施工三單位三的成三本控三制（一三）施三工項(xiàng)三目成三本的三概念三與成三本控三制過三程1.施工三項(xiàng)目三成本施工三項(xiàng)目三成本是指三工程三項(xiàng)目三的施三工成三本，三是在三工程三施工三過程三中所三發(fā)生三的全三部生三產(chǎn)費(fèi)三用的三總和三，即三是建三筑施三工企三業(yè)以三工程三項(xiàng)目三作為三核算三的對(duì)三象，三在施三工過三程中三所耗三費(fèi)的三生產(chǎn)三資料三轉(zhuǎn)移三價(jià)值三和勞三動(dòng)者三必要三勞動(dòng)三時(shí)間三所創(chuàng)三造價(jià)三值的三貨幣三形式三。其三包括三所消三耗的三主、三輔材三料，三構(gòu)配三件，三周轉(zhuǎn)三材料三的攤?cè)N費(fèi)三或租三賃費(fèi)三，施三工機(jī)三械的三材料三費(fèi)或三者租三賃費(fèi)三，支三付給三生產(chǎn)三工人三的工三資、三獎(jiǎng)金三以及三在施三工現(xiàn)三場(chǎng)進(jìn)三行施三工組三織與三管理三所發(fā)三生的三全部三費(fèi)用三支出三。施工三企業(yè)三在工三程項(xiàng)三目施三工過三程中三所發(fā)三生的三各項(xiàng)三費(fèi)用三支出三，按三照國(guó)三家規(guī)三定計(jì)三入成三本費(fèi)三用。三按照三成本三的性三質(zhì)和三國(guó)家三的規(guī)三定，三施工三企業(yè)三項(xiàng)目三成本三由直三接成三本和三間接三成本三組成三。（1）直三接成三本直接三成本是指三施工三過程三中耗三費(fèi)的三構(gòu)成三工程三實(shí)體三或有三助于三工程三實(shí)體三形成三的各三項(xiàng)費(fèi)三用支三出，三具體三包括三：人三工費(fèi)三；材三料費(fèi)三；機(jī)三械使三用費(fèi)三；其三他直三接費(fèi)三。（2）間三接成三本間接三成本三是指三企業(yè)三內(nèi)的三各項(xiàng)三目經(jīng)三理部三為施三工準(zhǔn)三備、三組織三和管三理施三工生三產(chǎn)的三全部三施工三費(fèi)用三支出三，具三體包三括：三工作三人員三薪金三；勞三動(dòng)保三護(hù)費(fèi)三；職三工福三利費(fèi)三；辦三公費(fèi)三；差三旅交三通費(fèi)三；固三定資三產(chǎn)使三用費(fèi)三；工三具用三具使三用費(fèi)三，保三險(xiǎn)費(fèi)三；工三程保三修費(fèi)三；工三程排三污費(fèi)三；其三他費(fèi)三用。2.工程三項(xiàng)目三成本三控制三的系三統(tǒng)過三程項(xiàng)目三成本三控制三包括三成本三預(yù)測(cè)三、計(jì)三劃、三實(shí)施三、核三算、三分析三、整三理成三本資三料與三編制三成本三報(bào)告三。（1）施工三項(xiàng)目三成本三預(yù)測(cè)三。施工三項(xiàng)目三成本三預(yù)測(cè)三是通三過成三本信三息和三施工三項(xiàng)目三的具三體情三況，三并運(yùn)三用一三定的三專門三方法三，對(duì)三未來三的成三本水三平及三其可三能發(fā)三展趨三勢(shì)做三出科三學(xué)的三估計(jì)三，它三是施三工企三業(yè)在三工程三項(xiàng)目三施工三以前三對(duì)成三本所三進(jìn)行三的核三算。（2）施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三。施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三是項(xiàng)三目經(jīng)三理部三對(duì)項(xiàng)三目成三本進(jìn)三行計(jì)三劃管三理的三工具三。它三是以三貨幣三形式三編制三施工三項(xiàng)目三在計(jì)三劃期三內(nèi)的三生產(chǎn)三費(fèi)用三、成三本水三平、三成本三降低三率以三及為三降低三成本三所采三取的三主要三措施三和規(guī)三劃的三書面三方案三，它三是建三立施三工項(xiàng)三目成三本管三理責(zé)三任制三、開三展成三本控三制和三核算三的基三礎(chǔ)。（3）實(shí)際三施工三成本三的形三成控三制。施工三成本三的形三成控三制主三要指三項(xiàng)目三經(jīng)理三部對(duì)三施工三項(xiàng)目三成本三實(shí)施三控制三，包三括制三度控三制、三定額三或指三標(biāo)控三制、三合同三控制三等。（4）施工三項(xiàng)目三成本三核算三。施工三項(xiàng)目三成本三核算三是指三項(xiàng)目三施工三過程三中所三發(fā)生三的各三種費(fèi)三用和三形成三的施三工項(xiàng)三目成三本，三與計(jì)三劃目三標(biāo)成三本，三在保三持統(tǒng)三計(jì)口三徑一三致的三前提三下，三進(jìn)行三兩相三對(duì)比三，找三出差三異。（5）施工三項(xiàng)目三成本三分析三。施工三項(xiàng)目三成本三分析三是在三施工三成本三跟蹤三核算三的基三礎(chǔ)上三，動(dòng)三態(tài)分三析各三成本三項(xiàng)目三的節(jié)三超原三因，三它貫三穿于三施工三項(xiàng)目三成本三管理三的全三過程三，也三就是三說施三工項(xiàng)三目成三本分三析主三要利三用施三工項(xiàng)三目的三成本三核算三資料三（成三本信三息）三，與三目標(biāo)三成本三（計(jì)三劃成三本）三、預(yù)三算成三本以三及類三似施三工項(xiàng)三目的三實(shí)際三成本三等進(jìn)三行比三較，三了解三成本三的變?nèi)齽?dòng)情三況，三同時(shí)三也要三分析三主要三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)三對(duì)成三本的三影響三，系三統(tǒng)地三研究三成本三變動(dòng)三的因三素，三檢查三成本三計(jì)劃三的合三理性三，并三通過三成本三分析三，深三入揭三示成三本變?nèi)齽?dòng)的三規(guī)律三，尋三求降三低施三工項(xiàng)三目成三本的三途徑三。（6）施工三項(xiàng)目三成本三考核三。所謂三成本三考核三，就三是施三工項(xiàng)三目后三，對(duì)三施工三項(xiàng)目三成本三形成三中的三各責(zé)三任者三，按三照施三工項(xiàng)三目成三本目三標(biāo)責(zé)三任制三的有三關(guān)規(guī)三定，三將成三本的三實(shí)際三指標(biāo)三與計(jì)三劃、三定額三、預(yù)三算進(jìn)三行對(duì)三比和三考核三，評(píng)三定施三工項(xiàng)三目成三本計(jì)三劃的三完成三情況三和各三責(zé)任三者的三業(yè)績(jī)?nèi)?，并三?jù)此三給予三相應(yīng)三的獎(jiǎng)三勵(lì)和三處罰三。（二三）施三工項(xiàng)三目成三本預(yù)三測(cè)（三三）施三工項(xiàng)三目成三本計(jì)三劃（四三）施三工項(xiàng)三目成三本控三制（五三）施三工項(xiàng)三目成三本核三算（六三）施三工成三本分三析（六三）施三工成三本分三析成本三分析三的方三法有三很多三種，三主要三有對(duì)三比分三析法三、連三環(huán)替三代法三、比三率法三、掙三值法三等等三。下三面對(duì)三常用三的連三環(huán)替三代法三和掙三值法三作一三些簡(jiǎn)三單介三紹。1.連環(huán)三替代三法該法三可以三對(duì)影三響成三本節(jié)三超的三各種三因素三的影三響程三度進(jìn)三行數(shù)三量分三析，三故又三稱為因素三分析三法。例如三，某三工程三的材三料成三本資三料見三表6-三2所示三，用三因素三分析三法分三析各三因素三的影三響時(shí)三，分三析的三順序三是：三先實(shí)三物量三指標(biāo)三后貨三幣量三指標(biāo)三、先三絕對(duì)三量指三標(biāo)后三相對(duì)三量指三標(biāo)。三其過三程如三表6-三3所示三。2.掙值三法（1）掙三值的三概念三及掙三值法三的三三個(gè)基三本參三數(shù)掙值三法主三要運(yùn)三用三三個(gè)基三本參三數(shù)進(jìn)三行分三析，三它們?nèi)际侨龝r(shí)間三的函三數(shù)，三這三三個(gè)參三數(shù)分三別是三已完三工程三預(yù)算三費(fèi)用三、擬三完工三程預(yù)三算費(fèi)三用和三已完三工程三實(shí)際三費(fèi)用三。掙得三值是三對(duì)項(xiàng)三目進(jìn)三度和三費(fèi)用三綜合三控制三的一三種方三法。（1）掙三得值三方法三的三三個(gè)基三本參三數(shù)1）計(jì)三劃工三作量三的預(yù)三算費(fèi)三用(B三CW三S)，即(B三ud三ge三te三d三Co三st三f三or三W三or三k三Sc三he三du三le三d)。BC三WS三=計(jì)劃三工作三量×預(yù)算三定額它反三映進(jìn)三度計(jì)三劃應(yīng)三當(dāng)完三成的三工作三量。三對(duì)業(yè)三主，BC三WS是計(jì)三劃工三程投三資額三。2）已三完成三工作三量實(shí)三際費(fèi)三用(A三CW三P)，即(A三ct三ua三l三Co三st三f三or三W三or三k三Pe三rf三or三me三d)。反三映項(xiàng)三目執(zhí)三行的三實(shí)際三消耗三指標(biāo)三。AC三WP三=實(shí)際三已完三工作三量×實(shí)際三單價(jià)3）已三完工三作量三的預(yù)三算成三本(B三CW三P)，即(B三ud三ge三te三d三Co三st三f三or三W三or三k三Pe三rf三or三me三d)。BC三WP三=實(shí)際三已完三工作三量×預(yù)算三定額對(duì)業(yè)三主，BC三WP是已三完成三工程三的預(yù)三算費(fèi)三用或三已實(shí)三現(xiàn)的三工程三投資三額。（2）掙三值法三的三三條曲三線。每個(gè)三控制三期末三的上三述三三個(gè)值三標(biāo)出三，則三形成三三條三曲線三：1）BC三WS三(b三ud三ge三te三dco三st三o三f三th三e三wo三rk三s三ch三ed三ul三ed三)曲線三，即計(jì)三劃工三作量三的預(yù)三算值三曲線三，簡(jiǎn)三稱計(jì)三劃值三曲線三。2）BC三WP（bu三dg三et三ed三c三os三t三of三t三he三w三or三k三pe三rf三or三me三d）曲三線，即已三完工三作量三的預(yù)三算值三曲線三，亦三稱贏三得值三曲線三。對(duì)承三包商三來說三，這三是他三有權(quán)三利能三夠從三業(yè)主三處獲三得的三工程三價(jià)款三，或三他真三正已三“贏三得”三的價(jià)三值。三它能三較好三地反三映了三工程三實(shí)物三進(jìn)度三。3）AC三WP（ac三tu三al三c三os三t三of三t三he三w三or三k三pe三rf三or三me三d）曲三線，即已三完工三作量三的實(shí)三際費(fèi)三用消三耗曲三線，三簡(jiǎn)稱三實(shí)耗三值曲三線。CV三=B三CW三P-三AC三WPSV三=B三CW三P-三BC三WS（3）掙三得值三方法三的評(píng)三價(jià)指三標(biāo)通過三圖中三三條三曲線三的對(duì)三比，三可以三直觀三地綜三合反三映項(xiàng)三目費(fèi)三用和三進(jìn)度三的進(jìn)三展情三況。1）費(fèi)三用偏三差分三析①三費(fèi)用三偏差三值(C三os三t三Va三ri三an三ce三-C三V)。CV三=B三CW三P-三AC三WP兩者三均以三已完三工作三量作三為計(jì)三算基三準(zhǔn)，三因此三兩者三的偏三差即三反映三出至三前鋒三期項(xiàng)三目的三費(fèi)用三差異三（CV）。當(dāng)CV為負(fù)三值時(shí)三表示三執(zhí)行三效果三不好三，超三支。反之三當(dāng)CV為正三值時(shí)三表示三有節(jié)三余或三效率三高。CV＝0，表三示實(shí)三際消三耗費(fèi)三用與三預(yù)算三費(fèi)用三相符三。②費(fèi)三用執(zhí)三行指三標(biāo)(C三os三t三Pe三rf三or三me三d三In三de三x-三CP三I)。CP三I=三BC三WP／AC三WPCP三I＞1：實(shí)三際費(fèi)三用低三于預(yù)三算費(fèi)三用，三效益三好或三效率三高；CP三I＜1：實(shí)三際費(fèi)三用超三出預(yù)三算費(fèi)三用，三效益三差或三效益三低；CP三I＝1：實(shí)三際費(fèi)三用與三預(yù)算三費(fèi)用三吻合三，達(dá)三到預(yù)三定目三標(biāo)。③費(fèi)三用指三數(shù)（CI三—c三os三t三in三de三x）CI＝CV三/B三CW三P當(dāng)CI三>0時(shí)三表示三實(shí)際三效果三比計(jì)三劃好三；CI三<0時(shí)三表示三實(shí)際三效果三比計(jì)三劃差三；CI＝0時(shí)三表示三實(shí)際三效果三達(dá)到三預(yù)定三目標(biāo)三。CV、CP三I和CI都用三費(fèi)用三來表三示效三果。2）進(jìn)三度偏三差分三析①進(jìn)三度偏三差值SV三(三Sc三he三du三le三V三ar三ia三nc三e)：SV三=B三CW三P-三BC三WS它是三計(jì)劃三工作三量和三已完三實(shí)際三工作三量的三差異三，因三此兩三者的三偏差三即反三映出三項(xiàng)目三工作三量的三進(jìn)度三差異三。SV為正三值時(shí)三表示三進(jìn)度三提前三，SV為負(fù)三值表三示進(jìn)三度延三誤，SV三=0，表三示項(xiàng)三目實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三相符三。②進(jìn)三度執(zhí)三行指三標(biāo)SP三I三(S三ch三ed三ul三e三Pe三rf三or三me三d三In三de三x)。即三：SP三I=三BC三WP／BC三WS當(dāng)SP三I＞1表示三進(jìn)度三提前三；SP三I＜1表示三進(jìn)度三延誤三；SP三I＝1表示三實(shí)際三進(jìn)度三等于三計(jì)劃三進(jìn)度三。③進(jìn)三度指三數(shù)（SI三—S三ch三ed三ul三e三In三de三x）SI＝SV三/B三CW三P當(dāng)SI三>0時(shí)三表示三實(shí)際三進(jìn)度三超過三計(jì)劃三進(jìn)度三；SI三<0時(shí)三表示三實(shí)際三進(jìn)度三落后三于計(jì)三劃進(jìn)三度；SI＝0時(shí)三表示三實(shí)際三進(jìn)度三等于三計(jì)劃三進(jìn)度三。（七三）施三工項(xiàng)三目成三本考三核施工三項(xiàng)目三成本三考核就是三施工三項(xiàng)目三完成三后，三對(duì)施三工項(xiàng)三目形三成的三各個(gè)三責(zé)任三者，三按施三工項(xiàng)三目成三本目三標(biāo)責(zé)三任制三的有三關(guān)規(guī)三定，三將成三本的三實(shí)際三指標(biāo)三與計(jì)三劃指三標(biāo)進(jìn)三行對(duì)三比考三核，三評(píng)定三施工三項(xiàng)目三成本三計(jì)劃三的完三成情三況和三各責(zé)三任者三的業(yè)三績(jī)，三并以三此給三予相三應(yīng)的三獎(jiǎng)勵(lì)三和處三罰。第四三節(jié)三工三程項(xiàng)三目質(zhì)三量控三制一、三工程三項(xiàng)目三質(zhì)量三控制三的基三本原三理（一三）PD三CA循環(huán)三原理PD三CA即計(jì)三劃（pl三an）、三執(zhí)行三（do）、三檢查三（ch三ec三k）、三處理(a三ct三io三n)四個(gè)三階段三，這三個(gè)循三環(huán)工三作法三是美三國(guó)的三戴明三發(fā)明三的，三故又