項目監(jiān)理施工階段進度控制措施

項目監(jiān)施階段進控措施（1程投資符合各職能程6（180天）

進度控制到業(yè)用1、編制總進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準備工作：3、適時安排監(jiān)理人員分階段進駐現(xiàn)場。4、審核批準施工單位提出的施工總進度計劃及年、季、月的實5、適時發(fā)布安裝工程開工令。

6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計劃供應(yīng)。7、嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或前段時間工程的8、定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相箱，如實際并修改施工9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互盡可能減少對時協(xié)助業(yè)及標

1、進度控制的主要任務(wù)隨時進行計劃確保工程總工期和施2、進度控制的主要內(nèi)容(1)項目監(jiān)理要嚴格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M度控制監(jiān)審批承包單并報當(dāng)應(yīng)要專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款工圖及經(jīng)過批對進度目標進行風(fēng)險分析制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施記錄實際進度及

總(5)(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報依據(jù)工程項目的進度計劃總目標1、進度控制的管理技術(shù)方法采用項目進度控制見

是2、進度控制的行政方法段評3、進度控制的經(jīng)濟方法(1)(2)(3)(4)(5)1、進度的事前控制措施(1)(2)

(3)(4)(5)勵(其實利2、進度的事中控制措施(1)(2)(3)(4)或雖但效(5)本)的(值)(周)3、進度計劃編制的監(jiān)理

反映施工組織及施工方4、進度計劃編制的依據(jù)*1*2*3*4*55、年度進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1*2*3*46、(季)*1月季)*2月季)

*3*47、單項工程進度計劃的內(nèi)容*1*2*3*4*58、進度計劃的審批(1)理明即通過施工組織設(shè)計出)。(2)

月季)項或分部（在合同規(guī)閱提對審（1）工期和時間安排的合理性(包括分部程并應(yīng)采2）動員階段施工準備的可靠性

3）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性9、進度計劃的檢查月(1)(2)(3)(4)(5)(6)

時每(1)以(2)(3)(4)承包人的用(5)并作調(diào)（度(尤其是關(guān)鍵工程的)理

及時調(diào)查處理影響和妨礙工（要并應(yīng)保主要對于非關(guān)（應(yīng)要求承包人采承包人準時(1)(2)(3)（

而使工（或但仍然并監(jiān)要時（（（核承包單位提交的施工總平面圖措（

（（（（（（（*1*2*3

（在分析原（*1*2*3*4（（（本工程規(guī)模因此力求做到對

通設(shè)計但因為甚至因設(shè)計的錯誤或大的改變致使工期拖延或停頓因此別是些都會影響工程施工進度防確保會因

從而造往往設(shè)備業(yè)主因又要往遇到比如物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通因

才能有效地控自由于其中如惡劣的氣候但有有