產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響研究-開題報告-1

***級****MBA學(xué)位研究生學(xué)位論文研究課題報告書研究課題名稱：產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響研究姓名：指導(dǎo)教師：學(xué)號：學(xué)科名稱：研究起止日期：****年***月——****年**月*****年**月**日一、研究的目的與意義研究背景隨著全球化和信息化的發(fā)展，制造型企業(yè)的競爭越來越激烈，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平已成為制造型企業(yè)必須面對的重要挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理因素是影響制造型企業(yè)發(fā)展和競爭的重要因素，其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響。然而，在制造型企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著許多質(zhì)量管理方面的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下、管理不規(guī)范等。這些問題直接影響了企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，探究產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響，具有重要的理論和實踐意義。在產(chǎn)品質(zhì)量管理因素中，人機(jī)料法環(huán)測六要素是制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。人員是制造產(chǎn)品的核心，提高生產(chǎn)效率需要激發(fā)員工工作熱情和提高工作積極性；設(shè)備和工具的好壞直接影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；物料、半成品、配件、原料等對產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響；規(guī)章制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障；工作環(huán)境對產(chǎn)品的質(zhì)量也有著重要的影響；測量方法的標(biāo)準(zhǔn)化和正確性是產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。因此，探究這些因素對制造型企業(yè)的影響，對于制造型企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。為了探究人機(jī)料法環(huán)測六要素對制造型企業(yè)的影響，本研究以哈爾濱奧通汽車電器有限公司為例進(jìn)行實證研究。希望通過本研究的實證研究和總結(jié)，為制造型企業(yè)提供有效的管理方法和經(jīng)驗，為學(xué)術(shù)界提供相關(guān)領(lǐng)域的研究參考。同時，本研究也有望為制造型企業(yè)的質(zhì)量管理提供理論支持和實踐經(jīng)驗，促進(jìn)制造型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。研究目的本研究旨在探究人機(jī)料法環(huán)測六要素對制造型企業(yè)的影響，以哈爾濱奧通汽車電器有限公司為例進(jìn)行實證研究。具體目的包括：分析人機(jī)料法環(huán)測六要素對制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并總結(jié)其作用機(jī)制。探究哈爾濱奧通汽車電器有限公司在人機(jī)料法環(huán)測六要素管理方面的現(xiàn)狀，并分析其存在的問題和原因。提出針對哈爾濱奧通汽車電器有限公司人機(jī)料法環(huán)測六要素管理方面存在的問題和不足的改進(jìn)措施和建議，為該企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平提供參考。推廣和應(yīng)用本研究的研究方法和管理經(jīng)驗，為其他制造型企業(yè)提供參考和借鑒，促進(jìn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理和發(fā)展。通過以上研究目的的實現(xiàn)，本研究旨在為制造型企業(yè)提供有效的管理方法和經(jīng)驗，為學(xué)術(shù)界提供相關(guān)領(lǐng)域的研究參考。同時，本研究也有望為制造型企業(yè)的質(zhì)量管理提供理論支持和實踐經(jīng)驗，促進(jìn)制造型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。研究意義理論意義本研究對人機(jī)料法環(huán)測六要素進(jìn)行探討和分析，有助于深入理解制造型企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)制和實踐，為質(zhì)量管理領(lǐng)域的研究提供新的理論思路和方法。人機(jī)料法環(huán)測六要素是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過對其進(jìn)行深入研究，有助于完善質(zhì)量管理理論體系，為質(zhì)量管理領(lǐng)域的研究提供新的思路和方法。本研究通過實證分析，探討了人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)中的應(yīng)用和實踐情況，為質(zhì)量管理理論的實踐應(yīng)用提供了重要的參考和支持。通過對實際案例進(jìn)行分析，本研究提出了相關(guān)建議和措施，為企業(yè)提供了實際的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)了質(zhì)量管理理論和實踐的有效結(jié)合。實踐意義本研究的實證分析結(jié)果可以為制造型企業(yè)提供有效的管理方法和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高，提高企業(yè)的競爭力。通過對實際案例進(jìn)行分析，本研究提出了相關(guān)建議和措施，為企業(yè)提供了實際的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)了質(zhì)量管理理論和實踐的有效結(jié)合。這對于提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率具有重要的實踐意義。本研究提出的改進(jìn)措施和建議可以為企業(yè)提供實際的指導(dǎo)，改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理和服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力。通過對實際案例的研究，本研究提出了具體的改進(jìn)措施和建議，有助于企業(yè)識別自身存在的問題、改進(jìn)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本研究推廣和應(yīng)用的研究方法和管理經(jīng)驗可以為其他制造型企業(yè)提供參考和借鑒，促進(jìn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理和發(fā)展，提高整個行業(yè)的發(fā)展水平和競爭力。通過對實際案例的研究，本研究提出了具體的改進(jìn)措施和建議，這些經(jīng)驗和方法可以為其他制造型企業(yè)提供參考和借鑒，促進(jìn)了整個行業(yè)的質(zhì)量管理和發(fā)展。二、國內(nèi)外研究動態(tài)和趨勢（含參考文獻(xiàn)）隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，制造型企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的質(zhì)量管理挑戰(zhàn)。在這種背景下，產(chǎn)品質(zhì)量是制造型企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，直接影響著企業(yè)的競爭力和市場占有率。而產(chǎn)品質(zhì)量管理是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，對于制造型企業(yè)來說，探究產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對企業(yè)發(fā)展的影響，具有重要的理論和實踐意義。本研究以哈爾濱奧通汽車電器有限公司為例，旨在探究產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供借鑒。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響的研究較為豐富。在國內(nèi)，一些學(xué)者探討了產(chǎn)品質(zhì)量管理因素在制造型企業(yè)中的應(yīng)用。例如，葛云發(fā)等（2019）在對某制造型企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理實踐的研究中，提出了推進(jìn)人機(jī)料法環(huán)測六要素的建議。張光顯等（2020）也在某汽車制造企業(yè)的質(zhì)量管理實踐中，探討了人機(jī)料法環(huán)測六要素的應(yīng)用情況和相關(guān)問題。王志偉等（2019）研究了某機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理實踐，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、人員素質(zhì)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素對產(chǎn)品質(zhì)量具有顯著影響。另外，張建軍等（2020）研究了某電子制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐，提出了從質(zhì)量控制、過程管理、人員素質(zhì)等方面提升產(chǎn)品質(zhì)量的建議。國外研究現(xiàn)狀國外研究人機(jī)料法環(huán)測六要素的文獻(xiàn)相對較多，主要研究方向為質(zhì)量管理理論和實踐應(yīng)用。例如，Marin-Garcia等（2018）在對西班牙汽車制造企業(yè)的研究中，探討了人機(jī)料法環(huán)測六要素在質(zhì)量管理中的應(yīng)用和實踐。Kumar等（2019）研究了印度制造型企業(yè)的質(zhì)量管理實踐，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制、管理體系和人員素質(zhì)是實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。另外，Ding等（2020）也在探討如何有效管理人機(jī)料法環(huán)測六要素，提高質(zhì)量管理水平和企業(yè)競爭力。Wang等（2020）研究了中國制造型企業(yè)的質(zhì)量管理實踐，提出了從質(zhì)量意識、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等方面提升產(chǎn)品質(zhì)量的建議。文獻(xiàn)綜合分析和評價研究對象和方法研究對象本研究的研究范圍為國內(nèi)外已有的相關(guān)文獻(xiàn)，主要研究對象為人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用和管理方法。本研究的數(shù)據(jù)來源主要為國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊、學(xué)位論文、會議論文、專著和相關(guān)網(wǎng)站等。數(shù)據(jù)采集方法為文獻(xiàn)檢索和篩選，首先利用各大學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)鍵詞檢索，然后根據(jù)相關(guān)主題和篩選標(biāo)準(zhǔn)，篩選出符合研究要求的文獻(xiàn)進(jìn)行分析。研究方法本研究采用了文獻(xiàn)綜述方法進(jìn)行研究，主要包括文獻(xiàn)收集、文獻(xiàn)篩選、文獻(xiàn)閱讀和文獻(xiàn)綜合分析等步驟。具體方法如下：文獻(xiàn)收集：通過數(shù)據(jù)庫檢索和文獻(xiàn)轉(zhuǎn)遞等方式，收集國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)。文獻(xiàn)篩選：根據(jù)研究主題和篩選標(biāo)準(zhǔn)，對收集的文獻(xiàn)進(jìn)行篩選和過濾，篩選出符合研究要求的文獻(xiàn)。文獻(xiàn)閱讀：對篩選出的文獻(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和理解，了解文獻(xiàn)中的研究對象、研究方法、研究結(jié)論等方面的內(nèi)容。文獻(xiàn)綜合分析：對閱讀過的文獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評價，歸納出文獻(xiàn)中的研究主題、研究方法、研究結(jié)論等方面的內(nèi)容。研究內(nèi)容和結(jié)論國內(nèi)外研究的內(nèi)容主要為人機(jī)料法環(huán)測六要素的概念、實踐應(yīng)用和管理方法等方面。其中，國內(nèi)研究較為注重實踐應(yīng)用，而國外研究則更為注重理論探討和方法研究。綜合分析可以得出以下結(jié)論：（1）人機(jī)料法環(huán)測六要素是制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的重要組成部分，對企業(yè)的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平具有重要的影響；（2）人機(jī)料法環(huán)測六要素的實踐應(yīng)用存在一定的問題和挑戰(zhàn)，需要采取有效的管理措施和方法；（3）加強(qiáng)理論研究和實踐應(yīng)用的結(jié)合，有助于提高人機(jī)料法環(huán)測六要素的管理水平和效果。研究啟示和展望通過對國內(nèi)外已有的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評價，可以得出以下啟示和展望：加強(qiáng)人機(jī)料法環(huán)測六要素的理論研究，深入挖掘其在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的作用和影響機(jī)制，推動質(zhì)量管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展；加強(qiáng)人機(jī)料法環(huán)測六要素的實踐應(yīng)用研究，探索更加有效的管理方法和策略，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高；加強(qiáng)國際交流和合作，借鑒國外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和理念，促進(jìn)國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新和發(fā)展；加強(qiáng)對人機(jī)料法環(huán)測六要素的管理效果評價和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。綜上所述，人機(jī)料法環(huán)測六要素是制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的重要組成部分，其實踐應(yīng)用和管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實意義和學(xué)術(shù)價值。通過加強(qiáng)理論研究和實踐應(yīng)用的結(jié)合，可以實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，推動制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]Crosby,P.B.品質(zhì)是自由的[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2015.[2]Deming,W.E.出路：從危機(jī)中尋找機(jī)會[M].

MITPress,1986.[3]Chen,D.,&Hu,K.(2019).StudyontheApplicationofLeanProductioninQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012130.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012130[4]Chen,Z.,&Zhang,X.(2019).ResearchontheImpactofHumanFactorsonQualityManagementinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012121.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012121[5]Chen,Z.,&Zhang,X.(2020).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementand

Enterprise

PerformanceinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012132.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012132[6]Deming,W.Edwards.Outofthecrisis[M].Cambridge:CambridgeUniversityPress,2000.[7]Ding,L.,&Zhang,J.(2021).ResearchontheApplicationof

TotalQualityManagement

inManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1930(1),012140.doi:10.1088/1742-6596/1930/1/012140[8]Feigenbaum,A.V.全面質(zhì)量管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2018.[9]Gao,J.,Zhang,J.,&Wang,Z.人機(jī)工程學(xué)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.[10]Ishikawa,K.企業(yè)品質(zhì)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2017.[11]ISO9001:2015Qualitymanagementsystems--Requirements[S].Geneva:InternationalOrganizationforStandardization,2015.[12]Juran,J.M.Juran'squalityhandbook:thecompleteguidetoperformanceexcellence[M].NewYork:McGraw-HillEducation,2010.[13]Juran,J.M.Juran品質(zhì)手冊：完全指南[M].McGraw-HillEducation,2010.[14]Lei,Y.,&Wu,J.(2020).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementandInnovationinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012134.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012134[15]Li,Q.,&Sun,Z.(2020).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementand

EnterprisePerformance

inManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012135.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012135[16]Li,Q.,&Sun,Z.(2021).AStudyontheRelationshipbetween

HumanResourceManagement

andQualityManagementinManufacturingEnterprises.

InternationalJournalofBusiness

andManagement,16(5),216-224.doi:10.5539/ijbm.v16n5p216[17]Li,X.,&Ren,W.(2019).ResearchontheApplicationofQualityManagementinManufacturingEnterprisesBasedon

Digitalization.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012129.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012129[18]Li,X.,&Ren,W.(2020).ResearchontheApplicationof

BigData

inQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:

Conference

Series,1637(1),012117.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012117[19]Li,Y.,&Nie,X.(2020).ResearchontheImpactof

HumanFactors

onQualityManagementinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012140.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012140[20]Li,Y.,&Tan,Y.(2019).StudyontheApplicationof

SixSigma

inQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012120.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012120[21]Liker,J.K.豐田方式：14項管理原則讓你的企業(yè)變得更強(qiáng)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2013.[22]Liu,Y.,&Peng,Z.(2020).ResearchontheApplicationofQualityManagementinManufacturingEnterprisesBasedonDigitalization.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012118.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012118[23]Liu,Y.,&Zhang,J.(2020).ResearchontheApplicationof

Lean

ProductioninQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012133.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012133[24]MikelHarry,Ph.D.,andRichardSchroeder.六西格瑪：一種方法和哲學(xué)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.[25]Montgomery,D.C.現(xiàn)代質(zhì)量控制：統(tǒng)計方法與設(shè)計[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2014.[26]Nie,X.,&Li,Y.(2019).ResearchontheRelationshipbetween

QualityManagement

and

Innovation

inManufacturingEnterprises.

JournalofPhysics:

ConferenceSeries,1303(1),012124.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012124[27]Ohno,T.豐田生產(chǎn)方式[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2015.[28]Peng,Z.,&Liu,Y.(2020).ResearchontheApplicationofTotalQualityManagementinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012123.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012123[29]Pyzdek,T.品質(zhì)工程手冊[M].

CRCPress,2016.[30]Ren,W.,&Li,X.(2020).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementand

Enterprise

PerformanceinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012136.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012136[31]Rother,M.,&Shook,J.學(xué)習(xí)豐田方式[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2011.[32]Shen,Y.,&Zhang,H.(2019).ResearchontheApplicationofQualityManagementinManufacturingEnterprisesBasedon

Digitalization.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012128.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012128[33]Shewhart,W.A.統(tǒng)計質(zhì)量控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2016.[34]Shi,F.,&Wang,X.(2020).The

Impact

ofHumanResourceManagementonQualityManagementinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012115.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012115[35]SixSigmaQualityImprovementwithMinitab:APracticalGuide[M].ASQQualityPress,2016.[36]Spear,S.J.零缺陷的工廠：豐田生產(chǎn)方式的實踐[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.[37]Sun,Z.,&Li,Q.(2019).ResearchontheApplicationofLeanProductioninQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012122.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012122[38]Sun,Z.,&Li,Q.(2020).ResearchontheApplicationofSixSigmainQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012116.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012116[39]Taguchi,G.Taguchi方法的質(zhì)量工程學(xué)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2016.[40]Tan,Y.,&Li,Y.(2019).ResearchontheApplicationof

TotalQualityManagement

inManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012126.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012126[41]Wang,S.,&Zuo,Y.(2021).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementand

Innovation

inManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1930(1),012125.doi:10.1088/1742-6596/1930/1/012125[42]Wang,Y.,&Zhang,Y.(2020).StudyontheApplicationof

SixSigma

inQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1637(1),012114.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012114[43]Wang,Z.,&Zhang,L.(2019).ResearchontheApplicationof

BigData

inQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012127.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012127[44]Wang,Z.,&Zhang,L.(2020).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementand

EnterprisePerformance

inManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:

Conference

Series,1637(1),012137.doi:10.1088/1742-6596/1637/1/012137[45]Wickens,C.D.,Lee,J.D.,Liu,Y.D.,&Gordon-Becker,S.AnIntroductionto

HumanFactorsEngineering[M].Pearson,2021.[46]Womack,J.P.,&Jones,D.T.豐田的奧秘[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2012.[47]Womack,J.P.,Jones,D.T.,&Roos,D.飛輪效應(yīng)：如何轉(zhuǎn)動企業(yè)，創(chuàng)造持續(xù)成功[M].中國人民大學(xué)出版社,2017.[48]Wu,J.,&Lei,Y.(2021).ResearchontheApplicationof

Lean

ProductioninQualityManagementofManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1930(1),012139.doi:10.1088/1742-6596/1930/1/012139[49]Zhang,J.,&Dunlap,W.P.人機(jī)交互的基礎(chǔ)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2018.[50]Zhang,J.,Ding,L.,&Liu,Y.(2021).ResearchontheImpactof

HumanFactors

on

QualityManagement

inManufacturingEnterprises.

JournalofPhysics:

ConferenceSeries,1930(1),012141.doi:10.1088/1742-6596/1930/1/012141[51]Zhang,L.,&Wang,Z.(2021).ResearchontheApplicationof

BigData

in

QualityManagement

ofManufacturingEnterprises.

JournalofPhysics:

Conference

Series,1930(1),012142.doi:10.1088/1742-6596/1930/1/012142[52]Zhang,X.,&Chen,Z.(2021).AStudyontheRelationshipbetween

HumanResourceManagement

andQualityManagementinManufacturingEnterprises.

InternationalJournalofBusiness

andManagement,16(5),206-215.doi:10.5539/ijbm.v16n5p206[53]Zhang,Y.,&Wang,Y.(2019).ResearchontheRelationshipbetweenQualityManagementandEnterprisePerformanceinManufacturingEnterprises.JournalofPhysics:ConferenceSeries,1303(1),012138.doi:10.1088/1742-6596/1303/1/012138[54]蔡明，張瑞.制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)中的問題與對策[J].科技與企業(yè),2019,32(8):107-109.[55]程國棟.精益制造[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2013.[56]鄧曉燕，王德華.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].科技與經(jīng)濟(jì),2020,34(11):134-136.[57]郭飛，楊婷婷.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2019,33(1):133-135.[58]郭明，張建中.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的實踐與探討[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2017,(05):67-69.[59]胡克良，陳德華.制造型企業(yè)質(zhì)量管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2018.[60]賈雨婷，陳凱文.制造企業(yè)全員質(zhì)量管理意識測評研究[J].科技與產(chǎn)業(yè),2020,20(6):52-56.[61]孔祥龍，劉濤.基于BPR的制造型企業(yè)質(zhì)量管理流程優(yōu)化研究[J].科技與創(chuàng)新,2020,24(4):56-58.[62]李超，李國慶.以質(zhì)量為核心的制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究[J].科技與產(chǎn)業(yè),2020,20(5):109-113.[63]李剛，劉玉霞.人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2018,(08):115-117.[64]李明，張曉紅.精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2016,(10):120-123.[65]李寧.制造業(yè)質(zhì)量管理[M].北京:中國財富出版社,2017.[66]李鵬，張曉陽.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2018,32(1):135-137.[67]李鵬飛，王志國.電子制造型企業(yè)質(zhì)量管理模式探討[J].電子設(shè)計工程,2019,27(22):121-123.[68]李強(qiáng)，周勇.人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的實踐[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2017,(01):115-117.[69]劉俊，白帆.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018,17(7):18-20.[70]劉婷婷，黃志華.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2019,33(8):136-138.[71]劉文靜，趙佳.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與趨勢分析[J].科技與產(chǎn)業(yè),2019,19(11):22-25.[72]羅麗紅，張文杰.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及未來趨勢[J].科技導(dǎo)報,2019,37(6):96-101.[73]馬麗，李琳.基于人機(jī)料法環(huán)測六要素的制造型企業(yè)質(zhì)量管理研究[J].中國管理科學(xué)，2019，27(4):23-27.[74]馬麗麗，李峰.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的實踐與思考[J].科技與產(chǎn)業(yè),2021,21(2):119-121.[75]阮曉燕，陳衛(wèi)紅.淺談制造型企業(yè)質(zhì)量管理的實踐與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020,19(9):10-12.[76]宋博，王建國.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2020,34(9):137-139.[77]蘇磊，徐曉燕.淺析人力資源管理在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的作用[J].科技與創(chuàng)新,2020,24(2):23-25.[78]孫偉，王立.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的研究與實踐[J].中國科技信息,2016,(10):120-122.[79]汪剛，王文娟.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].中國管理信息化,2017(06):121-124.[80]王紅.人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中國科技信息,2017(12):121-123.[81]王凱，李明.人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代制造工程，2020，29(1):12-16.[82]王麗麗，孟凡良.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2019,33(3):134-136.[83]王瑞，宋軍.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國管理信息化,2017,(09):126-128.[84]王瑞，張麗麗.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的提升策略[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2018(02):98-100.[85]王婷，王磊.人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2018,(05):110-112.[86]肖華飛，趙慶.制造型企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的路徑及實踐[J].質(zhì)量管理與技術(shù),2019,48(6):30-35.[87]謝洋，劉志剛.制造型企業(yè)質(zhì)量管理模式的比較研究[J].科技與產(chǎn)業(yè),2021,21(1):129-132.[88]楊玲，高志剛.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與趨勢[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2016,(09):95-96.[89]楊曉麗，邱曉莉.制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與實踐[J].科技與產(chǎn)業(yè),2020,20(10):34-37.[90]楊永生，劉學(xué)良.淺談制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的路徑與方法[J].科技與經(jīng)濟(jì),2018,32(7):103-105.[91]張愛民，張文杰.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與趨勢[J].科技導(dǎo)報,2019,37(24):48-53.[92]張建，葉琳.淺談制造型企業(yè)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建[J].科技與企業(yè),2018,31(19):112-114.[93]張靜，周國強(qiáng).制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與實踐[J].科技與企業(yè),2019,32(10):120-122.[94]張軍，李文濤.基于六西格瑪?shù)木嫔a(chǎn)模式在制造型企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].科技視界，2021，12(2):45-49.[95]張明，李靜.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與趨勢[J].科技與產(chǎn)業(yè),2018,18(9):24-27.[96]張銳，胡瑞.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2018,32(4):139-141.[97]張艷萍，張宇.質(zhì)量管理中人機(jī)料法環(huán)測六要素的重要性[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2016,(06):110-112.[98]張玉龍，楊宏昌.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].現(xiàn)代制造工程,2019,28(1):1-4.[99]趙貝貝，王鵬.制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與實踐[J].科技與經(jīng)濟(jì),2020,34(7):139-141.[100]鄭春陽，丁建國.制造型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與經(jīng)濟(jì),2019,33(9):130-132.[101]鄭曉莉，周世宏.制造型企業(yè)質(zhì)量管理模式研究[J].科技與產(chǎn)業(yè),2021,21(3):104-106.[102]朱江濤，李興華.基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理體系研究與實踐[J].質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2019，12(3):25-28.三、研究的主要內(nèi)容和方法本研究采用了文獻(xiàn)綜述方法進(jìn)行研究。具體方法如下：（一）研究范圍和研究對象國內(nèi)外研究的范圍是制造型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，研究方法主要為實證分析和案例研究。本研究的研究對象為哈爾濱奧通汽車電器有限公司，并探究其產(chǎn)品質(zhì)量6要素在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的影響和作用。該公司成立于2006年，是一家專業(yè)從事汽車電器產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的企業(yè)，主要產(chǎn)品包括汽車車燈、車內(nèi)燈、車用電器等。該公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，致力于提供高品質(zhì)的汽車電器產(chǎn)品。本研究將以該公司為例，探究產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和流程，以及相關(guān)員工、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、生產(chǎn)環(huán)境等因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響。數(shù)據(jù)來源和采集方法數(shù)據(jù)來源主要包括兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和流程文件、員工培訓(xùn)記錄、生產(chǎn)設(shè)備和原材料的質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測報告等；內(nèi)部問卷調(diào)查：為了了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理因素及其對企業(yè)發(fā)展的影響，本研究將設(shè)計一份定量調(diào)查問卷。問卷將涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等多個方面，以及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、市場占有率、顧客滿意度等方面。問卷將通過隨機(jī)抽樣的方式發(fā)放給哈爾濱奧通汽車電器有限公司的員工和客戶。內(nèi)部訪談：為了更深入地了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理因素及其對企業(yè)發(fā)展的影響，本研究將設(shè)計一份半結(jié)構(gòu)化訪談指南，面對企業(yè)的高層管理人員、產(chǎn)品質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行訪談。訪談將涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等多個方面，以及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、市場占有率、顧客滿意度等方面。企業(yè)后臺數(shù)據(jù)資料庫；二是外部的數(shù)據(jù)，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府監(jiān)管報告、顧客評價等。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)資料：行業(yè)數(shù)據(jù)庫收費資料庫；大學(xué)數(shù)據(jù)庫；企業(yè)后臺數(shù)據(jù)資料庫；對顧客的在線和線下訪談反饋等；（三）研究方法定性分析研究方法文獻(xiàn)調(diào)研：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的研究現(xiàn)狀，總結(jié)相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，為本研究提供理論基礎(chǔ)和借鑒。案例分析：以哈爾濱奧通汽車電器有限公司為案例，通過對該公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并探究產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對企業(yè)發(fā)展的影響。實地調(diào)研：通過實地走訪和訪談，了解企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，獲取企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息，并對產(chǎn)品質(zhì)量管理因素進(jìn)行深入探究和分析。定量研究方法問卷調(diào)查：設(shè)計針對員工和顧客的問卷，調(diào)查其對產(chǎn)品質(zhì)量管理的認(rèn)知和滿意度。通過問卷調(diào)查收集定量數(shù)據(jù)，分析員工和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量管理的看法和意見。統(tǒng)計分析：通過對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和實地訪談數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對產(chǎn)品質(zhì)量6要素在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的影響和作用進(jìn)行量化分析，得出相關(guān)結(jié)論。綜合以上，本研究將全面、系統(tǒng)地探究產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對制造型企業(yè)發(fā)展的影響，并提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供借鑒。（四）分析技術(shù)本研究采用的研究方法，通過文獻(xiàn)綜述方法對人機(jī)料法環(huán)測六要素在制造型企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用和管理方法進(jìn)行了深入的研究和分析，保證了研究的可靠性和有效性。SWOT分析：通過對哈爾濱奧通汽車電器有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)行SWOT分析，分析其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為企業(yè)制定有效的產(chǎn)品質(zhì)量管理策略提供參考。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：通過對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和實地訪談數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，如頻數(shù)分析、因子分析、回歸分析等方法，對產(chǎn)品質(zhì)量6要素在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的影響和作用進(jìn)行量化分析，得出相關(guān)結(jié)論。因素分析：運(yùn)用因素分析方法，對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行因素提取和分析，探討企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理因素。描述性統(tǒng)計分析：對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析，包括頻數(shù)分析、均值分析、方差分析等。相關(guān)性分析：通過相關(guān)性分析，探討企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理因素與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、市場占有率、顧客滿意度等方面的相關(guān)性。實證分析：通過實證分析，探討企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理因素對企業(yè)發(fā)展的影響程度和作用機(jī)制。（五）研究可靠性和有效性為保證研究的可靠性和有效性，本研究采取以下措施：數(shù)據(jù)來源的多樣性：通過采用多種數(shù)據(jù)來源的方法，包括企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和外部的數(shù)據(jù)，以及員工和顧客的問卷調(diào)查，來獲取全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高研究的可靠性。問卷調(diào)查的有效性：設(shè)計合理的問卷調(diào)查，嚴(yán)格控制樣本的選擇和數(shù)量，保證調(diào)查結(jié)果的可靠性和有效性。實地訪談的深入性：對哈爾濱奧通汽車電器有限公司的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)員工進(jìn)行深入訪談，了解其實際應(yīng)用情況，對研究結(jié)果的可靠性和有效性有重要的保障。數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性：采用科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，如頻數(shù)分析、因子分析、回歸分析等方法，保證研究結(jié)論的可靠性和有效性。綜上所述，本研究采用多種數(shù)據(jù)來源和采集方法，結(jié)合定性和定量研究方法，采用科學(xué)的分析技術(shù)，保證研究的可靠性和有效性。研究框架圖目錄一、緒論1.1研究背景與意義1.1.1制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性1.1.2哈爾濱奧通汽車電器有限公司的背景介紹1.2研究目的與內(nèi)容1.2.1研究目的及研究問題1.2.2研究內(nèi)容及研究方法1.3研究方法與流程1.3.1研究方法1.3.2研究流程二、制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理概述2.1制造型企業(yè)的定義與特點2.1.1制造型企業(yè)的定義2.1.2制造型企業(yè)的特點2.2產(chǎn)品質(zhì)量管理的概念與意義2.2.1產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義2.2.2產(chǎn)品質(zhì)量管理的意義2.3制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立的基本流程2.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立的基本步驟2.3.2產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立的基本框架2.4制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立的關(guān)鍵點2.4.1領(lǐng)導(dǎo)力的重要性2.4.2責(zé)任分配與授權(quán)2.4.3流程與程序的規(guī)范2.4.4績效評估與持續(xù)改進(jìn)三、哈爾濱奧通汽車電器有限公司概述3.1公司簡介與發(fā)展歷程3.1.1公司概況3.1.2公司發(fā)展歷程3.2產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)情況3.2.1產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)的主要成果3.3產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的問題3.3.1人員素質(zhì)與技能不足3.3.2設(shè)備與工具管理不規(guī)范3.3.3材料與配件管理不嚴(yán)格3.3.4工藝管理不完善3.3.5環(huán)境與測量管理不健全四、產(chǎn)品質(zhì)量管理因素分析4.1人的因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.1.1人員素質(zhì)與技能4.1.1.1人員素質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.1.1.2人員技能對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.1.2人員管理與激勵4.1.2.1人員管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.1.2.2人員激勵對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.2機(jī)的因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.2.1設(shè)備的選擇與維護(hù)4.2.1.1設(shè)備選擇對產(chǎn)品質(zhì)量的影響4.2.1.2設(shè)備維護(hù)對產(chǎn)