2023公司經(jīng)營管理事業(yè)部督辦工作制度范本

2023公司經(jīng)營管理事業(yè)部督辦工作制度范本前言為提高經(jīng)營管理事業(yè)部各業(yè)務板塊的工作質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮業(yè)務板塊的戰(zhàn)略作用，規(guī)范督辦工作流程，制定該工作制度范本。一、督辦目標督辦是經(jīng)營管理事業(yè)部核心部門的重要職能之一，其目的是將公司各個部門產(chǎn)生的問題及時解決，以確保公司的各項目標順利完成。督辦工作應聚焦公司的核心任務，把工作開展在業(yè)務發(fā)展的軌跡上，通過對問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，提高經(jīng)營管理事業(yè)部和公司整體的運營效率，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。二、督辦工作流程經(jīng)營管理事業(yè)部督辦工作應依據(jù)規(guī)范化的流程開展，以便于直觀有效地完成督辦工作，具體流程如下：1.督辦開展及籌備確定督辦計劃：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定經(jīng)營管理事業(yè)部的督辦計劃，以確定督辦對象、范圍和時間節(jié)點。確定督辦標準：根據(jù)公司的各項規(guī)定，制定督辦標準和要求，以保證督辦工作在正確的方向上開展。進行工作分解：對每個督辦項目進行工作分解，確定督辦的工作范圍和任務，明確每個項目的工作流程建立一個完整的督辦清單。分配責任人：督辦工作牽涉到公司各部門，需要明確各部門的責任人，使每個部門清楚其工作職責。2.督辦過程及跟進信息收集：收集和匯總各項數(shù)據(jù)、報表、意見和建議，分析問題的癥結(jié)，獲得其解決方案的相關要素，為后續(xù)決策提供依據(jù)。督促跟進：對已經(jīng)部署的工作及時跟進，督促各部門及時完成任務，解決問題。在跟進過程中，應及時記錄工作進展、問題及解決方案等信息。數(shù)據(jù)分析：分析數(shù)據(jù)、報表、意見及建議等，對其結(jié)果進行比較、分析、衡量，并督促各部門及時解決出現(xiàn)的問題。匯報情況：對每個督辦項目制作一個匯報表，每月對已解決任務的數(shù)據(jù)進行總結(jié)說明，及時將問題匯報給領導層。3.督辦總結(jié)及反思總結(jié)成果：在每個督辦周期結(jié)束后，應對督辦過程進行清理和總結(jié)工作，將督辦的成果加以總結(jié)，形成完整的資料檔案。同時，應對本督辦周期的工作效果進行綜合評價，為下一周期的督辦工作提供指導。反思提高：對長期督辦工作中存在的問題及反饋，及時召集相關部門開會，總結(jié)經(jīng)驗教訓和成果，并提出更具針對性和可執(zhí)行性的改進方案，不斷提高督辦工作的質(zhì)量和效率。三、督辦人員要求對公司戰(zhàn)略業(yè)務的把握要準確，正確處理重大事項，形成準確、清晰、完整的方案。具備高度的嚴謹性和質(zhì)量意識，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)同各個部門共同完成公司目標。具備專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立分析和評估問題，具有一定的判斷和決策能力。具備實踐經(jīng)驗和思路清晰，能夠在繁忙的工作中處理好工作之余，為公司提供有價值的建議。四、總結(jié)公司的發(fā)展離不開各個部門的精心管理和落實。經(jīng)營管理事業(yè)部作為公司的核心部門，督辦工作的規(guī)范化對公司的發(fā)展至關重要。通