2023年電力檢修工程公司規(guī)章制度管理辦法

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篇1:電力檢修工程公司規(guī)章制度管理方法

公司管理制度掌握表

制度名稱

黃河電力檢修工程有限公司規(guī)章制度管理方法

制度編號

版本

簽發(fā)日期

起草人

部門審核

主管領(lǐng)導(dǎo)

審核

簽發(fā)人

是否

修訂

修訂

制定或修訂的主要目的

規(guī)范制度建設(shè)，明確制度建設(shè)的原則、職責(zé)和程序，促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、有序開展。

解釋部門

制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

實(shí)施及完善執(zhí)行人

崗位人員

基礎(chǔ)管理專責(zé)

黃河電力檢修工程有限公司規(guī)章制度管理方法

目的

規(guī)范制度建設(shè)，明確制度建設(shè)的原則、職責(zé)和程序，促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、有序開展。

適用范圍

本方法適用于公司規(guī)章制度建設(shè)。

術(shù)語和定義

3.1公司：黃河電力檢修工程有限公司。

3.2管理制度：公司為實(shí)現(xiàn)依法治企，制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文件的總稱。

3.3制度建設(shè)：指圍繞管理制度的制定所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括制度的立項(xiàng)、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、評審、反饋、修改及廢止。

3.4制度體系：根據(jù)公司制度建設(shè)要求，所建立的管理制度系統(tǒng)。

3.5制度責(zé)任部門：指制度起草部門。

3.6上級單位：指中國電力投資集團(tuán)公司、黃河水電公司。

職責(zé)

4.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.1.1確定公司制度建設(shè)的總體思路。

4.1.2審批公司制度建設(shè)規(guī)劃和年度制度建設(shè)方案。

4.1.3審批管理制度的立項(xiàng)、發(fā)布、修改、廢止等。

4.2制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，其主要職責(zé)為：

4.2.1負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)日常工作，組織、協(xié)調(diào)制度建設(shè)工作，審核管理制度的立項(xiàng)、發(fā)布、修改、廢止等。

4.2.2組織編制公司制度建設(shè)規(guī)劃、年度制度建設(shè)方案。

4.2.3制定規(guī)章制度管理方法。

4.2.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度發(fā)布文件的起草。

4.2.5負(fù)責(zé)制度匯編的編印工作。

4.2.6檢查、監(jiān)督制度責(zé)任部門的制度建設(shè)和管理制度的執(zhí)行狀況。

4.2.7組織進(jìn)行管理制度的評審、檢查、修訂工作。

4.2.8協(xié)調(diào)管理制度的培訓(xùn)工作。

4.3制度責(zé)任部門職責(zé)

4.3.1依據(jù)公司管理實(shí)際，提出本部門年度制度建設(shè)方案。

4.3.2根據(jù)公司下達(dá)的年度制度建設(shè)方案，提出本部門職責(zé)及相關(guān)范圍內(nèi)的管理制度的立項(xiàng)、修訂、廢止的申請等。

4.3.3負(fù)責(zé)本部門管理制度的起草、修訂完善及培訓(xùn)工作。

4.3.4負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)管理制度的執(zhí)行，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

規(guī)章

5.1制度建設(shè)應(yīng)遵循的原則

5.1.1合規(guī)原則。所制定的制度要符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級單位的有關(guān)規(guī)定。

5.1.2繼承與借鑒原則。制度建設(shè)可以沿用已被實(shí)踐證明的行之有效的制度和方法，同時(shí)吸取同行業(yè)先進(jìn)的管理閱歷和借鑒先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐。

5.1.3廣泛參加原則。制定制度要落實(shí)到詳細(xì)崗位人員起草，廣泛聽取看法，制度發(fā)布實(shí)行會審、批準(zhǔn)、總經(jīng)理簽發(fā)制。

5.1.4精煉有用原則。制度的表述文字要嚴(yán)密、精煉、易懂，流程要明晰、簡潔、有用，可操作性強(qiáng)。

5.1.5界面清楚原則。上級單位發(fā)布的制度可以直接執(zhí)行的不再重復(fù)制定，只制定相關(guān)的執(zhí)行程序或編寫指南;而其中有原則性規(guī)定的，要制定實(shí)施細(xì)則;上級單位沒有規(guī)定的，公司可依據(jù)實(shí)際制定相關(guān)制度。

5.1.6協(xié)調(diào)全都原則。制度與制度之間、制度條款之間應(yīng)協(xié)調(diào)全都，避開沖突、重疊、漏項(xiàng)。

5.1.7程序化原則。把各項(xiàng)管理或工作過程根據(jù)職責(zé)、規(guī)章進(jìn)行分解，形成管理流程圖，使管理流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

5.1.8閉環(huán)管理原則。制度規(guī)范的內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)管理過程的閉環(huán)。

5.1.9持續(xù)改進(jìn)原則。定期對管理制度進(jìn)行評估、反饋、修訂，以達(dá)到持續(xù)完善。

5.1.10符合實(shí)際原則。要結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定符合公司管理實(shí)際的制度，怎么做，就怎么寫。

5.2管理制度的名稱為"規(guī)定'、"制度'、"方法'、"指南'、"實(shí)施細(xì)則'、"流程'。

5.2.1規(guī)定：公司為了建立正常的工作秩序，做出的原則性、整體性要求，對特定范圍內(nèi)的工作和事項(xiàng)制定的具有約束性的行為規(guī)范。

5.2.2制度：公司為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，要求全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。

5.2.3方法：為做好某一方面工作所做出的詳細(xì)要求和解決方法。

5.2.4指南：為執(zhí)行好上級單位就做好某項(xiàng)工作做出的明確規(guī)定或提出的標(biāo)準(zhǔn)而制定的辦事或工作程序。

5.2.5實(shí)施細(xì)則：為貫徹實(shí)施某一制度、方法所做出的詳細(xì)說明和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.6流程：對所要完成工作規(guī)定的工作程序。

5.3管理制度的基本格式

基本格式為：目的，適用范圍，術(shù)語和定義，職責(zé)，規(guī)章，程序，支持性文件，附件八部分內(nèi)容，也可依據(jù)詳細(xì)狀況確定詳細(xì)內(nèi)容。

5.3.1目的：清楚簡潔說明本制度掌握的活動(dòng)、內(nèi)容和制定該制度達(dá)到的目的。

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5.3.2適用范圍：說明本制度在工作中適用的范圍以及所涉及到的相關(guān)人員。

5.3.3術(shù)語和定義：制度中涉及的需要說明或加以規(guī)定的術(shù)語和定義。

5.3.4職責(zé)：規(guī)定負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的相關(guān)部門或崗位在該制度中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和管理權(quán)限。

5.3.5規(guī)章：是對在詳細(xì)場合和詳細(xì)狀況下，允許或不允許實(shí)行某種行為的規(guī)定。

5.3.6程序：規(guī)定辦事的挨次、步驟。

5.3.7支持性文件：制定本制度所依據(jù)的有關(guān)法規(guī)、制度、文件等。

5.3.8附件

說明本制度執(zhí)行中使用的表格、附圖、文字說明。

該制度相應(yīng)的工作流程。

5.4制度標(biāo)題為宋體小二，一級條目標(biāo)題為仿宋_GB2312三號加粗，正文內(nèi)容為仿宋_GB2312三號。

5.5制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范(見附件2)。

5.6工作流程圖符號規(guī)范(見附件3)。

5.7制度編號規(guī)章(見附件4)。

5.8管理制度經(jīng)公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)布執(zhí)行。

程序

6.1立項(xiàng)

6.1.1制度責(zé)任部門針對所管轄的管理內(nèi)容和工作層面，認(rèn)為需要制定管理制度或需對現(xiàn)管理制度條款進(jìn)行修改的事項(xiàng)，須對必要性、所要解決的問題、擬確立的主要內(nèi)容作出說明，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立項(xiàng)。

6.1.2公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對制度責(zé)任部門報(bào)送的制度立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，明確立項(xiàng)的管理制度的名稱、起草部門、完成時(shí)間后，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.2起草

6.2.1制度責(zé)任部門根據(jù)規(guī)章制度的編寫格式，起草其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度;起草的管理制度涉及兩個(gè)及以上部門的職責(zé)時(shí)，由制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按業(yè)務(wù)量確定牽頭責(zé)任部門。

6.2.2制度責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)深化調(diào)查討論，廣泛征求看法，與相關(guān)部門協(xié)商全都，經(jīng)過協(xié)商不能取得全都看法的，應(yīng)當(dāng)在送審時(shí)，將不同看法一并提出，并說明狀況與理由。

6.2.3制度責(zé)任部門將管理制度送審稿報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，提交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

6.3審核

6.3.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要從以下幾個(gè)方面對送審稿進(jìn)行審核。

是否與有關(guān)管理制度協(xié)調(diào)、連接。

是否正確處理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提出的看法。

是否符合管理制度的制定原則。

是否符合管理制度的文本格式、章節(jié)結(jié)構(gòu)、文字規(guī)定的要求。

6.3.2在審核中有以下情形之一的，制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)退回制度責(zé)任部門讓其進(jìn)行修改。

內(nèi)容與現(xiàn)行法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的。

格式不符合規(guī)定的。

內(nèi)容不明確，不具有實(shí)質(zhì)性規(guī)范作用的。

適用性不強(qiáng)或不具有可操作性的。

簡潔重復(fù)上級單位或套用兄弟單位管理制度的。

有關(guān)部門對送審稿存在較大爭議，制度責(zé)任部門未進(jìn)行協(xié)商的。

6.3.3依據(jù)需要，制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可將送審稿或其涉及的主要問題向有關(guān)部門或職工征求看法和建議。

6.4批準(zhǔn)

6.4.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成審核看法，并建議召開制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議批準(zhǔn)擬發(fā)布的制度。

6.4.2對于涉及員工切身利益的管理制度，經(jīng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組爭論后，按有關(guān)規(guī)定提交職工代表大會審議通過。

6.5發(fā)布

6.5.1經(jīng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組爭論批準(zhǔn)或職工代表大會審議通過的制度，經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)。

6.5.2各項(xiàng)管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6.6評審與反饋

6.6.1制度責(zé)任部門每年依據(jù)執(zhí)行狀況對所制定的管理制度進(jìn)行自評審，提出改進(jìn)看法，并于當(dāng)年12月30日前送交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6.6.2制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對制度責(zé)任部門的改進(jìn)看法進(jìn)行審核、匯總后，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議爭論、批準(zhǔn)。

6.6.3制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織對已發(fā)布的管理制度進(jìn)行專項(xiàng)評審，并提出修訂方案，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議爭論、批準(zhǔn)。

6.7修改與廢止

6.7.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)管理制度執(zhí)行、檢查、評審的結(jié)果，將信息反饋至制度責(zé)任部門，制度責(zé)任部門依據(jù)反饋信息提出修訂建議或廢止申請，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議、批準(zhǔn)。

6.7.2管理制度有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以修改(由責(zé)任部門提出)。

因有關(guān)法律、法規(guī)或上級規(guī)定修訂，必需做相應(yīng)修改的。

對同一事項(xiàng)在兩個(gè)或兩個(gè)以上管理制度中相互抵觸或不必要分別存在的。

因公司部門管理職能調(diào)整或其他實(shí)際狀況發(fā)生變化，必需進(jìn)行修改的。

6.7.3管理制度有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以廢止(由責(zé)任部門提出)。

因有關(guān)法律、法規(guī)或上級部門有關(guān)規(guī)定廢止或修訂而失去制定依據(jù)的。

同一事項(xiàng)在新發(fā)布的管理制度中有明確規(guī)定的。

原制度經(jīng)修訂后需重新發(fā)布，原制度廢止。

支持性文件

《黃河水電公司規(guī)章制度管理制度》(20**年第106號)

8附件

8.1管理制度工作流程圖

8.2管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范

8.3工作流程圖符號規(guī)范

8.4管理制度編號規(guī)章

8.5管理制度掌握表

8.6制度建設(shè)年度方案表

8.7管理制度執(zhí)行狀況反饋看法表

附件1管理制度工作流程圖

評審與反饋

起草

批準(zhǔn)立項(xiàng)、修訂

制度責(zé)任部門

立項(xiàng)、修訂、廢止申請

主管領(lǐng)導(dǎo)審核

制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室審核

匯總

制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

爭論審批

總經(jīng)理簽發(fā)

發(fā)布

附件2管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范

管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序方式按本制度所采納的數(shù)字表達(dá)方式。序號用數(shù)字排列到4位碼，然后用帶括號的數(shù)字排序，數(shù)字后的文字內(nèi)容首行縮進(jìn)兩個(gè)空格。如下：

1)

2)

3)

4)

附件3工作流程圖符號規(guī)范

1.工作開頭或結(jié)束以圓角矩形表示。

2.工作過程或工作時(shí)點(diǎn)上的機(jī)構(gòu)、崗位等以矩形表示。

3.文檔信息以文檔符表示。

4.推斷過程以菱形表示。

5.流程動(dòng)作或信息流淌方向以箭頭表示。

6.流程關(guān)鍵點(diǎn)解釋以矩形標(biāo)注符表示。

附件4管理制度編號規(guī)章

1.編號原則

公司管理制度按管理制度類別進(jìn)行編號。

2.編號方式

QB/HDJ**-**-**

流水號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示

管理類別中各業(yè)務(wù)部門的漢語拼音簡寫

管理類別分類序號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示

黃河電力檢修工程有限公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

公司管理制度均采納"QB/HDJ**-**-**'標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編號。第一部分QB指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);其次部分HDJ指黃河電力檢修工程有限公司;第三部分**指管理類別分類序號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中：01為綜合管理，02為平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，03為經(jīng)營管理，04為財(cái)務(wù)管理，05為人事勞動(dòng)管理;06為監(jiān)察審計(jì)管理;07為黨群管理;第四部分**指管理類別中各業(yè)務(wù)部門的漢語拼音簡寫，其中：ZH為綜合管理，AS為平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，JY為經(jīng)營管理，CW為財(cái)務(wù)管理，RL為人事勞動(dòng)管理，JS為監(jiān)察審計(jì)管理，DQ為黨群管理;第五部分**指流水號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

附件5公司管理制度掌握表

制度名稱

制度編號

QB/HDJ

**-**-**

版本

簽發(fā)日期

起草人

部門審核

主管領(lǐng)導(dǎo)

審核

簽發(fā)人

是否修訂

制定或修訂的主要目的

解釋部門

實(shí)施及完善執(zhí)行人

崗位人員

附件6制度建設(shè)年度方案表

制度名稱(含

制定或修訂)

主辦部門

協(xié)辦部門

擬征求

看法部門

制定或修訂的目的、依據(jù)

主要內(nèi)容簡述

填報(bào)時(shí)間

擬完成時(shí)間

附件7管理制度執(zhí)行狀況反饋看法表

制度名稱

制度編號

制度責(zé)任部門

執(zhí)行中發(fā)覺的問題

制度責(zé)任部門

看法

制度建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室看法

篇2:托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處規(guī)章制度

發(fā)布通知20**年第13號

《托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

簽發(fā)人：

二○一二年九月十五日

規(guī)章制度掌握表

制度名稱

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

制度編號YGC-SC-013分管領(lǐng)導(dǎo)

審核

是否修訂

版本

20**簽發(fā)日期

20**.9.15下次評估日期

起草人

部門審核

簽發(fā)人

此次修訂的主要內(nèi)容

首次制定發(fā)布。

解釋

平安生產(chǎn)部

部門

實(shí)施及完善執(zhí)行人

平安生產(chǎn)管理部主管

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處

設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

目的

1.1為貫徹執(zhí)行上級公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設(shè)備的可利用率、平安性和經(jīng)濟(jì)性，延長設(shè)備的使用壽命，有效地掌握生產(chǎn)成本，結(jié)合運(yùn)管處所管各風(fēng)電場設(shè)備的實(shí)際狀況，制定本管理規(guī)定。

1.2貫徹"預(yù)防為主、方案檢修'及"質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好'的方針，學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握工期和成本，求得牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。

1.3平安生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)運(yùn)管處的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對年度檢修方案的審批和掌握；各單位負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的詳細(xì)實(shí)施。

2適用范圍

本規(guī)章適用于托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處（簡稱：運(yùn)管處）及所管各分公司、合資風(fēng)電場及托付運(yùn)行的風(fēng)電場等單位（簡稱：各單位）。

年度例行維護(hù)周期

3.1正常狀況下，除非設(shè)備制造商的特別要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運(yùn)機(jī)組：500h（一個(gè)月試運(yùn)行期后）例行維護(hù)；已投運(yùn)機(jī)組：5000h（一年)例行維護(hù)。

3.2例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。

3.3可以依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對方案檢修進(jìn)行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的平安，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報(bào)運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在方案檢修過程中，如發(fā)覺重大缺陷需要變更檢修天數(shù)，在方案檢修工期過半之前向運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.4盡可能利用限電時(shí)段進(jìn)行機(jī)組消缺和修理工作。

檢修方案管理

4.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定

4.1.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：

（1）廠家要求的項(xiàng)目；

（2）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測量和修理；

（3）進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；

（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；

（5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；

（6）更改項(xiàng)目、安措反措、節(jié)能措施等；

（7）設(shè)備消缺；

（8）消退運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

（9）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測和試驗(yàn)；

（10）機(jī)組幫助設(shè)備的檢修。

檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及定額由平安生產(chǎn)管理部編制，報(bào)上級審核。

狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的進(jìn)展方向，要在漸漸完善設(shè)備測點(diǎn)，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測分析，循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必需進(jìn)行檢修。

4.1.2方案檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

非標(biāo)項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目，一般指技術(shù)簡單、工作量大、工期長、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大轉(zhuǎn)變的特別項(xiàng)目，如大型更改項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由風(fēng)電場依據(jù)詳細(xì)狀況確定，經(jīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

4.2"三年滾動(dòng)規(guī)劃'的編制

4.2.1三年滾動(dòng)規(guī)劃主要是對檢修后需要在檢修中支配的重大特別項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)支配。

4.2.2三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目名稱、上次檢修的時(shí)間、重大特別項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

4.3維護(hù)方案的編制

4.3.1依據(jù)各單位主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制年度檢修方案。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)方案的編制應(yīng)以機(jī)組制造商供應(yīng)的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，在每個(gè)維護(hù)周期到來之前進(jìn)行整理編制。方案內(nèi)容主要包括工作開頭時(shí)間、工作進(jìn)度方案、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和平安措施、人員支配以及針對設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)留意的特別檢查項(xiàng)目等。

4.3.2在方案編制時(shí)還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點(diǎn)，在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組平安運(yùn)行的前提下，依據(jù)實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時(shí)間，以盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時(shí)段。這樣能削減由維護(hù)工作導(dǎo)致方案停機(jī)的電量損失，降低維護(hù)成本。

4.3.3"年度檢修方案'的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目的名稱(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度支配、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時(shí)和費(fèi)用、各非標(biāo)項(xiàng)目的工時(shí)和費(fèi)用。

4.4"年度檢修方案'的編報(bào)和批復(fù)

4.4.1每年7月15日之前，平安生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)過充分論證和討論提出下年度"檢修工期方案'（包括檢修項(xiàng)目、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修時(shí)間支配、重大非標(biāo)項(xiàng)目及其立項(xiàng)依據(jù)）。

4.4.2平安生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修方案、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)綜合平衡后報(bào)上級部門審批。

4.5檢修方案的調(diào)整和落實(shí)

4.5.1檢修方案一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修方案的落實(shí)工作（如落實(shí)備件、材料，對重大特別項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。

4.5.2檢修方案經(jīng)過批準(zhǔn)后，檢修人員假如要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大非標(biāo)項(xiàng)目，必需向平安生產(chǎn)管理部申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.6檢修物資管理

4.6.1年度檢修方案中特別檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制方案，綜合部組織供應(yīng)。

4.6.2為保證檢修任務(wù)的順當(dāng)完成，三年滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特別項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特別材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。

4.6.3各單位應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)怪品和圖紙、資料的管理。

4.6.4對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分非標(biāo)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成果。

檢修費(fèi)用管理

5.1方案檢修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

5.2方案檢修費(fèi)用，要從嚴(yán)掌握使用，不得超支。

5.3發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的修理及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。事故處理費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部核定列入相關(guān)科目。

5.4各檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用額度。

5.5檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.6方案檢修費(fèi)用由運(yùn)管處下達(dá)。方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用及非標(biāo)項(xiàng)目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)。

5.7修理費(fèi)按運(yùn)管處下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)把握使用，并按實(shí)際發(fā)生的數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)成本。

5.8嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施方案，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對大拆大換。

5.9含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特別項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)列技改費(fèi)用；在完成年度檢修方案的前提下，主、輔設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。

檢修的實(shí)施管理

6.1檢修工作實(shí)行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。

6.2加強(qiáng)合同的管理，對合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效、平安和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項(xiàng)目開工之前必需簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。

6.3在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，按運(yùn)維合同主要依靠運(yùn)維公司的檢修力氣，在不能滿意要求時(shí)，考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項(xiàng)目實(shí)施外包。

6.4檢修工作對外承包的管理：

6.4.1檢修工作對外承包，資質(zhì)審查及招標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參加各單位機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。平安生產(chǎn)管理部每年將根據(jù)有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素養(yǎng)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對檢修隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.4.2應(yīng)按運(yùn)管處"檢修工程外包管理方法'和"檢修工程外包平安管理方法'進(jìn)行檢修項(xiàng)目對外招標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理。

6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場的平安文明施工和質(zhì)量的管理，削減檢修的成本，招議標(biāo)時(shí)要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地削減現(xiàn)場外包隊(duì)伍的數(shù)量。

6.5加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：

6.5.1編制機(jī)組檢修工藝規(guī)程。

6.5.2依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合運(yùn)管處詳細(xì)狀況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度。

6.5.3編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗(yàn)收簽證）、檢修項(xiàng)目技術(shù)措施、平安措施及組織措施）。

6.5.4建立設(shè)備檢修臺帳并準(zhǔn)時(shí)記錄好設(shè)備檢修狀況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級管理，明確各級職責(zé)。

6.5.5加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)。

6.5.6搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件定額，合理支配備品配件的到貨日期，既要滿意檢修的工期要求，又要削減庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。

6.5.7建立和健全檢修工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時(shí)和費(fèi)用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。

6.5.8加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作，做好各種試驗(yàn)的記錄。

6.5.9加強(qiáng)對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的方案和支配。

6.6檢修開工前預(yù)備：

6.6.1大修開工前必需做好如下預(yù)備工作：

針對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查對。根據(jù)年度檢修方案確定三年修項(xiàng)目，制訂符合實(shí)際的對策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)（檢修前機(jī)組的性能試驗(yàn)）和技術(shù)鑒定工作。

落實(shí)物資（包括備件、材料、平安用具、專用工具及施工機(jī)具等）的預(yù)備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、平安用具、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗(yàn)。

制訂施工平安措施、技術(shù)措施和組織措施。

預(yù)備好檢修文件包。

確定需測繪并校核的備品配件加工圖

制定實(shí)施檢修方案的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。

組織檢修班組學(xué)習(xí)、爭論檢修方案、項(xiàng)目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特別工作部署支配，明確三年檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

6.6.2檢修開工10天前，應(yīng)依據(jù)合同法完成全部檢修項(xiàng)目外包施工合同，簽訂協(xié)議。

6.6.3各施工企業(yè)必需根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場并協(xié)作進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

6.7檢修過程的質(zhì)量管理

檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理，依據(jù)運(yùn)管處的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

6.7.1檢修過程中必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方案中制定的"W'、"H'點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收。

6.7.2質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必需深化檢修現(xiàn)場，調(diào)查討論，隨時(shí)把握檢修狀況，不失時(shí)機(jī)地關(guān)心檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；

6.7.3質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工如下：

管理人員對檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行狀況等負(fù)責(zé)。

管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗(yàn)收點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

管理人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)精確?????性負(fù)責(zé)。

6.8檢修的進(jìn)度管理

6.8.1制定檢修進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來掌握該項(xiàng)目的進(jìn)度。

6.8.2平安生產(chǎn)管理部要隨時(shí)把握檢修工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對主線的工作進(jìn)行跟蹤分析準(zhǔn)時(shí)修正，掌握檢修的進(jìn)度。

6.8.3檢修期間風(fēng)場每周向運(yùn)管處書面匯報(bào)檢修工作的進(jìn)展?fàn)顩r；檢修中發(fā)覺重大設(shè)備問題，要馬上向公司平安生產(chǎn)部匯報(bào)并制定解決方案，假如該問題影響到檢修的工期時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)管處申請延期。

檢修總結(jié)與設(shè)備評估

7.1在檢修后，對全部檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、緣由進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷。

7.2檢修除按規(guī)程的要求進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析：

7.2.1根據(jù)年度檢修方案對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，對檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)整。對非標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行論證，是否達(dá)到預(yù)期的平安經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境愛護(hù)等目標(biāo)。

7.2.2對檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，并對備品配件、材料定額進(jìn)行修訂。

7.2.3對檢修項(xiàng)目的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額報(bào)平安生產(chǎn)管理部。

7.2.4對檢修外委項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行說明，對參與檢修的隊(duì)伍的資質(zhì)重新進(jìn)行評價(jià)。

7.2.5對檢修資金進(jìn)行效能監(jiān)察，核查是否超方案、是否超定額等。

7.2.6對設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議。

7.2.7設(shè)備檢修之后，根據(jù)《檢修規(guī)程》等方法進(jìn)行設(shè)備評級，對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。

8支持性文件及相關(guān)紀(jì)錄

8.1本規(guī)定與國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團(tuán)公司制度要求相抵觸時(shí)，以國家的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，集團(tuán)、上級公司及公司制度、要求為準(zhǔn)。

8.2本規(guī)定由運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

8.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

9支持性文件和圖表

9.1支持性文件

9.1.1原電力部《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》.9.1.2《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

9.1.3《中國電力投資集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》

9.1.4《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)章》

9.1.5《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理指導(dǎo)看法》

9.1.5《吉林電力股份有限公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》

9.2相關(guān)圖表

9.2.1制度執(zhí)行狀況反饋看法表(附件1)。

附件1制度執(zhí)行狀況反饋看法表

制度名稱

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

制度編號YGC-SC

篇3:職業(yè)病防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度

職業(yè)病防