準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)管理制度 馬明強(qiáng)_第1頁
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文檔簡介

一、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，并向區(qū)隊(duì)五、全面協(xié)調(diào)本班的安裝工作，組織本班人員完成或超額六、組織全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，做好思想工作，及時(shí)向區(qū)隊(duì)七、積極完成各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)工作的正題一、做到四懂、四會(huì)。六、班前會(huì)正點(diǎn)點(diǎn)名,分123431234512345671.2345123123451234567。當(dāng)班的總收入+收入+=---+1.隊(duì)長：//2.3.1.615021234567891.2.3.4.::【最新資料Word版

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