朝泰富中心廠房監(jiān)理細(xì)則

中心廠房編制(專業(yè)監(jiān)理工程師)：批準(zhǔn)(總監(jiān)理工程師):深圳市龍城監(jiān)理公司地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓、施工階段投資控制的措施3、施工階段投資控制工作流程工作的主要任務(wù)2、工程質(zhì)量控制的要求和程序程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理4、建筑材料進場和使用的質(zhì)量控制、施工階段進度控制的內(nèi)容3、施工進度計劃實施過程的檢查與調(diào)整2朝泰富中心廠房、宿舍工程位于橫崗鎮(zhèn)幼背村，本工程廠房建筑面積1、設(shè)計及施工總平面布置(見附圖)3、本工程地質(zhì)復(fù)雜，地下淤泥及溶洞較多，其工程和質(zhì)量控制的難度較大。4、本工程地處橫崗鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府中心地帶，對文明施工的程度要求較高。5、業(yè)主方未投入較大量來進行工程管理，其目的就是希望和要求我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮更大的作用。師必須發(fā)揮質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的最大作用，才能滿足業(yè)主的要求和愿望。三、工程監(jiān)理的范圍我公司受業(yè)主方的委托，將本著守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則對工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階安裝、給排水、燃?xì)獾裙こ添椖窟M行合理的投資、質(zhì)量，進度控制，切實搞好合同管理和信息管理，同時協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實施過程存在的各種關(guān)系。四、工程項目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)——參考監(jiān)理合同有關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量：按照工程質(zhì)量檢驗評定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求本工程質(zhì)量等級評定的優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程進度：按照目標(biāo)管理和動態(tài)控制的原理，確保本工程按施工合同工期完成。工程投資：嚴(yán)格控制承建商在施工過程中所發(fā)生的增加工程量，嚴(yán)格控制設(shè)計變更引起的工程造價增加，按月審核承建商完成的工程量，使竣工決算的工程造價不大于審核后的施工圖預(yù)算造價。五、監(jiān)理工作的主要依據(jù)2、項目工程施工圖紙及有關(guān)說明3、項目工程地質(zhì)勘察報告。4、工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5、工程施工合同。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進度；3、審查主要建筑材料和主要設(shè)備的進貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計和4、核定和會簽設(shè)計變更；5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6、對工程建設(shè)的投資進行有效的控制；7、組織工程階段性驗收，組織工程竣工初驗。七、投資控制監(jiān)理細(xì)則施工階段投資控制是監(jiān)理工作的一項中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項目的計劃投資額作為投保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目建設(shè)的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，但浪費投資的可能性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。1)組織措施：包括在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2)經(jīng)濟措施：包括編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3)技術(shù)措施：包括對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4)合同措施：包括做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參入處理索賠事宜，參入合同修改和補3、施工階段投資控制工作流程投資目標(biāo)分析、論證使用計劃技術(shù)經(jīng)濟分析修改、變更審核設(shè)計挖潛、已完工工程實物量項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單投資冃標(biāo)與進度冃標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核索賠文件提出索賠去除不合理部分認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實際投資與合同價比較米取糾偏措施投資目標(biāo)是否要調(diào)整?轉(zhuǎn)下頁修改竣工決算文竣工決算結(jié)束設(shè)計人員工作施工單位工作4、施工階段投資控制的具體運作1)投資事前控制a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；b、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠的可能；c、按照合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使承包商能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件；d、按照合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要因違約造e、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠條件。2)投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；b、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索c、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；d經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；f、按合同規(guī)定，及時向施工方支付進度款，不要造成違約的被處罰的條件；3)投資事后控制八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則1)審核施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3)檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善4)參加設(shè)計單位向施工單位進行的技術(shù)交底；5)審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和工程質(zhì)量的措施進行監(jiān)督；和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；8)檢查確定運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；9)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強檢查；10)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自綜合評價；11)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；12)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；13)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段質(zhì)量控制的要求和程序1)質(zhì)量的事前控制 (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； (2)搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收； (3)審核施工單位的資質(zhì)情況； (5)對施工機械的性能和質(zhì)量進行控制； (6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7)協(xié)助施工單位改善施工條件，提高管理水平，包括如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完成質(zhì)量做主工作體系；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護措施、方法；考查施工單位實驗室的資質(zhì)情況；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2)質(zhì)量的事中控制 (1)質(zhì)量事中控制的手段：主要包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督測量、試驗等措施，地盤監(jiān)理組將通過以上手段和措施搞好工程質(zhì)量的事中控制。 (2)工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后，我方的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織有關(guān)部門再到現(xiàn)場進行檢查驗收，檢驗合格后方可進入下道工序施工。 (3)隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位的專職質(zhì)檢員組織自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 (4)為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工如出現(xiàn)下列情況，我監(jiān)理地盤組將向施工單位下達(dá)停工整改通知：未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 (5)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 (6)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 (7)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)王持協(xié)調(diào)會修改修改?總監(jiān)辦簽章、行文外發(fā)(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時向總監(jiān)及業(yè)主提出書面3)質(zhì)量的事后控制施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單VX1返驗核質(zhì)量驗收單會同f現(xiàn)場檢杳實驗室檢驗資料修工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書(2)施工方在工程預(yù)驗收前，必須向監(jiān)理方提供完整的工程竣工驗收資料，監(jiān)理方對施工方提供的資料進行審查，對工程竣工預(yù)驗中存在的問題，由施工方在進入工程正式驗收前進行補充和整改，工程竣工預(yù)驗收達(dá)到要求以后，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預(yù)驗收報告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，根據(jù)該工程的特點，對施工過程中存在的重點和難點部位進行旁站，通過旁站達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督承建商現(xiàn)場施工的程序和方法，從而達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目的?，F(xiàn)確定該工程旁站監(jiān)理的部位和要求如下：1)鋼筋工程(對鋼筋加工和綁扎的過程進行跟蹤檢查)核對用于工程的鋼材是否已通過材料報審等有關(guān)手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范要求對用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進行檢查和測量，對鋼筋的搭接和錨固長度以及接頭的位置等1)鋼筋工程(對鋼筋加工和綁扎的過程進行跟蹤檢查)核對用于工程的鋼材是否已通過材料報審等有關(guān)手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范要求對用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進行檢查和測量，對鋼筋的搭接和錨固長度以及接頭的位置等2)砼工程 (1)檢查用于砼制作的原材料(包括砂、石、水泥)是否送檢合格，檢查現(xiàn)場攪拌砼的配合比觀察是否與送檢的原材料相符，檢查砂、石的含泥量是否超標(biāo)，檢查砂子的細(xì)度和石子的粒徑是否符 塌落度是否符合要求。3)檢查砼澆灌和振搗的方法是否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)的位置是否正確 (4)監(jiān)督施工單位按照要求做好砼試塊。4、建筑材料進場和使用的質(zhì)量控制1)鋼筋質(zhì)量控制的程序 貨單位公章。質(zhì)保書和進場材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。 (2)外觀檢查：鋼筋表面必須清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，須降級使用，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。 (3)有見證取樣：運進工地的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分批做力 (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：拉力試驗：包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標(biāo)。冷彎試驗：1級鋼筋冷彎實驗的彎曲角度為180°,U級鋼筋冷彎試驗的彎曲角度為90化學(xué)分析：建筑用鋼一般不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時,仍應(yīng)進行化學(xué)成分檢查。進口鋼筋應(yīng)進行化學(xué)成分檢驗。抗震要求：對有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進行檢驗,檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合有關(guān) (5)試驗結(jié)果：如有一個試樣一項試驗不合格,則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣進行復(fù)驗,如仍有一根試樣不合格,則該批鋼筋不予驗收。 (6)有見證退貨：經(jīng)檢驗不合格的鋼筋退貨時有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。7)用于工程：所有鋼材必須先檢驗后使用；合格鋼筋由施工單位填寫“建筑材料報審表”(監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位2)水泥質(zhì)量控制： (1)質(zhì)保書：進場水泥必須有出廠合格證或試驗報告，同時應(yīng)有深圳市建設(shè)局的水泥準(zhǔn)用證。砼結(jié)構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。※注意立窯水泥鑒于立窯水泥的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中的砼基礎(chǔ)、樁基、承臺、梁、板墻等結(jié)構(gòu)工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。 (2)外觀檢驗：包裝：袋裝或散裝標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明：工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號、品種名稱、代號、包裝年月日和編號。包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱和標(biāo)號，普通水泥的印刷采用紅色。散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相同內(nèi)容的卡片。水泥出廠超過三個月(快硬硅酸鹽水泥超過一個月)時，應(yīng)復(fù)查試驗結(jié)果。受潮結(jié)塊的水泥，不 (3)有見證取樣：袋裝每批小于等于200T為一個取樣批。KG (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：普通水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB175-1999的規(guī)定。 (5)廢品與不合格品廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中的任一項不符合GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，均為廢品。不合格品：凡細(xì)度、終凝時間和燒失量中的任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于標(biāo)號規(guī)定的指標(biāo)時稱為不合格品。水泥包裝標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號、工廠名稱和出廠編號不全的也屬不合格產(chǎn)品。 (6)有見證退貨：經(jīng)檢驗不合格的水泥退貨時，須有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。 (7)用于工程：進場水泥必須先檢驗后使用；合格水泥由施工單位填寫“建筑材料報審表”。3)防水材料質(zhì)量控制； (1)準(zhǔn)用證、合格證進場防水材料必須有說明書和合格證。多種不同類型的防水材料在復(fù)合使用或配合使用時應(yīng)注意相容性，不得相互腐蝕，相互破壞，引起不良的物理作用和化學(xué)反應(yīng)。 (2)有見證取樣：防水工程所使用的材料必須現(xiàn)場取樣做物理性能檢測，其中如有一項指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品 (3)檢驗項目：防水材料的物理性能必須符合有關(guān)規(guī)定要求。材料均要抽樣檢測，其性能應(yīng)符合規(guī)范要求。 (4)防水規(guī)范：目前執(zhí)行廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97。 (5)防水施工原則，應(yīng)遵照“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”的原則，采取“多道設(shè)防”“復(fù)合防水”“節(jié)點密封”等措施。4)焊接質(zhì)量控制程序 (1)嚴(yán)格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-96)的要求進行監(jiān)理。 (2)從事鋼筋焊接工作的焊工必須持有特殊工種上崗證和技術(shù)等級考試合格證。 (3)進口鋼筋進行焊接前，應(yīng)分批進行化學(xué)試驗；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符合規(guī)定時，可采用電弧焊大于巾25的鋼筋應(yīng)采用機械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)程YB9250-93(冶金部)的要求。 (4)鋼筋的焊接質(zhì)量檢查與驗收。質(zhì)量檢查包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗。外觀檢查——在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行。焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。并不得少于20個。電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個進行外觀檢查。電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個進行目測或量測。九、進度控制監(jiān)理細(xì)則1、施工階段進度控制的目標(biāo)1)施工進度控制目標(biāo)及其分解保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從面作為實施進度控制的依據(jù)。按項目組成分解，確定各單項工程開工及動用日期。各單項工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案各前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點，應(yīng)將其施工分成幾個階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標(biāo)志，從而使單項工程動用目標(biāo)具體化。按計劃工期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進行分解，并用實物工程量、貨時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的2)施工進度控制目標(biāo)的確定為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與工程項目進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進度控制目標(biāo)。確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等，在確定施工進度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面： 以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時，為保證第一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等。 (2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。 )結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標(biāo)。避免只按主觀愿。2、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1)工程項目施工進度控制工作流程：2)工程項目施工進度控制工作內(nèi)容編寫施工進度控制的方案，其內(nèi)容如下： (1)施工進度控制目標(biāo)分解圖； (2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； (3)進度控制人員的具體分工； (4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； (6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等) (7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； (8)尚待解決的有關(guān)問題。 (1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同定。 (2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要 (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。 (5)業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。 (6)施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致。 (7)業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接。 (8)總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接 (9)進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編寫工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。協(xié)助承包單位實施施工進度計劃：監(jiān)理工程師要隨進了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題監(jiān)督施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每半月召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查工程移交爭議時，工程項目進度控制的任務(wù)即告完成。施工進度計劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進度狀況。1)影響工程項目施工進度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等)，其工作程度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。物質(zhì)供應(yīng)的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。資金的影響位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，設(shè)計變更的影響在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提施工條件的影響此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。2)施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查方式在工程項目的施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項目的實際進展情況，定期料。工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進度款的依據(jù)。在一般情況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免施工承包單位超報已完工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，每天檢查。施工進度檢查的方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用本細(xì)則前面所述方法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。3)施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新施工進度計劃的調(diào)整方法如本細(xì)則前面所述，主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的組織措施 (2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)；技術(shù)措施 (1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； (2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案； (3)采用更先進的施工機械。經(jīng)濟措施 (3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。其他配套措施 (3)實施強有力的調(diào)度等。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的需求量將會增加。其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則1、根據(jù)該工程的特點，施工過程中存在的安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)能夠在安全有序的條件下進行，地盤組的現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指導(dǎo)、勤督促、勤服務(wù)的原則和以安全為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實搞好對施工方的安全監(jiān)理。1)加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向施工方下達(dá)整改通知，協(xié)助施工方對安全。2)定期進行安全施工大檢查應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎懲。地盤監(jiān)理組每半個月組織業(yè)主、施工單位有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行曲一次安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎懲。3)要求施工方加強對施工作業(yè)人員的安全教育，建立和健全安全施工的規(guī)章制度，將安全施工的濟效益掛鉤，與每個人的利益分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。4)要求施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)的工人不得參與施工作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。5)現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全檢查的主要部位： (1)基坑開挖的邊坡穩(wěn)定情況；2)各種施工機械的工作狀態(tài)，施工用電的安全防范情況；3)施工作業(yè)人員的安全保護用品配戴情況； (4)塔吊及其它重直運輸機械的安全作業(yè)情況，特別是鋼絲繩的疲勞狀態(tài)； (5)腳手架、上料平臺、跑道的搭設(shè)與使用情況； (6)施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火的安全情況。1)要求施工單位按照爭創(chuàng)文明工地的有關(guān)規(guī)定，對施工人員進行文明施工的教育，強化施工人員的職業(yè)道德意識，不干擾附近居民的工作和休息。2)供工地用的所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保要求，并做好管理工作。3)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料的堆放必須整齊有序。4)現(xiàn)場按要求設(shè)置工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語口號、所有的施工機械均掛操作牌。十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙要求進行監(jiān)理。2、要求施工單位編寫施工方案根據(jù)本工程的特點提出達(dá)到施工規(guī)范、施工圖冊、工藝要求的具體3、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖和要求，在圖紙會審中提出達(dá)到施工規(guī)范、施工單位認(rèn)真做好設(shè)計交底、施工交底，并做好圖紙會審記錄。4、主要材料安裝前，要求出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及深圳建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢驗合格后方可安裝，一些必須檢驗的材料一律現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可5、隨時掌握土建施工進度，配合土建按圖紙要求預(yù)留好穿板，穿墻管道的孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時做好檢查驗收記錄。許復(fù)土、封頂、封井，并做好隱蔽驗收記錄。7