JZ-SPI-P-IPM-P01(集成項目管理過程文件)

任公司集集成項目管理過程文件更改控制頁030-05-252006-07-112006-07-12修改綜合管理項目過程部分活動內(nèi)容定稿，形成1.0版本王平王平集集成項目管理過程文件 集集成項目管理過程文件 集集成項目管理過程文件指導(dǎo)項目組按集成的、妥善定義的過程(也稱為“項目已定義過程”)來管理相關(guān)的項目干系人介入項目。2范圍目已定義的軟件過程的過程。調(diào)過程。項目組將有價值的最佳實踐或?qū)M織過程的改進建議提交給組織時。3術(shù)語定義所有過程，這些過程的描述覆蓋各個基本過程要素以及要素之間的關(guān)系。這些基本這些要素是必須借用的。標(biāo)準(zhǔn)過程為整個組織范圍內(nèi)的開發(fā)活動和維護活動確立了一致性，是實現(xiàn)長期穩(wěn)步改進的基礎(chǔ)。OPAL：組織過程財富庫；“組織過程財富”是被認為對定義和實施組織里的過義的軟件過程能力評估模型中所描述的主要的組織過程財富包括以下內(nèi)容：；集集成項目管理過程文件項目干系人：與項目相關(guān)的，在項目過程中有共同利益的(圓滿的完成項目的)除了項目組以外的其他相關(guān)責(zé)任人，包括客戶，高級經(jīng)理，協(xié)助工作的部門，。。解為項目資料，這些數(shù)據(jù)是為支持某個規(guī)劃在其所有各個領(lǐng)域(例如，事務(wù)管理、工程化、配置、財務(wù)、后勤、質(zhì)量、安全、制造以及采購等)所要求的各種文件。性組織。一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)專家，項目總監(jiān)和技術(shù)副總可以以技術(shù)專家的身。在具體的項目中，客戶的技術(shù)專家也可以加入。PG4職責(zé)集集成項目管理過程文件利用OPAL實利用PDP監(jiān)控測量項目審察環(huán)境資源審察項目性能提交改進建議提交測量數(shù)據(jù)提交文檔提交經(jīng)驗識別項目干系人識別介入活動識別活動風(fēng)險識別依存關(guān)系識別依存關(guān)系接收接收接收接收評審納入施監(jiān)控提交提交提交提交測量收集集集成項目管理過程文件接受跟蹤監(jiān)控接收通報參與協(xié)調(diào)解決通報問題解決問題不能解決的呈報領(lǐng)導(dǎo)通報結(jié)果跟蹤發(fā)現(xiàn)問題通報解決報接受跟蹤監(jiān)控接收通報參與5裁剪指南“綜合策劃項目”過程可與“項目策劃”過程合并進行。本過程的“綜合管理項目”、“與項目干系人協(xié)調(diào)和合作”過程可與“項目監(jiān)6過程集集成項目管理過程文件6.1.1概要圖6.1.2啟動條件集集成項目管理過程文件6.1.3輸入6.1.4活動6.1.4.1建立項目已定義過程。在進行的項目使用的生命周期模型。而且還說明了其他一些公司在未來發(fā)展可能涉項目經(jīng)理參照《項目生命周期選用指南》，依據(jù)項目的實際情況來選擇一個適項目經(jīng)理將過程、結(jié)果記錄在《項目定義的過程》中的“生命周期說明”部集集成項目管理過程文件。項目已定義過程覆蓋項目的所有工程化、管理和支持類活動以及項目與相關(guān)的項目項目經(jīng)理依據(jù)已經(jīng)選取的標(biāo)準(zhǔn)過程，參考《裁剪指南》，結(jié)合項目的實際情況有時現(xiàn)存的生存周期模型和標(biāo)準(zhǔn)過程不足以滿足某特定項目的需求。有時項目產(chǎn)生不出所要求的工作產(chǎn)品或度量值。在這些情況下，項目可能有必要請求批準(zhǔn)偏的某些要求?？赡芤残枰o予此類豁免。，直至通過評審為6.1.4.2利用組織過程財富策劃項目活動集集成項目管理過程文件6.1.4.3綜合計劃。 編碼：JZ-SPI-P-IPM-P01第8頁集集成項目管理過程文件項目已定義過程來確定項目的特有的度量值，結(jié)合兩者形成度量的方案。集集成項目管理過程文件6.1.5輸出6.1.6關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)集集成項目管理過程文件6.2.1概要圖集集成項目管理過程文件6.2.2啟動條件6.2.3輸入6.2.4活動6.2.4.1運用綜合計劃管理項目經(jīng)理利用“項目策劃”過程產(chǎn)生的《項目計劃》、組織過程財富來綜合管理項目。應(yīng)將活動結(jié)果記錄并入“項目監(jiān)控”過程的《項目偏差表》、《項目進展項目經(jīng)理從組織過程財富庫中找出可以利用的關(guān)于項目管理的財富，比如類似項目的日程安排、人員安排、進度；資源安排；相關(guān)人員的活動；項目的經(jīng)驗教訓(xùn)；項目的最佳實踐；項目文檔；其他項目可復(fù)用的代碼等。批判的吸收這些可以集集成項目管理過程文件6.2.4.2為組織過程財富做貢獻對組織有用的東西，提交范圍內(nèi)收集關(guān)于過程改進方面的建議，這些建議可以針對組織檔，在合適的機會提交給組織，一般在里程碑時或項目結(jié)束時提交到EPG。集集成項目管理過程文件、6.2.5輸出集集成項目管理過程文件6.2.6關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)集集成項目管理過程文件6.3.1概要圖集集成項目管理過程文件集集成項目管理過程文件6.3.2啟動條件6.3.3輸入6.3.4活動6.3.4.1管理項目干系人的介入員依據(jù)項目的需求特點、項目已定義的過程，來分析識別項目員識別干系人與項目有關(guān)的活動，介入的力度，對項目的影響等員識別出因為干系人介入活動而產(chǎn)生的工作產(chǎn)品和因介入活動項目經(jīng)理將項目干系人的識別結(jié)果記錄在《項目計劃》的“項目干系人計劃”集集成項目管理過程文件6.3.4.2管理依存關(guān)系a)項目經(jīng)理組織人員識別項目組內(nèi)，組外與項目干系人之間的依存關(guān)系；識別b)將識別出來的組間關(guān)系完善《項目計劃》中的“角色與職責(zé)”部分，將識別6.3.4.3解決協(xié)調(diào)問題項目經(jīng)理跟蹤干系人的人員變化、介入活動的安排，時間、影響，工作產(chǎn)品項目經(jīng)理跟蹤依存關(guān)系的人員變化、介入活動的安排，時間、影響，工作產(chǎn)品，接口狀況等。將跟蹤結(jié)果填入《項目進展報告》，將與計劃的偏差填入《項目6.3.5輸出第頁第頁集集成項目管理過程文件6.3.6關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)7審核本過程的運行狀況。高級經(jīng)理必要時參與