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文檔控 聯(lián)合小組的組 目 分 控 目 方 注意事 目 方 目 方 目 方 注意事 目 方 注意事 目 方 建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通，吸納企業(yè)中流程的相關者盡早參與方案的制定，了解相關者的利益與需求，協(xié)同完善解決方案，促進解決方案在

“銷-財務”運營、、、、、、秦紅、另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負責組織、協(xié)調企業(yè)，對崗位定義、部門對這些流程，有沒有相關的計劃，是誰制定、？計劃的內容是什么？誰對這些流程，有沒有相關的要點，？誰對要點負責？怎么資源難以？有哪些觀念需要改變？達到標桿可能會什么問題？目標流程要順利運營，需要有制定和哪些制度？制度內容要在現(xiàn)有制度如何？對誰有約束力12312對崗位新的要123451231234計算123412345流程對數(shù)據(jù)12312流程嚴密化的關鍵是充分調動企業(yè)人員的知識與經驗，特別是流程的相關人化修訂目標流程設計

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