學校行政后勤個人工作總結(jié)

第頁共頁學校行政后勤個人工作總結(jié)學校行政后勤個人工作總結(jié)學校行政后勤個人工作總結(jié)1一、根本上完成了后勤效勞總公司作為學校辦學的職能部門應有的工作任務后勤效勞總公司是學校的職能部門，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)絡的管理和效勞。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，提供著一日三餐的可口飯菜，在食品平安隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我校伙食工作的平安和穩(wěn)定。在住的方面，我們不僅克制了學校辦學空間狹小的缺乏，比擬圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承當了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務和與住有關的延伸效勞等。在行的方面，全年平安行車54萬余公里，根本上保證了學校的各類公務用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它效勞，最大限度地解決了廣闊教職員工的后顧之憂。在通信效勞方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線的安裝和維護效勞，動用了后勤優(yōu)勢的人際關系資，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面，我們根本上做到了人人有事干、事事有人干，目的任務明確，崗位責任落實的標準互動狀態(tài)和***開展場面，最大限度地為學校的教學、科研和廣闊教職工生的生活、學習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障效勞。比擬圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務。二、克制急、難、險、重，完成了學校交辦的涉及校園穩(wěn)定開展的大事1。西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著學校的連年擴招，校本部的住宿條件已經(jīng)到達飽和狀態(tài)，但xx年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4____名新生和190名碩士生，又必須在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領導的關心和學生部門的配合下，內(nèi)補空缺，外找房，不僅妥善安置了回遷學生的住宿，而且，還經(jīng)過艱辛的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、西區(qū)機電學校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同，最大限度地保證了校園的平安和穩(wěn)定。2。南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并屢次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果?？删驮趚x年里，鄭州市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取非常措施，繞過有關環(huán)節(jié)，動用非常關系，快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。3。博士樓的天燃氣安裝工作。學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房開工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關領導的協(xié)調(diào)下，后勤接收該項工作，并通過屢次和天燃氣公司連絡，最終使天燃氣公司在總量缺乏的情況下，開展了博士樓天燃氣用戶，為學校引進人才起到了后勤應有的作用。學校行政后勤個人工作總結(jié)2學校后勤管理是學校管理工作的重要組成局部，而食堂管理是學校后勤保障工作的重要內(nèi)容之一，它關系到學校教育教學工作得以順利進展的根底和保障，是確保學校平安與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是家長和社會關注的熱點。為了打造“放心食堂”，加強食堂管理顯得尤為重要。針對農(nóng)村學校實際情況，學校應推陳出新，努力打造“讓師生放心的食堂，讓家長滿意的食堂”。一、進步認識，加強隊伍制度建立學校應成立食堂領導工作專班，強化后勤人員的效勞意識和工作熱情，使他們增強效勞觀念，明確效勞宗旨，這是搞好食堂工作的根本。有的后勤人員認為后勤工作是伺候人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。學校要通過組織學習，開展個別談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認識自身工作的意義，增強榮耀感，責任感，進步積極性，同時也要認真解決和關心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實際問題，使后勤職工人人有壓力，內(nèi)在有活力。在制度建立上，學校應從人、物、財、事四個方面建立健全的一套比擬完好的行之有效的規(guī)章制度。在學校財力有限保證教學經(jīng)費的前提下，編制預算方案，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。二、民主管理，嚴格控制采購首先，學校應成立食堂事務小組。比方在老齡老師中選取有經(jīng)歷、責任感強的老師擔任管理員，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購、監(jiān)視、學生就餐管理、菜譜搭配管理等等。其次，增強監(jiān)視機制。例如采購員每天外出跑市場，采購一切物品由監(jiān)視員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財務室一份做賬，一份公示上墻。全校老師參與輪流管理食堂事務，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又互相交流了進貨體會，更重要的是準確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關系，有利于學校各項工作的開展，老師們也理解、理解了后勤工作人員的辛苦。三、完善管理，確保食堂監(jiān)管嚴管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二;是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴禁閑雜人員隨意出入食品保管室;三是食品出庫必須由學校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚;四要嚴格實行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查;五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班;六是發(fā)現(xiàn)食品異常應及時報告，并作出妥善處理;七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。四、效勞至上，提供優(yōu)質(zhì)膳食俗話說“民以食為天”讓學生吃舒心，是打造“滿意食堂”的核心標準。為此，學校食堂應從學生飲食改革入手，大力推行營養(yǎng)就餐方案，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)視機構人員指導，小學生根據(jù)不同年齡段學生生理成長需要，制定科學的營養(yǎng)食譜。根據(jù)實際制定詳細的周食譜、日食譜，并進展公示，承受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)視。學生營養(yǎng)餐做到主副食、葷素菜合理搭配，提供細致入微的貼心效勞。學校應始終結(jié)實樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)立活動，努力為學生創(chuàng)造一個平安、舒適、文明的學習生活環(huán)境，真正把學校建立成為學生熱愛、家長放心、社會滿意的幸福食堂。學校行政后勤個人工作總結(jié)3行政后勤工作是學校工作的重要組成局部，是學校開展的根底保障，其主要的任務是“效勞”與“管理”。20xx-20xx學年第二學期已經(jīng)完畢，本學期為了給師生提供優(yōu)質(zhì)效勞，保障學校整體工作不斷穩(wěn)步開展，工會、總務處、辦公室和信息中心諸位老師大膽理論，認真工作，不斷創(chuàng)新，為營造一個良好的育人環(huán)境，付出了努力和艱辛。現(xiàn)總結(jié)如下：一、做好常規(guī)工作，強化效勞意識。一年來全體后勤工作人員不斷強化效勞意識、全局意識，全心全意為師生效勞，為教學第一線效勞。工作中，互相協(xié)調(diào)，遇事不敷衍，不推諉，努力為師生創(chuàng)造一個和諧、愉悅、平安、舒心的工作、學習環(huán)境。做到及時發(fā)放教學教育用品;主動理解會議、教科研及少先隊活動的日期、人數(shù)等，以保證按時參加教育局組織的各項活動;及時做好教育教學用品的日常維護與維修;積極協(xié)調(diào)綠化養(yǎng)護工作順利進展。學生用桌椅和老師的辦公桌椅的安裝已經(jīng)全部完成，為暑假后學生的開學做好了準備。二、加強平安管理，力保師生平安。學校的平安責任重于泰山，師生的人身平安牽動著千家萬戶。在工作中，經(jīng)常巡視，排查哪些地方存在平安隱患，哪些環(huán)節(jié)易出問題，然后對癥下藥，制訂措施。如徐主任發(fā)現(xiàn)學生上下樓擁擠的問題，馬上利用班會時間和課余時間，教育引導學生上下樓梯靠右行。建立了平安監(jiān)視檢查的長效機制。嚴格執(zhí)行值班制度，每天上、放學要與保安一起在校門口值班，并且每天對校園的平安巡查不少于4次;校長、分管副校長、平安管理員每天要對學校進展平安巡查;每月組織一次全面的平安隱患排查。通過巡查建立平安臺賬，對出現(xiàn)的平安隱患及時整改。并且按照教育局的要求，每周三課間操時間都會進展相關演練。學校還加強了學生的晨午檢工作，對發(fā)現(xiàn)的疑似手足口病例，勸其及時到醫(yī)院就診，一周后，持醫(yī)院康復證明方可返校，有效杜絕了手足口病的傳播。三、加大宣傳力度，提升學校品位。本學期辦公室能快速、客觀地報道學校各項工作、活動。在各級報紙和網(wǎng)站發(fā)表信息近百篇，對學校工作從不同側(cè)面進展了宣傳。尤其是我?？萍紕?chuàng)新學院的建立和3D教學的施行，山東電視臺進展了專門的宣傳報道，大大提升了學校的知名度。四、嚴格財務制度，確保標準合理。本學期繼續(xù)加強財務管理，成立“物資采購領導小組”、“物資采購監(jiān)視小組”，做到收入發(fā)票統(tǒng)一，進出發(fā)票手續(xù)齊全、責任到人，制度健全;緊縮開支，以確保教學的正常經(jīng)費;逐步改善辦學條件;嚴格按區(qū)物價局核定的收費工程和標準收費，無亂收費現(xiàn)象。在總務處和財務室老師的努力下，財務工作有序標準，清清楚楚。五、加強老師管理，提升師德程度。我們加強了老師職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立了良好的為人師表形象。詳細做了以下三個方面：一是熱愛學生，建立平等、民主、和諧的新型師生關系;二是以身作那么，作為一名老師，要“穿著定位”，讓學生無時無刻受到審美教育。三是自覺修身養(yǎng)性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力;四是要面向全體學生，實在貫徹“因材施教”的原那么，讓每一名學生都得到充分的開展。六、關注建立綠化，確保施工質(zhì)量。1、針對施工中出現(xiàn)的問題，屢次以口頭形式和書面形式向籌建處反映，尤其是學校雨季存在大面積積水現(xiàn)象，排水系統(tǒng)存在較大隱患。我們還積極提出合理化建議，為進一步完善施工中出現(xiàn)的問題提供了參考。2、積極協(xié)調(diào)樹木綠化和草坪綠化的工作人員，提出綠化建議，促進了校容校貌的改觀。我們建議暑期將所有草坪進展重新栽種，確保草的質(zhì)量和后期的管理。七、完善食堂制度，保護師生安康。學校主要加強了采購、加工、存放，餐具的清洗消毒等幾個主要環(huán)節(jié)的管理。學校進一步進步了對食堂原材料進展集中采購的認識，平時肉類等堅持在質(zhì)量第一，價格第二的原那么下，由資質(zhì)齊全的單位提供。并堅持索證制度，索取食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關證照，由總務處驗收，實在把握好進貨驗收關。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位，分工到人，明確職責，及時記載，總務處不定期檢查。同時加強食堂工作人員的思想教育，樹立為教育效勞、為師生效勞的思想。食堂工作人員及有關管理人員，每學期進展一次安康檢查，每月一次的平安例會和每天的衛(wèi)生檢查，隨時承受臨時檢查必須的知識培訓和保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。把各項工作做實做細，為師生的安康保駕護航?；貞浺粚W期的工作，在學校領導及后勤人員的共同努力下，不管在后勤效勞，還是管理方面都獲得了一定的成績，有些工作受到領導的贊可;由于總務后勤工作事務繁雜，還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力，后勤工作今后面臨的任務還很多，我們決心大膽探究，不斷理論，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。學校行政后勤個人工作總結(jié)41、進一步加強物業(yè)設施維修維護，進步效勞設施運行標準。20xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設施維護方面，11年對所有設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前思想?yún)R報專題，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營開展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步。3、主動加強效勞，進步員工的效勞意識。20xx年后勤部提出一站式效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負責制，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成；實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進展錄音，及時反應處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。學校行政后勤個人工作總結(jié)5一年來，后勤效勞總公司在院黨委和主管院長的領導下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力，比擬圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務，現(xiàn)總結(jié)以下：一、根本上完成了后勤效勞總公司作為學校辦學的職能部門應有的工作任務后勤效勞總公司是學校的職能部門，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)絡的管理和效勞。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，提供著一日三餐的可口飯菜，在食品平安隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我校伙食工作的`平安和穩(wěn)定。在住的方面，我們不僅克制了學校辦學空間狹小的缺乏，比擬圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承當了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務和與住有關的延伸效勞等。在行的方面，全年平安行車54萬余公里，根本上保證了學校的各類公務用車和應急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它效勞，最大限度地解決了廣闊教職員工的后顧之憂。在通信效勞方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線的安裝和維護效勞，動用了后勤優(yōu)勢的人際關系資，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面，我們根本上做到了人人有事干、事事有人干，目的任務明確，崗位責任落實的標準互動狀態(tài)和***開展場面，最大限度地為學校的教學、科研和廣闊教職工生的生活、學習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障效勞。比擬圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務。二、克制急、難、險、重，完成了學校交辦的涉及校園穩(wěn)定開展的大事1、西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著學校的連年擴招，校本部的住宿條件已經(jīng)到達飽和狀態(tài)，但xx年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4____名新生和190名碩士生，又必須在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領導的關心和學生部門的配合下，內(nèi)補空缺，外找房，不僅妥善安置了回遷學生的住宿，而且，還經(jīng)過艱辛的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、XX區(qū)機電學校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同，最大限度地保證了校園的平安和穩(wěn)定。2、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并屢次找校領導、教育廳領導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果。可就在xx年里，XX市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取非常措施，繞過有關環(huán)節(jié)，動用非常關系，快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。3、博士樓的天燃氣安裝工作。學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房開工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關領導的協(xié)調(diào)下，后勤接收該項工作，并通過屢次和天燃氣公司連絡，最終使天燃氣公司在總量缺乏的情況下，開展了博士樓天燃氣用戶，為學校引進人才起到了后勤應有的作用。學校行政后勤個人工作總結(jié)6一、宿舍方面1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資500-800元月左右。2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套，我能及時理解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。維修、維護方面：維修、維護方面：宿舍房間、娛樂等場地時常有物品及設備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關部門第一時間進展處理，并定期對一些設備進展維護，保證每個宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進展清掃(上午、下午、晚飯后)各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進展檢查，每周進展一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進展登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動時及時上報、及時處理、即時查找原因。宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺帳，并不定期進展核對，保宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供給。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿意的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和平安方面的知識，讓每個食堂人員時刻注意平安操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克制困難做好每頓飯菜。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的理解和調(diào)情本錢，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時記賬按時上交，做到賬目清楚。三、門衛(wèi)方面針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進展清點等工作。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)考前須知。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進展不定期的檢查。本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時電話匯報請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時都能拿出核對。我能及時安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓員工感受到家的溫暖，保證讓每個新員工用上新的干凈的床上用品。學校行政后勤個人工作總結(jié)7本人于20xx年x月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有打破。各級領導的幫助指導和同事們的支持下，自身素質(zhì)和才能得到了較大進步，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:作為一名行政主管，我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到學校的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、____接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，防止因責任心不強造成學校經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。一、注重學習，努力提升工作才能堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的進步自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此進步自身素質(zhì)和才能。二、立足本職，完成各項文書工作完成學校年度總結(jié)、目的完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好學校日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時、準確、標準，滿足了學校正常的工作需要，樹立了學校的良好形象。三、熱情細心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務咨詢、反映問題、投訴2860余個，收發(fā)材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都可以及時、耐心的為用戶解答。承受、處理、反應市建委xx效勞平臺，市消費者協(xié)會、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。按照學校領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪53次。業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按學校標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。四、積極主動，做好城市綜合整治工作根據(jù)上級工作部署，制訂了學校環(huán)境和立體美化綜合整治施行方案，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天搜集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不連續(xù)，及時將整治情況上報市建委。五、認真負責，加強行風建立工作編寫、制定了學校xx年行風建立施行方案、學校行風建立匯報材料、xx年度學校行風建立工作總結(jié)，以及行風建立工作的整改報告。監(jiān)視、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的效勞。學校行政后勤個人工作總結(jié)8行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)絡的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡各方，照應內(nèi)外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、增強效勞意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，力促部門工作上臺階一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學校舉行的各種大型會議和活動的效勞中，進步教職工的效勞意識和協(xié)作精神，進一步推動了部門的工作。二、健全和完善學校的各項規(guī)章制度，力求工作標準化1、標準了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學校發(fā)文行文標準、表達準確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實。2、協(xié)助校長擬訂學校方案和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度。本期以來為迎接xx市xx區(qū)教研機構建立和教研工作督導評估起草了《學校自查報告》，擬訂了《學校引進區(qū)外優(yōu)秀人才施行方法》、《學校教職工獎金、津貼發(fā)放方法》、《學校關于標準競賽組織和資料征訂方法》、《xx區(qū)老師進修學校保密的工作制度》、《學校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度，對學校工作的標準化起到了一定的推動作用。三、搞好協(xié)調(diào)和效勞工作，力保學校工作順利開展近兩年來，學校的各方面事業(yè)開展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學校設施設備改造等比擬頻繁。因此協(xié)調(diào)好學校與上級部門之間、學校各部門之間、學校與基層學校之間的關系，是關系到學校各部門高效運轉(zhuǎn)、學校對外形象和聲譽的大事。作為學校的窗口部門和聯(lián)絡紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待，使學校的人、財、物發(fā)揮出了效益。如搞好xx市區(qū)縣教研機構建立和教研工作督導評估的迎檢工作、全區(qū)老師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的效勞工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”、“二診”考試，高中“四區(qū)聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學考試、小學調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復核、成績錄入工作，教研員申報經(jīng)費培訓活動的會標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點反應意見的回收等工作;協(xié)助培訓部開展老師繼續(xù)教育評查驗收和即將開場的全區(qū)新課程師資培訓等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學會換屆選舉大會。完成了學校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學校硬件設施中的亮點。四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓，進步他們的專業(yè)技能本期開展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會、中國圖書館組織的'圖書機讀目錄分類管理培訓和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好?？傊荒陙碓趯W校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的效勞意識明顯增強，工作作風有了進一步的改良，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷進步。當然行政部工作頭緒多，比擬繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正缺乏，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)設更優(yōu)良的教育教學環(huán)境。學校行政后勤個人工作總結(jié)9營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，詳細內(nèi)容請看下文學校行政后勤年終個人工作總結(jié)。1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，進步效勞設施運行標準。20xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設施維護方面，11年對所有設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營開展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步。3、主動加強效勞，進步員工的效勞意識。20xx年后勤部提出一站式效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負責制，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成;實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進展錄音，及時反應處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到效勞、保潔、后勤部、實行、工作、處理、進步、巡視等方面，希望您能有所收獲。學校行政后勤個人工作總結(jié)10改良和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約才能1.成立了后勤維修效勞中心。在原來的后勤維修效勞管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責，門窗維修，歸房產(chǎn)科負責，通訊維修，歸后勤辦公室負責，其它工程維修，歸維修科負責。這樣，使后勤維修效勞相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于互相協(xié)作。對此，我們于xx年9月份，成立了后勤維修效勞中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修效勞工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修效勞____，使所有后勤維修效勞工作能得到及時有效的改善，這不僅大大進步了后勤效勞工作效率，也受到了廣闊師生員工的一致好評。2.成立了后勤專項工作招標領導小組。根據(jù)工作需要，后勤往往擔負著學校的專項工程工作，按照學校的有關規(guī)定，學校成立了專門的招投標領導小組，專門負責專項工作的招標事宜，后勤只是負責監(jiān)工和效勞。但是，今年下半年，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據(jù)實際工作需要，也成立了后勤內(nèi)部小項工程的招投標領導小組，進一步標準了小額專項工程及超過千元以上的維修工程的操作原那么，從經(jīng)濟活動的頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約才能。3、完成了一系列專項工作，在一定程序上改善了效勞設施和辦學條件xx年里，后勤除了完本錢職工作以外，還根據(jù)學校的整體工作安排，完成了一系列專項工程工作①對