九型人格李博文

?親愛的學員，我們的在線答疑將在15：00準時開始，請稍候！產(chǎn)生不同的火花，我們覺得很有趣，但是有時候也會產(chǎn)生很多困擾。但是在企業(yè)經(jīng)營當中，團隊建設(shè)得到大家熱議的問題，管理者認為不同人形成一個團隊，有沒有一些可行的方法，可以管理好形形色色的人，組成的這么一個團隊呢？讓團隊發(fā)揮出最好的行動力和執(zhí)行力呢？今天我們非常有幸有請到，中國九型人格學院網(wǎng)創(chuàng)辦人，Enneagram?Worldwide?認證中文九型導師，中國教育電視臺《師說》欄目特邀主講嘉賓李博文老師，首先讓我們歡迎一下李博文老師。??李博文老師：大家好非常高興有這樣一個機會跟大家探討《九型人格與團隊建設(shè)》這么一個課題。人格與團隊建設(shè)這個話題，在開始我們今天的答疑之前，還是想邀請您一下，能不能簡單給我們總結(jié)概括一下，九型人格九種類型的特點。每一個類型人受自己核心價值取向的驅(qū)動，產(chǎn)生不同的行為。??李博文老師：大家好非常高興有這樣一個機會跟大家探討《九型人格與團隊建設(shè)》這么一個課題。人格與團隊建設(shè)這個話題，在開始我們今天的答疑之前，還是想邀請您一下，能不能簡單給我們總結(jié)概括一下，九型人格九種類型的特點。每一個類型人受自己核心價值取向的驅(qū)動，產(chǎn)生不同的行為。????所以說不同的類型，會有不同的價值取向。我們簡單說一下每個類型大概用很短的時間描述一下。????1隊當中，更高標準的制定者和促進者。這是他性格當中自然帶來的一些特質(zhì)。????22面你會發(fā)現(xiàn)，他人注重人與人之間關(guān)系的建設(shè)，他很注重情感的交流。????3號人被稱為成就型，這種人做事情目標感極強，而且高效行動力強，他在團隊里面非常善于自我激勵和激勵他人。????44通常在一個團隊里面，他渴望這個團隊更真實，更有理想。????5號的人被稱為理智型的，這種人性格特點是非常理性。他認為知識最重要。5號人特別擅長分析55隊。????66未然，會把風險抑制在萌芽狀態(tài)。同時6號一旦對團隊產(chǎn)生信任，他就會發(fā)展出一種忠誠。????7歡新鮮的體驗，喜歡更多的想法，他們通常很有創(chuàng)意，思維很有跳躍性，他通常把快樂帶給團隊。????8以擁有更多。8時候不會有畏懼。8????9號人被稱為和平型的，這種類型有一個價值觀，他認為和諧最重要。他渴望你好我大家好，所以9號在一個團隊里面會很快融入這個團體。的特征，大家以后可以多關(guān)注九型人格相關(guān)的一些課程，或者更全面更深入的資料，謝謝大家！中我們留意到一個關(guān)健詞，每一種個性價值趨向，也決定他在團隊當中的行為表現(xiàn)。效能發(fā)揮團隊能力，想在這邊請教一下李老師，如果我們作為團隊管理者，現(xiàn)在面對整個團隊當中不同類型的團隊成員的時候，如何發(fā)現(xiàn)他們團隊特質(zhì)里邊，應該說是個人個性里邊不同的特質(zhì)，他們的價值取向如何統(tǒng)一，然后達到我們團隊建設(shè)的目的，有沒有方法？領(lǐng)導者，那么我們大家也許知道，團隊有五個非常重要的要素，第一就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者是一個團隊的源頭，本源。第二個方面是團隊的成員，為何稱為團隊呢？隊，是因為有一個共同的愿景和目標，邀請我們一起前往，我們達成眾人想要達成的一個目標，第三個方面，團隊第四個重要的要素是計劃，因為你想要達成任何的目標，都要有計劃，凡是欲則利不欲則廢。的元素里面，領(lǐng)導者是直觀重要的。因為團隊建設(shè)的最高境界是不用再建設(shè)，團隊建設(shè)最高境界是群龍見尾不見首，你不需要管理他們都有自動自發(fā)工作的意愿，也都有自動自發(fā)學習的意愿。全力以赴的去工作。團隊建設(shè)的目的是什么呢？實現(xiàn)團隊的協(xié)作，然后協(xié)作產(chǎn)生更大的力量。在這個過程當中，其實九型人格用在團隊建設(shè)這個領(lǐng)域，首先是作為團隊的領(lǐng)導者，你要對自己的性格類型，有一個全面的認識，有一個系統(tǒng)的認識。為什么呢？因為你只有認識到自己的性格當中的優(yōu)勢，和局限性之后，你才可能去揚長避短。????你才可能去通過提升自己性格當中的一些局限和短板，然后拓展自己的視野，拓寬自己的信念系統(tǒng)。因為大家都知道，中國有一句古話講的好叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以說我的看法是團隊建設(shè)的首先核心就是老板是團隊的負責人。的性格類型自己的號碼。然后看到這種性格類型的優(yōu)勢、局限、短板，然后去揚長避短，規(guī)避性格所給自己帶來的局限，然后發(fā)揮自己性格類型當中的強項和長處。格學問和智慧之后，在這個基礎(chǔ)之上，然后開始了解你團隊當中，每個不同成員的性格類型，然后也幫助他們?nèi)ジ纳谱约海瑩P長避短。????最后從而達到一個相對完美，和理想化的團隊的組合的狀態(tài)，我是這樣一種看法，給大家分享，謝謝！以測量出我是屬于九型人格幾號性格的。????我想很簡單了解一下，剛才您提到的，首先我們要清楚先了解，我們自己是屬于幾號的性格？????李博文老師：這是第一步。首先要做一些測評，一些簡單的科學的數(shù)據(jù)的一些測評。???李博文老師：其實測評只是一個入門，如果僅僅靠測評來發(fā)現(xiàn)探索自己的類型，其實也是不可靠非常復雜的生命機體，單純靠測試我想只能給我們引領(lǐng)一個方向，沒有辦法真正全然的了解自己。也是一種交流形式讓大家了解九型人格，今天我們只有短短兩個小時時間，希望說能交流一些對他們說有價值的一些問題，不知道在工作坊當中有沒有一些好的方法，可以用到我們今天交流來，比如說我們學員如果跟您提問，可以怎么樣子表達能比較準確的，可以向您去咨詢到，用九型人格幫助團隊建設(shè)，可以找到一些好的交流方式。臺做過一些節(jié)目，但這種華企在線商學院這樣的方式是第一次，我也特別希望有一個嘗試，也歡迎和鼓勵大家多問一些問題，我也會盡我所能回答大家的問題，同時也特別希望能夠?qū)υ谧脑诰€的各位朋友，有一個支持。理當中遇到問題，如何表達易貨，我們現(xiàn)場怎么給他幫助呢？就直接描述他遇到的問題，我們利用九型人格給他幫助改善團隊建設(shè)的好的方法或者建議，還是怎么樣讓學員表達的更清晰一點？格有一個認識，所以如果他問問題，他可能會和九型人格與團隊建設(shè)相關(guān)。另外我猜可能也會有一種情況，他之前從來沒有學過九型人格，這個時候他可能關(guān)注的就是團隊建設(shè)，我想這兩個領(lǐng)域的問題大家都可以問，因為我自己也經(jīng)營過企業(yè)，也帶過團隊，對團隊建設(shè)，同時也有一點自己的看法，我也愿意和大家探討，情況就是這樣的。因為九型人格，如果您沒有去聽過老師的課，可能只是剛才簡單老師的一個介紹，只是簡單的一個了解，剛才老師也說了，如果我們要去用九型人格做好團隊管理和建設(shè)，首先先了解自己是幾號類型的，如果您不知您在回去結(jié)合你實際情況做一些分析和參考。有限公司銷售部的銷售經(jīng)理，付天明付經(jīng)理的問題，他請教李老師問題是說，他首先介紹了一下公司是做服裝輔料的，他的問題是出在，他們的產(chǎn)品是處于提升階段，現(xiàn)在選擇客戶時是處于高不成低不就的感覺，所以業(yè)務(wù)員這邊出現(xiàn)了動搖，現(xiàn)在他就比較頭疼的就是，對于這種不穩(wěn)定的現(xiàn)狀他怎么帶好這個團隊？他現(xiàn)在是非常的苦惱，所以想請教一下李老師，如果是這樣子的情況。????李博文老師：他是什么職務(wù)？????主持人陳思蓓：銷售經(jīng)理。????李博文老師：事實上我們副經(jīng)理問到這個問題，他已經(jīng)不是單純的團隊建設(shè)的問題，他涉及到三個領(lǐng)域的問題。????李博文老師：事實上我們副經(jīng)理問到這個問題，他已經(jīng)不是單純的團隊建設(shè)的問題，他涉及到三個領(lǐng)域的問題。????第一個是管理問題，第二個是產(chǎn)品的經(jīng)營問題，第三個是營銷的問題就很難有一個準確的定位，事實上我們做營銷時候我們要考慮好以下幾個問題，第一我們的客戶是誰，第二我們的客戶在哪里？第三我們?nèi)绾握业轿覀兊目蛻簦康谒奈覀兊目蛻粜枰鯓拥漠a(chǎn)品？第五我們的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶的需要？這個必須有一個準確的定位。因為現(xiàn)在市場競爭很激烈，市場呈現(xiàn)出來一種多元化的需求，大家一定要把這個定位區(qū)隔，準確清晰的勾劃出來我們客戶的畫像，客戶在哪里，所以說副經(jīng)理這個問題第一是涉及到一個營銷問題。舉例說明。業(yè)務(wù)員這一段時間有人失戀了，他也會動搖，他和太太吵架了也會動搖，這一段時間看自己主管不順眼也動搖，他覺得公司制度不合理也會動搖。么？他為何而動搖，造成動搖的根本癥結(jié)在哪里？團隊現(xiàn)在出了什么問題？是時間原因造成的？團隊出問題，你只是這個團隊的主管，有些問題你可以改善，有些問題你無能為力，因為你只是管銷售的。????比如說有一個企業(yè)這段時間外圍突然出現(xiàn)了另外的競爭對手，也會影響了業(yè)績，這個團隊也會動搖。所以我特別建議副經(jīng)理，清晰思考以上我給他反饋的幾個問題，找到這個團隊的癥結(jié)所在，特別謝謝副經(jīng)理問這么全面的問題.您提出來的問題簡單給您一些建議，不是簡單的單純只是帶好這個團隊，剛才也點到了你的一個管理，團隊的一些情緒的掌控和調(diào)節(jié)，都是您需要去解決的這些問題，希望我們李老師給到您的回復，你可以思考一下找到一個好的解決辦法，來解決您團隊當中現(xiàn)在出現(xiàn)的現(xiàn)狀。自溫州的一家企業(yè)，是溫州市瑞馬鞋材有名有實主管李主管的問題，他說九號性格人才老總不經(jīng)常在公司，選幾號能更好對公司管理。????第二個是九號行政主管負責行政相關(guān)工作，工作中有哪些方面能發(fā)揮9號的優(yōu)勢？應注意規(guī)避哪些9號的劣勢？職業(yè)生涯應該如何規(guī)劃？?關(guān)注的都是九號老總和九號行政主管兩個問題，李老師您對這個問題見解如何？????李博文老師：我覺得我們李主管問的問題非常深度特別有系統(tǒng)，他問這三個問題幾乎可以講一堂課。當然我也談一點我的看法。????九號性格老總不經(jīng)常在公司，選哪幾個號，能最好的對公司進行管理？坦白講，一個人的性格類型，無法反應出一個人的管理能力，管理能力是一種綜合能力，基本上和性格無關(guān)，一個人是否能夠把一個團隊帶好，取決于他的很多能力。溝通能力，表達能力，還有他的一些綜合素質(zhì)，他的領(lǐng)導能力。????李博文老師：我注意到剛才張勇問題當中有這樣的一句話，隨著企業(yè)的成長，這支人才隊伍的活力已顯得不夠。我覺得這之間沒有關(guān)系的。如何讓這個團隊更有活力呢？你要去了解這個團隊。目前它處在一個怎樣的狀態(tài)下？你要去思考，一個人在怎樣的情況下會沒有活力會缺乏活力呢？通常是他沒有了希望，或者他看不到未來。目中，是否可以看到企業(yè)未來的一個美好的藍圖？這個藍圖是否會召喚員工前往？這是第一個。有什么關(guān)系？如果企業(yè)發(fā)展好了，會給我?guī)硎裁矗窟@是人性的問題。????因為人更關(guān)注的是自己，能夠獲得的是什么？這是第一個方面。景和戰(zhàn)略目標，但是你是否把企業(yè)的愿景，植入到了員工的心目中。是否讓員工清晰的看到了，這個團隊未來美好的一個畫面？這個很重要。后，他會關(guān)注三個方面。面大家可以參考。第一個就是感情留人，就是這個企業(yè)的文化，很有情感色彩。大家在這里像家庭，像學校。很溫暖，而且能夠有成長。內(nèi)具有公平性，同行業(yè)相比你有競爭性，對內(nèi)公平獎罰分明，第三就是成長留人。每一個員工在這個團隊里要有自己的成長空間，今天是員工未來有沒有可能成為主管？如果再發(fā)展兩年有沒有可能成為經(jīng)理，如果再發(fā)展，有沒有可能成為總經(jīng)理？如果再往前發(fā)展，有沒有可能成為股東？十年之后未來有可能會走到哪里？所以我建議張勇在這兩個方面看一下，同時也可以給公司的更高級別的領(lǐng)導人做一個交流。這是我的看法，也希望對你有參考，謝謝。面，我們有很多的方法可以跟大家交流，老師只能針對這個問題和你表達出來的現(xiàn)狀，我們給到一點比較中肯的建議，希望這個建議能幫到您現(xiàn)階段的一個問題是給予一個思考的方向，回去思考一下重新再檢視一下團隊建設(shè)當中現(xiàn)在真正需要改進和調(diào)整是哪些部分的內(nèi)容？險股份有限公司的問題，他說李老師通過自測他覺得他自己是一號完美型的人，現(xiàn)在他帶的是一個八個人的去帶一個即將擴大的一個團隊，有些什么建議或者說給他一些忠告。屬要求過嚴，如果下屬把每一件事情都做的很好，他覺得這是應該的，一般情況下一號人不太容易表揚對方。但是如果一號的團隊下屬，一旦有人做錯，他會在第一時間去糾錯，所以說在一號團隊當中，很有可能出現(xiàn)一種現(xiàn)象，但不是絕對的。員工做的越多的時候，他錯的幾率有越多。他錯的幾率越大的時候，他被批評的可能性就增加了。那么久而久之這個團隊，我想問一下各位，他的下屬是不是就缺乏了做事情的積極性呢？他可能盡量就少做。所以說對于一號的領(lǐng)導人來講，要學會看人之大，要學會盡量去贊美、欣賞、嘉許他的員工。內(nèi)在判斷主管的標準，不是放之四海而皆準的標準，只不過是自己內(nèi)心世界里面的一個主管的標準而已謝謝。想延展一下李老師，剛才我們是說一號主管，他的一些特點，在團隊管理當中，應該規(guī)避的一些可能出現(xiàn)的狀況然后發(fā)揮優(yōu)勢。型的主管，他去招募他如何選他的團隊成員。因為這個問題跟下面來自九茂科技深圳有限公司的問題是相同的。統(tǒng)掌握九型人格這個學問之前，因為事實上我們企業(yè)招聘員工的時候，我們最主要是看能力，我個人就一個看法供大家參考，如果你招聘的是基層員工你可以忽略對方的性格，為什么呢？因為你招致基層的員工你看的是行為，是正確的行為帶來正確的結(jié)果。這個時候什么性格其實不重要。那么你招聘，如果是一個中層管理者，你首先要看能力，性格作為參考。為性格會反應出來一個人的價值觀，江ft易改秉性難移，所以說這種高層之間，比如說合作伙伴之間可能性格之間帶來的沖突，會略多一點。我個人建議如果招聘基層員工，中層的管理者性格幾乎忽略不計，可以作為一個參考。再一個運用九型人格招聘的時候需要一個系統(tǒng)的準備，他要求招聘者有一個九型人格導師的水準才把九型人格勉強用在招聘方面.力，其實了解別人的性格類型不是一個方法，方法一分鐘可以掌握，但是能力需要長期的培養(yǎng)才可以擁有。應該說是公司的負責人，企業(yè)所有人。他就是想知道說，如果他六號性格，他現(xiàn)在要找一些合作伙伴，他應該找哪些類型的合作伙伴。決斷力一點，或者行動力更強，更果斷一點。也許和六號領(lǐng)導者會有很好互補，這是我的看法。首先清楚了解到，首先九型人格拿來運用到招聘當中需要一點功底，不能照本宣科找到感覺這個人測出來是幾號性格然后搭配幾號性格，這種不是很科學的一種舉措。????李博文老師：是的。很榮幸今天能聆聽到李老師的課程，昨天下午他是應該參加你的課程，然后他是分析出來七號活潑型的人。在工作和生活上經(jīng)常有人很難理解或者了解他的做法和行為，他也很喜新厭舊，但是就是不知道該怎么控制7建議給到他？7也需要能力，另外第二個方面我看到這位朋友他問題當中，但是就不知道該怎么控制自己的行為。其實你越想要控制的時候，可能越會給自己越強的反作用力。有一句話是這樣講的，對抗會賦予對方更大的力量。所以我對你的建議是，你現(xiàn)在接受自己這種狀態(tài)，你同意你當下的生命狀態(tài)就是最好的。點的，比如說他有創(chuàng)意，他的思維很敏捷，他善于整合資源。果能讓自己慢下來的時候，他就會兼顧到身邊人的感受，你可以向往自由，可以創(chuàng)造快樂，同時你也可以顧忌別人感受，謝謝。是七號型的學員，他的問題恰恰有點相反，他是來自重慶幫豪種業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理陳海燕陳副總的問題，他想了解的是他是七號型人格如何融入團隊當中？有這個意愿度想要融入這個團隊，這就是最大的問題。什么？導致這個七號不愿意進入這個團隊呢？是否這個團隊的氛圍，更壓抑呢？是否這個團隊讓七號覺得更束縛被控制，不能發(fā)揮他的創(chuàng)造力，或者不能更輕松自在，當然我們還要綜合考慮，團隊有團隊的文化和氛圍，我們學九型人格一定要有一個觀點，團隊是一個集體，集體有集體的價值觀，有集體的宗旨，有集體的這種理念，不可以去為了配合某一個個體的價值觀，而整個團隊做出調(diào)整，就是無論你是哪一種類型，你要服從這個團隊的最基本的綱領(lǐng)，比如說這個團隊的理念，這個團隊的宗旨是什么？你任何一個性格類型你都要無條件的執(zhí)行，你要無條件的執(zhí)行企業(yè)的價值觀，否則可能問題就是出在這個型號身上。上，只是增加了人性化管理的彈性，只是增加了個性化管理的操作性。不可以代替所有的管理理念，這是做不到的，這是我的看法謝謝！因為這個問題非常簡單我們不確定說，陳總您個人的問題還是說團隊中有一個七號類型的團員無法融入團隊，所以請教這個問題，我們給您兩個看待這個問題兩個不同方向和思考，希望這兩個方向您可以結(jié)合您自己實際的情況，能找到一個好的解決方法，來解決您現(xiàn)在面臨的一個問題。他自己是八號領(lǐng)袖型的領(lǐng)導，表現(xiàn)是做事直接強勢，他常常感覺團隊里邊有些人跟不上節(jié)奏和步伐，有什么辦法讓這些人跟上步伐，換哪些類型人更適合他的團隊？請教一下李老師這方面給他的忠告或者建議。????主持人陳思蓓：非常感謝李老師針對咱們來自遼寧華新深威科技發(fā)展有限公司馬麗經(jīng)理問題的回答，我們也學習了兩個新的專業(yè)名詞，一個叫基本恐懼一個叫基本渴望，這個問題也讓我們對九型人格的九好那我們一會兒見！????堂。在剛才一個小時的時間里邊，我們跟李博文老師交流了九型人格與團隊建設(shè)這個話題，剛才一個小時里邊也有很多企業(yè)會員給我們提到很多不同性格主管不同性格老板，應該如何管理公司如何管理團隊，我們也給到一個觀點，學習九型人格不是為了讓你更清楚看到團隊當中，每個成員的不足，而是學會認識自己，認清自己在團隊當中角色，如何調(diào)整好自己然后再思考如何帶領(lǐng)自己的團隊。一個接一個，所以說我觀察到三號帶領(lǐng)的團隊當中會有一種現(xiàn)象，他身邊的人會覺得有壓迫感，另外三號人在帶團隊的時候他更關(guān)注目標、結(jié)果和業(yè)績，他會有意無意的忽略對身邊人的感受，這是什么原因造成的呢？是因為三號性格的人，在帶領(lǐng)一個團隊往前沖的時候，他連自己的感受都不關(guān)注，他切斷了與自己感受的連接，他更不太可能容易關(guān)注到別人的感受。己的員工，自己的下屬多去溝通。多去有一個情感的連接，同時讓自己速度漸漸慢一點。這是一個很好的方向和化解情緒的策略，我建議三號朋友可以嘗試一下。位學員們，給到我們的問題已經(jīng)是開始，聽取了李老師的引導，開始通過關(guān)注自身來尋求解決問題的方法。除了三號性格他提出來的，鐘主任提出來針對三號性格如何調(diào)整自己，我們現(xiàn)在看到也有一位來自于廣州市活力佳時裝有限公司行政人事經(jīng)理羅廣文羅經(jīng)理，他的問題是他經(jīng)過測評屬于專家型的人，現(xiàn)在負責公司行政人事部門管理工作，他管理風格比較和善，給到上司一種不能管人的感覺，所以想請教李博文老師想做什么樣的調(diào)整，調(diào)整一下讓領(lǐng)導或者說讓團隊當中的人，更相信他是可以管好這個團隊。夠保質(zhì)保量的完成上司賦予你的各項工作任務(wù)，結(jié)果是最重要的，而不是這個過程當中的感覺。你無論用怎樣的管理風格，你只要最終能完成任務(wù)達成目標就可以了。管理風格很溫和不見得是缺點，也許是個優(yōu)點?？创@個問題，不一定要調(diào)整。事不對人。所以說如果你是專家型五號性格的合，反而多和人鏈接。再一個關(guān)注結(jié)果，而不是你和上司之間的感受，這個我覺得不是最重要的。稍微說一點，工作本身以結(jié)果為導向，如果真正是專家型個性，發(fā)揮和補不足，可能是人的鏈接這塊，把這方面能力或者性格特質(zhì)再發(fā)揮一下。的一個忽略的地方，如果說換一個角度去想的話，其實您的性格特征，在做這個行政人事工作的時候，也許是很好的優(yōu)勢，只要有一些感覺方面，工作以結(jié)果為導向，更注重于把工作績效交給你的上司。????李博文老師：這個意思是什么？調(diào)整一下自己的觀念和看法，不需要調(diào)整自己的性格。????主持人陳思蓓：就不要刻意追求改變自己的性格。一位來自廣州負荷電子有限公司的問題。他說一個人有沒有可能多種類型的性格？會不會有時候三號有時候七號，不知道這個問題怎么來的？確實很多會員會問，感覺有時候是這種個性的，有時候又是那種個性。????李博文老師：這個問題其實就是什么呢？一個人的性格會不會改變？中國有一句古話叫江ft性難移，我覺得這句話說的很有智慧，江ft可以很輕易的改朝換代，但是秉性難移，不等于不能移。一個人為什么一會兒覺得自己是這個，一會兒又是那個，很簡單，因為這個世界由九種性格人構(gòu)成的大家學習九型人格注意一個現(xiàn)象，一個人要不受到角色人格影響，什么叫角色人格？你在社會當中會扮演不同的社會角色，不同角色會賦予你不同的行為特征，這個不是性格特征。這個部分，是天生的。不太容易改變。但你有時候也會像七號，有時候像三號。比如說七號，七號表面給大家印象就是特別喜歡玩，開心、自由。每個人在生命不同階段，都有渴望自由，愛玩這樣的特性。己。我們在自然的，在輕松的狀態(tài)下，所流露出來的個性特征，才更具有參考性。會去說，他所表達的可能只是個角色性格，不一定是他性格本質(zhì)的性格，角色性格是可以會有所轉(zhuǎn)變的。李博文老師：是的。但是九型人格主型一般不會變。流，我們接下來還是看其他會員給到我們的問題。這邊有一位是江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司總經(jīng)理，王總的問題，他問題非常簡單，他想知道說一號型性格有什么優(yōu)點有什么缺點？流，我們接下來還是看其他會員給到我們的問題。這邊有一位是江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司總經(jīng)理，王總的問題，他問題非常簡單，他想知道說一號型性格有什么優(yōu)點有什么缺點？領(lǐng)導人的，也有做企業(yè)家的。同樣道理一號到九號在精神病院也能找全，監(jiān)獄也能找全。性格本身無好壞，性格反應不出來一個人的能力也反應不出來胸懷和報復，同時也反應不出來一個人的德性和素養(yǎng)，性格只是反應出一個人思維模式，行為模式。在希臘文里邊對性格怎么解釋的？痕跡、軌跡的意思。哪一個性格壞沒有標準。一號性格有優(yōu)點，也有局限性。比如說一號性格的人，做事情認真，渴望完美，注重身體力行，這是他的優(yōu)點。而且一號人行動力很強，執(zhí)行力也很強，高標準嚴要求，追求完美，這都是一號優(yōu)點。但是有的時候優(yōu)點從另外一個側(cè)面來看，可能變成缺點。因為一號人太追求完美，太注重細節(jié)。可能在有的不同的狀態(tài)下，就變成了缺點。乏一些彈性，可能有的時候一號人過于較真，這個時候可能就變成了局限和不足。這個東西我們關(guān)鍵是要做到的是揚長避短，謝謝。?主持人陳思蓓：謝謝李老師針對咱們江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司王軍王總問題給予的回復，王總問用我們性格優(yōu)勢，揚長避短，達到更好的處理好我們所面對的各種狀況。????接下來我們還是有看到來自天津奧麗美域公司（副總）?史春怡史副總的一個問題，他的問題也是非常簡單，想請教一下李博文老師，三號如何去與八號的上級相處？三號如何提升自己的短板？比如說三號八號人都很自信，同時都渴望成功，而且這兩個類型多有強勢的特征。所以兩強相遇可能有時候有一些沖突。三號人更有彈性，而八號人更注重真實。八號會更直接，三號有的時候會更有彈性一點，這兩個類型相處的時候最重要一點，都要學會聆聽，在九種人格里邊三號和八號聆聽能力，都是有成長空間的。他們都會以自我為中心。所以說要想達到很好相處狀態(tài)，要怎樣呢？要彼此放下自我，然后學會聆聽對方的講話。然后八號看待三號的時候也要理解三號，三號目標感，三號進入角色彈性，并不是不真實，而是就是這樣的結(jié)構(gòu)另外這兩個號碼有沖突的時候，三號也要理解，八號是否定自己的軟弱，他從來不害怕沖突，所以有沖突的時候大家要回避一下。當然這里面最重要的還是理解和包容，行為層面就是關(guān)于聆聽。請教李博文老師是這樣子的，公司主要以生產(chǎn)銷售寶石牌礦泉水，辦公室工作范圍廣要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)銷售后勤等各個部門的協(xié)作關(guān)系，關(guān)系都非常復雜?，F(xiàn)在想請教一下如何建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作的團隊？我們這么去理解吧，應該就是楊主任想說，如何讓辦公室這個團隊，能發(fā)揮出團結(jié)協(xié)作的一個工作效能，能去把生產(chǎn)銷售后勤各個部門的協(xié)作關(guān)系，能處理的更好一些？不知道理解不對？我們往這個方向給到他一些建議。下，你的辦公室有幾個人，你服務(wù)的對象主要是誰？你需要為哪些部門服務(wù)，他們對你的要求是怎樣的？你現(xiàn)在的人員是否具備這樣的能力？他們做的怎么樣？你們的標準是什么？然后通過這樣的一個，不斷向自己發(fā)問的過程，清晰自己團隊服務(wù)的目標和標準，然后一步一步的做到。發(fā)現(xiàn)怎樣的問題？去解決怎樣的問題。解決問題的一個過程，是不斷的趨向于理想和完美的一個過程。我們永遠無法把一個團隊建設(shè)的很理想，放在這里這是不可能的。????主持人陳思蓓：我們可以理解說我們團隊建設(shè)可以有一個目標，但是過程，就像李老師剛才所說團隊一起去提升，然后一起朝著我們想要的目標靠近，最終得到說剛才說到的，一個團結(jié)，一個協(xié)作的結(jié)果，所以希望楊主任這邊能再加油了。典型的九號，脾氣非常好，但是就是做事很慢，而且每次給任務(wù)，他總是不完全了解我的意思，王總不知讓她更好的跟這種九號型的員工，能更好做一個交流。點，你要和九號人核實。你確定你明白我的意思了嗎？如果你明白我的意思，你把你的理解給我復述一遍，這樣就會減少溝通的誤差。另外和九號的員工交流的時候，你要注意語氣要溫和。因為九號人不喜歡沖突，如果你和他講話時候聲音很大，或者說隱含著有很急促的語氣，指責的語氣，九號人會逃避的。他內(nèi)在很倔強的對抗，他表現(xiàn)聽，其實他早就靈魂出竅了，我的團隊也有九號，所以我就嘗試很慢的跟他溝通你越給他壓力他就越焦慮，越焦慮他就越容易出錯，大概是這樣。去跟他溝通。還有最關(guān)鍵的一個就是，跟他溝通的時候一定要做兩件事情，一個是核實，一定要去核實。問他我表達的你聽明白了嗎？????李博文老師：你是怎么理解的？你把你的理解告訴我一遍。????主持人陳思蓓：可能這個溝通的過程需要花費您的耐性，好貨溝通清楚。您的表達是否收到了？后，他完成了，他完成不完成，他可能都會忘記給你回饋。這是讓人頭疼的一個地方。怎么樣了？有什么問題？麻煩你把一件工作做完之后，及時給我回應，及時給我一個交代。對他有具體的要求。因為九號人很容易自我麻醉，如果你交代給他工作，你不去追問，他可能真的可以給你忘記。的他做事很慢，給到他的一個任務(wù)，可能在整個過程當中，您非常積極主動的回過頭跟他要一個進度的結(jié)果，分不同的階段要進度的結(jié)果，以這種方式跟他溝通，希望能讓您更好跟你九號員工，能達到一個溝通和協(xié)作的一個更好的結(jié)果了。這是我們來自江蘇榮新王麗王總的問題，這是我們李博文老師給您的建議，回去思考一下，用新的方式跟員工做新的交流，給他安排工作過程當中，注重過程的掌控，希望很快聽到您的好消息。書提出來的問題。他說他是一號完美型，同時又具有三號成就信的色彩，具有這兩個性格的人如何建設(shè)團隊？想請教李博文老師老師您有什么建議？都不一定。但我想談?wù)勅绻闶且惶柲阍趲ьI(lǐng)團隊你要學會授權(quán)，因為一號的陳事無巨細，一號領(lǐng)導人要學會表揚贊美自己的下屬，因為一號人有個特點，下屬做錯了他就會發(fā)出聲音，下屬做對了也很難得表揚。三號領(lǐng)導人相反的，愿意表揚，三號人很善于自我激勵和激勵自己的團隊，如果你是三號領(lǐng)導人，你就要多關(guān)注員工的感受，你就要多和員工去溝通，而不是只顧去完成目標，這是我的看法，謝謝。思考一下，了解一下如果是不同的一號、三號不同的類型，您想做好您的團隊管理，可以采取的一些方法。他常常會焦慮緊張懷疑，甚至員工做事他常常很擔心，很不放心總是要插手去做。但是他知道這樣是不好的，他就想請教一下李老師，有什么方法可以幫助他糾正這些不好的性格缺陷？然后改掉他焦慮的毛?。繎]可能是對我們的提醒，提醒我們對某些事情要更關(guān)注。許六號焦慮會更多一點，所以我想第一步先接納你的焦慮，不去對抗。另外一個有去的方法是，每天拿出來一定的時間，讓自己好好的焦慮，比如說每天給自己半小時讓自己完全沉浸在這種焦慮。去感受這個焦慮的感受，去讓焦慮發(fā)生。你會發(fā)現(xiàn)焦慮發(fā)生了又走了，又來了又走了。????同時，我也建議六號朋友多做做運動，因為適當?shù)倪\動，會讓六號焦慮的能量有一個釋放和擴散，因為六號是腦中型的類型。性格特征，不是為了抗拒他，而是學會接受自己的性格本質(zhì)上的一些東西，如果你意識到您有焦慮這個毛病，首先先不要抗拒它，你先學會接受，在這個過程中，我們李老師也給到您一些方法一些建議，你可以調(diào)整的，希望能幫到您。公司做培訓，很符合三號基本欲望和基本恐懼，想請教一下李老師如何避免讓人感覺有點勢力的感覺。這方面我特別喜歡曾國藩說過的一句話，只問耕耘不問收獲。這句話的后面是什么內(nèi)涵呢？一般人的理解是一份耕耘一份收獲，但曾國藩的境界是什么呢？不問耕耘只問收獲。因為只有當你在耕耘的時候，不問收聽過一句話講的非常好，只有最無私的想法和行為，才能夠帶來真正自私的結(jié)果。就會導致我在工作的時候，沒有辦法全力以赴。所以我想無論從哪個角度來講，三號性格的人要學會放下，要學會大膽全然讓自己付出，這樣也許會贏得更多。????主持人陳思蓓：謝謝李博文老師針對這個問題的回復，其實簡單來說我們還是，如果針對這個個性，可能給到您的建議就是，放松一點，讓自己更誠實的團隊自己性格當中不管是優(yōu)略，城市面對自己，跟自己做一個對話，誠實做自己。李老師，如果他是一個接近于六號和九號的個性，在工作當中，他應該注意哪一些，應該改變哪一些？跟哪些型號類型的合作伙伴合作，會比較融合一些。安全穩(wěn)定，九號注重和諧。他注重人際關(guān)系，但也追求穩(wěn)定，這兩個類型有相似的地方，比如說六號在很放松的時候也會有像九號的特點，而九號壓力狀態(tài)下也會變得容易有經(jīng)驗到六號的焦慮，這兩個不同類型在工作當中需要注意的點不一樣，比如說六號工作當中注意少思考一下，因為六號比一般人做的更多了，有些事情當做不做的時候應該馬上做，六號需要提高決斷力和魄力，但是九號也一樣，但是這兩個類型不一樣，六號對世界周圍人充滿世界，九號的人對這個世界充滿信用對周圍人，六號不夠的。所以六號需要向九號學習信任和泰然自若，九號需要改變的什么呢？九號需要學習三號，三號的目標感和方向性，還有決斷力還有原則性，六號需要提高的什么？信任，學會信任自己信任別人，成為自己的權(quán)威，至于和幾號合作比較融洽，這個不重要，重要的是，你想和具有那些能力的人在一起合作？當然你可以選自己喜歡的類型去合作這是我的看法，謝謝。當中我們多少給了您一些交流，給您一個方向去思考，其實剛才我們也在強調(diào)，團隊當中，如果您是選擇基層或者是中層的團隊成員的話，可能更多是注重他們的能力，而不是僅僅關(guān)注于他的個性特征本身。合作伙伴這一塊，你的選擇可能也是跟您要選擇的結(jié)果有相關(guān)的，不單純只是看你喜歡什么個性，最主要是你需要一個什么樣子團隊，來打造一個什么樣子公司經(jīng)營的結(jié)果，我們給到您的建議是，各方面去結(jié)合去思考一下。幸參加您的課程，她們醫(yī)院是一家非常有名的民營婦科醫(yī)院，想請教一下李老師如何更好的從人的九型人格進行團隊管理，提高團隊的核心競爭力，和提高社會的效應，這個問題挺大的。類型當中的優(yōu)點和局限性。因為作為一個企業(yè)和團隊來講，或者醫(yī)院來講，對這個醫(yī)院發(fā)展最大的就是企業(yè)和團隊的核心領(lǐng)導人，我個人有一個看法，一個人的信念系統(tǒng)，如果被拓展了，他的行為就擁有更多的可能性。如果他的行為擁有更多的可能性，有可能就會贏得一個更好的成果，所以說我個人覺得，先用九型人格提高自己，謝謝！解自己，了解團