生產(chǎn)科副科長(zhǎng)崗位描述

生產(chǎn)科副科長(zhǎng)崗位描述（一）職責(zé)與性質(zhì)：按時(shí)參前會(huì)，根據(jù)科長(zhǎng)工作安排，組織分管業(yè)務(wù)人員認(rèn)真完成當(dāng)日工作任務(wù)。做好當(dāng)日自身業(yè)務(wù)工作，幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)人員解決工作中遇到的各種困難和疑難問(wèn)題，催促按時(shí)完成工作任。了解掌握各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況，做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備。總結(jié)當(dāng)天工作，記好日志，擬定第二天的工作方案。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家煤礦平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、礦業(yè)公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章管理，嚴(yán)格按《煤礦平安規(guī)程》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》等規(guī)定要求進(jìn)行籌劃、組織、編制采區(qū)平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程。深入工作現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決技術(shù)難題，工作面的初采初放、過(guò)斷層、過(guò)破碎帶、過(guò)老巷、過(guò)老窯、收尾等工程時(shí)，及時(shí)給區(qū)隊(duì)技術(shù)員下發(fā)“作業(yè)規(guī)程編寫通知單”，催促編制平安技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師審批后，組織貫徹執(zhí)行。針對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)平安有序的進(jìn)行。按時(shí)深入生產(chǎn)一線，檢查監(jiān)視平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止，指導(dǎo)崗位按作業(yè)規(guī)程、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平安生產(chǎn)作業(yè)。檢查監(jiān)視采區(qū)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)檢查出的工程質(zhì)量問(wèn)題和平安隱患，及時(shí)組織區(qū)隊(duì)技術(shù)員制定整改措施，并責(zé)令限期整改。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班、入井帶班工作制度，每月入井次數(shù)到達(dá)上級(jí)規(guī)定要求。（二）根本要求：1、經(jīng)過(guò)考試，取得管理人員平安資格證。2、在生產(chǎn)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)井下采掘作業(yè)的平安生產(chǎn)技術(shù)管理及設(shè)計(jì)接續(xù)管理工作。3、掌握采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。4、做好采掘作業(yè)的施工方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程制定、技改措施編制等各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5、做好平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保礦井采煤作業(yè)平安生產(chǎn)。6、熟悉煤礦《三大規(guī)程》。生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)描述xx-04-0308:04一、職責(zé)：1、生產(chǎn)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案等。3、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰5、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)本錢6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的'管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。17、完成生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行催促、檢查和。6、在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會(huì)議。9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處分權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬假設(shè)有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章承受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃毂惧X車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、平安等方面出