如何做好電梯的預(yù)防性保養(yǎng)工作

【如何做好電梯的預(yù)防性保養(yǎng)工作】所謂的預(yù)防性保養(yǎng)工作，其目的就是將故障消除在萌芽狀態(tài)。但如何去做，用什么方法和手段來保證預(yù)防性保養(yǎng)工作的貫徹是非常關(guān)鍵的，只有創(chuàng)意和思想的火花，沒有一套成熟的做法是不會(huì)使保養(yǎng)質(zhì)量維持在一個(gè)較高水平的，談?wù)撍苋菀?，?jiān)持做下去卻很難。預(yù)防性保養(yǎng)這一理念的出現(xiàn)是歷史的必然，是維保行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是維保設(shè)備的數(shù)量有了質(zhì)的飛躍，是用戶的需要和高故障率造成高維修成本這兩條線交叉的結(jié)果。起初的維保工作談不上預(yù)防性，維修人員就是滅火隊(duì)，設(shè)備故障就是命令，哪里有故障就撲向哪里。起初還好，設(shè)備數(shù)量不多，但隨著維保設(shè)備的增加或維保設(shè)備的復(fù)雜程度的提高，每天都在窮于應(yīng)付，最后疲憊不堪，客戶也是怨聲載道投訴不斷，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的師傅在處理故障時(shí)，就憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，這顯然是一種進(jìn)步，但隨著時(shí)間的推移，畢竟設(shè)備太多、太復(fù)雜，設(shè)備本身所含的配件也多，所有設(shè)備也不可能由同一個(gè)師傅來保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)水平就會(huì)因人而異，即使由一個(gè)人來做也可能由于馬虎、遺忘，這次與上次做的也會(huì)不同，為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果呢？這是因?yàn)檫@之前沒有一套成熟的可以操作的流程來做保證，沒有進(jìn)行科學(xué)的管理。因?yàn)槿硕紩?huì)遺忘，因此需要一些表格（見附表1、2、3）來提醒，都有惰性，需要科學(xué)的管理。第一張表 計(jì)劃保養(yǎng)工作表，以電梯為例加以說明。將一部電梯的維保工作量化成12次與12個(gè)月相對應(yīng)，1月做什么，一直到12月做什么量化好，有的工作需要每個(gè)月都做，有的工作需要有周期性的去做。這個(gè)表放在電梯機(jī)房，每次保養(yǎng)員工進(jìn)行保養(yǎng)之前要參照這個(gè)表，它可以提醒你避免遺漏，保養(yǎng)后要在所做保養(yǎng)項(xiàng)后標(biāo)注，在月份后簽字。第二張表 保養(yǎng)部件名細(xì)表，一式兩份，一份存公司檔案，一份交甲方。此表與第一張表結(jié)合使用，此表將細(xì)化每月兩次保養(yǎng)每次都做什么一清二楚。第三張表 潤滑表，按廠家對各部件潤滑周期的要求進(jìn)行潤滑。此表貼在控制柜的側(cè)面。每次保養(yǎng)只要依據(jù)上述的表格提示進(jìn)行操作，只要不偷懶，不存在僥幸心理，這樣認(rèn)認(rèn)真真一年下來，電梯每一部分至少被保養(yǎng)一次，這一套方法，重點(diǎn)突出，消滅了死角，可以使維保工作上一個(gè)新臺(tái)階，故障率降下來了，客戶也滿意了，維修成本也降低了，對于專業(yè)從事維保的企業(yè)來說意義重大。上面給出了進(jìn)行預(yù)防性維保工作的方法，這較容易掌握，但也易流于形式，會(huì)存在只填表不做事的情況，實(shí)施這一理念的關(guān)鍵是員工素質(zhì)的提高，愛崗敬業(yè)、塌實(shí)工作、消除懶惰僥幸心理。管理制度的建立并且持續(xù)的執(zhí)行也是關(guān)鍵！最好通過IS09001認(rèn)證并且不流于形式的執(zhí)行！根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)做好以下幾點(diǎn)對于更好的執(zhí)行預(yù)防性保養(yǎng)最有益處：1、 定期舉行安全技術(shù)、維修技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)、安裝維修標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2、設(shè)立樣板梯，讓員工了解工作目標(biāo)。3、處理故障要填寫故障報(bào)告，要定期分析積累的故障報(bào)告，從中總結(jié)故障原因有針對性的采取對策，特別要處理因保養(yǎng)不到位或維修不當(dāng)產(chǎn)生故障的責(zé)任人。4、設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毜臋z查人員，每次要檢查工作內(nèi)容及表格的填寫情況，杜絕只干活不填表或只填表不干活的情況，檢查要做到周期化制度化，并且檢查人員要參與故障報(bào)告的分析。5、定期做用戶滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進(jìn)措施。這套方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，表格內(nèi)容可以根據(jù)不同廠家、不同型號(hào)進(jìn)行調(diào)整。方法相對標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施過后效果明顯，目標(biāo)明確，可操作行強(qiáng)。附表1附表1電梯計(jì)劃保養(yǎng)工作表工作項(xiàng)目月份123456789101112機(jī)房機(jī)器****控制柜*限速器*電源************轎頂井道門機(jī)及其驅(qū)動(dòng)器****安全開關(guān)***曳引繩及繩頭**轎頂傳感器****轎門******轎頂設(shè)備******導(dǎo)軌及支架**對重設(shè)備****限位開關(guān)***門刀與門球****轎廂轎內(nèi)設(shè)備******門保護(hù)************底坑底坑設(shè)備***限位開關(guān)轎底設(shè)備幾安全鉗****每次檢查機(jī)房************注：*為每月需保養(yǎng)的內(nèi)容。用J做保養(yǎng)標(biāo)記；可根據(jù)電梯的狀況進(jìn)行調(diào)整附表2 預(yù)防性保養(yǎng)部件名細(xì)表日期：年月日 客戶代表簽字： 保養(yǎng)員簽字：機(jī)房第一次第二次入口第一次第二次1機(jī)房環(huán)境、照度、溫度。33呼梯按鈕2電源波動(dòng)檢查34呼梯指示燈3曳引機(jī)、抱閘制動(dòng)器間隙35轎廂彳謂指示器4編碼器36地坎清潔5電扇37光幕檢查6曳引輪、導(dǎo)向輪檢查38其他7控制柜接線、觸器觸點(diǎn)檢查8邏輯板、接口板、檢查轎廂9變頻器檢查39轎廂內(nèi)部情況檢查10限速器檢查40平層精度檢查12其他41運(yùn)行感檢查42內(nèi)部對講及警鈴轎頂及井道43查檢匕匕Ann功明照急應(yīng)13轎頂清潔44內(nèi)選按鈕及指示燈檢查14門機(jī)檢查45轎廂位置指示器檢查15門機(jī)驅(qū)動(dòng)器、編碼器檢查46轎內(nèi)照明及風(fēng)扇16轎廂導(dǎo)靴檢查47轎內(nèi)急停、檢修、有無司機(jī)、按鈕17轎廂限位蜷查48其他18轎頂繩輪及減振裝置檢查19曳引繩及繩頭組合、限速器繩頭20對重導(dǎo)靴底坑21對重塊緊固情況檢查49底坑環(huán)境清潔22對重繩輪檢查50底坑照明、安全開關(guān)23安全鉗開關(guān)、安全窗檢查51限速器漲緊輪24轎頂光電開關(guān)或磁開關(guān)52底坑爬梯25轎頂接線盒檢查53轎底稱重、防搗亂開關(guān)檢查26廳門鎖鉤間隙、廳門鎖觸點(diǎn)清潔54對重架與緩沖器間距檢查27廳門強(qiáng)迫關(guān)門裝置55轎底與緩沖器檢舉檢查28門刀與廳門輪間隙檢查56補(bǔ)償繩/鏈/的一次防護(hù)檢查29隨行電纜外觀檢查57其他30隔后梁、隔昌網(wǎng)檢查31導(dǎo)軌及支架檢查32其他24小時(shí)召修電話：投訴電話：附表3：附表3：客戶名稱：電梯編號(hào):部件名稱潤滑部位潤滑用油檢查周期潤滑周期月份123e7891(1112有齒曳引機(jī)齒輪箱）個(gè)月*蝸輪軸承?個(gè)月1年無齒輪曳引機(jī)曳引機(jī)兩端軸承6個(gè)月1年電機(jī)軸承＞個(gè)月1年電機(jī)風(fēng)機(jī)軸承.個(gè)月2個(gè)月曳引輪軸承）個(gè)月*導(dǎo)向輪軸承編碼器軸承個(gè)月6個(gè)月制動(dòng)器軸銷.個(gè)月3個(gè)月磁芯.個(gè)月1年限速器軸承.個(gè)月3個(gè)月導(dǎo)靴滑動(dòng)導(dǎo)靴.個(gè)月1個(gè)月滾動(dòng)導(dǎo)靴軸.個(gè)月1個(gè)月承門機(jī)門機(jī)軸承1個(gè)月*門拐臂