2023年服裝品牌推廣方案十四篇

Word版本，下載可自由編輯年服裝品牌推廣方案十四篇服裝品牌推廣方案篇一

進(jìn)年來(lái),越來(lái)越多的商品走入高校生的生活,為高校生的生活和工作供應(yīng)了更多的便捷.

將xxx好好吃xxx面包品牌推廣進(jìn)入四川教育學(xué)院,在校內(nèi)內(nèi)提升其知名度和重購(gòu)買(mǎi)力.

xxx好好吃xxx面包品牌推廣活動(dòng)

某某年12月18日

四川教育學(xué)院

xxx好好吃xxx面包品牌公司

四川教育學(xué)院同學(xué)

活動(dòng)前

1、項(xiàng)目部門(mén)

主要著手此次活動(dòng)的整個(gè)策劃過(guò)程，由策劃人完成具體的策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,做好各個(gè)部門(mén)活動(dòng)的支配。

2、宣揚(yáng)部門(mén)

(1)海報(bào)宣揚(yáng)：征召兩名具有較強(qiáng)繪畫(huà)力量和書(shū)法力量的同學(xué)作為宣揚(yáng)人員,宣揚(yáng)人員必在第一時(shí)間制出海報(bào)與同學(xué)們見(jiàn)面，以確保宣揚(yáng)的時(shí)效性。

(2)活動(dòng)宣揚(yáng):征召五名有肯定口才力量及社交力量的同學(xué)開(kāi)展一個(gè)商品推介活動(dòng),運(yùn)用豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容吸引同學(xué)們的眼球,并分發(fā)宣揚(yáng)單.

服裝品牌推廣方案篇二

現(xiàn)在企業(yè)都注意自己品牌的推廣建設(shè)，只要品牌深化人心，還愁產(chǎn)品不好銷(xiāo)售嗎?品牌是企業(yè)的靈魂，所以說(shuō)品牌推廣成了一件重中之重的事情了。那么企業(yè)該如何策劃一份品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案呢?今日方案網(wǎng)就和大家一起來(lái)探討一下企業(yè)品牌應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣。

網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道數(shù)不勝數(shù)，根據(jù)用戶的接觸方式能夠分成積極渠道和被動(dòng)渠道。積極渠道即搜尋引擎(包括電商平臺(tái)內(nèi)部搜尋)，用戶使用搜尋引擎都是帶很強(qiáng)的目的性，有明確的信息獵取需求，假如信息匹配程度較高，品牌建立，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺(tái)硬廣等，都是被動(dòng)渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強(qiáng)的流量，適合做品牌曝光。

假如說(shuō)渠道選擇是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的體，那么內(nèi)容就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的魂。雖然是不同的渠道發(fā)聲，但是傳遞的都是同一個(gè)信息，強(qiáng)化用戶同一個(gè)印象。很多大品牌讓用戶印象深刻往往不是產(chǎn)品本身，而是一次或多次有創(chuàng)意的內(nèi)容策劃。內(nèi)容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書(shū)、音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)、圖片、信息圖、在線教學(xué)或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會(huì)、app、嬉戲等多種表現(xiàn)形式。

每個(gè)品牌都期望網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能取得事半功倍的效果，這個(gè)效果不是單純銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，更是網(wǎng)絡(luò)口碑和品牌形象的塑造。對(duì)于已經(jīng)形成品牌的公司來(lái)說(shuō)，只需要告知用戶，我們有什么就足夠了，用戶對(duì)其品牌足夠信任，不會(huì)再去考慮質(zhì)量，甚至連價(jià)格也不會(huì)做過(guò)多考慮。

可依據(jù)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的已有信息、行業(yè)大數(shù)據(jù)做全方位品牌診斷和形象分析，需要做品牌形象優(yōu)化的企業(yè)分三種：

。目前主要的品牌優(yōu)化集中在搜尋引擎信息優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道、自媒體報(bào)道優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)口碑等幾個(gè)方面。

以上就是給大家共享的企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案全部?jī)?nèi)容，這篇文章具體的說(shuō)明白企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的途徑，盼望對(duì)您有所關(guān)心。假如您還想認(rèn)識(shí)更多的營(yíng)銷(xiāo)方案，請(qǐng)連續(xù)掃瞄本欄目的其它一些內(nèi)容。

服裝品牌推廣方案篇三

2月14日情人節(jié)就要到了，為消費(fèi)者制造一個(gè)既浪漫又溫馨的節(jié)目，是每一家酒店都在努力的工作，多年來(lái)，也一向是送玫瑰、送巧克力布置一下場(chǎng)地來(lái)向消費(fèi)者傳送這個(gè)節(jié)目的訊息。

依據(jù)我們山莊自身的經(jīng)營(yíng)特色，依據(jù)常消費(fèi)熟客的消費(fèi)習(xí)慣。今年，我們制定出以下情人節(jié)推廣方案，供總辦批閱。

東莞山莊xx情人節(jié)粉紅之旅

玫瑰、粉紅、物語(yǔ)

2月14日

主要地點(diǎn)：

麗駿會(huì)大廳

次要地點(diǎn)：

客房桑拿房

1、透過(guò)浪漫的場(chǎng)景布置，為消費(fèi)者制造一個(gè)溫馨，旖旎的愛(ài)的殿堂;

2、設(shè)立“情人留言板”，供情侶在上方寫(xiě)上愛(ài)的摯言。

3、透過(guò)彩色熒光棒掛在身上的方式，區(qū)分單身和有情人之間的身份，單身客人可參與大廳舉辦的“情侶對(duì)對(duì)碰”活動(dòng)

4、客房、桑拿房設(shè)立“粉紅情侶套房”，奇妙布置，并贈(zèng)送玖瑰花、巧克力、香檳酒及雙份早餐。

5、灑吧推出情侶雞尾灑資料。

夜總會(huì)：

1、大門(mén)口用松枝、鮮花、粉紅色雪紗扎成心形拱門(mén)。

2、進(jìn)大門(mén)橫梁上注明活動(dòng)主題。

3、二樓玻璃墻處設(shè)立4×2米“情侶留言板”。

4、大廳內(nèi)用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點(diǎn)綴。

客房、桑拿房：

用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點(diǎn)綴。

1、宣揚(yáng)單：10000份，自行派發(fā)。

2、信息發(fā)布：3000元。

3、內(nèi)部廣告發(fā)布：(含噴畫(huà)、電腦屏幕)。

4、廣告文字：

a、擁有你，我此生有幸。

珍惜你，我畢生力行。(廣告詞)

b、春信綻放，玫瑰花開(kāi)，感情來(lái)了，你的故事開(kāi)頭了;

情人節(jié)到了，在東莞山莊預(yù)備一份珍愛(ài)的禮物，然后溫順地?cái)y上你的的她或他，就在這個(gè)浪漫的日子開(kāi)頭相約。(信息)

c、2月14日情人節(jié)，“粉紅情侶套房”188元，恭祝您情人節(jié)歡樂(lè)!

2月14日東莞山莊單身貴族“情侶對(duì)對(duì)碰，”party恭候您的光臨!

玫瑰花雨，美酒燭光，麗駿會(huì)情人節(jié)粉紅之旅，等待您的參加!

1、客房設(shè)八間“粉紅情侶套房，”每間每晚228元，并贈(zèng)送玫瑰8支，巧克力一盒，香檳酒一支。

2、桑拿房設(shè)八間“粉紅情侶套房，”每間每晚218元，并贈(zèng)送玫瑰花8支，巧克力一盒香檳酒一支。

3、夜總會(huì)大廳推出“情侶雞尾酒”套餐。

4、夜總會(huì)大廳“單身貴族”“情侶對(duì)對(duì)碰”活動(dòng)。

1、營(yíng)銷(xiāo)部：

2月10日前推出活動(dòng)廣告

2月13日前做好情人節(jié)氛圍營(yíng)造工作

2、消遣部：

2月10日前結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)方案，制定好情人節(jié)活動(dòng)細(xì)則：

2月13日前做好情人節(jié)氛圍營(yíng)造工作

3、桑拿、客房部：

2月13日做好粉紅情侶套房的布置工作

4、工程部：

結(jié)合活動(dòng)方案，做好用光、用電工作的支配及特別道具的制作。

1、仿真玫瑰花：6000朵×0、3元=1800元

2、玫瑰花：500朵×1、00元=500元

3、巧克力：100盒×20元=20xx元

4、粉紅色雪紗：100碼×5、0元=500元

5、宣揚(yáng)單：10000張×0、25元=2500元

6、噴畫(huà)：200平方×10元=20xx元

7、其它：500元

合計(jì)：9800元

服裝品牌推廣方案篇四

餐飲行業(yè)以舒適的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)和菜品的特色贏得經(jīng)濟(jì)效益，而餐飲與文化聯(lián)姻早已成為當(dāng)今餐飲界一大特征，就如何讓消費(fèi)者在舒適的就餐環(huán)境里吃出一種文化，而這種文化又不落俗套，同時(shí)又能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、品質(zhì)和共性兼收并蓄溶為一體，盡而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力取得經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙效益，這的確餐飲在傳播上煞費(fèi)心機(jī)。如何采納有效的方式體現(xiàn)“西湖樓美食城”的獨(dú)特的文化魅力，是本方案的重點(diǎn)。

餐飲風(fēng)光，看者心跳，動(dòng)者手舞。

看就餐群豪，文字千秋，樓上樓下，頓失滔滔。

唐風(fēng)宋骨，縱橫捭闔，羨煞多少新人目。

更有那，雕欄鮮花雨，格外喧鬧。

裝修如此多嬌，令很多食客難自已。

惜夏花微酸，食客孤獨(dú)。流里行者，迷失陸水。

美食斑竹，狐貍饞饞，只識(shí)湘菜西湖樓。

俱食矣，數(shù)風(fēng)流人物，誰(shuí)人勝出？

1、餐飲行業(yè)總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不同定位、不同檔次的餐飲品牌眾多，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、餐飲行業(yè)是一個(gè)具有明顯品牌消費(fèi)傾向的行業(yè)，消費(fèi)者簡(jiǎn)單形成品牌忠誠(chéng)度，這一點(diǎn)在高檔餐飲的消費(fèi)群體上體現(xiàn)更為明顯。

3、就湖南市場(chǎng)而言，廣告的投放度對(duì)品牌知名度的形成具有直接影響，對(duì)品牌的美譽(yù)度的具有重大的影響。

4、在湖南長(zhǎng)沙郊區(qū)的四方坪到石馬段，近幾年快速興起了兩個(gè)餐飲經(jīng)濟(jì)圈，一到就餐時(shí)間便車(chē)水馬龍，生意紅火。餐飲經(jīng)濟(jì)的呈邊緣化、集約化進(jìn)展趨勢(shì)因此得以顯露。同時(shí)培育了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者。

消費(fèi)者消費(fèi)趨于理性是勿容置疑的，但在趨于理性的過(guò)程中，也有許多不理性的因素，調(diào)查發(fā)覺(jué)，在中高收入消費(fèi)人群中，年齡在35歲左右及以下的人群，他們有一個(gè)極為相像的特征——他們大都屬于“有車(chē)一簇”，那就是在他們的消費(fèi)特征中都或多或少體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的把握度。這部分人同時(shí)也是各個(gè)商家所爭(zhēng)奪的消費(fèi)群體，我們經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)覺(jué)這個(gè)消費(fèi)群也分為三類(lèi)：

1、傾心于就餐環(huán)境，是時(shí)尚的“發(fā)燒友”；

2、有足夠的消費(fèi)力量的人追求環(huán)境，但并不追求最前沿的時(shí)尚；

3、憧憬高品位的時(shí)尚生活，渴望擁有時(shí)尚，但受消費(fèi)力量限制。

第一類(lèi)人屬于時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是不斷接受來(lái)自時(shí)尚前沿的信息，并對(duì)時(shí)尚有自己的理解和把握，肯定程度上主導(dǎo)著時(shí)尚的潮流。他們以高級(jí)白領(lǐng)階層為主，且為貴族化消費(fèi)。后兩種人屬于時(shí)尚的追隨者，基于自身的素養(yǎng)對(duì)時(shí)尚有肯定認(rèn)識(shí)和潛在的需求，但經(jīng)濟(jì)力量制約他們的消費(fèi)。他們?cè)陂L(zhǎng)沙為數(shù)眾多,特殊是中等及中等偏上一點(diǎn)的消費(fèi)者。

在消費(fèi)忠誠(chéng)度上，時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者若對(duì)某一餐飲場(chǎng)所各方面比較滿足，一般有固定的場(chǎng)所，忠誠(chéng)度很高，品牌的豐富程度是他們選擇商場(chǎng)的首要緣由，而時(shí)尚的追隨者則沒(méi)有這種忠誠(chéng)度，他們有多樣化的需求，另一方面也說(shuō)明由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者時(shí)尚追趕度較低等的限制，導(dǎo)致他們情愿多跑幾家，經(jīng)過(guò)對(duì)比最終選擇合乎內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)的餐飲場(chǎng)所。

作為時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常把吃飯作為滿意自己需求的重要方式，吃飯帶給他們的是較為純粹的獲得物質(zhì)和享受后的快感；他們對(duì)于休閑、吃飯的場(chǎng)所往往很挑剔，特別講究情調(diào)和氣氛。而時(shí)尚的追隨者則不然，他們往往把就餐作為自己休閑消遣的方式；他們通常和家人或者伴侶一起逛街，享受在一起的難得時(shí)間，單純的就餐并不能滿意他們其他的情感需求。很明顯地，集休閑、餐飲、消遣于一體的西湖樓，它對(duì)時(shí)尚追隨者能產(chǎn)生巨大的吸引力。

綜合消費(fèi)者的這些特征，時(shí)尚追隨者是西湖樓最易爭(zhēng)取，也是最可能成為西湖樓忠實(shí)消費(fèi)群的人群。西湖樓的諸多優(yōu)勢(shì)正符合時(shí)尚追隨者的需求，因此，能否抓住這部分顧客，建立符合他們需求的品牌形象將成為西湖樓品牌勝利的關(guān)鍵。

服裝品牌推廣方案篇五

20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探究新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之惋惜;市場(chǎng)部除了做了許多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了許多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么關(guān)心。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探究我們的生存和進(jìn)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

1、明確工作內(nèi)容

首先就必需讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正給予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，依據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既熬煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有供應(yīng)了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底轉(zhuǎn)變一線人員對(duì)其的片面看法。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必需完成六方面的工作：

a、利用全面的調(diào)研，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定進(jìn)展;

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用狀況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)予以上報(bào)處理。

e、準(zhǔn)時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和閱歷，準(zhǔn)時(shí)推舉給市場(chǎng)復(fù)制;

3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和協(xié)作。假如得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效落實(shí)，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表看法，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議爭(zhēng)論利用的方案，交銷(xiāo)售部落實(shí)，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，打算了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。

c宣揚(yáng)管理員一名負(fù)責(zé)宣揚(yáng)方案制定、廣告宣揚(yáng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程掌握和最終效果。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提升管理水平使市場(chǎng)部逐步成為落實(shí)型的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，積極為各分公司做好服務(wù)工作。

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

服裝品牌推廣方案篇六

要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確觀點(diǎn)（如：提升市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)良好形象），作為落實(shí)本策劃動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其落實(shí)意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要依據(jù)市場(chǎng)特征策劃出一套服裝產(chǎn)品德銷(xiāo)方案。

企業(yè)進(jìn)展壯大，原有營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)新形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。

企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷(xiāo)策略。

企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴(yán)峻失誤，不能再作為企業(yè)行銷(xiāo)方案。

市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)變化后市場(chǎng)。

企業(yè)在總營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同時(shí)段，依據(jù)市場(chǎng)特征和行情變化，設(shè)計(jì)新階段性方案。

如：首先強(qiáng)調(diào)xxx服裝產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司一個(gè)一般產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)xxx，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列影響重要性，要求公司各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，完成好目標(biāo)，這一部分使得整個(gè)方案目標(biāo)方向特別明確、突出。

對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)糊涂熟悉。它是為指訂相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)行正確營(yíng)銷(xiāo)手段供應(yīng)依據(jù)。xxx知己知彼方能百戰(zhàn)不殆xxx，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較認(rèn)識(shí)，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響。

③消費(fèi)者接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌控資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展前景。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品不行控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技進(jìn)展影響較大產(chǎn)品（如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)方向影響。

服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握和策略運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就勝利了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在詳細(xì)問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。

服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)愛(ài)好。

服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。

促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都能夠是營(yíng)銷(xiāo)中存在問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特征分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特征進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同消費(fèi)需求盡量予以滿意，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目目標(biāo)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)詳細(xì)目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案落實(shí)期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為xx×萬(wàn)件，估計(jì)毛利xx×萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)xx。利用市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。例如確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）、渠道銷(xiāo)售為輔（提升知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購(gòu)規(guī)模目標(biāo)客戶；渠道銷(xiāo)售主要系指區(qū)縣級(jí)加盟或者代理商。

1、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宗旨：

一般企業(yè)能夠注意這樣幾方面：

以強(qiáng)有力廣告宣揚(yáng)攻勢(shì)順當(dāng)拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品精確?????定位，突出產(chǎn)品特色，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。

以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

建立起點(diǎn)廣面寬銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。

2、服裝產(chǎn)品策略：利用前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理產(chǎn)品策略建議，形成有效4p組合，達(dá)到最佳效果。

1）服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位關(guān)鍵主要在顧客心目中查找一個(gè)空位，使產(chǎn)品快速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2）服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善質(zhì)量保證體系。

3）服裝產(chǎn)品品牌。要形成肯定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中知名品牌，必需有劇烈創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品學(xué)問(wèn)意識(shí)。

4）服裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿足包裝策略。

5）服裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要留意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量改善和提升。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商樂(lè)觀性。

賜予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓舞多購(gòu)。

以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)則更應(yīng)注意價(jià)格策略制訂。

4、銷(xiāo)售渠道。服裝產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道拓展有何方案，實(shí)行一些實(shí)惠政策鼓舞中間商、代理商銷(xiāo)售樂(lè)觀性或制定適當(dāng)嘉獎(jiǎng)?wù)?/p>

5、廣告宣揚(yáng)。

1）原則：

①聽(tīng)從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣揚(yáng)策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注意樹(shù)立公服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案書(shū)司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣揚(yáng)商品共性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不熟悉商品，反而使老主顧也覺(jué)得生疏，所以，在肯定時(shí)段上應(yīng)推出全都廣告宣揚(yáng)。

③廣泛化：選擇廣告宣揚(yáng)媒體多樣式化同時(shí)，注意抓宣揚(yáng)效果好方式。

④不定期協(xié)作階段性促銷(xiāo)活動(dòng)，掌控適當(dāng)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)、敏捷進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義活動(dòng)等。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤樂(lè)觀利用新聞媒介，擅長(zhǎng)制造利用新聞大事提升企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)行動(dòng)方案

依據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特征，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏敏捷性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)當(dāng)留意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

這一部分記載是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后將來(lái)1—5年銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案補(bǔ)充部分。在方案落實(shí)中都可能消失與現(xiàn)實(shí)狀況不相適應(yīng)地方，因此方案貫徹必需隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)反饋準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

服裝品牌推廣方案篇七

1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)供應(yīng)科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。

2、利用客觀深化的市場(chǎng)調(diào)查和分析，充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。

3、認(rèn)識(shí)潛在客戶規(guī)模及分布狀況。

4、依據(jù)調(diào)查討論分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景，做出市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)。

5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、學(xué)校四周的人群(利用抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象，以個(gè)體為單位)

2、上班人群

1、產(chǎn)品自身狀況調(diào)查

2、需求市場(chǎng)調(diào)查

（1）消費(fèi)者偏好

（2）購(gòu)買(mǎi)決策

（3）購(gòu)買(mǎi)行為

（4）價(jià)格支付力量

（5）購(gòu)買(mǎi)人群

3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查

（1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（2）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

4、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性

1、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向

2、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求

3、認(rèn)識(shí)各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

4、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求

1、實(shí)施分層抽樣

（1）、以所屬領(lǐng)域特征為分層標(biāo)準(zhǔn)

（2）、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本

2、樣本要求

（1）、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作

（2）、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查

（3）、被調(diào)查者常常使用手機(jī)、固話等通訊工具

利用對(duì)“一號(hào)通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)。

1、第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1天

2、其次階段：

（1）制定方案2天

（2）審定方案半天

（3）確定修正方案半天

3、第三階段：

（1）問(wèn)卷設(shè)計(jì)1天

（2）問(wèn)卷修改確認(rèn)半天

4、第四階段：實(shí)施方案2天

5、第五階段：討論分析2天

調(diào)查實(shí)施自方案問(wèn)卷確認(rèn)后的其次天開(kāi)頭落實(shí)。

1、利用對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理，對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析。

2、依據(jù)問(wèn)卷調(diào)查狀況繪制數(shù)據(jù)表格

服裝品牌推廣方案篇八

一、概述

高淳縣“博愛(ài)醫(yī)院”作為全國(guó)連鎖品牌醫(yī)院隸屬于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范疇。盡管醫(yī)院的創(chuàng)新和試試打破了醫(yī)療界一貫的綜合或?qū)？频慕ㄔ耗Ｊ剑岢隽溯^為超前的生命需要綠色，健康源自博愛(ài)，精確?????市場(chǎng)定位理念。但由于醫(yī)療領(lǐng)域本身是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)要求、平安要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個(gè)醫(yī)院要獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一鳴驚人，獲得勝利，除自身各方面的軟、硬件都要過(guò)硬外，還需要深化討論市場(chǎng)的狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，走差異化、共性化的營(yíng)銷(xiāo)路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對(duì)象差異化與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式的差異化二者相結(jié)合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。

在長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院幾乎全部是公立國(guó)有醫(yī)院，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)有，人性化經(jīng)營(yíng)理念不夠，政府和社會(huì)都要求醫(yī)院管理體制進(jìn)行改革，以形成社會(huì)多元化辦醫(yī)格局。近年來(lái)，各類(lèi)民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，客觀講民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上和規(guī)模上都無(wú)法和國(guó)有醫(yī)院相抗衡，無(wú)法對(duì)國(guó)有醫(yī)院形成更大的威逼和競(jìng)爭(zhēng)。我高淳博愛(ài)醫(yī)院也如此，只有再明晰的產(chǎn)權(quán)制度、良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理和差異化的品牌推廣策略支持下，才能快速進(jìn)展壯大，從而在高淳縣醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)蛋糕中取得更大份額，更好地滿意人民群眾的醫(yī)療需求，為我博愛(ài)醫(yī)院在紅海戰(zhàn)役中尋求一片藍(lán)?？臻g。為此，特?cái)M定高淳博愛(ài)醫(yī)院品牌推廣方案。

二、博愛(ài)優(yōu)、劣勢(shì)分析

1、經(jīng)營(yíng)管理方面

1-1、產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的合理性和明晰產(chǎn)權(quán)制度博愛(ài)優(yōu)勢(shì)之處，相比而下國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的全部者和經(jīng)營(yíng)者與醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值沒(méi)有直接的利益關(guān)系，僅靠管理者的職業(yè)道德、事業(yè)心和責(zé)任心維系著醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，成為制約國(guó)有醫(yī)院進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的根源。因此，假如我院的經(jīng)營(yíng)管理者能確保醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值，將成為博愛(ài)醫(yī)院進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和市場(chǎng)化的源動(dòng)力。

1-2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制

國(guó)有醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的主體，管理上有著豐富的閱歷，也具有技術(shù)、規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，但醫(yī)院的自主權(quán)難以落實(shí)，管理體制過(guò)于僵化，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄，服務(wù)環(huán)節(jié)煩瑣，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

我博愛(ài)醫(yī)院同國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院一樣尚處于初級(jí)進(jìn)展階段，勢(shì)單力薄，社會(huì)影響小，醫(yī)院的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段敏捷，受行政干預(yù)少，市場(chǎng)意識(shí)和自主性強(qiáng)，能夠緊緊圍繞社會(huì)需求和患者需要，調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和服務(wù)形式。

1-3、經(jīng)營(yíng)規(guī)模

國(guó)有醫(yī)院憑其較大的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，搶占了高淳大部分的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)份額。但因其管理體制和區(qū)域限制，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，無(wú)法走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路。同時(shí)國(guó)有醫(yī)院的大而全導(dǎo)致在一些細(xì)分市場(chǎng)中很難做細(xì)、做深、做精。

我博愛(ài)醫(yī)院建設(shè)之初歲規(guī)模較小，臨時(shí)難與高淳國(guó)有醫(yī)院全面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，也正因此得以生存，博愛(ài)醫(yī)院有很好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和極強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，能夠做細(xì)、做深、做精一些細(xì)分市場(chǎng)，人性化的服務(wù)理念有助于鞏固高淳市場(chǎng)，從而做強(qiáng)品牌。

2、資源管理方面

2-1、技術(shù)資源

醫(yī)院是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療技術(shù)水平的凹凸通常作為醫(yī)院是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。國(guó)有醫(yī)院在進(jìn)展中培育了大量的醫(yī)學(xué)人材，擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平，在技術(shù)資源上擁有肯定的優(yōu)勢(shì)，但在重視人材培育和醫(yī)療技術(shù)水平提升的同時(shí)，往往忽視了服務(wù)的提升和改善。

我博愛(ài)醫(yī)院雖然在技術(shù)資源擁有上處于臨時(shí)的劣勢(shì)，但能夠利用引進(jìn)人材來(lái)快速擁有技術(shù)資源，同時(shí)也可在對(duì)技術(shù)的要求并不高卻可大做服務(wù)文章的一些細(xì)分市場(chǎng)中尋求進(jìn)展（如：婦科類(lèi)等）貼近關(guān)愛(ài)百姓。

2-2、資本運(yùn)營(yíng)

醫(yī)院既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又是資本密集型產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)所較為嚴(yán)格的選址要求造成了醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施的投資較大，同時(shí)高科技含量的設(shè)備和人材投入都需要大量的資金。

國(guó)有醫(yī)院有較為厚實(shí)的資本積累，其基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)規(guī)?？偭亢艽?，但因法人治理結(jié)構(gòu)的不合理和產(chǎn)權(quán)制度的不明晰，使其在資本運(yùn)營(yíng)上處于明顯的劣勢(shì)。

雖然我博愛(ài)醫(yī)院建設(shè)初期資金是其進(jìn)展的瓶頸，但是我院不必與國(guó)有醫(yī)院綻開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng)，而在細(xì)分市場(chǎng)中進(jìn)展，以削減資金瓶頸的制約作用，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)走上正軌后，因其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰，較易從融資等角度擴(kuò)充資原來(lái)源，從而快速進(jìn)展壯大。

2-3、人力資源

國(guó)有醫(yī)院聚集了大批優(yōu)秀高素養(yǎng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人材，同時(shí)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)有的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)也較易吸引和培育人材。但是由于體制緣由，醫(yī)院行政和后勤保障部門(mén)機(jī)構(gòu)人員均非常浩大，不合理的薪酬制度，導(dǎo)致人材的激勵(lì)機(jī)制薄弱，仆人翁意識(shí)淡薄。

突破我博愛(ài)醫(yī)院高素養(yǎng)醫(yī)學(xué)人材的吸納問(wèn)題是我院進(jìn)展的又一瓶頸，現(xiàn)階段我院在規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)上臨時(shí)處于劣勢(shì)，建議靠極具盼望性進(jìn)展前景和合理的薪酬制度、市場(chǎng)化的運(yùn)作手段來(lái)引進(jìn)和擁有人材，同時(shí)我院良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保證了人材的進(jìn)出口通道的暢通，優(yōu)留劣汰，不斷優(yōu)化人材隊(duì)伍，使醫(yī)院和人材共同進(jìn)展。

2-4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

國(guó)有醫(yī)院憑借品牌、規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢(shì)全方位吸引患者，占有當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額，規(guī)?；⑷轿坏姆?wù)使其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上難以側(cè)重，缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)人材。

雖然我博愛(ài)醫(yī)院在品牌、規(guī)模、技術(shù)上處于劣勢(shì)，但其戰(zhàn)略定位多在細(xì)分市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)突出，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段敏捷多變，營(yíng)銷(xiāo)人材的聘請(qǐng)和管理便利敏捷，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)病源跟蹤管理優(yōu)勢(shì)明顯，廣告宣揚(yáng)也效果顯著。

3、市場(chǎng)需求方面

3-1、購(gòu)買(mǎi)需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水的提升，群眾對(duì)健康消費(fèi)需求的質(zhì)量和檔次會(huì)越來(lái)越高，同經(jīng)濟(jì)進(jìn)展一樣，我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)需求的-上升趨勢(shì)將保持較長(zhǎng)時(shí)間，市場(chǎng)需求將越來(lái)越大。同時(shí)群眾不僅需要高水平的醫(yī)療技術(shù)，還需要人性化高質(zhì)量的服務(wù)，這對(duì)以服務(wù)和經(jīng)營(yíng)見(jiàn)k的民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)了較大的進(jìn)展機(jī)遇。

3-2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院是我院的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，國(guó)有醫(yī)院占有醫(yī)療市場(chǎng)的絕大部分份額，我博愛(ài)醫(yī)院力求在細(xì)分市場(chǎng)上搶奪市場(chǎng)份額。同時(shí)我院也不容忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，隨著民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)效益的顯現(xiàn)，以及國(guó)家鼓舞民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)展政策的完善，會(huì)有越來(lái)越多的資本投入醫(yī)療市場(chǎng)，條件相同的民營(yíng)醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。

3-3、大顧客的競(jìng)爭(zhēng)

城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)公司將成為全部醫(yī)院的最大顧客。現(xiàn)階段國(guó)有醫(yī)院一家獨(dú)大，醫(yī)療保險(xiǎn)公司不得不依靠國(guó)有醫(yī)院來(lái)完成其參保人員的醫(yī)療需求，但醫(yī)療保險(xiǎn)公司和國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念的不同，雙方?jīng)_突和分歧較大，從今點(diǎn)分析一旦我博愛(ài)醫(yī)院進(jìn)展壯大和醫(yī)療保險(xiǎn)公司市場(chǎng)化運(yùn)作程度提升，醫(yī)療保險(xiǎn)公司同樣會(huì)青睞我院，成為我博愛(ài)醫(yī)院的主要顧客。

3-4、醫(yī)療糾紛

隨著人們文化素養(yǎng)的提升和法律意識(shí)的增加，就醫(yī)者會(huì)對(duì)醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求，如有不滿足就極可能發(fā)生醫(yī)療糾紛。國(guó)有醫(yī)院有具體而規(guī)范的醫(yī)療管理制度和豐富的醫(yī)療管理閱歷，防止醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，但其浩大的組織機(jī)構(gòu)、科室專(zhuān)業(yè)林立、程序繁瑣、人員眾多且素養(yǎng)參差不齊，都對(duì)醫(yī)療平安構(gòu)成了威逼。

最為民營(yíng)醫(yī)院的博愛(ài)醫(yī)院雖可借鑒國(guó)有醫(yī)院的醫(yī)療管理制度，但缺乏醫(yī)療管理閱歷，人員素養(yǎng)有待提升，這些也對(duì)醫(yī)療平安構(gòu)成了威逼。客觀講，從我院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響上剖析，我院很難經(jīng)不起醫(yī)療糾紛的打擊，故防范于未然迫不及待。

三、博愛(ài)品牌推廣戰(zhàn)略（年輝建議）

博愛(ài)醫(yī)院的進(jìn)展要充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變自身劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略的制定要充分留意以下方面：

1、產(chǎn)權(quán)分別與法人治理結(jié)構(gòu)的建立

2、細(xì)分市場(chǎng)的選擇

客觀講，我博愛(ài)醫(yī)院無(wú)論從政策要求還是自身實(shí)力都無(wú)法和國(guó)有醫(yī)院進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，只能選擇適合自己進(jìn)展的細(xì)分市場(chǎng)。我院進(jìn)展的初期階段，細(xì)分市場(chǎng)的選擇要避開(kāi)自己醫(yī)療技術(shù)擁有方面的劣勢(shì)，充分發(fā)揮在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)敏捷方面的優(yōu)勢(shì)，選擇技術(shù)含量和技術(shù)要求不是太高，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面大有文章可做的專(zhuān)業(yè)，充分利用戶外媒體的優(yōu)勢(shì)，讓服務(wù)于目標(biāo)消費(fèi)群體“親熱接觸”，快速搶占細(xì)分市場(chǎng)份額，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)醫(yī)院、制造醫(yī)院品牌打好基礎(chǔ)。

3、服務(wù)品牌的創(chuàng)建

隨著高淳經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人們健康意識(shí)的增加，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇名醫(yī)、名院，創(chuàng)建品牌醫(yī)院成了各家醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)有大醫(yī)院在其長(zhǎng)期的進(jìn)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其具有自然?的品牌優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)階段我院不應(yīng)急功近利，要在做強(qiáng)、做精、做細(xì)品牌上下功夫，使博愛(ài)醫(yī)院在群眾心目中樹(shù)立良好口碑，促進(jìn)我院的進(jìn)展壯大。博愛(ài)要進(jìn)展必需視品牌為生命，要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，必需具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)或名院合作，聘請(qǐng)有影響的名醫(yī)為我院首席醫(yī)生，用心強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓患者放心的基礎(chǔ)上更要強(qiáng)化品牌的宣揚(yáng)和營(yíng)銷(xiāo)力度，提升品牌的影響力。

4、員工職業(yè)進(jìn)展和醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng)。我院必需制定差異化的人才進(jìn)展戰(zhàn)略，培育、吸引、留住優(yōu)秀人才。同時(shí)大力提倡和建立員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，重視醫(yī)院形象建設(shè)，努力培育體憫患者、勤奮忠減、樂(lè)觀向上、敢于創(chuàng)新的醫(yī)院文化，使優(yōu)秀的醫(yī)院文化成為醫(yī)院進(jìn)展取之不竭的源動(dòng)力。

四、做好博愛(ài)品牌宣揚(yáng)，提升營(yíng)銷(xiāo)力度，提升品牌的影響力

以點(diǎn)切入，拉動(dòng)消費(fèi)，塑造品牌。

提倡女性關(guān)愛(ài)意識(shí)，深化女性服務(wù)理念，人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌親熱接觸！

隨著社會(huì)的進(jìn)步和各方面壓力的增大，尤其在注意女性高品質(zhì)共性化生活追求的同時(shí)，更加關(guān)注自身的健康成為一種消費(fèi)潮流。婦科貼心服務(wù)成為女性的關(guān)注，成為為自身將來(lái)投資、獲得健康人生、增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。因此，“博愛(ài)醫(yī)院”可將婦科診療特區(qū)作為主**色功能，用差異化的服務(wù)理念來(lái)攝取更多的吸引力。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：布滿人文關(guān)懷的享受式就醫(yī)體悟。

嚴(yán)峻的和必需直面的課題：如何在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)“博愛(ài)醫(yī)院”優(yōu)勢(shì)？

1、訴求分析

致力于女性的健康事業(yè)，集預(yù)防、保健、治療、康復(fù)為一體，為高品位女性供應(yīng)具有“國(guó)際水準(zhǔn)”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

1-1技術(shù)的權(quán)威性，服務(wù)的超前性

服務(wù)特色：人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷，享受式就醫(yī)，尊貴完善的服務(wù)模式，供應(yīng)“一對(duì)一”的溝通治療服務(wù)，使患者能夠與醫(yī)生進(jìn)行無(wú)障礙溝通；供應(yīng)共性化的醫(yī)療保健方案，建立治療者個(gè)人電子健康檔案。

1-2細(xì)節(jié)打算成敗

開(kāi)創(chuàng)“享受式就醫(yī)”模式，營(yíng)造和諧、開(kāi)心、高效的就診流程。在供應(yīng)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出全程導(dǎo)醫(yī)、溫馨陪診、預(yù)約掛號(hào)、快速診斷、代付款、代取藥、免費(fèi)電話詢問(wèn)、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、限時(shí)投訴反饋、義務(wù)健康指導(dǎo)、特別時(shí)段診療、登門(mén)望診、科普宣教等特色服務(wù)，從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)人性化服務(wù)理念。

上述訴求是博愛(ài)醫(yī)院己有的特征或?qū)I(yíng)造的亮點(diǎn)，是需要在推廣過(guò)程中進(jìn)行細(xì)心策劃、細(xì)心整合的部分，以使其潛在的特征在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中成為現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)是，在統(tǒng)一的概念下發(fā)揮局部?jī)?yōu)勢(shì)的合力效應(yīng)，將局部?jī)?yōu)勢(shì)作為品牌的支撐，以整體概念服務(wù)于品牌的推廣。

2品牌定位

2-1、市場(chǎng)定位：女性健康專(zhuān)家。

2-2、形象定位：呵護(hù)女性健康，我們更專(zhuān)業(yè)。

2-3、形象廣告語(yǔ)：結(jié)緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)。

3、推廣策略

依據(jù)訴求特征，結(jié)合我博愛(ài)醫(yī)院的自身狀況，實(shí)行立體式、多層面的推廣策略，以達(dá)到快速滲透品牌形象，感染市場(chǎng)，快速取得經(jīng)濟(jì)效益的目的，主要實(shí)行以下策略：

3-1、廣告宣揚(yáng)：

以公益環(huán)保箱媒體入住高淳為契機(jī)，讓博愛(ài)與市民全面“親熱接觸”!

3-2、品牌與整合營(yíng)銷(xiāo)策略：

明確目標(biāo)顧客，做最直接有效的溝通；制造大事，利用正面的輿論造勢(shì)，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)口碑傳播；利用媒體，實(shí)行有效溝通工具進(jìn)行遞進(jìn)的訴求，傳播品牌形象，建立產(chǎn)品認(rèn)知；利用公關(guān)和sp活動(dòng)設(shè)計(jì)，在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

3-3、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏。

【籌備期】籌備期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)將以“關(guān)愛(ài)女性”的概念傳播為主。利用“制造話題”－“輿論焦點(diǎn)”－“召喚解決方案”的導(dǎo)入策略，借助媒體的聲音，為博愛(ài)醫(yī)院的品牌推出營(yíng)造社會(huì)氛圍。

【導(dǎo)入期】導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)將圍繞“博愛(ài)醫(yī)院”的品牌屬性綻開(kāi)系列的傳播工作?！皩?shí)力”、“專(zhuān)業(yè)”、“服務(wù)”、“效率”、“人性化”、“平安”將成為傳播的核心訴求。此階段建議采納“公關(guān)大事、媒體傳播、直銷(xiāo)行銷(xiāo)”相結(jié)合整合推廣策略，強(qiáng)化品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

【營(yíng)運(yùn)期】營(yíng)運(yùn)期的推廣重點(diǎn)：圍繞公益活動(dòng)，依靠公益媒體平臺(tái)綻開(kāi)媒體傳播，重在塑造陽(yáng)光女子醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

4、廣告規(guī)劃

4-1、廣告目的

塑造博愛(ài)醫(yī)院“結(jié)緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)，擁有博愛(ài)，一生無(wú)憂”的鮮亮形象，快速打開(kāi)知名度。促成目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)博愛(ài)醫(yī)院訴求概念的理解和認(rèn)同，從而真正建立起博愛(ài)獨(dú)有品牌體系。以獨(dú)特的形象定位吸引消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，促成肯定的消費(fèi)。

4-2、廣告策略

廣告知求緊密結(jié)合項(xiàng)目特征，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注意心情渲染，引起消費(fèi)者心靈上的共鳴，采納“大事性新聞軟文炒作＋戶外公益環(huán)保箱媒體廣告”相結(jié)合的方式：

大事性新聞軟文炒作——從情感角度和女性關(guān)懷的大事性話題切入，循循善誘，娓娓道來(lái)，引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)憧憬和沖動(dòng)。

形象廣告——投放密集型戶形狀象廣告，第一時(shí)間和目標(biāo)群體見(jiàn)面，充分利用戶外廣告的不行抗拒性，做好品牌推廣工作。

4-3、廣告主題

針對(duì)形象的——結(jié)緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)

針對(duì)技術(shù)的——專(zhuān)業(yè)權(quán)威，值得信任

針對(duì)服務(wù)的——至尊服務(wù)，至情關(guān)懷

5、媒體規(guī)劃

5-1、目標(biāo)

提升博愛(ài)醫(yī)院品牌知名度；塑造博愛(ài)醫(yī)院“專(zhuān)業(yè)”、“權(quán)威”、“科學(xué)”、“平安”、“高效”、“人性化”的品牌形象；借助公關(guān)大事，傳播博愛(ài)子醫(yī)院“公益”、“愛(ài)心”的社會(huì)形象，提升品牌美譽(yù)度和社會(huì)責(zé)任感；利用對(duì)博愛(ài)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內(nèi)容、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、就醫(yī)環(huán)境、硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等內(nèi)容的介紹，提升目標(biāo)受眾的認(rèn)知度，促進(jìn)醫(yī)院銷(xiāo)售；提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立在高淳醫(yī)療方面的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

5-2、媒體選擇

南京年輝廣告?zhèn)髅接邢薰竟鎽敉猸h(huán)保箱媒體+高淳報(bào)刊

5-3、投放策略

籌備期策略：概念炒做，為博愛(ài)醫(yī)院營(yíng)造呼之欲出的氛圍。

導(dǎo)入期策略：利用“公益活動(dòng)”的設(shè)計(jì)推出博愛(ài)醫(yī)院品牌，獲得消費(fèi)者對(duì)醫(yī)院深度認(rèn)知。

營(yíng)運(yùn)期策略：傳播重點(diǎn)集中在品牌形象和市場(chǎng)推廣上，利用對(duì)公益活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)的深度報(bào)道，促進(jìn)醫(yī)院銷(xiāo)售和整體知名度的提升、鞏固。

6、年輝公益戶外環(huán)保箱媒體剖析

年輝公司環(huán)保箱——高淳街頭新“亮點(diǎn)”

媒體介紹

箱體表面為廣告發(fā)布面（約3平米），設(shè)計(jì)制作參照北京王府井大街的款式，由行業(yè)專(zhuān)家組定稿。

博愛(ài)醫(yī)院品牌推廣方案

1）采納高分子聚酯和亞克力燈箱片為制作材料。高分子聚酯合成箱體，超強(qiáng)耐沖擊，10年不褪色退光，維護(hù)便利。

2）封閉式垃圾投入口，隔絕各類(lèi)蠅蟲(chóng)污染和氣味飄散。

3）視覺(jué)比例合理，合乎人們動(dòng)作習(xí)慣。

4）廣告發(fā)布面采納亞克力燈箱浮凸于表面，立體感強(qiáng)，廣告面醒目搶眼，廣告效果突出，企業(yè)形象簡(jiǎn)潔而且公益。

5）力求：現(xiàn)代、美觀、公益、衛(wèi)生、人文，對(duì)城市街道的顏色起到點(diǎn)綴、補(bǔ)充作用。

6）整體感覺(jué)時(shí)代氣息濃郁、清潔整齊，置放于街道兩邊，能夠說(shuō)是高淳街道新景象。

環(huán)保箱媒體特征為廣告成本投入低、回報(bào)率及廣告反映效果好，政府全方位支持、網(wǎng)絡(luò)化格局、高掩蓋率、高傳播及輻射率等，既為政府分憂，也為社會(huì)造福，不言而諭中的城市環(huán)境將明顯獲得改善，當(dāng)然也不失背后隱蔽極高的商業(yè)與經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值，是一個(gè)口碑度極好的戶外媒體，給高淳給予了新的人文內(nèi)涵新詮釋與定義，并成為高淳街頭一道靚麗獨(dú)特風(fēng)景線，是品牌推廣的絕佳選擇。

媒體優(yōu)勢(shì)：

a終端性

直接面對(duì)消費(fèi)者

不受時(shí)段、版面等限制

沒(méi)有強(qiáng)硬的推銷(xiāo)感

提升了媒體本身的親和力

b持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

年輝經(jīng)政府批準(zhǔn)，擁有環(huán)保箱媒體八年發(fā)布權(quán)，與大眾媒體相比時(shí)效性強(qiáng)，

是一個(gè)漸漸滲透的過(guò)程，對(duì)于理性消費(fèi)行業(yè)的品牌推廣有時(shí)間上的優(yōu)越性。

c價(jià)格優(yōu)勢(shì)

與其他傳統(tǒng)媒體相比，環(huán)保箱媒體相對(duì)節(jié)省了媒介成本，并有很好走勢(shì)與高回報(bào)率

是企業(yè)介入的良好時(shí)機(jī)。本次博愛(ài)醫(yī)院品牌推廣，單箱體每日價(jià)格成本不足三元！

d網(wǎng)絡(luò)掩蓋

環(huán)保箱網(wǎng)絡(luò)分布官溪路、天河路、淳中路、淳東路、康樂(lè)路、固城湖南北路、南北漪路、石臼湖南北路、丹陽(yáng)湖南北路、北嶺路、等主干道，設(shè)點(diǎn)位置可依據(jù)產(chǎn)品特征無(wú)限制的自由選擇，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化宣揚(yáng)攻勢(shì)。

e公益環(huán)保

與市容市貌、人文素養(yǎng)直接相連，簡(jiǎn)單贏得大眾好感，體現(xiàn)社會(huì)公德心。既提升了博愛(ài)醫(yī)院品牌的價(jià)值力度，又暗暗契合博愛(ài)醫(yī)院的健康價(jià)值追求理念。

投放方式：

本次戶形狀象廣告地點(diǎn)選擇在官溪路（老街門(mén)口——大橋旁）和康樂(lè)路（甘霖路口——丹陽(yáng)湖路口）及固城湖南北路（北嶺路口——湖濱路口），每50米一個(gè)。投放30個(gè)環(huán)保箱。

年輝優(yōu)待政策：

除此之外，年輝其它贈(zèng)送10個(gè)環(huán)保箱媒體，在箱體廣告斷檔期間為博愛(ài)醫(yī)院進(jìn)行品牌推廣，詳細(xì)細(xì)節(jié)見(jiàn)雙方擬定合同。

廣告預(yù)算：

30個(gè)*/x年/個(gè)=x元

因此，博愛(ài)醫(yī)院本次戶形狀象廣告投放費(fèi)用為xx萬(wàn)元。

服裝品牌推廣方案篇九

產(chǎn)品是什么類(lèi)型的app?是否需要過(guò)多的運(yùn)營(yíng)?

比如說(shuō)你的產(chǎn)品只是個(gè)工具，那唯恐談不上過(guò)多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，一般做好常規(guī)的用戶行為分析、再協(xié)作用戶定性討論，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)即可;假如是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那的確需要考慮。

設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)框架

統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)要弄清晰，拿到數(shù)據(jù)之后用來(lái)做什么?指導(dǎo)功能改進(jìn)，還是版面調(diào)整?再或者是作為用戶對(duì)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)判的指標(biāo)?

假設(shè)用戶在你的app上會(huì)頻繁進(jìn)行交互和使用功能，同時(shí)還會(huì)掃瞄或者產(chǎn)生內(nèi)容，那么需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，把你的統(tǒng)計(jì)框架設(shè)計(jì)好。

數(shù)據(jù)采集

首先列出你需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，接著評(píng)估哪部分是需要app上報(bào)的，哪部分是后臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)的，然后分別在前后臺(tái)加上。一般來(lái)講，app上報(bào)采集的數(shù)據(jù)，在發(fā)布前肯定要經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的校驗(yàn)和測(cè)試，由于一旦版本發(fā)布出去而數(shù)據(jù)采集出了問(wèn)題，不僅之前的功夫都白做了，還會(huì)帶來(lái)一大堆臟數(shù)據(jù)，同時(shí)還有可能降低客戶端的運(yùn)行效率，得不償失。

數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)規(guī)律關(guān)聯(lián)和展現(xiàn)，就不贅述了。

數(shù)據(jù)分析

根據(jù)一開(kāi)頭設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)框架，你能夠很清晰的看到自己需要的數(shù)據(jù)了。

服裝品牌推廣方案篇十

做什么事情之前都要知道自己會(huì)什么?自己在行業(yè)中的位置?同理就要對(duì)企業(yè)目前所處在市場(chǎng)有大致的認(rèn)識(shí)。比如：在整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量排名第幾?還是市場(chǎng)占有率的排名前三?企業(yè)的業(yè)務(wù)是需要進(jìn)展?還是保持現(xiàn)有狀態(tài)?這都需要對(duì)企業(yè)的走向有大致的推斷。

最終針對(duì)所做出的推斷對(duì)企業(yè)合理的定下一個(gè)目標(biāo)。有了目標(biāo)才不會(huì)說(shuō)走走看，只有這樣定的目標(biāo)才會(huì)簡(jiǎn)單被實(shí)現(xiàn)。

首先從行業(yè)開(kāi)頭認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)行業(yè)的政策優(yōu)待、行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來(lái)的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市場(chǎng)的飽和度。其中市場(chǎng)的容量和飽和度最為重要。最終對(duì)市場(chǎng)行業(yè)的認(rèn)識(shí)狀況做出一個(gè)總結(jié)。

在做之前就要對(duì)你產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，行業(yè)中有多少這樣的競(jìng)爭(zhēng)者、實(shí)力如何、銷(xiāo)售方式是什么樣的，等等一些因素做好考慮。

做品牌推廣的目的就在于躲避競(jìng)爭(zhēng)者的所帶來(lái)打擊、強(qiáng)化品牌推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手的品牌建設(shè)和定位目標(biāo)都需要認(rèn)識(shí)。其中的銷(xiāo)售目標(biāo)就代表了品牌的推廣力度、強(qiáng)度。找一找他們的優(yōu)勢(shì)在什么地方，不足點(diǎn)有哪些?并結(jié)合之前的目標(biāo)做好調(diào)整，做好戰(zhàn)略上的部署和調(diào)整。

對(duì)之前做的分析進(jìn)行討論總結(jié)，并明確市場(chǎng)的定位、品牌的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必需要有品牌的規(guī)劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢?后年呢?定位不僅是一句口號(hào)，更是一個(gè)目標(biāo)、是一個(gè)方向。

品牌做的好不好就看推廣做的好不好!現(xiàn)如今推廣的方式有許多，其中更加有效的是網(wǎng)絡(luò)推廣方式，那么怎樣做好網(wǎng)絡(luò)推廣?

網(wǎng)絡(luò)廣告更多的是以視頻的方式來(lái)推廣，能夠在各大門(mén)戶網(wǎng)站上做廣告，最常用的就是利用視頻軟件，這種方法見(jiàn)效快、效果不錯(cuò)，是網(wǎng)絡(luò)推廣的首選方式。但是這種方式并不適用小微企業(yè)做，投廣告需要支付昂揚(yáng)的費(fèi)用以及制作成本。

軟文廣告是以文章的形式告知用戶，這種形式更加的吸引用戶，不會(huì)像視頻廣告一樣受到用戶抵制。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)新聞閱讀的時(shí)代，人們只需要利用手機(jī)就能夠看到新聞，其中利用文章的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)在用戶的眼球。更多適用于小的企業(yè)來(lái)做。而且效果顯著、不需要支付昂揚(yáng)的費(fèi)用。

企業(yè)網(wǎng)站是將企業(yè)推出的窗戶。也是消費(fèi)者和客戶查找企業(yè)最直接的方式。利用網(wǎng)站能夠看到企業(yè)的基本狀況和產(chǎn)品介紹。對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)就需要定期的投入相當(dāng)一部分資金來(lái)維護(hù)，其中就包括搜尋引擎的資金。所以說(shuō)網(wǎng)站建設(shè)是大公司才做的起。

服裝品牌推廣方案篇十一

【策劃核心】

快速完善阿瑪尼在安慶師范學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院的宣揚(yáng)方案。逐步著手打造安慶師范學(xué)院美發(fā)第一品牌。利用有限的資源優(yōu)勢(shì)，綜合分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性的在我院晚會(huì)中推動(dòng)全方位的特色化宣揚(yáng)活動(dòng)。

【策劃目標(biāo)】

近期：利用數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院強(qiáng)有力的晚會(huì)宣揚(yáng)推廣活動(dòng)快速提升阿瑪尼在我院的名度，并初步讓本院同學(xué)感受和體會(huì)阿瑪尼的服務(wù)檔次和產(chǎn)品質(zhì)量從而帶動(dòng)阿瑪尼在本院的整體，力爭(zhēng)在宣揚(yáng)開(kāi)頭后的一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。

遠(yuǎn)期：使得阿瑪尼真正成為安慶師范學(xué)院第一眼睛品牌。堅(jiān)固確立阿瑪尼在安慶師范學(xué)院的地位和知名度，為了銷(xiāo)售獲得更好的整體效益。

【優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)】

這一項(xiàng)目能夠說(shuō)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很突出。

優(yōu)勢(shì)：

（1）近些年隨著學(xué)院的進(jìn)一步壯大招生人數(shù)越來(lái)越的，高校生對(duì)美容美發(fā)的需求也是越來(lái)越多，而且對(duì)質(zhì)量和品牌方面要求越來(lái)越高。而且校內(nèi)中做品牌的精品理發(fā)店沒(méi)有幾家。

（2）天時(shí)：宣揚(yáng)早，由于我們開(kāi)頭選擇了在晚會(huì)中做宣揚(yáng)我們的晚會(huì)時(shí)間較早舉辦，因此要比其他美發(fā)店邁先一步，加之我們數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)院人數(shù)多，這更能為最終阿瑪尼真正成為安慶師范學(xué)院第一美發(fā)品牌做下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和鋪墊。

地利：由于阿瑪尼在東門(mén)外，四周比較繁華，因此要比其他同行業(yè)的人流量要多許多許多，人流量多自然顧客多；

人和：假如貴店與我院能夠勝利合作，經(jīng)過(guò)挽回的宣揚(yáng)定會(huì)使阿瑪尼在學(xué)校同學(xué)中留下了良好的形象和口碑。

劣勢(shì)：

美發(fā)的利潤(rùn)無(wú)疑是很大的，因此許多商人都想在美容美發(fā)這方面分一杯羹，近幾年學(xué)校理發(fā)店如雨后春筍般，因此消失了勝多粥少的局面，若銷(xiāo)售不善，宣揚(yáng)不到位，服務(wù)質(zhì)量下滑等緣由一旦在失去了同學(xué)的印象，會(huì)波及整個(gè)點(diǎn)的利益。

對(duì)策：快速確立阿瑪尼理發(fā)店真正成為安慶師范學(xué)院第一化妝品牌形象宣揚(yáng)，喚起同學(xué)對(duì)購(gòu)買(mǎi)阿瑪尼美容美發(fā)的欲望。

【宣揚(yáng)模式】

一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣揚(yáng)方案，僅僅靠傳單廣告宣揚(yáng)，僅僅靠晚會(huì)活動(dòng)或后期新聞報(bào)道都是不夠的，需要的是傳單廣告、晚會(huì)活動(dòng)與后期報(bào)道的有效組合，只有三者奇妙融合在一起的時(shí)候，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的宣揚(yáng)力，才能達(dá)到“投入最小，宣揚(yáng)效果和力度最佳”這一抱負(fù)境界,因此推舉傳單廣告宣揚(yáng)十晚會(huì)活動(dòng)十新聞報(bào)道宣揚(yáng)模式。

基本模式：傳單廣告十晚會(huì)活動(dòng)十新聞報(bào)道

一.傳單廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個(gè)方面入手選擇阿瑪尼廣告內(nèi)容，明確告知消費(fèi)者阿瑪尼美容美發(fā)的優(yōu)質(zhì)形象,作為廣告布景理念考慮其中選擇畫(huà)面?；蛘哔F店已經(jīng)有做好的宣揚(yáng)單。

印制精致宣揚(yáng)冊(cè)，定點(diǎn)投放于晚會(huì)時(shí)音樂(lè)廳座位上，讓每一個(gè)觀看晚會(huì)的觀眾知曉。也能夠憑借宣揚(yáng)冊(cè)領(lǐng)到限量小禮物。（針對(duì)想要著手購(gòu)買(mǎi)舉棋不定者，讓他們真正來(lái)感受我們的服務(wù)質(zhì)量）。

在音樂(lè)廳內(nèi)懸掛宣揚(yáng)橫幅，或者貴店也可供應(yīng)展板，展架等宣揚(yáng)材料。

二.晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：

在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持人宣講贊助商，及在晚會(huì)中間包含有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，貴店可供應(yīng)適量小禮品當(dāng)做獎(jiǎng)項(xiàng)。（能保證在場(chǎng)觀眾都聽(tīng)到宣揚(yáng)）若貴店供應(yīng)大量資金的話，我們能夠在晚會(huì)節(jié)目中做植入性廣告宣揚(yáng)。（把廣告詞加入到話劇表演，或者小品表演的臺(tái)詞中）

服裝品牌推廣方案篇十二

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

利用公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的進(jìn)展，就