公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

PAGEPAGE1公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案一、背景分析安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的頭等大事。如果對安全生產(chǎn)不重視、不加強(qiáng)防范，則極可能發(fā)生生產(chǎn)事故，給企業(yè)造成巨大的損失或者直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此，建立公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，保障生產(chǎn)安全，已成為企業(yè)不可忽視的重要問題。雙重預(yù)防體系為預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)建立安全防護(hù)障礙，既強(qiáng)化事故預(yù)防，又完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，是重要的企業(yè)安全管理手段。本文根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案，以提高公司安全生產(chǎn)運(yùn)營的效率和安全性，提升企業(yè)的綜合競爭力。二、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的目標(biāo)1.明確公司安全管理職責(zé)及分工，建立企業(yè)安全管理體系。組建由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全管理委員會，制定企業(yè)安全管理規(guī)定，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各方面的工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行與檢查。2.對各部門的“三項(xiàng)制度”（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)交底制度）進(jìn)行規(guī)范制定并實(shí)施。建立完善的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，強(qiáng)化對責(zé)任追究制度的執(zhí)行，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職工。3.建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)施責(zé)任分級，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，將每項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作和整改措施落到實(shí)處。4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面梳理，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備和重要設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案編制，健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)突發(fā)事件，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。三、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的措施1.統(tǒng)一意識：公司在安全生產(chǎn)方面要統(tǒng)一意識，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性，強(qiáng)化員工安全意識及安全管理、安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，使其認(rèn)識到自身的安全責(zé)任和義務(wù)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管：明確生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面開展現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)和技能交流，提高班組長和生產(chǎn)員工的安全防范意識，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和通報(bào)安全隱患。3.針對性強(qiáng)化執(zhí)法：健全安全執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施針對性的安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政處罰決定，限制違規(guī)企業(yè)參與招標(biāo)、招商等市場活動(dòng)，加大罰款、沒收違法所得力度，強(qiáng)化安全行政許可監(jiān)管。4.建立安全信息化平臺：通過建立企業(yè)安全信息化平臺，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入和管理機(jī)制，形成安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的高效辦公平臺，便于全局查看公司各類安全情況，及時(shí)做出應(yīng)對措施。5.培養(yǎng)安全文化：營造良好安全文化氛圍，組織開展安全文化教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識宣傳和教育，提高員工安全防范意識，使企業(yè)的安全管理工作真正成為公司各級管理者的日常任務(wù)，并注入生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，以營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)文化氛圍。四、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的保障1.加強(qiáng)人員組織建設(shè)：公司要加強(qiáng)人員組織建設(shè)，明確各部門責(zé)任、人員職責(zé)，落實(shí)相關(guān)人員的職業(yè)資格證明，建立安全意識的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才管理與安全生產(chǎn)工作的緊密結(jié)合。2.加大預(yù)算投入：公司要在強(qiáng)化安全管理措施上增加經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)投入，加強(qiáng)安全設(shè)備和器材的購買和更新，保證安全生產(chǎn)措施得到全面、深入的貫徹和執(zhí)行。3.完善安全監(jiān)管機(jī)制：公司要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理機(jī)制的編輯和運(yùn)行，同時(shí)充分利用第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，形成多層次的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。五、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的總結(jié)安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，公司要始終堅(jiān)持對安全生產(chǎn)的高度關(guān)注和執(zhí)行。通過全員意識的提高、執(zhí)法