2023年中集地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法（初稿）

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篇1:中集地產(chǎn)業(yè)務進展戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法（初稿）

深圳市中集天宇房地產(chǎn)進展有限公司

業(yè)務進展戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法

發(fā)放編號：____________

生效日期：

1．目的

建立中集天宇房地產(chǎn)進展有限公司（下簡稱：中集地產(chǎn)）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行體系，規(guī)范各職能部門和項目公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，明確公司進展的使命與目標，保障和促進中集地產(chǎn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2．適用范圍

本方法適用于中集地產(chǎn)各職能部門和項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂、評審和管控等工作。

3.定義

中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：作為產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，是中集集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是在集團總體戰(zhàn)略方針的指導下，對將來中集地產(chǎn)進展的目標、方向和行動的籌劃。

4組織與職責

4.1

中集集團負責組織審批中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法和戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2

中集地產(chǎn)投資決策委員會由中集地產(chǎn)相關領導及各職能部門負責人組成，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評審、管控和修訂工作。

4.3

投資決策委員會職責

4.3.1

組成成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，項目組由各職能部門專業(yè)人員組成，詳細負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和修訂；

4.3.2

負責評審項目組編制的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，協(xié)調與中集集團相關部門的關系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并組織戰(zhàn)略規(guī)劃報批工作；

4.3.3

負責對職能部門和項目公司對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督管控，確保其進展符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并對其提交的年度報告進行審議，提出指導性看法幫助其編制下年工作方案。

4.3.4

組織召開年度戰(zhàn)略研討會，總結回顧年度業(yè)務進展狀況，對房地產(chǎn)市場進展做出正確的推斷，并組織項目組對戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應的修訂。

4.4

戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組職責

4.4.1

負責回顧和總結公司歷年進展狀況，分析房地產(chǎn)市場進展狀況和對走勢進行猜測，搜集最新的經(jīng)濟和政策信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃編制供應必要的依據(jù)；

4.4.2

負責編制戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并組織進行內部研討會，搜集內部和外部相關信息，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的編制符合公司進展的切身利益；

4.4.3

負責編制戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并進行相關的匯報、講解和修改工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃通過投資決策委員會的評審和中集集團的審批；

4.4.4

依據(jù)公司業(yè)務進展狀況和房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化，每年對戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動修訂，準時更新，使公司的戰(zhàn)略與市場保持同步；

4.4.5

負責戰(zhàn)略規(guī)劃的講解和培訓，確保職能部門和項目公司全面領悟戰(zhàn)略規(guī)劃的指導方針，并為部門和項目公司樹立戰(zhàn)略目標和編制工作方案供應必要的幫助。

4.5

職能部門和項目公司職責

4.5.1

依據(jù)中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對前期工作進行總結和回顧，編制年度經(jīng)營方案和KPI管理方案；

4.5.2

嚴格遵從戰(zhàn)略規(guī)劃的指導，完成工作方案和目標，形成年度評審報告報投資決策委員會審議，并依據(jù)年度報告制定下年工作方案。

5程序

5.1

管理規(guī)范

5.1.1

中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)本方法的要求進行編制，由中集地產(chǎn)投資決策委員會依據(jù)集團總體戰(zhàn)略和房地產(chǎn)市場狀況組織制定并實施。

5.1.2為協(xié)作中集集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定或修訂，中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制周期定為五年，依據(jù)市場和政策變動過每年進行滾動修訂。

5.1.3

各職能部門及項目公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應以中集地產(chǎn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要的編制依據(jù)，并制定年度工作方案。

5.2

管理流程

5.2.1

戰(zhàn)略規(guī)劃的編制

協(xié)作中集集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，中集地產(chǎn)投資決策委員會組織各職能部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，詳細負責戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過分析現(xiàn)有政治經(jīng)濟和房地產(chǎn)進展環(huán)境、市場調研、召開內部研討會等形式，確定公司業(yè)務進展方向和目標，編制五年戰(zhàn)略規(guī)劃報告。

5.2.2

戰(zhàn)略規(guī)劃的評審

投資決策委員會對編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組依據(jù)評審看法對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修改，評審通過后報中集地產(chǎn)總經(jīng)理和中集集團審批。

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5.2.3

戰(zhàn)略規(guī)劃的管控

審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃將作為中集地產(chǎn)各職能部門和項目公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案的重要依據(jù)，制定年度經(jīng)營方案和KPI管理等方案進行實施，投資決策委員會通過年中會議和年度會議回顧和總結，對各職能部門和項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施進行管控。

5.2.4

戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂

依據(jù)公司每年業(yè)務進展的狀況、國家政治經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場環(huán)境，投資決策委員會組織戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行每年一次的滾動修訂。修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃報中集集團總經(jīng)理審批，并在中集集團備案。

6附則

6.1本方法由中集地產(chǎn)制定、修訂并負責解釋。

6.2本管理方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

7.附錄

附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

深圳市中集天宇房地產(chǎn)進展有限公司

二〇一二年二月

附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

責任部門

活動流程

支持文件和記錄

投資決策委員會

項目組

投資決策委員會

項目組

項目組

投資決策委員會

投資決策委員會

項目組

投資決策委員會

職能部門

項目公司

職能部門

項目公司

項目組

部門負責人

項目公司領導

投資決策委員會

職能部門

項目公司

①

戰(zhàn)略規(guī)劃總結、評估

內、外部資料收集

戰(zhàn)略研討會

戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

集團審批

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

戰(zhàn)略部署

年度經(jīng)營方案

KPI管理方案

經(jīng)營方案檢討（年末）

年度戰(zhàn)略研討會

戰(zhàn)略目標修訂

戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

⑤

⑥

⑦

②

③

④

《中集地產(chǎn)**年度至**年度進展戰(zhàn)略規(guī)劃》

上一個5年戰(zhàn)略規(guī)劃

分析報告

研討會紀要

修訂內容

調整后的戰(zhàn)略規(guī)劃

各部門年度評審報告

各部門、各項目年度KPI體系

年度經(jīng)營方案

爭論稿

戰(zhàn)略規(guī)劃

說明：

①主要對上一個5年規(guī)劃執(zhí)行狀況的總結

②對內、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)進展狀況、競爭對手以及公司內部環(huán)境進行分析并形成報告。

③對搜集到的資料進行研討，將戰(zhàn)略及其目標落實到各部門、人員的詳細行動上，并形成戰(zhàn)略規(guī)劃提綱。

④將戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到公司各層級。

⑤公司的戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中