質(zhì)量管理單項(xiàng)選擇題

單項(xiàng)選擇題：確定和完善產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要的質(zhì)量稱為(C)。A.檢驗(yàn)質(zhì)量B.設(shè)計(jì)質(zhì)量C市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量D.制造質(zhì)量確保為顧客所提供的產(chǎn)品與所設(shè)計(jì)的特性相一致的質(zhì)量稱為(B)。A.使用質(zhì)量B.制造質(zhì)量C.設(shè)計(jì)質(zhì)量D.檢驗(yàn)質(zhì)量古代的原始質(zhì)量管理管理B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理C全面質(zhì)量管理D.操作者質(zhì)量管理第二次世界大戰(zhàn)以前，質(zhì)量管理處于(A.)階段。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C全面質(zhì)量管理D.全面質(zhì)量保證中國(guó)自(B)年開始推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。A..1956B.1978C。1982D.1985統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，由(D)承當(dāng)質(zhì)量管理人B.工長(zhǎng)C.專職檢驗(yàn)人員D.工程師和技術(shù)人員最早提出全面質(zhì)量管理概念的是(C)通用電氣公司質(zhì)量總經(jīng)理菲根堡姆。A.中國(guó)B.日本C.美國(guó)D.德國(guó)能夠代表一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平、管理水平和文化水平的是(B)。A.綜合國(guó)力B.質(zhì)量C.產(chǎn)量D.效益全面質(zhì)量管理的英文縮寫為(B)。A.TQMB.TQCC.CWOCO.ISO全面質(zhì)量管理要求以(C)為中心。A.產(chǎn)量B.利潤(rùn)C(jī).質(zhì)量D.效益“始于教育，終于教育〞是對(duì)(A)的質(zhì)量管理的概括，A.全員B.全過程C.全企業(yè)D.多方法“始于識(shí)別顧客的需要，終于滿足顧客的需要〃是對(duì)(B)的質(zhì)量管理的企業(yè)D.多方法“以質(zhì)量為中心，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，體系完善〃是對(duì)(C)的質(zhì)量管理的企業(yè)D.多方法“程序科學(xué)，方法靈活，實(shí)事求是，講求實(shí)效〞是對(duì)(D)的質(zhì)量管理的概括。A.全員B.全過程C.全企業(yè)D.多方法全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是(D)。A.質(zhì)量第一B.平安第一C.用戶第一D.質(zhì)量第一、顧客至上衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的尺度是(B)。A.計(jì)量B.標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量D.技術(shù)監(jiān)督企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供(C)為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。A.質(zhì)量B.產(chǎn)量C.經(jīng)濟(jì)效益D.利稅目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所公布的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，有(B)以上是與質(zhì)量管理直接有關(guān)的。A.25％B.50％C.75％D.100％雙編號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"GB/T19000--ISO9000”質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)第(D)個(gè)與國(guó)際慣例接軌的系列標(biāo)準(zhǔn)。A.二B.五C.十D.一企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“(D)〞的思想為指導(dǎo)。A.質(zhì)量第一B.平安第一C.生產(chǎn)第一D.顧客第一質(zhì)量原始記錄來源于(A)。A.班組B.車間C.管理層D.決策層ISO9000系列?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)(B)采用。A.參照B.等同C.局部D.沒有質(zhì)量本錢的分析研究工作應(yīng)由(D)組織領(lǐng)導(dǎo)。A.總經(jīng)理B.總工程師C.總會(huì)計(jì)師D.總工程師和總會(huì)計(jì)師產(chǎn)品在各道工序加工完畢和成品入庫時(shí)的檢驗(yàn)和和成品檢驗(yàn)費(fèi)D.工序控制費(fèi)開展質(zhì)量本錢分析在年年D.半年質(zhì)量本錢是衡量企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量體系(D)的依據(jù)。A.品質(zhì)性B.經(jīng)濟(jì)性C.時(shí)效性D.有效性據(jù)國(guó)外企業(yè)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量本錢一般占企業(yè)總銷售額的(C)。A.5％B.10％C5％~10％D.15％質(zhì)量本錢的降低可以通過提高(D)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。A.維修B.檢驗(yàn)C.管理D.工作在產(chǎn)品的制造和銷售過程中所發(fā)生的質(zhì)量本錢是(A)。A.直接質(zhì)量本錢B.間接質(zhì)量本錢C.無形質(zhì)量本錢D.過程質(zhì)量本錢無形質(zhì)量本錢屬于(B)。A.直接質(zhì)量本錢B間接質(zhì)量本錢C.鑒定本錢D.預(yù)防本錢在直接質(zhì)量本錢構(gòu)成中，內(nèi)部故障本錢占全部質(zhì)量本錢的(A)。?A.25％-40％B.20％-40％C.10％-50％D.0.5％-5％在直接質(zhì)量本錢構(gòu)成中，外部故障本錢占全部質(zhì)量本錢的(B)。A.25%~40%B.20%-40%C.10%-50%D.0.5%?5%在直接質(zhì)量本錢構(gòu)成中，鑒定本錢占全部質(zhì)量本錢的(C)。A..25%-40%B。20%~40%C.10%~50%D.0.5%-5%在直接質(zhì)量本錢構(gòu)成中，預(yù)防本錢占全部質(zhì)量本錢的(D)。A.25%~40%B.20%-40%C.10%-50%D.0.5%—5%從質(zhì)量管理學(xué)的角度看，作為產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中的第一環(huán)是(A)。A營(yíng)銷D.設(shè)計(jì)C采購D.產(chǎn)品試制企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，首先應(yīng)提出調(diào)研方案的是(B)部門。A技術(shù)D.質(zhì)量管理C.生產(chǎn)D.營(yíng)銷科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力時(shí)間越來越短，產(chǎn)品的更新周期已從幾十年縮短到(C)年。A.3—5B.8—10C.6—8D.10—15影響產(chǎn)品開發(fā)的政治環(huán)境是(D)。A國(guó)民生產(chǎn)總值B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C消費(fèi)水平D.社會(huì)制度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能就是把(A)的需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。A.顧客D.供給商C.經(jīng)銷商D.生產(chǎn)企業(yè)需要吸收型產(chǎn)品構(gòu)思適用于(D)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。A.私有B.小型C.大型D.中小型小型試生產(chǎn)階段的主要任務(wù)是(D)。A制定方案任務(wù)wap /”＞書B.進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)C.進(jìn)行工作圖設(shè)計(jì)D.考驗(yàn)工藝在設(shè)計(jì)評(píng)審的具體工程中，與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的工程有(B)。A.平安性B.可信性C.環(huán)境相容性D.設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)芰ο率鲈u(píng)審會(huì)議屬國(guó)家政府部門評(píng)審會(huì)議的是(C)。A技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)B.生產(chǎn)定型鑒定會(huì)C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證會(huì)D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性審定會(huì)下述評(píng)審會(huì)議屬設(shè)計(jì)單位的評(píng)審會(huì)的是(D)。A任務(wù)審定會(huì)B.總體方案論證會(huì)C技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證會(huì)D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性審定會(huì)為提高產(chǎn)品的可靠性，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)企業(yè)必須把設(shè)計(jì)、(C)和使用三者結(jié)合起來。A.銷售B.供給C生產(chǎn)D.管理對(duì)某項(xiàng)規(guī)定的活動(dòng)進(jìn)行檢查，以確定該項(xiàng)活動(dòng)到達(dá)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求稱為(A)。A.設(shè)計(jì)驗(yàn)證B.設(shè)計(jì)確認(rèn)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品必須做到“好用、好造、好修、好看〞是(A)評(píng)審應(yīng)遵守的原那么。A.初期B.中期C.終期D.事后“模型驗(yàn)證〞是(B)評(píng)審的內(nèi)容。A.初期B.中期C.終期D.事后(A)對(duì)供給商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)。A.需方B.供方C.供銷商D.顧客供給商調(diào)查是對(duì)供給商(B)的一種預(yù)測(cè)。A.水平B.能力C.效益D.信譽(yù)對(duì)供給商的設(shè)計(jì)資格審查就是根據(jù)對(duì)供給商設(shè)計(jì)出來的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)查其設(shè)計(jì)控制工作，以判定供給商的(D)。A.水平B.能力C.資格D.能力和資格為了處理好供需雙方的關(guān)系，制定一些(C)是必要的。A.方案B.法規(guī)C原那么D.制度在選擇供給商時(shí)，要采取質(zhì)量上擇優(yōu)、價(jià)格上就廉、質(zhì)量上就優(yōu)、路途上就近的方法。這種方法是(D)。A.方案原那么B.整體原那么C.平等原那么D.擇優(yōu)原那么供需雙方要顧大局，識(shí)大體，急對(duì)方之所急，同舟共濟(jì)是(C)原那么。A效益B.法規(guī)C.整體D.擇優(yōu)在菲根堡姆的百分制評(píng)級(jí)法中，當(dāng)質(zhì)量、效勞、價(jià)格合計(jì)總分低于(C)分時(shí)，應(yīng)取消供給商的資格A．99B．94C．87D．70對(duì)供給商績(jī)效的評(píng)級(jí)是決定供給關(guān)系是否繼續(xù)下去的(A)。A依據(jù)B.方法C.條件D.標(biāo)準(zhǔn)在菲根堡姆的百分制評(píng)級(jí)法中，單項(xiàng)質(zhì)量分總分規(guī)定為(B)。A．45B．40C．35D．25在菲根堡姆的百分制評(píng)級(jí)中，單項(xiàng)價(jià)格分低于(C)分，應(yīng)取消供給商的資格。A．40B．35C31D．25菲根堡姆的百分制評(píng)級(jí)法產(chǎn)生在(B)。A.19世紀(jì)50年代B.20世紀(jì)50年代?C.20世紀(jì)60年代D.20世紀(jì)70年代采購時(shí)應(yīng)制定“(D)〞，來指導(dǎo)采購活動(dòng)和處理同供給商的關(guān)系。A質(zhì)量手冊(cè)B.采購手冊(cè)C.管理手冊(cè)D.供給手冊(cè)(C)是產(chǎn)品、零部件制造過程的根本環(huán)節(jié)，是使其發(fā)生物理和化學(xué)變化的過程。A工步B.工位C.工序D.工裝工序能力的大小通常用(A)的6倍來表示。A標(biāo)準(zhǔn)偏差B.極限偏差C.公差D.位置偏差當(dāng)工序能力指數(shù)的范圍為1.33<CpW1.67時(shí)，工序能力等級(jí)為〔B〕級(jí)。A特B.1C2D.3當(dāng)工序能力指數(shù)范圍為1<CpW1.33時(shí)，工序能力等級(jí)為(C)級(jí)。A特B.1C2D.3當(dāng)工序能力指數(shù)范圍為0.67WCpW1時(shí)，工序能力等級(jí)為(D)級(jí)。A.特B.1C.2D.3當(dāng)工序能力指數(shù)范圍為Cp<0.67時(shí)，工序能力等級(jí)為(D)級(jí)。A.1B.2C.3D.4提高工序能力的首要措施是(A)。A.減少中心偏移量B.減少工序加工分散程度C.增大公差范圍D.增大質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心數(shù)值當(dāng)給定單向公差的上限時(shí)，計(jì)算工序能力指數(shù)的公式為(B)。A．B．c．D：質(zhì)量控制點(diǎn)可以收集大量有用數(shù)據(jù)信息，為(B)提供依據(jù)。A.質(zhì)量管B.質(zhì)量改良C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量控制檢驗(yàn)的目的就是按(C)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合要求。A.工藝B.圖紙C.標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)量檢驗(yàn)把關(guān)的職能稱為(A)。A.保證職能B.預(yù)防職能C.報(bào)告職能D.監(jiān)督職能檢驗(yàn)的職能中，最根本、最主要的是(A)。A.保證職能B.預(yù)防職能C.監(jiān)督職能D.報(bào)告職能了解人們好喝什么味的啤酒屬于(D)。A理化檢驗(yàn)B.感官檢驗(yàn)C.分析型檢驗(yàn)D.嗜好型檢驗(yàn)將涂料與標(biāo)準(zhǔn)色比擬看能否出廠屬于(C)。A.理化檢驗(yàn)B.感官檢驗(yàn)C.分析型檢驗(yàn)D.嗜好型檢驗(yàn)對(duì)人身平安有直接影響的產(chǎn)品，在出廠時(shí)應(yīng)采用(D)。A.免檢B.全檢C.局部檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)自我把關(guān)、自我監(jiān)督的檢驗(yàn)稱為(A)。A.自檢B.互檢C.專檢D.免檢外購件、外購材料的檢驗(yàn)是在(C)之前進(jìn)行的。A。人庫B.投產(chǎn)C.入庫和投產(chǎn).D.發(fā)放車間工序檢驗(yàn)的目的是防止不合格的(B)流A下道工序。A成品B.半成品C部件D.零件最終檢驗(yàn)(出廠檢驗(yàn))的目的是保證不合格的(A)不入庫、不出廠。A.成品B.半成品C.部件D.零件破壞性檢驗(yàn)不宜采用(B)。A免檢B.全檢C.抽檢D.局部檢驗(yàn)醫(yī)療設(shè)備工作性能的不合格稱為(A)類不合格。A.AB.BeCD.D檢驗(yàn)指導(dǎo)wap /”＞書是檢驗(yàn)用的，包括(D)質(zhì)量特性。A.關(guān)鍵B.重要C一般D.全部對(duì)不合格品采取措施，使其滿足規(guī)定要求指的是(C)。A.返修B.降級(jí)C.返D.讓步檢驗(yàn)人員最好應(yīng)歸(A)管理。A.檢驗(yàn)部門B.全質(zhì)辦C.生產(chǎn)車間D.生產(chǎn)車間和檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)部門應(yīng)由(B)負(fù)責(zé)主管。A營(yíng)銷經(jīng)理B.總檢驗(yàn)師C.總工程師D.總會(huì)計(jì)師檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的好壞應(yīng)由(B)來考核、管理。A全質(zhì)辦D.檢驗(yàn)科C.生產(chǎn)車間D.企管科根據(jù)一般實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)判斷，通常有(B)的過失率來自粗心大意。A．100％B．20％C．30％D．40％產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道工序是(A)。，A.包裝B.設(shè)計(jì)C.儲(chǔ)存D.運(yùn)輸對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，在商品銷售給顧客之前，就存在著產(chǎn)品(D)的問題。A.包裝B.運(yùn)輸C.儲(chǔ)存D.人庫保管(B)年8月，國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)家工商局、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了局部商品修理更換退貨責(zé)任規(guī)定，簡(jiǎn)稱“新三包〞。A．1990B．1995C．1998D．1996維修者應(yīng)保證修理后的產(chǎn)品正常使用(B)日以上。A．15B．30C.50D．60生產(chǎn)者應(yīng)保證產(chǎn)品停產(chǎn)后(C)年內(nèi)仍能繼續(xù)提供合格的零配件。A．3B．4C．5D．10產(chǎn)品的(B)對(duì)顧客意見數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)之比具有極大的影響。A質(zhì)量B.單價(jià)C效益D；價(jià)值在產(chǎn)品的保修期內(nèi)送修的產(chǎn)品約有(B)并非質(zhì)量問題。A．1／4B．1／3C1／2D．3／4對(duì)于壽命長(zhǎng)的產(chǎn)品來說，首次發(fā)生故障以前的(C)時(shí)間是決定投訴率的主要變量。A.購置B.出廠C.工作D.制造訪問效勞的第一次訪問在產(chǎn)品出售后(C)內(nèi)進(jìn)行。A一年B.半年C.一個(gè)月D.三個(gè)月質(zhì)量管理的核心是建立(C)并使之運(yùn)轉(zhuǎn)。A質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量改良C.質(zhì)量體系D.質(zhì)量方針質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵在于(A)。A.領(lǐng)導(dǎo).B.工會(huì)C.質(zhì)量管理辦公室D.質(zhì)量檢驗(yàn)程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的(D)文件。A.核心B.重要C.主要D.支持性用來證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行的文件稱為(C)。A.程序B.質(zhì)量方案C.質(zhì)量記錄.D.作業(yè)指導(dǎo)wap /”＞書質(zhì)量方針是由企業(yè)的(C)正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。A.領(lǐng)導(dǎo)B.質(zhì)量管理部門C.最高管理者D.總經(jīng)理企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要到達(dá)的預(yù)期成果稱為(B)。A質(zhì)量本錢B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量水平(A)確定的控制工程都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，也是車間班組的工作重點(diǎn)。A控制點(diǎn)B.技術(shù)科C.檢驗(yàn)科D.全質(zhì)辦質(zhì)量管理委員會(huì)由(D)擔(dān)任主任委員。A.總經(jīng)理B.總質(zhì)量師C.總工程師D.廠長(zhǎng)質(zhì)量管理委員會(huì)由(D)擔(dān)任秘wap /”＞書長(zhǎng)。A.廠長(zhǎng)B.總工程師C.總質(zhì)量師D.質(zhì)量管理部門的行政負(fù)責(zé)人在各種資源中，(D)為最根本的資源。A.材料B.能源C半成品D.人力資源管理評(píng)審一般每(B)年進(jìn)行一次。A五年B.兩年C.三年D.一年管理評(píng)審應(yīng)由(A)組織領(lǐng)導(dǎo)。A.廠長(zhǎng)B.副廠長(zhǎng)C.企管科長(zhǎng)D.質(zhì)管科長(zhǎng)年度過程審核方案應(yīng)由(C)制定。A.質(zhì)管部門B.工藝部門C.質(zhì)管部門會(huì)同工藝部門D.財(cái)務(wù)及企管部門廠級(jí)過程審核組一般由(C)領(lǐng)導(dǎo)。A.總工程師B.總工藝師C.總工程師和總工藝師D.廠長(zhǎng)質(zhì)量體系審核的對(duì)象是(A)。A.質(zhì)量體系要素B.認(rèn)證工程C.質(zhì)量管理手冊(cè)D.質(zhì)量檢驗(yàn)方案理想的審核抽樣地點(diǎn)應(yīng)在產(chǎn)品的(D)。A設(shè)計(jì)階段D.產(chǎn)品定型階段C.生產(chǎn)過程D.使用過程質(zhì)量體系審核的樣本一般應(yīng)控制在(B)以內(nèi)。A.100B.50C.30D.20產(chǎn)品質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件是(C)。A.質(zhì)量檢驗(yàn)文件B.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)wap /”＞書D.質(zhì)量審核工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審核工作應(yīng)由企業(yè)的(A)領(lǐng)導(dǎo)。A.廠長(zhǎng)B.副廠長(zhǎng)C.質(zhì)管科長(zhǎng)D.企管科長(zhǎng)質(zhì)量改良是通過改良(D)來實(shí)現(xiàn)的。人工序B.工藝C.生產(chǎn)D.過程預(yù)防措施和糾正措施都是質(zhì)量改良的(C)。A要素B.目的C.關(guān)鍵D.依據(jù)質(zhì)量改良工程始于質(zhì)量改良時(shí)機(jī)的(B)。A.組織B.識(shí)別C.實(shí)施D.方案質(zhì)量改良方案最主要的(A)是減少質(zhì)量損失，以求得過程的更高效率和更好效果。A.目標(biāo)B.要素C.內(nèi)容D.經(jīng)驗(yàn)PDCA循環(huán)可以上升、前進(jìn)的關(guān)鍵階段是(D)A.P階段B.D階段C.C階段D.A階段特點(diǎn)是隨機(jī)性強(qiáng)、無規(guī)律的過失是(B)。A.技術(shù)過失B.無意過失C.有意過失D.過失過失明知故犯的過失屬于(C)過失。A.技術(shù)B.無意C.有意D.過失運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)的成果可以防止的過失是(A)。A.技術(shù)B.無意C.有意D.隨機(jī)生產(chǎn)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照(B)進(jìn)行生產(chǎn)。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工裝標(biāo)準(zhǔn)D.工藝標(biāo)準(zhǔn)在PDCA循環(huán)四個(gè)階段中，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定、制定成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的階段是(D)。A.P階段，B.D階段C.C階段D.A階段描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的統(tǒng)計(jì)方法常用(B)。A散布圖法B.流程圖法C.排列圖法D.調(diào)查表法“找差距〞或“比先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)〞的方法是(C)。A.調(diào)查表法B.分層法C.水平比照法D.方差分析法一張完整的因果圖展開的層次至少應(yīng)有(A)層。A.兩D.三C.四D.五一個(gè)主要質(zhì)量問題只能畫(A)張因果圖。A.一B.二C.三D.四日本的川喜田二郎(J)法就是根據(jù)(C)創(chuàng)造出來的。A.流程圖法B.調(diào)查表法C.頭腦風(fēng)暴法D.因果圖法在流程圖的標(biāo)識(shí)中，活動(dòng)說明的標(biāo)識(shí)是(B)。A.0B.口C.OD.f在矩陣圖中，表示強(qiáng)相關(guān)的符號(hào)是(A)。A.oOB.OC.△D.口在矩陣圖中，表示不相關(guān)的符號(hào)是(C)。A.oOB.OC.△D.口T型矩陣圖是由(A)個(gè)匕型矩陣圖組合而成的。A.兩B.三C.四D.五Y型矩陣圖是由(B)個(gè)匕型矩陣圖組合而成的。A.兩B.三C.四D.五X型矩陣圖是由(C)個(gè)匕型矩陣圖組合而成的。A.兩B.三C.四D.五工序處于穩(wěn)定狀態(tài)的直方圖是(A)直方圖。A.正常型B.雙峰型C.平頂型D.鋸齒型由于刀具磨損所形成的直方圖是(A)直方圖。A平頂型B.鋸齒型C偏向型D.正常型數(shù)據(jù)組數(shù)為5-10時(shí)，數(shù)據(jù)數(shù)目是(B)。A.0-50B.50-100C100-250D.250以上在計(jì)量值控制圖中，計(jì)算簡(jiǎn)便，但效果較差的是(B)。A平均值一極差控制圖B.中位數(shù)一極差控制圖C.單值一移動(dòng)極差控制圖D.連續(xù)值一極差控制圖在計(jì)數(shù)值控制圖中，戶表示〔B〕A不合格品數(shù)控制圖B.不合格晶率控制圖C.缺陷控制圖D.單位缺陷數(shù)控制圖在計(jì)數(shù)值控制圖中，計(jì)算量大、控制線凸凹不平、樣本數(shù)量不等的控制圖是(D)。A不合格品數(shù)控制圖B.不合格品率控制圖C缺陷數(shù)控制圖D.單位缺陷數(shù)控制圖“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)〞的結(jié)論是(D)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在分析社會(huì)財(cái)富狀況時(shí)提出的。A美國(guó)B.日本C德國(guó)D.意大利排列圖的作用之一是識(shí)別(D)的時(shí)機(jī)。A質(zhì)量管理B.質(zhì)量進(jìn)步C質(zhì)量控制D.質(zhì)量改良散布圖可以用來發(fā)現(xiàn)、顯示和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的管理B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量認(rèn)證D.質(zhì)量改良在我國(guó)現(xiàn)階段，(A)在宏觀質(zhì)量管理上起主導(dǎo)作用。A.政府B.生產(chǎn)企業(yè)C.經(jīng)銷商D.顧客世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已經(jīng)由數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?A)型增長(zhǎng)。A.質(zhì)量B.數(shù)量C.產(chǎn)量D.效益現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由粗放型向(B)型轉(zhuǎn)變。A密集B.集約C.集中D.豪放質(zhì)量管理體制是實(shí)現(xiàn)宏觀質(zhì)量管理目標(biāo)的(A)保證。A組織B.紀(jì)律C.主觀D.客觀解決產(chǎn)品質(zhì)量問題是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的D.有效保證C.關(guān)鍵D.根本我國(guó)一些企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中積累起來許多比擬成熟的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并形成了一套行之有效的方法，為建立具有中國(guó)特色的質(zhì)量管理體制提供了根底。習(xí)慣上，把這一根底籠統(tǒng)地稱為“(C)〞。A全面質(zhì)量管理B.經(jīng)驗(yàn)管理C.傳統(tǒng)管理D.統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)量工作必須納人法制軌道，使得質(zhì)量工作(A)。A.有法可依B.有法必依C走向正軌D.標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行(C)管理的重要手段。A.外部’B.內(nèi)部C.宏觀D.微觀(C)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。A.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B.工藝文件C產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.銷售、貯運(yùn)方法國(guó)家、地方各級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門實(shí)行垂直管理表達(dá)(A)行政監(jiān)督體制。A集中型B.分散型C.民