致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)計(jì)劃任務(wù)管理解決方案

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇_計(jì)劃任務(wù)管理{北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2021年5月31日 目錄TOC\o"1-6"1 計(jì)劃任務(wù)管理 1 概述與分析 1 計(jì)劃任務(wù)管理概述 1 計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn) 1 計(jì)劃任務(wù)管理需求分析 2 整體建設(shè)思路與框架 2 應(yīng)用建設(shè)思路 3 應(yīng)用架構(gòu)圖 4 應(yīng)用特點(diǎn) 5 功能與模塊 6 計(jì)劃編制與審核 6 業(yè)務(wù)邏輯 6 功能介紹 6 計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行 8 業(yè)務(wù)邏輯 8 功能介紹 8 計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效 12 業(yè)務(wù)邏輯 12 功能介紹 12 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 14 業(yè)務(wù)邏輯 14 功能介紹 14 計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù) 16 移動(dòng)計(jì)劃管理 17 計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表 19 計(jì)劃任務(wù)管理空間 19 計(jì)劃數(shù)據(jù)看板 19 計(jì)劃查詢(xún) 20 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 20 方案價(jià)值 21 客戶(hù)案例 22 西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 22 客戶(hù)簡(jiǎn)介 22 應(yīng)用亮點(diǎn) 22 四川金海鼎盛集團(tuán) 25 客戶(hù)簡(jiǎn)介 25 應(yīng)用亮點(diǎn) 25 計(jì)劃任務(wù)管理概述與分析計(jì)劃任務(wù)管理概述計(jì)劃任務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)高層及各級(jí)員工的高度關(guān)注，這必將帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)目標(biāo)的制定和達(dá)成，所以企業(yè)目標(biāo)制定完成后，需要通過(guò)具體的計(jì)劃任務(wù)方案進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃類(lèi)似于行動(dòng)線(xiàn)路圖，是指揮和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的工作文件，需要清楚地通知員工做什么，何時(shí)做，由誰(shuí)做，何處做以及如何做等問(wèn)題，任務(wù)是對(duì)計(jì)劃的落地與執(zhí)行。企業(yè)不同的組織維度，在時(shí)間上，對(duì)計(jì)劃任務(wù)的經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行有不同的關(guān)注度，如何合理的利用計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率，提高管理決策的科學(xué)性甚為重要。計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn)但是，在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的完成，是基于對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的一步步拆分，最終落實(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)人，如何管控整個(gè)計(jì)劃制定、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的督促及計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整，并按照一定周期進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)際上是一個(gè)比較難的管理問(wèn)題：計(jì)劃問(wèn)題：計(jì)劃是否有有了計(jì)劃，是否合理執(zhí)行問(wèn)題：計(jì)劃做的很好，執(zhí)行起來(lái)卻非常困難，任務(wù)執(zhí)行到中途，沒(méi)有結(jié)果過(guò)程與結(jié)果問(wèn)題：結(jié)果不理想，過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題有效傳達(dá)問(wèn)題：你的下屬是否理解你的意圖計(jì)劃的變更隨意；計(jì)劃的責(zé)任主體不清晰，一出問(wèn)題就職責(zé)、推諉；部門(mén)及團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作性差，各顧各導(dǎo)致工作銜接與配合不好；執(zhí)行者與決策者、執(zhí)行者之間信息溝通反饋不足；很難進(jìn)行全盤(pán)的檢查與督導(dǎo)；……。為此企業(yè)需要一款合適的計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)，解決其計(jì)劃任務(wù)管理過(guò)程中的眾多難題。計(jì)劃任務(wù)管理需求分析根據(jù)前期的溝通和梳理，企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理需求大致歸類(lèi)如下：計(jì)劃制定過(guò)程：能夠支持各種內(nèi)容計(jì)劃的制定，能夠按照部門(mén)，按照時(shí)間維度進(jìn)行制定，支持計(jì)劃的導(dǎo)入、計(jì)劃審批與計(jì)劃多級(jí)分解。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程：計(jì)劃執(zhí)行者能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行反饋，計(jì)劃跟蹤者能夠?qū)?zhí)行者的的計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行意見(jiàn)回復(fù)。計(jì)劃能夠在執(zhí)行過(guò)程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃執(zhí)行完畢能夠進(jìn)行計(jì)劃的匯總。匯總的計(jì)劃能夠生成計(jì)劃進(jìn)度，便于相關(guān)人員了解相關(guān)節(jié)點(diǎn)與完成情況。計(jì)劃督促：能夠進(jìn)行計(jì)劃相關(guān)進(jìn)度、完成情況數(shù)據(jù)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃與績(jī)效的管理：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核，作為企業(yè)績(jī)效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。移動(dòng)端的應(yīng)用需求。整體建設(shè)思路與框架根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求，致遠(yuǎn)結(jié)合多年來(lái)的客戶(hù)計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成致遠(yuǎn)特有的計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)思路與應(yīng)用框架，符合企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理特點(diǎn)。具體的建設(shè)思路與框架如下：全面考慮企業(yè)決策者、管理者、執(zhí)行者針對(duì)不同層級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的管理需求，每一個(gè)階段遵循閉環(huán)的PDCA管理過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理層級(jí)之間的計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)。應(yīng)用建設(shè)思路計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建議在已有的全員使用的致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)上構(gòu)建計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，最大程度的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源的，快速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)管理。具體的優(yōu)勢(shì)如下：不需增購(gòu)冗余的管理軟件，不需掌握不同軟件的操作方法。一站式操作處理，工作集中，不再分散到不同的系統(tǒng)中。各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享，不需手工傳導(dǎo)與匯總。軟件功能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且能隨時(shí)更新與進(jìn)化。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中，維護(hù)更加容易，費(fèi)用自然降低。在滿(mǎn)足企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)用的前提下，利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)整合技術(shù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用和外部上下游伙伴業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動(dòng)?；谄髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，例如項(xiàng)目管理系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)。基于協(xié)同辦公平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合。基于企業(yè)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合。基于外部上下游伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合。應(yīng)用架構(gòu)圖計(jì)劃任務(wù)管理遵循閉環(huán)的PDCA過(guò)程，通過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)和步驟實(shí)現(xiàn)完整的計(jì)劃過(guò)程管理，基本應(yīng)用分為四大塊：計(jì)劃編制與審核計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)用框架如下圖所示：應(yīng)用特點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用適應(yīng)性強(qiáng)、功能更全面、操作更簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更完善。靈活的計(jì)劃制定與分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的計(jì)劃分解與匯總，支持多級(jí)分解與匯總。多種時(shí)間維度計(jì)劃的分解，包含長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，時(shí)間可定義。針對(duì)不同部門(mén)、不同的計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)，提供不同維度計(jì)劃模板，支持各類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容相結(jié)合。計(jì)劃按照一定的條件自動(dòng)生成，未完成計(jì)劃下周/月自動(dòng)帶入計(jì)劃編制，無(wú)需重復(fù)錄入和校驗(yàn)。計(jì)劃的批量導(dǎo)入，計(jì)劃管理全過(guò)程記錄。從計(jì)劃制定到計(jì)劃審批，各類(lèi)計(jì)劃任務(wù)從開(kāi)始制定到全部完成，其間的任何調(diào)整、落實(shí)執(zhí)行等信息都完整地記錄在案，且數(shù)據(jù)鏈、審批情況都非常清晰。完善的計(jì)劃績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)，自動(dòng)運(yùn)算，不需人工干預(yù)，按月自動(dòng)算出。切實(shí)有力的分析與展現(xiàn)形式。通過(guò)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)，形成各類(lèi)計(jì)劃完成情況進(jìn)度圖及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使計(jì)劃任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況能得到切實(shí)有效的分析。移動(dòng)端計(jì)劃任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作全面支持。移動(dòng)端計(jì)劃發(fā)起、審核、處理、進(jìn)度查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)，工作更高效。計(jì)劃可以轉(zhuǎn)日程，便于手機(jī)端進(jìn)行日程提醒。計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)應(yīng)用能夠整合聯(lián)動(dòng)。計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整合：能夠提取項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)到計(jì)劃管理系統(tǒng)，項(xiàng)目執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)反饋到項(xiàng)目管理系統(tǒng)。計(jì)劃與績(jī)效的管理整合：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核，作為企業(yè)績(jī)效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。與上下游伙伴計(jì)劃的整合：能夠采集上下游伙伴相關(guān)計(jì)劃信息，供相關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃參考。功能與模塊計(jì)劃編制與審核計(jì)劃編制適合企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃。編制完畢后需要審批完成才能保證計(jì)劃的可實(shí)行性。業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃任務(wù)分類(lèi)企業(yè)級(jí)計(jì)劃：企業(yè)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各個(gè)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目年度計(jì)劃的匯總。部門(mén)級(jí)計(jì)劃：各個(gè)部門(mén)長(zhǎng)期計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：各個(gè)項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，來(lái)源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。計(jì)劃任務(wù)格式模板計(jì)劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部門(mén)填寫(xiě)的計(jì)劃格式，方便員工填報(bào)計(jì)劃時(shí)直接調(diào)用。計(jì)劃模板可以按照客戶(hù)實(shí)際要求和維度進(jìn)行定義設(shè)計(jì)。計(jì)劃任務(wù)模板的整體設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含：計(jì)劃基本屬性：計(jì)劃人、所屬部門(mén)、計(jì)劃日期段。計(jì)劃內(nèi)容屬性：計(jì)劃一級(jí)維度、二級(jí)維度、事項(xiàng)描述、權(quán)重、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、協(xié)作人、檢查人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。計(jì)劃執(zhí)行屬性：交付物、計(jì)劃完成情況（完成、進(jìn)展中、延遲、取消）、情況備注。計(jì)劃調(diào)整情況記錄：調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、申請(qǐng)部門(mén)、審批情況等。不同的員工/部門(mén)，計(jì)劃模板不一樣，針對(duì)不同的模板可以設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃流程。計(jì)劃任務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)支持計(jì)劃任務(wù)直接導(dǎo)入（Excel文件），支持批量導(dǎo)入同時(shí)也支持計(jì)劃任務(wù)模板下載（Excel文件）。計(jì)劃任務(wù)審批計(jì)劃的信息全部編制后，計(jì)劃進(jìn)入審批環(huán)節(jié)，審批完成后，每個(gè)計(jì)劃任務(wù)都生成其執(zhí)行計(jì)劃的開(kāi)始、完成日期與工期，同時(shí)各個(gè)部門(mén)所承擔(dān)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)也同步生成，相關(guān)責(zé)任人將收到告知消息。計(jì)劃任務(wù)匯總與拆分支持計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類(lèi)自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃發(fā)起適合個(gè)人/部門(mén)周、月計(jì)劃。用于對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃任務(wù)的重要事項(xiàng)、日常事項(xiàng)、臨時(shí)事項(xiàng)的落地執(zhí)行。業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃任務(wù)按照其內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，可劃分未完成計(jì)劃、固定計(jì)劃及臨時(shí)性計(jì)劃。1、未完成計(jì)劃：2、固定計(jì)劃：固定計(jì)劃包含項(xiàng)目類(lèi)、日常要事類(lèi)、部門(mén)配合類(lèi)。其中項(xiàng)目類(lèi)是將項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程按日期時(shí)間進(jìn)行拆解、細(xì)分，運(yùn)用綜合平衡和集成的方法，建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行計(jì)劃方案，用以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌解決工期、人力資源等的安排問(wèn)題，使不同的團(tuán)隊(duì)之間清楚各自工作的前置與后續(xù)關(guān)系，方便相互之間的協(xié)作。此類(lèi)內(nèi)容來(lái)源于項(xiàng)目管理系統(tǒng)。日常要事類(lèi)是將日常例行重要的、重復(fù)性的工作事務(wù)按日期時(shí)間進(jìn)行分解落實(shí)到每天的計(jì)劃中。部門(mén)配合類(lèi)是指需要部門(mén)間相互配合完成的計(jì)劃，統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)的資源，使部門(mén)成員明晰各自的責(zé)任，從而方便成員之間的相互協(xié)作。此類(lèi)內(nèi)容來(lái)源于部門(mén)聯(lián)絡(luò)單。3、臨時(shí)性計(jì)劃：針對(duì)固定性的計(jì)劃，對(duì)于臨時(shí)安排，例如臨時(shí)會(huì)議，協(xié)同安排的事項(xiàng)。臨時(shí)性計(jì)劃可以在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行增加和修改。計(jì)劃發(fā)起計(jì)劃發(fā)起人發(fā)起計(jì)劃時(shí)可調(diào)用相關(guān)人員預(yù)先設(shè)置好的計(jì)劃格式模板，計(jì)劃發(fā)起人只用填寫(xiě)相關(guān)的字段項(xiàng)即可。 計(jì)劃發(fā)起提供以下功能。關(guān)聯(lián)部門(mén)/項(xiàng)目發(fā)起計(jì)劃時(shí)，如果計(jì)劃涉及多個(gè)部門(mén)，可以選擇關(guān)聯(lián)部門(mén)，將多個(gè)部門(mén)通過(guò)計(jì)劃為單位進(jìn)行橫向組織，從而確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。而如果是針對(duì)于特定項(xiàng)目的分項(xiàng)計(jì)劃，則可以選擇關(guān)聯(lián)項(xiàng)目將不同的計(jì)劃以項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織。最終通過(guò)項(xiàng)目為入口查詢(xún)其整體計(jì)劃與分工。附件上傳填報(bào)計(jì)劃除了支持調(diào)用計(jì)劃格式，正文輸入，亦可支持工作計(jì)劃作為附件上傳，或關(guān)聯(lián)平臺(tái)中的其它文件。計(jì)劃復(fù)制為了方便進(jìn)行計(jì)劃編輯，發(fā)起者可復(fù)制已提交工作計(jì)劃，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行修改即可。計(jì)劃提取（拆分/匯總）部門(mén)級(jí)計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類(lèi)自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃轉(zhuǎn)日程對(duì)于計(jì)劃中趨向于指定日期的、臨時(shí)性/周期性的短時(shí)間要完成的，可以轉(zhuǎn)日程，并同步到手機(jī)，通過(guò)手機(jī)日歷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒。計(jì)劃提醒與預(yù)警針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容，系統(tǒng)除了轉(zhuǎn)日程提醒外，還支持應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)的消息提醒功能進(jìn)行提醒。提醒包含PC消息提醒，APP消息提醒、微信提醒。支持對(duì)周期性計(jì)劃設(shè)置預(yù)警值，計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提醒。計(jì)劃修改與陳述提交發(fā)起后，由管理部門(mén)或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱（視操作設(shè)置與審批流程的情況）完成后開(kāi)始執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中可以針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行添加及修改，不能進(jìn)行刪除。開(kāi)始執(zhí)行后，當(dāng)周過(guò)程中，可以對(duì)計(jì)劃工作陳述（陳述可以單次或多次，通過(guò)流程來(lái)設(shè)置）。陳述時(shí)，發(fā)起人說(shuō)明當(dāng)前進(jìn)展的情況，對(duì)于已開(kāi)始或已完成的工作，可在此填寫(xiě)開(kāi)始日期或完成日期。之后提交，反饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃?rùn)z查與跟蹤計(jì)劃完成情況這里可以按不同的計(jì)劃及不同分類(lèi)維度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的完成情況。同時(shí)可以根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行分配督導(dǎo)。計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃在設(shè)定的周期內(nèi)自動(dòng)發(fā)起計(jì)劃總結(jié)提醒，提醒計(jì)劃發(fā)起者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處理，對(duì)本周各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)，目標(biāo)達(dá)成及完成情況。計(jì)劃績(jī)效月工作計(jì)劃可以同績(jī)效進(jìn)行了結(jié)合，若只使用周工作計(jì)劃，則可以每月根據(jù)周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效的評(píng)核（系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)起流程）。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)其完成時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)其實(shí)際進(jìn)行情況計(jì)算相關(guān)績(jī)效并發(fā)送給相關(guān)人員。考評(píng)確認(rèn)針對(duì)每月的計(jì)劃績(jī)效，被考評(píng)者可以對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤后，計(jì)劃績(jī)效數(shù)據(jù)作為員工月績(jī)效考核的一部分流轉(zhuǎn)到績(jī)效考核人員。計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃不能趕不上實(shí)際變化，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí)，計(jì)劃就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。項(xiàng)目類(lèi)計(jì)劃與日常要事類(lèi)可能會(huì)取消、暫停、延期等情況，調(diào)整后計(jì)劃的執(zhí)行也相應(yīng)調(diào)整，取消、暫停的任務(wù)將不再可選。所以計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)管理部門(mén)均可以根據(jù)實(shí)際情況，提出對(duì)計(jì)劃的開(kāi)始、結(jié)束日期、執(zhí)行人等進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整主要針對(duì)項(xiàng)目類(lèi)計(jì)劃及日常要事類(lèi)。對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整需要填寫(xiě)相應(yīng)的《計(jì)劃調(diào)整審批單》，選擇需要調(diào)整的計(jì)劃，相關(guān)信息將自動(dòng)讀取并顯示，此時(shí)申請(qǐng)部門(mén)只需填寫(xiě)“調(diào)整原因”和“調(diào)整要求”即可。管理部門(mén)收到后，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)做出建議（包括不調(diào)整、只調(diào)整開(kāi)始日期、只調(diào)整完成日和調(diào)整開(kāi)始及完成日期）。調(diào)整完成后，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)向計(jì)劃的責(zé)任人、執(zhí)行人發(fā)出調(diào)整消息，提示其關(guān)注并及時(shí)查閱。計(jì)劃調(diào)整審批完成以后，會(huì)在計(jì)劃信息表中的計(jì)劃調(diào)整記錄中記錄計(jì)劃調(diào)整的情況，便于后續(xù)查詢(xún)與追溯。計(jì)劃修改針對(duì)臨時(shí)計(jì)劃提供計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的增加修改。對(duì)計(jì)劃的修改信息會(huì)以消息形式發(fā)送到相關(guān)責(zé)任人與檢查人。計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù)計(jì)劃是有明確目的的，需要一定時(shí)間完成的指令性的任務(wù)，作為考核的一部分。任務(wù)是短時(shí)間需要做的事情，是根據(jù)計(jì)劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的可以落地執(zhí)行的。致遠(yuǎn)的計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)支持計(jì)劃直接轉(zhuǎn)成任務(wù)。系統(tǒng)支持對(duì)與自己相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行全面管理，與自己無(wú)關(guān)的任務(wù)無(wú)查看權(quán)限。支持對(duì)某一條任務(wù)進(jìn)行修改或分解，任務(wù)分解過(guò)程類(lèi)似于新建任務(wù)。支持與任務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行任務(wù)內(nèi)部溝通，任務(wù)回復(fù)、任務(wù)匯報(bào)。在任務(wù)查看頁(yè)面、任務(wù)搜索結(jié)果中，系統(tǒng)可以直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工、任務(wù)溝通日志與統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如需查看該任務(wù)的歸屬，或者進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，則選擇【任務(wù)樹(shù)】欄目。選中當(dāng)前任務(wù)即可進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，任務(wù)分解過(guò)程類(lèi)似于新建任務(wù)，而在任務(wù)查看頁(yè)面、任務(wù)搜索結(jié)果中，平臺(tái)直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。移動(dòng)計(jì)劃管理致遠(yuǎn)計(jì)劃任務(wù)管理支持手機(jī)端、Pad端操作。包含計(jì)劃發(fā)起、計(jì)劃總結(jié)、計(jì)劃審批、計(jì)劃查詢(xún)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等功能。計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表計(jì)劃管理過(guò)程中，計(jì)劃的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計(jì)劃的落地情況。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的數(shù)據(jù)，致遠(yuǎn)提供數(shù)據(jù)報(bào)表功能，展現(xiàn)方式包含空間整體展現(xiàn)，計(jì)劃完成看板、查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃任務(wù)管理空間在計(jì)劃任務(wù)管理的空間中，相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表在一個(gè)頁(yè)面中展現(xiàn)，管理者可方便地隨時(shí)查看相關(guān)內(nèi)容，并且不同的管理者關(guān)注點(diǎn)不同所看到的內(nèi)容也不同。計(jì)劃數(shù)據(jù)看板計(jì)劃數(shù)據(jù)看板，能夠更好的幫助管理者了解到個(gè)人、部門(mén)、項(xiàng)目等計(jì)劃執(zhí)行與完成情況，計(jì)劃看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。計(jì)劃查詢(xún)提供計(jì)劃查詢(xún)功能，相關(guān)授權(quán)的用戶(hù)可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照各個(gè)維度查詢(xún)計(jì)劃任務(wù)情況。支持手機(jī)端計(jì)劃的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能，相關(guān)授權(quán)的用戶(hù)可以在自己的權(quán)限范圍按照相關(guān)條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)劃延遲率，計(jì)劃完成率等等，支持條件篩選。方案價(jià)值

計(jì)劃管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)計(jì)劃管理可以管理者掌握企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)確依據(jù)，也是其衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者以計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問(wèn)題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。計(jì)劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上報(bào)與下達(dá)使工作智能化與精細(xì)化，計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)周期性的檢查和調(diào)整，及時(shí)防止工作失誤和造成的潛在損失，計(jì)劃的靈活調(diào)整與擴(kuò)展?jié)M足企業(yè)動(dòng)態(tài)化的管理。績(jī)效管理的全融入，績(jī)效情況自動(dòng)及時(shí)地反饋給人力等相關(guān)部門(mén)，全面保障計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況。減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃管理可以充分利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)劃管理通過(guò)企業(yè)資源綜合平衡在“空間和時(shí)間”上的合理安排，使經(jīng)營(yíng)資源得到充分利用、減少浪費(fèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理可使各部門(mén)之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，人與人、人與部門(mén)之間的協(xié)同，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。客戶(hù)案例西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司客戶(hù)簡(jiǎn)介西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由西咸新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)、西安灃東發(fā)展集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理，于2012年4月組建的全資子公司，致力于將以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)建立起來(lái)的集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀(guān)光農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。規(guī)劃面積約5000畝，是目前距離西安城區(qū)最近的大型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。2014年采購(gòu)致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)應(yīng)用如合同管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等。應(yīng)用亮點(diǎn)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求，利用致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)灃東農(nóng)業(yè)計(jì)劃管理需求與績(jī)效考核需求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與績(jī)效的簡(jiǎn)單整合。應(yīng)用框架應(yīng)用特點(diǎn)1、實(shí)現(xiàn)員工/部門(mén)按照一定周期（月/周）計(jì)劃編制與審批，計(jì)劃期間計(jì)劃管理員可調(diào)整計(jì)劃。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)編制的計(jì)劃可以配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)，進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算。3、部門(mén)計(jì)劃可以由員工重點(diǎn)工作自動(dòng)