XX集團(tuán)子(分)公司員工績(jī)效考核方案及XX家坪商圈商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

XX集團(tuán)子(分)公司員工績(jī)效考核方案（討論稿）北京XX投資管理咨詢有限公司20年3月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 3一、考核目的 3二、考核原則 3三、考核范圍 3第二條考核方式 4一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分 4二、崗位評(píng)分 4三、評(píng)分方式 5第三條考核安排 9一、考核小組 9二、考核時(shí)間 9三、考核注意事項(xiàng) 9四、考核面談 9五、考核結(jié)果反饋 10六、考核結(jié)果運(yùn)用 10

第一條考核目的、原則和對(duì)象一、考核目的（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）提高公司與員工之間對(duì)話和溝通的質(zhì)量二、考核原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。三、考核范圍 因?yàn)槿肆Y本的考核已經(jīng)在分、子公司人力資本績(jī)效考核方案中得以體現(xiàn)，本方案僅涉及非人力資本員工的績(jī)效考核，包括各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分按照XX集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由企業(yè)管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表1.____崗位____年工作計(jì)劃 序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)策與措施預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。1.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。2.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)分方式（一）一般管理人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。4.企業(yè)管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。（二）一般工作人員評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876業(yè)績(jī)工作量獨(dú)擋一面工作繁重責(zé)任較大工作量大責(zé)任較小工作正常沒有責(zé)任工作量小工作不力推諉責(zé)任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量決策正確績(jī)效突出決策正確效果明顯偶有錯(cuò)誤稍需指正錯(cuò)誤較多常需指正錯(cuò)誤過多常難指正能力應(yīng)變力反應(yīng)靈敏無(wú)須教導(dǎo)反應(yīng)較快稍加教導(dǎo)勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩反復(fù)教導(dǎo)難以教導(dǎo)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無(wú)獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德積極性總是懷有爭(zhēng)先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對(duì)事情基本上有辦好的愿望對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性完全看不出想認(rèn)真辦事的意思協(xié)調(diào)性能與同事很好協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失在指示和安排下，對(duì)同事熱心幫助無(wú)突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無(wú)術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分表3一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)業(yè)績(jī)工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠(yuǎn)工作事故工作細(xì)致，預(yù)防重大事故工作細(xì)心，預(yù)防一般事故工作認(rèn)真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤，造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識(shí)能正確判斷有專門知識(shí)亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無(wú)獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)所有工作積極負(fù)責(zé)較強(qiáng)，明白工作任務(wù)，勇于負(fù)責(zé)尚可，分內(nèi)之事不推諉，知錯(cuò)能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動(dòng)，不負(fù)責(zé)任紀(jì)律性很強(qiáng)，積極遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度一般，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度較差，對(duì)規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)和與職務(wù)相關(guān)的其它知識(shí)具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)不十分具備業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的知識(shí)了解不多業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其它知識(shí)學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無(wú)術(shù)不思進(jìn)取總評(píng)分第三條考核安排一、考核小組在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。二、考核時(shí)間對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考核注意事項(xiàng)在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%（95——100分）、B級(jí)的占12%（90-94分）、C級(jí)的占60%（80-89分），D級(jí)的占15%（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿?。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。楊家坪商圈商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查楊家坪是九龍坡區(qū)府所在地，這里行政單位集中、科研機(jī)構(gòu)及大專院校云集，商貿(mào)流通相對(duì)較為發(fā)達(dá)，是九龍坡區(qū)的商貿(mào)政治文化中心，也是重慶市重要的經(jīng)濟(jì)副中心之一。楊家坪范圍內(nèi)又細(xì)分為以下幾個(gè)商業(yè)集中區(qū)域：楊家坪中心步行商業(yè)區(qū)、石坪橋社區(qū)商業(yè)區(qū)、九龍廣場(chǎng)商業(yè)社區(qū)商業(yè)區(qū)以及直港大道特色餐飲娛樂區(qū)。區(qū)委區(qū)政府房交所企學(xué)西郊中學(xué)學(xué)動(dòng)物園園楊家坪中學(xué)學(xué)工業(yè)高專學(xué)十八冶企政企企區(qū)國(guó)土局政建設(shè)一中廣廈集團(tuán)學(xué)工學(xué)院建設(shè)集團(tuán)區(qū)委區(qū)政府房交所企學(xué)西郊中學(xué)學(xué)動(dòng)物園園楊家坪中學(xué)學(xué)工業(yè)高專學(xué)十八冶企政企企區(qū)國(guó)土局政建設(shè)一中廣廈集團(tuán)學(xué)工學(xué)院建設(shè)集團(tuán)

商圈概況楊家坪商業(yè)步行街楊家坪中心步行商業(yè)區(qū)占地達(dá)18.9萬(wàn)平方米，街區(qū)面積5.5萬(wàn)平方米。該步行街以轉(zhuǎn)盤為中心向長(zhǎng)江路、石楊路、西郊路、楊九路四個(gè)方向延伸，比解放碑步行街還大0.24平方公里，商用物業(yè)用房的營(yíng)業(yè)面積將達(dá)到30萬(wàn)平方米。楊家坪商業(yè)步行街人流量：楊家坪商圈每天人流量為28萬(wàn)人次，僅次于解放碑商圈。商業(yè)結(jié)構(gòu)：楊家坪步行街商業(yè)已初具規(guī)模，商業(yè)現(xiàn)狀相對(duì)傳統(tǒng)，大型中低檔百貨、大型超市依然是整個(gè)商業(yè)步行街商業(yè)的龍頭，以經(jīng)營(yíng)低檔服裝、飾品、鞋包為代表的地下商場(chǎng)成為吸納中低消費(fèi)水平人群的重要來(lái)源?？v觀整個(gè)商業(yè)層次的分布，步行街缺少的商業(yè)形態(tài)是中高檔的綜合性、一站式購(gòu)物休閑娛樂中心。經(jīng)營(yíng)業(yè)種業(yè)態(tài)：大型商場(chǎng)一般經(jīng)營(yíng)的商品以日用百貨、化妝品、服裝、鞋、帽為主，例如重百、新世紀(jì)、立丹、富安百貨等，步行街臨街底商多經(jīng)營(yíng)社區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)（服裝專賣、藥房、眼鏡、美容美發(fā)、銀行、書店、快餐、糕點(diǎn)房、通訊產(chǎn)品等）承租能力較高的業(yè)態(tài)。地下商場(chǎng)多經(jīng)營(yíng)服裝、鞋、包、小飾品等。租售率：楊家坪商圈整體租售率較高，達(dá)到90%左右。經(jīng)營(yíng)額：2005年商業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到75.6億元人民幣。輻射范圍：該商圈以本區(qū)（楊家坪附近、陳家坪、石坪橋、謝家灣、袁家崗、直港大道、動(dòng)物園方向等）消費(fèi)者為主，部分消費(fèi)者來(lái)自大渡口和李家沱以及大坪、石橋鋪地區(qū)等，消費(fèi)群體主要是本區(qū)的企事業(yè)單位員工。輻射人口可達(dá)120-150萬(wàn)（含大渡口區(qū)、大坪片區(qū)與石橋鋪片區(qū)等）。

臨街商鋪掃街調(diào)查楊家坪商業(yè)步行街1）步行街下段（百康年世紀(jì)門對(duì)面）人流量：平均145人/分，取過往兩邊總值臨街門面情況名字面積圖文印刷樓梯間，約6㎡龍水米線3*16.8重慶人家火鍋附一層安踏專賣店12*16.8千業(yè)眼鏡6.6*16.8巴高高專賣店8.4*16.8鋼運(yùn)房產(chǎn)荃荃快餐4.2*16.8柔婷美容美體附一層CORVERSE專賣（服裝）6.6*16.8石頭記4.2*16.8康鶴堂藥房8.4*16.8滿街香火鍋附一層豪客來(lái)（2F）約500㎡經(jīng)營(yíng)狀況步行街中段的人流比較少，人流基本集中在步行街的頭尾兩端。以上的業(yè)態(tài)也主要集中在服裝、藥房、美容美體、飾品、快餐以及火鍋等社區(qū)型商業(yè)形態(tài)。主要的消費(fèi)人群也僅限于滿足步行街人流的日常需求。經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定。2）步行街上段（靠近本項(xiàng)目）人流量：230人/分，取過往兩邊總值門面情況名稱面積租金經(jīng)營(yíng)情況工商銀行益壽堂藥房6.6*6經(jīng)營(yíng)情況好2F：憶念美美容美體新偶像發(fā)型設(shè)計(jì)7.8*6人壽保險(xiǎn)和平藥房13.8*13.22F春意好美容美體桐君閣大藥房21*13.22F中藥自選超市時(shí)尚麗人街共有40個(gè)門面左右，面積均為14㎡左右（4.2*3.2），90%以上經(jīng)營(yíng)服裝，其余為美甲、飾品等。租金200元/㎡—350元/㎡不等，經(jīng)營(yíng)情況一般，有兩家已經(jīng)關(guān)門。2F名剪東方發(fā)型對(duì)面商鋪情況家樂福約10000㎡經(jīng)營(yíng)情況較好2F—3F肯德基新華書店約5000㎡重百單層面積約2100㎡，共6F建設(shè)銀行中國(guó)郵政2F德克士，裝修中經(jīng)營(yíng)狀況步行街末端集中的商業(yè)業(yè)態(tài)與中段有明顯的差別，這一段步行街集中的主要有金融機(jī)構(gòu)、郵政、書店、大型超市、大型藥房等。明顯帶有區(qū)域（九龍坡）金融中心、生活中心的氣息。人流量也大大高于步行街的中段以及末端。步行街掃街調(diào)查結(jié)論：步行街掃街調(diào)查結(jié)論：楊家坪商業(yè)步行街商業(yè)根據(jù)業(yè)態(tài)的不同和人流量的變化可以明顯地分為上段和下段。上段存在的業(yè)態(tài)為金融、大型超市、百貨、大型快餐等，業(yè)態(tài)組合符合區(qū)域金融、生活中心的要求。下段業(yè)態(tài)主要滿足附近區(qū)域及步行街人群日常消費(fèi)的社區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)，兩段人流量存在明顯的差異。斌鑫時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)在步行街設(shè)置以及平面規(guī)劃方面存在昭示性不夠、人流匯集不明顯、出入口混雜、導(dǎo)視系統(tǒng)差等缺點(diǎn)，在商業(yè)管理上又采取放任的態(tài)度導(dǎo)致了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效果正在逐步的下降。珠江路明月大酒樓：1—2F，600平米晶晶鮮鮮魚食府宏聲茶樓：3F，700平米百年串串香銅豌豆：200平米石磨豆花大排擋三口鮮土鴨坊醉魚頭福星.鮮魚壯巴面王快餐：200平米（68453666）韓古吉亭.炭火烤吧：250平米，裝修深色國(guó)際會(huì)員俱樂部：娛樂，周末訂座困難金典電玩城：100平方米，經(jīng)營(yíng)狀況較差香格拉西餐：300平米戀上咖啡喜年來(lái)豆?jié){：680平米，15個(gè)人珠江路調(diào)查結(jié)論：珠江路調(diào)查結(jié)論：整條珠江路形成了餐飲步行街餐飲較為集中的區(qū)域，共有中小型、中低檔、通俗餐飲商家15家左右，經(jīng)營(yíng)面積大都集中在200平方米左右，有一家電玩城、一家KTV，為步行街提供了餐飲娛樂配套的需求，經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。主要消費(fèi)群體是楊家坪附近的居民以及步行街周邊的人群、政府機(jī)關(guān)工作人員以及建設(shè)集團(tuán)等。經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，但已經(jīng)走向衰敗。產(chǎn)生這條餐飲街的原因是楊家坪的室外停車基本上在這條路上，就近停車吸引了很多餐飲者，存在的主要問題是展示面不足，無(wú)法對(duì)外進(jìn)行擴(kuò)張。

楊家坪橫街楊家坪橫街是楊家坪通往袁家崗、直港大道以及大渡口的通道，由于公路的阻隔以及地形的限制，這里完全喪失了步行街的商業(yè)氣氛，人流量下降到了5-10人/min。這里的臨街門面外側(cè)是兩層的臨時(shí)建筑（如圖），主要經(jīng)營(yíng)低檔的KTV、娛樂城、酒吧，總數(shù)在30家左右，經(jīng)營(yíng)狀況很差。晚上營(yíng)業(yè)高峰期約有一半的店面有生意，另一半已經(jīng)關(guān)閉停業(yè)。內(nèi)側(cè)有一家洗腳坊（蘭源），一家溜冰場(chǎng)，規(guī)模不大檔次感較差，經(jīng)營(yíng)狀況好，特別是溜冰場(chǎng)，吸引了大量的學(xué)生來(lái)消費(fèi)，價(jià)格（6元/次，不限時(shí)），據(jù)了解，楊家坪沒有第二家類似的溜冰場(chǎng)所。直港大道直港大道餐飲娛樂序號(hào)名稱經(jīng)營(yíng)面積經(jīng)營(yíng)樓層經(jīng)營(yíng)狀況1維也那渝味軒大酒店8002訂餐付定金100，周末6：00以后客滿，2名都漁港1001差3溫莎堡休閑浴場(chǎng)10002一般4濤聲依舊茶座2002差5弘僑火鍋10001一般6人間吃話8002差7老院老店10002一般8西渝香漁府2501門面準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營(yíng)狀況較差9龍湖鴨腸王600-8001一般10張聚德烤鴨2501較好11重慶豬圈火鍋（總店）2001較差12華興酒家5002較好13金沙灘休閑8002差14金色池塘5001差15秦媽5002一般16楓林酒家3001差17鑫銘大道2002差18二郎家常酒家3501差19劉一手毛肚火鍋2501較好20納賽爾商務(wù)會(huì)所4003差21華辰浴足宮10002一般22重慶鼎福老火鍋8001差23香居魚2501差24兩岸咖啡18002查看3.17訂餐記錄有10組以上，據(jù)經(jīng)營(yíng)人員介紹周末生意很好以家庭型居多，商務(wù)第二25金羽洗浴保健中心400326藝錦休閑中心4003差27金色羅馬休閑中心2000一般28古萬(wàn)州燒烤坊2501差29黑豆花250差30武陵山珍8002差31冷鍋魚350×21、2差32菜香源20001、2差33天上皇宮10001、2一般34小天鵝經(jīng)營(yíng)10001、2差35黃金島商務(wù)會(huì)所-1一般36金域藍(lán)灣差37富喬保健500×22、3一般38綦河北渡魚5002差39重慶德莊9003一般40江上輕舟咖啡5001差41小羊倌刷羊肉9001差42一刀菜火鍋8001差43王府菜1差44感動(dòng)酒吧8001差45麥格來(lái)休閑茶座400-1差46湯師傅川粵菜800-1差47江晉源8003差48重慶南橋火鍋5002差49鵝掌門5001差50賽爾娛樂3001差51紅袖添香3001差52品味坊2001差直港大道調(diào)查結(jié)論：直港大道兩旁聚集了大小餐館百余家，以川菜、火鍋為主，也有廣東菜、西餐和方便實(shí)惠的東北餃子等。這里從冷清到火爆，僅僅用了三個(gè)月。這條街最大的特點(diǎn)是店多，功能齊。大眾中檔消費(fèi)為主，知名餐企有菜香源、秦媽、醉和春、武陵山珍等。輻射范圍達(dá)到重慶市主城各區(qū)。目前，由于直港大道調(diào)查結(jié)論：直港大道兩旁聚集了大小餐館百余家，以川菜、火鍋為主，也有廣東菜、西餐和方便實(shí)惠的東北餃子等。這里從冷清到火爆，僅僅用了三個(gè)月。這條街最大的特點(diǎn)是店多，功能齊。大眾中檔消費(fèi)為主，知名餐企有菜香源、秦媽、醉和春、武陵山珍等。輻射范圍達(dá)到重慶市主城各區(qū)。目前，由于缺少了政府的持續(xù)宣傳推廣，商家的經(jīng)營(yíng)正在持續(xù)的下降，許多商家抱怨經(jīng)營(yíng)狀況不是太好。斌鑫時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)-1F：車庫(kù)1F：小商鋪共有約80家商鋪，其中正街約50家。服裝經(jīng)營(yíng)商家共58家，占73%，其余為飾品6家，鞋類3家，皮具皮包4家，保健2家，小吃1家。面積：6㎡—50㎡不等，為私人出租，劃分紊亂。租金：正街外段約300元/㎡，內(nèi)段約250元/㎡，側(cè)街約200元/㎡。經(jīng)營(yíng)狀況：零散出租，業(yè)態(tài)零亂，面積劃分區(qū)間比較大。招商時(shí)沒有進(jìn)行定向的引導(dǎo)，造成了經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)駐的質(zhì)量參差不齊，沒有形成檔次感。最終導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)上的不良，經(jīng)營(yíng)商家的經(jīng)營(yíng)效益下降又直接導(dǎo)致了商家撤場(chǎng)，投資者為了將自己的商鋪出租出去，只能沒有選擇地降低租金招商，商家進(jìn)入的質(zhì)量又進(jìn)一步降低，導(dǎo)致了惡性的循環(huán)。2F：上島咖啡開業(yè)其他空置面積在50x15=750平米3F：定位是風(fēng)尚餐廳正在裝修4F：精品百貨現(xiàn)空置5F：家居館現(xiàn)空置品牌商家：必勝客、肯德基、家樂福、重百、上島咖啡

步行街百貨調(diào)查重百層高5米，柱距7米，層高4米。樓層經(jīng)營(yíng)品類人流面積1F精品、百貨20人/分2000㎡2F皮具、皮鞋15人/分2000㎡3F家居、休閑15人/分2000㎡4F淑女裝10人/分2000㎡5F名嬡6人/分2000㎡6F男士2人/分2000㎡1：樓層越高生意越淡，全場(chǎng)正在打折：58折不等。人流量主要由面臨步行街的一面引入。成交率在：10﹪。2：從建筑結(jié)構(gòu)方面講：賣場(chǎng)正中為兩部扶梯，扶梯的兩一側(cè)立有裝修墻面，阻礙了消費(fèi)者的視線，形成了很大一塊死角。不能形成來(lái)往人流的貫通。3：賣場(chǎng)內(nèi)的服裝價(jià)格在：1801000元（5折）。4：總體來(lái)說整個(gè)賣場(chǎng)的生意清淡，三層以上的人流量還沒有營(yíng)業(yè)員多。5：商家入駐條件：首先要交10000元的入場(chǎng)費(fèi)，商場(chǎng)的提點(diǎn)為25﹪--30﹪。平均月營(yíng)業(yè)額在：1--5萬(wàn)元/月不等。主要的消費(fèi)群體是中老年人為主，成交率在20﹪。立丹百貨層高在4米，柱距在8—10米樓層經(jīng)營(yíng)品類人流面積1F化妝品、手飾10人/分3000㎡2F休閑運(yùn)動(dòng)10人/分4000-5000㎡3F男女服飾5人/分3000㎡4F家居、童裝2人/分3000㎡1：賣場(chǎng)內(nèi)有雙向扶梯、并居于賣場(chǎng)中間部位，成交率8﹪生意很差。2：一樓經(jīng)營(yíng)手飾和化妝品的人流非常少，經(jīng)調(diào)研過程中每個(gè)柜臺(tái)平均接待的顧客不到一人，只有皮鞋柜臺(tái)稍好。二樓做休閑運(yùn)動(dòng)裝一般主要消費(fèi)人群為青少年，價(jià)格一般在100元左右。3：三、四樓幾乎不能叫做商場(chǎng)，總的顧客量不超過30人/20。4:正門外打折、促銷的花車生意成交量在2人/分富安百貨生意相對(duì)于重百，立丹要好。但是最好的樓層還是屬于二樓的青春一條街。樓層經(jīng)營(yíng)品類人流面積成交率1F皮鞋、首飾（加屈臣氏）25人/分3000㎡4人/分2F青春一條街（青春服飾）10人/分3000㎡6人/分3F仕女服飾10人/分3000㎡1人/分4F運(yùn)動(dòng)新區(qū)10人/分3500㎡3人/分與消費(fèi)者攀談的結(jié)果：1：楊家坪的消費(fèi)水平中等偏下（人均工資水平不高）2：一般的日常消費(fèi)品的消費(fèi)選在：家樂福、新世紀(jì)、沃爾瑪比較選擇。3：百貨服裝消費(fèi)一般選擇在地下商場(chǎng)，消費(fèi)高得選在新世紀(jì)、重百。重百、富安的貨品貴，但質(zhì)量有保證。立丹百貨的貨品不好，一般不選擇。新世紀(jì)百貨層高4.2米，柱距10米左右。樓層經(jīng)營(yíng)品類人流單層面積1F化妝品、首飾、鞋、包、表4000㎡2F休閑、淑女裝、睡衣4000㎡3F仕女裝、4000㎡4F男裝4000㎡5F家電、文化用品、家具、健身4000㎡1：消費(fèi)群體大眾化，人流量很大每分鐘約40人，成交率在30﹪左右。2：新世紀(jì)所針對(duì)的消費(fèi)人群廣，在楊家坪的百貨圈內(nèi)是生意最好的一家，一般柜臺(tái)的月銷售在9萬(wàn)以上。百貨調(diào)查結(jié)論：百貨調(diào)查結(jié)論：一、楊家坪商圈的百貨商場(chǎng)沒有針對(duì)特色經(jīng)營(yíng)的，都是比較大眾化的，涵蓋了老、中、青、少各個(gè)年齡層。而富安、新世紀(jì)、重百的貨品都屬于中檔消費(fèi)。立丹百貨的商品一般是中低檔次（立丹生意很差），因?yàn)樵跅罴移鹤钔怀龅闹邢聶n次的百貨主要集中在美濃地下百貨商場(chǎng)，低端消費(fèi)集中在楊家坪地下商場(chǎng)。二：根據(jù)重慶市各大商圈的百貨分布及檔次布局：二：根據(jù)重慶市各大商圈的百貨分布及檔次布局：解放碑商圈除重百、迪康、新世紀(jì)等中檔百貨外，還有美美百貨、大都會(huì)、王府井等高檔百貨商家。江北區(qū)商圈除重百、新世紀(jì)、茂業(yè)等中檔商家外，還有遠(yuǎn)東高檔百貨作為補(bǔ)充。沙坪壩商圈除重百、新世紀(jì)、立洋等中檔百貨商家外，還有王府井高檔百貨為補(bǔ)充。南坪商圈除重百、新世紀(jì)、百盛等中檔百貨商家外，還有元旦百貨和即將入駐的仁和春天百貨的高檔次百貨商場(chǎng)。三：分析上述各大商圈的百貨商家的檔次布局我們不難發(fā)現(xiàn)楊家坪商圈除了重百、新世紀(jì)、富安、等中檔百貨商家外，找不到一家經(jīng)營(yíng)中上檔次百貨商場(chǎng)。楊家坪的交通四通八達(dá)、周邊輻射區(qū)域?qū)拸V、人流集中、且人均平均收入名列重慶市第二位，但中高端的消費(fèi)流失嚴(yán)重。通過以上分析，針對(duì)目前楊家坪的消費(fèi)現(xiàn)狀引進(jìn)一家中高檔次同時(shí)具備一定經(jīng)營(yíng)特色的百貨，能夠防止商圈內(nèi)部的消費(fèi)外流，這是存在市場(chǎng)空間的。

步行街地下商場(chǎng)