項(xiàng)目方案書框架項(xiàng)目方案書模板

項(xiàng)目方案書框架項(xiàng)目方案書模板項(xiàng)目方案書框架:項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項(xiàng)目策劃主要包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項(xiàng)目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價(jià)、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價(jià)、勞動安全衛(wèi)生消防、項(xiàng)目總投資估算、融資安排、財(cái)務(wù)預(yù)測及評價(jià)、社會效益評價(jià)等。從上述兩種不同的項(xiàng)目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項(xiàng)目策劃的需要，總結(jié)出項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。1、策劃目的介紹此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹。包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對企業(yè)的作用介紹等；項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以及本項(xiàng)目的社會價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹。包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹。項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項(xiàng)目的營銷策略；三是制定項(xiàng)目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)起人通過項(xiàng)目創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。2、政策依據(jù)介紹有些項(xiàng)目策劃，如，旅游項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目以及能源項(xiàng)目等等，需要交代項(xiàng)目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項(xiàng)目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。3、環(huán)境分析一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項(xiàng)目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計(jì)競爭對手、消費(fèi)者、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實(shí)力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項(xiàng)目市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目方案分析根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等。5、營銷方案分析根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略設(shè)計(jì)。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計(jì)與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計(jì)上。6、組織結(jié)構(gòu)分析對涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對于所有項(xiàng)目來說，都要對項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。8、進(jìn)度控制分析對涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。項(xiàng)目方案書框架:項(xiàng)目策劃書框架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目策劃書一、項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目介紹2、市場概述3、公司簡介4、產(chǎn)品服務(wù)5、營銷策劃6、銷售計(jì)劃7、公司管理8、財(cái)務(wù)計(jì)劃二、行業(yè)市場1、行業(yè)歷史與總體概述2、國內(nèi)興新市場調(diào)查（導(dǎo)言、基本概況）3、目標(biāo)客戶群體4、行業(yè)市場分析預(yù)測三、產(chǎn)品服務(wù)1、主體多元化產(chǎn)品2、特色一站式服務(wù)四、營銷策略1、目標(biāo)市場營銷策略2、4P策略（產(chǎn)品服務(wù)定位、價(jià)格定位、促銷組合定位）3、文化品牌策略（品牌創(chuàng)立、拓展、保護(hù)、管理）五、運(yùn)營管理（1）運(yùn)營模式（2）盈利模式（3）管理模式六、財(cái)務(wù)計(jì)劃（1）投資與融資計(jì)劃（2）項(xiàng)目敏感性分析（3）投資凈現(xiàn)值（4）內(nèi)部收益率（5）投資回收期（6）財(cái)務(wù)計(jì)劃（7）退出計(jì)劃七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（管理者、合作者）2、外部風(fēng)險(xiǎn)（國家政策、市場競爭）3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與規(guī)避八、未來發(fā)展1、前期2、中期3、后期項(xiàng)目方案書框架:項(xiàng)目策劃書框架一、編制依據(jù)1.1工程總承包合同1.2施工圖紙1.3招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）1.4投標(biāo)技術(shù)方案1.5其他文件二．工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2其他需要說明的內(nèi)容：三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)3.2工期目標(biāo)3.3安全目標(biāo)3.4文明施工目標(biāo)3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)3.6成本效益目標(biāo)3.7資金回收率3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)3.9科技管理目標(biāo)：四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4.1項(xiàng)目部的組建4.2項(xiàng)目部的編制4.3項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置4.4項(xiàng)目部主要管理人員名單4.5項(xiàng)目部管理人員工資核定表4.6項(xiàng)目部的運(yùn)行4.7項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖五、施工部署六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃七、主要技術(shù)方案八、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃九、分包策劃十、物資采購策劃十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃十二、信息溝通策劃十三、資金流量策劃十四、合同管理策劃十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目方案書框架:策劃書框架一般來說可以以這樣的步驟來進(jìn)行：標(biāo)題框架目標(biāo)（活動需要達(dá)到的最終目標(biāo)最終結(jié)果）框架元素（活動時(shí)間、活動地點(diǎn)、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項(xiàng)是在作系列化活動的時(shí)候必須要書寫的）策劃書要點(diǎn)：1、活動的目標(biāo)2、主題3、時(shí)間4、主辦方活動流程：1、前期宣傳2、活動內(nèi)容3、活動總結(jié)一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“義年_月—大學(xué)—活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的、意義和目標(biāo)活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性_項(xiàng)目方案書框架。四、資源需要列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。九、需要注意的事項(xiàng)：本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；策劃書需從紙張的長邊裝訂；一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。三聯(lián)學(xué)院計(jì)算機(jī)愛好者協(xié)會07年招新計(jì)劃書07年9月，隨著本年度我院新生入學(xué)，我社團(tuán)又一年一度的招新工作。為了使本社團(tuán)的招新工作順利高效的開展，本社團(tuán)結(jié)合社管委的相關(guān)決定，特作出以下計(jì)劃：活動目的：為了讓新生更加了解我計(jì)算機(jī)愛好者協(xié)會，讓協(xié)會注入新的血液，以及為社團(tuán)增加新的活力，本社團(tuán)現(xiàn)向全院學(xué)生招收新會員?；顒右饬x：學(xué)生社團(tuán)已漸漸成為校園文化生活中重要的組成部分，在我校扮演著校園活動的主力軍角色。社團(tuán)為學(xué)生的活動搭造了舞臺，讓同學(xué)們有了更好的發(fā)展空間。而社團(tuán)的發(fā)展要不斷的向前，因此社團(tuán)的隊(duì)伍也要不斷的壯大，所以招新是社團(tuán)活動的一個(gè)關(guān)鍵步驟。預(yù)計(jì)結(jié)果：1、通過系列活動提高本社團(tuán)在學(xué)院中的影響。2、和各兄弟社團(tuán)在工作中進(jìn)一步增加了解和溝通。3、為我社團(tuán)吸入新的力量，預(yù)計(jì)招新260人。具體過程：1、宣傳時(shí)間：由社管委統(tǒng)一安排2、宣傳地點(diǎn)：學(xué)院生活區(qū)（食堂門口，生活區(qū)過道，學(xué)生宿舍等）3、宣傳形式：海報(bào)、展板、宣傳單等，再配合我社團(tuán)的人員深入學(xué)生宿舍的頭宣傳1）海報(bào)由宣傳部負(fù)責(zé)整理社團(tuán)資料，作出相應(yīng)海報(bào)；2）展板由社管委提供；3）宣傳單由社管委統(tǒng)一印發(fā)，本身團(tuán)預(yù)計(jì)需要750份；4、人員負(fù)責(zé)：本社團(tuán)負(fù)責(zé)人結(jié)合骨干的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，力求責(zé)任到人，各負(fù)責(zé)人作好招新工作任務(wù)的分配，確保積極高效的完成計(jì)劃。招新流程：社團(tuán)宣傳；報(bào)名登記；交納會費(fèi)；備案交付社管委；資金預(yù)算：（相關(guān)宣傳資料的準(zhǔn)備已由社管委準(zhǔn)備，不納入本計(jì)劃）每人每天陪送兩瓶礦泉水或每兩天一桶純凈水：每天10元，計(jì)20天，共200元；招新工作中的某些文件打印30元；其他50元；共計(jì)：280元注：相關(guān)未盡事宜以社管委文件為準(zhǔn)。三聯(lián)學(xué)院計(jì)算機(jī)愛好者協(xié)會2007年8月31日在學(xué)院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院團(tuán)委的精心指導(dǎo)下，社團(tuán)聯(lián)合會以“全心全意為社團(tuán)服務(wù)、為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，緊緊圍繞學(xué)院為中心開展工作。這幾年，社團(tuán)聯(lián)合會的管理逐步規(guī)范化，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求是、創(chuàng)新”的實(shí)干精神，本著“立足學(xué)校、面向社會、服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我”的工作態(tài)度，遵循“以誠待人、以信服人”的工作理念，積極創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。為了保證院社團(tuán)聯(lián)合會有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備軍力量，能更有效地開展社團(tuán)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)擬定在全院范圍內(nèi)公開招新，活動方案如下：一、策劃單位：廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會二、執(zhí)行單位：廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會各部門三、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：2009年9月28日—10月10日（11:3012:4017:00-19:00）地點(diǎn)：學(xué)院食堂門口四、面試時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：2009年10月11日（星期天）地點(diǎn)：學(xué)院一號教學(xué)樓（具體時(shí)間另行通知）。五、競聘崗位廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會各部門理事。（部門：秘書處、辦公室、監(jiān)督部、組織部、宣傳部、外聯(lián)部、新聞部、網(wǎng)絡(luò)編輯部）。六、理事競聘要求1、性格開朗，善于交往，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有創(chuàng)造性思維,有強(qiáng)烈的工作熱情和責(zé)任感。2、工作態(tài)度端正，能夠吃苦耐勞，服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。3、以部門工作為己任，在工作中提升自己的能力。4、能夠?yàn)椴块T工作及整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建議和意見。七、面試內(nèi)容1、填寫報(bào)名表。有意參與的同學(xué)在班級或食堂咨詢點(diǎn)及到學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會辦公室領(lǐng)取報(bào)名表，認(rèn)真填寫后于10月10日18：00前交到院社聯(lián)辦公室辦公室（一教負(fù)一樓105教室旁），競聘會現(xiàn)場也可現(xiàn)場報(bào)名。2、各部門面試時(shí)間、地點(diǎn)詳見宣傳欄。如面試時(shí)間、地點(diǎn)有改變，將另行通知。3、面試步驟。該部門負(fù)責(zé)人根據(jù)簽到順序?yàn)閼?yīng)聘者分組，按照組次依次對競聘者面試。4、面試過程包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：做簡短的自我介紹（將時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)），回答該部門委員的提問。八、招新安排第一階段：籌備宣傳（9月26日——10月10日）1、在教學(xué)樓、宿舍、食堂粘貼招新海報(bào)并懸掛橫幅。（宣傳部）2、9月28日，下發(fā)招新通知至系部班級和社團(tuán)，布置招新相關(guān)工作。（秘書處）3、制作宣傳單和社聯(lián)委員聯(lián)系卡，向2009級新生做各部門具體職能簡介，在迎接新生當(dāng)日（9月26日—27日）在大本營進(jìn)行宣傳發(fā)放，并組織各部門成員于27日晚9：00到新生宿舍樓發(fā)放。（辦公室、秘書處）。4、通過校園廣播于9月28日至29日每日12：00與18：00宣傳招新通知。（新聞部）5、9月28日，在相思湖學(xué)院網(wǎng)站主頁上公布《相思湖學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會招新策劃案》。（新聞部）6、招新宣傳小組輪流值班于9月28日—29日11：30至12：40及17：00至19：00在食堂門口擺攤，為有意參與競聘者做咨詢工作，并接收和發(fā)放報(bào)名表。（各部門）第二階段：各部門面試、確定名單（10月11日——10月16日）1、面試于2009年10月11日在教學(xué)樓進(jìn)行。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。（組織部負(fù)責(zé)教室申請，各部門具體面試地點(diǎn)屆時(shí)安排）2、10月12日部長上交推薦新理事名單，經(jīng)常委擬確定名單后于10月13日進(jìn)行公示。（宣傳部）3、根據(jù)廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會管理辦法，各部門對新招收的理事進(jìn)行為期10天的考核，屆時(shí)將對新理事進(jìn)行任免調(diào)整，并公示新理事正式名單。（宣傳