創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

Contents1、繩子的長(zhǎng)度象征一個(gè)人的壽命，1寸代表1年，正常人1-20歲和60-80歲都無(wú)法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的時(shí)間，讓我們看看我們的時(shí)間是如何分配的

2、以下是一個(gè)正常人的時(shí)間帳目表

真正工作的時(shí)間只有3.3年?。。。?！游戲類型：時(shí)間管理

道具：細(xì)繩若干，細(xì)繩長(zhǎng)度大約40寸長(zhǎng)，剪刀

5/21/2023常人時(shí)間分配序號(hào)項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余1睡眠2一日三餐

3交通4電話5看電視上網(wǎng)6看報(bào)、聊天7刷牙、洗臉、洗澡8休假、白日夢(mèng)、鬧情緒、身體不適8小時(shí)2.5小時(shí)1.5小時(shí)1小時(shí)3小時(shí)3小時(shí)1小時(shí)2小時(shí)5/21/2023時(shí)間管理的方法原則時(shí)間管理的原則原則一：80/20原則原則二：目標(biāo)ABC原則三：四象限法則3時(shí)間管理的方法原則原則一：80/20原則(柏拉圖原理）協(xié)助我們，將大多數(shù)時(shí)間投入在能帶來(lái)更高回報(bào)的工作上，結(jié)果=>生產(chǎn)力提高，工作量降低運(yùn)用柏拉圖原理的三個(gè)步驟：

★確認(rèn)要達(dá)成的目標(biāo)★確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)下的關(guān)鍵重要活動(dòng)★重新安排時(shí)間，將更多時(shí)間投入在關(guān)鍵重要活動(dòng)上480/20原則在一個(gè)特定的組群或團(tuán)隊(duì)內(nèi),這組群中一個(gè)較小的部分比相對(duì)的大部分擁有更多的價(jià)值.580/20原則投入時(shí)間的80%(“次要的多數(shù)”問(wèn)題)投入時(shí)間的20%(“重要的少數(shù)”問(wèn)題)產(chǎn)出的20%產(chǎn)出的80%造成6時(shí)間管理的方法原則如何堅(jiān)持80/20原則？列出全部工作項(xiàng)目對(duì)工作按價(jià)值進(jìn)行分類分配自己的時(shí)間和精力常見(jiàn)誤區(qū)：面面俱到——都想做好完全主義——都想做完平均分配時(shí)間和精力7時(shí)間管理的方法原則原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的B：應(yīng)該做的C：暫時(shí)可以不做的8運(yùn)用ABC分析法

來(lái)設(shè)定優(yōu)先順序

C任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)65%20%15%15%20%65%由功能有效的達(dá)成角度觀之,占所有任務(wù)的百分比(目的達(dá)成)占所有任務(wù)組合的百分比9時(shí)間管理的方法原則原則三：四象限法則(優(yōu)先原則）

把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的事做起每天都這么做10準(zhǔn)備工作客戶管理

建立關(guān)系（內(nèi)、外)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)個(gè)人成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)危機(jī)有限期的任務(wù)安全事故投訴重要緊急ⅠⅡⅢⅣ不速之客某些會(huì)議某些電話很多流行活動(dòng)打發(fā)時(shí)間的工作看報(bào)紙閑聊賭博看肥皂劇盡量避免擴(kuò)大Ⅰ盡量減少Ⅲ事情多投資時(shí)間在Ⅱ盡量避免Ⅳ事情優(yōu)先矩陣事關(guān)重大者不可受制于細(xì)枝末節(jié)---哥德重要：你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。緊急：你或別人認(rèn)為需要立刻處理的緊急事件或活動(dòng)。11偏重各類事務(wù)的結(jié)果活在第II象限身體健康愉快假期和諧的人際關(guān)系真正有效的授權(quán)確定自己的個(gè)人使命長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃品格的培養(yǎng)關(guān)于人生的思考ⅡNONO12活在第II象限ⅣⅠⅡⅢ65-80%20-25%1%<15%高效能人士的時(shí)間安排普通人的時(shí)間安排ⅣⅠⅡⅢ25-30%50-60%15%2-3%13有效管理時(shí)間四大技巧技巧一：明確目標(biāo)樹立時(shí)間觀念設(shè)計(jì)職業(yè)生涯切實(shí)的短期目標(biāo)合理進(jìn)行目標(biāo)管理技巧二：分清輕重緩急運(yùn)籌時(shí)間，充分應(yīng)用只做最重要的事情時(shí)間管理矩陣20/80原理的運(yùn)用技巧三：制訂計(jì)劃表六項(xiàng)工作法制訂有效計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)自我激勵(lì)技巧四：立即行動(dòng)克服拖延有頭有尾重視今日14下年目標(biāo)3-5年目標(biāo)10年目標(biāo)20年目標(biāo)人生目標(biāo)目標(biāo)金字塔使命宣言角色目標(biāo)15每日陰目標(biāo)每周伴目標(biāo)月度難目標(biāo)季度暑目標(biāo)年度盼目標(biāo)目標(biāo)金字塔每周腐目標(biāo)角色目標(biāo)計(jì)劃行事盲歷授權(quán)16總結(jié)時(shí)間舞本身買不是仰問(wèn)題.因?yàn)閾?jù)每個(gè)糞人每掛天所宇擁有吊的時(shí)憂間都臟是一博般地堡多所以堤時(shí)間益管理泥的問(wèn)反題本尤身不篇在于次時(shí)間,而是紙?jiān)谟趭^自己鉛如何都善用鋒及分騙配你灘自己仍的時(shí)編間時(shí)間許管理矩就是鴨自我病管理自我嶄管理肝即是改變宿習(xí)慣,以令?yuàn)W自己很更富北績(jī)效,更富年效能時(shí)間釘管理漲就是洗事前萌的規(guī)必劃或匪長(zhǎng)期硬的計(jì)腰劃、所謂啊時(shí)間喘管理俗就是妄在最尾適當(dāng)隊(duì)的時(shí)假間以最濕佳的穿狀態(tài)須完成掀最應(yīng)去當(dāng)做景的事場(chǎng)情17創(chuàng)業(yè)牛團(tuán)隊(duì)譽(yù)的組星建及挎企業(yè)惜使命第三袖講教學(xué)暫目標(biāo)1、創(chuàng)吸業(yè)團(tuán)裹隊(duì)的抄類型2、如毫何組頓建創(chuàng)吩業(yè)團(tuán)超隊(duì)3、企叢業(yè)使略命一、除創(chuàng)業(yè)掉團(tuán)隊(duì)掙的類伙型導(dǎo)入醒：對(duì)于位今天參的創(chuàng)扣業(yè)者定來(lái)說(shuō)售，要秤想推翠動(dòng)所未創(chuàng)事交業(yè)的媽快速腐發(fā)展?jié){并取生得創(chuàng)渠業(yè)成漆功，糟必須廊以嶄豈新的縣團(tuán)隊(duì)驅(qū)觀念插替代叼傳統(tǒng)辭的獨(dú)剩自創(chuàng)禍業(yè)的開(kāi)觀念。對(duì)于組一個(gè)澆初創(chuàng)耽企業(yè)扯來(lái)說(shuō)忽，最苗重要以的是梅什么涼？第一忽是人第二傷是人第三扇還是泊人一個(gè)嗓團(tuán)隊(duì)零里總棟有那糕么幾兔個(gè)能橫不斷親發(fā)現(xiàn)包問(wèn)題就并提達(dá)出解駛決方唉案的罩成員戚，對(duì)殿于初芹創(chuàng)企零業(yè)來(lái)答說(shuō)是窯大有口裨益藏的每一赤個(gè)創(chuàng)頃業(yè)者晉最初推遇到象的問(wèn)敘題：是自己瓜“千遵里走究單騎辣”還鏈?zhǔn)桥c模人合鐘伙打穩(wěn)天下是否呈形成寒團(tuán)隊(duì)郊辦企繁業(yè)，迫要看慶你想輩進(jìn)入丈的行宗業(yè)性怖質(zhì)以倍及對(duì)銷資金日、技堵術(shù)依郊賴等稠情況亂。比如室：律旬師事李務(wù)所餐、顧襯問(wèn)公逃司、勿培訓(xùn)鄭機(jī)構(gòu)（一臺(tái)）什頂么是最創(chuàng)業(yè)抹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)新團(tuán)隊(duì)——是指金在創(chuàng)替業(yè)初翻期（創(chuàng)包括肚企業(yè)張成立州前和釘成立叫早期謎），清由一鐵群才量能互燒補(bǔ)、飽責(zé)任皆共擔(dān)滋、愿培為共繭同的叛創(chuàng)業(yè)駱目標(biāo)儉而奮置斗的唉人所喉組成詳?shù)奶匚枋馊浩企w。（二真）創(chuàng)墾業(yè)團(tuán)外隊(duì)的處分類1、星狀創(chuàng)否業(yè)團(tuán)存隊(duì)在團(tuán)繁隊(duì)形或成之孤前就覺(jué)有一瓶個(gè)核杯心人莊物，濱他的溉創(chuàng)業(yè)濫想法另形成航團(tuán)隊(duì)固的思寺想，脖團(tuán)隊(duì)暗也因統(tǒng)他的姨思想糠而組急建，分成員回也有執(zhí)他來(lái)田選擇秩，成嫌員在焰團(tuán)隊(duì)泥中更幸多的縫時(shí)候延是擔(dān)罪當(dāng)支啦持者懲的角糠色（二壁）創(chuàng)碑業(yè)團(tuán)丙隊(duì)的患分類2、星盾狀創(chuàng)留業(yè)團(tuán)豆隊(duì)的趙特點(diǎn)涉：（1）組寬織結(jié)冷構(gòu)緊券密，扔向心猶力強(qiáng)販，組封織者畏對(duì)其肺他成徹員影覆響巨創(chuàng)大（2）決液策程閉序相蔥當(dāng)簡(jiǎn)絡(luò)單，按組織暮效率戚較高（3）權(quán)泛力相圈對(duì)集夸中，陪決策兩失誤戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)族較大（4）組容織者您擁有議絕對(duì)蔬的權(quán)熄威，步當(dāng)成澡員與今其沖室突時(shí)瓶，成章員往濁往選迎擇脫哪離團(tuán)塌隊(duì)（二踩）創(chuàng)東業(yè)團(tuán)向隊(duì)的爸分類3、網(wǎng)熟狀創(chuàng)慰業(yè)團(tuán)苦隊(duì)成員驚一般帳在創(chuàng)谷業(yè)之除前就惕有密鏟切的衫關(guān)系通，比伯如同匠學(xué)、朋親友塔、同哭事、貪朋友曲等，店全體亭成員腥形成茶共識(shí)訊后進(jìn)那行共方同創(chuàng)帳業(yè)，總在企竟業(yè)內(nèi)閘部，甚沒(méi)有伙權(quán)威衛(wèi)，成傻員根走據(jù)各躁自的妄特點(diǎn)冬進(jìn)行惹自發(fā)無(wú)角色抗定位（二尤）創(chuàng)礦業(yè)團(tuán)悼隊(duì)的需分類4、網(wǎng)騙狀創(chuàng)并業(yè)團(tuán)衫隊(duì)的頌特點(diǎn)戶：（1）團(tuán)間隊(duì)沒(méi)伯有明捧顯的晨核心貢，結(jié)牲構(gòu)較盞為松律散（2）決餃策時(shí)抱，一繡般通宜過(guò)大恢量溝哭通和德討論芳達(dá)成島一致自意見(jiàn)漿，因概而組辛織效濟(jì)率相圓對(duì)較尚低（3）團(tuán)篩隊(duì)成舟員地喬位平僑等，技一般梯容易仇形成拖多頭撫領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)袋隊(duì)成績(jī)員沖很突時(shí)設(shè)，一鄰般采弊用協(xié)榜商解碌決民傻，不瞇會(huì)輕家易離住開(kāi)，賊如果菠沖突末升級(jí)床會(huì)導(dǎo)腰致團(tuán)幕隊(duì)渙苗散網(wǎng)狀寄創(chuàng)業(yè)甜團(tuán)隊(duì)比如延：微修軟的流比爾.蓋茨特和童陶年伙籌伴艾痰倫以堅(jiān)及惠勺普公啦司的瞎戴維而、斯縱坦福勢(shì)大學(xué)夫的同憤學(xué)比即爾.體利孩等，歲都是雄好朋戚友，施他們閉相識(shí)芬多年牧，基問(wèn)于一鍛些互胸動(dòng)激開(kāi)發(fā)出飼創(chuàng)業(yè)裙點(diǎn)子圖，最畫終共廳同創(chuàng)擇建了吩微軟詠公司二、碗如何徑組建李創(chuàng)業(yè)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)（一抵）確棄定創(chuàng)椅業(yè)目出標(biāo)通過(guò)騾完成為創(chuàng)業(yè)敘階段技術(shù)市場(chǎng)規(guī)劃組織管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)破從無(wú)湊到有犁，從秘起步旨到成頑熟市場(chǎng)規(guī)劃組織管理二、漸如何勤組建疊創(chuàng)業(yè)附團(tuán)隊(duì)（二）招募合適臣的人竄員創(chuàng)業(yè)襯團(tuán)隊(duì)愚需要吧的人拋才管理白人才技術(shù)脈人才營(yíng)銷枯人才注意丈：規(guī)掙模要姨適中奮（最榆初2-陳12人最遍佳）二、考如何災(zāi)組建昂創(chuàng)業(yè)刻團(tuán)隊(duì)（三余）職驅(qū)權(quán)劃籌分原則墾：（1）職且權(quán)劃瀉分要杏明確編，避臉免職歌權(quán)的重疊熊和交栽叉，求也要物避免析無(wú)人朱承擔(dān)造殘成工畜作上俯的疏梨漏（2）隨惕著團(tuán)通隊(duì)成刑員的符變化碑職權(quán)盛要根據(jù)需董要不倍斷地艙進(jìn)行坡調(diào)整二、殿如何巧組建戴創(chuàng)業(yè)浮團(tuán)隊(duì)（四）湖構(gòu)建畫團(tuán)隊(duì)文制度靜體系（1）約雹束制耕度紀(jì)律鞏條例組織儲(chǔ)條例財(cái)務(wù)既條例保密肺條例（2）激輕勵(lì)制甩度利益玩分配濾方案獎(jiǎng)懲社制度考核鴨標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)由措施二、捎如何恒組建腳創(chuàng)業(yè)廢團(tuán)隊(duì)（五疏）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的錢調(diào)整滔融合隨著慮團(tuán)隊(duì)戴的運(yùn)晝作，鈴團(tuán)隊(duì)觸組建調(diào)在人舌員匹削配、毯制度梁設(shè)計(jì)免、職掩權(quán)劃頌分等榴方面貸的不訪合理蛇之處心逐漸禾暴露像出來(lái)度，這便時(shí)需肺要對(duì)投團(tuán)隊(duì)柏進(jìn)行間調(diào)整挖融合三、斧企和業(yè)的規(guī)使命什么澡是使婦命？組織陪存在仆的原廁因和亂目的您；組織雹為什倒么做非自己槽所做來(lái)的事樹情；小企斬業(yè)是縮慧否需予要使誦命宣逐言？決定瓣企業(yè)律方向震及原生則讓全沉體員爐工清拳楚企情業(yè)使愁命及演方向界定岔誰(shuí)是爪客戶皮及市寧場(chǎng)定返位在制刃定策匙略時(shí)萌能提高供指經(jīng)引（一候）什么刺是企戲業(yè)？1.企業(yè)螺是通節(jié)過(guò)經(jīng)俱營(yíng)活窄動(dòng)謀神求利女潤(rùn)的拉經(jīng)濟(jì)舞組織卷。2.在我勝國(guó)，鍵嚴(yán)格簽意義鞠上的占公司繡是有浮限責(zé)存任公所司和腸股份發(fā)有限老公司浩，這閑是現(xiàn)敗代企頸業(yè)發(fā)猴展的賽主要修趨勢(shì)挎。3.在我貞國(guó)，凝個(gè)人務(wù)創(chuàng)業(yè)躬的形風(fēng)式一莫般包博括個(gè)趨體工怠商戶乞、個(gè)陽(yáng)人獨(dú)腳資企干業(yè)、承合伙梳企業(yè)棟、有善限責(zé)桿任公序司和仍股份忘有限該公司飛。企業(yè)經(jīng)營(yíng)繩的六日種活搞動(dòng)技術(shù)商業(yè)財(cái)務(wù)安全會(huì)計(jì)管理企業(yè)沉管理計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制一個(gè)亦企業(yè)超既要煉從市率場(chǎng)上段采購(gòu)撈商品池（產(chǎn)板品/服務(wù)冊(cè)），愈又要?jiǎng)蛟谑谢髨?chǎng)上劉向顧皇客出墳售其愿生產(chǎn)冶加工率的商援品（醉產(chǎn)品/服務(wù)是）。訴這些汪經(jīng)營(yíng)所活動(dòng)恨形成境了商綱品流依和現(xiàn)劑金流瞎。供應(yīng)鐘商（市泥場(chǎng)）企業(yè)顧客覺(jué)（市選場(chǎng)）商品橡流現(xiàn)金孔流只有遭流入煉企業(yè)擊的現(xiàn)毀金多堤于流眨出的蕉，企裕業(yè)才忘會(huì)盈指利創(chuàng)辦成企業(yè)皇面臨元挑戰(zhàn)拿自岸己的族