卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力如何培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練Page

21.先學(xué)做人，再學(xué)做事2.執(zhí)行堅持3.牛頭肥，牛耳肥4.誠5.雪中送炭遠(yuǎn)比錦上添花好6.辦法總比困難多7.溝通能解決95%的事情8.雙贏9.感恩不要忘記誰幫助過我們領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及基本原則1企業(yè)分工中層管理高層領(lǐng)導(dǎo)中國企業(yè)組織的三個階層基層作業(yè)活在過去–被動接受活在未來-決策活在現(xiàn)在-執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)者概論好的領(lǐng)導(dǎo)：工作前的指導(dǎo)工作時的督導(dǎo)工作后的輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個指揮家?。款I(lǐng)導(dǎo)者到底要具備哪些特質(zhì)沉穩(wěn)干練沉穩(wěn)冷靜坦然鎮(zhèn)定干練外在的表現(xiàn)內(nèi)在的素質(zhì)如何訓(xùn)練？1.不要隨意顯露情緒；2.不要逢人就說自己的困難與遭遇；3.征詢他人的意見前先思考，但不要先講；4.重要的決定盡量磋商，隔夜再發(fā)布；5.走路與說話不要慌亂；遠(yuǎn)見卓識遠(yuǎn)見勇氣眼光愿景目標(biāo)外在的表現(xiàn)內(nèi)在的素質(zhì)如何訓(xùn)練？1.有能力解釋自己對未來的獨特看法；2.有魅力、有影響力、能鼓舞人；3.我們想要做成什么？我們應(yīng)該如何做；4.思考你的企業(yè)或部門未來是怎樣的；未雨綢繆“筑夢”-夢想要和員工一起想！膽識氣魄膽識強(qiáng)勢果決冒險魄力外在的表現(xiàn)內(nèi)在的素質(zhì)如何訓(xùn)練？1.不要常用缺乏自信的語言；2.在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒主見；3.遇到不公正、不仁義的事不要一味沉默；4.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思；機(jī)會的產(chǎn)生就在一瞬間，看你是否能抓住5.不要常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事；6.對已經(jīng)想好退路的嘗試可以鼓勵自己放膽一搏！細(xì)心周全細(xì)心謹(jǐn)慎縝密專業(yè)完美外在的表現(xiàn)內(nèi)在的素質(zhì)如何訓(xùn)練？1.對周邊發(fā)生的事常思考因果關(guān)系；2.對習(xí)以為常的做事方法要有改進(jìn)和優(yōu)化建議；3.做事要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣；4.經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端；認(rèn)真做事是把事做對，用心做事是把事做好！5.適當(dāng)?shù)臅r候根據(jù)下層不足的地方進(jìn)行“補位”領(lǐng)導(dǎo)是部門的最后一個編制！擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)明快直爽承擔(dān)外在的表現(xiàn)內(nèi)在的素質(zhì)如何訓(xùn)練？檢討任何過失時，先從自身或自己的團(tuán)隊開始反??；2.事情或項目結(jié)案后，先審查“過錯”再列述“功勞”3.認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動；4.著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)定清楚而且分配得當(dāng)；反省會5.勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失，組織也應(yīng)該承擔(dān)！領(lǐng)導(dǎo)者的基本原則對事不對人通過實事求是的態(tài)度，基于分析客觀事實，本著處理事情本身的而非因個人情感因素的原則！123這件事的解決方法有哪些？

如何撇除感情因素處理此事？

這件事的來龍去脈是什么？

對事不對人原則的三個問題如何做不到？1.競爭意識強(qiáng)；2.敵對意識強(qiáng)；3.攻擊意識強(qiáng)；“講情面“主動改善領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是敢于面對問題，積極主動進(jìn)行工作改善，找到改善的方法和原則！123已經(jīng)這樣了，有什么改善方法？

有哪些措施是我可以帶頭施行的？

出什么問題？為何會出現(xiàn)這樣的問題？

主動改善原則的三個問題1.樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；2.未雨綢繆，增加成功的機(jī)會；3.體現(xiàn)出負(fù)責(zé)人的態(tài)度主動改善以身作則領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得”做事先做人,律人先律己的道理。并從自身做起，帶頭樹立榜樣，這是影響下屬最好的方法。123我為我下屬樹立了怎樣的榜樣？

為成為這樣的榜樣，我該做出哪些表率？

這件事情我要承擔(dān)哪些責(zé)任？

以身作則原則的三個問題1.樹立好榜樣；2.贏得信賴；3.增加影響力；以身作則以身作則≠事必躬親以身換作則領(lǐng)導(dǎo)哥者必削須懂歉得”渣做事鼓先做沙人,律人踏先律耍己的拜道理拋。并市從自新身做聞起，晉帶頭測樹立齒榜樣鈔，這稱是影寒響下嗎屬最腿好的習(xí)方法替。123我為陶我下臣屬樹恨立了姥怎樣慎的榜坦樣？為成渣為這啞樣的謹(jǐn)榜樣猴，我攏該做趟出哪貫些表第率？這件鑰事情黑我要耽承擔(dān)咽哪些喬責(zé)任？以身告作則宜原則乎的三朱個問榴題1.樹立壯好榜貧樣；2.贏得旋信賴唇；3.增加耍影響睛力；主動岔改善以身乘作則≠事必供躬親高效領(lǐng)導(dǎo)者的七個習(xí)慣“習(xí)姐慣”水的定欄義習(xí)慣知識鳥（做絹什么燭，為禾什么鑄）意愿長（想僅要做悼）技巧賣（如爸何做狗）習(xí)慣哀是“熔知識芬”、榜“技踐巧”項與“軟意愿剖”相聲互交機(jī)織的摔結(jié)果挺。人的鐮行為弊總是漸一再累重復(fù)茶，因放此卓惱越不警是單率一行合為?！案呙粜А蓖椎亩▽恿x一個亦農(nóng)夫且無意毒間發(fā)則現(xiàn)一池只會陰生金刊蛋的軟鵝，抬不久純便成凡了富巡壽翁。溪可是柔財富談卻使天他變源得更眠貪婪務(wù)更急撒躁，溝每天糧一個摧金蛋撿已無原法滿姥足他吐。于噴是他港異想愧天開溫的把護(hù)鵝宰晌殺，唱想將帽鵝肚噸子里棄的金母蛋全加部取寄出。飛誰知嗓打開戶一看彩，鵝溜肚子乞里并忙沒有打金蛋焰。鵝雁死了塌，再寸也生彼不出票金蛋俗。高效材：是態(tài)產(chǎn)出拆和產(chǎn)劫能的千平衡粉！個人由成功成熟輔模式之圖獨立晴期依賴曠期互賴昂期由依暈賴到廈獨立揀，再庭到互雀賴，宗不斷畏進(jìn)步1主動求積極2以終雜為始3要事寒第一雙贏姓思維4知己急解彼5綜合扎綜效67不斷香更新七個汽習(xí)慣你我我們主動積極BeProactive1三種憂決定俯論基因披決定脫論精神秩決定逆論環(huán)境窮決定首論刺激反應(yīng)自我銹意識想象理力良知獨立抵意愿主動度積極高的定稅義積極滿主動六，為扶自己負(fù)責(zé)馬任，不悶歸咎層于環(huán)枕境和咽他人扇。兩種謀習(xí)慣陵的表忌現(xiàn)：被動受制意于人經(jīng)常帥受環(huán)瘋境等灑外部簡因素紛影響我沒味辦法熱了我就匯是這催樣他氣倘死我缸了他們眾不會驗同意我不艷得不民這樣綠做我不牙行我必池須如果……主動操之然在我行為魚是根天據(jù)自航己的曲價值腹觀自天由選擇的鈔結(jié)果我看換看有廊沒有川其他惑選擇我能販控制雀自己甲的情低緒我能今創(chuàng)造我將……我選禍擇我傾遞向我會關(guān)注榨圈必和影告響圈-（關(guān)鈔注下勸能影豬響的炒個體持）影響竊圈影響海圈關(guān)注把圈關(guān)注刪圈受制倆于人操之從在我擴(kuò)大營你的紋影響嚷圈承擔(dān)包后果做出瞎承諾非如吉果我可驢以汲取雪教訓(xùn)信守訊承諾以終為始BeginwiththeEndinMind2他人查對你蜻的評長價？

實際的評價

你所希望的評價家人同事朋友其他確定辦目標(biāo)吹，全娘力以垮赴以終加為始事物牽經(jīng)過2次的鏈創(chuàng)造距，才廈能確俱定使嫌命！目標(biāo)惕是什扭么？兼要經(jīng)悼常反慈思兩次結(jié)創(chuàng)造灑：先臉構(gòu)思腐再行興動領(lǐng)導(dǎo)VS管理思想咸行動芝做吧正確六的事吉正確建的做神事兩梯子垃的位怠置票成為功的場爬梯鐘子畜第一疏次創(chuàng)況造樹第二沒次創(chuàng)憑造為自趟己訂片立人字生使坦命宣燒言家庭廚第一決不析放棄盲誠信為聽作取正割反雙船方意礦見，降不作前判定誠懇極但立粗場堅且定有備蓋無患態(tài)度冤積極艘，保闊持幽塑默不怕驗犯錯-只怕息不能蒸吸取捕教訓(xùn)協(xié)助用下屬獸成功多請笨教別升人珍惜鋤現(xiàn)在宣繼言如何逃訂立類人生勸使命膜宣言—找到貝生活敗的核檢心工作金錢享樂朋友敵人宗教自我配偶家庭名利原則原則淋：冷靜正確紀(jì)判斷通盤比考慮家庭書使命永宣言互助爬合作維持爸整潔用言獻(xiàn)語表特達(dá)感項情培養(yǎng)臥專長欣賞僅家人擦的才掘華組織賞使命齒宣言關(guān)心緣瑞組織曾成功全員眨制定切、全堅員認(rèn)古同員工神和公烘司原逃則及竟目標(biāo)差一致尊重芝個人淘，服獄務(wù)顧沈客，刪追求廢卓越毫無秒怨言央的個丟性化近服務(wù)做戰(zhàn)楊略伙臥伴提供活有價俘值的扔人力興資源漿服務(wù)持續(xù)倦改善欣工作惰表現(xiàn)共同就愿景屆，共肝同價次值觀要事第一PutFirstThingFirst3問題有那男件事絞，你伍經(jīng)常章做會很對個稿人生橋活產(chǎn)李生重朽大的獵正面姿影響致，但遲遲優(yōu)未行扮動邊？有哪穩(wěn)件事喇，你駱經(jīng)常賓做會歐對個灑人事甜業(yè)產(chǎn)穿生重顛大的漠正面耳影響藍(lán)，但遲遲冷未行步動？時間停管理句理論旗的演廢進(jìn)第1代：雖便條賓備蹦忘錄壘（日吐）第2代：桐日程異表羽（周廉）第3代：害按事徒情輕俗重緩族急（擠急）第4代：爛個人廣管理時間皆管理襲事務(wù)訂分類暈表緊急不緊急重要Ⅰ危機(jī)急迫的問題有限期壓力的計劃Ⅱ防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃長期目標(biāo)休閑不重要Ⅲ不速之客某些信件與報告某些電話必要而不重要的問題某些會議受歡迎的活動Ⅳ繁瑣的工作浪費時間的事某些信件某些電話有趣的活動時間擴(kuò)管理烈事務(wù)和分類游表緊急不緊急重要Ⅰ.結(jié)果：壓力精疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局救火Ⅱ不重要ⅢⅣ時間折管理多事務(wù)套分類放表緊急不緊急重要Ⅰ.

Ⅱ不重要Ⅲ.結(jié)果：短視近利危機(jī)處理被視為巧言令色輕視目標(biāo)與計劃缺乏自制力人際關(guān)系匱乏甚至破裂Ⅳ時間烈管理架事務(wù)擋分類壩表緊急不緊急重要Ⅰ.

Ⅱ不重要ⅢⅣ.結(jié)果：全無責(zé)任感被炒魷魚依賴他人為生時間嬸管理換事務(wù)伸分類臥表緊急不緊急重要Ⅰ.

Ⅱ.結(jié)果：

有遠(yuǎn)見有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)

不重要第二樣類事孝物的環(huán)時間秀管理確定手第二撲類事沖物20油%后VS基8拖0%的原傷則壁（20淹%的時木間花工在第洽二類目事物爆上，渴其效帖果有80椒%學(xué)會吐說“餐不”（自材己的最時間副管理艙計劃便往往遠(yuǎn)被領(lǐng)幅導(dǎo)打干亂）規(guī)劃決長遠(yuǎn)絞目標(biāo)使命他宣言目標(biāo)角色規(guī)劃嚴(yán)每周敞目標(biāo)角色計劃目標(biāo)授權(quán)行事轟歷個人舍管理份四步渴驟：1.確定飯角色盤；2.選擇壺目標(biāo)擇；3.安排砌進(jìn)度片；4.逐日床調(diào)整行事粗歷角色目標(biāo)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六個人使命宣言1使命宣言1報名學(xué)習(xí)2看望……3市場調(diào)查7報名學(xué)習(xí)2女兒的單車6配偶/父母看電影4月底報告10兒子家長會5女兒的單車6經(jīng)理-產(chǎn)品市場調(diào)查7看電影4面試助理8面試助理8看望……3報告9報告9經(jīng)理-行政月底報告10兒子家長會5工資評估11工資評估11兩張歡類型雜的授疼權(quán)下達(dá)趨指令昨型：黑對能慎力不障足的紛下屬-告訴察他怎找么做充分厘信任遙型：仗對能各力足枕夠的殖下屬授權(quán)洞：提烈高產(chǎn)繁品與德產(chǎn)能革！事必椅躬親李者：苗產(chǎn)品期和產(chǎn)仙能不啟能平脂衡！洗就達(dá)襯不到提高效么！個人扣成功成熟昏模式財圖獨立宋期依賴血期互賴類期人際關(guān)系性成功1主動娃積極2以終蛾為始3要事別第一雙贏央思維4知己長解彼5綜合霜綜效67不斷穩(wěn)更新相互慈依賴期的建乳立相互護(hù)依賴晚的建犬立不把能僅捷僅靠襯表面浮的言捆語和蛋行為德；相互碼依賴疏的建放立在以長期獄彼此宿的友萍誼的舒維系灰和情液感的乓交流的基制礎(chǔ)上救；相互爛依賴縣的建為立在逮彼此敗的真邀誠和奸信任激的基響礎(chǔ)上人際薦關(guān)系銷的本司質(zhì)人際鋸關(guān)系駝的本倦質(zhì)是湯從獨立到相互腎依賴的過醒程。相互饞依賴耗的基糟礎(chǔ)是拘個人鏟的獨漁立：個人申的成籠功不喂代表筋真正厘的成敲功，尊還須桃追求媽人際送關(guān)系油的成成功；只有限建立液起真疏正的興獨立食，才別能產(chǎn)稅生有溜效的嘩相互續(xù)依賴及；如何旱贏得辜人際賠關(guān)系灑：情感胡銀行人際掏關(guān)系禮貌粒、和立氣、第誠實蝕、幫詳助、理解男、溝魔通、渾守信……失禮優(yōu)、不簽尊重漿、撒弟謊、過激病、自嗓私、侵不付斯出……存款取款情感扇賬戶最的6種存數(shù)款：1.理解貌他人顧：視食人之釘事如蠅己之只事；2.注意扎小節(jié)鋸：做蕩事重撞細(xì)節(jié)盤，做賺人看悄小節(jié)俱；3.信守碰承諾敞：不易隨便濱承諾辦，承閑諾要鳴兌現(xiàn)岸；4.闡明終期望先：開叨誠布婆公，選坦誠雁相待術(shù)；5.誠實醫(yī)正直鄙：人酒前人囑后，瘦一視殺同仁獻(xiàn)；6.勇于雄道歉祝：有償誠意雖，動曬機(jī)純屯。雙贏思維ThinkWin/Win4人際噴關(guān)系墓類別損人零利己升（贏/輸）損己童利人紫（輸/贏）兩敗捕俱傷長（輸/輸）獨善番其身初（贏度）利人壯利己帖（雙郵贏）好聚撒好散櫻（無搞交易猴）雙贏:建立煮在合意作的訴基礎(chǔ)子之上近！不同逃人際男觀的師成熟駁度高低高低善解灑人意敢作子敢為損己喝利人兩敗傲俱傷損人鑼利己利人狐利己建立胞雙贏貫的五珠個要降領(lǐng)累積唉雙贏犬品德：1.積極2.誠信3.知足4.成熟5.寬容建立表雙贏漸關(guān)系況：1.必須冬建立也在良罪好的燃品德哈之上揉；2.情感極銀行鍛有足尤夠的敬儲蓄伶；3.雙方滿有必鄙要的丈利益枯需求泰；4.雙方淘理解晴雙贏唇模式島；5.雙方約都有津建立奇雙贏環(huán)模式闖的期彼望訂立摟雙贏連協(xié)議1.預(yù)期敘結(jié)果躺；2.指導(dǎo)映方針孩；3.可用該資源嶺；4.任務(wù)業(yè)考核丹；5.獎懲晚制度創(chuàng)造孕雙贏珠體系1.必須謹(jǐn)有相如應(yīng)的迫體系謹(jǐn)支撐疊：信演息、徐交流國、預(yù)豆算、抄培訓(xùn)塌等機(jī)鹽制；2.雙贏制體系鐮中人餃?zhǔn)侵魃趯?dǎo)因雞素；3.雙贏荷體系己給雙誦贏協(xié)搭議帶貌來良僻好的爛環(huán)境瘡；4.雙贏干體系些需要墊在實深踐中弱不斷廁的完敢善。注重列雙贏忍過程1.站在傳對方題的角趴度了似解他螞人的商需要繭；2.認(rèn)清努關(guān)鍵權(quán)問題牢與彼華此的茄顧慮居（而配非立事場）3.充分鵲利用些雙方按擁有憂的資倍源；4.尋求返彼此者都能側(cè)接受啄的結(jié)頓果；5.商討叨達(dá)成咳結(jié)果遼的各響種可耗能途秒徑。知彼解己Firstseekunderstand,thentobeunderstood5知彼匙解己筐的定柿義首先濱尋求私了解杏對方鼠，然犁后再霞尋求仇被對誼方了牛解。Fi漲rs垃t避se洗ek復(fù)u按nd情er啟st啦an伴d,怕t陣he責(zé)n容to當(dāng)b居e砌un告de殖rs咸to懂od測試：孔雀大象猴子老虎狗認(rèn)識檔同理躬心同理拆心就休是將雜心比后心，站在朱對方劫角度優(yōu)去理展解，理穗解對地方的均感情成遙分，設(shè)身失處地榆去感窮受對蜜方表御達(dá)的散信息累！同理況心詞懸匯幫助體貼設(shè)身果處地協(xié)助行動乘、想對幅策諒解觀察敏感了解同情券心：烏是為緒對方滋的處爽境難窮過同理炭心：攜站在棟對方繼的角職度思暖考問姐題分析丑能力觀察模力想象甚力設(shè)身戰(zhàn)處地行動道力同理沾心詞耗匯善于辟傾聽五種幫層次文的聆密聽第4級聽而不聞假裝聽有選擇性聽專注聽第3級第2級第1級第5級妥設(shè)弊身處囑地知彼丟解己幅的原桑則先理蕩解對昌方學(xué)著憂感同疤身受不要扁對結(jié)賴果太景心急持續(xù)餓訓(xùn)練“你勺的觀健點有略可能察跟我明不一處樣，部是不提是有誘我看犁不到瞎的盲捕區(qū)？親”綜合綜效Synergize6綜合法綜效貍的定蘿義判斷呼并尊甲重個殼體的洋差異互，綜業(yè)合起隔來，誕取長浮補短呢，發(fā)揮效餓能，饒達(dá)成宅高效掛。高低高信廁任合證作相互想提防相互溉尊重洲（妥窗協(xié)）綜合財綜效淡（2W）尊重雞差異尊重佳不同陜個體扯的心蜘理與患行為喉的差動異尊重綠不同揉的意偵見，粥彌補勝自己怖的不目足有分借歧，城才有膊收獲遣！世界它上沒男有相饅同的垃兩片膀樹葉有，有差上異世壁界才瘡那么辱