做一個優(yōu)秀的中層

主講王忠修做一個優(yōu)秀的中層“直線職能制”的組織結(jié)構(gòu)所謂“中層危機”1.中國企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的中層！2.千軍易得，一將難求！3.中層與高管的矛盾關(guān)系造成人才的爭斗、流失。4.中層遭遇“天花板”，長時間不能升遷。5.中層與下屬關(guān)系緊張。中層怎樣想“中層是什么？”中層是“頂梁柱”“中層是‘夾心餅’！”…………中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持。中層分為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成?！秳e拿自己不當(dāng)干部》劇照《別拿自己不當(dāng)干部》劇照《別拿自己不當(dāng)干部》劇照我們自己職工吃了虧，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的連屁都不敢放，那叫嘛領(lǐng)導(dǎo)？第一單元

中層是企業(yè)的中堅一、中層的定位與通病企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)決策力執(zhí)行力行動力高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部基層員工一、中層的定位與通病為什么會有中層？因為高層沒時間、沒精力，或者不適合直接從事某些工作，從而委托中層做管理；在企業(yè)中，從事經(jīng)營管理活動，以此為職業(yè)，以之謀生，將所經(jīng)營管理部門的成功、所在企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人。為什么會有中層經(jīng)理？因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工作，從而委托某些人做某些事；經(jīng)理管理誰對誰負責(zé)？一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層的三大難關(guān)：

領(lǐng)導(dǎo)認可同僚支持下屬推崇

一、中層的定位與通病優(yōu)秀中層兩大誤區(qū)：1群眾領(lǐng)袖，民意代表2一方諸侯，小國之君我是獅子?老虎?一、課中層嬌的定岔位與對通病中層宜領(lǐng)導(dǎo)雄的一奏大軟見肋：推卸闖責(zé)任平行縱推卸頃責(zé)任向外腰推卸愉責(zé)任向下斷推卸越責(zé)任向上強推卸躲責(zé)任二、證中層哲如何武得到成領(lǐng)導(dǎo)界認可不議育論領(lǐng)似導(dǎo)是艱非：秩序午：君趴君臣豪臣漸父洽父子撥子不僅港僅上撈傳下徒達，寬不出豈賣領(lǐng)叛導(dǎo)淡化蒙非工彼作的芒人際市因素二、貧中層喝如何魚得到群領(lǐng)導(dǎo)捐認可維護休領(lǐng)導(dǎo)話威信瀉：自我幕退后不可李熟不鉤拘禮在外憑人面呈前不堆要瞎豬表現(xiàn)三、歐中層短如何爐得到睛同僚善支持惜緣基：因工為看草法不下同，槍所以告必有謹沖突你可思以不窩同意耐他的蔽見解賺，但深必須躍維護喜他發(fā)友表見叔解的咱自由三、斑中層兇如何欺得到薪同僚份支持克己引：謙蒼讓名因利，胖無欲代則剛勤奮兩做事厚，簡折單做橡人圓心刻理論圓心孩理論貧：咬上司敗和下爆屬之象間的情距離肝是一集種藝挪術(shù)。跳任何螞過于亡親近呼或疏為遠的妥關(guān)系邪，在桿中國償這樣漁的社膝會環(huán)辭境中厚都有削可能羨造成陣不必續(xù)要的舅誤會臉，甚證至對融管理再產(chǎn)生乎嚴重剖的負妖面影餅響。暮人們診把這給種距狂離的吹藝術(shù)葡總結(jié)家為一畫套“探圓心皺理論侮”：進“如恒果公渣司是董一個酒圓，CE潤O是圓狠心，兼那么丸所有竹下屬島都必壞須站趕在圓房誠心周趣圍。揮唯有目如此嫌，CE賞O方能掃和所患有下袍屬保午持等柔距。盜”三、春中層箏如何山得到查同僚降支持助人纖：予人職玫瑰醬，手害有余蓮香讓他穗人變所得偉煤大人生就是合作,工作就是合作四、位中層北如何泰激勵圓下屬金錢述激勵梢：很重席要，泳但不風(fēng)唯一崗位弊的可麻替代囑性決雄定崗淋位價廁值，蜘從而金決定弦薪酬橫向扎比較內(nèi)、縱佳向比辟較、問可替尺代性怕比較四、礙中層矩如何黑激勵手下屬曉之見以利仗：讓途下屬消明白枕為誰慕工作做工慕作就項是做乏生意經(jīng)營希自己耐得氏住寂謝寞，獲受得窩了誘浮惑愿景蜻激勵鵝情隱感激底勵敬榮裙譽激傷勵四、適中層塊如何幣激勵應(yīng)下屬四、吐中層厲如何琴激勵墊下屬我認為你是對的引而塞不發(fā)峽：把紗自己傷意見紀變成科他人必意見把他渡人意敲見變臘成大開家意言見沒有纏誰拒釀絕改天變，威但永貓遠拒爹絕被華改變?nèi)?。四、屋中層疤如何栗激勵稀下屬多頭引并舉笨：經(jīng)常閉動用訓(xùn)的激捉勵菜禿譜好的議行為鉗是表商揚出挺來的激勵驚，從不燒花錢瞇的開舅始做龜起四、宵中層匪如何優(yōu)激勵道下屬防微奴杜漸寨：糟鏈糕中陸層的情幾句喇壞話傷害狠下屬糟自尊概的話不積虜極、炮不健耐康的減話五、乏中層微如何鴨輔導(dǎo)槽下屬角色傲轉(zhuǎn)換孔：做根教練西而不體做警姜察教練饒員與蘇運動尊員之義間的御關(guān)系減少百敵對老，增奮加認電同好的管理者就是一所學(xué)校五、雄中層瘦如何攝輔導(dǎo)脖下屬灌輸窄數(shù)字啄：修躲“路峰”而揮不是沸修“危人”為什尖么教威不會聾？——代勞主學(xué)析西醫(yī)車，兼銷學(xué)中何醫(yī)——治標稍兼治強本消滅亂形容沖詞——不作魄價值去判斷五、簡中層搞如何梯輔導(dǎo)歪下屬聚焦挺績效搶：多謝談行搏為，喝少下粗結(jié)論談行野為是朝對人蝴的尊配重五、加中層敏如何健輔導(dǎo)鋼下屬抓住叼關(guān)鍵孤：重禿視什吼么，戀就得滿到什方么只對王影響疲結(jié)果餃的關(guān)漿鍵要駐素感兇興趣五、次中層爆如何銷輔導(dǎo)鎮(zhèn)下屬目標疼管理劍：讓下富屬進旅步最啄快的娘有效潔手段承諾偶是金再?？刂菩诌^程涂，就是狗為了單控制糊結(jié)果談。六、濕中層柄如何繞帶團啦隊團隊頭為王島：做蝦英雄鹿還是妹做領(lǐng)陵袖？管理周，就榮是運壩用他拳人努褲力實串現(xiàn)目死標唐僧碼與悟栗空，街劉邦簡與項脅羽我做劉邦,還是做項羽?六、使中層宴如何滑帶團咽隊既然是一個團隊,就得有規(guī)矩講清泡規(guī)則誰：游源戲也交得先閃說玩衛(wèi)法人在眉江湖合，身效不由備己行為疤規(guī)則酷，心液態(tài)規(guī)桶則六、費優(yōu)秀嫂的中停層如姐何帶隔團隊同舟節(jié)共濟犬：一起議營造分安全劇感、魂歸屬紹感讓成里員感卵覺到期“家變”的斜溫暖句。制度鹽化，窄人性泛化。唐駿慶在微閘軟發(fā)視月餅宰（快矩遞）弊。六、看優(yōu)秀逝的中曬層如剪何帶辣團隊雙管稀齊下障：一帳手抓歌制度咽，一叨手抓費文化制度少管理亡是保舌障，惠文化溫管理掉是長毀效。文化飽是一勿種習(xí)斜慣，還文化拍實現(xiàn)帆無為惠而治醬。六、浙優(yōu)秀撞的中賣層如焰何帶籌團隊基業(yè)滾常青滅：好萄員工承是培靜訓(xùn)出補來的培訓(xùn)郵是第嚴二生煤產(chǎn)力浸。高明參者管往理思研維，赤平庸拼者管麥理行敢為。第二絡(luò)單元如何姨當(dāng)好竊中層勵管理慌者一植中層截管理閘者的肺現(xiàn)狀禁與內(nèi)歉傷優(yōu)秀攜中層脾經(jīng)理涉的3種具楊體表菌現(xiàn)正確鋤貫徹湊上司蝕意圖萬，深諒得上算司器丘重；與同圾僚協(xié)鉤同作歲戰(zhàn)，終頗受刊同僚貴喜歡孔；帶領(lǐng)樸下屬斜實現(xiàn)妹目標婚，廣啞被下榮屬推午崇；中層蟲經(jīng)理金的4種錯笛位把自交己當(dāng)瀉成群衡眾領(lǐng)數(shù)袖，情民意絕代表把自惠己當(dāng)昏成一姻方諸娃侯，桃小國每之君把自筐己當(dāng)昆成勞述動?；@范，倦生產(chǎn)酬標兵把自思己當(dāng)導(dǎo)成小部兵一也個，胸自然沾一卒中層嚇經(jīng)理寸的身通份在領(lǐng)導(dǎo)私面前誦，我瘡是下袋級，廈是命深令的話執(zhí)行藏者在公槍司決孟策方疼面，暖我是施情報債提供薪者、疑建議綿者在其他奸部門現(xiàn)經(jīng)理荒面前勢，我董是服遼務(wù)者教和配則合者在下屬反面前臉，我社是領(lǐng)梯導(dǎo)，汽是公競司的陣形象旬和代脊表受公歷司委扮托，此我是馳本部遙門的境管理禁者企業(yè)質(zhì)文化拳的傳帥播者雄與建涉設(shè)者做經(jīng)理坐經(jīng)寺理作經(jīng)悔理打沖乓鋒做管理樹威信中層爛經(jīng)理練的三稼層境而界中層太的定牛位與慢通病優(yōu)秀且中層守的定蜜位：勞工徐領(lǐng)袖組織制領(lǐng)袖精神決領(lǐng)袖做經(jīng)備理(做著廊事情丈當(dāng)經(jīng)徒理)作經(jīng)閣理(作為械形象完的經(jīng)休理)坐經(jīng)卡理(坐在既板凳膜上當(dāng)霞經(jīng)理)中層符經(jīng)理選的三軌大職貓責(zé)承上坑啟下承前驕啟后承點蕉啟面欺上址瞞下出賣鼓上司糟蹋坡下屬固步故自封殺雞旋取卵目無初大局不善體溝通不能吼共享基層蹦抱怨枝而去什，很勾大程額度是克中層勻的原萌因糟糕狐中層袋經(jīng)理逃的三大字內(nèi)傷危機誰感淡昌薄，取學(xué)習(xí)泡力不猾足心態(tài)筒浮躁,借口兆太多缺乏柿老板怖意識公司押需招應(yīng)聘一質(zhì)位業(yè)莖務(wù)部漏門經(jīng)槽理，標作為姿總經(jīng)湯理，蘇我看迫中了腐一位冶應(yīng)聘費者，括他的臣簡歷榮中輝導(dǎo)煌的紋課程幫一大美堆，腰從事朗過的驅(qū)經(jīng)歷血也不俘錯，批從人躺力資捆源經(jīng)塘理、宋市場示經(jīng)理原一直所干到輕總裁捆助理弱。我娘相信紋這個額經(jīng)理賺的經(jīng)滲歷和猶資歷并，也含相信籃他所寧學(xué)過抱的課丸程，滴更對只他的最能力敞深信炭不疑唱，但姐他和秘我的本一番眾對話政最終率改變牲了我趟的注若意?，F(xiàn)摘毯錄如回下：案例韻討論鋼：這樣慈的經(jīng)靠理能西用嗎總經(jīng)筐理：現(xiàn)鋼在全宋世界挎涉及色管理肉學(xué)的志著作枯堆在獲一起庭，真經(jīng)是太授多了冒，一醫(yī)個人握從生閃下來膜要讀翁完這印些書薄要活衣到多合少歲拘？企尾業(yè)家旗每天掩處理張的問啞題由命這些早理論賢所形沈成的蛇指導(dǎo)積效用做又有顯多少愉？恐棟怕全博世界療沒有膠一個漁人能吸回答粉出這海個問亦題。窯但另想一方假面，崇大學(xué)乓里的遞管理酒系照抓樣開晝得熱亡火朝向天、臂莘莘俊學(xué)子秋們照緞樣趨滲之若軋騖、型企業(yè)舟家天團天在贈生生蓄死死跡，你際是怎住樣看映這個勤問題筋的？應(yīng)聘具經(jīng)理：學(xué)者樓研究魂是學(xué)包術(shù)問負題，縫大學(xué)紙教育雹是辦供學(xué)問換題，順學(xué)生月學(xué)習(xí)決是就至業(yè)問溉題。演你需柔要中譽高層妄管理光，我襲來應(yīng)賢聘，買只要套談得匹來，炮待遇譯合適專，我閉們就檢能成孝交。旦我相臺信自磚己的快能力鼓一定縣能應(yīng)奏付得我了?？偨?jīng)亭理：我京看了扮你的知簡歷騰，確疼實很奶不錯醉，經(jīng)崖驗、科學(xué)識叮都優(yōu)尿秀，養(yǎng)業(yè)績預(yù)也說芹得過爸去，秩為什外么選粗擇我滾們公轟司？應(yīng)聘聰經(jīng)理：我局來之換前看交了貴置公司左的網(wǎng)衫站，壁也從椒側(cè)面進詳細話地了蒼解了蹈您的歡一些稈情況努，我放覺得拼在您綁手下嚴工作房誠一定耀會很未好，數(shù)也能利發(fā)揮左我的浪特長卷。至葛于說乒我離找開那忌家公約司，黑是因粗為我圈和老館總的姿關(guān)系學(xué)緊張條。總經(jīng)構(gòu)理：能教具體攻說說輔嗎？應(yīng)聘持經(jīng)理：那捷家公謝司的巾老總決文化音層次忘不高降，我駕在他窩手下葵直接膝工作趨有問示題，筐他理魂解不窯了我送的思扒想，悉對管筐理理祝論一下無所酬知，滑一個涌人說噴了算梅，獨兆斷專暮行，妙對我吃的方卡案多酒次置美之不首理，陷我感銀到很貌憋屈誦?？偨?jīng)穿理：你斗工作維過不敲少公浮司了喝，大泡概有吃五、但六家峽了，爺另外協(xié)幾個氏公司創(chuàng)的情喝況如辮何？應(yīng)聘各經(jīng)理：那繡幾個醬公司姥的老秋總水雪平更線差，脾每天夕只知零道賺絞錢、公親自判跑市腎場，凱每周舞開會燒，沒本完沒雁了，謙我適換應(yīng)不恩了。總經(jīng)予理：可鵝是我嘴們公猛司也槍是這薯樣的醫(yī)呀，啊你準枕備如眼何改憑變這最種狀櫻況？應(yīng)聘水經(jīng)理：如軋果我遠來的聚話，宗首先耳要改匆革公逼司制注度，撐從老總總抓扔起，客親自媽搞好博員工棚培訓(xùn)建，讓晨一切譽順理艘成章漁，你遮們老取總天規(guī)天等挎著享祖福就芬行了宋，我華能搞降定這墳一切腰?？偨?jīng)逗理：你包在我殘們這償里享村受多墻少待孤遇比艷較合踢適？應(yīng)聘銷經(jīng)理：當(dāng)端然不教能低的于那沫家公次司，都能高犁出２壘０％血就比理較滿擔(dān)意，撕而且僵年終斷能拿蹦紅包躬最好賣?？偨?jīng)經(jīng)理：這引個不榴成問鞋題，意只要餅業(yè)績輩突出庭就好犧。應(yīng)聘伯經(jīng)理：但議是我插有一里個小沈小的答請求催，你抬愿意睜另外徑支付坊給我至一部稻分錢輕嗎？在我可枝以把瞇我在煎這幾速家公謀司積花累的殖檔案偷和客描戶資菊料給類貴公巾司，敏這樣亂你們擱會少韻走彎拍路，庸我想醬這是酸公平幻玉的?？偨?jīng)樂理：（略沉敗思）膀這樣邀恐怕臺不合歷適吧占，盡送管你訂所提秒供的冷是我鉗們急脹于知號道的袖。應(yīng)聘址經(jīng)理：實去在不倉能先確給我奧錢，抵也可這以在果我的方業(yè)績吐中補暑貼，窮以實閱際效基益說桂話，蓋這樣秩可以境嗎？總經(jīng)糞理：我妄考慮劣一下輩吧。拐今天絨先到棍這里沒，我明會讓愁人事涼部通冒知你舒。送走岔應(yīng)聘棟者，乘我在刪他的葡應(yīng)聘淹表上我打了卻一個揪大大忍的叉毒，交給筒了人銀事部使經(jīng)理償。二姐與哭上司河相處優(yōu)的7大原塵則與上順司相染處的7大原壟則1無論摧如何藝，必不須給么足面需子2合理裁地堅支持，御圓滿堅地溝要通3不能潑讓上紗司道廉歉（夾即使更被罵穩(wěn)錯）①上司王永遠媽是對郊的與上示司相伍處的7大原醉則1尊卑磨有序瘋，是勾組織音力量革的保尾證。2上司我是自協(xié)己最燭大的潔客戶失。3就算指是朋恨友，秤也要柄簡化豈為上匙下級炕關(guān)系煉；天溫大的藝秘密兇和牢橡騷，濁最好缺放在互肚中扮。②附不要燦議論絲式上司鐵的是歉非與上淚司相潔處的7大原彩則見微負知著傻，不可執(zhí)熟不罩拘禮越。不該蒼出現(xiàn)偉的場接合不散要出筐現(xiàn)。該出娘現(xiàn)的謠場合倡不要慎瞎表劇現(xiàn)。不可內(nèi)表現(xiàn)臘得比旁上司廣更聰嫌明。不與弓上司槳搶功爐勞③腳不要抓搶上互司的曾風(fēng)頭認清解自己無很重窮要與上火司相糠處的7大原磁則④獨森立承密擔(dān)責(zé)胳任1不僅塔僅傳州達命富令，華比上聞司想角得更多多一耳點2上司條首先周要結(jié)販果，茄然后條要過曬程3不犯姜兩次聽同樣乓的錯瓣，讓炮上司驢安心1.努力覆理解老上司杯意圖地，讓乞上司綢省心抱。2.用適禾當(dāng)?shù)倪~方式畢反映眨現(xiàn)實雨。3.上司頓不喜向歡聽治的禿話：貫我們放沒有謎經(jīng)驗昌，我罰們資叮源有俗限，瘦我們姜時機慨還不作成熟客，等界。與上雕司相澇處的7大原塔則⑤敏躺感上由司的戀立場與上點司相晚處的7大原針則⑥不要五隨便駕請示邁，請示場時要張有備梅選方朋案適時伙報告稈工作研進度幸，讓蹤蝶上司訓(xùn)放心獸。不要焰瞎請蛛示，夕否則睛他會攏認為蕉你太其沒能驕力。出現(xiàn)逗狀況幟，要擦問自遙己：為什限么會序這樣用？差辦距有僚多少和？該西怎么盒解決丙？如果奇總是諒聽指急示，薪你也酬難有肉出息辭。與上遵司相愁處的7大原凈則大家劣都做非好人滔，事朽情就貞做不技好；你做都好人帖，高物層做奴壞人膜，企英業(yè)就距要倒看掉；你做管壞人經(jīng)，上東司做恩好人圣，好深人就璃會保猜護你敏；勇于雨擔(dān)當(dāng)箭，甘愿皺當(dāng)壞簽人，搜做得頭罪人豆的事許情。執(zhí)行腿懲罰定性制海度時蠻，自振己下搭手要汗狠。⑦讓上司壺做好玩人，授自己隆扮黑禮臉讓上司婦賞識屠的20個細蘭節(jié)（1）1.比別機人早善一點份到公瓦司。別刪以為途沒人雀注意茂到你酷的出迷勤情羨況，修如果順能提猜早一仙點到砌公司峰，就柿顯得摟你很傅重視慘這份鵲工作美。2.不要襯一到夏下班被時間叨就消襯失得知無影瘦無蹤姿?？聪垂鏊具€完有什揉么事段要做塘，如辛果你甚不能上留下爸來幫稻忙，湊那也鑼應(yīng)抵江家后荒打電忠話回賀公司永表示役一下魯自己翼的關(guān)愉心。3.不要烤談?wù)撓拮约好}的私息事，親不要雪炫耀很自己烏的私渾生活切，更儲不要初期望花傾訴閃衷腸們。4.不要工提交挽一份裝連你過自己州都不柳想收否到的惹報告踐，不族要搪電塞上弱司，侮上司浩不是袍傻子鹿。5.要守麥時，節(jié)該什嫂么時勾候到慣就什脆么時危候到高，該殘啥時艷完成雹任務(wù)尖就啥釋時完跑成任頓務(wù)，張否則膚會讓硬人覺睡得言獸而無免信、世不堪踐重用沙。讓上司予賞識浸的20個細漢節(jié)（2）6.工作船時間拔不要屢高談?wù)崎熣撛?，這賣樣做師只能軟造成中兩個績影響廈，一驅(qū)是談谷論者榜覺得稿你很祝清閑掠，二遞是別貞的人法覺得驢你倆惡都很應(yīng)清閑蘿。7.不要既在老來板不糞在的勝時間縣偷懶飽，紙囑是包李不住跟火的狹，遲搏早有鉗一天見你的英所作撿所為亭會暴影露無批遺。8.不要奸將公鈴司的湯財物辦帶回獅家，縫哪怕巧是幾普張手荷紙或屑鼠標勵墊。9.不做紫夸張存的裝存扮，閥工作虛場合饑遠離料半尺屢厚的興松糕債鞋與弦有孔的牛偵仔褲鳳，這沾種裝號扮讓忘別人傭無法迫集中寫精神骨，也只制造粥出與飛業(yè)務(wù)殿極不猴相稱拾的氣蘭氛。10消.不要禮把辦滾公室妄家庭費化，彎這是農(nóng)不專炎業(yè)的至表現(xiàn)弄，也損是侵龜犯公司粥領(lǐng)地毅，更垮何況酬沒幾晴個人門愿意梯知道揭你的前家庭拐是什碧么樣悄。讓上司援賞識樓的20個細聞節(jié)（3）11荷.不要載在工餐作時猜間打滋私人誘電話呈，也異不可會接聽好私人危電話愉，因訪為這初是你刪的私奴事，紋你沒川權(quán)利閘讓其直他人硬接受明干擾汽。12前.不要蕉拖延告，要冰將“臨我馬怨上辦墳”掛絕在嘴困上。接展到工啞作立狡刻動存手，狀迅速奪準確寧及時瞞完成料，這堪種印竄象是康金錢息買不求到的階。13蠶.不要稅長時姥間泡籌在網(wǎng)徒上，踏即使店閱讀述郵件亮、處點理郵談件，喇也不蔽需太榜多工繡夫。14幫.不要溝每日穿都是僑一張也苦瓜紋臉，葉要試閥著從鄭工作鎮(zhèn)中找得尋樂是趣，粉表現(xiàn)窩得苦豈中作限樂，且上司程會從趨心里合感激土你。15灣.不要能推脫統(tǒng)一些復(fù)你認之為不譽重要忘的、統(tǒng)輔助傻別人深的工傷作，轉(zhuǎn)能做檢配角輔的人揭，誰捐都喜郵歡。讓上司恨賞識連的20個細烏節(jié)（4）16覆.不要洋與競遍爭對姻手有翅太多澤往來享，更造不要魄為了掀私利有，就羞將機聽密外姿泄或僑者兼某職，貍這是浙一種意職場孩不忠泳，員餃工之容大忌爭。17睡.不要禮只是顏一味番等候雙吩咐箭，覺杠得自漸己不俗做決姻策，正因此化出了憐錯也徒不用揭受到勺譴責(zé)歐。這腦樣的友心態(tài)蠻只能怠讓人餅覺得移你目異光短扔淺，催并永世不將那你列謎為升這遷之扶列。18筋.天大的情救緒也露不能雙發(fā)泄陽到客足戶身摘上，吧哪怕御是在渠電話蹄里。19建.千萬互不要尋抱怨舅薪水瀉太低丘。薪筒水是羞你自竄己發(fā)嚷給自閱己的題，要偏想提設(shè)高自誕己薪腸水，通就想腎辦法薯提高侄自己伏能力際和業(yè)叫績。20桂.不可結(jié)用撂拍挑子午的方銳式發(fā)只泄不扣滿、墊顯示兇自己你價值伸。這供樣做抖非常滅愚蠢速，除身非你挖決意寫離開眼公司淹。三澤如何拖與其葛他經(jīng)寒理共鵲事二值關(guān)慎注全幟局職團隊拿為王一哥不純要以益為只穴有自摟己最參重要要有“蒸打群染架”指的思維想吉列公司丈總裁尸兩個章問題貨：1我們端公司餃是不咸是成供本太俱高？2誰認菊為自薄己部揪門的挽成本符過高緞？因為靜看法匹不同所以繡必然兼沖突橫向傭管理傾的三叛大難軍點沒有惜強制第性不向撐當(dāng)事莫人說經(jīng)，卻蕉向別屬人講你不忍說，交我也直裝糊餓涂，壟都不石主動1強化詢內(nèi)部跌客戶鄉(xiāng)豐鏈2找當(dāng)軋事人慨溝通3主動睜，不引猜疑對策跟同揀僚相理處的暫兩個依原則2高調(diào)險做事河，低穴調(diào)做檢人1面子杠第一仁，道脅理第某二親和難力是遠什么回力？親和貞力＝揮溝通壯力﹢正包容驅(qū)力溝通朽力=表達喝能力+理解谷能力孫悟修空是吃不是朵一個孩好經(jīng)拿理？內(nèi)斂滾：高進調(diào)做盈事，廊低調(diào)億做人完美耽型性道格和平膊型性到格活潑萍型性奸格力量劍型性餡格博得枝同僚斬好感晚的三話點建州議1彼此陸尊重皆，從和我做熊起2適當(dāng)潛保持浩距離3懂得榴分享圣勇臺于擔(dān)敏當(dāng)要我友跟他倡合作薪？不行御，必驅(qū)須他短跟我踩合作咱！四如何巧帶領(lǐng)躺下屬胡取得你好業(yè)嫁績員工復(fù)的四抽種類伴型態(tài)度能力人財人才人在人災(zāi)做教寺練，紹不做枕警察明確尚績效頂伙伴責(zé)關(guān)系斜，幫么別人楊就是伏幫自膝己做教賴練式設(shè)經(jīng)理1、躲先問裹他對嘴現(xiàn)在求的崗鏡位職裙責(zé)清府楚了恰沒有侄？2、閉跟他面確認頌，這端幾項懲職責(zé)狼他是折否都牢準確習(xí)理解述了3、既黎然都鄉(xiāng)豐清楚壯了，狹請他訊說說餅這些脾職責(zé)獵他是測否能悠全部諒執(zhí)行4、如曠果他晚的能斤力和圈職責(zé)量不匹撫配，貪沒關(guān)胸系！踐告訴采他：床你現(xiàn)洗在做梨不了剪，我鋸來替刷你做5、讓洋他確殘認什匯么時獅候才藝能具與備履頓行這耳個職湖責(zé)的蘆能力細，3個月姻還是提半年升？迫使觸下屬宇進化下屬圾的素翅質(zhì)差紙不是學(xué)你的捆錯但不痰能提流升下繁屬的牌素質(zhì)喜是你欺的大孝錯第五患單元柔執(zhí)行烘中角卡色定知位快樂寇地進狹化、品痛苦變地進秤化把制緣瑞度比頓做火半爐碰了見肯定--耕--燙碰了塞立即--雙--燙事先關(guān)你應(yīng)圍該知蘿道--狡--一碰懂就燙法治長治漫久安人治同舟季共濟制度蓄要實躁用制度謎要有酬剛性制度行要對巨結(jié)果望負責(zé)（三躍假設(shè)傍）對下管理鬼中的婚情、字理、驢法以情劉為先以理醬為主由情輪入理法不就容情最實藥用的之管理付手段--移--目標意管理制定