2023年門(mén)店商品退廠管理規(guī)定

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篇1:門(mén)店商品退廠管理規(guī)定

商品退廠管理規(guī)定

為有效掌握門(mén)店庫(kù)存，促進(jìn)銷售，規(guī)范門(mén)店商品退廠工作，特制訂本規(guī)定。

一般商品退廠

1.符合退廠要求的一般商品，由柜長(zhǎng)填寫(xiě)商品退廠申請(qǐng)單，經(jīng)區(qū)域主管審批后，傳收貨部傳單組錄入。傳單組錄入完畢，簽名后將商品退廠申請(qǐng)單返回柜組;

2.選購(gòu)部審批，生成商品退廠通知單，分別傳供應(yīng)商和門(mén)店;

3.柜組員工憑商品退廠通知單封存商品到指定地點(diǎn)(按單封箱，一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)箱，一單一箱，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí));

4.供應(yīng)商持商品退廠通知單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到門(mén)店辦理退廠手續(xù)。收貨部傳單組打印出商品退廠單(一式三聯(lián))后交收貨員;

5.收貨員持商品退廠單通知供應(yīng)商到周轉(zhuǎn)區(qū)，并通知柜組將退廠商品拿到收貨部。收貨員與供應(yīng)商清點(diǎn)退廠商品。清點(diǎn)后雙方在商品退廠單上簽字確認(rèn)，供應(yīng)商同時(shí)填寫(xiě)蓋有公章的退廠收據(jù);

6.防損員核對(duì)實(shí)物與單據(jù)品種、數(shù)量均相符后放行，供應(yīng)商把商品從周轉(zhuǎn)區(qū)拿到驗(yàn)貨區(qū);

7.收貨員把商品退廠單、退廠收據(jù)交傳單組，傳單組加蓋退廠專用章，將商品退廠單其次聯(lián)交供應(yīng)商;

8.傳單組確認(rèn)商品退廠單，第一聯(lián)傳財(cái)務(wù)部。

生鮮熟食、冷凍等商品退廠

生鮮熟食、冷凍商品需要退廠的，主要通過(guò)換貨實(shí)現(xiàn)。每天供應(yīng)商送貨時(shí)，先換貨，再進(jìn)行驗(yàn)收。換貨時(shí)，不用使用任何單據(jù)。如不能采納換貨的，按以下程序辦理：

封存商品

柜長(zhǎng)填寫(xiě)商品退廠申請(qǐng)單，交所在區(qū)域主管審批后，通知供應(yīng)商來(lái)門(mén)店辦理退廠手續(xù)。柜組同時(shí)封存所退商品;

供應(yīng)商到達(dá)門(mén)店后，與柜組員工、收貨員一起在周轉(zhuǎn)區(qū)清點(diǎn)退廠商品。供應(yīng)商填寫(xiě)退廠收據(jù)并蓋章，交收貨員;

防損員核對(duì)單據(jù)與實(shí)物品種、數(shù)量;

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供應(yīng)商把退廠商品從周轉(zhuǎn)區(qū)帶出;

收貨員把商品退廠申請(qǐng)單、退廠收據(jù)交傳單組;

傳單組錄入退廠申請(qǐng)單;

傳單組打印出退廠單，交收貨員、柜組員工補(bǔ)簽字;

傳單組確認(rèn)退廠單，將退廠單第一聯(lián)傳財(cái)務(wù)部;其次聯(lián)交柜組。

專柜商品退廠

1.專柜商品退廠，2.由專柜人員填寫(xiě)商品退廠申請(qǐng)單，3.報(bào)所在區(qū)域主管審批;

4.退廠時(shí)，5.專柜員工將商品退廠申請(qǐng)單、退廠商品拿到收貨部，6.防損員核對(duì)實(shí)物品種與單據(jù)是否全都(不7.用清點(diǎn)數(shù)量)，8.審核無(wú)誤后在商品退廠申請(qǐng)單上簽字放行。

逾期不退商品處理

由門(mén)店聯(lián)系選購(gòu)部通知供應(yīng)商前來(lái)辦理。

篇2:物流中心及門(mén)店各崗位職責(zé)

第一部分

物流中心職責(zé)

1.物流中心

1.1負(fù)責(zé)掌握公司物流成本并提升服務(wù)質(zhì)量；

1.2制定倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范，并進(jìn)行監(jiān)督、管理和考核；

1.3負(fù)責(zé)物流園區(qū)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和招商工作；

1.4負(fù)責(zé)第三方物流業(yè)務(wù)的拓展及客戶關(guān)系維護(hù)；

1.5負(fù)責(zé)全國(guó)物流工作的管理、檢查和監(jiān)督工作。

2.配送部

2.1對(duì)全國(guó)物流系統(tǒng)送貨人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2.2送貨價(jià)格的審核、調(diào)整；

2.3全國(guó)運(yùn)輸及二、三級(jí)市場(chǎng)調(diào)撥運(yùn)輸價(jià)格審核、調(diào)研、調(diào)整；

2.4對(duì)全國(guó)物流系統(tǒng)運(yùn)輸及送貨服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，在掌握物流成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)及質(zhì)量；

2.5調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率及拓展配送市場(chǎng)。

3.倉(cāng)儲(chǔ)部

3.1擬定公司整體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃；

3.2擬定倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

3.3擬定倉(cāng)儲(chǔ)平安標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕

3.4擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行考核，并通報(bào)；

3.5依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實(shí)檢查；

3.6擬定庫(kù)房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫(kù)址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)裝修方案進(jìn)行審定；

3.7對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行掌握；

3.8定期對(duì)各地庫(kù)房商品的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，跟蹤解決；

3.9負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進(jìn)行合同審核。

4.項(xiàng)目部

4.1進(jìn)行物流系統(tǒng)的專題性討論；

4.2物流園區(qū)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、招商方案；

4.3物流系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)維護(hù)、升級(jí)；

4.4物流信息的統(tǒng)計(jì)分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系；

4.5物流市場(chǎng)信息的收集、整理、分析；

4.6第三方物流業(yè)務(wù)的拓展；

4.7第三方物流業(yè)務(wù)的管理及客戶關(guān)系維護(hù)；

4.8探究新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場(chǎng)空間、開(kāi)發(fā)新的物流利潤(rùn)源；

4.9對(duì)物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)大事的檢查、處理；

4.10物流園區(qū)平安、消防檢查；

4.11分部物流部日常運(yùn)營(yíng)的檢查、督導(dǎo)；

5.分部物流部職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)門(mén)店所需商品的調(diào)撥；

5.2負(fù)責(zé)集中送貨類商品的配送服務(wù)；

5.3負(fù)責(zé)商品的收貨、保管、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等操作；

5.4負(fù)責(zé)分部之間商品調(diào)撥；

5.5負(fù)責(zé)所需運(yùn)力的招募、談判、簽約工作；

5.6負(fù)責(zé)庫(kù)房選址、改造工作；

5.7負(fù)責(zé)運(yùn)價(jià)的調(diào)研上報(bào)工作；

5.8負(fù)責(zé)對(duì)客服反饋信息進(jìn)行跟蹤處理。

其次部分

物流中心各崗位職責(zé)

1.總部物流中心職責(zé)：

1.1物流中心總經(jīng)理職責(zé)

1.2物流中心總監(jiān)(分管倉(cāng)儲(chǔ)、配送部)職責(zé)

1.3物流中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)

2.配送部職責(zé)：

2.1物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)

2.2物流中心配送部配送主管職責(zé)

2.3物流中心配送部配送干事職責(zé)

3.倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)：

3.1物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職責(zé)

3.2物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理職責(zé)

3.3物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)主管職責(zé)（分管電器）

3.4物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)主管職責(zé)（分管音像）

3.5物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部殘次管理主管職責(zé)

3.6物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部管理專員職責(zé)

4.項(xiàng)目部職責(zé)：

4.1物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

4.2物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管職責(zé)

4.3物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查專員職責(zé)

4.4物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

4.5物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)專員職責(zé)

5.分部物流部職責(zé)：（各級(jí)分部適用）

5.1物流部經(jīng)理職責(zé)

5.2物流部副經(jīng)理職責(zé)

5.3物流部調(diào)度主管職責(zé)

5.4物流部調(diào)度員職責(zé)

5.5物流部倉(cāng)儲(chǔ)主管職責(zé)

5.6物流部保安班長(zhǎng)職責(zé)

5.7物流部品類庫(kù)管職責(zé)

5.8物流部庫(kù)工職責(zé)

5.9物流部會(huì)計(jì)/出納職責(zé)

5.10物流部司機(jī)職責(zé)

5.11物流部后勤業(yè)務(wù)干事職責(zé)

5.12物流部倉(cāng)儲(chǔ)干事職責(zé)

5.13物流部干事職責(zé)

5.14物流部保安員職責(zé)

5.15音像物流部庫(kù)管職責(zé)

5.16音像物流部庫(kù)工職責(zé)

5.17音像物流部會(huì)計(jì)職責(zé)

6.門(mén)店庫(kù)房職責(zé)：

6.1門(mén)店庫(kù)管職責(zé)

1.總部物流中心職責(zé)：

1.1物流中心總經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：物流中心副總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

A、依據(jù)物流系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

B、負(fù)責(zé)宏觀掌控各分公司門(mén)店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定物流中心的大政方針。

C、整合公司內(nèi)部和社會(huì)資源，打造國(guó)美電器的品牌形象，提高公司品牌價(jià)值。

D、依據(jù)公司的進(jìn)展方針，制訂公司物流體系統(tǒng)的階段性方案及中長(zhǎng)期進(jìn)展方案。

E、監(jiān)控公司各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況，并依據(jù)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)對(duì)各分部進(jìn)行績(jī)效考核。

F、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總部物流中心及分部物流體系統(tǒng)工作，并依據(jù)公司授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)籌過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審批和審核。

G、宏觀掌控各分部選址及門(mén)店裝修、改造工作，并對(duì)其相關(guān)文件進(jìn)行審批和審核。

H、主持對(duì)物流中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。

I、定期主持召開(kāi)總部物流中心例會(huì)、全國(guó)物流系統(tǒng)會(huì)議，布置的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，準(zhǔn)時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題。

J、宏觀調(diào)控物流中心各項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況。

K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

1.2物流中心副總經(jīng)理(分管倉(cāng)儲(chǔ)部、配送部)職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理、物流中心總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部物流中心對(duì)口部門(mén)經(jīng)理、分部總經(jīng)理、分部副總經(jīng)理、分部物流體系對(duì)口部門(mén)經(jīng)理

崗位職責(zé)：

A.對(duì)公司物流工作的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控；

B.掌握和降低物流成本；

C.物流工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督；

D.對(duì)各分部物流部經(jīng)理通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行定期績(jī)效考核；

E.建立先進(jìn)的物流配送模式,并在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推廣；

F.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

1.3物流中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：物流系統(tǒng)各部門(mén)干事

崗位職責(zé)：

A、監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)行與完成狀況；

B、幫助物流中心總經(jīng)理，完成日常事務(wù)性工作。

C、負(fù)責(zé)幫助物流中心總經(jīng)理支配工作日程與會(huì)客方案。

D、負(fù)責(zé)物流中心專項(xiàng)任務(wù)的督促和填報(bào)工作。

E、負(fù)責(zé)記錄物流中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔工作。

F、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)對(duì)外的文件傳遞及日常工作的上傳下達(dá)。

G、對(duì)物流中心總經(jīng)理日常審批文件進(jìn)行整理、把關(guān)，削減授權(quán)外文件的審批。

H、依據(jù)物流中心總經(jīng)理日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

I、負(fù)責(zé)物流中心制度的收集、匯編、完善等工作。

J、負(fù)責(zé)物流中心負(fù)責(zé)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議支配與記錄。

K、負(fù)責(zé)物流中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。

L、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

2.配送部職責(zé)

2.1物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)對(duì)公司物流配送工作的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控；

B.負(fù)責(zé)對(duì)分部物流部及所轄的二級(jí)市場(chǎng)調(diào)撥與配送業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理；

C.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分部?jī)?yōu)化運(yùn)力資源，維持合理的運(yùn)輸成本；

D.負(fù)責(zé)配送工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建在全國(guó)范圍內(nèi)逐步建立與推廣先進(jìn)的物流配送模式；

E.負(fù)責(zé)督導(dǎo)外部車輛管理，以提高顧客服務(wù)水平與送貨服務(wù)滿足度；

F.負(fù)責(zé)對(duì)各分部物流部經(jīng)理通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行配送業(yè)務(wù)績(jī)效考核；

G.對(duì)全國(guó)性重大促銷活動(dòng)的物流配送實(shí)施支持和監(jiān)控；

H.對(duì)各分部物流部年度運(yùn)費(fèi)方案進(jìn)行監(jiān)督和審核；

I.對(duì)集中配送商品的配送流程的制定和改進(jìn)審核；

J.負(fù)責(zé)審核各地區(qū)市內(nèi)配送運(yùn)價(jià)；

K.負(fù)責(zé)新開(kāi)業(yè)地區(qū)配送方案的審核工作；

L.負(fù)責(zé)審核各分部間手機(jī)調(diào)撥運(yùn)費(fèi)結(jié)算及各分部間手機(jī)運(yùn)價(jià)審核、調(diào)撥差異跟蹤處

理；

M.負(fù)責(zé)各地區(qū)車隊(duì)合同簽約審定工作，監(jiān)督各分部物流部車隊(duì)管理工作。

N.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

2.2物流中心配送部主管職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心配送部經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：物流中心配送部干事

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸與配送作業(yè)工作流程的編制并實(shí)施；

B.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部物流部物流配送工作，并向本部經(jīng)理匯報(bào)各分部物流部物流作業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況；

C.負(fù)責(zé)對(duì)各分部運(yùn)輸與配送作業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

D.負(fù)責(zé)對(duì)各分部運(yùn)輸與配送車輛使用狀況及形象工程執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；

E.負(fù)責(zé)制定各分部送貨服務(wù)外包方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

F.負(fù)責(zé)掌握運(yùn)輸與配送作業(yè)物流成本，監(jiān)督與檢查運(yùn)輸與配送的物流服務(wù)質(zhì)量；

G.負(fù)責(zé)不斷完善運(yùn)輸與配送作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系，并與客服中心和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行溝通；

H.負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸/配送作業(yè)報(bào)表體系的建立，對(duì)各分部配送中心運(yùn)輸/配送作業(yè)日常工作的完成狀況進(jìn)行評(píng)審；

I.負(fù)責(zé)制定各分部運(yùn)輸/配送作業(yè)費(fèi)用考核方案；

J.負(fù)責(zé)對(duì)收集到的重大投訴大事進(jìn)行跟蹤處理；

K.負(fù)責(zé)手機(jī)、數(shù)碼類商品調(diào)撥差異跟蹤處理，負(fù)責(zé)費(fèi)用核對(duì)與結(jié)算；

L.負(fù)責(zé)監(jiān)督分部對(duì)車隊(duì)實(shí)行績(jī)效考核狀況；

M.負(fù)責(zé)收集與監(jiān)督各分部物流部服務(wù)車會(huì)議召開(kāi)狀況；

N.對(duì)全國(guó)重大促銷活動(dòng)的配送支持方案進(jìn)行審核；

O.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3物流中心配送部干事職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心配送部經(jīng)理、主管

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.公司日常文件的收集與管理；

B.物流各項(xiàng)工作指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算；

C.各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通；

D.物流部日常文件的起草打印工作；

E.物流部文件及表格的發(fā)放；

F.建立各分部物流中心固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和考評(píng)；

G.辦公用品的申購(gòu)與管理；

H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

3.1物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

A.對(duì)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)工作的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控；

B.對(duì)各分部物流部經(jīng)理通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行定期倉(cāng)儲(chǔ)工作績(jī)效考核；

C.對(duì)各分部物流部倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)行訂崗定編，費(fèi)用考核；

D.監(jiān)督各分部物流部完成總部下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行狀況；

E.對(duì)新建庫(kù)房進(jìn)行審驗(yàn)，對(duì)已有庫(kù)房進(jìn)行改進(jìn)；

F.對(duì)全國(guó)性重大促銷活動(dòng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施支持和監(jiān)控；

G.對(duì)各分部倉(cāng)儲(chǔ)部年度費(fèi)用方案進(jìn)行審核；

H.對(duì)各分部物流部庫(kù)房設(shè)備添置進(jìn)行監(jiān)督和審核；

I.對(duì)各分部物流部倉(cāng)儲(chǔ)臨時(shí)發(fā)生費(fèi)用與超方案費(fèi)用進(jìn)行審核；

J.對(duì)重大技術(shù)改造方案和操作流程的制作和審核；

K.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

3.2物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部倉(cāng)儲(chǔ)部主管、專員，分部物流部

崗位職責(zé)：

A.幫助物流部經(jīng)理對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控；

B.負(fù)責(zé)物流部倉(cāng)儲(chǔ)日常工作監(jiān)督和管理；

C.依據(jù)部門(mén)工作方案、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工日常工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核；

D.負(fù)責(zé)對(duì)各分部倉(cāng)庫(kù)選址、新建與搬遷的初審與指導(dǎo)工作；

E.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分部物流部，做好對(duì)新開(kāi)分部的支援工作。

F.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

3.3物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)主管職責(zé)（分管電器）

報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部專員、分部物流部

崗位職責(zé)：

A.物流部倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)工作流程的編制實(shí)施；

B.對(duì)各分部物流部倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

C.對(duì)各分部庫(kù)房及其設(shè)備使用狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；

D.對(duì)各分部庫(kù)存商品的庫(kù)區(qū)碼放和平安保障的監(jiān)督；

E.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)物流成本的掌握,物流服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；

F.對(duì)不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系,并與采銷部門(mén)和財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通；

G.物流部倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)報(bào)表體系的建立，對(duì)各分部配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)日常工作的完成狀況進(jìn)行評(píng)審；

H.向本部經(jīng)理匯報(bào)各分部配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況；

I.對(duì)各分部配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備添置狀況進(jìn)行調(diào)研并提出方案；

J.制定全國(guó)性重大促銷活動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方案；

K.對(duì)新建配送中心的構(gòu)建提出方案；

L.制定各分部倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用考核方案。

M.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

3.4物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)主管職責(zé)（分管音像）

報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部經(jīng)理、音像庫(kù)管、庫(kù)工

崗位職責(zé)：

A.全面管理和監(jiān)控全國(guó)物流工作的運(yùn)營(yíng)狀況；

B.負(fù)責(zé)制定物流工作相關(guān)的工作流程及方案；

C.掌握費(fèi)用，對(duì)各分部物流部臨時(shí)費(fèi)用、方案外費(fèi)用、退廠費(fèi)用及年度費(fèi)用方案進(jìn)行審核；

D.對(duì)各分部物流部經(jīng)理進(jìn)行定期量化考核；

E.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分部物流部對(duì)新開(kāi)分部的支援工作。

F.負(fù)責(zé)與音像采銷及廠家對(duì)商品出入庫(kù)、退換貨事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。

G.負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通。

H.對(duì)全國(guó)重大促銷活動(dòng)的音像配送方案進(jìn)行審核。

I.準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

3.5物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部殘次管理主管職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部

崗位職責(zé)：

A.殘次商品管理，制度的擬定、修改、完善；

B.物流系統(tǒng)殘次商品的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析；

C.擬定殘次考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行狀況；

D.自有品牌殘次商品管理；

E.負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)殘次商品報(bào)表；

F.協(xié)調(diào)采銷、門(mén)店管理等相關(guān)部門(mén)，解決需重點(diǎn)落實(shí)的殘次品的處理問(wèn)題；

G.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.6物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部管理專員職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)主管

督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部

崗位職責(zé)：

A.全國(guó)物流存貨的統(tǒng)計(jì)、分析；

B.編制倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表；

C.監(jiān)督門(mén)店集中配送商品庫(kù)存管理狀況，按需要編制報(bào)告；

D.對(duì)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，供應(yīng)考核依據(jù)；

E.物流系統(tǒng)庫(kù)房立項(xiàng)申請(qǐng)，庫(kù)房租賃合同的報(bào)審流程；

F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.項(xiàng)目部

4.1物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部

崗位職責(zé)：

A.全面完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹、執(zhí)行公司管理方針、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與掌握管理目標(biāo)。

B.對(duì)各分部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批文件進(jìn)行審核。

C.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

D.負(fù)責(zé)對(duì)配送中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際方案的審核及合同簽定。

E.把握公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r及動(dòng)態(tài)，對(duì)不能滿意需求的配送中心庫(kù)房提出改進(jìn)看法和措施。

F.制定物流園區(qū)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、招商方案。

G.探究新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場(chǎng)空間、開(kāi)發(fā)新的物流利潤(rùn)源。

H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管

報(bào)告上級(jí)：物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：培訓(xùn)巡查專員、分部物流部

崗位職責(zé)：

A.建立物流系統(tǒng)各業(yè)務(wù)操作、管理人員的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方案。

B.匯編統(tǒng)一的培訓(xùn)教材。

C.支配培訓(xùn)師資，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估。

D.對(duì)物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)大事的檢查、處理。

E.負(fù)責(zé)對(duì)物流系統(tǒng)配送中心庫(kù)房消防平安進(jìn)行檢查、考核。

F.對(duì)物流園區(qū)的平安、消防檢查。

G.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.3物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查專員

報(bào)告上級(jí)：物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管

督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部

崗位職責(zé)：

A.幫助培訓(xùn)巡查主管做好對(duì)物流系統(tǒng)整體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全面檢查工作。

B.對(duì)分部物流部日常運(yùn)營(yíng)的檢查、督導(dǎo)。

C.跟蹤分部物流部培訓(xùn)進(jìn)程與結(jié)果。

D.負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料。

E.在對(duì)各分部物流部培訓(xùn)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題供應(yīng)解決方案。

F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.4物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：物流中心總監(jiān)、副總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目信息技術(shù)專員、分部物流部

崗位職責(zé)：

A.幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成本部門(mén)各項(xiàng)工作。

B.負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)維護(hù)、升級(jí)。

C.物流信息的統(tǒng)計(jì)分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系。

D.物流市場(chǎng)信息的收集、整理、分析。

E.為本中心戰(zhàn)略決策供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)。

F.為物流系統(tǒng)信息化供應(yīng)解決方案。

G.建立數(shù)據(jù)模型及分析工具方案。

H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.5物流中心項(xiàng)目部信息技術(shù)專員

報(bào)告上級(jí)：物流中心信息技術(shù)副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部

崗位職責(zé)：

A.幫助信息技術(shù)副經(jīng)理做好物流系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)維護(hù)、升級(jí)。

B.負(fù)責(zé)建立物流系統(tǒng)提前預(yù)警、平安庫(kù)存、差異分析、成本分析等方面的分析工具及數(shù)據(jù)模型。

C.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

D.負(fù)責(zé)物流園區(qū)信息系統(tǒng)的初期搭建工作。

E.負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目信息系統(tǒng)的對(duì)接、維護(hù)和升級(jí)改造。

F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5.分部物流部職責(zé)：（各級(jí)分部適用）

5.1物流部經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：總部物流中心各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：本部員工

崗位職責(zé)：

A.全面負(fù)責(zé)物流部（包括門(mén)店庫(kù)房的業(yè)務(wù)管理工作）的日常運(yùn)作和管理；

B.制定物流部短期及長(zhǎng)期的改善和進(jìn)展方案并實(shí)施；

C.負(fù)責(zé)物流部各項(xiàng)作業(yè)程序的執(zhí)行及過(guò)程的掌握；

D.負(fù)責(zé)對(duì)各職能人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、訓(xùn)練及業(yè)績(jī)考評(píng)；

E.對(duì)物流部各職能人員的工作進(jìn)行合理支配、監(jiān)督并能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整；

F.負(fù)責(zé)對(duì)與本部門(mén)相關(guān)的合作單位和政府主管部門(mén)的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；

G.負(fù)責(zé)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)物流工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；

H.對(duì)物流部?jī)?nèi)部經(jīng)管的各項(xiàng)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)；幫助安保系統(tǒng)做好平安、防火、防盜工作；

I.對(duì)物流部各項(xiàng)物流成本的有效掌握。

J.車隊(duì)篩選；談判、簽約上報(bào)工作。

K.負(fù)責(zé)物流自有配送車輛的調(diào)配、管理工作。

L.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.2物流部副經(jīng)理

報(bào)告上級(jí)：分部物流部經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：本部員工

崗位職責(zé)：

A.準(zhǔn)時(shí)向廠家退殘，保證殘次金額在正常范圍；

B.審核進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨數(shù)量，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部；

C.辦理各分部之間調(diào)貨事宜，處理分部之間的業(yè)務(wù)往來(lái)；

D.依據(jù)銷售部指示、加盟部要求，審核加盟部調(diào)貨并調(diào)配商品；

E.貫徹業(yè)務(wù)全部文件，監(jiān)督配送中心財(cái)務(wù)做出準(zhǔn)時(shí)調(diào)價(jià)；

F.對(duì)物流公司送貨和公司內(nèi)部運(yùn)力調(diào)配進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；

G.監(jiān)督物流部庫(kù)存的合理性，對(duì)不符合A、B、C要求的品類每周提交業(yè)務(wù)經(jīng)理睬通報(bào)批判；

H.監(jiān)督裝卸工作，杜絕野蠻裝卸；

I.組織庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)；

J.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5.3物流部調(diào)度主管

報(bào)告上級(jí)：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：本部調(diào)度員、歸口干事

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)配送中心自備車輛的日常調(diào)度，確保門(mén)店調(diào)貨、配送中心提貨、退換貨作業(yè)的完成；

B.隨時(shí)把握售后服務(wù)車在門(mén)店和配送中心的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保送貨作業(yè)的完成及準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)率；

C.對(duì)全部進(jìn)入配送中心的貨運(yùn)車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，確保各類車輛?？康奈恢谜_，出入的暢通。負(fù)責(zé)貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和平安保障；

D.當(dāng)配送中心自備車輛無(wú)法滿意門(mén)店調(diào)貨，需要臨時(shí)雇用外部運(yùn)輸公司車輛時(shí)，需

向配送中心經(jīng)理提出申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)后，由配送中心經(jīng)理指定的干事與外部運(yùn)輸公司聯(lián)絡(luò)并訂定車輛；

E.按時(shí)完成提交當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作方案；

F.制定、調(diào)整配送中心自備車輛的司機(jī)班時(shí)間表，經(jīng)配送中心經(jīng)理核準(zhǔn)后上報(bào)行政管理干事備案。臨時(shí)性變更（一周之內(nèi)）可自行確定，同時(shí)上報(bào)行政管理干事備案；

G.負(fù)責(zé)配送中心自備車輛和司機(jī)的月度工作考評(píng)；

H.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)服務(wù)車會(huì)議，并整理上報(bào)會(huì)議紀(jì)要；

I.負(fù)責(zé)依據(jù)《外部績(jī)效考核管理方法》對(duì)送貨人員進(jìn)行考評(píng)工作；

J.負(fù)責(zé)配送中心車輛的日常檢查確保車輛運(yùn)行平安；

K.負(fù)責(zé)監(jiān)督總部有關(guān)車輛管理制度的貫徹執(zhí)行狀況。

L.負(fù)責(zé)處理與送貨相關(guān)的各類客訴；

M.負(fù)責(zé)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)物流配送工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；

N.負(fù)責(zé)督導(dǎo)相關(guān)人員按時(shí)上報(bào)物流中心配送部指定的各項(xiàng)報(bào)表；

O.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.4物流部調(diào)度員

報(bào)告上級(jí)：分部物流部調(diào)度主管

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)送貨服務(wù)車司機(jī)及搬運(yùn)工的日常管理，并按考核規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；

B.打印送貨單，并準(zhǔn)時(shí)整理、登記，合理調(diào)配；

C.統(tǒng)一調(diào)配送貨車，嚴(yán)格按顧客指定的地點(diǎn)、時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)；

D.整理、核對(duì)送貨人員或單位向顧客收回的結(jié)算、轉(zhuǎn)賬單據(jù)，進(jìn)行登記、分轉(zhuǎn)；

E.按規(guī)定時(shí)間結(jié)算運(yùn)費(fèi)，做好運(yùn)費(fèi)核算工作；

F.在銷售高峰期間要合理支配配送車輛，運(yùn)力緊急時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，提前做好運(yùn)力籌備工作。

G.負(fù)責(zé)每周不定期召開(kāi)送貨人員晨檢會(huì)，監(jiān)督形象工程執(zhí)行狀況；

H.負(fù)責(zé)車隊(duì)簽約與解約的上報(bào)工作；

I.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與送貨有關(guān)的客訴工作；

J.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.5物流部倉(cāng)儲(chǔ)主管

報(bào)告上級(jí)：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：本部歸口干事

崗位職責(zé)：

A.全面負(fù)責(zé)物流部商品的倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)房工作人員的管理工作，妥當(dāng)管理殘次商品，做好庫(kù)區(qū)內(nèi)防火、防盜工作，保證庫(kù)存商品的平安。準(zhǔn)時(shí)與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度和工作中遇到的問(wèn)題。

B.建立健全庫(kù)房商品帳目，作到帳實(shí)相符；

C.依據(jù)出入庫(kù)的工作流程，負(fù)責(zé)對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收、組織裝卸、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)型號(hào)、記錄機(jī)號(hào)并辦理一切入帳手續(xù)；

D.負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的碼放工作，要求按品種分區(qū)分類碼放；

E.負(fù)責(zé)監(jiān)管好庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，做到地面無(wú)雜物；

F.做好庫(kù)區(qū)內(nèi)的防火、防盜工作，保證庫(kù)存商品的平安；

G.負(fù)責(zé)本部倉(cāng)儲(chǔ)、商品的出、入、存業(yè)務(wù)的管理，指導(dǎo)庫(kù)房人員做好盤(pán)點(diǎn)工作；

H.負(fù)責(zé)庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)的匯總、分析工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

I.妥當(dāng)管理殘次品、幫助采銷人員，跟進(jìn)對(duì)殘次商品的清退工作；

J.負(fù)責(zé)記錄并整理物流部全員考勤狀況，定期上報(bào)；

K.負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)發(fā)及分類存檔；

L.起草各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告和撰寫(xiě)各類公文;

M.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.6物流部保安班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)物流部安保工作）

報(bào)告上級(jí)：分部安保部

督導(dǎo)下級(jí)：本部保安員

崗位職責(zé)：（由安保部編寫(xiě)）

5.7物流部品類庫(kù)管

品類庫(kù)管同時(shí)為收發(fā)貨組主要成員，品類庫(kù)管對(duì)各自庫(kù)房出入庫(kù)商品的狀況及平安負(fù)責(zé)，并聽(tīng)從倉(cāng)儲(chǔ)主管的業(yè)務(wù)管理；同時(shí)接受保安人員的平安作業(yè)監(jiān)督。

報(bào)告上級(jí)：物流部倉(cāng)儲(chǔ)主管

督導(dǎo)下級(jí)：物流部庫(kù)工

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)庫(kù)存商品保管和保養(yǎng)；

B.負(fù)責(zé)出入庫(kù)商品檢驗(yàn)和審核并做好出入庫(kù)單據(jù)處理；

C.負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)成員做好商品的搬運(yùn)作業(yè)；

D.做好庫(kù)存商品日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)工作；

E.庫(kù)房單據(jù)錄入；

F.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)衛(wèi)生的清掃與保持工作；

G.做好所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的商品平安工作；

H.日常工作對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)，并接受保安人員的監(jiān)督；

5.8物流部庫(kù)工

依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)主管及各品類庫(kù)管的分工支配，負(fù)責(zé)大件商品的搬運(yùn)、移位等工作。

報(bào)告上級(jí)：分部物流部品類主管

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)商品出入庫(kù)的裝卸、搬運(yùn)和碼垛工作，杜絕野蠻裝卸；

B.負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生清掃及保持工作，做到庫(kù)區(qū)無(wú)雜物；

C.負(fù)責(zé)引導(dǎo)、幫助送貨人員提貨作業(yè)；

D.幫助保安人員，做好庫(kù)房夜間防備救濟(jì)工作；

E.聽(tīng)從倉(cāng)儲(chǔ)主管指揮，做好其它臨時(shí)性工作。

F.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.9物流部會(huì)計(jì)、出納職責(zé)：

崗位職責(zé)：（由財(cái)物中心編寫(xiě)）

5.10物流部司機(jī)

報(bào)告上級(jí)：分部物流部調(diào)度主管

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.確保平安、準(zhǔn)時(shí)的提運(yùn)商品；

B.認(rèn)真檢查核對(duì)商品，保證裝運(yùn)貨物的精確?????性；

C.根據(jù)既定的方案清潔和保養(yǎng)卡車，保證車輛處于清潔、平安狀態(tài)，有特別狀況馬上向部門(mén)經(jīng)理和車隊(duì)主管報(bào)告并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理；

D.確保出車前和收車后對(duì)卡車的檢查，作完整記錄；

E.準(zhǔn)時(shí)、精確?????、真實(shí)登記行車記錄表；

F.確保有關(guān)單據(jù)及文件的精確?????簽收和交接；

G.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.11物流部后勤業(yè)務(wù)干事

報(bào)告上級(jí)：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)管理、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)本部門(mén)辦公用品及申報(bào)月需求方案，配發(fā)至各職能人員；

B.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常考勤管理；

C.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政事務(wù)處理；

D.幫助倉(cāng)儲(chǔ)干事做好日常倉(cāng)儲(chǔ)類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。

E.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.12物流部倉(cāng)儲(chǔ)干事

報(bào)告上級(jí)：分部物流部倉(cāng)儲(chǔ)主管

督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

崗位職責(zé)：

A.把握庫(kù)房商品進(jìn)、銷、存狀況，供應(yīng)庫(kù)存分析并上報(bào)；

B.審核門(mén)店調(diào)貨手續(xù)，把握到貨品種、數(shù)量，力爭(zhēng)調(diào)協(xié)作理；

C.負(fù)責(zé)有關(guān)商品信息查詢工作；

D.幫助配送副經(jīng)理，做好殘次商品統(tǒng)計(jì)、分析匯總工作；

E.負(fù)責(zé)金力系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；

F.負(fù)責(zé)打印出商品調(diào)撥單；

G.業(yè)務(wù)后勤干事共同負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和填報(bào)。

H.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

5.13物流部干事

報(bào)告上級(jí)：分部物流部調(diào)度主管

督導(dǎo)