2023年醫(yī)院企劃部部門職責部門職責

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篇1:醫(yī)院企劃部部門職責部門職責

醫(yī)院企劃部部門職責部門職責

直屬：院長

1、依據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司進展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標戰(zhàn)略策劃制訂、討論，企業(yè)品牌的進展定位、目標規(guī)劃和實施，擔當企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；策劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營方案、進行市場進展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負責公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運用狀況。

3、策劃實施集團公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場討論工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調(diào)研，負責開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關資源供應行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及幫助開展客戶滿足度調(diào)查工作；并討論、分析、報告；

4、幫助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和詳細實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷方案進行報批并監(jiān)督實施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設進行討論和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。

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5、負責公司整體宣揚工作，包括制定年度各項宣揚方案、預算編制、媒體選購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣揚和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關業(yè)務。定期組織、評估，撰寫公關活動效果評估報告，提出改進措施。

6、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)文化推動方案、設計企業(yè)文化推動方案；企業(yè)文化建設活動的策劃組織實施和管理；企業(yè)文化建設的改進；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導公司內(nèi)部宣揚冊的制作和發(fā)行工作；構建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。

7、協(xié)作公司相關部門進行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關策劃行為

8、領導支配的其他工作

篇2:營銷部門職責

營銷部職能

一、職能定位：

1、依據(jù)市場環(huán)境以及公司的進展，市場營銷部主要有四大職能：分析，方案，執(zhí)行，掌握。

2、在公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務。

二、部門職能：

1、負責編制和組織實施公司年度銷售方案,完成公司產(chǎn)品的銷售任務,確保公司市場和經(jīng)營目標的達成。

2、負責詳細銷售合同（定單）的評審與組織實施。

3、負責售后服務管理。

4、負責品牌建設和營銷人員隊伍建設。

5、負責討論、分析各類選購物資的市場進展態(tài)勢，推斷市場價格的變動趨勢，提交分析報告，參加制定科技進展戰(zhàn)略，負責向技術中心供應國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。為公司決策供應支持。

6、依據(jù)公司月度生產(chǎn)方案和選購策略，負責制定公司選購方案，完成生產(chǎn)經(jīng)營及辦公用品各類物資的選購任務，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營需求及辦公的正常。

7、負責深化市場，收集信息，準時把握所需鋼材的價格變化，為選購供應建議，并依據(jù)公司要求，準時支配招標，合理甄選供應商，并按選購方案要求負責貨物催繳，保證到貨速度。

8、負責規(guī)范選購流程，在實現(xiàn)成本降低的同時確保選購活動的公開公正公正性，建立、健全、執(zhí)行供應商管理制度，建立結構合理的供應商網(wǎng)絡,定期對供應商資質(zhì)進行評估并做出調(diào)整。

9、負責來貨驗收，協(xié)作相關部門準時處理貨物的質(zhì)量問題，負責質(zhì)量信息反饋，負責營銷收入和銷售費用的管理，為財務供應結算依據(jù)。參加企業(yè)年度工作報告的編制，負責向財務部供應相應資料。

10、負責規(guī)范銷售流程，在實現(xiàn)銷售任務的同時確保公司資金回款率，建立、健全、執(zhí)行客戶管理制度，建立結構合理的客戶網(wǎng)絡。定期對客戶資質(zhì)進行評估并做出調(diào)整。負責客戶管理和信用風險管理。

11、準時把握原料的庫存信息，合理支配選購，保證生產(chǎn)運行。

12、監(jiān)督選購結算票據(jù)的審核、結算、收繳、傳遞各種相關手續(xù)的報批工作。

13、負責依據(jù)年度銷售方案，結合市場行情及生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定月度銷售方案，并依據(jù)產(chǎn)品的銷售方案，開發(fā)新客戶；接收和處理客戶的日常訂單，跟蹤訂單發(fā)貨狀況及貨款回收狀況。

14、負責建立和維護正確的客戶檔案，定期訪問客戶，了解客戶需求并溝通公司信息；接受好處理產(chǎn)品質(zhì)量異議；定期進行客戶評估，淘汰不合格供應商。

15、定期收集、整理、分析競爭對手信息，提交競爭對手的分析報告，并作出相應的總結。

16、仔細完成公司領導授權范圍內(nèi)的詳細工作事宜與其它臨時交辦的任務。

17、參加網(wǎng)絡信息建設和企業(yè)文化建設，負責向綜合辦供應職責范圍內(nèi)的相應資料。

二、工作分析

隨著市場經(jīng)濟的進展，舊的經(jīng)濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已經(jīng)不適應新形勢的要求。對此，我們必需解放思想，轉變觀念，仔細討論搞好市場營銷工作的方法和措施，適應市場經(jīng)濟進展的要求。

1、必需高度重視市場營銷工作，這是企業(yè)搞好市場營銷的前提。

企業(yè)的市場營銷工作搞得好不好，關鍵在領導。在工作中，特殊是各級領導干部的經(jīng)營思想要由"生產(chǎn)型'轉變到"生產(chǎn)經(jīng)營型'上來，并把市場營銷放在心上，擺到重要議事日程上，常常討論市場營銷工作，努力把握市場營銷規(guī)律，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。依據(jù)目前鋼材企業(yè)經(jīng)濟形勢，要結合實際，建立市場營銷例會制度，實行一天一調(diào)度，一天一分析，了解每天的營銷動態(tài)，取得營銷工作的主動權；建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深化各大、中型企業(yè)開展調(diào)查討論，依據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整營銷策略，削減營銷損失。各級領導在做好分管工作的同時，也要樂觀主動地做好市場營銷工作，開展全方位營銷，形成齊抓共管的合力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康進展奠定基礎。

２、要建立高素養(yǎng)的市場營銷隊伍。

市場營銷不是簡潔的推銷產(chǎn)品，而是一項專業(yè)性、業(yè)務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿意消費者需求等職能。因此，各級領導必需提高對這項工作重要性的熟悉，強化對市場營銷的管理，建立高素養(yǎng)的市場營銷隊伍。

一是為了便于企業(yè)管理，成立市場營銷管理部門，選拔品質(zhì)好、業(yè)務精、社交力量強、具有高度責任心的優(yōu)秀人員充實加強營銷隊伍，明確職責，落實任務，樂觀主動地開展好各項工作。

二是實行"請進來、走出去'的方式，加強對營銷人員的培訓，提高思想文化素養(yǎng)。

三是鼓舞營銷人員自學各種業(yè)務學問，如市場學、營銷學、管理學、商業(yè)心理學、公共關系學等學問，指導自己的工作，做到理論與實踐的緊密結合。

四是嚴格營銷人員考核制度，對那些工作不仔細、不勝任營銷的人員準時予以調(diào)整，以增加他們的責任感和壓力感，激發(fā)工作樂觀性。

３、進一步完善營銷機制。

一是健全銷售提成、工資、獎金、費用和銷售額、貨款回收掛鉤制度，提高銷售人員的樂觀性。

二是要開闊營銷思路，以設備、物資選購為切入點進行市場開拓，必要時實行以物抵物，相互抹帳，促進營銷工作。

三是建立銷售網(wǎng)絡。特殊在市場競爭激烈，產(chǎn)品市場供過于求的狀況下，通過在全國各地、市建立銷售網(wǎng)絡，切實解決銷售范圍小、營銷難開展、貨款難回收的問題，擴大企業(yè)營銷和生存空間。

４、加大企業(yè)宣揚和產(chǎn)品開發(fā)力度。

在企業(yè)宣揚上，要突出以企業(yè)精神、企業(yè)效益及進展后勁等廣泛進行宣揚，提高企業(yè)知名度，樹立良好外部形象，制造良好營銷環(huán)境。在產(chǎn)品開發(fā)，尤其在進展多種經(jīng)營上，要利用市場信息，仔細討論開發(fā)那些科技含量高、有市場前景、有經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，力求達到適銷對路，用戶滿足。

三、營銷部的戰(zhàn)略地位及其存在的意義

營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈,營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高，要有較好的溝通力量，市場開發(fā)和分析力量，管理力量，應變力量，責任心強，有分散力，熟識營銷模式，具有業(yè)務開拓渠道，有良好的營銷管理策略及閱歷。營銷部一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰(zhàn)略及實施的策略，包括資源的調(diào)配，人員分工的激勵，客戶關系的協(xié)調(diào)；另外一部分是技術的支持。制定詳細的實施細則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應的資源的調(diào)配。如資金、人員、技術服務、售后維護等；再有一部分是營銷部的主要職責，針對不同客戶的需求，制定實施不同的方案。比如制定工作流程，考核方案，用戶滿足度調(diào)查，售后服務等。

四、銷售人員管理制度

1、忠于職守，聽從領導，不得有敷衍塞責的行為。

2、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。

3、全體職員必需不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。

4、愛惜公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜帶出公司。

5、工作時間不得中途任意離開崗位，如確又要事需離開應向主管領導請假獲準后方可離開工作崗位。

6、職員應隨時留意保持工作地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，留意保持干凈。

7、職員在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情，嚴禁使用公司電腦網(wǎng)上談天。

8、職員應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

9、職員不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

10、職員對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

11、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬職員，同舟共濟，提高工作心情和滿足程度，加強職員的平安感和歸屬感。

12、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

13、公司實行每日八小時工作制

公司總部：上午：8:3012:00下午：2:006:00

以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準；區(qū)域辦事處以辦事處詳細工作制度為準。

14、全部職員應親自打卡（或者簽到）計時，不準托付或代人打卡（或者簽到），否則雙方均按曠工一日處理。

15、實行彈性工作制的，實行由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。

篇3:高校生心理健康協(xié)會部門職責

各部門職責

會長：主持心協(xié)各方面工作

（1）召集心協(xié)全體成員會議；

（2）組織安排各部門工作，協(xié)調(diào)部門間關系；

（3）討論策劃在原有心協(xié)活動基礎上的創(chuàng)新和提高方案；

（4）組織召開各部門部長例會，定期反饋各部門工作并進行監(jiān)督管理；

（5）定期向指導老師請示和匯報工作；

（6）保持與兄弟院校相關社團的溝通聯(lián)系，學習勝利閱歷，取長補短；

（7）了解各部門成員的看法和建議，準時關心解決實際問題，改進心協(xié)工作；

（8）對下屆心協(xié)成員進行提名，報心協(xié)大會申批；

副會長：

（1）主動協(xié)作會長的工作，監(jiān)督社團聯(lián)合會各部門工作開展狀況；

（2）召集主席團全部成員，審批社團大型活動申請，贊助申請及活動總策劃等；

（3）代表主席和各部出席各社團活動及會議；

（4）審批新社團成立申請。

（5）主持自己分工內(nèi)的全面日常工作，抓好隊伍建設；

各部部長：主持本部門的工作

（1）按需要召開部門成員會議；

（2）策劃創(chuàng)新部門活動，制定部門活動方案，整理部門活動材料，記錄部門工作日志

（3）定期向會長匯報工作并聽取看法，與兄弟院校相近部門間溝通學習；

（4）完成會長交辦的其它事宜；

（5）對副部進步行提名，報心協(xié)大會申批；

（6）對下任部進步行提名，報心協(xié)大會申批；

秘書處

（1)心協(xié)日常內(nèi)部事務的管理，負責協(xié)會各類文檔的整理、撰寫調(diào)研文章等

（2)定各項規(guī)章制度并監(jiān)督其執(zhí)行狀況

（3)調(diào)各部門工作，參與其他部門的一些活動，做好考核記錄及活動小結；

（4)協(xié)財務和物資調(diào)用;

（5)活動經(jīng)費預算；

（6)和管理各部門活動材料，建立心協(xié)內(nèi)部檔案和做好會員的年度注冊；

（7)組織召快樂協(xié)會議，并作會議記錄和考勤記錄；

組織部：

（1)組織部及"溫馨之家'委員會。由部長領導，委員為各家庭組長。

（2)負責管理溫馨之家內(nèi)部日常事物。組織心協(xié)內(nèi)部會員，即"溫馨之家'各類活動，制定各學期的活動方案，制定各次活動的策劃書，并在活動現(xiàn)場知道等工作。并征集活動短訊送往新聞部。

（3)協(xié)作秘書處進行新會員的招收工作。

（4)負責組織干部干事的培訓工作。

宣揚部：

負責開展豐富多彩的宣揚活動，使廣闊同學了解協(xié)會工作，發(fā)布協(xié)會信息。宣揚協(xié)會形象，夸大協(xié)會影響。

負責心協(xié)在校內(nèi)外宣揚內(nèi)容的策劃及宣揚方式的構思、負責宣揚版面的書寫及張貼。負責海報的設計等工作。

協(xié)作組織部對各項進行宣揚。

外聯(lián)部：

加強與校團委、社團聯(lián)合會、兄弟社團、分會的聯(lián)系，開展形式多樣的活動，如各類閱歷溝通會、參觀訪問、晚會等，促進協(xié)會內(nèi)部及協(xié)會與其他社團組織的聯(lián)系。

對范圍內(nèi)的大型商家企業(yè)的信息進行收集與整理，爭取與之合作的機會，為協(xié)會與七公司建立長期合作伙伴關系，為協(xié)會的各項活動爭取贊助經(jīng)費，并把心協(xié)推向社會，創(chuàng)建品牌。