水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度

水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度1.前言水力發(fā)電是我國(guó)清潔能源的緊要構(gòu)成部分之一、水電站作為水力發(fā)電的基礎(chǔ)設(shè)施，承當(dāng)著輸送電能和調(diào)整電網(wǎng)穩(wěn)定的緊要職責(zé)。為了保證水電站工程能夠有序地開展，有效地管理和保障水電站建設(shè)安全順當(dāng)，特定訂立水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度。2.管理制度（1）目的為了規(guī)范水電站工程建設(shè)班前會(huì)議的流程，提高工程建設(shè)管理效率，確保現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，最后實(shí)現(xiàn)水電工程的正常運(yùn)行和安全穩(wěn)定。（2）適用范圍本制度適用于水電站建設(shè)中工程建設(shè)班前會(huì)議的組織、管理工作，是水電站工程建設(shè)的必要管理制度。（3）組織機(jī)構(gòu)水電站工程建設(shè)班前會(huì)的主持人為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理人員，會(huì)議記錄由會(huì)議秘書擬定，與會(huì)人員為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員和技術(shù)管理人員，以及相關(guān)部門的工程負(fù)責(zé)人。（4）會(huì)議時(shí)間工程建設(shè)班前會(huì)議每天固定召開時(shí)間為上午8：00點(diǎn)，下午14：00點(diǎn)。（5）會(huì)議內(nèi)容①本班前一天工作進(jìn)展情況（包括工程進(jìn)度、材料籌備情況、設(shè)備運(yùn)進(jìn)流程等）。②當(dāng)日工程建設(shè)計(jì)劃（包括施工任務(wù)、防汛情況等）。③當(dāng)日需支出材料款項(xiàng)進(jìn)度布置。④當(dāng)日施工要點(diǎn)重點(diǎn)布置。（6）會(huì)議時(shí)間掌控本班前會(huì)議時(shí)間不得超過30分鐘。（7）會(huì)議記錄①每一次會(huì)議都應(yīng)當(dāng)留下記錄，會(huì)議記錄內(nèi)容要真實(shí)、全面、精準(zhǔn)。②會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)適時(shí)、精準(zhǔn)和詳盡，規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)，保證記錄內(nèi)容能夠反映工程建設(shè)的真實(shí)情況。（8）會(huì)議效果評(píng)估①每一次會(huì)議后應(yīng)當(dāng)對(duì)施工效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行跟蹤，查明施工屬地的問題和建設(shè)計(jì)劃中的問題，適時(shí)改進(jìn)工作措施。②通過對(duì)工程建設(shè)班前會(huì)議效果的評(píng)估，適時(shí)總結(jié)施工閱歷，完善管理制度。3.制度執(zhí)行（1）相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，諳習(xí)制度要求，嚴(yán)格依照流程開展工作。（2）若有新情況、新問題，依照事先確定的程序+獨(dú)立指揮級(jí)別，在會(huì)議進(jìn)行之前進(jìn)行討論。（3）記錄會(huì)議過程的全部資料均須存檔備查。（4）若因某種原因不能開會(huì)，需向相關(guān)部門提前通報(bào)。4.總結(jié)本班前會(huì)管理制度的實(shí)施，將完善水電站工程建設(shè)班前會(huì)議的組織流程，提高工程建設(shè)管理效率，確保現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，最后實(shí)現(xiàn)水電工程的正常運(yùn)行