計劃管理制度

計劃管理制度第一章總則第一條為實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，強化計劃的執(zhí)行力、督察力；動態(tài)掌握各部門（子公司）重點工作完成情況，確保公司目標任務(wù)的實現(xiàn)，特制訂本管理制度。第二條公司計劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、項目總控計劃、月度（周）工作計劃、重點專項計劃五大類；計劃管理工作遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、操作合理性、強制性、動態(tài)管理、事中控制五大管理原則，以推進公司計劃管理更科學(xué)、高效地運行為目的。第三條本制度適用于各部門、各子公司（以下簡稱：各單位）。第四條各單位主要職責1、行政管理中心主要職責：負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；收集整理各單位工作計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、企業(yè)管理中心：負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行督查、總結(jié)、分析和評價。3、各職能部門（子公司）職責：（1）各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、協(xié)調(diào)、落實、評價等負管理責任。（2）負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃上報及執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。（3）負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，接受企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。第二章計劃的編制與審批第五條計劃編制要求（一）計劃編制前必須做好深入細致的準備工作，針對各項經(jīng)營目標要通過嚴謹縝密的調(diào)研、測算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、可行性和可操作性；計劃針對重點工作，文字表述準確簡潔、數(shù)據(jù)真實；列出確保完成任務(wù)目標的具體實施策略、措施及運作程序，明確可考核的計劃目標標準；落實完成任務(wù)的責任人、協(xié)助人，職責分明；確定前后工作順序的唯一對應(yīng)關(guān)系，標出開展進度，完成限期等要素。（二）計劃編制與上報的具體要求1、計劃呈現(xiàn)形式各單位制定的工作計劃、總結(jié)采用公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。不得隨意刪減表格項目，若進行改動，必須向人力資源管理管理中心提出，經(jīng)同意后實施。2、計劃提報時間節(jié)點各單位須上交周/月/年度工作計劃和總結(jié)，由各單位第一負責人簽名上報企業(yè)管理中心。周計劃總結(jié)每周一12：00前提交；月度計劃總結(jié)在次月2日17：00點前提交，如遇節(jié)假日順延至節(jié)后的第一個工作日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間以行政管理中心通知為準。3、計劃總結(jié)填寫具體要求（1）完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨周/月的工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本周/月需要達成的目標。（2）責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，具體到個人?？绮块T的工作，需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。（3）目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，根據(jù)可考核性在周/月/年度工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。（4）與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。各單位在編制下一周/月度工作計劃時，必須對本周/月度的工作計劃完成情況作總結(jié)，未能按期完成的工作必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。第六條計劃審批規(guī)定計劃的審批及執(zhí)行，戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃由董事會審批通過后下發(fā)至各單位執(zhí)行；項目總控計劃、重點專項計劃由總經(jīng)理辦公會審批通過后下發(fā)責任單位執(zhí)行；周/月度重點工作計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)責任單位執(zhí)行。各類計劃需在審批通過后一個工作日內(nèi)報企業(yè)管理中心備案，納入計劃督察管理。第三章計劃的執(zhí)行及調(diào)整第七條若當月新增重點工作計劃，責任單位在審批通過后一個工作日內(nèi)下發(fā)至具體責任人執(zhí)行,并報企業(yè)管理中心備案，納入計劃督查管理。第八條計劃調(diào)整及報批原則：各類計劃在執(zhí)行期內(nèi)原則上不作調(diào)整，以確保計劃的嚴肅性、穩(wěn)定性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調(diào)整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：（一）涉及戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃（或年度經(jīng)營目標）調(diào)整的責任單位，需提交調(diào)整申請書與調(diào)整方案至企業(yè)管理中心審核；行政管理中心根據(jù)工作需要提交公司專題會議討論；報公司備案后實施。（二）涉及項目總控計劃的調(diào)整，需由責任單位向該計劃歸口管理部門（分管領(lǐng)導(dǎo)）提交計劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案；計劃歸口管理部門（分管領(lǐng)導(dǎo)）對計劃調(diào)20212021年3月3日整申請書或調(diào)整方案進行審核并根據(jù)工作需要召開會議討論、審議，報公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（三）各單位月度重點工作計劃調(diào)整的，由責任單位提交計劃調(diào)整申請，報原計劃批準人審批后執(zhí)行。（四）計劃調(diào)整申請須在原計劃完成時間前完成調(diào)整申請的報批并報企業(yè)管理中心備案；審批通過的調(diào)整計劃在一個工作日內(nèi)報企業(yè)管理中心備案，企業(yè)管理中心根據(jù)審批后的調(diào)整計劃，進行督查；否則將仍按原計劃督查。第四章計劃的跟蹤及考核第九條企業(yè)管理中心負責對公司各單位工作計劃的執(zhí)行情況進行督查，相關(guān)責任單位應(yīng)主動配合督查工作，提供工作完成的相關(guān)資料和記錄；各子公司計劃歸口管理部門負責本單位計劃管理工作并對計劃執(zhí)行情況進行督查。（1）工作計劃跟蹤各單位負責人承擔本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作，并給予積極的支持配合。各單位在工作計劃調(diào)整、不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說