一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練模擬題附答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練模擬題附答案

單選題（共50題）1、大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到()中。A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程【答案】D2、債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償?shù)姆绞綄儆冢ǎ?。A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置【答案】C3、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的英文縮寫(xiě)是（）。A.PMISB.PIPC.ASPD.PSWS【答案】B4、下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C5、建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。A.驗(yàn)收程序B.驗(yàn)收人員C.驗(yàn)收方式D.驗(yàn)收時(shí)間【答案】C6、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)重，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【答案】A7、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測(cè)；⑤成本核算；⑥成本計(jì)劃。其正確的順序是（）。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B8、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C9、項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A.設(shè)計(jì)變更B.編制項(xiàng)目建議書(shū)C.編寫(xiě)可行性研究報(bào)告D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】A10、在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的【答案】D11、關(guān)于施工項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。A.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收B.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)C.勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收D.分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)【答案】A12、不屬于國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式的是（）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.勞務(wù)分包商采購(gòu)C.與承包商約定某些物資的指定供貨商D.承包商采購(gòu)【答案】B13、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類(lèi)的是（）。A.施工過(guò)程B.管理類(lèi)信息C.招標(biāo)投標(biāo)D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備【答案】B14、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】A15、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。（2014）A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C16、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。(單項(xiàng)選擇題)A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B17、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)【答案】C18、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5【答案】C19、對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專(zhuān)檢C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段B.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D.供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍【答案】D21、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、()。A.措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】A22、在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限（）左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題。A.三個(gè)月B.六個(gè)月C.一年D.二年【答案】C23、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿(mǎn)足程度【答案】A24、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B.尋找降低成本的途徑C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額【答案】B25、下列管理制度中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的是（）。A.專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證制度B.見(jiàn)證取樣制度C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度D.市場(chǎng)準(zhǔn)入制度【答案】D26、施工單位的設(shè)計(jì)變更流程，屬于工作流程組織中的（）A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A27、某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬(wàn)元。A.50B.15C.12D.10【答案】B28、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D29、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo).崗位責(zé)任描述書(shū)C.管理職能分工描述書(shū)D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書(shū)【答案】C30、在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CVB.費(fèi)用偏差C.相對(duì)偏差D.進(jìn)度偏差【答案】B31、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B32、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（

）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點(diǎn)是()。A.對(duì)分包單位的管理B.合同關(guān)系C.工作開(kāi)展程序D.對(duì)分包單位的付款【答案】A34、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的（）施工成本計(jì)劃。A.實(shí)施性B.戰(zhàn)略性C.指導(dǎo)性D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】A35、2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6000余萬(wàn)元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般【答案】B36、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】D37、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A38、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C39、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D40、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A.施工進(jìn)度控制B.施工安全管理C.施工質(zhì)量控制D.施工投資控制【答案】D41、合同分析的作用不包括（）。A.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D.合同任務(wù)分解、落實(shí)【答案】C42、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D43、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)【答案】D44、項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性【答案】D45、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A.1B.3C.4D.2【答案】D46、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D47、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【答案】B48、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式（2013）A.確定價(jià)格調(diào)整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A49、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】A50、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A.組織論B.控制論C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【答案】D多選題（共30題）1、施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，人工費(fèi)的控制是其中一項(xiàng)重要工作。下列選項(xiàng)中屬于控制人工費(fèi)的主要手段的為（）。A.改變施工作業(yè)流程B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理C.改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率E.降低工程耗用人工工日【答案】BD2、投資控制中的糾偏措施包括()。A.采取限額設(shè)計(jì)的方法B.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施C.采用價(jià)值工程的方法D.調(diào)整設(shè)計(jì)E.及時(shí)解決工程款支付【答案】ABCD3、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路【答案】C4、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ACD5、下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（）。2018真題A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.確定風(fēng)險(xiǎn)量E.確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍【答案】ABCD6、關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源D.在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾【答案】ABD7、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的有（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段確定的D.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性E.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)【答案】BD8、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段【答案】ABCD9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017規(guī)定，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的信息包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目成本計(jì)劃C.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境【答案】AC10、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.程序性文件E.質(zhì)量計(jì)劃【答案】ACD11、在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計(jì)的目的【答案】B12、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包括（）。A.勞動(dòng)主體的控制B.勞動(dòng)對(duì)象的控制C.施工環(huán)境D.施工安全E.勞動(dòng)手段的控制【答案】ABC13、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD14、（2019年真題）下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)用的有（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)械費(fèi)E.差旅交通費(fèi)【答案】ABD15、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部【答案】BD16、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括（）。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的主要施工內(nèi)容E.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款【答案】AC17、以下組織關(guān)系中，屬于相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的有（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織E.工作任務(wù)分工【答案】BC18、關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，正確的有（）。（2018年真題）A.不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B.由地方建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一公布C.良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D.不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E.不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)【答案】CD19、下列有關(guān)施工招標(biāo)內(nèi)容中，表述錯(cuò)誤的有（）。A.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式B.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)向五個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)C.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)三種方式D.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程，其中初步評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心【答案】BC20、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A.縣級(jí)建管部門(mén)每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門(mén)實(shí)施E.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)由建設(shè)單位在開(kāi)工前申報(bào)【答案】B21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD22、關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用表格法進(jìn)行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會(huì)計(jì)核算科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面積大D.會(huì)計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小【答案】BC23、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重的內(nèi)容有()。A.組織體系的科學(xué)性B.基本要素的完整性C