2023年研討發(fā)言：消費帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一大市場推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平衡

2023年研討發(fā)言：消費帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一大市場推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平衡（范文）

.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:1.4569445in1.0236111in1.3777778in1.1020833in;}.s1{font-weight:bold;}.p1{text-align:justify;hyphenate:auto;keep-together.within:always;keep-with-next.within:always;font-family:宋體;font-size:12pt;}.p2{text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:TimesNewRoman;font-size:10pt;}.p3{text-indent:0.44444445in;text-align:start;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}消費原則變化，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)向文創(chuàng)、創(chuàng)意。過去，大家收入水平很低，消費注意性價比?，F(xiàn)在大家的消費理念發(fā)生了變化，要求性價比的同時，消費能否帶來更好、更好玩的生活，成為更多人的關(guān)注點。消費原則的根本性變化，導(dǎo)致消費者需要的產(chǎn)品也隨之變化。比方，許多好玩的文創(chuàng)品、手辦，這些產(chǎn)品看似沒有什么用，但是卻很得意，很好看。另外，一些有功能性的商品，包裝也變得好看了。

消費原則的變化也催生了網(wǎng)紅商業(yè)的興起。網(wǎng)紅商業(yè)模式里面重要的一點就是突出文創(chuàng)元素，例如盲盒。許多人買盲盒的緣由不僅是由于拆盲盒有意思，更重要的一點是盲盒產(chǎn)品具有文創(chuàng)性。

“云消費”時代，“創(chuàng)意”成為商業(yè)核心競爭力。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也與“云消費”時代技術(shù)的變化、交易方式的變化親密相關(guān)。xx世紀(jì)九十年月前，大企業(yè)主導(dǎo)了整個產(chǎn)業(yè)，中小商家很難生存。但是當(dāng)我們進(jìn)入了“云消費”時代，有些東西就發(fā)生了根本性變化。現(xiàn)在，只要你的產(chǎn)品有特點，在網(wǎng)上就會獲得消費者的追捧和歡送，并且可以直面全部的消費者進(jìn)展銷售，大大削減了運(yùn)營本錢。

在這種變化下，商家的競爭發(fā)生了變化。現(xiàn)在的企業(yè)競爭倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)必需從過去追求所謂的“性價比”，轉(zhuǎn)型為要追求產(chǎn)品擁有獨特的價值。獨特的價值表達(dá)在兩個方面：一是科技的創(chuàng)新；

二是獨特的文創(chuàng)。但我們也要留意，“云消費”時代信息傳遞速度加快，可以讓一個產(chǎn)品、一個品牌一夜之間爆紅、熱銷、脫銷。在這個時候，企業(yè)也需要冷靜，要認(rèn)清消費者購置商品之后，商品是否仍舊具備他們所寵愛的特質(zhì)。假如某種“爆款”在消費者嘗鮮后口碑不佳，那么消費者就不會再次購置。也就是說，沒有忠誠的客戶，網(wǎng)紅產(chǎn)品紅得快，垮得也快。此外，網(wǎng)紅企業(yè)還需要考慮如何維持進(jìn)展的投入。這需要在文創(chuàng)、科技研發(fā)、打造獨特競爭力上持續(xù)投入。

實體商業(yè)復(fù)興，需轉(zhuǎn)型為“賣生活方式”。互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展帶來了新業(yè)態(tài)的進(jìn)展，為消費者和企業(yè)之間搭建橋梁的新型營銷機(jī)構(gòu)也在快速進(jìn)展。

那么實體零售商是不是全面開展數(shù)字化就完成了根本的轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為這個觀念是錯誤的。我們看到許多的實體零售商做了大量的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和數(shù)字化改造，但業(yè)績并沒有根本提升，緣由就是它的業(yè)態(tài)對消費者的價值趨向于零。應(yīng)當(dāng)留意到，現(xiàn)在消費者走出家門并不是有目的的購物，而是查找新穎好玩的體驗，在隨便的逛街中，找到尋店、淘寶的樂趣。所以實體商業(yè)面臨的一個根本的轉(zhuǎn)型，就是要從過去的賣商品為主，轉(zhuǎn)型為賣生活方式，整合更多新穎好玩的體驗為主。

建立全國統(tǒng)一大市場，帶動經(jīng)濟(jì)跨越式提升。商品消費和效勞消費的比重在發(fā)生著變化。比方，北京現(xiàn)在效勞消費的比例增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商品消費。效勞消費包括家庭效勞、生活效勞。隨著私家車數(shù)量增多，在城市中修車養(yǎng)車的效勞也越來越多，假如有能供應(yīng)一站式解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化修車養(yǎng)車門店的話，這個店肯定會被消費者認(rèn)同。

建立全國統(tǒng)一大市場，第一要解決地方愛護(hù)主義