月度會(huì)議總結(jié)范文月度會(huì)議總結(jié)范文八篇

月度會(huì)議總結(jié)范文月度會(huì)議總結(jié)范文精選八篇

篇一：月度會(huì)議小結(jié)月度會(huì)議總結(jié)每個(gè)月一次的月度會(huì)議，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間原因是兩個(gè)月一次，談?wù)摳嗟牟皇枪ぷ?，而是大家一些?jīng)驗(yàn)的分享及內(nèi)心的交流。每個(gè)人都分享了不同的東西，不同的感受。這樣的心與心的交流，讓大家更加敞開心扉，說出自己在工作中遇到的困難或成就。繁忙的城市，急促的步伐，焦躁的心，很多時(shí)候大家開始逃離內(nèi)心的感覺，而這樣的分享，從開始的不知所措，到后面的很愿意跟大家共享，總覺得心里的距離拉近了，心也就逐漸打開了。而這次，感觸最深的就是Michael講的“愛與成長”，這也是最讓我深思的地方。愛與成長。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，也是公司與員工之間，想要獲得共贏，都是應(yīng)該找到一個(gè)合適的切合點(diǎn)，合適的相處方式，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的上升趨勢(shì)。每個(gè)人都有自己表達(dá)愛的方式，或者說每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有愛護(hù)或者管理自己下屬的方式。有時(shí)候是很相信一句話的“生于憂患，死于安樂”，挑戰(zhàn)越大，當(dāng)然成長的就越容易大。工作一年半以來，想想自己這一路的工作與成長，這是與領(lǐng)導(dǎo)的管理栽培密切相關(guān)的。作為第一份正式工作，由于很多事情都是新的，每一份任務(wù)都像是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如果當(dāng)時(shí)的我，覺得這是領(lǐng)導(dǎo)在為難我或者難為我，那么我也不會(huì)一步步跨過障礙，完成任務(wù)。其實(shí)這就是領(lǐng)導(dǎo)的“愛”，他通過以i+1的形式，給員工分配任務(wù)，然后后面給予指導(dǎo)及建議，最后員工完成，取得進(jìn)步，獲得成長。假如說，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)都是以i-1或者直接就是i，那么員工永遠(yuǎn)做的是相同難度或者是低于自己實(shí)際能力的事情，看著工作舒適安逸，久而久之，員工的能力永遠(yuǎn)就只停留在原地，甚至越來越薄弱。而現(xiàn)在回過頭來看這一切，雖然開始執(zhí)行任務(wù)時(shí)比較困難，但是到后來一步步熟悉到熟練，想來也沒那么痛苦。那么年輕的我們是不是該高喊“領(lǐng)導(dǎo)，給我你的‘愛’，讓我多多的成長吧！”？:-D…………篇二：關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知河南德厚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)各部門、各公司：為了推動(dòng)各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開月度工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：一、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日（本周六）上午9點(diǎn)二、會(huì)議地點(diǎn)：新鄉(xiāng)分公司2樓會(huì)議室三、參會(huì)人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。四、會(huì)議主要議程1、各公司匯報(bào)一季度經(jīng)營分析會(huì)議之后具體工作的落實(shí)情況。2、根據(jù)目前經(jīng)營形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來的重點(diǎn)工作安排4、討論企業(yè)文化的修改意見。五、要求：1、各公司要提前做好工作安排，保證參會(huì)人員按時(shí)到會(huì)；2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)模式。二〇20xx年x月二十三日…………篇三：關(guān)于月度總結(jié)會(huì)議幾點(diǎn)建議公司月度總結(jié)會(huì)的幾點(diǎn)建議

聲明：若建議中有提及的部門或個(gè)人，并不存在本人對(duì)此部門或個(gè)人工作存在否定的情感因素，所說所想的完全出于一個(gè)服務(wù)公司多年的老員工對(duì)公司發(fā)展的期待，有偏過之處，請(qǐng)給予諒解與寬容！

1、

總結(jié)會(huì)上能否注意總結(jié)問題的級(jí)別。班組的總結(jié)會(huì)與公司每月的總結(jié)會(huì)討論的問題在層次與重要性方面自然應(yīng)有區(qū)別。比如在公司級(jí)別的總結(jié)會(huì)上討論機(jī)器半個(gè)月沒有修好，某個(gè)板材沒有合格，或是某個(gè)地方又漏水了，好似與公司月度總結(jié)的層面不太相符。公司級(jí)別的月度總結(jié)應(yīng)是某個(gè)系統(tǒng)或幾個(gè)系統(tǒng)的全局性問題。比如生產(chǎn)制造系統(tǒng)的品質(zhì)問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本控制問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的業(yè)績考核問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的訂單評(píng)審與生產(chǎn)排期問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)產(chǎn)品圖樣、樣品的審核問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制與產(chǎn)品銷售的出貨排期問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的來料檢驗(yàn)與品質(zhì)控制問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的軟建設(shè)（如何加強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)與員工技能培訓(xùn)，如何提高干部與員工的溝通技能，干部如何做好員工的思想工作等）問題??當(dāng)然，還有涉及到后勤支持保障部門與生產(chǎn)制造系關(guān)于月度總結(jié)會(huì)的會(huì)風(fēng)問題統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題，都是我們每個(gè)月公司總結(jié)會(huì)上應(yīng)該討論和解決的重大問題。我認(rèn)為這個(gè)問題非常重要，按一般管理原理來說是全局性的問題，急需解決或不解決影響公司發(fā)展的階段性問題，我們2個(gè)小時(shí)的會(huì)議，想要解決很多問題是根本不可能的，對(duì)于上個(gè)月出現(xiàn)的問題可能有很多，但全局性的重要性大的可能只有幾個(gè)，所以選好總結(jié)的問題點(diǎn)是開好總結(jié)會(huì)的前提條件?？偨Y(jié)會(huì)上可以允許百家爭鳴。百家爭鳴不是指爹罵娘，有情緒可以發(fā)泄，主持人應(yīng)該有技巧地加以引導(dǎo)，活躍大家的討論氛圍?，F(xiàn)在我們開會(huì)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)名，大家說一兩句完事，實(shí)在是沒有什么興致，不知解決了什么問題，原因不是別的，這樣的會(huì)議實(shí)在幫不到公司有多少改善的地方。或許大家都怕因?yàn)檎f幾句發(fā)泄的話或?qū)靖邔佑胁煌囊庖?，讓公司高層心存介蒂，留下壞影??。所以會(huì)風(fēng)很重要，有不同意見大家可以大膽的討論，只要是抱著共同來解決問題，忠于公司為出發(fā)點(diǎn)，就可以大膽地表達(dá)自己的想法。這個(gè)會(huì)上的發(fā)言只要不是漫天海闊，不著邊際，公司高層就不要阻止他，主持人注意引導(dǎo)就好了，關(guān)鍵是要分析他從哪個(gè)不同的角度來看待問題，這樣我們就能用系統(tǒng)的方法來解決存在問題?！模宏P(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知各部門、各管理人員：為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年x月份起，每月月初（日期每月具體通知）二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室三、參會(huì)人員：全體管理人員四、會(huì)議主要議程1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況⑴客戶投訴及回復(fù)情況⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)4、物控部質(zhì)量總結(jié)5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言五、會(huì)議要求與溫馨提示：1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。實(shí)固爾技術(shù)質(zhì)量部二〇20xx年x月一十二日

…………篇五：銷售月度總結(jié)會(huì)議開場白及結(jié)尾為確保會(huì)場秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好，我是來自**組的**，很榮幸今天能夠由我們來主持這次月度總結(jié)會(huì)議，謝謝大家。送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個(gè)月里，我們公司取得了一個(gè)又一個(gè)的驕人業(yè)績，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷，還有我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈、奮斗不止的精神，通過這成績我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)活力的未來。下面會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)回顧過去我們感慨萬千、豪情滿懷，展望未來我們心潮澎湃、充滿希望。在這里感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)更感謝各位同事互相幫助、堅(jiān)持不懈的努力。短暫的修整后我們又要著未來前進(jìn)，前方或許是康莊大道或許是風(fēng)雨泥濘我們都將不離不棄、攜手同心、共勉向前。?伴隨著氣溫的上升，衷心希望同事們?cè)谄咴路菰綉?zhàn)越勇業(yè)績節(jié)節(jié)攀升勇奪銷售冠軍。謝謝…………篇六：關(guān)于月度會(huì)議的總結(jié)和分析月度會(huì)議的不足和改進(jìn)措施劉巖公司制定月度召開管理會(huì)議的目的是為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)和銷售經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司銷售部核心競爭能力，贏得在市場上一席之地。經(jīng)過公司吳總的指示，每次月度會(huì)議進(jìn)行各部管理人輪流主持會(huì)議，從6月至9月一輪結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)在會(huì)議執(zhí)行過程中存在很多問題，當(dāng)然進(jìn)步也是并存的，值得贊揚(yáng)的是大家對(duì)于會(huì)議的積極性和學(xué)習(xí)性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們?cè)谌蘸髨F(tuán)隊(duì)凝聚力奠定基礎(chǔ)，但是出現(xiàn)的問題也是不容忽視，就以上月度會(huì)議分析得知以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和實(shí)施：1、會(huì)議時(shí)間的制定和通知一般需要提前一周進(jìn)行書面形式的通知，和各部門短信進(jìn)行確認(rèn)，開會(huì)前一天短信再次進(jìn)行確定到會(huì)事宜。2、設(shè)定會(huì)議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)計(jì)劃互動(dòng)交流等。在設(shè)立主題需要有明確的框架機(jī)構(gòu)，大概得有綱目標(biāo)題。3、一般月度管理會(huì)議核心是當(dāng)月的總結(jié)和分析，對(duì)于次月的規(guī)劃做出合理的目標(biāo)，在規(guī)劃里要明確的指出如何實(shí)現(xiàn)，具體的要做哪些事情來支撐這個(gè)規(guī)劃的目標(biāo)，這樣就不顯得空洞，沒有說服力。在會(huì)上大家聽完后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法來幫助我們兄弟部門的提升業(yè)績。4、只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，事實(shí)上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了才會(huì)后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以在此我覺得在發(fā)表個(gè)人的意見時(shí)要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來接受同事的建議，才會(huì)有更好的成績出來。5、豐富我們個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)是吳總一直倡導(dǎo)的主題核心思想，作為管理人員需要的通過自己的能力來給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績，如果自己都沒有豐富的知識(shí)體現(xiàn)，如何能指導(dǎo)下面一線員工做到滿意的成績呢？如何規(guī)劃好員工的個(gè)人職業(yè)生涯？員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢？請(qǐng)深思！！6、態(tài)度是一種責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)于開會(huì)的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會(huì)議，我想不會(huì)有好的效果，因?yàn)閺男睦锷暇筒粫?huì)接受外來信息，更不可能去改變什么，我行我素的執(zhí)行只能會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果就是“個(gè)人主義”會(huì)遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)，會(huì)孤獨(dú)，會(huì)脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團(tuán)隊(duì)，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更遠(yuǎn)！才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！…………篇七：月度工作總結(jié)范文一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面：一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié)，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。四、人事管理方面。相對(duì)來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不…………篇八：關(guān)于公司周例會(huì)、月度總結(jié)例會(huì)流程通知

關(guān)于公司周例會(huì)及月度總結(jié)例會(huì)流程通知

為使每次會(huì)議更高效、有序，現(xiàn)將開會(huì)有關(guān)事項(xiàng)通知如下，各員工須遵照?qǐng)?zhí)行。一、周例會(huì)1、時(shí)間：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小時(shí)內(nèi)）2、參與人員：各部門負(fù)責(zé)人3、主持：各參與人員輪流主持4、會(huì)議流程會(huì)前：①會(huì)議室清潔、整理，根據(jù)與會(huì)人員安排好座位等。②根據(jù)需要印發(fā)會(huì)議文件資料。③根據(jù)需要準(zhǔn)備好會(huì)議記錄工具（筆，記錄本，錄音筆等）。④根據(jù)需要準(zhǔn)備好會(huì)議需用的設(shè)備（電腦，投影儀等）。⑤至少提前半個(gè)工作日發(fā)放會(huì)議通知，并把與會(huì)人員情況反饋給會(huì)議主持者。⑥與會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好會(huì)中所需匯報(bào)內(nèi)容。⑦與會(huì)人員需提前安排好會(huì)議時(shí)間段內(nèi)所需處理的其它工作。⑧手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)。⑨會(huì)議記錄與主持者，需提前一分鐘到達(dá)會(huì)議室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知與會(huì)人員。會(huì)中：①會(huì)議記錄者根據(jù)既定的記錄格式做好會(huì)議記錄。②會(huì)議主持者根據(jù)既定的會(huì)議議程控制整個(gè)會(huì)議過程。③與會(huì)人員積極發(fā)言，并注意自己的語氣、語速、音量等。會(huì)議內(nèi)容：與會(huì)人員匯報(bào)上次會(huì)議決策執(zhí)行情況及本周具體工作計(jì)劃、安排。會(huì)后：