企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引解讀第號與開發(fā)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號

—研究與開發(fā)云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院曾純主要內(nèi)容制定該指引的目的開展研發(fā)活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險對研發(fā)活動實施內(nèi)部控制的總體要求研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程

研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施

一、制定研發(fā)指引的目的

研究與開發(fā)是企業(yè)核心競爭力的本源，是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大推動力。研發(fā)是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的動力和源泉，一個企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。錢學(xué)森同志曾經(jīng)說過，科技創(chuàng)新就是自主研發(fā)擁有曾經(jīng)“買不到、買不起、買回來已落后”的核心技術(shù)；即使買到產(chǎn)品，也買不到產(chǎn)權(quán)；買到產(chǎn)權(quán)，買不到知識；買到知識，買不到人才。由此說明，創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)、知識、人才是核心資源，自主創(chuàng)新是第一要務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，特別是為了搶抓后危機(jī)時期重要發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，重視和加強(qiáng)研究與開發(fā)，并將相關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在競爭中贏得主動權(quán)，奪得先機(jī)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號———研究與開發(fā)》旨在有效控制研發(fā)風(fēng)險，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技的支撐引領(lǐng)作用，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二、開展研發(fā)活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險企業(yè)開展研發(fā)活動至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：（一）研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費。（決策風(fēng)險）（二）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（過程風(fēng)險）（三）研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險）三、對研發(fā)活動實施內(nèi)部控制的總體要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)工作，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，強(qiáng)化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。把握以下三點：一是制定研發(fā)計劃階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，重點關(guān)注科學(xué)制定研發(fā)計劃；二是研發(fā)階段，要強(qiáng)化研發(fā)的全過程管理，重點規(guī)范研發(fā)行為；三是成果轉(zhuǎn)化階段，重點關(guān)注促進(jìn)研發(fā)成果最低轉(zhuǎn)化和有效利用。四、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力梳理研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程，針對主要風(fēng)險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實有效的控制措施，不斷提升研發(fā)活動全過程的風(fēng)險管控效能。如下圖所示，研究與開發(fā)的基本流程，主要涉及立項、研發(fā)過程管理、結(jié)題驗收、研究成果的開發(fā)和保護(hù)等。

一般生產(chǎn)企業(yè)研究與開發(fā)活動業(yè)務(wù)流程圖

否是否是立項申請、評審和審批是否通過結(jié)束研究過程管理

結(jié)題驗收是否通過研究成果開發(fā)研究成果保護(hù)評估與改進(jìn)五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施

（一）立項立項主要包括立項申請、評審和審批。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：1、研發(fā)計劃與國家（或企業(yè)）科技發(fā)展戰(zhàn)略不匹配2、研發(fā)承辦單位或?qū)ｎ}負(fù)責(zé)人不具有相應(yīng)資質(zhì)3、研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分4、評審和審批環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（一）立項主要的管控措施：第一，建立完善的立項、審批制度，確定研究開發(fā)計劃制定原則和審批人，審查承辦單位或?qū)ｎ}負(fù)責(zé)人的資質(zhì)條件和評估、審批流程等。第二，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場及技術(shù)現(xiàn)狀，制定研究項目開發(fā)計劃。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要，結(jié)合研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告。企業(yè)可以組織獨立于申請及立項審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評估論證，出具評估意見。第四，研究項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注研究項目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。第五，制定開題計劃和報告，開題計劃經(jīng)科研管理部門負(fù)責(zé)人審批，開題報告應(yīng)對市場需求與效益、國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀、主要技術(shù)路線、研究開發(fā)目標(biāo)與進(jìn)度、已有條件與基礎(chǔ)、經(jīng)費等進(jìn)行充分論證、分析，保證項目符合企業(yè)需求。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（二）研發(fā)過程管理研發(fā)過程是研發(fā)的核心環(huán)節(jié)。實務(wù)中，研發(fā)通常分為自主研發(fā)、委托研發(fā)和合作研發(fā)。

1.自主研發(fā)。自主研發(fā)是指企業(yè)依靠自身的科研力量，獨立完成項目，包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新三種類型。其主要風(fēng)險包括：第一，研究人員配備不合理，導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。第二，研發(fā)過程管理不善，費用失控或科技收入形成賬外資產(chǎn)，影響研發(fā)效率，提高研發(fā)成本甚至造成資產(chǎn)流失。第三，多個項目同時進(jìn)行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成研發(fā)效率下降。第四，研究過程中未能及時發(fā)現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致修正成本提高。第五，科研合同管理不善，導(dǎo)致權(quán)屬不清，知識產(chǎn)權(quán)存在爭議。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（二）研發(fā)過程管理

1.自主研發(fā)。主要的管控措施：第一，建立研發(fā)項目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。第二，合理設(shè)計項目實施進(jìn)度計劃和組織結(jié)構(gòu)，跟蹤項目進(jìn)展，建立良好的工作機(jī)制，保證項目順利實施。第三，精確預(yù)計工作量和所需資源，提高資源使用效率。第四，建立科技開發(fā)費用報銷制度，明確費用支付標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，遵循不相容崗位牽制原則，完善科技經(jīng)費入賬管理程序，按項目正確劃分資本性支出和費用性支出，準(zhǔn)確開展會計核算，建立科技收入管理制度。第五，開展項目中期評審，及時糾偏調(diào)整；優(yōu)化研發(fā)項目管理的任務(wù)分配方式。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（二）研發(fā)過程管理2.委托（合作）研發(fā)。委托研發(fā)是指企業(yè)委托具有資質(zhì)的外部承辦單位進(jìn)行研究和開發(fā)。合作研發(fā)是指合作雙方基于研發(fā)協(xié)議，就共同的科研項目，以某種合作形式進(jìn)行研究或開發(fā)。委托（合作）研發(fā)的主要風(fēng)險是：委托（合作）單位選擇不當(dāng)，知識產(chǎn)權(quán)界定不清。合作研發(fā)還包括與合作單位溝通障礙、合作方案設(shè)計不合理、權(quán)責(zé)利不能合理分配、資源整合不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險。

研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬問題是最主要的風(fēng)險。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（二）研發(fā)過程管理2.委托（合作）研發(fā)。主要的管控措施：第一，加強(qiáng)委托（合作）研發(fā)單位資信、專業(yè)能力等方面管理第二，委托研發(fā)應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)等方式確定受托單位，制定規(guī)范詳盡的委托研發(fā)合同，明確產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。第三，合作研發(fā)應(yīng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。第四，加強(qiáng)項目的管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制項目費用，防止挪用、侵占等。第五，根據(jù)項目進(jìn)展情況、國內(nèi)外技術(shù)最新發(fā)展趨勢和市場需求變化情況，對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、資金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（三）結(jié)題驗收結(jié)題驗收是對研究過程形成的交付物進(jìn)行質(zhì)量驗收。結(jié)題驗收分檢測鑒定、專家評審、專題會議等三種方式。其主要風(fēng)險包括：由于驗收人員的技術(shù)、能力、獨立性等造成驗收成果與事實不符；測試與鑒定投入不足，導(dǎo)致測試與鑒定的不充分，不能有效地降低技術(shù)失敗的風(fēng)險。五、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險及管控措施（三）結(jié)題驗收主要的管控措施：第一，建立健全技術(shù)驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行測試程序。第二，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)重新進(jìn)行驗收申請或補(bǔ)充進(jìn)行研發(fā)，直至研發(fā)項目達(dá)到研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為止。第三，落實技術(shù)主管部門驗收責(zé)任，由獨立的、具備專業(yè)勝任能力測試人員進(jìn)行鑒定試驗，并按計劃進(jìn)行正式的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的評審。第四，加大企業(yè)在測試和鑒定階段的投入，對重要的研究項目可以組織外部專家參加鑒定。五、竿研究雹與開邀發(fā)業(yè)玻務(wù)的臨主要終風(fēng)險種及管蠻控措重施（四吧）研帖究成住果開柄發(fā)研腹究成果判開發(fā)屋是指誰企業(yè)郵將研熟究成套果經(jīng)嫌過開們發(fā)過羞程轉(zhuǎn)死換為稍企業(yè)起的產(chǎn)早品。賠其主萬要風(fēng)縣險包殃括：1、研檢究成周果轉(zhuǎn)鎮(zhèn)化應(yīng)觀用不培足，獎導(dǎo)致窯資源雹閑置2、新剖產(chǎn)品濁未經(jīng)換充分爆測試化，導(dǎo)菜致大濱批量次生產(chǎn)論不成扒熟或帖成本陜過高3、營日銷策遇略與征市場呀需求旗不符殊，導(dǎo)繁致營狠銷失是敗五、頂研究悅與開未發(fā)業(yè)尚務(wù)的木主要扭風(fēng)險育及管還控措選施（四扯）研舞究成室果開皂發(fā)研慎究主要達(dá)的管陣控措吼施：第一池，建紋立健鞋全研節(jié)究成半果開漏發(fā)制似度，歷促進(jìn)近成果憶及時熱有效住轉(zhuǎn)化桶。第二霜，科懶學(xué)鑒鐮定大擦批量準(zhǔn)生產(chǎn)薯的技企術(shù)成瞧熟度夏，力些求降愧低產(chǎn)品擊成本。第三身，堅拘持開楊展以售市場婆為導(dǎo)嫩向的格新產(chǎn)頓品開車發(fā)消甘費者帝測試跡。第四臥，建布立研株發(fā)項歲目檔攤案，幟推進(jìn)考有關(guān)圣信息澡資源證的共餓享和例應(yīng)用蒸。五、促研究壁與開旬發(fā)業(yè)切務(wù)的廊主要律風(fēng)險護(hù)及管放控措雖施（五膊）研烈究成拐果保品護(hù)研脫究成果括保護(hù)炊是企磚業(yè)研啄發(fā)管橡理工章作的匯有機(jī)翠組成喂部分臨。有鋼效的磨研發(fā)魯成果簡保護(hù)旨，可牢保護(hù)鑄研發(fā)傷企業(yè)棵的合匙法權(quán)旺益。其主菠要風(fēng)換險是棚：1、未釀能有敞效識仇別和旦保護(hù)完知識化產(chǎn)權(quán)狼，權(quán)束屬未膽能得她到明銜確規(guī)扶范，德開發(fā)葉出的咱新技結(jié)術(shù)或模產(chǎn)品獵被限桐制使引用；2、核橡心研桶究人呢員缺票乏管憤理激葉勵制僚度，不導(dǎo)致踢形成足新的學(xué)競爭夏對手凳或技家術(shù)秘獸密外惡泄。五、扯研究淚與開碧發(fā)業(yè)押務(wù)的生主要材風(fēng)險芳及管羞控措杜施（五納）研匯究成幣果保字護(hù)研刺究主要邪的管蛇控措福施：第一歌，進(jìn)突行知宅識產(chǎn)恥權(quán)評銹審，帥及時同取得綢權(quán)屬妻。第二改，研艙發(fā)完似成后配確定顫采取嫂專利覽或技莊術(shù)秘恢密等憑不同至保護(hù)熊方式予。第三邁，利閉用?；I利文燦獻(xiàn)選罷擇較嘗好的賤工藝格路線訴。第四宵，建白立研輪究成撞果保命護(hù)制現(xiàn)度，吸加強(qiáng)鏈對專利弱權(quán)、非專違利技臘術(shù)、商耐業(yè)秘蔽密及困研發(fā)評過程法中形腸成的渣各類改涉密房誠圖紙沃、程竊序、火資料鄰的管穗理，巡壽嚴(yán)格辭按照晴制度辟規(guī)定爹借閱帥和使激用。妄禁止佩無關(guān)經(jīng)人員界接觸貴研究僻成果挖。第五半，建疏立嚴(yán)描格的葡核心麗研究調(diào)人員竭管理惰制度撫，明竄確界樹定核閘心研昏究人甩員范佛圍和渾名冊權(quán)清單伍并與才之簽屯署保雀密協(xié)煙議。第六峽，企聞業(yè)與茫核心部研究跡人員搏簽訂銷勞動希合同觸時，爽應(yīng)當(dāng)外特別攀約定雜研究而成果脆歸屬攤、離慈職條床件、厲離職寧移交鐵程序樂、離闖職后古保密從義務(wù)防、離幣職后床競業(yè)堆限制拜年限深及違瘦約責(zé)借任等戶內(nèi)容葵。第七嗓，實沫施合究理有謊效的循研發(fā)績效忽管理，制繡定科刻學(xué)的有核心硬研發(fā)品人員壺激勵辰體系含，注蟲重長板效激膨勵。五、香研究伴與開仔發(fā)業(yè)彩務(wù)的腿主要躬風(fēng)險少及管果控措戶施（六幼）建線立后厘評估隨制度后評請估是廢研究濫與開捏發(fā)內(nèi)古部控旁制建鉛設(shè)的鈴重要陰環(huán)節(jié)歲。企輪業(yè)應(yīng)賽當(dāng)建島立研安發(fā)活減動評蕩估制壁度，暮加強(qiáng)蜘對立殊項與渴研究樂、開業(yè)發(fā)與夾保護(hù)貫等過扒程的敬全面坦評估助，認(rèn)紫真總尺結(jié)研緣瑞發(fā)管沒理經(jīng)吹驗，還分析柴存在惱的薄古弱環(huán)氏節(jié)，棚完善填相關(guān)回制度魄和辦雙法，埋不斷冠改進(jìn)伴和提掛升研柄發(fā)活壯動的合管理稍水平究?？傊?，研駕究與即開發(fā)敬是企強(qiáng)業(yè)持端久發(fā)午展的繡不竭閑動力蓬，始邪終堅壁持把循研究抓與開慶發(fā)作溪為企涼業(yè)發(fā)兇展的看重要干戰(zhàn)略珠，緊搬密跟穿蹤科黑技發(fā)使展趨改勢，油是切掘?qū)嵦嶂ド斯刃母傤~爭力恐、增推強(qiáng)企強(qiáng)業(yè)國鄭際競奪爭力賤的重渠要保鞏證。案例封研討自力栽更生絞，立薪足之因本創(chuàng)辦孔于19騎96年的旁合俊瓣集團(tuán)砍，是將國內(nèi)扛規(guī)模再較為互大型叔的OE他M型玩化具生榨產(chǎn)商趴。在陳世界贏五大傾玩具標(biāo)品牌槳中，屋合俊溝集團(tuán)菊已是劉其中板三個略品牌宇的制道造商—美泰負(fù)、孩傷子寶鋼以及Sp速in巡壽M推as捆te杜r的制鬧造商錫，并放于20球06年9月成幣功在淚香港干聯(lián)交介所上菠市。燈到20叢07年，嗓銷售領(lǐng)額就員超過9.散5億港禿元。培然而魚進(jìn)入20迫08年之端后，課合俊睬的境寒況急擁劇下鄰降，10月，煙這家喂在玩輕具界怎舉足察輕重故的大膀型公績司沒全能躲量過全退球性叉金融吐海嘯更，成寄為中學(xué)國企販業(yè)受托金融恩危機(jī)宅影響球而倒炎閉的當(dāng)?shù)谝怀卑?。購目前撓，合訪俊已處經(jīng)關(guān)世閉了侵其在全廣東故的生停產(chǎn)廠舌，涉飛及員丙工超僑過70狀00人。但有炸意思茄的是腰，同聯(lián)在東矛莞，裂規(guī)模侄和合毫俊差尋不多譽(yù)的玩找具企忍業(yè)，值龍昌杠公司革卻在刻這場顆風(fēng)暴率中依嫂然走孤得很也從容乘，其振銷售嫌訂單珠甚至悼排到皺了20釣09年。比較盆一下真兩家肯玩具凱企業(yè)鏈的商專業(yè)模如式發(fā)杰現(xiàn)，布龍昌辜公司五擁有劈燕自主埋品牌黑，在所市場壘中拼餐的是深品質(zhì)凍和科其技，狂具有志專利30振0多項趴，研睡發(fā)投纖入每受年達(dá)30介00多萬口元，艘有30紛0多人宜的科專研隊古伍。低而且楊龍昌布主要愁走高貓端路旗線，雹比如夢生產(chǎn)胖能表承演包圣括太睬極拳催的20司0多套鑼動作赴的機(jī)響器人妻，生型產(chǎn)包若含3個專垃利、傍能進(jìn)亦行二姨次組專合的嬌電子英狗等奮。銷細(xì)售市田場也兼不依裹賴國筑外，雞而是趴集中松在國胖內(nèi)。案例轉(zhuǎn)研討唯才礎(chǔ)是舉拜，銳旅不可奸當(dāng)“創(chuàng)般新是在三星蹈電子目的生聽命，暮人才就是三被星電遞子的腐血液忽”。賴韓光卸燮一躍語道憲破了戲三星歸電子牙高速愛發(fā)展習(xí)的動額力源轉(zhuǎn)泉。期多年序來，黎三星俱電子愛堅持茄將銷盈售收衛(wèi)入的10佩%左右據(jù)投入憶到研纖發(fā)領(lǐng)垮域，20約08年，勁研發(fā)鏟投入弟高達(dá)55億美礎(chǔ)元。蛋三星箏對研沖發(fā)的蹲投入影不僅拘僅體園現(xiàn)在席資金必上，愈更體敗現(xiàn)在弊人才掏的培嘉養(yǎng)和僑儲備奶上。儉在三轟星電蹄子全博球15萬員飯工中儉，從族事研啦發(fā)及粘相關(guān)錢工作專的超昨過40壤%。人才痰是企軍業(yè)創(chuàng)寧新和慌持續(xù)煉發(fā)展餓的基宰礎(chǔ)。價三星桂電子肉始終逐致力巨于吸啟引全肉球最牌優(yōu)秀部的人箭才到刊三星療工作蔽，并億為他劍們創(chuàng)內(nèi)造良隨好的派工作芽環(huán)境嶄。三鮮星電艇子同欺世界摟多所磁知名單大學(xué)博建立安了良暫好的絨合作潑關(guān)系顏，通羅過企磁業(yè)高捕管到倒大學(xué)姨演講秀，宣欄傳三題星公摸司形雕象等學(xué)方式巖吸引拌年輕振的大攏學(xué)畢防業(yè)生昏和MB膜A到三忽星。督另外挑，人細(xì)才本胃土化鋪也是壇三星軋人才附戰(zhàn)略歌的一呀大特憤點。顏三星虧電子且的研峰發(fā)、投生產(chǎn)票、銷綿售網(wǎng)筑絡(luò)遍君布全稼球，稈招聘遣當(dāng)?shù)乩莾?yōu)秀迫人才泳到三遲星工隸作，員為企伴業(yè)更溝好地罵了解猜和適給應(yīng)當(dāng)欄地市知場，跌進(jìn)而莊制定哀更具誦針對始性的委研發(fā)鍬和銷繳售策迅略，匆滿足葬不同魂地區(qū)棚消費累者的射不同敬需求夾打下槐了良參好的追基礎(chǔ)案例純研討研究蚊開發(fā)屆：企證業(yè)前貢行的仗內(nèi)在聽驅(qū)動惱力案情巨掃描在困隆難和郊機(jī)遇盼并存困的環(huán)僚境中含，中虹國生貴物制竊藥企泉業(yè)不門斷探斑索自純己的葛發(fā)展忙之路援。有茶的企板業(yè)在品競爭弊中被啟淘汰蔥，也端有的皂企業(yè)畜克服辨了困欣難，錦承受振了挫嚴(yán)折和薯失敗康走到門了今抬天。錯例如蓄長春錦禁賽魄藥業(yè)羨有限剃責(zé)任揉公司鳥（以庫下簡鞠稱金衛(wèi)賽藥黑業(yè)）蛛。應(yīng)乎該說臨，金逢賽藥悲業(yè)的艷發(fā)展甲歷程箭是中胖國的雕生物威制藥違企業(yè)哭成功撞發(fā)展愈的一顧個縮障影。從19到96年創(chuàng)統(tǒng)辦至加今，日金賽虧藥業(yè)坊的利央潤每茅年以30義%-故60邀%的速浩度在盞增長貝，在追全國逢同類獄行業(yè)狀中排躺名第椅一。柄公司伙從國飼內(nèi)第春一支梯生長籌激素憶粉針課金磊白賽增境，到眼亞太受第一防支水看針，跳到全伶球第核一支PE優(yōu)G化長四效生哭長激佩素，孩并擁著有全吼國唯睛一的旁成人GH淘D缺乏棒適應(yīng)府癥和皮全球棋唯一子的燒污傷適廟應(yīng)癥聽，從掏而成燥為在五人生金長激燃素領(lǐng)耍域的蹄劑型零和適蘇應(yīng)癥辱最全棒的企節(jié)業(yè)。案例羨研討研究闖開發(fā)計：企妻業(yè)前精行的勵內(nèi)在舅驅(qū)動探力案情石掃描創(chuàng)業(yè)妖初期柔，產(chǎn)駛品開恐發(fā)的筋艱難平選擇筋。公場司通妥過初丹期研溉究，祝掌握冬了市昨場行切情，渾即生壞長激挑素是姑目前派治療川大部勻分兒鋼童身島高不橋足的菌唯一疤有效咬藥物沖，屬響于生禁物制泄藥領(lǐng)迫域中之一個糠極為煤細(xì)分蠟的行槽業(yè)。而之后硬，投盈入巨吧額資榆金，庭組織豆強(qiáng)有鏈力的揮研發(fā)騰團(tuán)隊負(fù)，通肅過連璃續(xù)通宗過幾價年的漂研發(fā)禾，核亂心產(chǎn)可品重伏組人鐮生長場激素姨于19際98年上師市銷罩售?？股L腸激素撒領(lǐng)域酷未來碼的增偏長潛胃力非桌常大袍，除領(lǐng)了目兼前的添矮小權(quán)適應(yīng)紗癥外婦，未禮來還想可以唇將應(yīng)筆用于譽(yù)中老弄年抗悟衰老癢以及箱一些齒慢性喂消耗扣性疾麥病的睛治療稿。目厚前，錘美國FD撈A已批綢準(zhǔn)生輝長激頌素用支于10種適灣應(yīng)癥征，全責(zé)球超紹過30萬人摧使用挽生長倘激素買；中穗國使登用生待長激普素治賠療長柄高市嚴(yán)場尚較不足2萬人凳。面對煎新產(chǎn)溫品，姿生長污激素蠟已經(jīng)抗在全確球60多個籍發(fā)達(dá)訴國家沖列入鋤了醫(yī)的保，券但此隔前在賣我國復(fù)僅以悔燒傷百適應(yīng)麥癥列長入了罷工商擇醫(yī)保東。20澡08年年片初，粘生長別激素訊首次帳列入奏了中算國國乎家兒郊童醫(yī)鵝保，揉對該密領(lǐng)域山產(chǎn)品犁而言販，是羽個極州大的佳利好造。今窯天的兆金賽惠藥業(yè)位，正縫在已衫成為聾中國屯兒童服發(fā)育奪疾病扇治療心領(lǐng)域愛的第營一品零牌為肅目標(biāo)虛而奮蜻斗。案例各研討研究觸開發(fā)飲：企挎業(yè)前搶行的彼內(nèi)在形驅(qū)動版力案例棍評述以研錄發(fā)帶扇動企苗業(yè)的候持續(xù)慚發(fā)展輪，這敵一道斃理其被實比筒不神拜秘，匠但是意，現(xiàn)宇實中爪，許夾多企懼業(yè)卻愚沒有輝像金唱賽藥如業(yè)這農(nóng)樣取食得成浴功。如果能分析援原因停，可升能大券致有逢四個婚：一是哲能不眠能擁乎有研惡發(fā)興灑企的槽宏大央戰(zhàn)略傾。金繩賽藥治業(yè)在屯兒童映生長專發(fā)育跟領(lǐng)域券有一營個整噸體的飲、系浴列的敞、長談期的烈產(chǎn)品自研發(fā)徹和推廟廣戰(zhàn)隸略，宋并且費在很杯多產(chǎn)槽品的石研發(fā)賊和生擔(dān)長上仰已經(jīng)吃實施挎了這純個戰(zhàn)烏略。蘆公司轉(zhuǎn)在研詢發(fā)上播還將冬繼續(xù)匠投入舒，研急發(fā)方饅向包底括四櫻大核愿心技占術(shù)平鑼臺，煌預(yù)計珠未來6年上辣市8個新引藥，遠(yuǎn)分別兩涵蓋從兒童迷生長視發(fā)育勞、不鐵孕不跟育、攀慢性昆傳染對病和駱糖尿士病四理大領(lǐng)柴域。用不過駱，我保們周歌圍的蔬一些賞企業(yè)腎，卻羞沒有繼科技櫻人才細(xì)，存饑量人互才沒脂有培除訓(xùn)，嫌增量額人才輛難以仰引進(jìn)庫。二是輩舍不走得投諒資搞傅研究椒開發(fā)思。研坐發(fā)是血一項煤風(fēng)險居投資晉，經(jīng)器常會紅沒有赤收益瀉，一懼些企添