物業(yè)科20XX年第二季度安全工作計(jì)劃

物業(yè)科20XX年第二季度安全工作計(jì)劃物業(yè)科20XX年第二季度安全工作計(jì)劃PAGEPAGE12物業(yè)科20XX年第二季度安全工作計(jì)劃PAGE物業(yè)科20XX年第二季度安全工作總結(jié)

篇一：

暨第三季度工作計(jì)劃

物業(yè)科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，牢牢環(huán)繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，校訂和圓滿安全管理規(guī)章制度，以防火防盜等安全事故，仔細(xì)張開安全檢查、反事故和查隱患整頓，在全體員工的共同努力下，安全工作獲得了明顯奏效。

一、人員管理

1、增強(qiáng)自己安全責(zé)隨意識(shí)，牢牢環(huán)繞“安全責(zé)任、重

在落實(shí)”的主題。從自己安全做起，確實(shí)經(jīng)過言傳身教可視、可感、可悟的優(yōu)異個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的

重要性，感覺到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自己做好安全的必需性。堅(jiān)固建立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)，深故領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，自覺表現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，仔細(xì)執(zhí)行好員工本崗位的安全職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從自己做起，從細(xì)節(jié)做起。

2、環(huán)繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司

安全生產(chǎn)局勢(shì)，重申建立安全責(zé)隨意識(shí)和“安全第一”的思

想和理念，利用周日、例會(huì)以各樣形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，實(shí)時(shí)將公司下發(fā)的各樣安全學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到每一個(gè)人。

3、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知，確實(shí)開

展安全教育活動(dòng)，充分利用橫幅、口號(hào)等宣傳形式警告大家，

利用班前班后會(huì)和周安全活動(dòng)重申生活安全管理，采集安全

宣傳資料，對(duì)宿舍內(nèi)易發(fā)事故種類、要點(diǎn)防備、工作單薄環(huán)

節(jié)、各樣人員安全意識(shí)與安全技術(shù)等方面，張開深入全面的

大檢查，除去隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地張開教育和防備工作。

同時(shí)要求各崗位人員書寫安全月工作總結(jié)，不停增強(qiáng)員工安

全意識(shí)，提升安全防備意識(shí)；

二、公寓管理

1、物業(yè)科第二季度安全工作在全體員工的努力下，以

宿舍違規(guī)線

路、電器查處和宿舍防火、防盜及租借場所的管理為中

心，經(jīng)過三個(gè)月的努力，時(shí)期沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，

為員工們的工作、生活和學(xué)習(xí)創(chuàng)立了安全、暢快的環(huán)境。

2、對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為，特別是對(duì)宿舍酗酒、酒后惹禍、

損壞公共設(shè)備等人員物業(yè)科對(duì)其采納的是發(fā)現(xiàn)一同，嚴(yán)肅處

理一同的強(qiáng)硬管理，決不姑息，先期在對(duì)幾起嚴(yán)重違規(guī)行為

的辦理結(jié)果進(jìn)行通知后，宿舍樓不文明的行為幾乎被根絕，

先后浮現(xiàn)了好多文明宿舍和優(yōu)異舍長，漸漸形成了溫馨、文

明、整齊的員工公寓。

3、為了增強(qiáng)員工的水、電、暖、防盜、防火安全意識(shí)，科室在有關(guān)部門的支持下，組織管理員和宿舍舍長主要針對(duì)

私接亂拉電線、線路老化以及盥洗間、洗手間下水道的擁擠

等問題進(jìn)行檢查，在公共地區(qū)張貼安全宣傳教育。經(jīng)過宣傳，

讓“安全第一”的見解深深地印在每個(gè)員工的心中，增強(qiáng)廣

大員工的公共安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防備意識(shí)；

4、為創(chuàng)立友好型公司，創(chuàng)立優(yōu)異的生活環(huán)境，依據(jù)國

家對(duì)于部分刀具實(shí)行管束的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)科、人資科、保

衛(wèi)科請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后聯(lián)合對(duì)公寓樓各宿舍管束刀具進(jìn)行了

清點(diǎn)收繳。

三、租借場所的管理

1、增強(qiáng)平時(shí)安全巡檢工作，特別是對(duì)夜間租借場所經(jīng)

營狀況及宿舍管理，聯(lián)合捍衛(wèi)科加大巡檢頻次，對(duì)違犯公司

及合同規(guī)定的責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行處分規(guī)定；

2、增強(qiáng)夜間安全巡檢制度，物業(yè)科、捍衛(wèi)科兩科室實(shí)

行領(lǐng)導(dǎo)24小市價(jià)班制，物業(yè)科巡檢員及捍衛(wèi)科巡邏隊(duì)每天

有針對(duì)性的對(duì)要點(diǎn)部位及每天檢查要點(diǎn)進(jìn)行巡檢，管理員每

天對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查和不按期巡邏，特別是對(duì)醫(yī)務(wù)室、網(wǎng)吧、

小餐廳、商場的食品安全、商品價(jià)錢、飲食衛(wèi)生、營業(yè)時(shí)間

等狀況，依據(jù)與外來經(jīng)營戶簽署了安全責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容檢

查，嚴(yán)防酗酒、打斗、惹禍等各樣損壞公司內(nèi)部堅(jiān)固的事件

發(fā)生，同時(shí)每天對(duì)宿舍內(nèi)使用違規(guī)電器、飲酒、賭博等違規(guī)

狀況進(jìn)行檢查，不留死角、不留盲區(qū)、實(shí)時(shí)對(duì)各樣違規(guī)行為進(jìn)行辦理。

3、依據(jù)公司對(duì)于“五一”節(jié)日時(shí)期安全管理工作的要

求及指示精神，20XX年x月x日針對(duì)外包單位制定了對(duì)于開

展“五一”節(jié)日時(shí)期安全自查自糾活動(dòng)計(jì)劃并下發(fā)到各租借

場所，同時(shí)下發(fā)了對(duì)于在“五一’節(jié)前組織張開室內(nèi)外環(huán)境

衛(wèi)生大整頓活動(dòng)的通知。

4、仔細(xì)組織張開隱患排查，安全月時(shí)期組織縣衛(wèi)生監(jiān)

督、工商等單位對(duì)各租借場所針對(duì)食品衛(wèi)生、價(jià)錢、進(jìn)貨渠

道、消防安全等進(jìn)行檢查。

5、每天對(duì)各租借場所進(jìn)行檢查，特別是商場商品價(jià)錢、

網(wǎng)吧上網(wǎng)人員登記、餐廳衛(wèi)生及營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

四、第三季度工作計(jì)劃

1、仔細(xì)貫徹公司及有關(guān)職能部門的安全學(xué)習(xí)、安全活

動(dòng)，實(shí)時(shí)將安全指示精神傳達(dá)到每一個(gè)人。

2、不停圓滿各項(xiàng)管理制度，提升對(duì)住宿場所的管理水

平，將人性化管理和制度化管理有效的聯(lián)合到一同。

3、增強(qiáng)對(duì)各租借場所的巡檢，建立員工建議反應(yīng)系統(tǒng)，

有效根絕損害員工利益的現(xiàn)象，如：食品衛(wèi)生安全、藥品安

全等。

4、安全深入管理，拓展安全工作范圍。確實(shí)增強(qiáng)對(duì)外

包單位安全工作的督查與管理，深入外包單位的平時(shí)管理，

敦促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行，落實(shí)隱患整頓，依據(jù)簽署責(zé)任書所簽署的內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)外包單位責(zé)任，真實(shí)做到安全事故

的預(yù)防。

5、對(duì)承包人的安全教育和管理工作實(shí)行責(zé)任追查制，

對(duì)因管理不力、管理不嚴(yán)或違犯規(guī)定的責(zé)任人嚴(yán)格依據(jù)租借

場所管理方法辦理，問題嚴(yán)重的要采納休業(yè)或撤消承包資格

的必需手段。

6、做好安全工作檢查記錄，圓滿臺(tái)帳，不停圓滿安全

檢查制度，加大安全看守力度，保證安全檢查一個(gè)不漏，發(fā)

現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理、上報(bào)。

物業(yè)科

20XX年x月x日

篇二：

20XX年二季度安全工作總結(jié)

20XX年第二季度焦油加氫車間聯(lián)合車間生產(chǎn)狀況，確實(shí)

抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、宗合治理”

的目標(biāo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員

及全體員工的共同努力下，經(jīng)過全員、全方向、全過程、全

天候的督查和齊抓共管，焦油加氫車間基本實(shí)現(xiàn)了第一季度

所制定的目標(biāo)?，F(xiàn)將本季度工作做以下總結(jié)：

一、增強(qiáng)安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提升安全技術(shù)，

增強(qiáng)員工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提升員工的安全意識(shí)和防備事故的能力。經(jīng)過教育，讓廣大員工堅(jiān)固建立“安全第一、預(yù)防為主、綜

合治理”和“全部為了安全，安全高于全部”的安全理念；

進(jìn)一步提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技術(shù)、自救、

互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急辦理能力。

因?yàn)檐囬g人員改動(dòng)較快，新員工好多，加上人員受教育

程度不一，安全意識(shí)冷漠，發(fā)生違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律次

數(shù)好多，給車間安全生產(chǎn)帶來了隱患，為此，車間增強(qiáng)員工

安全教育，經(jīng)過各樣形式的教育來提升員工安全意識(shí)，減少

事故的發(fā)生。

1、嚴(yán)格要求，把好新工人二、三級(jí)教育關(guān)，經(jīng)過車間

教育，讓新員工建立安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)掌握安全知識(shí)，此后在

分派到班組里，并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒兩方的安全責(zé)任和

義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引舉事故的

發(fā)生。經(jīng)過以上方法的實(shí)行，保證了他們安全上崗。本季度

合計(jì)培訓(xùn)3名新員工，并都達(dá)到車間考試要求。

2、抓好平時(shí)教育工作。

車間采集典型的事故事例及安全技術(shù)知識(shí)；安全法律、

法例。教育貼合本車間、崗位實(shí)質(zhì)狀況，制定一系列學(xué)習(xí)內(nèi)

容，經(jīng)過安全知識(shí)的培訓(xùn)提升員工安全意識(shí)，掌握安全基礎(chǔ)

知識(shí)，經(jīng)過工藝、設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，有效提升員工操作技術(shù)。

依據(jù)車間學(xué)習(xí)計(jì)劃由各班組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)合計(jì)6課時(shí)。由

車間組織個(gè)人防備用品使用及保護(hù)內(nèi)容合計(jì)1課時(shí)，觀看《生命紅線》、《生命刻度》安全教育視頻合計(jì)1課時(shí)。學(xué)習(xí)出

勤率達(dá)到85%以上。

由車間組織對(duì)于職業(yè)病防治知識(shí)內(nèi)容考試一次，參加考

試人員合計(jì)32人，考試及格率100%。

二、重視現(xiàn)場督查、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防備

事故。

1、堅(jiān)持每天敦促各班做到班前講安全，班中查安全，

班后評(píng)安全的優(yōu)異習(xí)慣。讓班組長利用班前班后的時(shí)間對(duì)生

產(chǎn)安全進(jìn)行部署和總結(jié)，經(jīng)過班前班后會(huì)存心識(shí)地灌注各樣

安全思想，把班組安全教育融入平時(shí)的工作中，就能潛移默

化地提升每個(gè)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。本季度平時(shí)

共查出重要隱患三條。

2、增強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全督查工作。車間每周一組織管

理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查

6次，共查出隱患

38項(xiàng)，已完成

32項(xiàng)，整頓率為

84%。

3、針對(duì)車間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、加上預(yù)辦理減壓塔

加熱爐受腐化比較嚴(yán)重，車間制定了檢修方案于4月份對(duì)裝

置進(jìn)行了泊車檢修，檢修內(nèi)容合計(jì)35項(xiàng)全部整頓，5月份對(duì)

預(yù)辦理加熱爐爐管及減壓塔進(jìn)行改換檢修?，F(xiàn)加熱爐爐管已

經(jīng)全部改換完成，減壓塔正在檢修現(xiàn)已

經(jīng)完成一半。而且檢修時(shí)期未發(fā)生人員傷亡事故，整個(gè)

檢修依據(jù)計(jì)劃順利完成。3、6月安全生產(chǎn)月，車間依據(jù)安環(huán)手下發(fā)《20XX年安

全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)行方案》的要求，車間組織各班班長及安全員于6月x日對(duì)裝置進(jìn)行了安全隱患排查活動(dòng)，合計(jì)檢查出隱患24項(xiàng)，完成率%，此中當(dāng)時(shí)不可以整頓的一項(xiàng)，等候配件回來后進(jìn)行整頓。

三、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故操練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防備能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急辦理能力。

我車間于6月x日在裝置現(xiàn)場舉辦了事故操練活動(dòng)，而且邀請(qǐng)了安環(huán)部對(duì)本次操練進(jìn)行指導(dǎo)?；顒?dòng)操練內(nèi)容依據(jù)起初預(yù)約的內(nèi)容進(jìn)行，一班“減壓塔進(jìn)料管線泄漏事故”，二班“熱油泵法蘭泄漏著火事故”，三班“循環(huán)氫壓縮機(jī)進(jìn)口管線泄漏事故”，四班“全廠停電事故”進(jìn)行現(xiàn)場模擬。而且由車間主任構(gòu)成評(píng)審小組，對(duì)每個(gè)班操練的活動(dòng)進(jìn)行了深刻的談?wù)摚瑸榇撕笱杆儆行мk理事故確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，也此經(jīng)過此次活動(dòng)查驗(yàn)了員工辦理事故的能力和各班長的組

織能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)的作用。

四、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、保證堅(jiān)固；增強(qiáng)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任。

1、確認(rèn)車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽

訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟(jì)收入掛起

勾來，并以數(shù)字化分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害。

3、在全車間上下對(duì)事故辦理實(shí)行連帶責(zé)任制，建立責(zé)

任追查制度。真實(shí)做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，

使之人人自危。使安全責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、

形成責(zé)任追查的知識(shí)化、制度化，保證各級(jí)員工都建立“無

患則安、無損則全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的

促使安全工作的張開、預(yù)防各樣事故發(fā)生。

五、不足方面：

1、只管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提升。但仍有個(gè)

他人違章違紀(jì)，不依據(jù)規(guī)定戴安全帽，遲到提早走等。

2、管理人員在安排工作時(shí)，也能提到安全事項(xiàng)，雖有

這方面的意識(shí)，但是不夠詳細(xì)、全面。但是一言帶過或口頭

上談?wù)劊€沒有提到正式的書面上來。

3、作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不詳細(xì)圓滿，存

在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。

4、作業(yè)人員在安全舉措的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不認(rèn)

真。存在粗心和僥幸內(nèi)心。

5、員工“互保、聯(lián)?！币庾R(shí)差，但是想到自保，但沒

有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，全局

的利益。

6、缺少設(shè)備檢查后反應(yīng)系統(tǒng)及對(duì)整頓狀況的督查、復(fù)

查。7、部分人員作風(fēng)不踴躍，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，

辦理問題能力有待提升。

8、各班每天安全檢查工作落實(shí)不到位，班組人員不夠

重視。

六、努力方向及奮斗目標(biāo)：

1、要增強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，提升其業(yè)務(wù)

技術(shù)水平，做到不盲目檢修，漸漸減少設(shè)備及人身安全事故

的發(fā)生。

2、增強(qiáng)責(zé)任心教育，是廣大員工有全局意識(shí)、責(zé)隨意

識(shí)。

3、增強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場處分力度。

4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立優(yōu)異的反應(yīng)及落實(shí)

系統(tǒng)，并加大對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處分。

5、按期對(duì)調(diào)熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、保護(hù)、潤滑、沖洗及

檢修。

6、提升巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考

核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

7、待裝置檢修時(shí)，將蒸汽漏點(diǎn)全部辦理。

8、車間增強(qiáng)督查管理，加大處分力度。

七、第三季度安全工作計(jì)劃

1、連續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方

針，增強(qiáng)雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公然化、制度化、人性化。果斷根絕重特大事故的發(fā)生；力求做到整年無大事、

季度無小事、月月無損害、日日無違章。

2、連續(xù)抓好第三季度的安全教育與宣傳工作。力求做

到班班、事事、人人、各處、事事講安全，提升員工的安全

素質(zhì)。

3、增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場外來施工單位安全教育和督查，提升他

們的安全意識(shí)；果斷根絕事故的發(fā)生。

4、組織員工搞好第三季度的事故操練工作，在第二季

度事故操練的基礎(chǔ)進(jìn)步行操練。

5、踴躍參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要

細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，搪塞了事。

6、連續(xù)做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技

改現(xiàn)場安全管理工作細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分析的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措

施，預(yù)防各樣事故的發(fā)生。

7、連續(xù)做好隱患排查及整頓工作。

8、確實(shí)做好綜合治理和各項(xiàng)服務(wù)工作。

9、連續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)