2023年高級會計師之高級會計實務自我提分評估(附答案)

2023年高級會計師之高級會計實務自我提分評估(附答案)

大題（共10題）一、某國有企業(yè)倉庫保管員負責登記存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)出、存儲進行永續(xù)記錄。當收到驗收部門送交的存貨和驗收單后，根據驗收單登記存貨明細賬。平時，各車間或其他部門如果需要領取原材料，都可以填寫領料單，倉庫保管員根據領料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此，領取輔助材料時，沒有要求使用領料單。各車間經常有輔助材料剩余（根據每日特定工作購買而未全部消耗，但其實還可再為其他工作所用的），這些材料由車間自行保管，無須通知倉庫。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進行實地盤點。要求：指出該國有企業(yè)存貨管理內部控制存在的問題?！敬鸢浮浚?）存貨的保管和記賬職責未分離。將可能導致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過篡改存貨明細賬來掩飾舞弊行為。（2）存貨的單據填制不規(guī)范。倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單，而是以驗收單作為記賬依據。將可能導致一旦存貨數(shù)量或質量上發(fā)生問題，無法明確是驗收部門還是倉庫保管人員的責任。（3）原材料的領取未進行審批控制。將可能導致原材料的領用失控，造成原材料的浪費或被貪污。（4）領取輔助材料時未使用領料單和進行審批控制，輔助材料剩余情況嚴重，將可能導致輔助材料的領用失控，造成資源浪費或被貪污。（5）存貨未實行定期盤點制度。將可能導致存貨出現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象。二、甲公司是一家國內從事新能源汽車、零部件研發(fā)、生產與銷售的大型公司。經過多年的發(fā)展，其產品質量和技術研發(fā)實力逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。2018年2月，甲公司董事會制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，打算在國際舞臺上大展身手。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬收購歐洲某國一家生產同類產品的乙公司100%股權。若收購成功，則意味著公司將打入該國市場，并輻射到歐洲其他國家。為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評估，評估基準日為2017年12月31日。經過協(xié)商，最終確定采用市場法對乙公司價值進行評估。與乙公司相關的財務數(shù)據如下所示：（1）2017年12月31日，乙公司的利潤總額為20000萬元，利息費用為10000萬元，折舊攤銷費用為10000萬元。（2）2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA為6。并購乙公司前，甲公司價值為42億元；并購乙公司后，預計經過內部整合，合并后的公司價值將達到72億元。2018年6月，甲公司完成了對乙公司的收購，支付的并購對價為25.5億元，此外還發(fā)生相關交易費用0.5億元，收購完成后乙公司保持相對獨立運營。隨后，甲公司對乙公司的管理層進行了部分調整，委派了一批核心管理人員進駐乙公司，并對乙公司的績效管理與激勵機制以及財務資金管控環(huán)節(jié)進行重點改進。假定不考慮其他因素。<1>?、從并購后雙方法人地位的變化情況、并購雙方行業(yè)相關性角度，分別判斷該并購屬于哪種方式，并說明理由。<2>?、根據可比公司的EV/EBITDA乘數(shù)，計算乙公司的企業(yè)價值EV。<3>?、計算并購凈收益，并從財務管理角度判斷本次收購是否可行。<4>?、指出甲公司進行了哪些類型的并購后整合?！敬鸢浮?.從并購后雙方法人地位的變化情況角度看，屬于收購控股。（1分）理由：并購后各并購參與主體甲公司和乙公司繼續(xù)存續(xù)。（1分）從并購雙方行業(yè)相關性角度看，屬于混合并購中市場擴張型并購。（1分）理由：甲、乙公司經營同類產品，但是在不同市場。（1分）2.乙公司的企業(yè)價值＝6×（2＋1＋1）＝24（億元）（1分）3.并購溢價＝25.5－24＝1.5（億元）（1分）并購凈收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（億元）（1分）并購凈收益大于0，從財務管理角度分析，本次收購交易是可行的。（1分）4.并購后整合類型：管理整合、人力資源整合、財務整合。（2分）三、某經濟開發(fā)區(qū)有兩個玩具制造企業(yè)甲企業(yè)和乙企業(yè)，甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該企業(yè)能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而乙企業(yè)是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該企業(yè)通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。由于玩具制造業(yè)的競爭日趨加劇，雖然甲企業(yè)和乙企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績仍然不很理想，而且逐漸走了下坡路。甲和乙企業(yè)共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經過雙方協(xié)商，甲和乙企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。要求：1.簡述邁克爾·波特內部價值鏈分析的具體內容。2.指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么?！敬鸢浮?.根據邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括：（1）基本活動。基本活動涉及產品生產流轉過程各個環(huán)節(jié)，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為進貨作業(yè)、生產作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業(yè)基本增值活動。（2）輔助活動又稱支持活動，是指用以保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。2.甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料和乙企業(yè)通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購。甲企業(yè)的生產玩具和乙企業(yè)實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，都是基本活動中的生產作業(yè)。甲企業(yè)建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和乙企業(yè)直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。甲企業(yè)樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。四、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術創(chuàng)新和管理能力較強，M產品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內市場日趨飽和，應加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，一些沿線國家既是公司產品的原材料產地，也是公司產品的巨大潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產品生產和技術水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線國家中選擇一些風險適度、業(yè)務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業(yè)務。要求：根據資料，指出甲公司開展境外直接投資的主要動機?！敬鸢浮考坠揪惩庵苯油顿Y的主要動機：獲取原材料；分散和降低經營風險；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。五、甲單位為一家省級事業(yè)單位。該單位項目經費預算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經費均納入預算績效管理，內部各單位申請項目經費時必須申報績效目標。2017年6月，后勤管理處申請對業(yè)務樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預計需要項目經費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標做出一般性描述，將項目績效目標設定為“按期完成電力管線改造任務，為業(yè)務樓提供安全的供電服務”。要求：根據預算績效管理的相關規(guī)定，判斷上述事項的做法是否正確。如不正確，請說明理由?！敬鸢浮吭撌马棿嬖诓划斨?。理由：績效目標制定應指向明確、細化量化、合理可行和相應匹配。六、按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別：（1）甲書店提供網絡在線銷售服務。（2）乙家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品。（3）丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力。（4）丁制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究。（5）企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃。【答案】（1）屬于基本活動中的市場營銷；（2）屬于基本活動中的出貨作業(yè)；（3）屬于輔助活動中的人力資源管理；（4）屬于輔助活動中的技術開發(fā)；（5）屬于輔助活動中的服務采購。七、萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標細分市場，實現(xiàn)成本領先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。八、某經濟開發(fā)區(qū)有兩個玩具制造企業(yè)甲企業(yè)和乙企業(yè)，甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該企業(yè)能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而乙企業(yè)是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該企業(yè)通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。由于玩具制造業(yè)的競爭日趨加劇，雖然甲企業(yè)和乙企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績仍然不很理想，而且逐漸走了下坡路。甲和乙企業(yè)共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經過雙方協(xié)商，甲和乙企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。要求：1.簡述邁克爾·波特內部價值鏈分析的具體內容。2.指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。【答案】1.根據邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括：（1）基本活動?；净顒由婕爱a品生產流轉過程各個環(huán)節(jié)，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為進貨作業(yè)、生產作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業(yè)基本增值活動。（2）輔助活動又稱支持活動，是指用以保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。2.甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質原料和乙企業(yè)通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購。甲企業(yè)的生產玩具和乙企業(yè)實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，都是基本活動中的生產作業(yè)。甲企業(yè)建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和乙企業(yè)直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。甲企業(yè)樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。九、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等規(guī)定，2019年初，甲單位審計處對本單位2018年度預算執(zhí)行情況進行了檢查。2月2日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產管理處等處室相關人員參加工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通：（1）2018年2月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉讓一項股權投資，該投資系以甲單位固定資產對外投資形成的。該投資的賬面成本為350萬元，轉讓此項股權投資獲取的轉讓款430萬元已存入銀行，轉讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關費用合計10萬元。財務處黃某建議將轉讓款扣除相關稅費后的凈額420萬元納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2）甲單位一實驗項目A原計劃于4至6月實施，經批復的項目支出預算為1000萬元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到200萬元授權支付額度。由于項目A設計存在問題，無法如期實施。財務處建議加快預算執(zhí)行進度，從項目A經費中列支80萬元，用于正在進行的課題研究項目B的部分開支。（3）甲單位所屬的科研中心為國家級重點科研中心。為了更好地發(fā)揮該科研中心的作用，經上級有關部門批準，定于2018年12月31日將該科研中心分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關的資產評估等事宜進行研究。資產管理處劉某建議，該科研中心的分立屬于無償劃轉，不需要進行資產評估。（4）2018年11月，甲單位擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批復的采購項目預算為1200萬元。由于甲單位對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，財務處決定委托與甲單位有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的Z公司代理采購。（5）2018年甲單位在設定績效目標時，對未滿足要求的項目支出沒有納入項目庫管理，但申請了部門預算資金。要求：請根據中央級行政事業(yè)單位資產管理、會計處理等相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）處理是否正確，并說明理由。【答案】1.事項（1）的處理不正確理由：中央級事業(yè)單位利用實物資產、無形資產對外投資形成的股權（權益）的出售、出讓、轉讓收入形式為現(xiàn)金的，扣除投資收益（80萬元），以及稅金、評估費等相關費用（10萬元）后，上繳中央國庫，實行“收支兩條線”管理；投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。此題應將340萬元（430-80-10）上繳中央國庫，80萬元投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。2.事項（2）的處理不正確。理由：項目資金應按規(guī)定用途使用【或：應?？顚Ｓ谩俊净颍翰坏门灿谩浚辉谀甓阮A算執(zhí)行中確須調整用途的，須報財政部審批。3.事項（3）的處理不正確。理由：該科研中心的分立不屬于無償劃轉；該分立應進行資產評估。4.事項（4）的處理不正確。理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。5、事項（5）的處理不正確。理由：績效目標是部門預算安排的重要依據，未按要求設定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理，也不得申請部門預算資金。一十、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權，經雙方協(xié)商同意，聘請具有證