民營企業(yè)難長大的成因分析

民營企業(yè)難長大的成因分析

摘要：自改革開放以來,尤其是20世紀90年代以來,我國民營中小企業(yè)迅速起來,成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，但是目前我國民營在發(fā)展過程中仍然面臨很多的問題，從而導致了我國民營企業(yè)想要發(fā)展壯大十分困難。如何認識這些問題，并解決這些問題，使我國民營企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，是我們需要認真研究的一個課題。

為此，本文首先對民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作了分析，其次對我國民營發(fā)展難得成因進行了深入的分析，最后，本文根據(jù)我國民營企業(yè)面臨的情況，提出了自己的一些建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)成長

1、我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

截至2005年，中國中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的9700,占全國生產(chǎn)總值的6800，而其中民營企業(yè)占了85%的份額。民營企業(yè)對GDP的貢獻率已超過了5000，對工業(yè)總產(chǎn)值增長的貢獻更加突出。在1985}2002年間，民營的增長速度高出國有經(jīng)濟增長速度的一倍以上，在工業(yè)產(chǎn)出中的份額從1985年的84%上升到2002年的生8.5%。此外，民營企業(yè)還在增加稅收、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新技術(shù)、促進區(qū)域經(jīng)濟等方面發(fā)揮越來越重要的作用。

據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)每年上繳的稅金占全國稅收收人的12%以上，2002年民營經(jīng)濟的稅收增長率為，全社會的稅收增長率為12.10o。在吸納勞動力和緩解就業(yè)壓力方面，民營企業(yè)的作用尤為突出。1999年民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)多達8300萬，2002年全社會就業(yè)總數(shù)7.374億人，民營經(jīng)濟吸納就業(yè)量3.09億，占全社會就業(yè)總量42%，從而極大地幫助了國企下崗職工，支持了中國的經(jīng)濟體制改革。民營企業(yè)的數(shù)量已大大超過國有企業(yè)，而且在國民經(jīng)濟的各個行業(yè)都有民營企業(yè)的參與，它們對國有企業(yè)形成了強有力的競爭，從而推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國有企業(yè)的改革。民營企業(yè)己在沿海地區(qū)得到迅速發(fā)展，首先繁榮了當?shù)亟?jīng)濟.而且為中西部地區(qū)樹立了榜樣。促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。尤其令人欣喜的是，民營企業(yè)在應(yīng)用新技術(shù)和促進科技成果轉(zhuǎn)化方面也逐漸嶄露頭角，涌現(xiàn)了一批高科技民營企業(yè)。最近，從國務(wù)院發(fā)展研究中心傳出消息說，近幾年，中國民營企業(yè)總投資仍呈持續(xù)增長態(tài)勢，而且投資方式和投資范圍也有了很大變化。有專家頂測說，在中國加人世貿(mào)組織的最初5年里，民營企業(yè)將是最活躍、最受益的部分之一。他們的這種預測當然不無道理.因為我們已看到，經(jīng)歷了“原始積累”的民營企業(yè)正在走向繁榮。

2、我國民營企業(yè)難長大的成因分析

資金缺乏，融資難

融資難。這是民營企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因為規(guī)模小，技術(shù)含量低，多為勞動密集型的小企業(yè)，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著原始積累的完成，企業(yè)規(guī)模進一步擴大時，資金問題便是很突出的了。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴大的資金需求。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關(guān)政策的限制，及對民營企業(yè)的一些偏見，使得民營企業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達到在資本市場直接融資的要求，從而也難以獲得風險資本的支持。民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在融資難的問題較為突出，約３８％的民營企業(yè)認為融資難。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導致擴大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級困難，最終競爭力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。因此融資難是目前民營企業(yè)的一個較大的障礙。

人才短缺，技術(shù)、管理水平不高，人才短缺，技術(shù)、管理水平不高，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。民營企業(yè)中大專以上文化程度的從業(yè)人數(shù)只約占１７．８６％，民營企業(yè)總經(jīng)理大學本科以上學歷僅占1／３。我國民營企業(yè)起步多是小集體，小作坊型的，以加工為主，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平要求不高。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，其缺陷日益顯現(xiàn)。根據(jù)中科院民營經(jīng)濟研究中心的調(diào)查，目前約7０％的民營企業(yè)面臨人才短缺。由于人才是企業(yè)的第一資源，它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，管理水平，從而影響企業(yè)的競爭力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新能力弱

民營中小企業(yè)具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢,同時民營中小企業(yè)的企業(yè)家還具有勇于創(chuàng)新和開拓的精神。但是,由于民營中小型企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)實行家族制管理,難以吸收到高級人才參與企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發(fā)揮,單靠企業(yè)家一個人的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業(yè)常會遇到資金難的問題,創(chuàng)新資金不足,企業(yè)在創(chuàng)新決策時瞻前顧后,放不開手腳,因此多數(shù)民營中小企業(yè)只是簡單的再生產(chǎn),勉強維持生計,再加上企業(yè)融資難的問題使得中小企業(yè)設(shè)備陳舊,難以購買新的設(shè)備進行生產(chǎn),創(chuàng)新對他們來說就更加困難。

從業(yè)者素質(zhì)不高,產(chǎn)品競爭力不強

整體來看,民營中小企業(yè)中的從業(yè)者知識文化水平都不太高。許多企業(yè)不愿投資于企業(yè)員工的與培訓,存在“只用不教”或者“重用輕教的現(xiàn)象。他們的解釋是:企業(yè)規(guī)模小,資金不足,沒有資金投資于教育與培訓;另一方面,一些員工經(jīng)過培訓獲得技能之后一走了之,對企業(yè)發(fā)展極其不利。該說法不是沒有道理,但企業(yè)員工技術(shù)水平太低,會導致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和價值含量低,還常會有安全事故發(fā)生。在這些民營中小企業(yè)中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術(shù),在技術(shù)水平上創(chuàng)新不強,多為重復生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量也無法跟大公司相比。同時,這種小企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定,看到市場上什么好賣就生產(chǎn)什么,頻繁變動企業(yè)產(chǎn)品方向,員工的技術(shù)不過關(guān),生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低,大部分是勞動密集型產(chǎn)品,在市場上競爭力弱。

家族式

家族式經(jīng)營管理是民營企業(yè)普遍存在的問題。由于民營企業(yè)的創(chuàng)辦資金一般來自家庭的財產(chǎn)積累或通過小范圍籌資取得，因而在創(chuàng)業(yè)初期，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本考慮，企業(yè)

的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)往往集于一身，而且企業(yè)成員也大多數(shù)是家族成員或泛家族成員。然而隨著企業(yè)原始積累的完成和規(guī)模的擴大，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化、集團化發(fā)

展的過程中，家族式經(jīng)營管理的弊端越來越暴露出來，并最終成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸企業(yè)家族式經(jīng)營管理的結(jié)構(gòu)特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，管理者便是經(jīng)營者。這在企業(yè)小的時候，便于控制和提高效率，但當企業(yè)規(guī)模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營企業(yè)大部分是改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟萌發(fā)而發(fā)展起來的，囚而大部分民營企業(yè)管理者小農(nóng)意識濃厚，素質(zhì)低下，觀念陳舊，知識匾乏，稍有成就便心浮氣躁，獨斷專行，這必然導致判斷失誤，使經(jīng)營決策的準確性大打折扣。

忽略了質(zhì)量和社會信譽

中國許多民營企業(yè)在其初始階段之所以得到了迅速發(fā)展，在很大程度上并非靠自身的實力和科學的經(jīng)營管理.而是帶有很大的機會色彩。改革開放之初，我國的市場經(jīng)濟體制還很不成熟，許多配套政策不到位，國有企業(yè)還沒有放開并實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改造，因而必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業(yè)止是抓住了市場空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子，實現(xiàn)了企業(yè)的財力擴張，有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打“機會球”和“擦邊球”取得的成功，許多民營企業(yè)并沒有清醒的認識，反而產(chǎn)生誤導，滋生投機和僥幸心理。一些民營業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展問題上，不考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)和機制，加強經(jīng)營管理，而是熱衷于研究關(guān)系學，尋找捷徑.投機取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)的信譽進行生產(chǎn)和銷售，諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務(wù)差等，使社會對民營企業(yè)的信任感降低.最終吃虧的還是民營企業(yè)。在如何處理經(jīng)濟效益和社會效益的問題上，許多民營企業(yè)也存在短視行為。一些民營企業(yè)的發(fā)展理念不健康，眼睛只盯著個人的企業(yè)，缺乏社會責任感，在處理企而導致許多優(yōu)秀人才流失。業(yè)和社會的關(guān)系時.總跳不出個人利益的小圈子，時時處處追求利潤的最大化，明知危害社會而為之，不惜浪費資源、破壞環(huán)境、貽害他人.其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這就是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。[]

3、民營企業(yè)發(fā)展對策

完善體系,改善金融環(huán)境,解決民營中企業(yè)融資難的問題

2003年1月開始實施的《中小企業(yè)促進法》民營中小企業(yè)的發(fā)展提高了法律依據(jù),降低了民中小企業(yè)面臨的政策變動的風險,為民營中小企的發(fā)展穩(wěn)定性提供了法律保障"但是,我國的法體系和制度還不完善,尤其是在執(zhí)法過程中有時出現(xiàn)“部門權(quán)力利益化”的現(xiàn)象,加重了民營中小業(yè)的財政負擔。同時,政府部門可以在中央財政地方財政許可的條件下,對符合我國行業(yè)政策發(fā)的項目,尤其是環(huán)保型和出口型的企業(yè),在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業(yè)規(guī)模小,可供擔保品較少的現(xiàn)狀,中央、地方政府和銀行應(yīng)該給予更大的支持,盡量減少擔保品數(shù)量。這多方面、多渠道解決企業(yè)的資金問題"同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續(xù),為民營中小業(yè)提供更多實實在在的優(yōu)惠條件"此外對民營中企業(yè)信用評估制度也應(yīng)啟動和研討。

建立有效的制度和技術(shù)創(chuàng)新制度。

關(guān)于人才技術(shù)，人才激勵和技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，沒有有效的人才激勵制度，技術(shù)創(chuàng)新便無從談起。民營要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人的制度。充分尊重人才，愛惜人才，關(guān)心人才。２１世紀是人才競爭的世紀。有了人才，才有技術(shù)創(chuàng)新和管理水平的提高，才能建立企業(yè)的核心競爭力。民營企業(yè)必須改變員工只是用勞動換錢的思想，建立起現(xiàn)代人力資源制度，讓員工有強烈的歸屬感，認同感，穩(wěn)定感。只有一套真正能激勵員工，充分發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

定位產(chǎn)業(yè)價值鏈，確定經(jīng)營策略

結(jié)合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。

從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育支持的力度亦有不同，民營企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于

借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級。在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動

密集型的非公有制企業(yè)。在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務(wù)業(yè)、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。

加強企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力

技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的永恒話題，其重要性不言而喻。對企業(yè)來講，技術(shù)應(yīng)該是一個完整的技術(shù)體系，不同種類的技術(shù)處于不同地位，也分別對應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位，技術(shù)可以分為核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力、基礎(chǔ)型知識、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來源，一般來講，越是重要的技術(shù)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術(shù)一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。

建立企業(yè)的誠信制度。

在賣方市場條件下，顧客可能被迫選擇無誠信企業(yè)的產(chǎn)品，因為別無選擇。但在買方市場的環(huán)境下，企業(yè)有無誠信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此，由于民營企業(yè)自身條件及成長過程限制，建立誠信制度就尤顯迫切了。由于我國目前尚未建立起國家標準的信用制度，只能依靠企業(yè)自身建立。民營企業(yè)必須關(guān)注誠信，并將其制度化。對內(nèi)，可以將誠信融入企業(yè)文化，對外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。當顧客相信了企業(yè)的誠信，他們也就認可了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因為顧客就是市場，市場就是企業(yè)的生命，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開顧客。

4、結(jié)論部分

總之，筆者認為，我國民營企業(yè)作為我國國民發(fā)展的重要組成部分，其更快、更好的發(fā)展對我國經(jīng)濟的增長有著重要的意義，所以充分認識，目前我國民營企業(yè)發(fā)展中所存在的問題，找出原因和解決的辦法，對我國民營企業(yè)來說，是十分必要的。所以，筆者本文的研究，對我國民營企以的有著重大的現(xiàn)實與理論意義。

主要參考文獻

王云,盧華.山東民