培訓(xùn)與人力資源開發(fā)

培訓(xùn)與人力資源開發(fā)一、培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別工的技術(shù)性技巧，掌握基本的工作知識(shí)、方法、步驟和過程。顧客或產(chǎn)品市場(chǎng)帶來的變化。二、培訓(xùn)與開發(fā)的作用（一)提高員工的職業(yè)能力。(二)改善企業(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量等，培訓(xùn)能使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高，改進(jìn)工作態(tài)度和提高勞動(dòng)技能水平；增強(qiáng)崗位意識(shí)和責(zé)任感.這些都將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。(三）增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。通過培訓(xùn)與開發(fā)工作,員工能及時(shí)掌握新知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。(四）滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、滿足成就感；感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，滿足員工的歸屬感。三、關(guān)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀的對(duì)策與建議（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。這是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作取得良好成效的基礎(chǔ).在公司層面重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)激勵(lì)等相關(guān)制度建設(shè),強(qiáng)化制度的3動(dòng)員工的自我培訓(xùn),加速員工能力和素質(zhì)的提高，在公司形成一個(gè)良（二）完善員工培訓(xùn)管理模式.計(jì)劃的制定、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)及培訓(xùn)績效的考核.從1組織協(xié)調(diào)實(shí)施，各部門全力配合；2、提高型模式.這類培訓(xùn)要結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)地、連續(xù)地進(jìn)行，只有通過不斷的培訓(xùn),員工的能力才會(huì)持續(xù)增長.此類培訓(xùn)包括訓(xùn)管理者必備的判斷能力、決策能力、溝通能力.由公司人力資源部組織實(shí)施。3、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性和針對(duì)性。公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，不斷提升核心競(jìng)爭力，必須在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作好人才儲(chǔ)備.培訓(xùn)計(jì)劃主要包括提高型培訓(xùn)和素質(zhì)型培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)有明確的內(nèi)容:培訓(xùn)項(xiàng)目、課程設(shè)置、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。4、重視員工心理素質(zhì)培訓(xùn)。心理素質(zhì)培訓(xùn)是關(guān)于調(diào)整心態(tài)、提而有助于員工在生活、工作上有所突破,促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營效益。5進(jìn)行知識(shí)技能、企業(yè)文化方面的培訓(xùn),企業(yè)將培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容發(fā)布員工之間也可進(jìn)行在線研討、相互交流。同時(shí)，在局域網(wǎng)上還可進(jìn)行在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)