高標準基本農田建設項目施工組織設計模板

高標準基本農田建設項目施工組織設計資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*********高標準基本農田建設項目施工組織設計***********有限公司12月17日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況 41.1編制依據(jù) 41.2工程概況 41.3工程目標 6第2章施工組織機構及管理機構 82.1施工組織機構 92.2主要崗位責任制劃分 112.3施工總平面布置 122.4臨時用地 12第3章主要施工方案 103.1施工流程 103.2渠道工程施工 113.3田間道路工程 123.4灌系建筑物 14第4章主要施工準備、工藝流程及施工要點 154.1測量放線 154.2土石方工程 174.3塊石砌筑工程 184.4鋼筋混凝土工程 194.5級配碎石層 204.6水泥石粉穩(wěn)定層 214.7路面砼澆筑 21第5章工程進度及保證措施 225.1施工進度計劃 225.2進度計劃保證措施 225.3進度計劃的組織管理措施 26第6章資源配備計劃 296.1勞動力計劃 296.2施工機械組織計劃 30第7章質量保證措施 327.1工程質量承諾及質量保證體系 327.2施工質量的控制 357.3施工質量的檢驗手段 387.4原材料、半成品、外購件的質量保證措施 39第8章保證安全生產的措施 428.1安全管理制度 428.2安全技術措施 448.3安全組織措施 49第9章文明施工及環(huán)保措施 519.1文明施工措施 519.2環(huán)保措施 559.3消防安全措施 56工程概況為了如期完成本工程的施工任務,實現(xiàn)我們制定的施工控制目標,特編制本實施性施工組織設計,以指導和約束施工,確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。編制依據(jù)規(guī)范和標準工程建設強制性條文水利工程部分建標()234號《小型農田水利工程驗收管理手冊》SL52-93《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL176-96《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》《水工建筑物觀測手冊》GB50164-92《砼質量控制標準》GB50203-98《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GBJ301-88《建筑工程質量檢驗評定標準》JGJ52-79《普通混凝土用砂量標準及檢驗收方法》JGJ55-81《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》JGJ63-89《砼拌和用水標準》JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》其它有關國家、部(省)頒標準、規(guī)范、規(guī)程業(yè)主提供的文件(1)*********高標準基本農田建設項目招標文件(2)*********高標準基本農田建設項目施工圖冊工程概況項目建設內容本工程總投資936.70萬元,其中施工中標價714.174639萬元,合同工期45個日歷天。*********高標準基本農田建設項目位于廣州市*********,工程建設規(guī)模為2488.26畝,其中2297.63畝為基本農田面積,占建設總規(guī)模的92.34%。主要建設內容為砌筑輸水農渠591米,砌筑排水農溝2715米,分水口244個,過路涵44處,整修生產道3420米,整修田間道7317米,新修下田坡道(機耕口)220處,機耕橋3座,項目標志牌1座;并實施農田防護與生態(tài)環(huán)境保持等工程。現(xiàn)場條件(1)地形地貌該工程位于廣州市*********,地勢較為寬闊,施工分布廣。(2)交通條件該場地區(qū)域有土路通至施工現(xiàn)場,交通較為方便,施工臨時用水、用電由施工單位自行解決。(3)通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題:在現(xiàn)場辦公室設座機壹部,作為公事使用,施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)和移動系統(tǒng)網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域之內,手機信號良好,主要管理人員均使用手機聯(lián)絡。工程目標工程質量目標本工程質量目標:經(jīng)相應的質量安全監(jiān)督機構評定為一次性驗收合格。工期目標本工程合同工期:45個日歷天。開工日期暫擬于12月20日,完工日期為2月2日。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序,周密安排周計劃和日計劃,與業(yè)主、監(jiān)理密切配合,確保工程按期完工。安全文明施工目標工傷事故頻率低于1%,確保無重大傷亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;確保無重大管線損壞事故。貫徹”安全第一,預防為主”的安全生產方針對性,堅持管生產必須管安全的原則。施工組織機構及管理機構施工組織機構我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量管理程序,加強過程控制外,還輔之以一套科學的質量保證措施,作為質量管理中必不可少的一個重要組成部分。(1)根據(jù)本工程特點編制質量管理體系如下:現(xiàn)場機構人員情況表見附錄序號擬任職務姓名年齡職稱專業(yè)學歷及畢業(yè)院校從事本工作時間1項目負責人高汝清43工程師建筑工程?？?華南理工大學2項目技術負責人李東輝37高級工程師水工施工本科/武漢水利電力大學3財務人員張瑪莉27/會計電算化大專/深圳信息職業(yè)技術學院3年4注冊造價人員韋家慶34水工建筑工程師水利水電工程本科/武漢大學5測量人員袁為民47工程師工程測量大專/哈爾濱冶金測量?？茖W校26年6施工員張時和54/建筑工程管理?？?長安大學7質檢員張圳鑫29/交通工程本科/武漢大學6年8專職安全員陳穎娟27助工工程造價大專/廣州城建職業(yè)學院5年9材料員黃月36/建筑工程施工中專/汕頭市建設職業(yè)技術學院10資料員陳桂萍24/建筑工程管理大專/潮汕職業(yè)技術學院2年(2)對施工全過程進行質量管理控制,制訂各分部分項工程施工流程圖,設置控制點進行工序質量控制。(3)加強質量意識教育,提高全體施工人員的質量意識和自身素質,執(zhí)行自檢、互檢和專檢的”三檢”制度和質量否決權制度,以全體施工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。(4)以工法為依托,使施工程序化、規(guī)范化。(5)建立健全現(xiàn)場各項質量管理崗位責任制和規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范。開工前必須有施工方案,專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術交底,并作好施工記錄,使全體施工人員對設計技術要求,質量標準作到心中有數(shù),創(chuàng)優(yōu)質工程的目標一致。(6)專業(yè)責任工程師和質檢員在開工前針對工程情況設置的質量控制點,應全面了解在施工中嚴格按質量控制點進行監(jiān)檢,材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控制。(7)加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質量資料,記錄著施工全過程的軌跡,是質量狀況的工作見證。因此,各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成,應將工程檔案管理與質量管理一樣。(8)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位和當?shù)貏趧硬块T,質檢部門的監(jiān)督,認真聽取意見,以確保工程質量。(9)完善技術交底制,項目工程師對施工隊,施工隊對工長,工長對班長,班長對操作工人,逐級進行技術交底,并辦理簽字手續(xù),明確責任。在施工過程中,交底人負責檢查技術交底內容的執(zhí)行情況,及時糾正存在的問題。(10)工程用材料要符合設計規(guī)定的規(guī)格與質量,并具有材質證明和產品合格證,否則,要進行物理和化學試驗的復檢,不合格者不得投入使用。材料采購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號,并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù),而且應以”技術核定單”和”材料代用單”的形式予以簽證。(11)設置質量管理點,對測量放線、管道制作、連接、吊裝、管道安裝等進行控制管理。(12)技術資料搜集整理工作實行分工負責制。(13)加強隱蔽工程驗收,嚴格材料質量關,對進場的各種主要材料必須有材質證明,需要復試的材料還須有復試報告。(14)對關鍵部位設置質量控制點,分工明確,責任到位,加強預控,詳細方案見質量通病預防措施。主要崗位責任制劃分項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求,實施ISO9001-管理體系,對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織,大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性,創(chuàng)優(yōu)良工程;積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動;認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施,根據(jù)施工進度,及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。技術負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下,確定有關工序的施工方案,落實施工計劃;進行設計圖紙交底和質量標準交底,辦理技術核定和設計變更的洽談事項,組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收,參與事故的處理,提出修改或補救意見,落實補救措施,經(jīng)常深入工地,按規(guī)范規(guī)程要求指導施工,合理安排施工工序,組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定,指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。質檢員崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動,貫徹質量管理規(guī)范,編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關,及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳,認真做好工程測量、放樣工作,并做好測量放樣復核單記錄。堅持”質量第一”的方針,對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收,合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量,內業(yè)資料及竣工驗收資料。安全員崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下,對本工地勞動保護負總責,貫徹”安全生產法”,編寫項目安全管理體系,并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持”五同時”:計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習,督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動,積極推廣安全施工經(jīng)驗,組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產檢查,施工現(xiàn)場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產事故,及時向項目經(jīng)理報告,分析原因,提出處理意見供項目經(jīng)理參考。施工總平面布置見施工總平面布置圖臨時用地根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖,并結合現(xiàn)場踏勘的實際情況充分利用現(xiàn)場條件,確定施工輔助設施、生產及生活臨時設施的布置原則為:盡量減少施工用地,少占農田,使平面布置緊湊合理;合理組織運輸,減少運輸費用,保證運輸方便通暢;施工區(qū)域劃分和場地的確定,符合施工流程要求,盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾;充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務,降低臨時設施的費用;各種生產生活設施便于工人的生產和生活;滿足安全防火和勞動保護要求。根據(jù)以上原則,將施工臨時設施布置在沿路施工用地或空地內,盡量少占用農田耕地。砂石材料購買外單位開采的,堆場盡量沿路邊堆放,不占用或少占用農田耕地。主要施工方案施工準備施工流程施工準備施工測量放線施工測量放線附屬工程渠道工程田間道路工程附屬工程渠道工程田間道路工程路基整平路基整平灰砂磚灰砂磚等預制件訂購溝槽土方開挖溝槽土方開挖過路管涵施工路肩施工過路管涵施工路肩施工預制件運輸預制件運輸槽底C15砼墊層槽底C15砼墊層基床壓實基床壓實M7.5M7.5漿砌磚擋墻水泥石粉穩(wěn)定層、砂礫石穩(wěn)定層水泥石粉穩(wěn)定層、砂礫石穩(wěn)定層水泥砂漿抹面水泥砂漿抹面砼路面施工砼路面施工土方回填土方回填完工驗收完工驗收渠道工程施工施工排水開挖渠槽時的滲水,可采用在基槽外側向修建排水邊溝30×40cm,然后每隔30m設一集水井80×80,用潛水泵進行抽排。在開挖基槽和澆筑砼基礎施工期間,必須抽干滲水,不允許帶水進行砼作業(yè),當砼施工完畢初凝后可拆除模板時,停止抽水。溝槽土方開挖(1)溝槽開挖前,應熟悉相關安全規(guī)程,及槽底高程和寬度、防止超挖。

(2)挖槽時,確保槽底土壤結構不被破壞或擾動,采取在設計槽底高程以上預留5cm左右一層不挖,用人工清底。如遇暴雨或雨季,應在溝槽一側設收水溝和集水坑,保證溝槽不受浸泡。

(3)開挖要求:1)下濕田中溝渠開挖必須進行二次開挖:一次開挖預留不少于20cm,在澆筑砼底板前再挖至設計高程。2)嚴禁擾動槽底土壤,如發(fā)生超挖,深度在15cm以內者,用原土回填夯實,保證其密度不低于原地基土。3)溝槽開挖達到標高后,除渣,整平槽底不得受水浸泡。4)溝槽開挖斷面時應根據(jù)土壤種類確定開挖溝槽放出的最佳工作面,能夠工作。(4)清底報驗基槽開挖完畢后,首先進行施工單位三檢(初檢、復檢、終檢),合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,方準進行排渠砼底板和漿砌石擋墻施工。土方回填對渠線進行詳細的測量,進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原則進行回填。施工順序:測量計算各處挖填方量→按已確定的不足方量進行通行回填和備料→邊開挖邊回填具體回填時,全部采用人工攤鋪,人工夯實,分層夯填。渠坡全部采用填土寬度比設計尺寸加寬30cm分臺階填筑,電夯夯實后人工按設計尺寸削坡成型。溝底砼墊層(1)施工前對原材料應進行抽檢,各項指標應符合設計及施工規(guī)范要求。水泥應有出廠質量合格單,并應按規(guī)范進行抽檢,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。在澆筑前應有經(jīng)工程師簽字認可的砼設計配合比。澆筑時應按設計要求留取相應試塊。(2)拌合:砼在拌合站集中拌合,采用350型拌合機拌合,砼半成品平均運距500m以內,1T翻斗車利用渠頂運輸。(3)模板:采用木模板,澆筑時連續(xù)施工。(4)入倉:翻斗車運至渠頂,人工入倉。(5)振搗:采用平板式振動器進行振搗。(6)養(yǎng)護:收面后,人工灑水養(yǎng)護。砌體施工(1)M7.5水泥砂漿應符合以下規(guī)定:水泥進場使用前,應分批對其強度、安定性進行復驗。不同品種、不同等級的水泥不得混用,超過出廠期三個月的水泥應重新進行檢驗。河砂、不得含有雜物,含泥量不應超過5%,應由試驗室出據(jù)砂漿的施工配合比。砂漿應充分拌合均勻,攪拌時間不得少于2分鐘,保證其良好的和易性。砂漿現(xiàn)拌現(xiàn)用,在拌成后兩小時內使用完畢。砂漿應隨機抽樣,并實行有見證送樣,其強度應滿足設計要求的強度等級。

(2)砌筑施工

嚴格按照設計要求放線開挖,保證方格成型均勻、美觀。砌筑采用座漿法,灰縫要均勻,砂漿要飽滿。同時,在砌筑之后,應將廢棄漿砂漿清除干凈。

砌體應平整、順直、順坡,其寬度應保持一致。砌筑之后,應及時加強養(yǎng)護,確保砂漿的粘結強度。及時進行墻后土方回填,人工夯實,不得碰撞砌體,防止松動。

(3)勾縫養(yǎng)生

砌體勾縫采用平縫。砌體應在砂漿初凝后,灑水覆蓋養(yǎng)護7～14天。養(yǎng)護期間應避免碰撞、震動和承重。田間道路工程路床整平、壓實先測量放線,確定路基寬度、高程,然后用挖掘機清理路基障礙物,填平坑洼處,修整至設計高程以上,再用8T壓路機壓實。路肩砌筑按設計圖紙開挖路肩,石砌路肩寬300mm,高程530~730mm,埋入田間不少于200mm。砌筑砂漿強度為M7.5,采用塊石。砌筑采用座漿法,灰縫要均勻,砂漿要飽滿。同時,在砌筑之后,應將廢棄漿砂漿清除干凈,砌體應平整、順直、順坡,其寬度應保持一致。砌筑之后及時回填土,人工夯實,不得碰撞砌體,防止松動。路基穩(wěn)定層鋪設1)路基層均采用5cm厚的摻6%水泥穩(wěn)定石粉基層和10cm厚的級配碎石;路基回填時應控制好含水量及壓實厚度,保證路基密實,均勻,穩(wěn)定,并有足夠的強度和穩(wěn)定性。2)級配碎石路面墊層采用未風化并級配良好的天然或人工碎石,最大粒徑為＜10cm,含泥量小于3%,干密度應大于2.0t/m3,墊層壓實度＞0.95。3)水泥石粉穩(wěn)定層要求壓實度＞0.95.級配集料公稱最大粒徑為26.5mm,小于0.075mm的細粒含量＜2%,小于2.36mm的顆粒含量＜5%,小于4.75mm的顆粒含量＜10%,水泥劑量一般為9.5%-11%;集料壓碎值＜30%,根據(jù)配合比試驗可適當調整水泥用量。水泥穩(wěn)定級配碎石宜采用集中廠拌法制。其7天抗壓強度應達到3Mpa。采用1T翻斗車將拌和料運至工作面進行鋪攤,人工及推土機平整。石粉鋪筑完畢,檢查平整度,表面稍微灑水,然后用8T壓路機碾壓,碾壓達到設計要求為止。路面砼澆筑采用商品砼,開工前先對商品砼供應商資質進行審核,禁止采用不合格的供應商供料。砼路面寬2.5~4m,砼路面厚20cm。路基穩(wěn)定層驗收合格后,測量確定路面高程,每隔20米設置高程控制點。砼路面分段跳開施工,每段宜控制在100米以下,先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用漿砌路肩做模板,澆筑時密切留意路肩穩(wěn)定。砼倉面驗收合格后,進行砼澆筑。砼攪拌料直接運到現(xiàn)場,翻斗車配合人工送料入倉,自中間向兩邊鋪料,鋪料均勻不堆積。專人負責振搗、拉毛,采用平板式振搗器振搗,嚴格控制砼收倉線,砼初凝后進行拉毛。堅持灑水養(yǎng)護7天,早晚各灑水一次。灌系建筑物過路管涵開挖后澆筑26~45cmC20鋼筋砼墊層,測量預制管高程和位置安裝砼預制管,砼預制管底120°范圍澆筑C20砼以固定砼管。其余部位回填土,回填土壓實度要求為不少于0.95,回填土應分層回填、分層夯實。機耕橋(1)機耕橋跨度4米,寬2.5~3米,支墩高3.2米。橋面板采用C30鋼筋砼,橋墩采用C15砼基礎和C25砼擋墻,臺帽采用C20砼。(2)開挖后進行基礎隱蔽驗收,然后開始橋墩基礎砼施工和漿砌石墩體砌筑,砌筑完成7天后才能進行后方回填、臺帽和橋面板施工。(3)橋面板模板安裝后須進行預壓,再進行鋼筋架立,最后進行砼澆筑。主要施工準備、工藝流程及施工要點測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求,配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度,制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。測量工作的要點(1)施工測量過程中做到:A、熟悉施工圖紙,掌握設計意圖,嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時,及時進行檢測,保證其精度不低于測設時的精度。B、選用高精度儀器,所有測量儀器在使用前按有關規(guī)定檢驗、校正。C、放樣前,對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸,必須校核,嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線,并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點,如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制,嚴格按照設計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到”勤”、”精”、”復”、”明”(a)”勤”:即勤測,每一道工序開始時都要施測,認為必要時可重測或加密施測。(b)”精”:施測要精確,技術要熟練,設計和規(guī)范的要求要精通,施測的方法要先進,措施要可靠。(c)”復”:即所有施工測量工作做到有放必復,分別由專人負責,并對測量標志定期進行復測,測量內業(yè)工作有專人校核,確保測量準確無誤。(d)”明”:即所有的測量標志清楚、明了,施工人員能夠一目了然。F、所有外業(yè)測量資料,都應用墨水筆登記,測量完成后,需經(jīng)監(jiān)理工程師復核并簽字認可。(2)測量人員組成測量放樣,是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié),為此,工地成立專門測量小組,由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔任組長,并配備5名有實際經(jīng)驗的測量技術人員組成,在整個施工過程中,充分發(fā)揮測量工作的先導作用。(3)測量儀器配備測量儀器配備見下表:測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀DS23臺2全站儀索佳SET50RX2臺3經(jīng)緯儀DL31臺4鋼尺30米3把5皮尺30米5把6花桿鋁合金2~3米10根施測安全及儀器管理(1)施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。(2)在投放基礎軸線時,確保架設的儀器穩(wěn)定性。(3)施測人員在施測中應堅守崗位,雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設好,須有專人看護。(4)施測過程中,要注意旁邊的模板或鋼管堆,以免儀器碰撞或傾倒。(5)所用線墜不能置于不穩(wěn)定處,以防掉落傷人。(6)儀器使用完畢后需立即入箱上鎖,由專人負責保管,存放在通風干燥的室內。(7)測量人員持證上崗,嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。(8)使用鋼尺測距須使尺帶平坦,不能扭轉折壓,測量后應即卷起。(9)鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈,長期貯存時尺帶涂防銹漆。測量注意事項(1)對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式,控制網(wǎng)點要做醒目標志,并采取保護措施。(2)測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內業(yè)資料整理,并將成果報監(jiān)理工程師驗收,審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。(3)測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算,其結果一致后方可進行實地測量放樣。(4)所有觀測記錄簿必須保持完整,不得撕頁,記錄中間也不得無故留下空頁。(5)施工測量成果資料(包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿),圖表(包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料)應予以統(tǒng)一編號,妥善保管,分類建檔。(6)現(xiàn)場作業(yè)時,必須遵守有關安全、技術操作規(guī)程,注意人身和儀器的安全,禁止冒險作業(yè)。執(zhí)行的技術標準和規(guī)范規(guī)程(1)《水利水電施工測量規(guī)范》SL-93(2)《測繪產品檢查驗收規(guī)定》CH1002-95(3)《測繪產品質量評定標準》CH1003-95土石方工程本工程土石方工程主要指渠道土方開挖回填、橋涵土方開挖。施工準備開工前準確測放開挖邊線樁,在場地清理完成后,重測斷面,并作出土石方調配和施工方案,報監(jiān)理工程師審批。(1)組織測量技術人員按設計室和有關方面提供的測量控制點進行復測,復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng),對工程進行點面相結合的測量控制。(2)進行施工放樣測量,定出道路和管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合,嚴格控制閉合誤碼率差。人工挖土方(1)土方開挖的準備工作檢查挖土和運土工具的準備情況,完成挖土施工的方案設計。(2)工藝流程:確定開挖的順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→挖修整槽邊→清底。(3)施工要點:1)開挖順序:測量放線→切線分層開挖→排降水→修坡→整平→留足預留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設置,開挖土自上而下水平分段分層進行,每層0.6m左右,邊挖邊檢查坑底寬度及坡度,不得超挖或少挖。2)土方開挖前,應在地面采用明溝排水,防止地面水流入坑內沖刷邊坡,造成塌方和破壞基土。3)挖土面必須控制在基底標高,避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖?；娱_挖應盡量防止對地基土的擾動。4)棄土應及時運走,在基坑(槽)邊緣上堆土以及移動施工機械時,應與基坑邊緣保持lm以上的距離,以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。5)、渠道基槽挖完后應邀請設計、監(jiān)理、業(yè)主、地質勘察單位人員共同驗槽并作好記錄,如發(fā)現(xiàn)地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時,應與有關人員研究及時處理。驗槽合格,方能進行下道工序施工。土方回填(1)工藝流程:確定回填順序→分層回填、夯實(按回填深度要求)(2)回填土方質量要求①清除填方基底的積水和雜物。②淤泥和淤泥質土一般不能用作填料。③含水量符合壓實要求的粘土,可用作各層填料。(3)施工要點①回填土方應利用渠道基槽挖出的土方,回填土內不得夾雜植物及垃圾等雜物,回填土方的含水率應控制在最優(yōu)含水量范圍內。②回填應從最低處開始,即基礎至地坪,由下向上分層鋪填并夯實③填土層如有地下水或滯水時,應在四周設置排水溝或集水井,將水位降低至回填部位以下。④當設計對填土層厚度無要求時,一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm,人工打夯不大于200mm,每層鋪攤后,隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉?打夯應一夯壓半夯、夯夯相接,行行相連,縱橫交又。塊石砌筑工程本工程中的塊石砌筑主要為整修田間道路漿砌石擋墻。(1)施工工藝流程(施工順序)測量放線→溝槽開挖→砌筑M7.5漿砌石擋墻→墻后土方回填→鋪設路面穩(wěn)定墊層→澆筑C30路面(3)渠道砌筑的材料要求:水泥——選用普通硅酸鹽水泥,強度標號為32.5R。水泥進場使用前,應分批對其強度、安定性進行復驗。不同品種、不同等級的水泥不得混用,超過出廠期三個月的水泥應重新進行檢驗。毛石——強度MU50,單塊體體積不大于構件截面厚度及寬度的1/2且不小于150mm;砂——選用中粗砂,細度模數(shù)在2.4以上,含泥量控制在5%以下砂漿——由試驗室出據(jù)砂漿的施工配合比。砂漿應充分拌合均勻,攪拌時間不得少于2分鐘,保證其良好的和易性。砂漿現(xiàn)拌現(xiàn)用,在拌成后兩小時內使用完畢。砂漿應隨機抽樣,并實行有見證送樣,其強度應滿足設計要求的強度等級。(4)施工方法和施工注意事項1)毛石組砌形式:采用交錯組砌法,按石料形狀,掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下,平整的一面向下,上下石塊相互錯縫,內外搭接,擺鋪穩(wěn)定,分層疊砌。每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應砌與墻同寬或3/4寬的拉結丁石,上下層之間的拉結丁石應錯開。當墻長超過15米時應設沉降縫。2)砌筑方法采用鋪漿(坐漿)法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形?；铱p厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應用碎石塊嵌實于砂漿中,不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。鋼筋混凝土工程鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于過路涵、機耕橋臺帽、橋面板。進場鋼筋必須符合規(guī)范及設計要求,其控制措施是:1)購貨渠道必須是經(jīng)國家質量認證的正規(guī)廠家掛牌產品;2)每批進場鋼筋均須有產品質量證明書,出廠檢驗單;3)每批進場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。(2)鋼筋制作。從以下幾點加以控制:1)調直鋼筋冷拉值不大于1%;2)加工的鋼筋成品尺寸必須與設計圖紙標示一致,偏差值不得超過規(guī)范允許范圍;3)鋼筋焊接,使兩根鋼筋的軸線在同一直線上;兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。(3)鋼筋安裝。按設計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模,準確就位。仔細核對,不得有誤。模板安裝(1)模板的型式應與結構特點和施工方法相適應;(2)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性;(3)保證澆筑后結構物的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定,各項誤差在允許范圍之內;(4)模板表面光潔平整,接縫嚴密;(5)制作簡單、裝拆方便,經(jīng)濟耐用,盡量做到系列化、標準化?；炷翝仓?1)混凝土車將砼運到現(xiàn)場,采用1T翻斗車配合人工送料入倉。嚴格控制砼料自落高度不大于2m,防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生初凝等現(xiàn)象。(2)澆筑前應對模板澆水濕潤,模板的清掃口應在清除雜物及積水后再封閉。(3)澆筑混凝土時應分段分層進行,一般分層高度為插入式振動器作用部分長度的1.25倍,大不超過500mm,平板振動器的分層厚度為200mm。(4)使用插入式振動器應快插慢拔,插點要均勻排列,逐點移動,按順序進行,不得遺漏,做到均勻振實。移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍(一般為300~400mm)。振搗上一層時應插入下層混凝土面50mm,以消除兩層間的接縫。平板振動器的移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。(5)澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇,間歇時間應盡量縮短。并應在前層混凝土初凝之前,將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所有水泥品種及混凝土初凝條件確定一般超過2小時應按施工縫處理。(6)澆筑混凝土時應派專人經(jīng)常觀察模板鋼筋、預留孔洞、預埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況,發(fā)現(xiàn)問題應立即停止?jié)补?并應在已澆筑的混凝土上初凝前修整完畢。(7)混凝土澆筑完畢后7天內灑水養(yǎng)護,早晚各灑一次。級配碎石層級配碎石層寬2.5~4m、厚10cm。原路基平整壓實后,放出級配碎石層高程和寬度,每隔20m橫向掛線。級配碎石混合料采采購自商品混合料。技術人員及施工人員要提前通知拌合單位混合料配比,材料質量要求及含水量要求。

將拌合好的混合料用15輛自卸汽車(18t以上)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,同時根據(jù)運距遠近,視氣候條件狀況,決定是否給予運輸車輛以遮蓋,避免混合料的水分蒸發(fā)過快,影響底基層的鋪筑質量。

將混合料均勻堆放在路基上,嚴格控制卸料的距離。項目部派專人指揮自卸車卸料,避免料多或不夠。人工及推土機平整。級配碎石鋪筑完畢,檢查平整度,表面稍微灑水,然后用8T壓路機碾壓,碾壓達到設計要求為止。水泥石粉穩(wěn)定層水泥石粉穩(wěn)定層寬2.5~4m、厚5cm、水泥摻入量6%。原路基平整壓實后,放出水泥石粉穩(wěn)定層高程和寬度,每隔20m橫向掛線,彎曲段加密標記;石粉、水泥運至現(xiàn)場附近,就近選點布機拌和。專人負責配料,嚴格控制水泥摻入量及拌和時間,使水泥和石粉均勻。采用1T翻斗車將拌和料運至工作面進行鋪攤,人工及推土機平整。石粉鋪筑完畢,檢查平整度,表面稍微灑水,然后用8T壓路機碾壓,碾壓達到設計要求為止。路面砼澆筑采用商品砼,開工前先對商品砼供應商資質進行審核,禁止采用不合格的供應商供料。砼路面寬2.5~4m,砼路面厚20cm。路基穩(wěn)定層驗收合格后,測量確定路面高程,每隔20米設置高程控制點。砼路面分段跳開施工,每段宜控制在100米以下,先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用漿砌路肩做模板,澆筑時密切留意路肩穩(wěn)定。砼倉面驗收合格后,進行砼澆筑。砼攪拌料直接運到現(xiàn)場,翻斗車配合人工送料入倉,自中間向兩邊鋪料,鋪料均勻不堆積。專人負責振搗、拉毛,采用平板式振搗器振搗,嚴格控制砼收倉線,砼初凝后進行拉毛。堅持灑水養(yǎng)護7天,早晚各灑水一次。工程進度及保證措施施工進度計劃根據(jù)合同要求,我公司計劃12月20日開工,工程到2月2日完工,總工期不超過45日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表:計劃開、完工日期和施工進度表。(1)開工日期:12月20日(具體開工日期以監(jiān)理下達的開工批復為準)。(2)12月20日,施工準備工作的水、電、施工道路、現(xiàn)場辦公場所、倉庫等臨時設施等逐漸完成。(3)12月20日全部設備進場。(4)12月20日工程正式開工,開始田間道路施工。(5)12月20日開始灰砂磚、塊石、石粉、水泥、級配碎石等原材料分批進場。(6)1月15日前完成渠道工程施工,。(7)2月1日前完成田間道路施工,工程全部完工。進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。進度控制組織措施(1)實行嚴格的項目責任制,落實項目班子中進度控制部門的人員,具體控制任務和管理職責分工,將責權利落實到每個人。(2)進行項目分解,按項目結構分,按項目進展階段分,按合同結構分,并建立編碼體系。(3)建立現(xiàn)場施工協(xié)調組,進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度,包括協(xié)調會議舉行的時間,協(xié)調會議的參加人員。協(xié)調會由項目經(jīng)理主持,有關單位參加,并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。(4)實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后,項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長,集中召開工作會議,總結當天質量．進度．安全等方面的情況,詳細部署第二天的工作,并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。進度行政控制方法利用領導的行政權力,經(jīng)過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調、考核,利用激勵手段,監(jiān)督、督促進行進度控制。信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析,找出進度偏差原因,進行進度動態(tài)調整。已經(jīng)確定的技術問題．技術文件,必須及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應的技術處理措施;資源保證(1)資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?一定保證工程需用資金。在施工期間,項目部不向上級單位上交管理費,保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時,我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。(2)周轉材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應保證。三材、設備供應計劃,在合同簽定后5天內提出;地方材料供應計劃,提前3天按周提出。材料員及項目經(jīng)理確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。(3)技術保證1)合同簽定后,與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2)優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進,施工流水合理。加強工序配合,減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3)建立統(tǒng)一的成品保護制度,統(tǒng)一的成品保護方法,確保成品不污染、不返工。4)對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測,并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5)利用夢龍項目進度控制軟件,對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化,并嚴格按計劃施工。總工期采用”分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算,采用倒計時分階段后,形成幾個關鍵節(jié)點,依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充,形成周密、仔細的季度、月、周等計劃,無論哪一個關鍵路線,主導工序,因任何原因造成該計劃滯后,必須采用有效措施,在本節(jié)點內追回失去的時間(如采用增加作業(yè)人數(shù),采用雙班作業(yè)制等),絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面,并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。施工配合措施(1)統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場各施工隊伍,必須遵守現(xiàn)場管理制度,服從統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域,建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各施工隊伍之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度,及時解決各施工隊伍中存在的問題及矛盾,并以會議紀要形式,各單位簽字、蓋章即具備法律效力,對各方均有法律約束效力。(2)以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導,確保整個工程優(yōu)質、高速,按期交付使用。(3)統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施,強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。(4)單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃,并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。(5)采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段,其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。1)單位當周完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核,最后交建設單位校準批示,作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃,檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容,并在撥進度款時按一定比例于下周補撥,作為下周工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好,質量、進度保證,與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位,給予一定獎勵,對于完成較差的單位給予一定懲罰,對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質獎勵的同時,現(xiàn)場建立評比專欄,公布各單位質量、進度、配合評比打分情況,開展作業(yè)競賽活動,此方法是相當行之有效的。(5)建立半成品、成品保護制度和施工服務制度,各參戰(zhàn)單位共同遵守,達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育,并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育,互相尊重勞動成果。2)大型設備安裝,特殊設備應積極配合、互相協(xié)商,豎立服務第一的觀點,確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員,發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè),破壞成品應及時阻止,并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。4)采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內容)。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人,施工人員均應按時參加協(xié)調會,并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系,打成表格,人手一份。6)除以上配合措施外,建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提,因此,各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步,以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭,每周統(tǒng)一編制日工作計劃,發(fā)送各方,各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制,項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃,明確進度管理責任,使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制,并結合工程質量、成本,在項目經(jīng)理領導下,對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核,使考核結果與職工利益掛鉤。(1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案,結合工程的具體情況全面組織施工,避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調度施工機械、人員配備,優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式,使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查,防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質量控制,減少返工引起的工期延誤。(2)技術科進度管理責任①監(jiān)控每天進度的實際情況,認真分析工期超前和滯后的原因,為調整施工方案提供合理的建議。②加強施工技術管理,杜絕因技術問題而引起的工期拖延。③根據(jù)項目部碰頭會,每天調整進度計劃,并將計劃以書面形式傳達到各部門。3)財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系,了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求,保證材料供應及時、準確,避免因材料供應不及時或不使用而停工。(4)辦公室進度管理責任①積極協(xié)調與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系,確保工程順利進行。②做好后勤保障,強化工地紀律。③做好職工的思想工作,解決好職工的后顧之憂。5)財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位,保證生產的連續(xù)性。(6)施工隊(生產班組)進度管理責任①根據(jù)項目部下達的生產任務,合理組織人員、設備,確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理,優(yōu)化施工方案,組織各工種的協(xié)調配合,加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務,要及時研究對策,采取有效措施,必要時組織人員加班加點進行突擊,保證工程任務的順利完成,但必須是在保證質量的前提下。③及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息,找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素,使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。進度計劃的組織管理措施總施工進度計劃(1)計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖:見附表5。(2)施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫:1)周施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求;2)按總進度計劃提取本周指定完成的分項工程內容、工程數(shù)量及建安指標;3)根據(jù)總進度計劃和上周進度計劃的實施情況,對各分項工程進度詳細說明;(3)主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃;(4)完成各分項工程形象進度所采取的具體措施;二、進度計劃審批的控制措施(1)嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內,按照統(tǒng)一的制作格式,以書面文件形式,向工程技術部提交一式四份,供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1)單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內,提交單位(分部、分項)工程施工總進度計劃給工程技術部,工程技術部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審,做出會審紀要。如需修改,工程管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內容進行修改,并在開工前2日內將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部,送監(jiān)理審核、甲方審批。2)月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容,并結合上月進度計劃完成情況,編制當月施工進度計劃,在當月初報技術負責人核實,并報項目經(jīng)理審核,然后下達施工班組執(zhí)行,送甲方備案。3)周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃,將工作內容分解到各工序和部位,編制周施工作業(yè)計劃,每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師,并報甲方代表。(2)嚴格履行進度計劃的審查與審核技術負責人根據(jù)提交的進度計劃,應按規(guī)定步驟和要求進行審查或審核,并在規(guī)定的報審時限內審查或審核完畢,簽署審查或審核意見,上報監(jiān)理、甲方審批。1)嚴格執(zhí)行進度計劃審查(核)步驟:①閱讀進度計劃文件,提出存在的問題;②提交問題與工程管理部討論或澄清;③對存在問題提出修改意見,進度計劃據(jù)此進行修改;④審閱修改后的進度計劃,簽署審查或審核意見。2)認真審查(核)進度計劃主要內容:①進度計劃編制內容是否齊全,保證工期的措施是否全面;②進度計劃指標是否可行,是否符合合同工期的要求,主控制點和工期的時間安排是否合理;③各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求;④各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符;⑤施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致;⑥各種資源供應計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)調,供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應;⑦現(xiàn)場條件和資金供應是否能滿足進度需要;⑧易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行,是否采取有效的預防措施;⑨進度計劃安排是否有導致索賠的可能存在。嚴格執(zhí)行進度計劃審批權限單位工程總進度計劃,由工程管理部匯總、工程技術部核實、項目經(jīng)理組織相關單位進行會審,監(jiān)理單位審核,甲方審批;周施工作業(yè)計劃,由技術負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見,由工程技術部備查,并報甲方代表。資源配備計劃勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小,以及機械使用情況,我司擬按下表進行勞動力的計劃使用,以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象,從而減少人工費的開支。早進場、早開工。接到中標通知書后,立即對上場職工進行思想動員,迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍,調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快,壓縮施工準備時間,配足勞力和機械設備,為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育,樹立一個”干”字,立足一個”搶”字,確保一個”好”字,好中求省,好中求快,樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想,以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制,重點工程重點突擊針對該合同段的特點,從設備配備和隊伍的選擇上,要嚴格挑選,保證最好的隊伍,配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人;嚴格各方面規(guī)章制度,上令下行,各級組織機構要高質量、高效率地運轉,科學地安排施工,重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè),抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加速工程進度。加強各級領導,建立健全崗位責任制,簽訂承包責任書,以日計劃保旬計劃,以旬計劃保月計劃,確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度,落實好按勞分配原則,充分調動廣大職工的積極性,群策群力,團結協(xié)作,保質保量,按期完工。發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢,科技是施工生產的先行和保證,在施工中要不斷優(yōu)化施工方案,改進施工方法,充分運用現(xiàn)有的科技力量,加速工程進度。抓好材料供應工作,確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系,掌握天氣預報,防止暴雨,洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?做到雨季干擾小,天天有進度。搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系;采取主動與地方聯(lián)系的方針,在征租土地方面不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面,采取有力措施,減少地方損失,有損失的及時補償。搞好后期保障工作,做好物資、機具零配件的采購供應,加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理,使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求,編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃,強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況,分析超前或拖后的原因,采取強有力的措施,以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產生最大的效能,從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè),交叉施工,節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取適時措施,保證工程連續(xù)不斷的施工。施工機械組織計劃為提高機械利用率,減少機械停置、閑置時間和周轉費用,充分利用機械性能和工作能力,擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況,現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外,盡量選用小型施工機械,場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。

擬投入本合同的主要勞動力表序號工種投入總數(shù)量進場計劃2016年2017年12月1月1土方工3515202砼工7030403電工10554安裝工5025255油漆工205156機修工10557雜工603030質量保證措施工程質量承諾及質量保證體系工程質量承諾經(jīng)相應的質量安全監(jiān)督機構評定為一次性驗收合格。具體目標:(1)試驗檢測資料齊全、規(guī)范。(2)分部、分項工程一次檢驗合格率100%。堅持”百年大計,質量第一”的方針,科學管理,精心施工,有的放矢,目標明確,確保工程質量。質量保證體系質量保證體系(1)建立并維持本項目質量體系并使其文件化,質量體系應符合我公司ISO9001()貫標要求,符合我公司企業(yè)標準。(2)項目部全體職工樹立起”質量第一”的思想,特別是項目部的各級領導的質量意識尤為重要。(3)將公司和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中,橫向展開到各個有關部門,縱向分解到每個作業(yè)點,做到縱向銜接,橫向協(xié)調。(4)實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限,并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。(5)建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng),規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面,信息傳遞及時、準確。(6)建立綜合的質量管理小組,以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查體系。經(jīng)過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作,從而提高整個項目部的管理水平。(7)加強全員質量教育,提高操作人員質量意識,開展群眾性的質量管理小組活動,進行自檢、互檢,使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上,確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。質量管理組織機構(1)建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質量管理體系,縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導,橫向上要有利于各個職能部門的分工合作,強化各級工作人員的崗位責任制,把質量工作貫徹到每一項工作當中。(2)建立工程質量管理機構,配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員,確保對所有影響質量的施工進行有效的控制,嚴格檢查驗收制度,并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。(3)施工質量保證體系見圖。

施工質量保證體系質量管理網(wǎng)絡圖施工質量的控制施工組織設計審批制度施工前項目經(jīng)理組織,把技術負責人、生產副經(jīng)理、質檢員、施工員等有關人員召集在一起,認真核對設計文件,領會設計意圖,制定科學合理的施工方案,編制好實施性施工組織設計。施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質量部審查,公司總工程師審批。施工組織設計經(jīng)公司內部各級進行修改完善后并審批,再報送監(jiān)理部審批,經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁(導線樁及水準點)給項目經(jīng)理部(以書面形式)后,項目經(jīng)理部應立即復核,確認無誤后,項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段,各施工段應再復核,確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映,不得擅自改動?？刂茦稇獓兰颖Ｗo,發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設,在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產第一線服務的專業(yè)測量隊,嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度,做到有放必復,經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核,復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證?，F(xiàn)場質量驗收制度(1)凡分部及單元工程的施工結束后,在被下道施工所覆蓋前,均應進行隱蔽驗收,隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查,通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間,并附有自檢記錄和必要的檢查資料。(2)隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進行覆蓋。(3)工程施工質量實行工序質量控制管理辦法。對主要工序實行技術員事先技術交底,現(xiàn)場質量跟蹤控制,質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量,以工序質量保證產品質量。技術、質量交底制度技術、質量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分以下幾個方面:(1)當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。(2)施工組織設計編制完畢并送審確認后,項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3)本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則,各分管工種負責人(施工員、質檢員)在安排施工任務的同時,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。(4)加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質量意識教育,熟練掌握本人的”應知應會”技術和操作規(guī)程等。三檢制(1)實行三級質量管理網(wǎng)絡,項目經(jīng)理部配有1名專職質檢工程師,施工隊各設1名質檢員、班組各設1個質檢小組。配置人員應能滿足工程需要,持有國家認可的上崗證書,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系,具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。(2)工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。(3)各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質量自檢,發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內部互檢,互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的,由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失,由各施工隊負責。(4)每道工序施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質量自檢評定,施工隊質檢員填寫好質量自檢驗收評定表,交項目經(jīng)理部確認。最終質量評定由專職質檢工程師核定。(5)在三檢合格的情況下,由專職質檢工程師將質量評定記錄呈交監(jiān)理工程師,并在監(jiān)理工程師指定的時間里,質檢工程師、質檢員和監(jiān)理工程師一起,對申請驗收的部位進行聯(lián)檢,經(jīng)聯(lián)檢合格,監(jiān)理工程師在質量評定記錄上簽字,確認合格后,方可進行下道工序的作業(yè)。(6)未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的,施工費用不予支付。屢教不改的,可調整人員直至終止有關合同。三檢制流程圖現(xiàn)場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質量負責人組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系,直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質量證明書,有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質量員。水泥到場后,應具備符合要求的出廠質量證明書,項目試驗員及時完成安定性等試驗,及時將試驗結果通知項目質量員和項目施工員。項目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗,對砂必須進行細度模數(shù)、含泥量等試驗,試驗報告必須及時送交項目質量員檢查備案。計量器具管理(1)項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管,專人使用,她人不得隨意動用,以免造成人為損壞。(3)損壞的計量器具必須及時申報修理調換,不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對核定。試驗管理制度(1)各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣,送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗,各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。(2)試驗員負責收集試驗報告并交質量員檢查,審核后交內業(yè)資料員整理歸檔。(3)對于自拌砼,必須根據(jù)設計要求由試驗員進行試配,以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須經(jīng)過質量員和監(jiān)理認可,若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質量員、試驗員的同意后,經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的1.05倍。(4)對于新工藝、新材料、新設備的運用,項目經(jīng)理部內各有關人員應做好配合工作,并由試驗員做好詳細操作記錄,交內業(yè)資料員整理歸檔。施工質量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段,產品質量的優(yōu)劣是經(jīng)過試驗檢測確定,因此,必須完善檢驗機構,建立現(xiàn)場試驗室,并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員,用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為:(1)對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料,在進場及使用前,及時按照設計要求以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗,經(jīng)檢驗合格方可使用。(2)對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求,進行砼和砂漿配合比設計試驗,確定最優(yōu)配合比。(3)砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調整配合比,并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗,確保對砼和砂漿拌合質量的有效控制。(4)根據(jù)本合同技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令,對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢,并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗經(jīng)過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。原材料、半成品、外購件的質量保證措施嚴格按ISO9001-執(zhí)行:工程物資的采購供方的控制(1)物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系,物資供方評價的內容包括:供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產品質量狀況、價格水平及售后服務、供方的質量保證體系和供方業(yè)績等。(2)合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進行考核,內容包括供方供貨記錄、產品質量、合同履約能力和售后服務等。考核能夠根據(jù)實際需要適時進行,但一年至少一次。沒有經(jīng)過考核的供方及時從合格供方名單中撤消,并編制新的年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。(3)新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求,需在名單以外采購時,項目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結果上報總公司工程技術部,經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進行采購。(4)項目部在合格供方名單內選擇采購單位進行采購。采購計劃(1)項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計劃,并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購計劃內容應明確:供方信息,包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務承諾等;產品信息,包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等;產品驗收標準。(2)采購合同采購合同應詳細明確供方信息、產品信息、質量標準、交付期限和服務等內容。工程物資的進貨驗證項目部在接收工程原材料時應對照技術、質量標準和訂單進行核對查驗規(guī)格型號、批號、等級、數(shù)量、外觀和產品說明書、質保書等質量證明文件。只有經(jīng)檢驗合格的產品,方可由材料員辦理入庫手續(xù)。工程物資的檢驗試驗具體執(zhí)行《工程質量檢驗程序》。工程物資的屬性標識用以表明工程物資的產地、規(guī)格、數(shù)量、物理狀態(tài)等固有屬性,可經(jīng)過現(xiàn)場設置標簽進行簡單說明,也可經(jīng)過進入庫記錄備查。不合格工程物資的控制當出現(xiàn)不合格品時,執(zhí)行《不合格品控制程序》。工程物資的防護工程物資防護的目的工程物資防護的主要目的是防止工程物資的質量性能降低或失效而采取的保護措施,確保用于產品的工程物資質量的符合性。工程物資的防護方法的確定工程物資的防護措施在施工組織設計策劃中得到體現(xiàn),同時防護方法應在策劃得到認可后確定。工程物資防護的具體要求(1)主要工程物資如:鋼筋、水泥等露天放置易產生性能的改變而降低其使用性,因此應建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內或在露天狀態(tài)下對堆放處地面經(jīng)過一定的防潮處理并采用帆布包裹的方法進行防護。(2)土工材料如:排水板、土工布等受光照影響比較大,放進材料倉庫或搭設棚架用于材料防護;(3)砂、碎石等分別隔離堆放防止混合,并在堆放場區(qū)設置排水溝、槽等防止砂石料受到污染;(4)施工半成品如:預制構件等應進行養(yǎng)護,使其強度達到設計的要求,然后才能使用;其它工程物資的防護應參照相應的規(guī)程規(guī)范要求。保證安全生產的措施安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容,只有安全生產上去了,才能抓好進度,提高質量,因此一個企業(yè)安全生產的制度是否齊全,安全管理網(wǎng)絡是否可靠,直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產與安全兩手一起抓,兩手都過硬,視安全生產為頭等大事。為了認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針,認真落實”關于安全生產檢查的若干規(guī)定”的通知精神,強化”誰主管誰負責”的原則,保障廣大職工和人民生命財產安全,確保本工程安全、優(yōu)質、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡體系(見圖)。安全管理制度安全生產責任制建立以項目經(jīng)理為主要領導的”安全生產領導小組”及”防臺度汛搶險突擊隊”,健全各級各部門的安全生產責任制,堅持執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則,落實各級領導安全責任制,強調法人代表負責制,由項目經(jīng)理主管,安全員具體抓,各班組設置一名兼職安全管理人員,層層落實,把安全工作真正做到”橫向到邊,縱向到底”、”人人有其責,事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。樹立”安全第一”的思想提高自我保護意識,提高職工的安全認識,真正做到人人講安全,事事保安全,思想上保持高度警惕。宣傳與教育并行定期召開安全生產例會,貫徹、學習《條例》,使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任,增強安全生產意識,并對職工進行安全三級教育。三級教育,是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立”職工勞動保護卡”,及時做好記錄。加強安全技術知識教育持證上崗率達到100％,各工種人員必須持證上崗,特種工種持上崗證和操作證上崗,操作證必須按期復審,不得過期使用。名冊齊全。貫徹”五同時”現(xiàn)場項目經(jīng)理要認真貫徹”五同時”,把安全工作貫徹到生活、施工全過程,布置生產任務,要同時進行安全技術交底。安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位,必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。班組”三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的”三上崗”和每周一次的”一講評”安全活動,要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記(1)嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽,以示區(qū)別:施工管理人員戴黃色安全帽;生產班組人員戴白色安全帽;機械操作人員戴藍色安全帽;機械指揮人員戴紅色安全帽。(2)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產,勞動保護的政策、法律和建設單位的有關要求,配合建設單位做好安全生產檢查,加強勞動保護監(jiān)察,定期向職工發(fā)放勞保用品,并登記在冊。(3)進入施工現(xiàn)場,人人都必須戴好安全帽,勞動防護用品穿戴齊全,符合要求,不準穿背心或拖鞋及赤腳上班。工傷事故處理嚴格執(zhí)行工傷事故處理”四不放過”原則的內容,建立事故檔案、按調查分析結論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。安全”七查”公司將切實落實安全生產責任制,對項目部安全生產開展經(jīng)常性的”七查”活動,即⑴查思想;⑵查制度;⑶查生產設備、設施和安全措施;⑷查安全教育;⑸查勞動保護、保健