生產(chǎn)部管理制度

為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于本公司生產(chǎn)部全體人員，具體包括生產(chǎn)車間管理人員及作業(yè)人員。2考勤及人員管理2.1車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。上午:8:00-12:00,下午：13:30-17:30,（晚上如有需要加班：18:30-21:30）,每星期主管根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排星期日休息一天。若周末遇緊急特殊情況需配合加班的，員工應(yīng)無條件配合加班，未經(jīng)主管批準(zhǔn)無故不配合加班者，予以記大過一次，態(tài)度惡劣且拒不接受公司行政處罰者，公司有權(quán)進(jìn)行勸退處理。此大過不可抵。2.2車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得懈怠或拒絕管理人員工作調(diào)配及安排。2.3全體車間人員必須按要求掛配上崗資格證，（未通過考核新員工未發(fā)上崗資格證除外）不得穿拖鞋進(jìn)入車間（工作要求所穿靜電鞋除外），靜電鞋不得穿出廠外。2.4車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,玩手機(jī),隨意離崗等行為。吸煙必須到工廠指定區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁在車間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以除名。2.5對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊財(cái)產(chǎn)行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司一律予以除名并保留其法律追訴權(quán)利，情節(jié)嚴(yán)重直接扭送公安機(jī)關(guān)。6車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向部門上級(jí)申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。公司請(qǐng)假程序：向拉長申請(qǐng)拿請(qǐng)假單，拉長簽字批準(zhǔn)（拉長權(quán)限半天，一天以上要主管簽字）一主管簽字批準(zhǔn).注:請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)星期需總經(jīng)理簽字準(zhǔn)。電話，托人代請(qǐng)假無效，請(qǐng)霸王假作曠工處理。確有特殊情況來不及請(qǐng)假的，須事后說明理由并出示相關(guān)證明并補(bǔ)請(qǐng)假條,經(jīng)部門及人力資源部主管核對(duì)補(bǔ)批后方可生效,否則以曠工論處。2.9員工請(qǐng)病假一天以上的須有相關(guān)醫(yī)院證明，三天及以上病假需開具正規(guī)醫(yī)院證明私人診所證明無效。2.10請(qǐng)假按公司薪資結(jié)構(gòu)（底薪+崗位補(bǔ)貼）扣除相應(yīng)薪水（公假除外）。2.11上班后5分鐘內(nèi)及下班前5分鐘內(nèi)，車間員工一律不準(zhǔn)以任何理由離開工作崗位,若有違反者，將視為遲到或早退。2.12一個(gè)月累計(jì)不超過5分鐘內(nèi)（含5分鐘）遲到的不另扣費(fèi)，若超過6分鐘（含6分鐘遲到的，每分鐘扣除1元。當(dāng)月遲到累計(jì)達(dá)到10分鐘及以上，請(qǐng)事假天數(shù)不超過4小時(shí)（不含）。病假超過兩天（含兩天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。（有薪假期不影響全勤）無故遲到或早退30分及以上為曠工半天，予以行政考核50元/次，并記小過一次。此過不可抵。2.13無故曠工予以大過一次，連續(xù)曠工三天算自離。此過不可抵。曠工三日（含三日）即便返廠上班，公司一并予以開除。14員工外出時(shí)必須事先經(jīng)部門及人資部同意后方可外出，否則以〃擅自離崗〃論處。2.15工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,嚴(yán)令禁止拉幫結(jié)伙。3作業(yè)管理車間應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。2生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作生產(chǎn).如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道和公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，不得私自拿走物料，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料。工具，物料移交要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任，拉長及主管承擔(dān)連帶責(zé)任。4質(zhì)量管理1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。對(duì)上序工位經(jīng)常出現(xiàn)不良者或下道工序經(jīng)常接收不良品仍進(jìn)行作業(yè)的要予以調(diào)崗培訓(xùn)，對(duì)于調(diào)崗培訓(xùn)仍達(dá)不到新崗位要求的，予以勸退處理。（老員工不能適用新產(chǎn)品、新工藝且經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到生產(chǎn)要求的同樣采取上述方法實(shí)施）嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（不良品區(qū)、備料區(qū)、入庫產(chǎn)品暫放區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。5工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行上崗前技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，線長不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工程部審批后方可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，物料員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。責(zé)任人自主承擔(dān)追究責(zé)任人及生產(chǎn)主管和拉長責(zé)任。無責(zé)任人承擔(dān)由生產(chǎn)主管、拉長及全車間人員予以物品價(jià)值2倍懲處。8.員工獎(jiǎng)懲管理體制獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)小功大功；三次嘉獎(jiǎng)等于一次小功，三次小功等于一次大功.懲罰分為:警告小過大過；三次警告等于一次小過，三次小過等于一次大過.注：功過可相抵，原則上大過不可抵（管理制度條例有特別明確規(guī)定的）一年累積兩次大過及以上者予以除名處理，一次非原則性大過予以留職或降職查看處理。在職期間累積三次及以上者予以除名處理。所有獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰將作為每月績效考核重要依據(jù)，員工在職所有的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰由生產(chǎn)及人資共同登記存檔并作為后續(xù)員工加薪晉升重要依據(jù)。有下列情況之一者,公司給予員工嘉獎(jiǎng):勇于克服自身困難,按時(shí)上下班,工作全力配合,努力積極使工作任務(wù)適時(shí)完成者。維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事例者，熱心服務(wù)有具體事例者。見義勇為，參與救援或救護(hù)工作,精神可嘉者。1.4有其它功績,足以表揚(yáng)者。有下列情況之一者,公司給予員工小功：8.2.1對(duì)于生產(chǎn)技術(shù),環(huán)境改善或管理制度提出具體改善方案,經(jīng)采用有成效者。8.2.2節(jié)約物料或?qū)U物利用具有成效者。2.3檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件者;遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)者。.2.4不畏暴力威脅，奮勇維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，具體貢獻(xiàn)一般者，有其它較大功績,足為所有員工楷模者。.3有下列情況之一者,公司給予員工大功：8.3.1遇有意外事故或?yàn)?zāi)變,奮不顧身極力搶救,因而減少損失者。8.3.2維護(hù)公司重大利益,竭盡全力避免重大損失者。8.3.3主動(dòng)積極查獲營私舞弊現(xiàn)象者。8.3.4不畏暴力威脅，奮勇維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，具體貢獻(xiàn)較大者。8.4有下列情況之一者,公司給予員工警告：工作時(shí)吃零食、玩手機(jī)或從事規(guī)定以外的事情者。8.4.2上班時(shí)消極怠工,混時(shí)間，或以上衛(wèi)生間等為借口擅離崗位者。因自身過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。8.4.4上班時(shí)間睡覺,看與工作無關(guān)之報(bào)刊，書籍，聽音樂,接拔私人電話，情節(jié)輕微者。8.4.5末經(jīng)管理者同意私自串崗甚至操作其它工位機(jī)械,妨礙工作秩序或違反衛(wèi)生規(guī)定者。8.4.6上班時(shí)間利用電腦做與工作無關(guān)的事,情節(jié)輕微者。在廠區(qū)隨地吐痰,亂丟果皮紙屑，煙蒂及其它雜物，在廠區(qū)穿拖鞋或赤腳者，（工作要求穿靜電鞋除外）靜電鞋不得穿出廠外。8.4.8上班時(shí)間不穿工衣或靜電衣及掛配上崗資格證者的（新進(jìn)員工沒發(fā)工衣上崗資格證者除外）。生活用品放在生產(chǎn)線上,屢勸不改者。8.4.10浪費(fèi)公物或原材料者，違反公司其它規(guī)定,情節(jié)輕微者。8.5有下列情況之一者,公司給予員工小過：8.5.1對(duì)上級(jí)指示或有期限命令末申報(bào)正當(dāng)理由且末如期完成或處理不當(dāng)者。8.5.2因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或材料遭受損失或傷及他人者。8.5.3末經(jīng)許可私帶外人進(jìn)入廠區(qū)或宿舍者，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)或宿舍者。8.5.4上班時(shí)間睡覺,看與工作無關(guān)之報(bào)刊,書籍,聽音樂,接拔私人電話，情節(jié)嚴(yán)重者。8.5.5擅自撕毀或破壞公司公告等張貼物,對(duì)他人進(jìn)行誹謗或人生攻擊,制造內(nèi)部矛盾者。8.5.6在非吸煙區(qū)（工廠車間等）吸煙或酒后上班者（因公司公關(guān)特殊情況除外）o8.5.7末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，影響產(chǎn)品或作業(yè)品質(zhì)者。8.5.8上班時(shí)間利用電腦做與工作無關(guān)的事,情節(jié)嚴(yán)重者。8.5.9違反公司其它規(guī)定,情節(jié)較大者。8.6有下列情況之一者,公司給予員工大過：8.6.1擅離職守導(dǎo)致發(fā)生意外，使公司蒙受重大損失者。泄露生產(chǎn)或工作事務(wù)上的公司機(jī)密者。8.6.3遺失經(jīng)管之重要文件，機(jī)件，對(duì)象及工具者。8.6.4拒絕聽從上級(jí)指揮調(diào)遣,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。8.6.5投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽,牟取非分利益,浮報(bào)費(fèi)用，意圖不法者。其它違反公司規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。8.7有下列情況之一者，公司給予員工開除處理：8.7.1偽造，冒用個(gè)人證件或謊報(bào)個(gè)人資料者。8.7.2嚴(yán)重失職營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失者。8.7.3故意損壞和偷竊員工財(cái)物,公司財(cái)物者。（故意損壞高價(jià)值設(shè)備,公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利）8.7.4造謠、酗酒、打架、煽動(dòng)鬧事、嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或公司規(guī)章制度者。8.7.5末經(jīng)本公司許可，到其它公司或個(gè)人處兼職者。8.7.6在職期間記滿三次大過者。8.7.7利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)及財(cái)產(chǎn)受到損害者。7.8其它違反公司規(guī)定,情節(jié)重大者。各級(jí)主管末盡督導(dǎo)管理之職責(zé),造成公司利益或形象損失時(shí)，須負(fù)連帶責(zé)任。情節(jié)重大者,將比照記小過,記大過或開除規(guī)定辦理。員工獎(jiǎng)懲處理程序：8.9.1獎(jiǎng)懲事件發(fā)生后，員工均可向其直接上級(jí)提出口頭或書面申請(qǐng),相應(yīng)上級(jí)必須查實(shí)，各拉拉長有權(quán)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和警告處理；生產(chǎn)主管和人資部有權(quán)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)小