咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理全真模擬題庫(kù)B卷帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理全真模擬題庫(kù)B卷帶答案

單選題（共50題）1、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A2、包人向承包人撥發(fā)工程款(進(jìn)度款）的時(shí)間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后()A.7天內(nèi)B.10天內(nèi)C.14天內(nèi)D.30天內(nèi)【答案】C3、某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個(gè)工作日C.5日D.5個(gè)工作日【答案】C4、團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A5、下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C6、企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)由（）的主要負(fù)責(zé)人組成。A.工會(huì)B.財(cái)務(wù)部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領(lǐng)導(dǎo)班子成員【答案】B7、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A8、整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A9、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制【答案】A10、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C11、“成就需要理論”認(rèn)為，（）是最重要的“需要”。A.成員需要B.權(quán)力需要C.友誼需要D.成就需要【答案】D12、工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟(jì)總額的多少C.技術(shù)水平的多少D.建設(shè)規(guī)模的多少【答案】A13、工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)主要指標(biāo)不包括（）。A.專業(yè)技術(shù)力量B.合同業(yè)績(jī)C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務(wù)年限【答案】D14、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對(duì)已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)獨(dú)立文件【答案】A15、制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好【答案】B16、公文筐測(cè)試的缺點(diǎn)包括（）。A.測(cè)試試題的編寫(xiě)、實(shí)施和評(píng)分的投入較大B.被試者之間的表現(xiàn)可能會(huì)相互影響C.試題的行業(yè)性和專業(yè)性會(huì)影響被試者的發(fā)揮D.參加測(cè)試的人數(shù)不能過(guò)多，要控制在20以內(nèi)E.如果用于外部招聘測(cè)試，試題對(duì)被試者的發(fā)揮影響較大【答案】A17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)下列正確的是（）。A.每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A19、某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為8500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為8300萬(wàn)元。則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A20、設(shè)備采購(gòu)中，賣(mài)方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買(mǎi)方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計(jì)算方法，錯(cuò)誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的15%【答案】D21、FIDIC中關(guān)于竣工驗(yàn)收階段的合同管理的說(shuō)法正確的是（）。A.工程師在收到承包商資料后14天進(jìn)行竣工檢驗(yàn)B.工程師在接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)C.承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書(shū)后，即進(jìn)入缺陷責(zé)任期【答案】B22、對(duì)前期工作的工程咨詢成果評(píng)價(jià)的基本方面不包括（）。A.必須符合國(guó)家要求B.滿足提高咨詢單位的威望和信譽(yù)C.必須符合業(yè)主的要求D.滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求【答案】B23、貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括()A.技術(shù)數(shù)據(jù)表B.合同條件C.技術(shù)規(guī)格偏離表D.貨物采購(gòu)單【答案】B24、下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是（）。A.可行性研究費(fèi)B.建設(shè)管理費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)【答案】D25、關(guān)于資格預(yù)審文件澄清或者修改的說(shuō)法，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口頭形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人C.澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審申請(qǐng)截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至資格預(yù)審申請(qǐng)截止時(shí)間不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的截止時(shí)間【答案】D26、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)是（）。A.可行性研究工作B.勘察設(shè)計(jì)工作C.招標(biāo)工作D.原材料采購(gòu)工作【答案】B27、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C28、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)計(jì)劃C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的工作程序【答案】B29、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.商業(yè)合作B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證C.商業(yè)認(rèn)知D.項(xiàng)目決策【答案】C30、將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的A.費(fèi)用估箅B.資源消耗計(jì)劃C.費(fèi)用計(jì)劃D.費(fèi)用控制計(jì)劃【答案】C31、工程子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中的（）活動(dòng)。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C.進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性【答案】D32、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是（）。A.業(yè)主B.承包人C.咨詢工程師D.政府職能部門(mén)【答案】A33、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度【答案】B34、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是項(xiàng)目業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.實(shí)施階段C.準(zhǔn)備階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】C35、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A36、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)）模式【答案】A37、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進(jìn)度C.時(shí)序D.質(zhì)量【答案】B38、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)摸式是()A.平衡矩陣式B.弱矩陣C.強(qiáng)矩陣式D.職能式【答案】C39、2016年1月，實(shí)際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價(jià)格為1500萬(wàn)元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關(guān)成本要素中，水泥的價(jià)格指數(shù)上升了20%，水泥的費(fèi)用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價(jià)格均未發(fā)生變化。2016年1月應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額為（）萬(wàn)元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A40、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤(rùn)D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn).工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)【答案】C41、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工【答案】C42、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的保險(xiǎn)費(fèi)一般包括（）A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B43、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯(cuò)誤的是（）。A.是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和B.能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識(shí)和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D44、從合同價(jià)格類(lèi)型與支付方式來(lái)看，2017版黃皮書(shū)屬于（）。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】C45、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的()來(lái)判斷。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲開(kāi)始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D46、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)（），使計(jì)算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間【答案】D47、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價(jià)值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本【答案】B48、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()A.間接費(fèi)B.特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)【答案】D49、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價(jià)值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本【答案】B50、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B.項(xiàng)目受自然地域環(huán)境限制的C.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的D.公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用占合同金額的比例過(guò)大的【答案】D多選題（共30題）1、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()行為之一的，由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、注銷(xiāo)登記證書(shū)并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書(shū)和執(zhí)業(yè)專用章的C.接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的D.弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密的E.咨詢成果存在質(zhì)量問(wèn)題的【答案】ABCD2、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）。A.團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職責(zé)分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E.團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)【答案】CD3、安全衛(wèi)生認(rèn)證制度的要點(diǎn)包括（）。A.傷亡事故報(bào)告B.重大事故隱患分類(lèi)C.有關(guān)人員資格認(rèn)證D.有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證E.與勞動(dòng)安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證【答案】CD4、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括（）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質(zhì)量?jī)?yōu)化E.資源優(yōu)化【答案】AB5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案分為()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案D.安全技術(shù)交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC6、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的缺點(diǎn)包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制C.減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾D.減少設(shè)計(jì)變更E.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期【答案】AB7、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A.上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)文件B.完整的技術(shù)檔案與施工管理資料C.工程竣工驗(yàn)收備案表D.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.施工單位簽署的工程保修書(shū)【答案】BD8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出意見(jiàn)D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項(xiàng)施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC9、下列關(guān)于健康、安全和環(huán)境(HSE)管理體系在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()A.在設(shè)計(jì)階段應(yīng)把設(shè)備采購(gòu)作為主要環(huán)節(jié)B.在施工階段應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度C.在施工階段應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場(chǎng)檢查制度D.在策劃決策階段應(yīng)確認(rèn)有關(guān)HSE管理體系工作的關(guān)鍵點(diǎn)E.在建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)組織招標(biāo)優(yōu)選施工單位【答案】BC10、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占15%～25%的項(xiàng)目組織模式可能有（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD11、綠色設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要有（）。A.使用天然的材料B.強(qiáng)調(diào)使用材料的經(jīng)濟(jì)性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)E.產(chǎn)品冗余設(shè)計(jì)【答案】ABC12、關(guān)于制定工資指導(dǎo)線的說(shuō)法，不正確的是()A.只需合各個(gè)行業(yè)及其企業(yè)的需要B.應(yīng)注意與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)C.堅(jiān)持平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)D.堅(jiān)持企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)E.應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)工資增長(zhǎng)的總體要求【答案】AB13、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)審批、核準(zhǔn)的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。A.初步設(shè)計(jì)B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目建議書(shū)D.資金申請(qǐng)報(bào)告E.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】BD14、工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括（)A.投資建設(shè)的功能要求B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑C.對(duì)費(fèi)用控制的要求D.對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E.上級(jí)主管單位的意愿【答案】ABCD15、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分方法主要有（）。A.分?jǐn)?shù)法B.函數(shù)法C.自然數(shù)法D.常數(shù)法E.直接數(shù)法【答案】BCD16、政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于()A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C.保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D.促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E.推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目【答案】BCD17、招標(biāo)人向行政監(jiān)督部門(mén)提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A.招標(biāo)范圍B.招標(biāo)方式C.中標(biāo)結(jié)果D.發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同【答案】ABCD18、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有()。A.有關(guān)法律法規(guī)B.項(xiàng)目招標(biāo)方式C.項(xiàng)目建設(shè)工期D.項(xiàng)目業(yè)主的要求E.項(xiàng)目規(guī)模【答案】ACD19、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.項(xiàng)目管理指令一致B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制【答案】AC20、招標(biāo)人的下列行為中，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.限定或者指定特定的專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或組織形式E.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件【答案】ABCD21、考評(píng)結(jié)果過(guò)松過(guò)寬，容易()A.阻礙組織的變革和發(fā)展B.使業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工受到傷害C.促使員工個(gè)人主義情緒高漲D.形成狹隘的內(nèi)部保護(hù)主義傾向E.使員工滋生某種僥幸心理蒙混過(guò)關(guān)【答案】ABD22、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門(mén)其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來(lái)自不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流【答案】AB23、