年度質(zhì)量工作計劃(15篇)

第頁共頁年度質(zhì)量工作方案(15篇)年度質(zhì)量工作方案(15篇)年度質(zhì)量工作方案120xx年工作方案我們就20xx年工作目的尚未達標的工程作如下改良方案?！碴P(guān)于針對20xx年公司目的作出質(zhì)量部的全年方案，待續(xù)〕A,1，ISO/TS16949的20xx年復(fù)審準備工作方案在20xx年第一季度進展，3月份要作內(nèi)審，列出問題清單供各部門及時整改，尤其是20xx年外審的問題項。2，對整編后的檢驗ODS操作與內(nèi)審平行展開檢查。檢查方式采用LPS形式。3，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點在整頓制管的焊縫質(zhì)量，方案20xx年客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，繼續(xù)20xx年客戶端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須追查到責任人，必須執(zhí)行公司獎懲制度。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內(nèi)部工序質(zhì)量責任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品消費過程中得到遏制。B繼續(xù)把握好20xx年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭，方案對現(xiàn)場檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核進步產(chǎn)品過程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題及時處理來進步全體人員的質(zhì)量責任感。繼續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處分規(guī)定”同時盡一切力量防止公司遭遇質(zhì)量風險。對可能要在客戶端發(fā)現(xiàn)的問題堅決不擅自冒險。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動。尤其是缺陷限于在間接客戶，國外客戶端才能被發(fā)現(xiàn)的。對于重復(fù)屢次出現(xiàn)的缺陷問題，我們將列出清單專人負責以防再發(fā)生。對于我們當前檢具的使用狀況，我們方案以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗人連在一起進展考核，以改善檢具的日常維護和保養(yǎng)。C配合市場，技術(shù)，工程各部門做好新工程開發(fā)，新產(chǎn)品試制。20xx年中我部方案分工序安排檢驗人早期參加，早期理解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度，將各個階段的試制，試驗作實錄，由質(zhì)量部助理搜集匯總為新產(chǎn)品檢驗ODS的編寫更新提供實際操作根據(jù)，防止兩者失聯(lián)，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤。年度質(zhì)量工作方案2為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿消費10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)20xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。目前，品質(zhì)部人力資嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。三是強化支部書記“一崗雙責”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責的情況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容。堅持和完善崗位培訓(xùn)制度，有方案地組織黨支部書記參加市直機關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進一步完善機關(guān)黨組織“1+X”組團幫扶、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能及時有效的進展品質(zhì)檢驗，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致消費的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)消費的穩(wěn)定性進展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達降低本錢。(4)實在落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。狠抓黨風廉政建立。出臺一份黨風廉政建立責任制文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建立責任制的規(guī)定》，遵守黨風廉政建立行為標準，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20xx年繼續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)消費規(guī)模的擴大，方案使用消費部自檢+品質(zhì)部(消費巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進展。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進步。所以，最有效的方法還是進步消費操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)消費3、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)5、定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進展質(zhì)量控制7、對消費現(xiàn)場異常情況做到即時處理四、售后客訴處理及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上施行，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。年度質(zhì)量工作方案320xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建立工作，努力營造良好的消費運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，進步公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增強顧客滿意。詳細工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。一、質(zhì)量建立質(zhì)量建立是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個質(zhì)量的帶頭人假如不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建立的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手質(zhì)量建立。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真實在履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)利，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾冢趩T工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)發(fā)動工的積極性。為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地汲取新的知識，增強技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益消費形式，公司管理等多方面，多層次。從根底到進步，循序漸進。二、溝通與合作質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的根底條件。假如質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的開展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與消費運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動配合采購，消費，物流等消費運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完美。年度質(zhì)量工作方案4一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗質(zhì)量工作在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量工程不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完好檢驗質(zhì)量記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。年度質(zhì)量工作方案5為了穩(wěn)步進步公司的質(zhì)量管理程度，更好地標準和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目的的達成，特編制20xx年公司年度質(zhì)量工作方案。一、20xx年質(zhì)量目的二、20xx年的質(zhì)量管理工作重點：以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理程度為宗旨，加強對員工的根底知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，進步現(xiàn)場監(jiān)視人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p工作和質(zhì)量工具運用，完善操作標準和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。三、主要工作措施：〔一〕、完善質(zhì)量管理制度，落本質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》；2、催促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的標準化、制度化；〔二〕、過程質(zhì)量控制：1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供給商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案；2、對員工進展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，需要長期進展，最終到達所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。3、對質(zhì)檢人員進展各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓(xùn)，到達質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，純熟掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。4、進一步落實實際消費和工藝文件一致性工作，確保消費過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導(dǎo)書；〔三〕、供給商質(zhì)量管理：1、以進貨檢驗信息傳遞為打破口，建立供給商質(zhì)量管理交流平臺，和供給商建立持續(xù)改良、共同進步的良好合作關(guān)系。2、對主要供給商進展審核，評價供給商的質(zhì)量保證才能；對供給商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格催促整改；提升供給商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供給商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失根據(jù)相關(guān)規(guī)定進展反應(yīng)考核；〔四〕、完善質(zhì)量管理體系：進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的施行，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改良，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。四、20xx年"一把手質(zhì)量改良"方案：工程一：完善質(zhì)量考核制度并施行。目的：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進展考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，進步自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。主要舉措：1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布施行；完成時間：第一季度。2、質(zhì)量考核制度施行運行；完成時間：第二季度。3、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改良的地方并進展改善；完成時間：第三季度。4、完善制度。完成時間：第四季度。工程二：降低**產(chǎn)品過程不良率，進步消費效率。目的：通過過程質(zhì)量。主要舉措：1、成立**產(chǎn)品質(zhì)量提升工程組，對**產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進展記錄分析^p，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因；完成時間：第一季度。2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低**產(chǎn)品消費過程返修率，從而進步**產(chǎn)品消費效率；完成時間：第二季度。3、持續(xù)運行，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度。4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。年度質(zhì)量工作方案6我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的開展特色，使醫(yī)院工作順利進展，醫(yī)療質(zhì)量逐漸進步，特訂如下方案：一、政治思想方面1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認真學(xué)____的各項方針政策，并認真貫徹執(zhí)行精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學(xué)習(xí)。2、調(diào)動全科人員的積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機，以精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的效勞宗旨，進一步進步醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止過失事故的發(fā)生。3、加強精神文明建立，以改善效勞態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面1、擬創(chuàng)立市級重點專科。2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。3、加強人才培養(yǎng)，擬進治療師6名。研究生2到3名。4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。5、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學(xué)術(shù)會。6、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。7、增設(shè)門診1個。8、穴位埋線治療慢性病。9、開展小針刀治療慢性病。三、綜合治理方面加強綜合治安管理，按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進展。年度質(zhì)量工作方案7為穩(wěn)步進步分公司的工程質(zhì)量、管理程度及效勞程度；保持質(zhì)量體系持續(xù)改良并有效進展；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制訂20xx年質(zhì)量管理工作方案。一、質(zhì)量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制訂如下目的：1、單位工程合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達100%；2、用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；3、強檢計量器具周期檢定率到達100%；4、重大及以上質(zhì)量事故為零；5、工序〔分部工程〕一次合格率90%以上。二、主要工作〔一〕健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化、程序化、制度化?！捕惩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理程度進步一個新臺階。〔三〕加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目的，分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p會，簡報、組織專題活動〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進展分析^p，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析^p會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進展統(tǒng)計分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。〔四〕加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。分公司要實在本著改良質(zhì)量，進步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查；三是責任目的落實，要明確責任目的，細化分解到各機組〔作業(yè)隊〕，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進度、質(zhì)量〕，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改良質(zhì)量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處分?！参濉匙龊寐毠づ嘤?xùn)。分公司要制定實在可行的培訓(xùn)方案，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進展強迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標準、標準和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制?！擦抽_展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認真分析^p和查找消費過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要講務(wù)實際，要嚴密結(jié)合消費施工特色，合理確立活動目的，開展質(zhì)量管理QC〔QualityContro質(zhì)量控制；質(zhì)量管理〕小組活動，在月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。3月份開場，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)視，進展跟蹤指導(dǎo)，對施行效果進展驗證。三、落實以下詳細措施〔一〕加強施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目的與工程質(zhì)量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，裝備專職質(zhì)量監(jiān)視管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術(shù)標準、標準，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質(zhì)量籌劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗方案。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、加強施工過程監(jiān)視管理。分公司質(zhì)量平安監(jiān)視人員要加強施工過程的監(jiān)視管理，嚴格履行監(jiān)視職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，實在進步施工一次合格率。并隨時對在建工程進展監(jiān)視檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進展跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂施行糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析^p，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表?！捕扯ㄆ谡匍_質(zhì)量會議，分公司〔工程〕定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析^p例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析^p當前施工、消費過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步進步。〔三〕嚴格履行工程開工〔分項工程施工〕前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。工程部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進展全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、方法等?！菜摹臣哟蠊こ藤|(zhì)量監(jiān)視檢查力度和頻次。對所有施工工程，分公司質(zhì)量管理部門進展經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)視檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進展整改。在檢查中，如施工單位屢次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析^p會，制定糾正預(yù)防措施?！参濉臣訌姺职焦芾?。分公司要實在執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個工程部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處分，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象?！擦痴J真開展質(zhì)量效勞工作分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各工程每月至少一到兩次進展顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進展調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進展統(tǒng)計分析^p，并上報指標完成情況分析^p報告。根據(jù)測評及分析^p結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改良，力求最大限度的到達顧客滿意?！财摺秤嬃抗芾?、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定方案，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量根底性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進展隔離標識。2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)視檢查力度。各工程在計量器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴格遵循操作標準。未經(jīng)檢定或檢定不合格的年度質(zhì)量工作方案8按照《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建立工作的通知》要求和中國紡織工業(yè)結(jié)合會工作部署，20xx年中國紡織工業(yè)結(jié)合會品牌工作辦公室將會同結(jié)合會產(chǎn)業(yè)部以及各專業(yè)協(xié)會就行業(yè)質(zhì)量品牌建立工作做出以下安排：一、完善質(zhì)量品牌標準體系年內(nèi)在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》(FZ/T01119-20xx)標準根底上，按細分行業(yè)進一步細化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系施行指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標準的立項及制定。二、繼續(xù)推進品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建立1.在各專業(yè)協(xié)會配合下，根據(jù)《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》(FZ/T01119-20xx)行業(yè)標準和《品牌培育管理體系施行指南—紡織行業(yè)》，按細分行業(yè)對50家企業(yè)開展標準宣貫;2.組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識培訓(xùn)，培育人次分別為50和100人次。三、繼續(xù)開展企業(yè)品牌診斷及培育試點示范工作1.組織各專業(yè)協(xié)會對50家企業(yè)品牌現(xiàn)狀進展調(diào)研和問題診斷，提出診斷報告50份;2.由各專業(yè)協(xié)會推薦，對50家企業(yè)開展年度品牌培育試點工作，開展15家品牌培育示范企業(yè);四、開展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)歷交流活動1.推進企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建立，鼓勵企業(yè)開發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線路。2.組織品牌培育試點企業(yè)走進示范企業(yè)進展交流互動活動，推廣典型案例。五、深化區(qū)域品牌建立1.繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌試點建立，幫助地方進展品牌示范區(qū)的有效規(guī)劃和施行;2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進展參評品牌培育示范區(qū)3.組織區(qū)域品牌試點地區(qū)開展交流互動活動。六、繼續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理工作1、按照中國質(zhì)量協(xié)會團體標準《質(zhì)量管理小組活動準那么》和《質(zhì)量信得過班組活動準那么》對企業(yè)進展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作方法的培訓(xùn)、交流工作。2、開展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作成果的交流、評比、表彰工作。七、繼續(xù)開展卓越績效評價準那么對標和行業(yè)質(zhì)量獎評比工作1、按照《卓越績效評價準那么》(GB/T19580-20xx)和《卓越績效評價準那么施行指南》(GB/Z19579-20xx)要求，對企業(yè)進展培訓(xùn)、宣貫、診斷工作。2、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理方法》的要求，對20xx、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)施行卓越績效形式先進企業(yè)獎”企業(yè)進展復(fù)審。八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟，并納入工信部統(tǒng)一安排。按照工信部科技司部署，征求企業(yè)意見，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟，開展聯(lián)盟成員互助。年度質(zhì)量工作方案9針對20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目的現(xiàn)總結(jié)如下：A目的要求：維護和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，積極推進持續(xù)改良工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料，嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量程度，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復(fù)審。實現(xiàn)目的狀況：1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時回復(fù)了改良工程的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了根底，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。3，采用了1313338072575798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品獲得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313338產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM方面大為改觀，現(xiàn)已在供給商排名的中間列位。B目的要求：內(nèi)部產(chǎn)品不良率到達客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%〔銷售收入〕以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。實現(xiàn)目的狀況：1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215未達標，下半年月平均2536已達標。全年質(zhì)量索賠1402.71元〔全年銷售收入〕2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢處分規(guī)定”處理。對應(yīng)措施：1，細化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查防止大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調(diào)試件用色標分辨及時隔離單獨處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開場貫徹目前正在執(zhí)行中。對于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對上?？蛻鬔CM和江森康意路工廠進展處理。上半年JCM投訴以1313338，824，860的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596599646產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已根本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)屢次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在消費技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313338072860客戶總成的及時返工。挽回客戶總成報廢，防止我司發(fā)生216495元的供給商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克制解決的。C目的要求：協(xié)助市場部，技術(shù)部，工程部做好新工程開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保工程的各項工作進度和任務(wù)目的按時完成。實現(xiàn)目的狀況：20xx年我部門在市場，技術(shù)，工程三部門的合作配合下完成了IP31的3個產(chǎn)品，W416的2個產(chǎn)品，AS22的2個產(chǎn)品的檢驗文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預(yù)防發(fā)消費品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導(dǎo)致分供方非常被動，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可防止產(chǎn)品后期出現(xiàn)的費事。年度質(zhì)量工作方案10一、本部門質(zhì)量目的1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目的；3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；5、積極做好員工“三級平安教育”工作，確保教育覆蓋面100%；6、會同人力資部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；7、積極推進職業(yè)安康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；8、創(chuàng)造條件推進公司平安標準化達標驗收工作。二、工作措施：1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗位平安責任，簽訂平安責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安消費責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安消費責任書；積極建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安消費責任書，明確責任目的和獎懲方法，在此根底上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安消費責任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權(quán)利明確”的平安責任體系。2、改良平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：〔1〕對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；〔2〕改良船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；〔3〕逐步對上船設(shè)備裝備硬質(zhì)防護罩〔白鐵皮〕；〔4〕適當添置通風及照明設(shè)施；〔5〕分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進展教育培訓(xùn)，進步教育培訓(xùn)的標準性。4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進展重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任〔即平安管理員-施工單位-班組-施工者〕，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安可靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)安康平安管理體系及平安標準化的要求，及時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和標準《常見違章處分標準》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，進步規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職平安員的積極性，實在進步護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不連續(xù)、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進一步標準平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個平安管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和催促落實整改率〔100%〕，讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴肅性和權(quán)威性。7、加強隊伍建立。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進展嚴肅的責任追究，對瀆職、瀆職、玩忽職守的人員堅決去除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評形式，并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進展掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責任感強的平安監(jiān)管隊伍。8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處分標準》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負責人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責任；要充分運用好平安一票否決權(quán)，對各類先進、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處分過的各類人員〔包括管理人員〕一律不得參評；對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的平安意識的進步和平安職責的落實。年度質(zhì)量工作方案11一、醫(yī)療平安及醫(yī)療質(zhì)量落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作，完善康復(fù)科病例模板〔查房內(nèi)容詳實有物〕，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房_實行責任制。二、學(xué)科建立1。開展思路：擴大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完善康復(fù)治療內(nèi)容。加強兒康建立?！部煽紤]兒保、護工培養(yǎng)等〕。2。詳細措施：按照邢臺市重點專科標準標準科室建立，開展義診、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動，進步我院康復(fù)科的社會知名度。繼續(xù)開展針灸治療、腦中風、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折〔術(shù)后〕功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)標準化康復(fù)治療流程。標準兒康診療及設(shè)備。3。床位數(shù)：床位30張，利用率到達80—100%。4。人才梯隊：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護士為根本單元的康復(fù)治療小組。完善醫(yī)療組、護理組、治療組建立。還需要護士3名，康復(fù)治療師3名〔男生優(yōu)先〕。5。新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作。三、設(shè)備規(guī)劃〔需求及購置〕理療設(shè)備：〔兒康〕：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀〔2臺〕、肌興奮治療儀〔2臺〕、痙攣肌治療儀〔3臺〕、經(jīng)顱磁治療儀1臺、訓(xùn)練滑梯1臺、訓(xùn)練浪橋1臺、球浴1套、平衡踩踏車2個、鉆滾筒1個、電動起立床1張、圓形滑車1個、圓形轉(zhuǎn)臺1個、搖滾翹翹板2個。〔成人康復(fù)〕：多譜光紅外治療儀1臺，神經(jīng)功能重建1臺，腦中頻治療儀4臺、吞咽治療儀1臺。四、人才培養(yǎng)著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，加強與各康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，到達市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課，每月有病例討論，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。五、目的康復(fù)建立科學(xué)、標準，醫(yī)療組、護理組、治療組分工、合作，逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療，科室可擔負治療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作。年度質(zhì)量工作方案12一、目的。加強公司的質(zhì)量管理工作，實在抓好公司消費質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改良以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、務(wù)實效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿意度。二、詳細工作方案。1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)視糾正措施和預(yù)防措施的施行情況。4、制定公司的質(zhì)量目的和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、效勞社會。公司質(zhì)量目的：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目的和方針，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目的指標進展進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標。6、積極開展全面質(zhì)量管理活動，進步質(zhì)量管理程度?！?〕建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進展審核和落實施行?！?〕積極推進和施行qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動?！?〕積極推進和施行5s現(xiàn)場管理法，進步消費效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的.企業(yè)文化?！?〕積極推進和施行tpm〔全員消費維護〕，保證平安消費，進步設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務(wù)。8、加強消費管理進步供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌?！?〕建立原材料供給商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進展供給商調(diào)查，對原材料進展抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強水保護，對水保護區(qū)按照國家相關(guān)標準嚴格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進展監(jiān)控，并制定可行的水污染應(yīng)急預(yù)案?！?〕加強水質(zhì)檢測工作，進展定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水?！?〕定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進展檢定和校準。9、制訂職工教育培訓(xùn)方案，積極開展崗位練兵活動，進步職工的崗位技能?！?〕對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定?！?〕在消費崗位相應(yīng)工種進展崗位競賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準那么等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，進步質(zhì)量管理程度。11、積極開展降本增效活動，合理制定消費指標，并分解落實到各消費廠，建立消費指標考核獎懲制度。12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進展回訪，組織行業(yè)監(jiān)視員會議，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，對顧客的意見和反應(yīng)，要認真研究，分類排隊整理，提出改良的措施。年度質(zhì)量工作方案13作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負責。現(xiàn)將20xx年工作方案如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的理解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風.在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)視。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對事后結(jié)果進展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地進步個人的業(yè)務(wù)程度。在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)歷，這一切，都需要平時的理論，理論出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要擅長學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步。質(zhì)檢員：**年度質(zhì)量工作方案14為穩(wěn)步進步公司的工程質(zhì)量、管理程度及效勞程度；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改良并有效進展；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年質(zhì)量管理工作方案：一、質(zhì)量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：〔1〕單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達100%；〔2〕用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；〔3〕強檢計量器具周期檢定率到達100%；〔4〕重大及以上質(zhì)量事故為零；〔5〕工序〔分項工程〕一次合格率90%。二、主要工作〔一〕健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化、程序化、制度化。〔二〕完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理程度進步一個新臺階?！踩臣訌妰?nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目的，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p會，簡報、組織專題活動〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進展分析^p，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析^p會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進展統(tǒng)計分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。〔四〕加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立用戶滿意工程。公司要實在本著改良質(zhì)量，進步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查；三是責任目的落實，要明確責任目的，細化分解到各機組〔作業(yè)隊〕，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進度、質(zhì)量〕，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改良質(zhì)量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處分?！参濉匙龊寐毠づ嘤?xùn)。公司要制定實在可行的培訓(xùn)方案，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進展強迫培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目的、標準、標準和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制?！擦抽_展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認真分析^p和查找消費過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇可以有效進步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量的課題，選題要講務(wù)實際，要嚴密結(jié)合消費施工特色，合理確立活動目的，開展質(zhì)量管理QC〔QualityControl質(zhì)量控制；質(zhì)量管理〕小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開場，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)視，進展跟蹤指導(dǎo)，對施行效果進展驗證。三、落實以下詳細措施〔一〕加強施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目的與工程質(zhì)量目的，并將目的層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，裝備專職質(zhì)量監(jiān)視管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗方案。各工程部按照工程分類的不同，根據(jù)施工技術(shù)標準、標準，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴格按照F版〔中心管理〕體系文件要求開展質(zhì)量籌劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗方案。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、加強施工過程監(jiān)視管理。公司質(zhì)量平安監(jiān)視人員要加強施工過程的監(jiān)視管理，嚴格履行監(jiān)視職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，實在進步施工一次合格率。并隨時對在建工程進展監(jiān)視檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進展跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂施行糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析^p，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表?！捕扯ㄆ谡匍_質(zhì)量會議，公司〔工程〕定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析^p例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析^p當前施工、消費過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步進步?！踩硣栏衤男泄こ涕_工〔分項工程施工〕前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。工程部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進展全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、方法等。〔四〕加大工程質(zhì)量監(jiān)視檢查力度和頻次。對所有施工工程，公司質(zhì)量管理部門進展經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)視檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題催促和監(jiān)視施工單位進展整改。在檢查中，如施工單位屢次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析^p