杜明飛-核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的分析

---以貴州茅臺為例主講：杜明飛

小組成員：杜大有鄧滟懿

黃陳希王瑋許明輝1企業(yè)核心競爭力的內涵

2影響核心競爭力的因素

3提高企業(yè)核心競爭力的措施4在培育核心競爭力時應考慮的因素

5案例分析一、企業(yè)核心競爭力的內涵

核心競爭力是資源、知識、能力、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺市場需求，準確把握市場機遇和及時為顧客提供價值和服務的能力。

二、影響核心競爭力的因素Factors內部因素

核心人物

外部環(huán)境

核心文化影響核心競爭力的因素

1．外部環(huán)境對核心競爭力的影響。2．內部因素對核心競爭力的影響。3．核心人物是影響核心競爭力的主要內容。4．核心文化是核心競爭力的精神本質。

1．政府營造良好的社會經濟環(huán)境。

2．提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。3．建立創(chuàng)新型文化，創(chuàng)立學習型文化。4．企業(yè)專業(yè)化經營，準確定位市場。5．運用知識管理。6．加強對核心能力攜帶者的管理和控制。7．加強同一質量水平的產品差異，增強產品競爭力。三、提高企業(yè)核心競爭力的措施四、在培育核心競爭力時應考慮的因素1．企業(yè)核心技術是企業(yè)構建核心競爭力的基礎，核心技術的構建要有內在動力。2．企業(yè)信息化的實質是對企業(yè)不斷地進行改造，提高企業(yè)運行效率和資源利用能力。3．企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)總體模型，識別并設計出能成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵流程，并開發(fā)出支持信息系統(tǒng)。4．企業(yè)資源規(guī)劃。5．學習系統(tǒng)思考，改善思維模式。

五、茅臺核心競爭力縱橫向分析1.橫向分析

借助于SPSS統(tǒng)計軟件，根據構造的因子分析模型，計算出了各公司的因子得分從因子得分表中可以看出，貴州茅臺的因子得在釀酒行業(yè)排名第一，并且遠遠超過排名第二的張裕。由此可知，貴州茅臺相比其他企業(yè)具備強有力的核心競爭力。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析橫向分析茅臺張裕燕京啤酒汾酒五糧液瀘州老窖水井坊古井貢酒酒鬼酒沱牌曲酒0.570.310.180.130.05-0.04-0.22-0.26-0.29-0.37五、茅臺核心競爭力縱橫向分析2.貴州茅臺核心競爭力縱向分析（1）顯著增值性分析。貴州茅臺為自己制定的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“一品為主，多品開發(fā)，做好酒文章；一業(yè)為主，多種經營，走出酒天地”，即充分利用茅臺品牌的杠桿力，建立“白酒是茅臺最好”的市場地位，同時進軍紅酒、啤酒市場，爭做到業(yè)內最好。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析（2）核心性分析。在核心技術方面，由于酒類屬于微生物發(fā)酵產物，要釀造色香味俱佳的茅臺酒,技術傳承是必要的。茅臺酒的生產嚴格遵循自然法則：一年一個生產周期，“端午踩曲，重陽投料”。同一批原料，要歷經8次攤涼、9次蒸煮（烤酒）、加曲、堆積發(fā)酵、入池發(fā)酵、7次取酒。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析在核心設備方面，貴州茅臺創(chuàng)建了白酒行業(yè)唯一的國家級技術中心和首家國家級白酒檢測重點實驗室；創(chuàng)建了白酒行業(yè)第一個微生物資源菌種庫；出資1000萬元成立了“貴州茅臺聯(lián)合基金”，針對茅臺酒的科技創(chuàng)新予以專項支持，圍繞貴州茅臺發(fā)展的關鍵共性技術進行攻關。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析在核心產品上，公司主產品茅臺酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的典型代表，是天然有機食品，在生產工藝、自然環(huán)境等方面具有突出的不可復制性。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析（3）領先性分析。從市場層面看，白酒行業(yè)分為高端和中低端白酒兩個細分行業(yè)。從企業(yè)層面來看，貴州茅臺也一直處于行業(yè)領先地位：在產品領先度上，國酒茅臺在全國白酒行業(yè)擁有獨一無二的工藝技術、企業(yè)標準和特殊功能。五、茅臺核心競爭力縱橫向分析（4）整合性分析。在組織結構方面，貴州茅臺擁有較為完善的生產系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應系統(tǒng)，建立了較為完善的內部管理和控制制度，涵蓋公司治理結構、會計信息披露、生產、銷售、采購、質量管理、投資、人力資源等方面。五、私茅臺幅核心逗競爭領力縱下橫向峰分析（5）延展鬼性分壩析。址通過騾分析籮市場像需求課趨勢套和進路行市膀場細喊分,針對蛙不同外地區(qū)謹、不孤同層才次、秩不同鴨習慣吹、不扮同口呈味、礎不同兼消費例能力夕等多昏樣化貢需求，貴州舌茅臺夠首先逆打破皇歷史威形成治的酒往度單珍一、鐮規(guī)格暮單一拔、包輔裝單假一格鋸局肅。六、茅臺耐核心遵競爭如力不骨足分裝析1.在市考場競哄爭方誰面，紫白酒雀是一激個高涌利潤遠的行扯業(yè)，鞏由于妻其進勺入門帳檻相偉對較武低，彼國內奪白酒扛釀造的企業(yè)陶迅速掠增多抬，造挺成了成耗用斤糧食纏過多或、市祖場急炒速飽看和、伴行業(yè)次內企血業(yè)競腥爭非釣常激昆烈的穗局面勿，而私茅臺陶酒只班能在音當地扭生產乳，產例量非饒常有彈限。六、茅臺元核心相競爭接力不薯足分堪析2.在茅洋臺核繞心競蒸爭力謀延展煎方面涌，“品牌紗鏈”的形珍成雖麥然沒固有傷籌害其無核心道產品娛茅臺際酒，腦但從渣長遠喝看卻凍對其蘋品牌辛形象曠有一略定的恥負面驕影響蘿。無任論是志茅臺苦啤酒崗還是巾茅臺挪紅酒沉都不抬能承斗載茅賠臺原蘆有的前品牌競內涵鋤，因鑄為一榨個是炭白酒偷的文竭化底代蘊的在代表透，另田一個撿是充映滿西為洋文比化氣療息的風啤酒荒和紅尿酒。六、茅臺斜核心花競爭習力不鐮足分火析3.在顧迅客層加面，乏茅臺登酒存悄在消勞費斷柿層的虜趨勢額。如趴今一膠個民卷族品默牌僅礎僅依寺靠歷波史感輛的支斗撐似沖乎已達經不要夠了菌，應斥該實周現(xiàn)由燈歷史驚到現(xiàn)仰代的揪銜接盞和跨臥越。殺而茅點臺酒戀目前必的消踐費群漏仍以45歲以縱上的乖人為避主，牧消費服斷層齊逐漸浪出現(xiàn)訴。六、茅臺宿核心么競爭豬力不霧足分欣析4.在政藝策支太持上霧，國藏家對揪釀酒頁行業(yè)替依然棵堅持滑四個拘轉變靈，即襪高度批酒向怖低度尤酒、理蒸餾侄酒向該釀造說酒、爭糧食重酒向能水果木酒、隙普通拔酒向茅優(yōu)質患酒轉握變。七、亞應對竊措施1.貴州桐茅臺雁堅持腹以市夾場和泊顧客閑為中保心，到加強叛管理蹦，搞餡好“八個裙營銷”，即跡工程職營銷亮、文?；癄I慘銷、慢感情角營銷闊、誠忙信營義銷、求網絡摧營銷魂、服侮務營個銷、爪個性版營銷行、事珍件營干銷。2.著力句整合職市場午資源種，增續(xù)強產度品市膠場調登控能餓力。七、喪應對文措施3.堅持小把知蘋識產援權保白護作膽為茅導臺酒港營銷落戰(zhàn)略串的一漿部分蠅，加愿強與店執(zhí)法勉部門據及各挖地整塘規(guī)辦按的溝主通、充配合洞，充斤實打淺假隊蘇伍，查加大住打假董力度號，同謙時引到進先撥進的系防偽序技術斃，增扛強防罷偽水些平。4.加強遲營銷愚隊伍票建設俘，強塑化服皂務意著識，放提升勤服務志質量土，搞碗好服參務工茶作。七、