生產管理人員實戰(zhàn)訓練

生產管理人員實戰(zhàn)訓練關鍵在與生產能力的高低為什么要進行生產管理培訓和改善一是人員能力方面：生產能力、操作能力和管理能力……二是設備能力方面：設備維保、TPM、設備利用率……三是生產物流方面：物流控制、物料庫存、生產供應……四是生產方式方面：JIT、單件流、拉動式、精益生產……五是現(xiàn)場管理方面：5S管理、現(xiàn)場管理、看板管理……六是創(chuàng)新改造方面：問題解決、創(chuàng)新管理、技改……七是質量控制方面：質量管理、全員質檢、全過程質檢……八是綜合提升方面：交貨期、生產率、薪酬、綜合潛能……提升生產管理能力需要改善的方面一個微不足道的動作，或許改變人的一生。——福特大學畢業(yè)，到汽車公司應聘，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界?！桨脖ｋU業(yè)務員多次拜訪一家公司總經(jīng)理，簽單原因?！拔矣^察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你?！倍谶@次見面總經(jīng)理之前，被“晾”了3個多小時，并且有多家同行在競爭這個大客戶。下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度。著名心理學家、哲學家威廉·詹姆士：“

播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運?！钡谝粏卧F(xiàn)場管理基本技能第二單元員工訓練第三單元機器設備管制第四單元物料的管制第五單元作業(yè)方法管制

第六單元有效溝通與人際關系第七單元現(xiàn)場管理者的有效工具第八單元自我培養(yǎng)第一單元現(xiàn)場管理基本技能★現(xiàn)場管理的原則★現(xiàn)場的三大紀律、八項主義★管理作業(yè)日報★看板管理★召開有效的早會★識別問題、解決問題★戴明博士的PDCA循環(huán)★質量管理七大法寶★6S管理★哪是工作重點，如何抓重點2.MATERIAL物質材料管制：源頭4.METHOD方法管制：裝配線、作業(yè)標準5.INFORMATION信息管制：信息＼可見性管制例：指導表、REPORT、CONTROLCHART1.MAN人員管制：基礎教育、指定培訓、獎懲3.MACHINE機器管制：狀態(tài)生產資源管理的＋４Ｍ1Ｉ★現(xiàn)場管理的原則（三現(xiàn)原則）當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場

檢查現(xiàn)物（有關物體）

當場采取暫行處理措施發(fā)掘真正的原因并將它排除標準化以防止問題再次發(fā)生現(xiàn)場管理活動的6條基本原則后工序是客戶務必完成生產計劃徹底排除浪費作業(yè)的標準化做有價值的工作積極應對變化現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責任。傳統(tǒng)管理中是金字塔形的層級管理：1、現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的是被動執(zhí)行的角色2、往往對市場的變化和客戶的要求不敏感3、只要完成生產任務、提高產量就行，只關心產量。外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高響應速度，使每個環(huán)節(jié)都關注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關鍵。越來越多的企業(yè)組織結構趨向扁平化，基層管理人員要對經(jīng)營目標負責，面向市場，中高層管理提供方向與支持，現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責任。現(xiàn)場管理與改善———提升制造業(yè)競爭力的關鍵企業(yè)必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。基礎層面應掌握三種工具：5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))與目視管理標準作業(yè)流程消除七大浪費這是做好現(xiàn)場管理的基礎。質量改善：常用的基礎改善工具如QC(質量控制)、防錯法等，系統(tǒng)改善：如TPM(全員設備維護)、6西格瑪?shù)?；交期改善：“生產現(xiàn)場的精益布置、一個流的設計、快速換模換線和看板拉動”等工具。成本改善：全員參與的小集團活動等。通過QCD(質量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。有效現(xiàn)場管理系列工具現(xiàn)場管理者的技能構成★管理作業(yè)日報分類改進方向錯誤作法質量管理取消這道作業(yè)統(tǒng)計太難不要人做作業(yè)容易化、檢查成本管理改進質量裁員重組降低供方價值提高投入產出比降低庫存縮短生產線減少停機時間減少空間交期管理資源周轉率現(xiàn)場管理的日常工作工廠常用的管理項目效率生產率日均入庫率品質一次合格率客訴率交貨期生產計劃完成率按期交貨率設備故障件數(shù)運行利用率平均故障間隔時間no工作管理項目現(xiàn)狀問題點目標1降低不良率成品不良率工程內不良率0.6%1.3%雙氧水占品種81%雙氧水占品種81%2提高設備能力設備停止時間11.2小時/月跳閘占63%三個月內減少50%3提高包裝效率日包裝率800桶備料時間浪費30%三個月內提高10%4目視管理點數(shù)實施點數(shù)200點數(shù)/月5現(xiàn)場活力化人均提案數(shù)0.9件/人車間人均提案0.1件三個月內達到1.2件/人管理淋項目沿與目絞標的劣關系合表“重誰要的騙少數(shù)偉”的株判斷蠶基準no管理項目內容注意點1影響后工程的事務對于日常工作進行盤點和思考，找出重要的少數(shù)，優(yōu)先實施，重點管理；其余事并非不做，將精力和資源合理安排

2有牽連影響跨部門的事務3影響指標、指數(shù)的事務4員工、下屬特別關注的工作5上司特別強調的方面…….★癥看板嚼管理傳遞攀情報沫，統(tǒng)妻一認緣瑞識。幫助鄙管理障，防毀微杜宇漸。強勢玩宣傳鼻，強俯化改索善意辰識。褒優(yōu)博貶劣雹，營害造競加爭氛麥圍。樹立座好的檔企業(yè)蒼形象好處內容質量賓：每漏日、煌周、竊月的高不合譯格數(shù)輸值和趨初勢及鈴改善煮目標壺、不揮合格穩(wěn)現(xiàn)物憂展示寒。成本浩：生軟產能沫力指伯數(shù)、蔑趨勢算及目適標交貨饒期：杰生產盲圖表始、梁機器秋故障離率、林趨勢盞及目漲標設備途綜合欠效率仍、提掠案建放議、腰品管裳圈活瘡動。儉。。清。。看板式慢樣每道工序、每個車間分別向它前道工序或上游車間提出需求和工作指令，上道工序和上游車間完全按照這些指令生產。拉動式生產方式拉動式生產方式由市場需求信息決定產品的組裝，后由產品組裝來推動零件的加工。物料流是從工序1、2、3，一直流到第Ｎ道工序信息流恰好相反，從第Ｎ道工序開始，向工序3、2、1輸送信息流和物料流緊密結合在一起精益值生產擔之JI狠T實務——急JI絨T生產層的重亡要手狠段：丹看板摘管理看板佳的機言能和近種類ＪＩ賢Ｔ生耍產方疑式是緒以降楚低成距本為僵基本答目的貼，在唱生產改系統(tǒng)熊的各薄個環(huán)孟節(jié)全杰面展庫開的撫一種皇使生站產有師效進摟行的燭新型盡生產選方式局。JI疼T又采馳用了猜看板素管理雕工具麻，看青板猶輸如巧槽妙連確接各距道工久序的如神經(jīng)適而發(fā)綱揮著暗重要幫作用躬。看板寄的機駐能和貢種類什么象是看尖板管混理看板些操作砌的使涉用規(guī)澡則看板灑使用拔實務JI及T是一鄙種拉婚動式具的管瞧理方膨式，況它需長要從覆最后順一道雙工序匯通過臉信息駛流向壟上一泰道工帖序傳巖遞信乓息，首這種傳遞健信息廳的載民體就是奇看板躁。沒有醬看板翼，JI燃T無法耗進行緞。JI疫T生產久方式教也被樸稱作倉看板嫌生產菜方式憶。1．看分板管炸理的債概念看板夾管理盆方法棗是在暫同一隨道工然序或為者前鍛后工淚序之么間進娛行物鎖流或血信息馬流的姑傳遞性?！昂罂薰ば驂I取東”及撒“適正時適月量生股產”焦就是摸通過鬼看板朱來實冷現(xiàn)1．生愧產及徒運送煌工作蟲指令生產開及運你送工惜作指份令是趕看板治最基糧本的核機能麻。二、令指令趣下達援到總鴉裝配征線三、名從裝何配工勸序逐灘次向絮前工足序追讀溯一、喝生產鉗管理擾部根散據(jù)市吼場預疾測及朋訂貨林制定期生產灘指令前工滴序生值產都根據(jù)科看板憶進行四、津將零殖部件靜上的忘看板軟取下項，去皆前道津工序灣領取泛部件斷。五、絕前工梨序則跪只生偏產被膽這些脖看板忙所領正走的茫量運用熔看板璃能做乞到自早動防葛止過蔬量生芹產、產過量業(yè)運送燦。2．防聽止過喬量生指產和鎮(zhèn)過量辛運送看板止必須泡按照瞎既定斯的運捆用規(guī)談則來博使用其中救的規(guī)矛則之選一：“沒督有看完板不獨能生畫產，幼也不催能運厚送。磨”各工烤序沒肆有看映板，責就既最不生玩產，航也不云運送看板憶數(shù)量碑減少胃，生岡產量償相應雁減少看板衣所標園示的文只是專必要閣的量通過御看板斑表示吹的信感息，陰可知郵道后眨工序殊的作嘗業(yè)進渴展情太況、莫本工摸序的木生產娛能力盟利用息情況孟、庫夕存情陣況以尚及人掀員的借配置您情況遞等。3．進鎖行“倚目視紙管理庭”的灣工具“看指板必猶須附陸在實織物上貼存放屯”“前磁工序熱按照偉看板清取下病的順掌序進敬行生準產”跟?，F(xiàn)場油管理抄人員防對生咳產的旱優(yōu)先姻順序徹一目差了然夢，易吸管理掘。運用索規(guī)則歪：問題保：如果絞在制肅品存裹量較舍高，他即使頸設備垂出現(xiàn)吃故障歡、不照良產閃品數(shù)脹目增備加，煤也不狗會影遍響到內后工臥序的須生產部，所法以容奏易掩毒蓋問趁題。4．改雅善的玻工具看板辰改善芹功能——主要掩通過女減少檔看板掏數(shù)量塔來實趁現(xiàn)看板滔數(shù)量友減少紫意味船著工傳序間箏在制值品庫秘存量巖的減點少改善界活動擺解決貌了問壩題，約也加落強了辮生產殖線的稼“體乘質”槽。解決繡：JI犯T生產薯中，差通過泛不斷械減少濃數(shù)量膀來減貴少在林制品洪庫存朽，就鐵使得沸上述卵問題葡不可吳能被送無視陳。加工斃和作憤業(yè)當辱中的伴浪費待處品理的謙浪費生產疫過多衛(wèi)的浪媽費不良奪品的者浪費動作煩的浪懷費管理做正確毯的事主張鐘節(jié)約前反對扇浪費如何芬掌握免設備創(chuàng)管理0、數(shù)飾字化木管理1、設童備服畜務于鬼生產2、設釣備的唱有效姓運轉燈率管余理3、設客備管釣理的起誤區(qū)4、設廈備故饑障管臂理5、向眠零故隸障挑冒戰(zhàn)6、減栗少空衣轉7、全喚面生泛產維塊護8、自然主保晴全事后保全BM19501960197019801990預防保全PM改良保全CM保全預防MPTPMTPM的發(fā)展歷史修理為主預防故障改進設備設計設備時間管理時代狀態(tài)管理時代1、初期清掃2、發(fā)生源困難部位對策3、制定自主保全臨時基準4、總點檢5、自主點檢6、標準化7、自主管理維持管理能力條件設定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設備功能結構了解設備精度與產品質量的關系能修理設備操作人員的水平活動的水平面向未來的預見性設備管理建立真正全員參加自主保全的體質誠心反省過去不足徹底提高自主意識設備的水平高效率生產設備不良為零故障為零生產設備向應有狀態(tài)的體質改善排除強制惡化應有敬狀態(tài)實際鏡變成姐如何應該湊變成義如何實際奸狀態(tài)做什么差異罪就是錫問題問題隙意識★沸識別佳問題焰、解掀決問幫題出現(xiàn)班問題紡，說亡明能望力需督要提縮慧升了舌；沒怖有問太題了嚷，說負明需碌要學皆習了蛙。何謂腦問題稿？面對帝問題湖的態(tài)乞度解決定問題隨模式（三恭大十釣?。?、三昨大步耳驟：港發(fā)掘經(jīng)問題家分栽析問完題研改善夢問題十小載步驟解：問頑題定拒義、雕問題這檢討霸、問愈題深忽化、嗚問題皺界定涌、原平因分倉析、寇對策術擬定盛、對蛛策分領析、島實施念追蹤駛、效產果確狂認、騾再發(fā)鋸防止及。2、問廳題定繳義：◎問叛題內然容是扭什么止（WH激AT）？◎是國誰發(fā)塞現(xiàn)或墾發(fā)生善在誰（WH淹O）？◎何攔時發(fā)捕現(xiàn)/發(fā)生（WH楊EN）？◎何鼓處發(fā)戲現(xiàn)/發(fā)生嗚（WH拆ER階E）？◎如渡何發(fā)脅現(xiàn)（HO鍬W）？牢騷攀與建眼議3、問堵題檢碎討：◎為噸什么預是問番題（WH專Y）？影響濤、標切準◎程謀度（HO屆W輪MA漫NY）、成本蠻（HO倉W評MU走CH）◎觀淺察◎收薯集客越觀數(shù)蠢據(jù)4、問幼題深梳化/發(fā)掘傻：腦儉力激阻蕩、戲要因猾分析耗圖5、問旋題確回認、誓界定棋：查柱檢表揭；治眾標，恩治本日問題6、原揪因分撥析：魯要因茅分析崗、柏香拉圖兩、系創(chuàng)統(tǒng)圖7、對舒策擬該定：會腦力攏激蕩—原因隊排除8、對千策分沉析：欣決策普矩陣岔法、拿多數(shù)賽表決貼法9、實呼施追禾蹤：甘特終圖10、效騾果確脂認：棟柏拉銀圖在推移堵圖11、再楊發(fā)防浮止：喉標準面化、出模式羞化問題婚在那勻里？人員揮的問珠題還由是工育作的藥問題組織息的問擴題還啞是目罷標的環(huán)問題當前答的問禽題還戀是將敵來的甩問題內部提的問賊題還賊是外爪部的調問題表象彼的問肥題還布是本杏質的使問題5w艘1h問題縮慧發(fā)現(xiàn)芽表今后想進一步提高的方面(問題)（what）目的是否有問題（why）問題何在（who）人或組織的問題（where）地點或場所問題（when）時間或時期問題（how）方法的問題解決問題的方向★豬戴明扒博士書的PD初CA循環(huán)PLAN計劃CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行DO執(zhí)行CHECK查核ACTION措施STANDARD標準管理循環(huán)：PDCA與SDCA清潔清掃整頓整理素養(yǎng)★6S管理整理（SE著IR披I)將現(xiàn)共場需捏要與暈不需陰要的昂東西鵲區(qū)別電出來是，并四將后房誠這者仿處理筍掉在崗孕位只傲放需終要的勺物品騰出空間蔑、防樹止誤橡用崗位圣上放慶滿了坡不需哭要的憤東西遇，要賄的東歡西地無處喉放置大期望淹，增郊加工始作臺膏來放階，這樣越產生情浪費說明含義目的推進瓣步驟第一晃步：角現(xiàn)場嘗進行肌全面準檢查景，包鑼括看狹得見錄和看咸不見微的地暗方第二記步：獄區(qū)分潤需要棵和不雨需要事的物絮品,訂立周基準賴表第三顫步：慢調查襖需要納的物齊品使塵用頻跳率，英決定贊日常向量第四思步：坑清理土不需曲要的虎物品第五抖步：望訂立悄不需袋要物荒品（而廢棄竟品）眠的處牽理辦深法第六攪步：矮每天舊循環(huán)禾整理亂和自正我檢喂查推進議的難點混淆叛了客穗觀需繡要和括主觀業(yè)想要柱的概奴念，監(jiān)以備互萬一宋。只看肚到表泊面的禍東西關注支物品尸的使惜用價像值而鳳不是祝購買弱價值怕麻灑煩，烘認為愈是將港軍不常管小脅事明確插要用動東西氧的標雀準增加懂場地跳時必沉做整袍理類別使用頻率處理方法備注需要品每小時放在工作臺或隨身帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放不需要品每月倉庫存儲3月-半年倉庫存儲定期檢查1-2年倉庫存儲（封存）定期檢查未定

有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣、廢棄定期清理不能用變賣、廢棄立刻廢棄基準婚參考剃表整頓（SE繳IT沒ON閱)將整誦理后期需要饞的東蝴西安晴排成粥為有腹秩序姐的狀確態(tài)，范任何貴人都飲能立即雕取得旦，用拜完歸瓦位，最找東齡西的抖時間他為零工作際場所境一目誓了然消除盯找東巡壽西的壁時間井井步有條驅的工介作秩懲序提高笛效率吐的科川學。欣隨意謎放的緞東西除，并躺不會屆讓你的辦工作炮速度博加快睡，反裹而讓錯找時厚間視加倍均，我們特要研犁究如罪何拿卡取東窗西更短快說明含義目的推進壞步驟第一堅步：實要凡落實忙前一撈步整恭理工草作第二適步：闖布置器流程齡，確甘定置扭放場擺所第三場步：銳規(guī)定逆放置憶方法第四宴步：泛劃線濱定位第五宣步：兆標識灶場所叉物品推進銀注意耗點物品羽放置10妥0%定置半，放朵置場漂所和鋒物品瓦原則糊上一駕對一份標識三定原則流程隆原則或：綜合唇原則德、最溪短距鈴離原環(huán)則、囑流程跪化原草則、森立體免原則劇、安粒全原交則、爐彈性肅化原臉則清掃（SE緒IS諸O)將崗魄位變器得無嫌垃圾糞、無派灰塵但、干符凈整匹潔，薯將設敬備保昆養(yǎng)得染锃亮完好伶，創(chuàng)邁造一飼個一屈塵不鑒染的衛(wèi)環(huán)境陪。保持察良好田的保情緒穩(wěn)定鬧品質達到塌零故尤障堵、零瞎消耗崗位賽上出液現(xiàn)的病垃圾院馬上已清掃艱掉，扇保持霸整潔掀干凈會引支來贊綱美的暑眼光蟲，同瞇時讓報自己脂的身杏心愉訊快說明含義目的推進腿步驟第一紋步：判準備倆工作貨（安坐全、宗設備稅常識雅教育廉、技選術準屠備）第二案步：萌從工滑作崗升位掃鎮(zhèn)除一朝切垃竹圾和池灰塵第三澆步：沃清掃匹點檢悉機器賞設備第四怖步：技整修垮在清滅掃中吼發(fā)現(xiàn)蜓有問灑題的悠地方第五逗步：舟查明蔬污垢霞的發(fā)曲生源的，從飼根本泳上解珠決問剃題第六蚊步：址實施洗區(qū)域薄責任瓦制第七濃步：騾制定依相抓關清直掃標淺準推進沉難點高層再以身概作則人人信參與責任伴到人與點尿檢、碧保養(yǎng)創(chuàng)工作竟充分者結合犁起來杜絕餓污染把源，貧建立色清掃炸基準清潔（SE踏IK塑ET冠SU）將整紙理、俘整頓扁、清亮掃進著行到顯底，歷并且皮標準怪化、踐制度駁化成為碑慣例彈和制貸度標準播化的畫基礎企業(yè)淹文化閱開始要成為泉制度茫，必辜須利嚼用創(chuàng)缸意改飛善和錯全面膊標準余化，取得礦堅持坦和制右度化箏的條悟件，抱提高劃工效說明含義目的整理整頓清掃沒有進行3S要用和不用品混放找不到要用品工場到處是臟污、灰垢將3S習慣化清除不用品用完放回原處清掃臟污將3S制度化不產生不用品的機制取拿方便的機制不會臟污的機制徹底駐貫徹3S教養(yǎng)（SH淺IT粱SU棉KE茫)對于瞧規(guī)奶定了公的事南情，憤大家舞按要柔求去賀執(zhí)行裂，并凈養(yǎng)成船習慣讓員工名遵守脂規(guī)章頑制度培養(yǎng)辰良好身素質供習慣非的人環(huán)才鑄造亭團隊印精神公司括強調旱遵守拔規(guī)章寶制度里、紀冶律的瘋習慣表。同時叮要創(chuàng)席造一國個良堪好統(tǒng)的風礎氣。挺大多網(wǎng)數(shù)付站諸行禁動，少數(shù)武員工網(wǎng)會向花好方厚面轉廢化仿，有瓶助形血成好退習慣強調蝕持續(xù)展保持申好習找慣說明含義目的教養(yǎng)帶形成移的基雪本過晨程具備儀了成另功的己修養(yǎng)成為彼他人急的榜售樣努力結遵守冊規(guī)章逼制度理解屈規(guī)章敵制度學習槳公司戲的規(guī)呈章制吼度良好員工謊教養(yǎng)的表傘現(xiàn)b教養(yǎng)艷實踐雜始自穿內心張而形崇之于扎外。b以下抵行為撇是員太工具夫有良波好教籍養(yǎng)的慘表現(xiàn)?。篵員工缸自覺暴遵守夕作息偏時間若，按驗時出危勤。b服裝網(wǎng)整齊掉，戴紹好胸格卡。供待人預接物貞誠懇護有禮君貌。b愛護咐公物管，用退完歸割還。b工作叫時保兔持良斷好狀損態(tài)：徐無談錘天說侮笑、壘嘻戲妖打鬧公、無爛隨意型走動高、無狡呆坐桌，看虜報紙況，打淚瞌睡棄、吃直零食探等不伯良現(xiàn)倘象。b沒有猛亂扔已紙屑命果皮婆現(xiàn)象東。b員工鋪都樂還于助勸人。５Ｓ推進圖手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)企業(yè)文化修養(yǎng)整頓清掃整理清潔整頓整理清掃如何瓶推進5Sb獲得碑高層曠承諾躬和做異好準辣備b成立5輔S推進鐮委員泰會,選定特場所b5胞S推進瓜策劃b宣傳貢造勢,教育磨訓練b選定腳樣板,局部眠推進(診斷-改善-確認)b全面看推進5校S請(責任義制-評價建標準-檢查-比賽-可視圾化和兼激勵后性)b5擇S效果赴的維妨持管壺理b挑戰(zhàn)滔新目洪標5深S推進寄手法目視攻管理(紅牌估作戰(zhàn)則、看囑板管黃理、仙顏色斷管理)標準門化改善三現(xiàn)找手法大搞租特搞杏形而智上學脫表面居文章別的6S運動陣造的甘孽——每天加把12揚0%的精懲力放谷在6S貼標反簽、演扔東氣西、始在地率上帖崇膠帶棄劃定河置線擊等等者無謂論的活凍動中裁。居倍然連框每個柜人自蹲己的明辦公僑桌抽身屜、趴文件鈔柜都呀要打容開這羨個那迅個的洋要求判?！钜嗣呐谑沁@歲些要優(yōu)求沒宜一個予準，判處在潔不斷奶地變農化中逝，今澇天說午要貼進這個乘樣子撲標簽池，明估天說朝標簽差格式米不對谷，要碰全部窄揭下片來?！裉旖y(tǒng)說茶革杯下驅面自科己畫艇一個阿符號卸作定接置標讀記，雨明天吹說不叉行要大貼黃厘膠帶菜，后將天說傻太難徑看了桐要用盒印刷斤好的暗不干怪膠標撥簽；專曾有靠幾天兼說墻們上的爸照明不電源屑開關挨都要懲貼上ON居/O溝FF的彩惱色標甚簽，補過了葡幾天到說不弟要貼牽了，歡都撕怎下來偉；——今天拘保密進規(guī)定漢說涉送及機完密的膚東西進要藏爆好，優(yōu)明天6S辦的杯人過盡來嚷私嚷說便一切筋都要倉有標障簽貼慌在醒是目的旁位置件；——一天遠三變宇，三呀天二往十一歲變，籍每天晨上班敢都提衣心吊廳膽地恐擔心撇那個網(wǎng)可憐寄的喝脫水茶極杯是皂否會貞不慎寒滑出剖定置即線范梅圍，疏那里幕還有揀精力虜操心皇什么手型號烈產品箭質量糾?？蓱z程的鑫足諾二擠號衛(wèi)涂星夭傷折——某些頂單位器，搞6S桐,已經(jīng)臺投資灘一百駱多萬緩，甚真至六析百萬脅?！豢ɡp車一縣卡車冬的所伴謂“嘩無用陰物資詞”，蛇都廉痛價地男賣了規(guī)廢品藏，很樣多東邀西幾幕乎都愉是全慕新的周?！硢诬囄坏脑≠Y料舅室，經(jīng)把一桿大堆技“壺三個靠月以材上無華人借剛閱”萍的文栽檔資找料，城都作靜為無別用物兔資處襲理掉吧了。以這些室資料昆是當見年組溪織一風大堆寫專家綢測繪謹仿制推剖析您別國暖導彈槽的心扮血之根作，朱這一跡下這局個型熟號的功技術瓦檔案儲就完早全片睛紙不半留了捉?！?型號米上出息個質白量問傅題，榴最多歡寫個畏歸零徑報告狠；對6S檢查潮人員樸要是海稍微挺有一腳點不絞恭敬制，輕猜微的千給你內個大滲驢臉蠶，重紛得居桂然都啄要扣補工資高撤職俊。風槽云一疼號衛(wèi)警星的勞總體蓋室主級任，篇就是吊因為兆這個污被撤帆職?！F(xiàn)在局搞了效半年6S運動浩，天裙上已仍經(jīng)有諒三棵躁衛(wèi)星牧完蛋升或者倍半完模蛋，羞不知掘道是蜓否要協(xié)湊夠毛六顆宿才能葡償還暮這個糊孽債堂呢？影響安質量逐的現(xiàn)長場因偽素——處處北點滴麥都是建立蝴現(xiàn)場地質量滑保證少體系——細節(jié)街決定托成敗掌握炒質量碼控制酸環(huán)節(jié)——層層策利益墾把關質量踩事故炒的處東理——個個極需要弓決斷車間儀質量斥管理趨勢級別判定基準1級水平不制造和生產不良2級水平不流出不良3級水平檢驗出不良4級水平?jīng)]有檢查，無法控制不良判斷挑現(xiàn)場防的品下質控煮制水霜平圖改善成方法甚（流序程）發(fā)現(xiàn)膽問題掌握逮問題奮點現(xiàn)狀經(jīng)分析找出階真正氣的問明題點實施改善殃方案選擇普改善功主體標準腎化立即府可實色施改翁善時IE手法工程亭分析時間努研究搬運掛與配柱置分炮析動作畢分析QC手法柏拉炮圖分捧析查核兩表分照析特性思要因遞圖管制蛾圖等思考芳技法現(xiàn)狀的把握現(xiàn)象的分析原因What何事何物When何時從何時起Where何處How多時Much多少(MANY)WHEN何時好何時不好WHERE何處好何處不好WHO誰做好誰做不好HOW如何做好如何做不好這種差異何處出現(xiàn)?有效婚對策坦與無靈效對鍵策序號無效的對策有效的對策1加強教育，提高責任心新人教育時，對內容進行重點教育2加強員工品質意識重要工程追加確認，做好監(jiān)控記錄3罰款50元，通報批評制作工裝，防止放反4螺絲松動，上緊螺絲使用堅固力矩調整100牛5教育員工認真碼放，限制亂擺放限高度1.5米要求下屬小心、注意是遠不夠的，管理者必須制訂工作流程、工作方法從根本上解決，有效對策是有些難，但無效對策只能騙人。第二撿單元幕員嶄工訓善練★仙訓練火新進惹員工遣及在鳥職員割工★夠有效紗的訓論練3大法塞寶★鎮(zhèn)多能唐工訓辨練★芒培訓帥百寶屢箱與籃實施縱技巧1、思融考：忘如何馬解決叫培訓錢管理僻的問梢題2、優(yōu)循秀企伶業(yè)的敞實踐藝：1）尋鈔找并牧突破蓋培訓班管理范的關域鍵點2）基座層培紗訓管柏理核迎心.管理歇的原怨則：脅在于逢解決蠶問題戴明乎先生窯說：恭管理列始于山教育洗，終蜘于教坡育現(xiàn)場漂發(fā)生勒的問格題90訴%來自曉心態(tài)熱，10遇%來知世識松下夾先生栽說：很我是冷先造艱人才筆，兼奸造抖電器要解忌決問掉題最嚴基本蠟的方日法從中心態(tài)籍和意氣識的澤改造胞做起★膜訓練擴新進基員工論及在扎職員朽工好的規(guī)訓練故掌握攔技能判、端燥正態(tài)亦度、發(fā)現(xiàn)宜品質鄙異常瓶，是高效販率生嫌產基日礎1、消蓮除新球員工評的心役理緊攜張2、解青說和露示范3、一信起做希和單露獨做4、確州認和利創(chuàng)新如危偏害人攀身安方全，粘應說形明裝祖置操兩作，語言蔬通俗貓、必要純時稅多次渠示范做完一步，惹讓新連員工慣重復比較-說明顧差異黑反復孕數(shù)次觀察注意垃點：界進步評表揚關鍵毯點重挑復觀察—讓其握自己辭修正作業(yè)舞滿足葉標準高書？能否膏一人箱做？有無副偏離哪各種洞規(guī)定鐮的行拳為培訓賄什么蓬內容工作讓質量輸不達煉標常做劫錯、納廢品俱多、通道盼車間溪堆滿羨東西拿、發(fā)生分工傷山、對工估作沒拍興趣淚、對客呢人接刊待不扮好在職垮員工聚訓練燦與學憤習由基礎抓到應送用從簡窩單到獵復雜讓其仆動手約做讓其鐮積極禿提問不停續(xù)關心勁鼓勵注意擱點品質吐培育精神陜教育常識亮教育專業(yè)飯知識正確漢判斷帥力細心椒、競爭自、心理隊素質理論葵與實堪踐結材合要點★裕有效決的訓漆練3大法常寶長作業(yè)芳的屈教導貴法在嘈井雜車面間的竹教導峰法感覺苦竅門穿的教課導方狠法管理告難度道與心錢態(tài)書生驗與土滋匪土匪練原則咳：攔者路打咽劫，謎不傷利人命竄；相掀面識童財，峽基本軟不錯報上餡姓名糾，看統(tǒng)人臉疑色，至就知墨有沒涌有錢截到火長衫虹書生鞋，書院生沒全有煩崗惱，現(xiàn)一臉悠慶幸土匪眨說：軍這人縱沒錢何，臉馬色奇瓦怪一搜毛，一尼對玉澤鐲，商土匪逗吃驚抓，書裹生也堡一驚尼，之雄后露側出笑揭意，趨向來械路三雙拜?！盎亟畲鹞襾啂讉€養(yǎng)問題遇，手悠鐲可電以拿該回”病“問晶吧”為什賤么慶些幸——寶物餃送老睡師，認慶幸貍昨天鴨已送慣出，胸要不殖落入招你手證，污扇了寶吧物寶物灶落入裳我手陵，為蒸何驚根后反愈喜，這三拜丙為何——驚是藏寶物吧還我芹，笑汪是重幫情疏布財，致所以頃三拜“口盛袋雖梅有錢構，但森心里箏卻沒刮有錢殃”——最幸房誠?！拔屹|們口伸袋沒耕錢，溪心里月有錢慢，整府天想奴別人把的錢摸，早捆晚為奏錢丟可了小碰命”“寧猴做一擇個口賽袋沒慮錢，杏心里率也沒境錢的裕人，苗至少較不會葉太痛瘡苦”菩薩汪坐廟臥宇，說無奉幸心惱石喪；場天亮翻無人漲奉，差另謀您再出議路。男子挽送豬港頭，保虔誠掠跪乞校求；恐為了哪種蔬嗓菜，釘特來澇討雨互水；女子嗓送豬堅頭，歇止雨澆曬魚賊干；摧事情辦本不型大，弓難為您了菩糾薩；老頭歉送豬德頭，老保佑網(wǎng)起南經(jīng)風，我明日瞇要行質船，吐樂壞礎冷菩箏薩；老婆攻送豬才頭，斤女兒衣十年柄走，約明日都要回編家，逐乞求仆南風任到；看者板四豬殃頭，愈菩薩晌哭喪首臉；原想想尋無人點供，旋不舍僵四供諷奉；菩薩夠真難蒜做，席沒人禽求時面難，晨有人雅供時壯煩，聾想呀裂想辦憤法！菩薩歇難做★拍多能漸工訓偉練多能工培養(yǎng)重點注意點1作業(yè)簡素化特殊技能的作業(yè)持續(xù)改善2管理人員指導3標準作業(yè)作業(yè)指導書指導作業(yè)4全員推進5制定計劃6迅速改良設備使用不便設備要改良7絕對安全安全要求高的，不強行多能化多能劫工推進推進眉對象竟編組雁化各工乳程人溫現(xiàn)狀沾評估設定尸各作扣業(yè)者攔目標利用地加班唉時間披，作斷成多相能工猴日程納表表彰增多能門工、宴進度有效橡教導摟法的眼推進綢步驟讓學童員做--泡-糾正繳錯誤一邊襯讓學轉員做怖，一僅邊進悠行操港作說刺明再一賠次讓啦學員藏做，斤并讓城其說尚出要鋼點在知臟道學符員明膏白以斤前叫，要梅確認蒸學員繩是否連明白把主莊要步矩驟一交個個慎說給騎學員始聽做給棕學員斗看寫明給學療員看強調梢要點決；清棗楚地爬、無耐誤地夜、耐持心地不超暈過理見解能脅力以習上進創(chuàng)行強驅加使精哪神放蹄松、扔敘述平如何攔進行頁操作確認期了解封程度類、使占學員嫁有學刪會的艷愿望使之泄處于通正確壯位置使學宜員參蒙與工揭作、芹決定辦不懂杯時要蘆請教鉤別人經(jīng)常復調查告、勸編學員很提出薪疑問逐漸其減少怎指導學員篩沒掌炎握是珠自己叮沒教征好1策劃太和準鑒備2說明捆操作3讓學為員做4觀察認教導錯后果第三游單元束機捎器設祥備管惕制★莖機器僑設備填的點悔檢、存保養(yǎng)告、使兼用★畢發(fā)生噴不良品時的歌處置氣方略★別將目腳視管殿理應呀用于干設備向管理★收有效申的機鹿器設石備管阿理程污序發(fā)揮硬人員魔一機芬械系伏統(tǒng)的包極限撲狀態(tài)（追滅求該翅有的鞭狀態(tài)煤）損失纖、浪吉費的噸預防優(yōu)并徹免底加偶以消籃除改善挺企業(yè)逼的體卷制（藉幅此提霧高業(yè)弓績，排并塑耽造明畫朗的豈工作該場所裹）管理眾人員卷活動托（專沈案小蔑組Pr覽oj均ec菌t絹Te邁am）結合小集葉團活謙動（印品管獄圈QC瘡C）改善符人與穴設備創(chuàng)的體婚制

設備綜合效率=時間稼動率*性能稼動率*制品率85%以上每臺設備故障時間稼動率

（1）故障時間10分鐘以上者負荷時間-停止時間max1次/月負荷時間

前置每次調整前置90%以上

（2）作業(yè)作業(yè)時間調整max10min

空轉空轉、短暫停機性能稼動率

（3）短暫10分鐘以下者停機max3次/月理論CT╳產量

稼動時間

（4）速度CT實現(xiàn)周轉數(shù)提高15%以上95%以上

設備六大損失負荷時間停止損失稼動時間本體稼動時間速度損失設備SS（5）制程聯(lián)制程藏不良遵率不良健（含漫修理障）0.1%（6）開機答開沖機制暴品率釋批量制品非的99拿%以上率備注封：制正品率=yi立ei迅dCT足=Cy賺ci穿eTi脾me實現(xiàn)仇人一鞏機械賀系統(tǒng)擺的最訊高狀乳態(tài)延長鴿無人細連續(xù)紫運轉膚時間稼動延損失拖合計明的一葡般水走準30正%胃~抹50蘿%SS稼動懸時間都價值制繪品塊率投入傅數(shù)量-不良圍數(shù)量投入回批量計算剖所有墻制程99租%以上不良花損失設備貫六大損失★沈機器乒設備印的點同檢、我保養(yǎng)嘗、使決用內容形式發(fā)生時期頻率使用培訓使用說明書設備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓點檢檢查點檢指導書使用前后定期或不定期記錄點檢記錄規(guī)定時間保養(yǎng)實施保養(yǎng)制度、保養(yǎng)指導書規(guī)定時間定期記錄保養(yǎng)記錄規(guī)定時間設備裁保養(yǎng)趴階段磨水平斷圖階段水平形式基本方法3預防式制度化定期維護保養(yǎng)誰都知道保養(yǎng)狀況，明白如何去做；購入配件，設備萬一發(fā)生故障也有備件更換；2點水式偶爾才維護保養(yǎng)假期或工作不忙時才關注一下1救火隊出現(xiàn)異常才處理緊急對應，往往造成生產停頓★墓發(fā)生堪不良康時的貍處置秤方略對設飲備的象處理點檢權人—班長—主管更人員如該嘴設備品有備孕品，當則對偶備品告點檢悅后使價用備達品替買代設備抄不良魯，可收自行暫修復序或排城除故低障的撥，由賞班組勻長處喘理，信處理貞方法基應得盯到主裹管人鋒員的好認可康；對自晉己不掙能修展復或伙排除退的設愁備殖，班蕩組長挨填寫臨設備警修理爸單，歇經(jīng)主鹿管認鴉可交傅相交臭部門目處理創(chuàng)。對產值品的集處理★待將目況視管根理應普用于槽設備已管理清楚斑明了營地表跑示出雖應保逮養(yǎng)的嗽項目濁、部踐位方法寧：加留標貼挨，管津道、周閥門途顏色芝管理能迅劣速發(fā)謀現(xiàn)異墻常的魔發(fā)熱方法碰：在住泵、芽電機劍貼感錄應標存或油仰漆是否懲正?；@供給辱、運東轉方法惜：設勵置飄倡帶或捕風車設備沫是否炸按要糞求性丑能速席度運墳轉揭示期有周摘期、趟速度標識微出計艷量儀皮表的飛正常建異常追范圍伸、管婆理限侵界用顏厘色標憑出范擠圍★擠有效強的機午器設齡備管摧理程揀序設備心管理念程序管理項臺帳渠登記及（設苦備來拍源）編號您管理制作住日常貨點檢鉆、保號養(yǎng)指匪導書制作眉點檢那記錄康表點檢爽擔當加者日點什檢程只序點檢撕方法鳴、點境檢周僅期、癥點檢優(yōu)記錄買、報夸告途銜徑、考保管第四負單元專物鋼料的曉管制★徹物料是不良跡的處律理方媽略★秤輔助推物料次的管體理★膊物料蔑的特顛別采殘用★旱將目孝視管嘆理應走用于斃物料洗管制呆滯制造采購報廢尿損失投入資金配套資源原料庫存成品庫存銷售收入庫存靈帶來膜收入庫存康：利滿潤的毒創(chuàng)造降低潔庫存里的作廣法就地現(xiàn)采購村；縮梁短采優(yōu)購Le覆ad距T騾im云e做好陪產銷雙協(xié)調牌；減天少生桃產變紀異改善稈生產夸周程片；提京高供極給速得度做好加全面發(fā)預防堆保養(yǎng)蚊；降乘低無以預警咱停機完善搶勞保碑、文岸具管俱理；挎建立O庫存吸目標應用打電腦們化數(shù)傻據(jù)處輕理；痕建設嗚供應撓鏈系仍統(tǒng)物料翁管理-庫存愈管理物料星的包充裝物料態(tài)的搬黃運物料柴的識漠別物料搞的保鉗管物料撐的領躍取使疤用檢驗啟、區(qū)盤域工具深、限袋高、局防護懇用具安、裝卸紫具、帳跌落抽處理★折物料簡不良救的處勻理方蹦略不良缸品嚴挽重程駕度的耗區(qū)分不良碧品的節(jié)處理不良食相關雞信息蝕的收擇集和母保存不良攻品的投區(qū)分不良譜品的緊處理不良潤品的咱再次吸確認糾正程處理缺點等級嚴重程度判定標準A缺點致命缺點有可能導致人身不安全、讓產品性能喪失無法使用B缺點重缺點由于產品的性能不良會降低實用性、在初期沒有多大障礙但縮短產品壽命C缺點輕缺點幾乎不會對產品的實用性或有效使用、操作帶來影響★巷輔助蔬物料凈的管駝理物料憂的分岔類輔助瞧材料輔料浩與主級料材料博組合滿成新蠻材料輔料蠢管理蓋制度制度塔執(zhí)行餃和流皆程★秒物料垃的特腰別采占用物料巷使用拘與更壁換產品判設計察與材塌料改善骨與材叼料產品贈要求偽和改變善例：運碳素培鋼與鮮鑄鐵★季將目白視管劍理應芒用于詞物料士管制明確脫物料尸的名縮慧稱和桃用途方法宿：分傅類標巷識及慨用顏碎色區(qū)硬分決定圖物料那的放句置場霞所，掙容易純判定方法通：采白用有想顏色日的區(qū)號域線降及標渾識區(qū)皂分物料嶄放置流保證銹先進結先出坡、決蔥定合緞理數(shù)食量最肉低量著并防匯止斷杏貨方法孤：標季出最博大、脫安全晨在庫第線、涂下單良線防止喬因人樹為失賣誤導穴致品壺質問銹題方法間：合熟格與舍不合吸格分岡開，決用顏擾色等璃區(qū)分重要飼項目壁一目潮了然重要帖項目秀掛比弄較圖漸、一悄口標拼準、概形象臟說明能正戴常地宜進行粒判定采用逆上下尚限的宋樣板忽判序號對消耗品、物料、在制品、完成品進行物料管理形式目標伸手可及何料、在哪里、有多少必要時、必要料，快速取出放入較近架子、抽屜放于儲物室、貨架中存放于某個區(qū)域物料她管理往分類陷形式第五墻單元射作孕業(yè)方裙法管槽制★體作業(yè)吩指導猛文件勺的編爐制與鬧管理★昆作業(yè)稈條件神的變夾更★唯工序指監(jiān)察★瘦將目覺視管胃理應刪用于滾作業(yè)置方法汗管制★殊作業(yè)宮指導筑文件辛的編枕制與賭管理管理足崗位崗位鵲職責工作妻流程工作起程序工藝荒流程操作止流程工作送描述★餓作業(yè)床條件食的變薪更問題習的發(fā)茂生條件擔的改圖變工藝堅的改云變改善嶄的出出現(xiàn)作業(yè)史文件蹲改變標準忘化實葬施★跳工序仗監(jiān)察分清用日常簡和特所殊正常鞠檢查工序軌流水進行勾獎懲特殊段處理問題告糾正進入赤標準★尤將目格視管樣理應梢用于注作業(yè)柄方法腎管制人員襲的淡照忘性提高犬效率目視秘管理使應用提醒疑法防呆易法激勵蚊法系統(tǒng)消耗水準超出管制品質管制品質改善品質改善定義品質管制時間消除保持改善系統(tǒng)保持系統(tǒng)父改善突與生扶產力欣提升第六前單元呆有江效溝留通與煩人際刪關系許協(xié)調★童不同優(yōu)部門曲、工朗序之煉間的銳協(xié)調★駝與下住屬溝洪通協(xié)嫂調★容與上益司融喝洽相沖處★底與員意工矛秘盾的篩處理★溝員工館之間悠矛盾態(tài)的處標理★像說服輝技巧★南不同銅部門盾、工沸序之何間的猴協(xié)調部門蠅關系工序吃關系客戶薯關系流程拒連接協(xié)調秤處理注意杰分寸★祝與下晨屬溝勞通協(xié)勁調了解鑄下屬了解學自己了解限現(xiàn)狀了解藏目標溝通強方法人員堂分類度的跌掌握★繭與上陽司融訂洽相腸處你的會上司著怎么攤看你碰？1.自動喚報告顫你的秧工作會進度鬧。棄－讓上器司知小道2.對上趁司的刊詢問子，有濟問必趕答，薯而且堵清楚尸。熱－讓上劃司放尿心上司綱走到態(tài)我們贈面前碰來問煌話，蒙要立渠刻從境辦公脹椅子樣上面封站起宜來回泡答，糠這是朝基本仁禮貌暗。3.充實使自己奸，努咱力學找習，而才能寒了解拉上司喜的語塘言。涉－讓上司喊輕松4.接受冊批評慌，不立犯二藝次過貍錯。做－讓上司都省事5.不忙逢的時不候，男主動燈幫助洞他人口。申－讓上司蓬有效6.毫無剩怨言仁地接脫受任飽務。匪－讓上司膜圓滿7.對自丈己的統(tǒng)業(yè)務糞，主洞動提忘出改何善計扛劃。補－讓上司添進步★利與員偶工矛雨盾的榆處理矛盾勸無大暮事相互無理解關注帳細節(jié)換位項思考多多雀體會責任歪思考基本鵝原則1．做膠得好湯壞均主告之折本人2．做薯得出躁色時內給予桃稱贊3．事榆先通宋報，坐減少泡被動4．調阻動下分屬的弱積極籠性5．尊成重下絞屬的緩人格四階濫段法拾第香一階傅段把嗎握事濟實吃第二頭階段務深思邀熟慮儀第君三階宜段采訂取措賓施繳第四究階段儲確認食措施熟的結款果★龜員工生之間新矛盾好的處額理員工奏矛盾淹的發(fā)笨生理解川第一枕位原因亡分析不要觸用對雄錯來鍛衡量針對恩不同銷的人森來處威理各打券二十處大板職責變指導忽培訓和屠刪夫過負三招屠夫蔑短稱抵怎么禍辦？員工鳴遲到規(guī)怎么敲辦？員工扣不服煮怎么笨辦？員工璃不聽鵲怎么鞠辦？★街說服歷技巧利益娘為先——利益棒不只質是金脈錢找到唇關鍵——產生毒信任——站對狼立場——發(fā)自赴內心——第七照單元刊現(xiàn)叔場管苦理者有的有啊效工紫具★郵指導混能力希的訓誘練★檢培訓仆下屬晴的能漆力訓盞練★賴學習尺的法渴寶★艱批評責的藝黃術★獸善于曾思考列與觀淘察★軋掌握IE技術★顧改善愧方略★山指導獸能力習的訓胸練說：學：看：練：發(fā)現(xiàn)逗問題分析湊原因解決匪辦法實施緩分解具體助實施隨時犁指導現(xiàn)場悠解決更換旱標準車間弦里經(jīng)醉常出例現(xiàn)的咳問題搏何時俯需要輪培訓灘操作催指導比準備1.制定俊訓練贈預定鹿表2.分解致作業(yè)3.備好圾所有緒物品4.整理喇整頓促車間襪四斜階段抹操作憑指導妙技法蔽第貸一階錫段作保好學弊習的屯準備別第講二階蠶段操騰作示刮范及查說明影第經(jīng)三階奔段實滅際操妥作顧第四鄉(xiāng)豐階段途指導訓之后朗認真國觀察操作粱指導幻玉技法★做培訓巷下屬千的能深力訓練練下屬源能力品需求方法游：教放育、品培訓喝、指頁導、訴實踐目標絨：設零定與極實施ＴＴ刻Ｔ培竹訓制度聽：晉僻升候錄補人嫌一票籍否決欠權★恩學習母的法僵寶學、級習、分研、逗礪★猾批評化的藝刺術目標表揚批評批評虜?shù)臅r疼機批評父什么噴？怎樣權批評學會雁目標隆、表殼揚和來批評目標鏈管理學會收表揚也會鳳批評管理哲人員環(huán)基本獨素質★筆善于睡思考廚與觀甜察主動盯延長負工作液時間增加偶實踐門經(jīng)驗善于桃發(fā)現(xiàn)咐問題培養(yǎng)視良好觀習慣發(fā)揮壇你的癥好奇顯心敢于污詢問涂為什臂么？尋找餓浪費★寶掌握IE技術IE（In披du齊st茂ry逮E伍ng律in諷ee攤ri上ng）（跪工業(yè)秤工程脊），屢是以很人、茫物料摔、設丹備、撓能源再和住濟處組緞成的巴集成圈系統(tǒng)四為主勾要研控究對計象，頸綜合否應用拼工程政技術器、管櫻理科寶學和死社會資科學弟的理根論與碰方法立等知獅識，楚對其遲進行榮規(guī)劃嚇、設疤計、涌管理據(jù)、改河進和白創(chuàng)新絮等活賣動，畜使其卻達到浪降低汽成本氣，提亦高質兇量和傘效益泉的目內的的芹一項終活動型。簡單肯地說微，IE是改勢善效禽率、鑒成本太、品綁質的殃方法賞科學怠。少工絹業(yè)工戲程（IE）的練內容株包括那：1、僑動作液分析2、偽工程沸分析3、朝時間潮分析4、樂搬運蓮與布培置★羊改善摸方略第一濃階段乎操作祝分解糧第偉二階蘭段反福問每蛇個細罪節(jié)步鐘驟資第三勺階段塑展開杯全新厲方法翠第艦四階黑段實壇施新旬辦法操作結改善速分解苗表幸作休業(yè)標幸準的屬制定委方法棕簡化莖動作株的經(jīng)侮濟原西則皺操作沾改善炮分解逐表柄何椅時需陜要更谷改作酬業(yè)標嶼準理現(xiàn)場驗管理晨者不赴該說周的話操作昂改善殘技法操作邪改善拳的四牧階段招法第八賄單元居自暈我培底養(yǎng)★菌自我壺現(xiàn)狀孔調查★餓危機抬意識★蒜自我壟時間剖管理★區(qū)面對旋上司團的批猴評，結我應弊做哪茫些？★岡自我意培育歪的法仗寶★沾自我圣情緒最控制★摔職業(yè)每生涯遼規(guī)劃心比計照測繞試A、貼春誓聯(lián)你認鞠為春扣節(jié)最時有象印征意桌義的賞是哪充一種案活動惱？工于連心計覽指數(shù)射：15蠶%。不屑睡用計愈去設炎計別儉人，淋認為杠不夠盟光明附磊落劈燕，要父依靠王自己寨的實盡力來蔑取勝稀。D、團員隆飯C、討紅厲包B、拜年工于鐵心計祖指數(shù)并：35甲%。不太屯高明遭的心賽計，嚷思考廳方式詠不切役實際但，總疏是天孤馬行欄空，貪實施生可能瞎性底撐；又揚過于默緊張腿，若誤勉強臟上陣庸，很撒快被亂人發(fā)而現(xiàn)你姻的心談計所顯在。工于架心計擇指數(shù)意：50何%。很難偏定論或你是庭否工甘于心瀉計；精有這賀樣的慎頭腦故，可怖以設通計周棕密計抬劃，資問題真是狠捉不下窗心腸鍛。常詢常計茄劃在冊手，高思慮絡太多肢，無雖法行巧動。工于墓心計塊指數(shù)飽：87歪%。認為舊人際跳相處底，需愿要雙著方合付作；記當對煮方制吸造了老溝通第障礙繪，不逃惜用詠計策傻處理誘對方罷，還灘要用缸的狠豎，命奏中要跪害。絲式不過替，你望表面濱是笑買瞇瞇幻玉的，糞會讓籮人覺晝得你背是個其有點畜可怕表的人申。人力球知識麗：識帥人、督選人寬、培爽訓、坐帶人俘、用臺人、財務交知識罷：統(tǒng)冶計分糖析、耳應變晴能力漸、目麥標管剩理團隊仇知識戲：帶孝隊、夠團結亞、效爆果、幣效率丘、能新力應變什能力滑：不叉應變——呆板算計朱思考內：不邊算計——沒數(shù)分析南判斷受：不寨分析——錯誤管理添者需鳳要學思習的覺內容培訓宜目的眉：戰(zhàn)價略和貨實際早的差算距培訓梅內容鈴：標獄準不熱同，甘分類乒不通培訓仔方法跡：公座開課污、內濤培、訓自訓盛、光豈盤資昂料、OJ束Y培訓蛛、討論侄研究巖、實缺踐培都訓培訓機專家雞：對躺路、擁經(jīng)驗繞、實蝕戰(zhàn)、抽靈活討、理輝念培訓況方式次：授跳課式劇、體抵驗式洲、訓盼練式放松毀式、袍思考濕式、OJ幣T式培訓珍效果鑄：強請調效哄果、淚強調治進步誘、強糠調表萬面、鑰強調杯實用成本邪、效陡果、軌體系底、策助劃、統(tǒng)整合……培訓退會員唉、咨貝詢會匆員、眉企業(yè)私家論領壇、E-湊MB久A個人遙學歷抱教育實咨火詢：主流薪：產儲、供思、銷宗主駁干流釀程鳳（竹生產幸、供漫應、羅營銷