2023年LNG加氣站氣站巡回檢查制度

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篇1:LNG加氣站氣站巡回檢查制度

LNG加氣站氣站巡回檢查制度

為保證氣站設備、工藝管線機附屬設施以及各類設施的正常運行，規(guī)范值班人員巡回檢查，特制定本制度。

1、氣站的巡回檢查為每小時1次，嚴格按規(guī)定的時間和路線執(zhí)行，嚴禁未按時檢查或未按規(guī)定路線巡查。

2、值班人員應按巡查指引的要求，對必需巡查的設備或設施一一進行分區(qū)域現(xiàn)場巡查。

3、值班人員應通過認證觀看設備或設施的外觀、運行狀態(tài)、儀表示值等推斷其是否工作正常。

4、巡查檢查時，發(fā)覺問題應按巡查指引準時進行處理，未能有效處理應馬上匯報氣站站長。

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5、巡回檢查時，值班人員應做到仔細、細致，記錄精確?????無誤，并按要求在不同的記錄本上進行記錄。

6、值班人員巡查完畢后，應經(jīng)記錄的儀表數(shù)據(jù)域站控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行比對檢查是否全都，發(fā)覺特別應記錄并處理。

7、巡查中發(fā)覺設備或設施特別狀況，應加密巡查次數(shù)并重點關注。

篇2:加氣站崗位績效考核方法

加氣站崗位績效考核體系

名目

一、績效考核操作說明1

二、各崗位績效考核細則

1、組長崗位績效考核指標5

2、收銀員崗位績效考核細則6

3、技術工崗位績效考核細則7

4、加氣工崗位績效考核細則8

三、績效考核相關表格

1、綜合力量及態(tài)度考核表9

2、績效考核結果匯總表10

一、績效考核操作說明

（一）績效考核與績效考核技術

1、績效考核：是指考評主體對比工作目標或績效標準，采納科學的考評方法，評定員工的工作任務完成狀況，員工的工作職責履行程度和員工的進展狀況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

2、績效考核的原則

（1）公開、公正、公正的原則

（2）反饋與提升的原則

（3）定期化與制度化的原則

（4）牢靠性與正確性原則

（5）可行性與適用性的原則

3、績效考核技術：系統(tǒng)化的主要有：目標管理法、關鍵績效指標、平衡計分卡等

（二）績效管理的基本流程

1、績效方案：設立績效目標。設立績效目標著重貫徹三個原則：

第一、導向原則：依據(jù)公司總體目標及上級目標設立部門或個人目標。

其次、SMART原則：目標要符合可行的、可衡量可驗證的、可達到的、相關的、有時間性的五項標準。

第三、承諾原則：上下級共同制定目標，并形成承諾。

2、績效實施：

①績效記錄：為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，仔細當好記錄員。記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成果效管理的文檔，以此作為月度考核和年終考核的依據(jù)，確保績效考核有理有據(jù)，公正公正。

②績效輔導：制訂了績效方案之后，被評估者就開頭根據(jù)方案開展工作，在工作過程中，管理者要對被評估者的工作進行指導和監(jiān)督，對發(fā)覺的問題準時予以解決，并隨時依據(jù)實際狀況對績效方案進行調(diào)整。在整個績效管理期間，都要管理者不斷地對員工進行指導和反饋，進行持續(xù)的績效溝通，

使員工的工作正常開展，使績效實施的過程能正常進行。

績效輔導過程中，管理者需要做如下工作：

A.了解員工的工作進展狀況；

B.了解員工所遇到的障礙；

C.關心員工清除工作的障礙；

D.供應員工所需要的培訓；

E.供應必要的領導支持和才智關心；

F.將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，包括正面的和負面的；

做績效輔導時，管理者應做到：

A.每月或每周同每名員工進行一次簡短的狀況通氣會；

B.定期召開小組會，讓每位員工匯報他完成任務和工作的狀況；

C.督促每位員工定期進行簡短的書面報告；

D.非正式的溝通（例如，常常走動并同每位員工談天）；

E.當消失問題時，就所發(fā)生的問題進行特地的溝通，包括正面的和負面的溝通。

3、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設定的考核方法和標準進行的工作評價。

4、績效反饋：績效考核之后，績效管理的過程并沒有完成?？冃Х答伈粌H是主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識，而且要分析績效目標未達成的緣由，從而找到改進績效的方向和措施。

5、績效改進：依據(jù)反饋面談達成的改進方向，制定績效改進目標、個人進展目標和相應的行動方案，并落實在下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效管理循環(huán)。

6、績效考核結果運用：績效考核完成后，評估結果并不是可以束之高閣、置之不理的，而是要與相應的其他管理環(huán)節(jié)相連接，主要有以下接口：

作為薪酬調(diào)整與賞罰的依據(jù)；作為晉升或降級的依據(jù)；作為組織落實目標的手段和評價目標完成狀況的依據(jù)；給管理者衡量員工優(yōu)缺點的途徑；給員工定期與管理者就績效進行溝通的機會；作為組織成員提高競爭意識與危機意識的手段；作為人才培育開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)作為一個完整的管理過程，唯有將各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。

（三）影響績效考核效果的因素：

1、不知道為什么要考核，目的不明確，為考核而考核；

2、考核缺乏標準，模糊、走樣、難以精確?????量化；

3、考核方式單一，人情分嚴峻；

4、員工對績效考核體系缺乏理解；

5、考核過程形式化；

6、考核結果無反饋；

7、錯誤地利用考核結果；

8、考核者心理、行為錯誤有成見，戴著墨鏡看人，隱含人格假設都是不正確的。

（四）加氣站各崗位績效考核的說明

1、組長崗位的績效考核：實行目標管理法，即依據(jù)公司對加氣站的年度目標進行月度分解。評分方法主要依據(jù)各項指標的完成狀況進行評價，月度績效結果與月工資掛鉤，月度績效工資分別占月工資標準的40％和30％。

2、加氣工等操作崗位的績效考核：實行關鍵指標反向扣分法，即原則上視員工不出錯正常完成工作的狀況下為100分，有違反基本考核細則則實行扣分?？冃Э己说梅峙c月工資掛鉤，績效考核工資占月工資標準的20％-30％。

3、綜合力量與態(tài)度的考核：實行評級量表法，由考評人員用肯定的量表，對員工在每一考評因素上的狀況作出評判和記分，常用五點表。綜合力量與態(tài)度考核每月考核，與崗位考核細則同步進行，占月績效考核總得分的20％，崗位考核占80％

組長崗位績效考核指標

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

關鍵績效考核

類別

編號

指標

指標值

分值

備注

經(jīng)營指標

銷售

銷氣量

10單項指標得分＝單項指標完成值/標準值指標分值；單項指標得分的上限為單項指標標準分值的2倍；單項指標完成率低于50%的該項不得分。

主營收入

10利潤總額

25成本

氣損率1

10每超過標準0.1扣2分，扣完為止

費用掌握

電：

管理費用：

10電及管理費用每超過標準5％，扣1分，扣完為止；水、電費用每低于標準10%，加1分，最多加3分

管理指標

設備

設備完好率

大于等于98％

10每低于標準1%扣1分，扣完為止，消失關鍵設備故障影響供氣或造成1千元以上經(jīng)濟損失，每次扣3-5分

服務

服務滿足率100％

服務投訴到公司或總經(jīng)理處、新聞媒體、主管部門等每次扣2-5分

任務

8任務完成率100％

每降低5%，扣1分，扣完為止。

平安

9重大平安傷亡事故0次

0消失1次從整體指標的得分中扣除50-100分

10重大設備平安事故0次

11平安衛(wèi)生檢查每周一次

發(fā)覺一處不合格扣1分,發(fā)覺無平安記錄或記錄不全每次扣1分。

綜合管理

12責任大事0次

消失任何一項視情節(jié)或損失程度扣2-5分/次。

13公司任務完成率100％

發(fā)覺1項未完成扣1分，扣完為止

收銀員崗位績效考核指標

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責任。

嚴格遵守收銀操作規(guī)程

和公司平安管理制度

①不按收銀操作規(guī)程操作的，每項扣10分；

②在站內(nèi)加氣區(qū)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學習、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤擅自到其他崗位上亂動閥門、開關的，每次扣30分；

⑥發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救、阻擋事態(tài)的擴大，不按應急救援預案的內(nèi)容進行實施，扣50分。

精確?????計量、計價和收銀

①未告知駕駛員錢數(shù)，每次扣5分；

②因收銀員的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣20分；

③收現(xiàn)金消失誤差，每次扣5分，造成損失照價賠償；

④現(xiàn)金與票據(jù)消失誤差，不幫助統(tǒng)計員清點，每次扣30分。

文明、熱忱、禮貌服務

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，收款時不說"您好！'，不唱票，結束時不說"再見'每次扣3分。

嚴格遵守上班勞動紀律

①上班期間發(fā)生串崗現(xiàn)象，每次扣5分；

②上班期間發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分；

③未穿工作服掛胸牌上崗的，每次扣10分。

嚴格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次，記錄不規(guī)范的每次扣3分/次；

②零用錢和備用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；

③夜間投放保險箱的現(xiàn)款未包裝好和標明金額，每次扣5分。

設備的維護保養(yǎng)

①上班前未對收銀設備進行檢查的，每次扣5分；

②設備特別狀況未準時上報，每次扣5分。

8收銀區(qū)的清潔衛(wèi)生

①收銀區(qū)、收銀相關設備、桌面及四周衛(wèi)生不清潔，扣5分。

9特別狀況的處理

①發(fā)生意外狀況時未準時報告或撥打110，每次扣50分

10臨時任務完成狀況

①領導安排的任務未準時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準時完成，扣5分/次。

嘉獎細則

①嚴格遵守以上各項考核細則，無任何違規(guī)違紀，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

技術工崗位績效考核指標

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責任。

嚴格遵守設備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學習、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應急救援預案的內(nèi)容進行實施，扣50分。

設備運行完好狀況

①設備有漏氣，每次扣5分；未準時處理，每次扣10分；

②設備有漏油，每次扣5分；未準時處理，每次扣10分；

③有電路故障，每次扣5分；未準時處理，每次扣10分；

④排污系統(tǒng)不正常，每次扣5分；未準時處理，每次扣10分；

⑤照明消失故障，每次扣5分，未準時處理，每次扣10分。

平安檢查

①未按規(guī)定對設備進行平安檢查，每次扣10分；

②平安檢查未記錄或記錄不完全，沒次扣5分；

設備的維護保養(yǎng)

①未按規(guī)定對設備進行維護保養(yǎng)，每次扣10分；

②設備維護保養(yǎng)不周導致事故或停機，每次扣20分。

嚴格遵守上班勞動紀律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次；

②記錄不規(guī)范的扣3分/次。

8設備零配件管理

①設備零配件預備不足導致無應急使用，每次扣10分；

②設備零配件管理不規(guī)范導致丟失、損壞，每次扣10分，并照價賠償，未建立臺帳的扣5分。

9修理后的清潔衛(wèi)生

①修理后現(xiàn)場未清理潔凈的，每次扣5分；

②設備掌握室、壓縮機等四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務完成狀況

①領導安排的任務未準時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準時完成，扣5分/次。

嘉獎細則

①嚴格遵守以上各項考核細則，無任何違規(guī)違紀，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

加氣工崗位績效考核指標

考核周期

每周

考核人

站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責任。

嚴格遵守設備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學習、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應急救援預案的內(nèi)容進行實施，扣50分。

⑥擅自到其他崗位上亂動閥門、開關的，每次扣30分；

⑦發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應急救援預案的內(nèi)容進行實施，扣50分。

充裝前平安檢查狀況

檢查內(nèi)容包括：①車輛是否熄火，拉緊手剎；②氣路是否泄漏；

③氣瓶是否完好，是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。漏檢每項扣5分。。

文明、熱忱、禮貌服務

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，服務時態(tài)度粗暴，每次扣10分。

精確?????計量計價、出示小票

①未告之駕駛員錢數(shù)或未給駕駛員小票扣１０分；

②因加氣工的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣２０分。

嚴格遵守上班勞動紀律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴格執(zhí)行交接班制度

①未告知接班人員設備使用狀況的扣5分/次；

②告知狀況與實際狀況不符的扣3分/次。

8設備的維護保養(yǎng)

①上班前未對設備進行檢查的，每次扣5分；

②設備特別狀況未準時上報，每次扣5分。

9加氣區(qū)的清潔衛(wèi)生

①未將加氣槍軟管按規(guī)定放在加氣島內(nèi)，扣5分；

②加氣機、及四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務完成狀況

①領導安排的任務未準時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準時完成，扣5分/次。

嘉獎細則

①嚴格遵守以上各項考核細則，無任何違規(guī)違紀，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

綜合力量及態(tài)度考核表

被考核人

崗位

部門

考核項目

考核要素

說明

評定

基本力量

學問技能

是否充分具備現(xiàn)任職務所要求的基礎理論學問和實際業(yè)務學問，對工作中問題能否自己應對和解決。

108業(yè)務力量

理解力

是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務，不需要上級反復指示和指導

108表達力

是否能充分理解上級指示，正確把握現(xiàn)狀，隨機應變，恰當處理

108推斷力

是否具有現(xiàn)任職務所要求的推斷力，能夠堅決的做出正確決策

108溝通力

在和企業(yè)內(nèi)外的對手溝通時，是否具有使雙方誠服接受同意或達成協(xié)商的溝通力量

108工作態(tài)度

樂觀性

為轉變現(xiàn)狀，是否能夠熱忱的付諸行動；對安排的工作是否能夠立刻執(zhí)行并完成好；是否樂觀學習業(yè)務學問；是否自愿的加班；是否主動的多做工作

108紀律性

是否嚴格遵守紀律和規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤；是否敬重上級、同事；是否根據(jù)公司要求，著裝化妝；是否準時做工作匯報，按時報告工作狀況

108服務態(tài)度

能夠遵守服務規(guī)章、標準及其他規(guī)定；精神是否飽滿，服務周到；服裝或禮儀是否規(guī)范；是否能夠讓顧客滿足

108協(xié)調(diào)性

是否能和同事有效協(xié)作完成任務；是否努力使工作氛圍活躍、融洽；工作是否充分考慮到他人的境況；是否愿意關心新同事讓其盡快適應團隊

108責任感

是否能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髯屑氊撠?；工作是否需要監(jiān)督；是否可以主動擔當起責任；是否會為工作失誤而推卸責任

108評定標準

A：特別優(yōu)秀，抱負狀態(tài)

B：優(yōu)秀，滿意要求

C：基本滿意要求

D：略有不足

E：不滿意要求

分數(shù)換算：

合計分：

評語：

評定人簽字：

日期:

績效考核結果匯總表

年月

序號

崗位

姓名

考核得分

綜合得分

備注

綜合考核得分

崗位業(yè)績考核得分

篇3:液化氣站平安管理制度匯編

液化氣站平安生產(chǎn)管理制度

液化氣站平安管理制度

為確保液化石油氣站平安，特制訂平安管理規(guī)定如下：

（一）設立站值班人員，堅持二十四小時值班制，值班員應游動檢查觀看庫區(qū)動態(tài)，清除庫區(qū)雜草，打掃清潔衛(wèi)生，如發(fā)覺險情，應準時報告單位領導，同時應盡力實行平安處置措施。

（二）罐區(qū)四周不準有明火。無關人員不得進入罐區(qū)。工作人員在罐內(nèi)工作，嚴禁吸煙。罐區(qū)內(nèi)動電、動火、焊接作業(yè)，應經(jīng)公安、消防等部門同意，并確保液化氣濃度在平安范圍內(nèi)后，方可動工。

（三）罐區(qū)內(nèi)應配足消防設施，罐區(qū)管理人員負責并定期進行檢查、更換、嚴禁使用過期失效滅火藥劑。

（四）單位派汽車提運裝卸氣瓶，只能是提運工作人員和司機二人進入站區(qū)，并應遵守本規(guī)定，聽從車間負責人員的指揮。

（五）建立嚴格的氣瓶進貨與發(fā)放制度，嚴格進行登記檢查，做到數(shù)字精確?????，賬物相符。

（六）氣瓶庫內(nèi)防止日光直接照耀、溫度過高和長期淋雨現(xiàn)象。搬運裝卸氣瓶，應防止墜落或撞擊。

（七）氣瓶庫內(nèi)存放氣瓶，地上應鋪絕緣墊板或不發(fā)火地面，重瓶堆放不準超過兩層，空瓶應堆穩(wěn)固。

（八）應常常檢查庫內(nèi)有無泄漏現(xiàn)象，發(fā)覺氣瓶漏氣，應隔離存放，準時支配檢修。

（九）按規(guī)定定期對鋼瓶進行檢驗，不合格者，嚴禁再使用。

液化氣站規(guī)章制度

一、總則

1.加強平安生產(chǎn)工作，建立平安生產(chǎn)長效機制，防止和削減平安生產(chǎn)事故，切實保障員工在經(jīng)營活動中的平安與健康。

2.遵守國家有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立"以人為本'的思想、堅持"平安第一，預防為主，綜合治理'的基本方針，實施平安生產(chǎn)目標管理，健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安監(jiān)督機制，采納先進適用平安技術、裝備，抓好平安生產(chǎn)培訓教育，堅持平安生產(chǎn)檢查，保證平安生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重點危急源監(jiān)控力度，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

3.加強基層平安建設，開展平安質(zhì)量標準化活動，加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，根據(jù)標準、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。

4.切實保障員工在平安生產(chǎn)方面的各項權利。與員工簽定勞動合同，同時應簽定《員工平安生產(chǎn)責任制合同》；為員工制造平安作業(yè)環(huán)境，供應合格的勞動防護用品和工具。

二、站長崗位職責

1.負責組織和領導全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務工作。

2.負責液化氣站商品的進、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應，提高銷量。

3.加強核算，分降落實各項經(jīng)濟指標，掌握費用支出，降低商品損耗，提高效益。

4.負責制定液化氣站防火預案，開展平安教育，完善平安設施，落實平安措施，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

5.熟識液化氣站各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力；指導、監(jiān)督、檢查各崗位工作。

6.必需在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接進行現(xiàn)場管理，并定時或不定時對液化氣站進行全面巡檢。若有特別狀況離開，應指定人員代行其職責。

7.負責站內(nèi)設備設施管理，組織人員進行維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

8.負責員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風。

9.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、安排工作，充分調(diào)動每一個員工的樂觀性。

10.依據(jù)授權處理事故和其他突發(fā)大事。

三、法人代表平安生產(chǎn)承諾職責

1.作為第一責任人，應嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及相關標準，對單位的平安生產(chǎn)負全責；

2.嚴格落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任制，建立健全平安生產(chǎn)特地管理機構；

3.審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和年度方案，確定平安生產(chǎn)目標；

4.確保對平安生產(chǎn)投入要求（包括資金投入、人員配置等）的實現(xiàn)；

5.組織平安檢查及對重大事故的調(diào)查處理；

6.對事故應急救援預案的提出總要求（組織、制定、演練、完善等）。

四、班長崗位職責

1.嚴格遵守液化氣站的規(guī)章制度，幫助站長組織本班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務工作。

2.確保當班期間液化氣站的正常營運，保障供應，提高銷量，努力完成本班的銷售目標。

3.仔細落實各項平安制度，幫助站長對本班員工及顧客進行平安教育，檢查、監(jiān)督各項平安措施的落實。

4.負責本班員工的思想政治教育工作，帶領員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對顧客的服務工作。

5.帶領本班員工，仔細做好交接班工作，確保當班賬表準時、完整、真實、精確?????并按時歸檔。

6.在站長授權范圍內(nèi)，處理本班日常事務，重大問題準時向站長報告并幫助處理。

7.完成站長交辦的其他工作。

五、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理制度

1、公司充裝區(qū)、儲罐區(qū)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進入。外單位人員隨身攜帶火種（打火機、火柴）交給門衛(wèi)專人保管。

2、公司職工和外單位人員一律不準穿帶釘子鞋進生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。不準在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打手機。

3、凡進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的各種車輛，必需在發(fā)動機排氣管的出口處安裝防火帽。

4、來公司的人員和車輛須經(jīng)批準方能進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

5、不準在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)修車、擦車、試車。

6、外單位人員不準動用充裝區(qū)設備、消防設備。

7、對違反各項規(guī)定者，視情節(jié)輕重，賜予處理。對由此造成重大事故者追究其法律責任。

禁火禁煙十大禁令

1、嚴禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙、攜帶火種，嚴禁打手機、和照相機。

2、嚴禁未辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)進行施工動火或生活用火。

3、嚴禁未穿防靜電的服裝進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

4、嚴禁穿帶鐵釘?shù)男M入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

5、嚴禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面。

6、嚴禁未經(jīng)批準的機動車輛進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，批準進入的車輛必需戴好防火帽。

7、嚴禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)排放易燃、易爆物料（污油、污水）及化學危急品。

8、嚴禁用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊作業(yè)。

9、嚴禁堵塞生產(chǎn)作業(yè)區(qū)消防通道及挪用或損壞消防設施。

10、嚴禁損壞生產(chǎn)作業(yè)區(qū)各類防爆及報警設施。

危急作業(yè)報告制度

一、危急作業(yè)的范圍

1、一類危急作業(yè)范圍

充裝區(qū)、儲罐區(qū)內(nèi)壓力容器和管道設備動火；在液化石油氣罐區(qū)、壓縮機間、烴泵房的動火；槽車裝卸臺、槽車處及易燃、易爆危急品倉庫處的動火；充裝、供氣設備管網(wǎng)接改線的動火。

2、二類危急作業(yè)范圍

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)除一類危急作業(yè)范圍外的動火均屬二類危急作業(yè)范圍。

二、危急作業(yè)審批手續(xù)

1、凡屬一類危急作業(yè)，由作業(yè)單位擬定作業(yè)方案。

（1）作業(yè)的內(nèi)容；

（2）作業(yè)的詳細部位，畫圖說明；

（3）作業(yè)的平安措施，包括加盲板的位置，置換的方式、放散措施、現(xiàn)場監(jiān)護、濃度分析測定、消防人員和器材的配備等；

（4）作業(yè)的現(xiàn)場指揮員；

（5）作業(yè)的起止時間。

擬定方案以后，由技術負責人審查，本單位主管生產(chǎn)（或平安）的領導簽字后報平安部門。平安部門審查后簽發(fā)動火證，作業(yè)班組持動火證執(zhí)行危急作業(yè)。

2、凡屬二類危急作業(yè)也需按一類方案的內(nèi)容由作業(yè)部門擬定作業(yè)方案由單位主管生產(chǎn)（或平安）的領導批準，并由站平安員簽發(fā)動火證，作業(yè)班組持動火證執(zhí)行作業(yè)。

3、一類危急作業(yè)方案須在作業(yè)前兩天報平安部門。

4、特別緊急狀態(tài)下臨時搶修用火，可依據(jù)作業(yè)的部位和性質(zhì)用非書面的形式向平安部門申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

5、危急作業(yè)要在動火證或作業(yè)方案所限定的時間內(nèi)完成。如因故改期或動火部位和方案有轉變，需另行辦理審批手續(xù)。

6、無論一類或二類危急作業(yè)，都必需有作業(yè)方案并經(jīng)過批準。無作業(yè)方案或未經(jīng)批準的作業(yè)，按違章論處。

消防平安管理制度

液化石油氣公司是易燃、易爆的重點單位，因此"平安生產(chǎn)，人人有責'，各級管理人員都要不斷地提高管理水平，加強平安管理工作，仔細貫徹執(zhí)行國家有關的法令、法規(guī)和標準。

1．建立公司平安、防火領導小組，設立義務消防組織和特地隊伍，同時建立健全各級平安管理組織。

2．液化石油氣公司的工作人員，要經(jīng)過有關部門培訓教育，實行崗位定責，持證上崗。

3．公司要建立健全各類人員的崗位責任制，明確職責，規(guī)范到位。

4．公司要建立健全各種規(guī)章制度，建立各項工作流程，實行科學，規(guī)范化管理。

5．要保證各種設備、設施和車輛配套、完好，同時要具備各項設備的工藝操作規(guī)程。

6．要建立健全各種運行記錄，做到帳、冊齊全。

7．要建立規(guī)范的檔案管理制度，有完整的圖紙、檔案。

平安教育培訓制度

一、對新入廠的職工包括學徒工、實習和代培人員在入廠時的平安教育由領導指定專人負責平安教育工作，內(nèi)容為：

1、液化石油氣的理、化性質(zhì)，廠站平安生產(chǎn)的意義、特點、可能發(fā)生的危急狀況。

2、平安制度和平安留意事項，一般平安學問和消防常識，可實行講解和實際演戲相結合的方式。

3、職工必需經(jīng)過考試合格取得平安教育合格證后，才能安排到各個工作崗位上去，未經(jīng)平安教育并考試合格的不得上崗。

二、對參與生產(chǎn)崗位的新職工還應由班組長負責進行班組崗位平安教育，主要內(nèi)容為：

1、本崗位的生產(chǎn)流程和工作任務。

2、本崗位的平安操作規(guī)程和細則。

3、本崗位的機械設備、工具的性能和平安裝置的作用。

4、工作人員防護用品的使用方法和保管制度。

5、本崗位應留意預防的事故及預防的方法，曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故和教訓。

6、發(fā)生緊急狀況的急救措施和報告程序。

三、在生產(chǎn)中進行日常的平安教育，每月支配一次平安活動日，主要內(nèi)容為：

1、溝通平安生產(chǎn)的閱歷，總結事故發(fā)生的教訓，找出事故的緣由，提出預防措施。

2、檢查和爭論本單位擔心全的因素，討論解決方法。

3、檢查各種平安制度和規(guī)程的遵守狀況，開展評比和競賽。

4、學習爭論有關平安生產(chǎn)的方針、政策和各項指示，通報及平安生產(chǎn)學問等。

5、討論和爭論有關平安技術的革新項目等。

6、對一些工種的工人，如電工和液化石油氣各工作崗位的工人進行技術培訓和平安教育。

四、本單位的職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位時，在到達新工作崗位之前應接受平安教育，經(jīng)考試合格后方可到新崗位工作。

消防平安考評獎懲制度

為加強廠區(qū)、工作間、罐裝區(qū)的消防平安管理，保證企業(yè)財產(chǎn)和人民生命平安，提高企業(yè)管理效益，促進企業(yè)良性進展，特制定本制度：

一、考評

1、利用每月公司的防火平安檢查對員工的消防平安工作進行考評，作好記錄，作為年終評比先進班組和先進生產(chǎn)者的依據(jù)。

2、考評內(nèi)容：在崗在位狀況；所管轄或工作范圍；消防設備的嫻熟把握及維護狀況；消防法律、法規(guī)嫻熟把握及遵守狀況；發(fā)覺火災隱患上報狀況等。

3、全年消防平安工作成果突出，未發(fā)生任何隱患及事故，每次檢查受到好評的部門及個人（包括部門負責人）年底可評為"消防平安工作先進班組或先進個人'，并賜予物質(zhì)嘉獎。

二、獎懲

1、各部、科室、公司工作期間，不履行職責，違反消防規(guī)定造成火災事故者，依據(jù)損失狀況對當事人進行處理，并追究本部門負責人和當事人的責任。

2、各部門發(fā)覺火災隱患不準時報告，造成經(jīng)濟損失的按損失價格的20%罰款，視狀況輕重賜予處理。

3、對在工作中擅離職守造成火災事故的，依據(jù)損失大小，除對當事人進行懲罰外要追究刑事責任。

4、凡私自帶易燃易爆、危急品進入公司內(nèi)的，一經(jīng)發(fā)覺對本人進行罰款100-500元，造成其他后果的依法追究刑事責任。

5、任何人損壞消防井、消火栓及各種消防器材的，對當事人嚴峻懲處，造成后果的要追究當事人的責任。

6、工作人員抓住盜竊、破壞消防器材的，按物品的原價300%罰款，根據(jù)罰款總額的50%，提取嘉獎給立功者。

7、在廠區(qū)、工作間、加氣站、罐裝區(qū)吸煙的，按罰款總額的25%提取嘉獎給罰款人。

8、各部門或個人發(fā)覺隱患并報告主管部門的，避開了較大或特大火災損失的，要賜予表揚或重獎。

9、一切罰款必需向罰款人開票據(jù)，并與獎金相符，有違反者，予以除名處理。

平安檢查制度

分為日常和定期檢查。日常平安檢查有：

1.各崗位操作人員和班長，必需嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，做到定時定點根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，以保證本單位各處的生產(chǎn)運行都處在嚴密的監(jiān)護之下。

2.在工作時應依據(jù)本崗位的特點，在工作前和工作中都要對工作環(huán)境、平安措施、防護用品以及留意事項等進行檢查，努力做到在工作中不發(fā)生事故，并消退一切隱患。

3.班組長和平安員上后，應監(jiān)督和檢查各崗位工作人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，查看有無擔心全的因素。

4.各級領導在布置工作的同時，應布置平安工作，并進行平安工作的檢查，即檢查生產(chǎn)前的預備，生產(chǎn)中的平安狀況，規(guī)章制度或留意事項的執(zhí)行狀況。

定期平安檢查分為兩類，一是節(jié)前的，一是季節(jié)性的。

1.節(jié)日前組織單位各級部門負責人對節(jié)日值班、保密檢查、平安消防等方面進行聯(lián)合檢查。

2.季節(jié)性檢查主要為：春季以防雷、防靜電、防觸電和防建筑物倒塌為重點；夏季以防暑將溫、防臺風和防汛為重點；秋季以防火、平安防護設備和防凍保溫為重點；冬季以防火、防毒、防凝、防冰雪和防滑為重點。

平安防火制度

1、仔細貫徹上級關于消防工作的指示和要求。

2、常常對全體職工進行平安防火學問的宣揚教育。

3、消防員定期或不定期的對全部的燃氣設施進行消防平安檢查，對發(fā)覺的問題及隱患應準時制定和落實防火平安措施。

4、消防設施應做到每名職工都可嫻熟操作。

5、由消防員每月對消防設施進行檢查發(fā)覺問題準時處理，確保設施常常處于良好狀態(tài)。

6、消防設施應放在指定地點。

7、消防設施禁止挪動他用。

8、任何人或單位禁止在罐區(qū)、周邊平安范圍內(nèi)燃放煙花爆竹或其它動火行為。

9、加強電源、火源、易燃、易爆物品管理，發(fā)覺問題準時整改，無力解決準時上報。

10、保證燃氣設施的平安，防護裝置和設備齊全牢靠，平安裝置運轉正常。

11、對無平安防火意識的職工有權停止其工作。

12、對事故現(xiàn)場進行愛護，并準時上報。

13、消防員應仔細填寫消防設施，及燃氣設施防火平安檢查、平安防火巡檢的記錄和做好一切與消防平安有關的工作。

14、肯定禁止明火作業(yè)。

消防器材管理制度

為了保證生產(chǎn)的平安，充分發(fā)揮消防器材的作用，毀滅初期火災，必需加強對消防器材的管理。

1.消防設施、器材、標志及用具等均應消防專業(yè)。各部門不得將消防器材任憑用于非消防工作上，對擅自動用或損壞消防器材的，視情節(jié)予以必要處理。對于在消防工作和器材管理中有成果和貢獻的，予以表揚、嘉獎。

2.消防水池應保持布滿，保證有足夠的消防用水。并應保持池內(nèi)水的清潔，防止雜物堵塞水泵和閥門。

3.定期檢查消防水泵及其附屬機件。發(fā)覺特別現(xiàn)象應準時排解，保證隨時可以正常運轉。

4.定期啟動消防水泵，防止長期不運行發(fā)生故障。

5.消防水泵房內(nèi)不準住人和存放其他物品。

6.定期檢查消火栓的完好狀況，留意有無土埋、漏水、打不開等狀況，并隨時排解故障。

7.消火栓三米范圍內(nèi)不準堆物，不準堵塞消防通道。

8.消火栓鑰匙應保證完好，并放置于消火栓四周明顯處，不準隨便動用。

9.地下消防栓必需有明顯的地上標志。

10.冬季應做好消火栓的保溫措施，以防凍壞。

11.水槍、水帶應裝置在消火栓四周的防雨箱內(nèi)，并常常檢查保證質(zhì)量。

12.站內(nèi)各部位應設置足夠數(shù)量的滅火器，并應定期進行檢查和補充。

13.消防器材應置于便于取用的指定地點，不準隨便挪動。每次使用后應準時檢查、充藥裝粉，以備急用。

14.消防工具應具有固定存放位置，不許亂動，四周不準堆放物品。

15.設專職人員負責全面的消防器材管理、檢查、修理、保養(yǎng)。做到不丟失、不隨便挪動，對器材存放問題要準時上報解決。

值班制度

1、值班人員必需熟知各項規(guī)章制度，并時刻牢記平安。

2、值班時嚴禁脫、漏崗，保證對站內(nèi)做到全天候監(jiān)護。

3、仔細嚴厲?填寫各項記錄。

4、在崗值班人員必需等接班人員到達后共同對站內(nèi)及站外的集液井巡察，并填寫值班記錄后方可離開。

5、白天值班應每2小時，夜班每3-4小時用濃度報警器在站內(nèi)巡察一遍。如發(fā)覺問題應準時消退，必要時應馬上通知站長、平安員等共同解決。解決問題前必需用濃度報警器確認平安，并佩戴好面具后，方可進入事故現(xiàn)場進行處理。

6、值班人員不得私自帶領與本站無關人員進入本站。

7、任何人進入生產(chǎn)區(qū)域，必需穿戴專用工作服、鞋等。

8、值班人員應盡職盡責、熱忱服務提高工作效率，不準利用職權徇私舞弊。

9、站內(nèi)禁止帶入煙火，易燃易爆物品及禁止喝酒，違者嚴懲。

機動車輛平安管理制度

機動車輛的駕駛人員，除要遵守公安交通部門的有關規(guī)定外，進入站內(nèi)還必需遵守下列制度：

1、機動車輛進入站內(nèi)必需遵守交通標志，聽從站內(nèi)管理人員的指揮。

2、機動車輛進入站區(qū)內(nèi)，排氣管出口上必需安裝合格的防火冒。車上的點煙器不準使用，司機不準攜帶火種。

3、不得在站區(qū)內(nèi)修車、擦車、試車。

4、進站車輛要依次行駛、停放。遇有車輛擁擠時要相互禮讓，聽從站內(nèi)管理人員的指揮和調(diào)動，不得搶行、超車、逆行。

5、各種機動車輛不準進入儲罐區(qū)，必需進入時應在停產(chǎn)后實行必要的平安措施狀況下方準進入。

6、如發(fā)生意外事故，各種機動車輛必需聽從現(xiàn)場指揮人員的調(diào)動。

儲氣罐區(qū)平安管理制度

1、非儲氣罐區(qū)運行管理人員嚴禁進入罐區(qū)，必需進入時需經(jīng)領導批準，在運行管理人員的伴隨下方準進入，且不得隨便動用任何設備。

2、儲氣罐區(qū)的運行管理人員須經(jīng)過業(yè)務培訓，考試合格，熟識罐區(qū)各種設備的構造性能及使用要求后方準進行操作，否則不準單獨值班。

3、儲氣罐區(qū)不得堆放易燃、易爆物品，要常常清理雜草、物。

4、運行管理人員必需監(jiān)守崗位。每次運行檢查后都要具體記錄貯罐液位、壓力及閥門開啟狀況、運行中發(fā)生的問題和處理結果。貯罐進液時要隨時檢查液位和壓力變化。值班人員沒有做好交接班工作不得離開。

5、儲氣罐區(qū)嚴禁煙火，任何人不得攜帶火種，穿帶進入罐區(qū)。運行人員應穿防靜電工作服和導靜電鞋。

6、檢修人員進入儲氣罐區(qū)檢修時，應事先通知運行管理人員。檢修作業(yè)中，需開關閥門時應由運行管理人員操作，檢修后通知運行人員把閥門恢復到正常位置，方準離開作業(yè)現(xiàn)場。

7、儲氣罐區(qū)不準隨便動火檢修，必需動火時，要按規(guī)定辦理。

8、儲氣罐區(qū)嚴禁放散液化石油氣，因檢修而必需排放時，應通過火炬或裝臨時火炬放散，火炬放散時應設專人監(jiān)護。

9、儲氣罐區(qū)內(nèi)的閥門、法蘭等設備，附件要常常修理，不允許有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

10、儲氣罐不得超過最高液位、壓力和溫度，必要時實行降溫等措施。運行的貯罐、管道、設備等各零部件必需齊全，儀表靈敏，閥門開關敏捷，不漏氣。

11、貯罐的液位監(jiān)測手段必需靈敏牢靠，發(fā)覺假液位要仔細查找緣由加以消退。對于液位計失靈的貯罐只許出液，不許進液。

12、貯罐的平安閥、壓力表、液位計應定期檢修和校驗必需確保其靈敏牢靠，運行貯罐和管道平安閥閥門應處于常開狀態(tài)。平安閥起跳應不超過設計壓力。

13、貯罐進液時只準向一個罐進液，不準兩個或兩個以上貯罐同時進液，值班人員不得離開崗位。

14、冬季要做好貯罐和管道的保溫防凍和排污工作。

15、儲氣罐區(qū)防雷、防靜電裝置應完備齊全，并定期檢查。貯罐進液時要掌握流速不大于3米/秒，以防產(chǎn)生較多靜電。

16、儲氣罐區(qū)應配備有足夠的消防器材，并要定期進行檢修、更換。消防器材不得挪做它用。運行管理人員必需熟識各種消防器材的使用方法。

17、罐區(qū)發(fā)生事故，值班人員要仔細監(jiān)視設備運行狀況，實行平安有效措施，準時上報。

壓縮機間平安管理制度

1、嚴禁煙火，不得帶入火種，不得存放易燃、易爆物品。

2、進入壓縮機間的人員著裝應符合平安規(guī)定。

3、壓縮機間內(nèi)應放置足夠的消防器材，并保證完好。

4、設備要定期檢修，發(fā)覺泄漏應準時排解，嚴禁違章作業(yè)。

5、壓縮機間通風設備必需保證完好，車間易燃氣體濃度應在爆炸下限的40%以下，超過時應停止作業(yè)。

6、嚴格遵守平安操作規(guī)程進行操作。運行中常常檢查。仔細填寫運行記錄。運行前、后都應維護、擦拭設備、管線、閥門，清掃室內(nèi)外，保持環(huán)境清潔整齊和良好的工作秩序。

7、壓縮機間需動火或進行危急作業(yè)，應經(jīng)主管部門批準，做好平安防護工作，經(jīng)平安人員檢查合格后方準進行。

8、操作人員經(jīng)平安技術培訓，取得合格證后，方準獨立操作。

9、停止生產(chǎn)后要切斷電源、氣源、水源，關閉門窗。

10、壓縮機間發(fā)生火災事故，應實行堅決措施，樂觀撲救準時上報。

充裝車間平安管理制度

1、充裝車間內(nèi)、外嚴禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進入車間。

2、非車間工作人員嚴禁入內(nèi)，因工作需要進入灌瓶車間時必需經(jīng)過領導批準。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人伴隨參觀。

3、操作人員必需經(jīng)過培訓考試，合格者方可獨立操作，未經(jīng)培訓考試不合格者不得獨立操作。

4、操作人員工作時必需穿著防靜電的勞動愛護用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必需監(jiān)守崗位，不得任憑離崗，因故必需離開時，應支配好替崗人員。

5、操作人員必需嚴格掌握灌裝質(zhì)量，對超重瓶、漏氣瓶要準時處理，不得交給下班或過夜，不準在車間內(nèi)存放。

6、車間通風設備要保持良好，生產(chǎn)前應首先打開通風設備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時對灌瓶車間的液化氣濃度進行檢測。當液化氣的濃度達到規(guī)定值（爆炸下限的40%）時，應停止灌裝，查找漏氣緣由并準時排解。

7、車間內(nèi)應加強設備的維護保養(yǎng)，杜絕或削減跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。

8、車間內(nèi)嚴禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴禁用鐵器相互敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應進行嚴格檢查，不合格鋼瓶不得進行灌裝。

9、車間內(nèi)應配備相應的消防器材。操作人員必需做到人人會使用消防器材。

罐區(qū)平安管理規(guī)定

為全面加強燃氣罐區(qū)的平安技術管理，防止重大特大事故的發(fā)生，特指定本規(guī)定。

1、要有嚴格的人員出入管理制度，嚴格的車輛及禁火管理制度。儲罐應有罐號及名稱、指示標志（即液化氣不得超過容積的85%），管線應標有管號及走向。

2、制定完善的儲罐檢測管理制度、平安技術操作規(guī)程、事故預案、定期校驗平安閥、壓力表等計量儀表，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行崗位巡檢制度，逐步實現(xiàn)智能化巡檢，隨時把握儲罐的液位、壓力、溫度變化狀況。

3、儲罐進出物料時，現(xiàn)場開關的狀態(tài)要有明顯的標記或顯示，避開誤操作，大量進液后要準時排解污液，定期排污要有具體記錄。

4、儲罐檢測系統(tǒng)發(fā)生報警時，必需到現(xiàn)場檢查確認，實行措施，嚴禁隨便消退警報。留意檢查液位計的工作狀況，特殊是冬季，防止凍堵事故的發(fā)生。

5、儲罐儀表及平安設施必需按周期維護保養(yǎng)，自動平安閥下方閥門必需常開，全部閥門每月必需啟閉轉動一次，并注油保養(yǎng)。

6、罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)要保持設施完好，移動式干粉滅火器等器材應定期校驗，環(huán)行消防道路時刻保持良好暢通狀態(tài)。

7、儲罐必需設置防雷接地。儲罐防雷接地點不應少于2個，接地點沿儲罐周長的間距不宜大于30M。

事故分析報告制度

1．在接到有關單位報告的事故狀況后，依事故處理程序要求，技術負責人應馬上打算事故調(diào)查組的人員。

2．事故調(diào)查組的人員必需是專業(yè)技術人員。調(diào)查組的主要成員應有中級資格。調(diào)查組的全體人員都應遵守各自的工作制度。調(diào)查組組成后應盡快進入事故現(xiàn)場。

3．調(diào)查人員到達現(xiàn)場后，應仔細觀看事故現(xiàn)場，具體詢問操作及各級管理人員事故發(fā)生的時間、現(xiàn)象及實行的措施，并調(diào)閱有關資料（圖紙、出廠合格證、安裝使用合格證等），同時了解操作人員是否具備相應的資格。

4．經(jīng)過初步的觀看、了解及資料查閱后，如需進行進一步的技術鑒定，調(diào)查人員應馬上確定儀器檢測的部位及試驗的取樣部位，并盡快進行現(xiàn)場儀器檢測和試驗室試驗。

5．事故現(xiàn)場調(diào)查、資料查閱及檢測、試驗完成后，應完成事故分析報告，事故報告完成后除參與人員簽字外，由技術負責人審批簽發(fā)。

6．參加調(diào)查分析事故的全部工程技術人員都應嫻熟把握并仔細執(zhí)行有關規(guī)程和標準。每個單項報告的簽發(fā)人對所簽發(fā)的單項報告的正確性負責；綜合報告的簽發(fā)人對綜合報告的正確性負