一級建造師之一建建設工程項目管理能力測試模擬卷帶答案打印

一級建造師之一建建設工程項目管理能力測試模擬卷帶答案打印

單選題（共100題）1、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟投入D.簽訂附加協(xié)議【答案】D2、依據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人需承包人提交關鍵單項工程和（或）關鍵分部分項工程施工進度計劃的，應在專用條款中約定提交的（）。A.內(nèi)容、時間和要求B.內(nèi)容和時間C.份數(shù)和時間D.時間和要求【答案】C3、合同實施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.增加投入B.增加人員投入C.采取索賠手段D.采用新的高效率的施工方案【答案】A4、建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（）。A.控制的目標相同、但控制的時間范疇不同B.控制的目標不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D5、關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務D.根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案【答案】B6、施工預算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。A.項目部與公司簽訂成本責任合同B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單C.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃D.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃及進度計劃【答案】B7、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B8、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結構工程編制專項施工方案該施工方案應由()進行審批。A.總包單位項目技術負責人B.專業(yè)分包單位技術負責人C.總包單位技術負責人D.專業(yè)分包單位項目技術負責人【答案】C9、某單代號網(wǎng)絡計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為（）。A.9B.10C.11D.12【答案】C10、不屬于施工合同文件組成的是（）。A.合同協(xié)議書B.投標須知C.合同通用條款D.工程報價單【答案】B11、下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A.編制工程網(wǎng)絡進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程【答案】D12、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進行現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.實測法B.目測法C.記錄法D.實驗法【答案】B13、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：一般項目的結構編碼由()個字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D14、關于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是（）。A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B.供貨方負責送貨的，以雙方實際驗收日期為準C.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D.委托運輸?shù)模话阋怨┴浄桨l(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準【答案】B15、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.操作者的自我質(zhì)量控制B.進行技術改進C.目標管理D.PDCA循環(huán)【答案】C16、下列不屬于建設項目信息的管理類信息的是（）。A.進度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.風險管理信息【答案】B17、建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目()的目的。A.增加效益B.建設完工C.便于管理D.建設增值【答案】D18、某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）。A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A19、編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C20、關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。（2012）A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B21、施工質(zhì)量驗收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進行劃分。A.檢驗批B.單項工程C.單位工程D.分部工程【答案】A22、下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A.施工單位質(zhì)量事故報告B.有關的技術文件和檔案C.有關合同及合同文件D.質(zhì)量事故的實況資料【答案】A23、某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補處理【答案】B24、工程咨詢服務合同采用成本加固定酬金計價方式時，成本不能包括（）。A.工資性費用B.可報銷費用C.公司管理費D.不可預見費【答案】D25、關于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是（）。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定【答案】B26、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責任分類屬于（）。A.指導責任事故B.操作責任事故C.重大事故D.自然災害事故【答案】A27、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天【答案】D28、質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和（）兩方面。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理方案B.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的保證計劃C.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織方針【答案】C29、分部分項工程成本分析的資料來源是()A.投標報價成本.施工概算.實際工程量.實際消耗人工和材料B.投標報價成本.施工預算.計劃工程量.計劃消耗人工和材料C.投標報價成本.施工概算.實際工程量.計劃消耗人工和材料D.投標報價成本.施工預算.實際工程量.實際消耗人工和材料【答案】D30、工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進行有效的控制。A.合同條件和法規(guī)條件B.工藝順序和組織條件C.技術條件和工期條件D.投入要素和環(huán)境條件【答案】D31、（2013年真題）建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.訣策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A32、某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故報告；（3）確定是否要技術處理；（4）事故處理；（5）檢查驗收；其正確的次序為（）。A.（1）→（2）→（3）→（4）→（5）B.（2）→（1）→（3）→（4）→（5）C.（1）→（3）→（4）→（5）→（2）D.（2）→（3）→（1）→（4）→（5）【答案】B33、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D.管理職能分工描述書【答案】D34、關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【答案】B35、建設工程項目風險評估的工作不包括（）。A.確定風險因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率C.分析各種風險的損失量D.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級【答案】A36、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C37、按國際工程的慣例，當采用（）時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.指定承包商B.指定分包商C.指定業(yè)主方D.指定設計方【答案】B38、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④【答案】C39、下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】C40、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（），且三者的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集B.成本核算、成本計劃、成本分析C.形象成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、產(chǎn)值成本【答案】A41、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察.設計.施工.采購.試運行B.決策.設計.施工C.決策.設計.施工.采購D.設計.施工.采購.試運行.運行管理【答案】A42、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C43、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，企業(yè)不良行為記錄信息的公布規(guī)定是（）。A.行政處罰作出15日內(nèi)公布，公布期限一般為3年B.公布的內(nèi)容應與建筑市場監(jiān)管信息管理系統(tǒng)中企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結合，形成信用檔案，內(nèi)部永久保留C.行政處罰作出7日內(nèi)公布，公布期限一般為6個月至3年D.對于不良行為整改確實有效的，由企業(yè)提出申請可縮短其不良行為記錄信息的公布期限，但最短不得少于1個月【答案】C44、關于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A.項目各參與方應編制通用的信息管理手冊B.信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C.信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負責編制信息管理手冊【答案】A45、招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當（）向中標人提供工程款支付擔保。A.提前B.同時C.在開工后D.在竣工時【答案】B46、按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。這種工程項目的承發(fā)包模式是()。A.DB.DBBC.EPCD.BT【答案】C47、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關于“工程建設監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。A.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應當在工程施工開工日后開始編制B.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制C.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師審批后實施D.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議完成后報送業(yè)主【答案】B48、建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。（2014）A.1個月B.6個月C.1年D.3年【答案】D49、關于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設工程管理的時間是項目的實施階段C.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值D.項目管理的核心任務是目標控制【答案】D50、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.情況B.資料C.信息D.數(shù)據(jù)【答案】C51、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。A.施工方B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.設計方【答案】B52、建設工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗收。施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收和（）兩個部分。A.工程項目竣工質(zhì)量驗收B.單位工程竣工質(zhì)量驗收C.分部工程竣工質(zhì)量驗收D.檢驗批竣工質(zhì)量驗收【答案】A53、竣工預驗收應由()。A.施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C.建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加【答案】B54、建設項目工程總承包的意義主要在于（）。A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的【答案】B55、關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A.施工成本是指施工消耗的構成工程實體的各項費用支出。B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑?！敬鸢浮緽56、關于工程監(jiān)理的說法，正確的是()。A.監(jiān)理單位與建設單位之間是法定代理關系B.工程監(jiān)理單位可以分包監(jiān)理業(yè)務C.監(jiān)理單位經(jīng)建設單位同意可以轉讓監(jiān)理業(yè)務D.監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的設備供應商有隸屬關系【答案】D57、下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）A.組織措施B.合同措施C.技術措施D.優(yōu)化措施【答案】A58、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。這是()。A.建設工程項目策劃B.建設工程項目規(guī)劃C.建設工程項目決策D.建設工程項目勘察【答案】A59、下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D60、將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類屬于()分類。A.第二維B.按項目管理工作的對象C.按項目管理工作的任務D.按信息內(nèi)容的屬性【答案】A61、建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本【答案】C62、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。2014A.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】A63、編制施工項目成本計劃的關鍵是確定()。（2012）A.預算成本B.平均成本C.目標成本D.實際成本【答案】C64、PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務。A.明確目標并制定實現(xiàn)目標的計劃方案B.展開工程的技術活動C.對計劃實施過程進行各種管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D65、在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，說明此時工作M的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC.將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d【答案】B66、根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位【答案】A67、在建設工程施工招標中，評標的核心是（）A.投標資格審查B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告【答案】C68、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A69、施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術負責人B.企業(yè)技術負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D70、美國建造師學會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C71、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。2018真題A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D72、對已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送（）進行檢查驗收。A.建設單位B.政府主管部門C.監(jiān)理機構D.項目管理部門【答案】C73、城市道路上有一個窨井沒有蓋，既要設防護欄又要設警示牌，既要設照明燈又要設警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B74、關于設備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A.設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%C.剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D.履約證書交付后，設備保證金全部返還【答案】D75、職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A.文件B.協(xié)商和溝通C.結構和職責D.應急準備和響應【答案】C76、建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤【答案】A77、與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.設計工作流程組織D.信息處理工作流程組織【答案】D78、建筑材料采購合同中應該明確訂購數(shù)量，尤其是一次訂購分期供貨的合同，還應明確（）。A.供應商、地點和計量單位B.計量單位、計量方法和產(chǎn)品包裝C.每次進貨的時間、地點和數(shù)量D.生產(chǎn)廠家、廠址和地點【答案】C79、容易導致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導致其他費用增加的合同是（）。A.固定單價合同B.固定總價合同C.成本加固定酬金合同D.固定成本加酬金合同【答案】B80、下列安全事故隱患治理原則中不屬于預防與減災并重治理原則的是（）。A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B.及時切斷供料及切斷能源的操作方法C.及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法D.定期組織訓練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術【答案】A81、下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A.對不合格產(chǎn)品進行處理B.作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C.監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D.編制施工組織設計【答案】A82、關于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C83、大型建設工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目工程進度計劃；②編制工程總進度計劃；③編制工程總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D84、計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎工作，其主要任務堤（）。A.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一【答案】D85、編制安全技術措施計劃包括：①風險確定；②評價安全技術措施計劃的充分性；③風險評價；④工作活動分類；⑤制訂安全技術措施計劃；⑥危險源識別。下列編制步驟中，正確的是（）。A.④⑥①③⑤②B.①⑥③⑤②④C.⑥③①⑤②④D.②④⑥①③⑤【答案】A86、關于費用索賠的計算方法，下列說法中正確的是（）。A.計算工程索賠的最常用方法是修正的總費用法B.實際費用法的計算原則以承包商的直接工程費作為索賠的依據(jù)C.用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上再加上應得的間接費和利潤即為承包商的索賠金額D.索賠費用的計算方法有實際費用法、費用差額計算法和修正的總費用法【答案】C87、關于事故預警系統(tǒng)，下列說法不正確的是（）。A.以事故控制和處理為目的B.當事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議C.綜合運用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理（如預防原理）D.根據(jù)預警分析的結果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預防與控制【答案】A88、根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是()。（2012）A.直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C.只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D.應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施【答案】D89、施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術負責人B.企業(yè)技術負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D90、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是()。A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術標準和要求【答案】B91、（2019年真題）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于發(fā)包人、承包人和分包人關系的說法,正確的是()A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系【答案】B92、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底【答案】B93、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證；②進度計劃的跟蹤檢查；③進度計劃的編制；④進度計劃的調(diào)整。其正確的控制程序是()。A.①—③—②—④B.③—①—②—④C.②—①—③—④D.③—②—①—④【答案】A94、采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由（）編制。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.投資方【答案】C95、應采取措施，使建設工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A.數(shù)字化B.管理信息系統(tǒng)C.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D.電算化【答案】C96、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》與《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的相關規(guī)定，下列關于工程監(jiān)理的描述，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應當代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收C.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程合同規(guī)定D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位【答案】A97、關于虛工作的說法，錯誤的是（）。A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用【答案】B98、某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A.管理B.社會C.技術D.經(jīng)濟【答案】A99、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位【答案】B100、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B.其控制目標是工程項目的管理標準C.用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價【答案】A多選題（共40題）1、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（）的標識。A.計劃層B.資源類別C.工作標識D.計劃方式E.計劃目標【答案】AC2、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部【答案】BD3、建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結E.對項目部人員進行考核評價【答案】AB4、成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計劃C.合同協(xié)議書D.索賠資料E.進度報告【答案】ABD5、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011關注的人員有（）。A.工作中的臨時工B.擅自進入工作場所的小孩C.進入工作場所的訪問者D.附近的居民E.休假中的員工【答案】ABC6、在施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的施工作業(yè)有（）。A.重要部位施工B.壓力容器特種作業(yè)C.隱蔽工程D.專項施工方案E.砌體施工【答案】ABD7、專項應急預案中信息報告程序的內(nèi)容有（）。A.確定報警系統(tǒng)及程序B.確定現(xiàn)場報警方式C.確定48小時與相關部門的通信、聯(lián)絡方式D.明確應急反應人員向外求援的方式E.明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容【答案】ABD8、專業(yè)分包人的主要責任和義務包括（）。A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表C.提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行E.已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作【答案】ABD9、關于生產(chǎn)安全事故應急預案的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.應急預案體系包括綜合應急預案，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案【答案】AC10、建設工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.任務分工和管理職能分工C.項目資金需求量計劃D.實施期組織總體方案E.項目管理工作流程【答案】AB11、某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）。A.由建設單位向當?shù)乜h級建設行政主管部門報告B.負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復C.向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】C12、調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。A.非關鍵工作時差B.關鍵線路長度C.工作組織關系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時間【答案】AB13、關于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱【答案】ACD14、在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對()工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定A.新建、擴建、改建房屋建筑B.新建市政基礎設施C.農(nóng)民自建低層住宅工程D.臨時性房屋建筑工程E.搶險救災工程【答案】AB15、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故損失評估C.事故處理D.事故處理的鑒定驗收E.制定事故處理方案【答案】ACD16、下列施工質(zhì)量控制的工作中。屬于事前控制環(huán)節(jié)的有（）A.設置質(zhì)量管理點B.制定施工方案C.對工序質(zhì)量偏差進行糾偏D.作業(yè)過程中對自身質(zhì)量活動行為的約束E.編制施工質(zhì)量計劃【答案】AB17、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應包括（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢C.合同通用條件的編寫D.合同結構的選擇E.合同文本的查詢【答案】AB18、關于按施工進度編制施工成本計劃的方法的說法，正確的有()。A.在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本計劃的工作是不容易的B.在網(wǎng)絡計劃的基礎上，編制施工成本計劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計劃，二是時間一成本累積曲線C.如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過粗D.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的E.如果項目分解程度對施工成本支出計劃合適的話，則對時間控制也必然合適【答案】ABD19、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務和責.權.利B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠【答案】CD20、編制安全技術措施計劃的工作包括（）。A.工作活動分類B.評價安全技術措施計劃的充分性C.制定安全技術措施計劃D.編制安全技術措施計劃的審批E.風險預警【答案】ABC21、建設工程項目信息的分類和編碼，要求正確的有（）。A.項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，無統(tǒng)一分類的規(guī)定B.項目實施的工作項編碼，應履蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容C.項目的投資項編碼，應按概算定額確定的分部分項工程編碼進行D.工程檔案編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定，項目的特點和項目實施單位的需要而建立E.從項目管理工作任務的角度，信息可分為按項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等【答案】BD22、商品混凝土攪拌廠，最近專供某工程的混凝土，為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原因，宜按（）分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。A.施工時間B.地區(qū)部位C.作業(yè)組織D.工程類型E.組織結構【答案】ABCD23、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A.發(fā)包人B.承包人的項目經(jīng)理C.承包人指定的技術副經(jīng)理D.工程師E.承包人指定的總工程師【答案】BC24、建設工程項目風險中，屬于工程環(huán)境風險的有()。A.自然災害B.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C.引起火災和爆炸的因素D.工程物資E.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性【答案】ABC25、關于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法,正確的有（）。A.采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險B.這種合同適用于時間緊迫的搶險救災工程C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D.這種合同適用于技術簡單，結構方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本，從而轉移一部分風險【答案】AB26、用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。A.能準確表達施工成本的絕對偏差B.反映的信息量大C.靈活、適用性強D.形象、直觀E.可借助于計算機【答案】BC27、項目人力資源管理計劃應包括()。A.人力資源控制計劃B.人力資源考核計劃C.人力資源配置計劃D.人力資源培訓計劃E.人力資源需求計劃【答案】CD28、關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.