一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練?？糂卷附答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練?？糂卷附答案

單選題（共100題）1、某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。A.1B.2C.3D.4【答案】A3、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（）后執(zhí)行。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字【答案】D4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方【答案】A5、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書【答案】A6、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括的主要環(huán)節(jié)有（）。A.成本目標(biāo)的分析和論證B.施工方案的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.管理規(guī)劃和制度的建立【答案】C7、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。（2016）A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬(wàn)元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故【答案】D8、關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)的直接用工B.其他用工也包括其他細(xì)小.難以計(jì)算工程量的直接用工C.在下達(dá)班組施工任務(wù)單時(shí)應(yīng)包括其他用工D.其他用工包括臨時(shí)停水停電，個(gè)別材料超運(yùn)距的直接用工,【答案】C9、在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子【答案】A10、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說(shuō)法正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場(chǎng)處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】D11、對(duì)于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制（）。A.專項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B.職業(yè)健康安全管理方案C.季節(jié)性施工安全措施D.專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案【答案】D12、職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進(jìn)行分類，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）。A.機(jī)械傷害B.起重傷害C.高處墜落D.其他傷害【答案】C13、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指（）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響【答案】D14、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。A.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C.控制性進(jìn)度計(jì)劃D.決策性控制計(jì)劃【答案】D15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段【答案】A16、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng).建設(shè)工程管理的核心任務(wù)包括滿足用戶的使用功能，有利于維護(hù)，這些都屬于為工程建設(shè)增值C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期【答案】D17、項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策規(guī)劃C.項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)規(guī)劃D.項(xiàng)目管理施工規(guī)劃【答案】A18、項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標(biāo)控制【答案】B19、全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A.國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門C.國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等部門D.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門【答案】D20、國(guó)家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B.公安部C.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D.環(huán)境保護(hù)部【答案】A21、關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵線路不予許包含虛箭線【答案】C22、在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A.工作的總時(shí)差B.工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C.工作的持續(xù)時(shí)間D.工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔【答案】D23、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容的是（）。A.人力資源需求計(jì)劃B.人力資源配置計(jì)劃C.人力資源考核計(jì)劃D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃【答案】C24、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天C.總工期延長(zhǎng)3天D.總工期延長(zhǎng)1天【答案】D25、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5【答案】C26、關(guān)于合規(guī)性評(píng)價(jià)的表述，正確的是（）。A.合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)和班組級(jí)評(píng)價(jià)B.公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次C.項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)D.當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于2次【答案】B27、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B28、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間【答案】D29、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【答案】A30、（2019年真題）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制總進(jìn)度計(jì)劃【答案】C31、已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C32、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是（）。A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】D33、施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法人代表C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師【答案】A34、固體廢棄物處理的基本思想是（）。A.資源化、減量化、無(wú)害化B.焚燒、熱解、堆肥C.分選、壓碎、脫水D.穩(wěn)定固化、填埋【答案】A35、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總包單位負(fù)責(zé)人【答案】A36、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目法定代表人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商【答案】D37、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立【答案】C38、有環(huán)保設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟h(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的（）部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.建設(shè)單位的行業(yè)管理B.建設(shè)行政主管C.環(huán)境保護(hù)行政主管D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理【答案】C39、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核【答案】C40、工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】A41、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B42、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B43、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同【答案】A44、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A.計(jì)劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本【答案】B45、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。A.設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B.設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D.信息平臺(tái)軟件技術(shù)【答案】C46、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的()。A.保證擔(dān)保B.抵押擔(dān)保C.留置擔(dān)保D.定金擔(dān)?！敬鸢浮緼47、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的全壽命周期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制【答案】B48、根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目B.施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C.公開招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的項(xiàng)目D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的【答案】D49、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】C50、施工專業(yè)分包合同中，不屬于分包人的責(zé)任與義務(wù)包括（）。A.履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任B.與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令D.對(duì)分包工程涉及的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理【答案】B51、根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A.施工條件B.環(huán)境因素C.施工部位D.施工因素【答案】A52、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核【答案】C53、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容的是（）。A.人力資源需求計(jì)劃B.人力資源配置計(jì)劃C.人力資源考核計(jì)劃D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃【答案】C54、下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)【答案】B55、（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)【答案】B56、關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A57、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足【答案】B58、施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同【答案】A59、下列選項(xiàng)中，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分不包括（）。A.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】D60、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。（2016）A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D61、下列關(guān)于參建各方項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝【答案】D62、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位【答案】C63、單位工程中的分包工程完工后，()應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】C64、編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工【答案】B65、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A66、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下,承包人的義務(wù)包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過(guò)程中臨時(shí)增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護(hù)施工過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木【答案】D67、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【答案】B68、關(guān)于竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位應(yīng)組織工程建設(shè)參與方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工報(bào)告D.驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告【答案】D69、建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）。A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性【答案】D70、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn)【答案】D71、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)【答案】C72、（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C73、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的在于（）。A.通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C.通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境使工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治【答案】D74、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序包括：①確定計(jì)劃值；②目標(biāo)分解；③計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；④收集實(shí)際值；⑤采取糾偏措施（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】D75、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D76、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（）。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】B77、下列選項(xiàng)中，不屬于對(duì)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行控制的措施的是（）。A.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間C.加強(qiáng)機(jī)械人員的培訓(xùn)工作D.降低材料成本【答案】B78、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D79、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同【答案】A80、建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A.投標(biāo)B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C81、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容不能包括（）。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠意向通知【答案】D82、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。2016A.按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊，多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組C.對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批【答案】A83、政府建設(shè)主管部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員每（）進(jìn)行一次崗位考核。A.6個(gè)月B.12個(gè)月C.18個(gè)月D.24個(gè)月【答案】D84、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（）組織編制。A.組織的管理層B.組織委托的項(xiàng)目管理單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C85、關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A.檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的要求包括所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位D.分部工程驗(yàn)收的人員只有總監(jiān)理工程師【答案】C86、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核【答案】B87、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格，當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，則（）。A.仍須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加固，以確保達(dá)到質(zhì)量要求B.應(yīng)對(duì)其重新進(jìn)行檢測(cè)并進(jìn)行重新驗(yàn)收C.予以驗(yàn)收D.不能予以驗(yàn)收【答案】C88、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【答案】B89、溝通的兩個(gè)層面是指（）。A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語(yǔ)言交流【答案】D90、編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理措施中的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.合同措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D91、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝【答案】A92、下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.指標(biāo)比率法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】C93、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。（2012）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】D94、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃【答案】C95、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟(jì)類信息【答案】B96、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或（）的文件形式進(jìn)行編制。A.施工質(zhì)量責(zé)任制B.施工全程計(jì)劃C.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.施工質(zhì)量保證體系【答案】C97、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，不包括（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)B.設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)和招投標(biāo)工作項(xiàng)C.施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)D.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)【答案】D98、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。A.單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本B.單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本D.分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本—單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本【答案】A99、關(guān)于建設(shè)工程管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理B.涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理C.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)【答案】D100、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.最大成本加費(fèi)用【答案】D多選題（共40題）1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.成本計(jì)劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測(cè)資料【答案】ABCD2、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）。A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人.并取得發(fā)包人的書面同意E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意【答案】ABD3、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。2017A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃【答案】AB4、項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同地點(diǎn)，因此信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式，如（）。A.通過(guò)電子郵件收集、發(fā)布信息B.通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站交流信息C.通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶協(xié)同工作D.通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息E.基于互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、培訓(xùn)【答案】ABC5、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題B.檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D.檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因E.檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)【答案】BCD6、在工程施工中，索賠的情況主要有（）。A.發(fā)包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發(fā)包人索賠D.分包人向發(fā)包人索賠E.承包人向監(jiān)理人索賠【答案】ABC7、建設(shè)工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類，可按()等進(jìn)行分類。A.投資計(jì)劃B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.招投標(biāo)E.施工過(guò)程【答案】BCD8、施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本【答案】CD9、下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有（）。A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理D.提高機(jī)械設(shè)備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗【答案】ACD10、工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對(duì)()履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。A.工程質(zhì)量責(zé)任主體B.質(zhì)量檢測(cè)等單位C.對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量D.對(duì)涉及主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量E.對(duì)涉及工程附屬結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量【答案】AB11、在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見B.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.對(duì)工程主要部位.環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果【答案】ABD12、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施有（）。A.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率B.降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源D.核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率E.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支【答案】ACD13、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的（），進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。A.策劃B.計(jì)劃C.研究D.實(shí)施E.監(jiān)督檢查【答案】BD14、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃形式B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D.計(jì)劃方法E.工作（如設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)投標(biāo)等）【答案】BC15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都【答案】C16、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按施工成本組成編制成本計(jì)劃時(shí)，（）構(gòu)成了材料費(fèi)。A.材料原價(jià)B.運(yùn)雜費(fèi)C.運(yùn)輸損耗費(fèi)D.采購(gòu)及保管費(fèi)E.安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)【答案】ABCD17、材料用量控制的具體方法有()。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計(jì)量控制D.包干控制E.定性控制【答案】ABCD18、下列選項(xiàng)中，屬于施工機(jī)械設(shè)備和各類工器具的有（）。A.運(yùn)輸設(shè)備B.測(cè)量?jī)x器C.通風(fēng)空調(diào)D.消防設(shè)備E.施工安全設(shè)施【答案】AB19、工程項(xiàng)目策劃要整合多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其中包括()A.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B.開發(fā)經(jīng)驗(yàn)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù)D.施工經(jīng)驗(yàn)E.管理經(jīng)驗(yàn)【答案】AD20、施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有（）。A.合同訂立前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查的情況E.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況【答案】BCD21、在建筑材料采購(gòu)合同中，標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是（）。A.按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求時(shí)，按雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行E.合同內(nèi)必須寫明執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱，明確各類材料的技術(shù)要求、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)頻率等【答案】BCD22、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定（）。A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)【答案】AC23、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的有（）。A.事故預(yù)警B.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.技術(shù)變化的預(yù)警E.質(zhì)量管理預(yù)警【答案】B24、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）。A.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通費(fèi)E.材料采購(gòu)保管費(fèi)【答案】BC25、屬于施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)有()A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】ABCD26、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是（）。A.使有關(guān)人員了解建立體系的重要性B.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D.證實(shí)體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)E.表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾【答案】ABC27、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支【答案】CD28、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的制定應(yīng)有對(duì)（）等方面可能造成的污染和防治的控制。A.噪聲B.大氣C.固體廢物D