工作方案格式 工作方案的基本思路與框架優(yōu)質(zhì)(5篇)

Word版本，下載可自由編輯工作方案格式工作方案的基本思路與框架優(yōu)質(zhì)(5篇)為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，經(jīng)常需要提前預(yù)備一份詳細(xì)、具體、針對性強(qiáng)的計劃，計劃是書面方案，是詳細(xì)行動實施方法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是為大家收集的計劃范文，歡迎大家共享閱讀。

工作計劃格式工作計劃的基本思路與框架篇一

對超市內(nèi)整體視覺系統(tǒng)舉行節(jié)日氛圍的裝飾及布置。裝飾內(nèi)容：地面導(dǎo)引，（效果圖已制作完成，已送業(yè)務(wù)部舉行與供貨商商談有關(guān)費用。注：地面導(dǎo)引可放廣告）；空中燈籠及四角吊牌，（附效果圖，不行放廣告）；店內(nèi)立柱，（沒效果圖，由供貨商提供）；收銀區(qū)裝飾（沒效果圖，由供貨商提供）；兩個入口裝飾，（附效果圖，全部裝飾自費）。

由業(yè)務(wù)部及店面協(xié)作實施（詳細(xì)計劃此處略）。

1、地面導(dǎo)引此處有供貨商出錢

2、空中燈籠及四角吊牌約1000元

3、店內(nèi)立柱由供貨商做廣告

4、收銀裝飾由供貨商做廣告

5、兩個入口約500元

合計200元＋10元×組數(shù)

凡20xx年9月至10月份誕生的嬰兒，家長持誕生證、戶口簿來本超市可以領(lǐng)取價值10元的精致禮品一份（每人限領(lǐng)一份，而且必須持有＊＊超市當(dāng)期的宣揚(yáng)dm）；另外20xx年9月至10月誕生的嬰兒，憑誕生證和戶口簿，可免費報名參與運(yùn)動寶物速爬王的競賽。

另行制定

待定

待定

待定

在一段10m的跑道上事先用塑料拼圖地板在地上搭好跑道，每道的色彩應(yīng)不同，4-6名嬰兒在起點同時爬行，家長可在一邊用任何方式引逗兒童前進(jìn)（但不得接觸兒童身體）最先爬到盡頭的獲勝。由工作人員記錄取時并張榜公布。爬出跑道的即為犯規(guī)，接觸兒童身體即為犯規(guī)，并不得繼續(xù)競賽。天天可以賽兩組。

全部場次結(jié)束后，匯總成果，公布狀況，電話通知總冠軍。建議請公證處公證。

頒獎儀式在其次天舉行

店內(nèi)dm及各個媒體上的廣告宣揚(yáng)

平面設(shè)計：嬰兒抓拍的圖片抓到的是特寫本超市，活動宣揚(yáng)，參賽須知，本超市的背景

1.前期宣揚(yáng)

2.跑道的布置

3.獎項的預(yù)備提供、設(shè)置

4.記分的表格、公示的展板

1、組冠軍獎品10元×組數(shù)

2、嬰兒車一輛約200元

合計200元＋10元×組數(shù)

在促銷活動期間進(jìn)行老年人義診活動，聯(lián)系一家大藥房或醫(yī)院，我們提供場地，他們提供人員及器械在超市內(nèi)進(jìn)行義診活動。詳細(xì)事誼與醫(yī)院（大藥房）約定。

“舞動的童年”大型少兒文藝演出

與王芳舞蹈室聯(lián)辦，詳細(xì)事誼侍定。

1、帶隊教師補(bǔ)助10元×人數(shù)

2、小伴侶禮品5元×人數(shù)

3、舞臺租賃費

每組參與人數(shù)為3名，天天三組。報名人員過多時，實行現(xiàn)場抽取的辦法。

每組限定時光，指定品牌，限定數(shù)量。所參與人員，根據(jù)＊＊超市所規(guī)定的時光找到指定品牌商品、限定的數(shù)量（不能多也不能少），徹低全都的3折優(yōu)待，找到90%則5折優(yōu)待，找到80%則7折優(yōu)待，全部參與人員均可享受8折優(yōu)待。

注：假如在搶購時光損壞商品，所損商品均以8折出售給損壞者。

每星期的星期五晚上舉行一到兩組；星期六、星期天全天各舉行三組。

當(dāng)月在＊＊超市累計購物滿200元可參與一次活動。憑收銀小票參與抽取，抽中者參與活動，不中者可到總服務(wù)臺領(lǐng)取小禮品一份。全部參與活動的顧客的收銀小票由＊＊超市收回（當(dāng)月小票可在當(dāng)月參與，也可在下個月參與，但不輪入第三個月）

①、男女不限。

②、身體建康、無不良病歷者。

此處不需要其它額外開支，只要搞好被搶購商品的報損

＊＊超市小票能抽獎、驚喜不斷送給您

全部來＊＊超市購物的顧客均有機(jī)會參與；顧客購物后憑＊＊超市的收銀小票，到超市總服務(wù)臺記下收銀小票的流水賬號、票面金額、姓名、聯(lián)系電話等內(nèi)容。一式兩聯(lián)，超市顧客各持一聯(lián)，顧客聯(lián)作為其次天的兌獎憑證。收銀小票由超市收回以備其次天參與抽獎。

抽獎辦法是由來＊＊超市購物的顧客現(xiàn)場抽取前一天的小票，決出一、二、三、鼓舞獎，然后由超市客服部電話通知中獎顧客來超市領(lǐng)取獎品。

天天抽取一等獎1名

二等獎2名

三等獎3名

鼓舞獎10名

一等獎：全額返還當(dāng)天收銀小票票面金額

二等獎：返還當(dāng)天收銀小票票面金額80%

三等獎：返還當(dāng)天收銀小票票面金額50%

鼓舞獎：送紀(jì)念品一份

此處不需要其它額外開支，只要搞好中獎小票的清算

1、店內(nèi)dm、報紙、電視臺

2、發(fā)布媒體：《亳州報》、《亳州電視報》、亳州1套及有線電視臺

1、店內(nèi)dm一萬份2600元

2、報紙宣揚(yáng)費

3、電視走字廣告

4、店內(nèi)寫真海報150元

工作計劃格式工作計劃的基本思路與框架篇二

1、深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)和貫徹《檔案法》等法律規(guī)矩。全鎮(zhèn)上下要廣泛開展學(xué)習(xí)宣揚(yáng)活動，提升全社會檔案意識，尤其是各級單位領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)習(xí)和貫徹，把檔案工作列入本單位議事日程，扎實抓好本單位檔案建設(shè)工作。

2、提升熟悉，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。檔案是各單位和部門過去和現(xiàn)在從事各項活動形成的具有保存和通過價值的各種文字、圖表、聲像、電子文件等不同形式和載體的歷史記錄，建立和完美本單位和部門的檔案，是維護(hù)自身合法權(quán)益和歷史真切面貌的一項重要工作，各單位和部門要充分熟悉檔案工作的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，切實解決本單位檔案建設(shè)和完美所需的經(jīng)費、設(shè)施等，做到檔案建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)進(jìn)展。

3、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮檔案信息資源的作用。各單位和部門的檔案管理人員要根據(jù)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)要求，仔細(xì)收集、規(guī)范收拾，嚴(yán)格保管，實行須要的防盜、防火、防光、防潮、防蟲、防塵、防高溫等“七防”措施，定期檢查，確保檔案的完整與平安，并樂觀開展檔案通過工作，編制須要的檔案檢索工具，迅速有效地提供檔案為各項工作服務(wù)。

鎮(zhèn)檔案管理部門要加強(qiáng)對各單位和部門檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷地提升我鎮(zhèn)檔案管理工作的質(zhì)量和水平。

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)認(rèn)定。按照市檔案局年初下達(dá)的年檔案工作考核目標(biāo)，今年我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案室必需完成以前永、檔案的計算機(jī)錄入工作和檔案工作各類臺帳，檢索工具、匯編資料的續(xù)編和更新，建成文書檔案（永遠(yuǎn)、期）全文數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上達(dá)到和完成省一級檔案室創(chuàng)建工作。

2、鎮(zhèn)勞動和社保所的建檔和工業(yè)集中區(qū)檔案工作的鞏固和提升。按照檔發(fā)[]10號文件精神，鎮(zhèn)勞動和社保檔案管理統(tǒng)一納入鎮(zhèn)機(jī)關(guān)檔案工作現(xiàn)代化的統(tǒng)籌規(guī)劃中，提升了對勞動和社保檔案的熟悉，明確歸屬、流向和歸檔范圍。根據(jù)要求，鎮(zhèn)社保檔案今年要完成向鎮(zhèn)檔案室移交工作。工業(yè)集中區(qū)的檔案要繼續(xù)鞏固和提升，并做好前園區(qū)檔案向鎮(zhèn)檔案室移交等工作。

3、加強(qiáng)村級和社區(qū)檔案管理工作的鞏固和提升。利用鎮(zhèn)、村（社區(qū)）各級幾年來的共同努力，我鎮(zhèn)各村、社區(qū)的檔案室已全面利用了市合格檔案室的檢查和驗收，并且有8個村，已于去年順當(dāng)?shù)乩昧硕却搴细袷业膹?fù)查驗收工作。按照規(guī)定，復(fù)查的內(nèi)容主要有：⑴檔案管理的組織網(wǎng)絡(luò)狀況；⑵檔案管理制度的執(zhí)行狀況；⑶文件材料收集、立卷狀況；⑷檔案管理和開發(fā)通過狀況。請有關(guān)單位對比要求作好相應(yīng)的預(yù)備工作，爭取在10月底前利用上級部門的驗收。

工作計劃格式工作計劃的基本思路與框架篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)建造平安生產(chǎn)工作，防范重大平安事故發(fā)生，按照濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于《開展建造施工平安生產(chǎn)“打違治違”專項行動實施計劃》的通知、濟(jì)高控股集團(tuán)工程管理文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場實際狀況編制計劃。

一、目標(biāo)

利用開展“打非治違”活動，增進(jìn)我單位平安生產(chǎn)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升施工現(xiàn)場的平安管理水平，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，消退重大平安隱患，遏制普通事故，堅定防止較大以上平安事故的發(fā)生，確保建造平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。利用此項工作，進(jìn)一步落實本企業(yè)平安工作責(zé)任，著力解決企業(yè)平安工作中的隱患和漏洞，有郊預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全和睦的工作環(huán)境，切實維護(hù)在職員工的生命財產(chǎn)平安，增進(jìn)企業(yè)平安穩(wěn)定與和睦進(jìn)展。

二、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實施

為確保本“打非治違”工作實施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：****

副組長：***

成員：

2、明確責(zé)任，保障實施

組長和各成員將立足本崗位，堅持實事求是的原則，根據(jù)實施計劃內(nèi)容，不折不扣的做好本職工作，同時要著力發(fā)揮相互監(jiān)督作用。

三、實施范圍

主要包括在職員工的飲食衛(wèi)生、暫時用電、消防隱患排查、各類工作設(shè)施平安。

四、整治重點

針對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，進(jìn)一步深入隱患排查治理，削減“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點治理的問題主要包括：

1、現(xiàn)場施工用電及生活區(qū)用電，檢查現(xiàn)場用電及生活區(qū)用電是否為“三級配電、兩級庇護(hù)”，是否滿足“一機(jī)、一閘、一箱、一漏?！钡呐潆娨蟆?/p>

2、現(xiàn)場消防器材配備狀況，檢查施工現(xiàn)場材料堆放處、保溫材料堆放處、密目網(wǎng)堆放處、生活區(qū)活動板房等是否按規(guī)定配置消防設(shè)備，防水平安措施是否到位。

3、宿舍等臨建設(shè)施平安制度不完美、管理措施落實不到位的。

4、檢查作業(yè)過程中違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律的“三違”行為。

5、加強(qiáng)教導(dǎo)，樂觀推動安全企業(yè)創(chuàng)建工作。利用平安學(xué)問講座、平安消防器材使用普及等各種形式，向在職員工舉行各類平安學(xué)問宣揚(yáng)，在員工中牢固樹立“普及平安學(xué)問、提升避險能力”的思想，使全體員工不斷增加自我平安庇護(hù)意識。

6、確保各種應(yīng)急預(yù)案的有效落實。針對實際狀況，對各類應(yīng)急預(yù)案舉行修改完美，同時，要把應(yīng)急預(yù)案和實際演練結(jié)合起來，在全體員工中普及須要的應(yīng)急搶救學(xué)問，增加全體員工的緊張避險和自救自護(hù)能力。

7、做好平安預(yù)警工作。按照不同的時節(jié)和環(huán)境，對員工開展相應(yīng)的平安預(yù)警教導(dǎo)，特殊是防火防水防電防氣教導(dǎo)、病癥預(yù)防教導(dǎo)、防損害教導(dǎo)等，力求使企業(yè)的平安工作扎實到位。

五、辦法步驟

1、明確重點，以計劃指導(dǎo)工作，確保打非治違各項工作落實到位。

2、營造氛圍，加大宣揚(yáng)力度，確保全體員工都能樂觀投入到打非治違專項整治工作當(dāng)中。

3、定期自查，限期整改。結(jié)合現(xiàn)場實際狀況制定的打非治違工作計劃，依據(jù)實際狀況，對平安工作仔細(xì)開展自查，并對發(fā)覺的問題即查即改，對于一時無力解決的問題要準(zhǔn)時上報。

工作計劃格式工作計劃的基本思路與框架篇四

20xx年上半年工作總結(jié)：

20xx年上半年，運(yùn)送部根據(jù)公司生產(chǎn)方案，共利用鐵路入廠原料煤路車235列，重車11619節(jié)，原料煤763690.57噸，

20xx年上半年運(yùn)送部鐵路運(yùn)送生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，按質(zhì)按量的完成各項鐵路運(yùn)送方案，運(yùn)送部加強(qiáng)調(diào)度管理合理布置作業(yè)方案，提高了行車效率，降低了機(jī)車空轉(zhuǎn)率。樂觀與鐵路各站段交流，充分協(xié)調(diào)，20xx年上半年利用運(yùn)送部樂觀協(xié)調(diào)無列車調(diào)卸狀況發(fā)生，為公司節(jié)省了資金。

20xx年部門仔細(xì)落實公司平安管理的各項規(guī)則制度，根據(jù)公司要求開展隱患排查、平安檢查，查找整治各類平安隱患19件，運(yùn)送部加大平安隱患的查處力度，在公司安委會的指導(dǎo)下，對部門的平安設(shè)施、人員培訓(xùn)，設(shè)備狀況舉行了深化徹底的檢查，各項隱患截止到6月底已經(jīng)所有整改完畢，有效的增進(jìn)了部門的平安生產(chǎn)的達(dá)成。

運(yùn)送部全力開展職工平安教導(dǎo)，大力推動職工平安教導(dǎo)，在20xx年年初制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，在加強(qiáng)對員工規(guī)范、規(guī)則的教導(dǎo)基礎(chǔ)上，運(yùn)送部在5月份和6月份開展了專項的事故案例教導(dǎo)活動，組織全體員工學(xué)習(xí)印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集，利用多媒體的方式，為員工起到了良好的警示作用得到了員工的向來好評。

運(yùn)送部上半年樂觀開展各項平安工程3號路道口和中厚板道口舉行了大修，路基兩側(cè)水泥蓋板因為常年重車?yán)酶‖F(xiàn)了嚴(yán)峻的沉降，造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊，威逼行車平安，運(yùn)送部更換了ⅲ型枕木增強(qiáng)了稱重能力，更換了磨損嚴(yán)峻的鋼軌，重新收拾道砟，調(diào)節(jié)線路尺寸。

為確保解凍庫冬季使用期間的平安，對解凍庫風(fēng)機(jī)房和庫內(nèi)增強(qiáng)了co報警探頭，使作業(yè)人員能夠有效的得知有害氣體信息，加強(qiáng)有毒有害氣體的個人防護(hù)，確保作業(yè)期間的人身平安。

20xx年上半年運(yùn)送部持續(xù)開展平安討論會各項活動，部門討論確定了二個討論立項，利用對部門重點平安問題的討論和研究，加強(qiáng)對平安問題的重視和理解，加強(qiáng)自身平安管理軟實力和硬實力的建設(shè)，截止到6月底，平安討論會的課題科目所有有條不紊的開展中。

開展六月份平安生產(chǎn)主題月活動，以活動主旨為核心，舉行平安事故案例視頻學(xué)習(xí)，重點部位隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等多項平安生產(chǎn)活動，對員工的平安技術(shù)操作規(guī)程的把握能力舉行重新摸底檢驗。監(jiān)督委外單位開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，委外單位各項平安管理工作得到顯著提高。

3月底運(yùn)送部對3號路道口、中厚板道口舉行了大修，因為道口車流量大，重載車輛較多，常常性給道口設(shè)施造成損壞，對馬路和鐵路行車帶來了平安隱患，在此次大修在技術(shù)和設(shè)備對上述道口舉行較為徹底的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)有新ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓能力更強(qiáng)的ⅲ枕木，防止因為枕木斷裂造成的軌距變化。把偏磨的鋼軌舉行了對調(diào)，道床舉行了清篩，線路舉行了細(xì)化調(diào)節(jié)，兩次大修因為國杰項目部組織得當(dāng)，主要項目的施工時光均控制在6-7小時之間，沒有影響列車運(yùn)行。

20xx年上半年運(yùn)送部按照機(jī)車設(shè)備狀態(tài)和平安要求，對內(nèi)燃機(jī)車本身舉行了小革小改，分離添加了機(jī)車走行部重點部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置，柴油機(jī)部分增強(qiáng)了防火護(hù)板和防火帽，全車更換潤滑油一次，進(jìn)一步完美ljk20xx分析系統(tǒng)的使用辦法和要求，機(jī)車設(shè)備完好率向來保持90%以上。

另外，20xx年上半年運(yùn)送部更換站場木枕200根，更換道岔尖軌2組，信號設(shè)備舉行了一次全面檢測。利用對運(yùn)送部各項設(shè)備的良好修理保養(yǎng)，確保部門鐵路運(yùn)送工作的平穩(wěn)、順行。

20xx年隨著市場狀況進(jìn)一步嚴(yán)重，公司資金逐步緊急，運(yùn)送部進(jìn)一步加強(qiáng)成本意識，樂觀開展降本增效相關(guān)活動，節(jié)省運(yùn)行成本，減輕公司負(fù)擔(dān)。

1、修舊利廢，是降本增效的重要手段和良好做法。20xx年運(yùn)送部相應(yīng)公司號召，樂觀在公司廢舊物資中（廢鐵園）尋覓使用材料。利用各種利廢為公司節(jié)省了材料和加工費用3萬元。樂觀修理更換的機(jī)車各種部件，節(jié)省資金總共約2萬元。

2、樂觀組織自主施工，上半年3號路道口大修、中厚板大修，最開頭方案立項施工，預(yù)計工程費用25萬元，但運(yùn)送部以節(jié)省公司資金為動身點，自主組織委外單位開展施工，同時對廢舊物資加工后再通過，節(jié)省了資金，同時也實現(xiàn)較好的工程效果，并且終于的花費僅3.5萬元。

3、此外，運(yùn)送部嚴(yán)格控制材料方案支領(lǐng)和使用，落實自檢自修和機(jī)車節(jié)油工作，仔細(xì)落實公司下發(fā)的費用指標(biāo)要求，每個月均超額完成節(jié)省費用的要求得到了公司的嘉獎。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化工作日益提升。運(yùn)送部持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化工作，平安、設(shè)備、衛(wèi)生及其他幾個方面，全面推動部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樂觀完成公司標(biāo)準(zhǔn)化小組提出的各項整改工作。確保部門綜合管理水平不斷提高。

下半年，運(yùn)送部將依據(jù)原料部門下達(dá)的原料煤選購方案，準(zhǔn)時、有效舉行作業(yè)狀況的把握，樂觀的同鐵路部門做好交流，舉行聯(lián)系，杜絕和避開調(diào)卸大事發(fā)生，為公司維護(hù)權(quán)益。

15年11月12月份，加大對冬季卸煤工作的投入力度，做好應(yīng)對集中到達(dá)和冬季卸煤困難的相關(guān)預(yù)備，認(rèn)識應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)和鐵路相關(guān)站段的交流，爭分奪秒，保證冬季卸煤順當(dāng)舉行。

15年下半年要繼續(xù)開展好各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)活動，形式要多種多樣，內(nèi)容要豐盛。特殊是要進(jìn)一步豐盛員工教導(dǎo)手段，將多媒體平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓(xùn)手段運(yùn)用要持續(xù)加強(qiáng)，受到員工普遍好評的事故案例學(xué)習(xí)活動要持續(xù)推動，確保15年下半年員工培訓(xùn)工作取得良好效果。

做好平安討論會相關(guān)課題的討論工作，完成所有課題的討論，總結(jié)開展活動的成績，通過討論和推動車機(jī)聯(lián)控相關(guān)工作的機(jī)遇，進(jìn)一步開展好鐵路平安行車工作，對各個行車作業(yè)環(huán)節(jié)舉行監(jiān)控和互控，保障行車過程平安。深化討論解凍庫相關(guān)平安問題的解決計劃，利用20xx年冬季解凍庫使用的狀況，進(jìn)一步發(fā)覺和查找解凍庫相關(guān)問題并準(zhǔn)時整改解決，保障解凍庫冬季使用的平安。

組織應(yīng)對特別天氣、氣候的各項工作，7、8月重點抓好防暑降溫、防汛工作，各種防汛物資要預(yù)備齊全，防汛人員要開展好預(yù)案演練。確保囫圇系統(tǒng)能夠良好應(yīng)對各種汛情。組織好解凍庫的冬季使用工作，制定平安牢靠的點火計劃，加強(qiáng)平安管理，保證解凍庫正常投入使用。開展好冬季鐵路卸車工作，樂觀和備煤車間協(xié)作舉行工作，主要各個崗位員工的人身平安，消退凍塊和道掩，防止浮現(xiàn)人員傷亡和路車脫線等事故。

20xx年下半運(yùn)送部要做好以下設(shè)備工作

1、因為0104機(jī)車根據(jù)機(jī)車檢修規(guī)程的要求已經(jīng)超過了機(jī)車中修的年限，應(yīng)當(dāng)對0104機(jī)車舉行中修，以確保機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài)，保障鐵路運(yùn)送的正常開展。運(yùn)送部將組織好機(jī)車中修工作，保障公司重主要設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行。

2、對現(xiàn)有無線列車通信設(shè)備舉行更換，按照太原鐵路局相關(guān)要求，要對機(jī)車現(xiàn)有495深圳長龍機(jī)車電臺，更換成cir設(shè)備，以滿足遷曹線使用要求。

3、3號路道口、中厚板道口進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)，保障道口各項設(shè)備、設(shè)施良好和行車平安。

4、依照國鐵要求進(jìn)一步對機(jī)車舉行各項技術(shù)改造，使機(jī)車的使用便捷性和平安持續(xù)提高。

下半年運(yùn)送部將持續(xù)開展修舊利廢工作，對現(xiàn)有材料及備料庫的廢棄材料舉行修復(fù)通過。各項施工和日常檢修理，置換下來的各種設(shè)備、材料運(yùn)送部要組織委外單位舉行二次通過的討論工作，對可以二次通過的運(yùn)送部要舉行重新修復(fù)使用。

工作計劃格式工作計劃的基本思路與框架篇五

按照委《關(guān)于開展教導(dǎo)實踐活動專項整治的實施計劃》要求，為深化貫徹落實市兩辦《關(guān)于開展“馬上就辦”活動的實施計劃》(x委辦〔xx〕51號)，進(jìn)一步樹立“立說立行、馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實便利基層、便利企業(yè)、便利群眾，制定如下實施計劃。

進(jìn)一步樹立服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，提升辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的“馬上就辦”運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到服務(wù)事項清單化、辦事程序便捷化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)監(jiān)督透亮?????化、工作機(jī)制長效化的要求，不斷提高機(jī)關(guān)形象，建設(shè)人民愜意的行政機(jī)關(guān)。

1、持續(xù)優(yōu)化行政審批事項。進(jìn)一步清理行政審批（含核準(zhǔn)、備案）事項，最大限度削減和下放投資審批事項。對下放的審批項目，制訂承接方式、培訓(xùn)計劃和后續(xù)監(jiān)管措施，落實責(zé)任，著力解決放權(quán)不到位、取消不徹底、服務(wù)不配套的問題。做好上級部門取消、下放的項目審批（核準(zhǔn)、備案）事項的承接工作。對市級權(quán)限審批、核準(zhǔn)、備案的建設(shè)項目，明晰審批標(biāo)準(zhǔn)，藏匿審批規(guī)章和程序，削減環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)布政策信息，藏匿審批結(jié)果。

牽頭處室：審批處，協(xié)作處室：各相關(guān)業(yè)務(wù)處室。

2、壓縮行政審批時限。對行政審批事項，能馬上就辦的要馬上就辦，能當(dāng)場辦結(jié)的一律當(dāng)場辦結(jié)。在簡化審批環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對辦理時限舉行壓縮。全部符合法律、規(guī)矩和手續(xù)完備、材料齊全的審批（審核、核準(zhǔn)、備案）事項允諾辦理時限壓縮至3個工作日，遇周末提前辦結(jié)。要不斷拓寬辦理思路，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提升現(xiàn)場辦結(jié)率，做到“零超時、零差錯、零投訴”。

牽頭處室：審批處，協(xié)作處室：各相關(guān)業(yè)務(wù)處室。

3、梳理規(guī)范辦事流程。進(jìn)一步優(yōu)化并規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行流程，梳理內(nèi)部管理事項，制定便捷高效的辦事流程，明確辦理事項、前置條件、辦理部門、辦理依據(jù)、申報材料、辦理時限、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。全面梳理“馬上就辦”事項，實施名目清單管理，確保能在第一時光啟動“辦”的程序、進(jìn)入“辦”的狀態(tài)。修訂完美《辦事指南》，將《辦事指南》在市行政服務(wù)