球探報(bào)告球探報(bào)告八篇

球探報(bào)告球探報(bào)告精選八篇

篇一：球探報(bào)告格式文檔球探報(bào)告格式姓名：性別：出生年月：身高：體重：臂展：垂直彈跳高度：最高摸高：場(chǎng)上位置：職業(yè)生涯曾效力：職業(yè)生涯數(shù)據(jù)：得分場(chǎng)均：籃板助攻搶斷蓋帽失誤犯規(guī)上場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)：每40分鐘分效率值：ESPN排名：特點(diǎn)··總計(jì)：籃板助攻·職業(yè)生涯命中率三分球：兩分球：罰球：賽季最高分：職業(yè)生涯最高分：教練評(píng)價(jià)：隊(duì)友評(píng)價(jià)：…………篇二：林書豪最新球探報(bào)告3點(diǎn)需提高還是學(xué)生前景看好林書豪最新球探報(bào)告3點(diǎn)需提高還是學(xué)生前景看好20xx年03月07新浪體育訊北京時(shí)間3月7日，ESPN的伊安-貝格利撰文，引用東部聯(lián)盟一些球探報(bào)告，指出了林書豪技術(shù)上的不足，以及改進(jìn)的方法，同時(shí)也對(duì)他的前景表示看好。1、年輕人，請(qǐng)走左路林書豪的缺陷之一便是他在左路的進(jìn)攻總是時(shí)有時(shí)無。這并非新鮮事兒了。一位很欣賞林書豪的球探就指出，他總是從右路突破這一點(diǎn)，在早期的球探報(bào)告中已有提及。據(jù)ESPN統(tǒng)計(jì)，在持球單打時(shí)，林書豪有70%是走右路。綠衫軍和邁阿密熱火都試圖迫使他走左路，并取得不錯(cuò)效果，林書豪這兩場(chǎng)27投僅7中，尼克斯也全部敗北。如何解決？球探們均認(rèn)為，這只能通過休賽期的特訓(xùn)才能彌補(bǔ)，一位和林書豪過從甚密的人則建議，林書豪必須增強(qiáng)右腿力量，才能在由左路突破時(shí)更自如。但眼下，尼克斯卻抽不出時(shí)間來特訓(xùn)。2、失誤過多林書豪的所有進(jìn)攻回合中有16%造成失誤，在聯(lián)盟所有出戰(zhàn)時(shí)間不低于20分鐘的控衛(wèi)中，此失誤率高居第四。球探們均認(rèn)為，這是由于林書豪的比賽富有侵略性導(dǎo)致的。要彌補(bǔ)這一點(diǎn)，也必須要求充足的訓(xùn)練時(shí)間，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，而本賽季余下的時(shí)間已不多，未來151天內(nèi)尼克斯要進(jìn)行29場(chǎng)比賽，即使比賽間隙有時(shí)間，也會(huì)更多拿來進(jìn)行休養(yǎng)。這也意味著林書豪必須在比賽中自我調(diào)整。3、當(dāng)心陷阱為了限制林書豪的擋拆，許多球隊(duì)都采取在高位設(shè)置雙人包夾陷阱的做法。而林書豪面對(duì)包夾的表現(xiàn)則不一而足。表現(xiàn)好時(shí)，林書豪在吸引防守者后，會(huì)利用對(duì)方防守上出現(xiàn)的漏洞。或者，他會(huì)吸引大個(gè)子前來包夾，利用速度生吃；對(duì)陣達(dá)拉斯小牛時(shí)，林書豪這一點(diǎn)就做得不錯(cuò)，取得28分14次助攻。但對(duì)陣綠衫軍和熱火，他卻落入對(duì)方陷阱中，兩場(chǎng)共有14次失誤。研究表明，在擋拆時(shí)于林書豪身邊放置一位射手，會(huì)緩解這一困境。這樣在掩護(hù)完成后，射手可以拉開空間，為自己創(chuàng)造空位出手機(jī)會(huì)?；蛘?，林書豪也可作為誘餌?！叭绻隳芡涎訒r(shí)間，讓對(duì)方不得不包夾伺候，你絕對(duì)會(huì)創(chuàng)造出些優(yōu)勢(shì)來，”一位球探稱?！狐c(diǎn)此下載此文檔電子版-考察「巴西足球訓(xùn)練」結(jié)案報(bào)告(01)一、`考察「巴西足球訓(xùn)練」結(jié)案報(bào)告(01)一、前言為落實(shí)總統(tǒng)提出「送足球員至巴西訓(xùn)練構(gòu)想」及「振興足球方案」加強(qiáng)足球運(yùn)動(dòng)實(shí)力及普及化，本會(huì)依邱理事長義仁指示派員考察並執(zhí)行評(píng)估本計(jì)劃。南美洲向來是世界傑出足球員的搖籃，俱樂部、學(xué)校及訓(xùn)練中心，更是各國青少年各級(jí)球隊(duì)學(xué)習(xí)鍛鍊朝聖的殿堂；日、韓鄰國配合政府長遠(yuǎn)專案支持及協(xié)會(huì)組織整體積極配套運(yùn)作，無論是個(gè)人、學(xué)校代表甚至國家青少年代表隊(duì)，派赴巴西、阿根廷移地訓(xùn)練，或引進(jìn)教練長期耕耘早已進(jìn)行多年，其足球運(yùn)動(dòng)水準(zhǔn)之提升，成效有目共睹。在高度競爭的足球運(yùn)動(dòng)世界中，臺(tái)灣不可能一步登天。以日本的專業(yè)投入精神，花了前後共三十六年時(shí)間才踢進(jìn)世界盃，我們對(duì)於臺(tái)灣足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，如不積極而有系統(tǒng)規(guī)劃，將難有合理的期待。從苗根紮起，以擠入世界排名百名內(nèi)和職業(yè)足球的起步為願(yuàn)景。當(dāng)臺(tái)灣足球運(yùn)動(dòng)邁入職業(yè)化，足球文化才能相當(dāng)程度的扎根與活躍。若以二十年的時(shí)間，全心投入提昇足球競技實(shí)力與推廣全民足球運(yùn)動(dòng)，相信臺(tái)灣的足球水準(zhǔn)，定能在世界佔(zhàn)有一席之地。二、考察行程經(jīng)香港繞過北半球到德國法蘭克福，再飛越大西洋抵達(dá)南半球巴西的聖保羅；候機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)疲憊飛航熬過近三十個(gè)小時(shí)?？疾熘攸c(diǎn)：?巴西當(dāng)?shù)厣钇鹁迎h(huán)境?訓(xùn)練基地提供教練群之訓(xùn)練能力、態(tài)度與方式?當(dāng)?shù)鼐妥x學(xué)校、課業(yè)輔導(dǎo)、課程及建議與處理方案?當(dāng)?shù)赜?xùn)練基地醫(yī)療保險(xiǎn)、傷害防護(hù)、復(fù)健健檢之制度與環(huán)境三、考察實(shí)錄A.PaudeAcucar訓(xùn)練中心背景：?成立於20xx年?屬於超級(jí)市場(chǎng)連鎖企業(yè)GroupPaudeAcucar?結(jié)合政府公益計(jì)畫，回饋社會(huì)，輔導(dǎo)低階層貧窮家庭，幫助青少年成長學(xué)習(xí)，提供科學(xué)化全面性訓(xùn)練，達(dá)成其追求職業(yè)足球選手的夢(mèng)想。球員來源：1.考量成長與學(xué)習(xí)環(huán)境不宜離家過遠(yuǎn)之因素，只選擇並接受聖保羅市附近窮困家庭之青少年?！模篎M20xx各職員所需要的屬性和作用FM2014各職員所需要的屬性和作用[譯文]足球總監(jiān)：評(píng)價(jià)球員能力、評(píng)價(jià)球員潛力，用于尋找并簽約一線隊(duì)球員和續(xù)約球員評(píng)價(jià)球員潛力，用于尋找并簽約小牛（球員職責(zé)里轉(zhuǎn)會(huì)設(shè)置的第二項(xiàng)）評(píng)價(jià)球員潛力和年輕球員親和度，用于為俱樂部帶來小牛（球員職責(zé)里青年球員發(fā)展的那唯一的一項(xiàng)）決心，用于尋找并簽約球員、賣人、續(xù)約、簽下轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)中的球員適應(yīng)，如果他以前沒有在你俱樂部所在國家工作過，或者他并不熟悉總監(jiān)的角色，這個(gè)可以在他的職員界面里職員角色里看到青訓(xùn)主管：決心、紀(jì)律、鼓舞、人員管理、年輕球員親和度、只在訓(xùn)練年輕球員時(shí)特別有效評(píng)價(jià)球員潛力，用于尋找并簽約小牛（球員職責(zé)里轉(zhuǎn)會(huì)設(shè)置的第二項(xiàng)）評(píng)價(jià)球員潛力和年輕球員親和度，用于為俱樂部帶來小牛（球員職責(zé)里青年球員發(fā)展的那唯一的一項(xiàng)）決心，用于尋找并簽約球員、賣人、續(xù)約、簽下轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)中的球員適應(yīng)，如果他以前沒有在你俱樂部所在國家工作過，或者他并不熟悉青訓(xùn)主管的角色，這個(gè)可以在他的職員界面里職員角色里看到戰(zhàn)術(shù)傾向，更喜歡帶來適合他的戰(zhàn)術(shù)傾向的小牛，這個(gè)可以在他的職員界面里戰(zhàn)術(shù)傾向里看到個(gè)性，比如決心和職業(yè)素養(yǎng)，更喜歡帶來和他個(gè)性相近的小牛助教：評(píng)價(jià)球員能力、評(píng)價(jià)球員潛力，用于提供準(zhǔn)確的球員和隊(duì)伍的報(bào)告，以及你指定他做的球探報(bào)告評(píng)價(jià)球員潛力，用于尋找并簽約小牛（球員職責(zé)里轉(zhuǎn)會(huì)設(shè)置的第二項(xiàng)）決心，用于尋找并簽約球員、賣人、續(xù)約、簽下轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)中的球員適應(yīng)，如果他以前沒有在你俱樂部所在國家工作過，或者他并不熟悉助教的角色，這個(gè)可以在他的職員界面里職員角色里看到鼓舞，如果你讓他負(fù)責(zé)球隊(duì)訓(xùn)話戰(zhàn)術(shù)知識(shí)，特別用于比賽中的戰(zhàn)術(shù)建議和針對(duì)性設(shè)置媒體處理風(fēng)格，用于新聞發(fā)布會(huì)，這個(gè)可以在他的職員界面里信息欄找到?jīng)Q心、紀(jì)律、鼓舞、人員管理、年輕球員親和度和其他教練屬性，用于訓(xùn)練球員，特別是在你沒有足夠的好教練時(shí)…………篇五：熱火報(bào)告很多人問過，做什么功課？每一個(gè)人習(xí)慣大概不同，趁著季后賽前有點(diǎn)功夫，大概寫寫。在我的理解中，做功課大概分這么兩部分，一了解兩支球隊(duì)的近況。這相對(duì)容易，找兩支球隊(duì)所在城市的報(bào)紙網(wǎng)站，就能做到。二，了解兩支球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，對(duì)比賽可能的走勢(shì)大概有個(gè)預(yù)判。這就需要日積月累的看球和不斷總結(jié)了，因?yàn)槊恐蜿?duì)每一個(gè)賽季的攻防策略都會(huì)隨著人員變化而變化。長期看下來，看到變化了隨時(shí)記錄下來，才能更好的了解一支球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)。了解技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)是第一步，然后是預(yù)判，每一個(gè)人對(duì)于比賽策略考慮的角度都不同，尤其作為一個(gè)局外人，無法了解球隊(duì)里每一個(gè)人每一天的具體身體狀況和比賽狀態(tài)，我們能做的只能是盡可能地解讀一支球隊(duì)的攻防策略安排，解讀比賽，幫助球迷更好的看球。接下來幾天里，就細(xì)說說每支球隊(duì)的攻防策略，希望對(duì)大家看球能有所幫助。當(dāng)然，這也僅是我一個(gè)人的總結(jié)，愿意跟大伙兒一起探討。30支球隊(duì)太多，說不過來，也有一些球隊(duì)的比賽，確實(shí)我也看得不多，沒什么發(fā)言權(quán)吧，就說說這賽季進(jìn)入季后賽的球隊(duì)。爭取寫完，不挖坑，嘿~~~熱火報(bào)告（假模假式地跟球探報(bào)告一樣）進(jìn)攻：熱火的進(jìn)攻很獨(dú)特，而這種進(jìn)攻方式是由他們的陣容決定的。他們沒有傳統(tǒng)的陣容，沒有一個(gè)真正的中鋒，可這支球隊(duì)的陣容里充斥著偉大的球員，有神奇的運(yùn)動(dòng)天賦。很多時(shí)候，他們就是把五個(gè)最出色的進(jìn)攻球員放在場(chǎng)上，用進(jìn)攻上的壓力來擊敗對(duì)手。因?yàn)橛姓材匪购晚f德，熱火尋找任何轉(zhuǎn)換進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，無論對(duì)方失誤，還是保護(hù)下防守籃板球，他們的第一反應(yīng)都是迅速?zèng)_擊對(duì)手籃筐。能成為出色轉(zhuǎn)換進(jìn)攻球隊(duì)的另外一個(gè)因素在于，除詹姆斯和韋德之外，他們還有很多出色的持球球員，查莫斯、雷·阿倫、科爾甚至米勒都能持球沖擊。無論轉(zhuǎn)換還是半場(chǎng)陣地進(jìn)攻，通常的方式都是詹姆斯和韋德分在不同側(cè)，波什在中路。半場(chǎng)陣地時(shí)，大多由詹姆斯和內(nèi)線發(fā)起進(jìn)攻，韋德在弱側(cè)，通過掩護(hù)等待傳球機(jī)會(huì)。在比賽開始階段，熱火會(huì)先給波什創(chuàng)造進(jìn)攻機(jī)會(huì)，保證波什的存在感，并更好地分散對(duì)手防守，因?yàn)楸荣惡蟀氤?，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻，球都在詹姆斯和韋德手中?！篎M20xx首先，球員成長速度相關(guān)：1.決心（意志力）+職業(yè)道德（職業(yè)素養(yǎng)）+野心（雄心）這三者是影響最大的事實(shí)上如果這三項(xiàng)都15+的人物即使不怎么打比賽能力一樣嘩嘩地飛快漲...而且確實(shí)存在那種賽季完CA固定額外+10+5的牛X人物（相關(guān)條件別人帖子里發(fā)過了不過感覺數(shù)據(jù)有點(diǎn)不準(zhǔn)比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不一定要影響20）2.教練水平+工作投入事實(shí)上前者的影響不算很大更多體現(xiàn)在球員表現(xiàn)的穩(wěn)定性方面當(dāng)然因此球員表現(xiàn)都比較好能力也漲得快一點(diǎn)點(diǎn)工作投入也有一些影響不過感覺不大似乎也是影響球員表現(xiàn)的穩(wěn)定性上3.訓(xùn)練設(shè)施個(gè)人覺得比教練水準(zhǔn)的影響力還小而且外租球員的時(shí)候仔細(xì)留意過衛(wèi)星球隊(duì)的訓(xùn)練設(shè)施水平對(duì)小牛們的成長速度幾乎無影響4.受傷傾向老受傷肯定老是無增長啦重傷的話還會(huì)減CA...對(duì)于年輕球員傷是大壞事對(duì)于老一點(diǎn)練滿的球員（大概23-28歲之間）重傷其實(shí)也不一定是壞事可以重新練高某關(guān)鍵屬性有時(shí)候球員因此突然變得無比牛X...5.比賽經(jīng)驗(yàn)很多人估計(jì)都以為這個(gè)最重要于是狂派小牛上場(chǎng)各種混...事實(shí)上一個(gè)小牛要是能一直在預(yù)備隊(duì)聯(lián)賽上場(chǎng)然后一線里隨便上個(gè)10來場(chǎng)他在比賽經(jīng)驗(yàn)方面已經(jīng)足夠上再多其實(shí)沒多少用比賽更多的作用是要他更快融入球隊(duì)（比賽時(shí)注意助教的建議只要他確實(shí)融入球隊(duì)了那么就OK了）6.各級(jí)國家隊(duì)的比賽對(duì)他比賽經(jīng)驗(yàn)以及成長的影響個(gè)人感覺狗P都沒目前檔里一個(gè)巴西的MC成長速度個(gè)人印象最深當(dāng)他出現(xiàn)在球探里的時(shí)候16歲能力86/188查了下感覺不錯(cuò)但是巴西人沒到18歲是不能來報(bào)到的提前買有時(shí)候要吃虧（話說某次看到個(gè)非洲的小牛很合意于是丟了賠償金就樂滋滋等他18歲...接著他重傷然后莫名其妙他被俱樂部給裁了...然后這小牛在家里混吃混喝了1年多才來投奔我俺見到欲哭無淚：18歲80來點(diǎn)的能力培養(yǎng)毛啊...）…………篇七：球探：火箭戰(zhàn)術(shù)單一有效霍華德觸球少但足夠球探：火箭戰(zhàn)術(shù)單一有效霍華德觸球少但足夠北京賽季打到目前為止，火箭給人留下了什么印象呢？ESPN引述了一份球探報(bào)告，闡釋了火箭的戰(zhàn)術(shù)、德懷特-霍華德的情況等等?，F(xiàn)摘譯如下：對(duì)于這支球隊(duì)，我（球探）主要看到積極的東西，很少有負(fù)面的。他們可以在比賽中擊敗任何一支球隊(duì)，也可以輸給任何對(duì)手。因?yàn)樗麄冎话凑找粋€(gè)方式打球，那就是他們自己的方式。他們非常執(zhí)著，沒有猶豫不決的地方，非常清楚自己要做什么和怎么做。他們是一支非常難準(zhǔn)備的球隊(duì)，因?yàn)樗麄兊娘L(fēng)格就是加速，加速，再加速。球探們一般都喜歡主教練花樣多點(diǎn)，這樣就可以清楚的掌握對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)。但火箭很奇葩，他們的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)很薄，戰(zhàn)術(shù)比較單一。你看一眼似乎明白了，結(jié)果卻容易被他們糊弄。來看看他們?cè)旆敢?guī)的次數(shù)吧。我看一場(chǎng)比賽他們?cè)斐蓪?duì)手28次犯規(guī)，下場(chǎng)就是23次。這都是白紙黑字的，很容易得出結(jié)論：他們喜歡沖擊籃筐。他們現(xiàn)在的風(fēng)格就是要么沖擊籃筐，要么就投三分，簡單明了，非常有效。至于霍華德，這里沒有簡單的肯定或者否定。在他面對(duì)籃筐準(zhǔn)備進(jìn)攻的時(shí)候，是如此難以阻擋，因?yàn)樗芸?，你要防住他不容易。在另一方面，因?yàn)榛鸺墓シ擂D(zhuǎn)換速度，他落入陣地過后又很少接到球。但我個(gè)人看來，他的觸球數(shù)已經(jīng)夠了?；鸺緛砭褪且恢Р蛔邔こＢ返那蜿?duì)。火箭的挑戰(zhàn)來自季后賽。他們屆時(shí)能否繼續(xù)保持跑轟風(fēng)格？或者說面對(duì)對(duì)方的嚴(yán)防死守時(shí)，是堅(jiān)持攻擊籃筐還是隨意的出手投籃？不管哪種情況，答案都非常明顯，他們是一支有自己明確風(fēng)格的球隊(duì)，這在聯(lián)盟中不多見。光就這點(diǎn)，他們就值得尊重。（童心）北京賽季打到目前為止，火箭給人留下瞭什麼印象呢？ESPN引述瞭一份球探報(bào)告，闡釋瞭火箭的戰(zhàn)術(shù)、德懷特-霍華德的情況等等?，F(xiàn)摘譯如下：對(duì)於這支球隊(duì)，我（球探）主要看到積極的東西，很少有負(fù)面的。他們可以在比賽中擊敗任何一支球隊(duì)，也可以輸給任何對(duì)手。因?yàn)樗麄冸b按照一個(gè)方式打球，那就是他們自己的方式。他們非常執(zhí)著，沒有猶豫不決的地方，非常清楚自己要做什麼和怎麼做?！耍簝?yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)讓你的企業(yè)“點(diǎn)球成金”優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)讓你的企業(yè)“點(diǎn)球成金”多年來，《點(diǎn)球成金》一直談?wù)摰亩际前羟?。它的締造者，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)的總經(jīng)理比利·比恩，使用這種方法來指導(dǎo)球隊(duì)，使聯(lián)盟中薪資水平最低的球隊(duì)在過去15個(gè)賽季中，有8個(gè)賽季都進(jìn)入季后賽。在波士頓紅襪隊(duì)的前廳中，記錄著他們?cè)?0xx年使用這種方法贏得86年來第一個(gè)世界職業(yè)棒球大賽冠軍的事跡。《點(diǎn)球成金》的本質(zhì)是使用嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)球員進(jìn)行評(píng)價(jià)——來發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的評(píng)估中被忽視的罕見的和不尋常的人才。簡單說來，比恩和其他棒球人能夠發(fā)現(xiàn)球員的價(jià)值，而球探百年來使用主觀的觀