述職報告2300字-第1篇

20xx年度述職報告2300字

20xx年度述職報告——×××××煤業(yè)總工程師×××與會的各位領導、各位同仁，大家好！煤礦工作，技術先行，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦在新的安全生產形勢下，技術一定要走在最前面，先進管理就顯得相當重要，要將煤礦安全生產抓上去，就必須要靠先進的裝備和精湛的技術操作，現就本人從事的技術工作從思路、心得、年度主要工作和下年度的打算與構思等四方面進行述職，請評議。一、思路我是今年x月x日進入××煤業(yè)分管技術工作的。加入這個團隊后，于3月份，直接參與了年度計劃的重新編排工作。使我對××有了全面的了解。當時排計劃時對各工作面的銜接、對掘進設備的投入做了基本詳細的編排。計劃中排定3-12月份的掘進任務是6148米，10個月，平均每月600多米，自己認為確實不多。因為整個計劃的編排都是按照初步設計的程序走的，內容比較詳盡，比較合理。同時在編排過程中，六長六部等管理人員都進行了充分的探討。當時我有種感覺，20xx年是××紅紅火火的一年，也是這幫人出成績的一年。當時還計劃在5月份打開主井5號煤舊系統(tǒng)，進行首采工作面順槽的對掘和4號煤的掘進工作，所以當時我認為××的掘進總進尺應該在8000米左右。掘進進尺任務完成后，掘進產量應該在8萬噸以上。二、心得計劃的編制僅僅是事情的開始。分解計劃，并付諸實施才是關鍵。在任務分解過程中，必須找準節(jié)點工程和重點環(huán)節(jié)；必須全局考慮，統(tǒng)籌安排，不能各自為戰(zhàn)。對于基建礦井，還必須正確領會設計意圖，不能局限于文本中的一字、一句。以滿足設計要求為前提，以最大限度地平行作業(yè)為手段，盡量減少工程量，節(jié)約基建投入為目的。這樣才能完成好各項任務，這樣才能真正節(jié)約了成本，縮短了工期。三、年度主要工作來到××后，首先接手的工作是因為環(huán)評工作的需要，需要進行設計變更工作。采礦證載明的井田面積是5.4248km2，而水環(huán)評報告允許的開采面積僅1.4263km2，也就是必須按1.4263km2的開采面積進行設計變更，水環(huán)評又不能作為設計變更的依據，形成了不換采礦證就不能變更設計，不變更設計，環(huán)評工作就不能推進的死結。通過與設計單位、環(huán)評單位的多次交流、探討，又和張董事長咨詢了省基建局的相關領導。最后以雖然采礦證和水環(huán)評報告中面積有沖突，但????????。得以環(huán)評工作的正常推進。由于人手的相對不足，每月火工品申請的編制、每月計劃的編制成了必修課。還有就是上級部門的各種報表，瑣碎而不見功效。技術方面，完成了井底主副水倉、皮帶上倉巷與運輸大巷的貫通測量和現場指導工作，完成了主井猴車及皮帶的安裝中心線的標定；完成了井底煤倉的施工圖分解和施工現場指導工作；一通三防方面，參與完成了全礦井通風系統(tǒng)調整及主扇風機的安裝調試等工作；軟件資料方面，根據施工隊組施工條件變化多的特點，及時編制有針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，有效地指導生產，及時解決現場實際生產中存在的技術問題。完成了20xx年生產作業(yè)計劃的編排工作。日常的技術管理工作不再一一羅列。需要說明的是，在整個技術管理過程中，雖然沒有什么失誤，但也有不足。細細想來，不足之處主要體現在以下兩方面：1、只注重日常事務，對新人的傳幫帶工作深入不夠。因為基建礦井是練兵的最佳時機。2、實際上3月份調整年度計劃的主要原因就是因為工程排序不合理。新計劃出臺后，由于自己堅持不夠，很快又出現了這種局面。特別是運輸東巷、井底煤倉的施工以及采區(qū)運輸、軌道下山的起底成巷，嚴重滯后，制約了整個掘進工程的進度，這種局面一直延續(xù)到現在。這也是今年任務完不成的原因之一。四、下年度的打算與構思針對目前礦井現狀及20xx年技術管理中存在的問題，進一步加強技術管理工作，嚴格落實技術管理規(guī)范，重點抓好以下幾方面工作：1、不斷優(yōu)化工程接續(xù)安排，確保按期完成基建任務為確保礦井按時進入聯合試運轉，必須加強剩余工程的接續(xù)管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進尺的原因，及時采取保證措施，確保單進指標達到計劃指標，實現掘進工程的按期完工。2、開展綜掘、綜采工藝研究，實現綜掘、綜采工作面高產高效綜掘、綜采設備在我礦是首次應用，安裝工藝、技術管理方面還是空白。因此必須提前進行人員的培訓和學習，確保設備到貨后能快速投入安裝。一是與兄弟礦聯系，派技術人員和技術骨干去現場進行安裝工藝的學習和實際操作學習。二是安裝期間將兄弟單位的技術骨干請進來，實地現場指導。3、強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是加強廢舊巷道的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風。二是加大長距離掘進巷道的局部通風管理，確保掘進工作面迎頭有效風量。三是強化安全監(jiān)控設施的日常管理、維修、調校，確保傳輸數據準確。四是加強綜采工作面回采期間的防滅火管理，落實各項防滅火措施，對采空區(qū)的標志性氣體進行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保首采工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實預防性措施，確保通風安全。4、強化技術方案、措施在現場的落實力度，實現技術保安一是根據圍巖狀況及時優(yōu)化和調整支護參數，確保支護參數設計合理、可靠。二是加大現場支護效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現場的落實力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質量標準化自查范圍，同檢查同落實，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術管理，嚴格執(zhí)行與周邊相鄰礦井的圖紙資料定期交換制度，及時填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動做到心中有數，為生產設計和決策提供依據。五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展重點要在掘進速度和成巷質量方面下功夫，著力解決好掘和支的關系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進水平，同時發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進單產指標的提升?？傊?，20xx年是我礦的關鍵之年，生產技術部門將嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實公司技術管理規(guī)定，全力做好技術管理工作，為我礦安全生產和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推進礦井科技進步和安全生產穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻！謝謝大家！20xx年x月x日

第二篇：20xx年度述職報告1400字20xx年度述職報告變電運維五班xxx尊敬的各位領導，各位同事們：大家好！20xx年，在專業(yè)領導的正確指導下，認真執(zhí)行上級和專業(yè)的一系列指示精神，在工作上緊密配合專業(yè)抓安全、抓管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好一名基層黨員應有的模范帶頭作用，在專業(yè)領導及各位同事的大力支持下，使我站的各項工作都取得了比較好的成績。下面，我把自己任職運維五班班長以來在本職崗位上的工作、學習情況作以下匯報，請大家批評指正。作為一名基層黨員，在專業(yè)黨支部的領導下，認真學習黨的十八大精神，夯實自身的思想政治基礎，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，通過理論學習，使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實起到一名黨員應有的模范帶頭作用。我于20xx年x月份從運維一班調入運維五班任班長，從只負責一個常規(guī)變電站到負責四個無人變電站的工作，無人變電站的管理工作從未接觸過，感到自己肩上責任的重大，同時也體現了專業(yè)領導對我的充分信任。剛來運維五班時，正值xx創(chuàng)建星級操作隊、xx創(chuàng)建紅旗變電站之際。為使自己快速融入這個集體，在創(chuàng)建期間與全站人員同甘共苦，對照《變電運維精細化管理評價細則》，逐條、逐項對xx、xx兩站的基礎管理工作進行詳細排查、整改。每天晚飯后，會同各副班長組織全體人員按照分工總結當日工作完成情況，共同解決創(chuàng)建工作中遇到的各類難題，并安排調整明天的工作進度。在創(chuàng)建期間，共排查匯總需專業(yè)協(xié)助處理的問題30余項，需班組自身整改50余項，在專業(yè)督察組的協(xié)調幫助下全部得到及時整改，并順利完成省公司對本班組的“星級操作隊、紅旗變電站”的檢查驗收工作。及時傳達專業(yè)各項安全生產規(guī)定及安全生產指示精神，認真組織開展各項季節(jié)性工作和專項活動。堅持每周一次的安全日活動，及時學習系統(tǒng)內各類安全事故通報、快報，開展事故案例分析，舉一反三，查找班內的不安全因素及安全管理方面存在的問題，制定防范措施，提高安全日活動的質量和效果。為深刻吸取“11.22”青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸、兄弟單位小動物事故教訓，根據《運維專業(yè)深化安全大檢查開展隱患排查方案》及《關于加強冬季防小動物措施及封堵檢查的緊急通知》要求，對所轄四個變電站的防小動物措施及開關柜出線電纜孔洞、端子箱、機構箱、電纜溝防火墻、電纜豎井的封堵情況進行了逐一排查，結合隱患排查工作，對各站的注油設備、加熱器和SF6氣體密度進行了再次檢查，排查中對xx站35kV開關室電纜隧道內、xx站35kV保護小室靜電地板下補充了粘鼠板，有效防止小動物事故的發(fā)生。根據運維專業(yè)季節(jié)性工作的總體安排，結合隱患排查認真組織開展迎峰度夏及迎峰度冬工作。排查中對防汛設施和防汛物資進行全面檢查，同時對各站設備端子箱、機構箱、房屋屋頂的防雨密封情況繼續(xù)逐項排查，對雨水泵、排污泵進行開啟試驗。在冬季大負荷到來之前，結合例行工作對照迎峰度冬檢查項目及標準，對所轄四個變電站的設備、設施進行了全面檢查，根據專業(yè)要求對注油設備、SF6設備、加熱器及存在缺陷的設備、防小動物措施等進行了重點檢查。對一次設備連接部位進行了全面普測，并建立了紅外成像圖譜庫，確保電網及設備安全可靠運行。截止目前，共排查出問題86項，已處理32項，對設備安全運行存在影響的問題，結合例行工作將繼續(xù)跟蹤檢查。20xx年，運維五班xx變電站將迎接紅旗站檢查，我班將以《變電運維精細化管理標準》為依據，合理安排人員，年初就著手紅旗站創(chuàng)建準備工作。按照精細化管理評價細則要求，對xx變電站的運維管理工作進行逐項排查，匯總存在問題，配合相關單位逐一處理，爭取把xx紅旗變電站創(chuàng)建工作圓滿完成。匯報完畢，謝謝大家?。?0xx年度述職報告發(fā)表于：2022.12.26來自：字數：2593手機看范文20xx年度述職報告——×××××煤業(yè)總工程師×××與會的各位領導、各位同仁，大家好！煤礦工作，技術先行，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦在新的安全生產形勢下，技術一定要走在最前面，先進管理就顯得相當重要，要將煤礦安全生產抓上去，就必須要靠先進的裝備和精湛的技術操作，現就本人從事的技術工作從思路、心得、年度主要工作和下年度的打算與構思等四方面進行述職，請評議。一、思路我是今年x月x日進入××煤業(yè)分管技術工作的。加入這個團隊后，于3月份，直接參與了年度計劃的重新編排工作。使我對××有了全面的了解。當時排計劃時對各工作面的銜接、對掘進設備的投入做了基本詳細的編排。計劃中排定3-12月份的掘進任務是6148米，10個月，平均每月600多米，自己認為確實不多。因為整個計劃的編排都是按照初步設計的程序走的，內容比較詳盡，比較合理。同時在編排過程中，六長六部等管理人員都進行了充分的探討。當時我有種感覺，20xx年是××紅紅火火的一年，也是這幫人出成績的一年。當時還計劃在5月份打開主井5號煤舊系統(tǒng)，進行首采工作面順槽的對掘和4號煤的掘進工作，所以當時我認為××的掘進總進尺應該在8000米左右。掘進進尺任務完成后，掘進產量應該在8萬噸以上。二、心得計劃的編制僅僅是事情的開始。分解計劃，并付諸實施才是關鍵。在任務分解過程中，必須找準節(jié)點工程和重點環(huán)節(jié)；必須全局考慮，統(tǒng)籌安排，不能各自為戰(zhàn)。對于基建礦井，還必須正確領會設計意圖，不能局限于文本中的一字、一句。以滿足設計要求為前提，以最大限度地平行作業(yè)為手段，盡量減少工程量，節(jié)約基建投入為目的。這樣才能完成好各項任務，這樣才能真正節(jié)約了成本，縮短了工期。三、年度主要工作來到××后，首先接手的工作是因為環(huán)評工作的需要，需要進行設計變更工作。采礦證載明的井田面積是5.4248km2，而水環(huán)評報告允許的開采面積僅1.4263km2，也就是必須按1.4263km2的開采面積進行設計變更，水環(huán)評又不能作為設計變更的依據，形成了不換采礦證就不能變更設計，不變更設計，環(huán)評工作就不能推進的死結。通過與設計單位、環(huán)評單位的多次交流、探討，又和張董事長咨詢了省基建局的相關領導。最后以雖然采礦證和水環(huán)評報告中面積有沖突，但????????。得以環(huán)評工作的正常推進。由于人手的相對不足，每月火工品申請的編制、每月計劃的編制成了必修課。還有就是上級部門的各種報表，瑣碎而不見功效。技術方面，完成了井底主副水倉、皮帶上倉巷與運輸大巷的貫通測量和現場指導工作，完成了主井猴車及皮帶的安裝中心線的標定；完成了井底煤倉的施工圖分解和施工現場指導工作；一通三防方面，參與完成了全礦井通風系統(tǒng)調整及主扇風機的安裝調試等工作；軟件資料方面，根據施工隊組施工條件變化多的特點，及時編制有針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，有效地指導生產，及時解決現場實際生產中存在的技術問題。完成了20xx年生產作業(yè)計劃的編排工作。日常的技術管理工作不再一一羅列。需要說明的是，在整個技術管理過程中，雖然沒有什么失誤，但也有不足。細細想來，不足之處主要體現在以下兩方面：1、只注重日常事務，對新人的傳幫帶工作深入不夠。因為基建礦井是練兵的最佳時機。2、實際上3月份調整年度計劃的主要原因就是因為工程排序不合理。新計劃出臺后，由于自己堅持不夠，很快又出現了這種局面。特別是運輸東巷、井底煤倉的施工以及采區(qū)運輸、軌道下山的起底成巷，嚴重滯后，制約了整個掘進工程的進度，這種局面一直延續(xù)到現在。這也是今年任務完不成的原因之一。四、下年度的打算與構思針對目前礦井現狀及20xx年技術管理中存在的問題，進一步加強技術管理工作，嚴格落實技術管理規(guī)范，重點抓好以下幾方面工作：1、不斷優(yōu)化工程接續(xù)安排，確保按期完成基建任務為確保礦井按時進入聯合試運轉，必須加強剩余工程的接續(xù)管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進尺的原因，及時采取保證措施，確保單進指標達到計劃指標，實現掘進工程的按期完工。2、開展綜掘、綜采工藝研究，實現綜掘、綜采工作面高產高效綜掘、綜采設備在我礦是首次應用，安裝工藝、技術管理方面還是空白。因此必須提前進行人員的培訓和學習，確保設備到貨后能快速投入安裝。一是與兄弟礦聯系，派技術人員和技術骨干去現場進行安裝工藝的學習和實際操作學習。二是安裝期間將兄弟單位的技術骨干請進來，實地現場指導。3、強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是加強廢舊巷道的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風。二是加大長距離掘進巷道的局部通風管理，確保掘進工作面迎頭有效風量。三是強化安全監(jiān)控設施的日常管理、維修、調校，確保傳輸數據準確。四是加強綜采工作面回采期間的防滅火管理，落實各項防滅火措施，對采空區(qū)的標志性氣體進行分析，掌握采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保首采工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實預防性措施，確保通風安全。4、強化技術方案、措施在現場的落實力度，實現技術保安一是根據圍巖狀況及時優(yōu)化和調整支護參數，確保支護參數設計合理、可靠。二是加大現場支護效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現場的落實力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質量標準化自查范圍，同檢查同落實，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術管理，嚴格執(zhí)行與周邊相鄰礦井的圖紙資料定期交換制度，及時填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動做到心中有數，為生產設計和決策提供依據。五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展重點要在掘進速度和成巷質量方面下功夫，著力解決好掘和支的關系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進水平，同時發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進單產指標的提升。總之，20xx年是我礦的關鍵之年，生產技術部門將嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實公司技術管理規(guī)定，全力做好技術管理工作，為我礦安全生產和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推進礦井科技進步和安全生產穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻！謝謝大家！20xx年x月x日

第二篇：20xx年度述職報告1400字20xx年度述職報告變電運維五班xxx尊敬的各位領導，各位同事們：大家好！20xx年，在專業(yè)領導的正確指導下，認真執(zhí)行上級和專業(yè)的一系列指示精神，在工作上緊密配合專業(yè)抓安全、抓管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好一名基層黨員應有的模范帶頭作用，在專業(yè)領導及各位同事的大力支持下，使我站的各項工作都取得了比較好的成績。下面，我把自己任職運維五班班長以來在本職崗位上的工作、學習情況作以下匯報，請大家批評指正。作為一名基層黨員，在專業(yè)黨支部的領導下，認真學習黨的十八大精神，夯實自身的思想政治基礎，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，通過理論學習，使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實起到一名黨員應有的模范帶頭作用。我于20xx年x月份從運維一班調入運維五班任班長，從只負責一個常規(guī)變電站到負責四個無人變電站的工作，無人變電站的管理工作從未接觸過，感到自己肩上責任的重大，同時也體現了專業(yè)領導對我的充分信任。剛來運維五班時，正值xx創(chuàng)建星級操作隊、xx創(chuàng)建紅旗變電站之際。為使自己快速融入這個集體，在創(chuàng)建期間與全站人員同甘共苦，對照《變電運維精細化管理評價細則》，逐條、逐項對xx、xx兩站的基礎管理工作進行詳細排查、整改。每天晚飯后，會同各副班長組織全體人員按照分工總結當日工作完成情況，共同解決創(chuàng)建工作中遇到的各類難題，并安排調整明天的工作進度。在創(chuàng)建期間，共排查匯總需專業(yè)協(xié)助處理的問題30余項，需班組自身整改50余項，在專業(yè)督察組的協(xié)調幫助下全部得到及時整改，并順利完成省公司對本班組的“星級操作隊、紅旗變電站”的檢查驗收工作。及時傳達專業(yè)各項安全生產規(guī)定及安全生