2023年制造業(yè)培訓(xùn)管理制度

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篇1:制造業(yè)培訓(xùn)管理制度

***有限公司培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條

目的

為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有方案地組織企業(yè)經(jīng)營層、管理層和員工參與培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)共性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿意公司可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要，特制定本管理制度。

其次條

理念

學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值制造力量的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工制造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。

第三條

人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。

其次章

培訓(xùn)內(nèi)容

第四條

培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，依據(jù)組織層級(jí)綻開培訓(xùn)

1、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容

1)管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等

2)管理科學(xué)的培訓(xùn):

管理理論學(xué)問、案例分析等

3)管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐研討等

4)管理信仰的培訓(xùn)：名言名家名傳等

5)管理藝術(shù)的培訓(xùn)：案例分析、管理實(shí)踐、溝通技能等

6)培訓(xùn)民間組織：讀書沙龍、主題研討會(huì)等

2、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)主要內(nèi)容

1)新員工：了解公司的進(jìn)展歷程、企業(yè)文化;了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解;了解公司的規(guī)章制度;了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程;公司的進(jìn)展展望、所處市場及公司主要項(xiàng)目產(chǎn)品學(xué)問、工藝等。

2)在職培訓(xùn)主要內(nèi)容：

序號(hào)

培訓(xùn)主要內(nèi)容

責(zé)任部門

企業(yè)文化、價(jià)值觀等培訓(xùn)

人力資源部主導(dǎo)

員工手冊、規(guī)章制度等培訓(xùn)

人力資源部主導(dǎo)

管理技能學(xué)問培訓(xùn)

人力資源部主導(dǎo)

特種崗位專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

人力資源部主導(dǎo)(外訓(xùn))

新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等學(xué)問

技術(shù)部門主導(dǎo)、人力資源部幫助

產(chǎn)品品質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)，ISO體系等學(xué)問

品質(zhì)部門主導(dǎo)、人力資源部幫助

業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能等培訓(xùn)

相關(guān)部門主導(dǎo)、人力資源部幫助

3、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程

流程圖

說明

責(zé)任部門

考核

轉(zhuǎn)正

部門崗前培訓(xùn)

公司崗位培訓(xùn)

入職手續(xù)辦理

員工錄用后，由人力資源部負(fù)責(zé)工資申報(bào)后，通知員工報(bào)到上班及入職手續(xù)的辦理。

人力資源部

1、全部新進(jìn)人員辦理入職手續(xù)后，交培訓(xùn)專員進(jìn)行《新進(jìn)員工入職須知》培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)專員持《新員工報(bào)到通知單》帶到用人部門，由用人部門簽字確認(rèn)。

3、周五晚上18：00，前7天內(nèi)全部進(jìn)新進(jìn)員工須參與人力資源部組織的《新進(jìn)人員培訓(xùn)》。

人力資源部

1、新進(jìn)人員報(bào)到后，由部門主管對其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)及考核記錄。

2、培訓(xùn)專員對其試用期進(jìn)行跟蹤，并關(guān)心及監(jiān)督落實(shí)部門崗位培訓(xùn)工作。

用人部門

考核由用人部門對其試用期期間的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，合格賜予轉(zhuǎn)正，不合格賜予辭退。

用人部門

人力資源部

員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到人力資源部拿《職工試用期鑒定表》，按表上規(guī)定填寫后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。

第三章培訓(xùn)職責(zé)

第五條

工作職責(zé)的劃分：

1、人力資源部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，詳細(xì)為：

1)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的制定并組織實(shí)施;

2)培訓(xùn)制度的制定及修改;

3)全公司共同性培訓(xùn)課程的編撰、修改;

4)部門培訓(xùn)方案的審議;

5)培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核;

6)內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓(xùn)資源的收集、聯(lián)系與管理;

7)公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;

8)《培訓(xùn)協(xié)議》制定與簽訂;

9)各項(xiàng)培訓(xùn)方案費(fèi)用預(yù)算與申請。

2、各部門(單位)：

1)培訓(xùn)方案的匯總、呈報(bào);

2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師的推舉;

3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施及效果匯報(bào);

4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;

5)幫助人力資源部完成對本部門受訓(xùn)人員的追蹤與考核，。

第四章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系

第六條

人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障，公司的培訓(xùn)體系分為以下三部分：

1、新員工入職訓(xùn)練與進(jìn)展方案;

2、員工職業(yè)力量進(jìn)展方案;

3、人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才開發(fā)方案;

第五章培訓(xùn)方案

第七條

年度培訓(xùn)方案

人力資源部每年12月10號(hào)前將《年度培訓(xùn)方案表》下發(fā)到各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總，12月25日前依據(jù)公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓(xùn)方案》并上報(bào)。

第八條

月度培訓(xùn)方案

每月25號(hào)前各部門將下月《培訓(xùn)需求表》報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總、經(jīng)審批后編制《月度培訓(xùn)方案》公告并實(shí)施。

注：每年3月、4月、5月重點(diǎn)為品質(zhì)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，6月、7月、8月重點(diǎn)為技術(shù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

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第六章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

第九條

人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案的內(nèi)容組織實(shí)施。

第十條

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前通過《通知》的形式下發(fā)給參與的培訓(xùn)對象。

第十一條

詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、座談等形式。

第六章培訓(xùn)效果評(píng)估

第十二條

評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采納以下四級(jí)評(píng)估方式：

1、反應(yīng)評(píng)估：衡量學(xué)員對詳細(xì)培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織的滿足度。課程中進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查《培訓(xùn)效果反饋表》，并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、學(xué)習(xí)評(píng)估：對學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，衡量學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的汲取與把握狀況，課程結(jié)束時(shí)，通過考試等形式進(jìn)行。

3、行為評(píng)估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的轉(zhuǎn)變進(jìn)行評(píng)估。1個(gè)月或3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)看法。

4、結(jié)果評(píng)估：衡量培訓(xùn)給公司業(yè)績帶來的影響，3個(gè)月或半年后公司績效評(píng)估。由單位負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行評(píng)估。

第七章培訓(xùn)費(fèi)用

第十三條

人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部經(jīng)理審核，董事辦審批，人力資源部備案。

第十四條

員工外出培訓(xùn)須填寫《外出培訓(xùn)申請表》經(jīng)審批后實(shí)施。

第八章培訓(xùn)講師管理

第十五條

培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，公司人力資源部集中建立內(nèi)部培訓(xùn)講師檔案。

第十六條

內(nèi)部講師由公司各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的狀況下，必需協(xié)作培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師培訓(xùn)考核和績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬每小時(shí)20元，優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師1年派出一次講師技巧外部培訓(xùn)，并在年度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀證書。

第十七條

外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬依據(jù)實(shí)際狀況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估打算是否連續(xù)聘請?jiān)撝v師。

第九章培訓(xùn)總結(jié)

第十八條

外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)學(xué)問整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成果、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處存檔。

第十九條

外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)學(xué)問整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的支配下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。

第十章培訓(xùn)紀(jì)律

其次十條

參與培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門負(fù)責(zé)人簽字。對于無故遲到、早退者懲罰5元;曠課者賜予懲罰20元并通告批判。曠課人數(shù)一部門超過3人者，部門第一負(fù)責(zé)人懲罰20元。

其次十一條

凡責(zé)任部門未按要求指定講師完成教學(xué)任務(wù)的，部門第一負(fù)責(zé)人懲罰100元。

第十一章附則

其次十二條

公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

其次十三條

本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。

人力資源部

篇2:實(shí)業(yè)公司自檢、首檢、巡檢管理制度

洛陽光大實(shí)業(yè)有限公司

自檢、首檢、巡檢管理制度

一、目的：樹立"產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有第一次就將事情做對，才有最好的質(zhì)量'的觀念。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的掌握，提高產(chǎn)品質(zhì)量；掌握批量性質(zhì)量問題和重大質(zhì)量事故的發(fā)生；削減質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。

二、適用范圍：洛陽光大實(shí)業(yè)有限公司的加工生產(chǎn)過程。

三、定義：

自檢：操對自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行的獨(dú)立的、自主的檢查。

首件：加工出的第一件產(chǎn)品。

首檢：首件產(chǎn)品經(jīng)操自檢合格后，再提交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)的活動(dòng)。

巡檢：對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的巡回監(jiān)督檢查和抽查。

四、職責(zé)：

1、生產(chǎn)部各車間主任負(fù)責(zé)教育、督促和檢查所屬員工的自檢、首檢并隨時(shí)巡查抽檢，確保自檢、首檢的實(shí)施，協(xié)作質(zhì)檢部稽查各車間。

2、品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，監(jiān)督和幫助車間做好自檢、首檢和巡檢工作并組織生產(chǎn)車間主任每周2次對車間質(zhì)量稽查。

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制相關(guān)工藝文件。

4、操詳細(xì)實(shí)施自檢、首檢有關(guān)規(guī)定。

5、檢驗(yàn)員詳細(xì)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的首件的專檢、督促操自檢，并進(jìn)行巡檢。

6、各車間主檢負(fù)責(zé)督促檢查本車間員工進(jìn)行自檢、首檢，并對本車間進(jìn)行巡檢。

7、稽查小組：品質(zhì)部技術(shù)員、各金加工車間主任。

五、程序：

1.檢驗(yàn)依據(jù)：產(chǎn)品圖紙、規(guī)范和技術(shù)要求；工藝技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢驗(yàn)資料等。

2.自檢：

操加工前應(yīng)消化、理解有關(guān)圖紙、工藝資料，弄清晰有疑問的地方。核對來料、工裝并按規(guī)定檢查設(shè)備、工裝、量具、來料等均處于良好狀態(tài)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

操在加工過程中應(yīng)對產(chǎn)品在該工序的要求和產(chǎn)品外觀不斷地進(jìn)行檢查、核對。發(fā)覺產(chǎn)品有問題馬上停止生產(chǎn)，在問題弄清晰并解決后再連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。操不能弄清和解決質(zhì)量問題時(shí)，必需馬上向車間主任和檢驗(yàn)員反映、匯報(bào)問題。車間主任和檢驗(yàn)員在接到匯報(bào)后，應(yīng)馬上到現(xiàn)場查清問題并解決問題，恢復(fù)生產(chǎn)。如問題還不能解決，則通知品質(zhì)部部長。品質(zhì)部部長必需趕到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查處理，必要時(shí)通知技術(shù)部、生產(chǎn)部和其它有關(guān)部門派人到現(xiàn)場討論解決。

一批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，操要將自己加工的產(chǎn)品自檢完畢，并將合格品與不合格品分開標(biāo)識(shí)清晰，再交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。以削減和防止不合格品未經(jīng)處理往下流轉(zhuǎn)。

3.首檢：

操在當(dāng)班加工的首件產(chǎn)品，由操依據(jù)有關(guān)的工藝技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)檢驗(yàn)資料仔細(xì)進(jìn)行自檢確認(rèn)合格后，提交檢驗(yàn)員進(jìn)行專驗(yàn)。檢驗(yàn)員依據(jù)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并做出合格與否的判定。首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定合格，則通知操進(jìn)行正常生產(chǎn)，并同時(shí)對首件產(chǎn)品做好首件標(biāo)識(shí)。若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格時(shí)，檢驗(yàn)員則通知操詳細(xì)的不合格項(xiàng)目和嚴(yán)峻程度。操必需查清產(chǎn)生不合格的緣由并消退產(chǎn)生不合格品的緣由之后，再生產(chǎn)其次個(gè)首件產(chǎn)品，經(jīng)自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。經(jīng)檢驗(yàn)員專檢合格，則可正常加工；經(jīng)檢驗(yàn)員專檢不合格，則由車間和班組討論解決后再生產(chǎn)第三個(gè)首件，第三個(gè)首件自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。第三個(gè)首件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格則轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)；若經(jīng)檢驗(yàn)員專檢不合格則暫停生產(chǎn)，由車間通知技術(shù)部主任和質(zhì)檢部主任到現(xiàn)場與車間一起討論解決。直至生產(chǎn)出合格首件后方可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。

另外，凡新產(chǎn)品，新工藝，加工條件（設(shè)備、夾具）變更，重大設(shè)計(jì)更改等，在首檢基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)員必需按規(guī)定仔細(xì)填寫首件檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)、工藝、技術(shù)部門審查。

4.巡檢：

在產(chǎn)品正常生產(chǎn)加工中，檢驗(yàn)員要定期和不定期地對所管轄范圍進(jìn)行巡檢。巡檢的主要內(nèi)容有：工序操作人員有無變化、材料有無變化、加工方法是否轉(zhuǎn)變、設(shè)備、工裝和檢測器具是否處于良好狀態(tài)、抽查產(chǎn)品的工序尺寸和外觀等是否符合規(guī)定要求。

巡檢中，如發(fā)覺生產(chǎn)條件消失特別，應(yīng)馬上通知操排解特別。發(fā)覺生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格，應(yīng)馬上對此次抽查前生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如接連發(fā)覺產(chǎn)品不合格，即通知操馬上暫停生產(chǎn)，查清緣由并消退緣由后恢復(fù)生產(chǎn)。

巡檢時(shí)要依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件，工藝是否成熟及操作人員狀況，打算巡檢的頻次。但巡檢頻次不少于1小時(shí)/次。對重要工序的重要尺寸及質(zhì)量波動(dòng)大的工序，實(shí)施重點(diǎn)巡檢，以避開消失批量性質(zhì)量問題和重大質(zhì)量損失。

六、相關(guān)自檢、巡檢詳細(xì)要求：

1、自檢要求

金加工車間：

粗車工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工20件必需對工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

精車工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工10件必需對工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

粗磨工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工5件必需對工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

精磨工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工2件必需對工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

鍛造工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工50件必需對工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

退火工序：在退火每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工50件必需對工件的加工尺寸、硬度進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

熱處理工序：在熱處理每批工件時(shí)，操作員工除了要求對首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工50件必需對工件的加工尺寸、硬度進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2、主檢要求：

要求主檢每天必需對本組所管轄的范圍或本組全部員工的加工過程進(jìn)行巡檢。巡檢頻率不多于2小時(shí)/次。并將結(jié)果記錄在首檢單背面。

七、考核：

1、無故不參與質(zhì)量稽查者扣20元/次。

2、員工在加工過程中無執(zhí)行自檢要求的10元/次扣罰。

3、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中不執(zhí)行巡檢要求的對責(zé)任檢驗(yàn)員扣除20元/次，檢驗(yàn)組長30元/次，質(zhì)檢部主任50元/次。

4、有巡檢無巡檢記錄或巡檢記錄弄虛作假按未執(zhí)行巡檢考核。

5、其他按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行考核。

6、相關(guān)文件：《質(zhì)量管理?xiàng)l例》

八、記錄：

《首檢、自檢、巡檢記錄》

篇3:特別類藥品倉庫管理制度

特別類藥品倉庫管理制度

目的：

建立本公司特別類藥品倉庫管理制度，使其在特別類藥品倉庫管理工作中有法可依。

范圍：

本公司內(nèi)特別類藥品的倉庫管理

責(zé)任：

倉庫保管員詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行

內(nèi)容：

1.特別類藥品包括：毒性藥品（材）、精神類藥品、麻醉類藥品。特別類藥品倉庫負(fù)責(zé)本公司的特別類藥品的倉儲(chǔ)管理工作。

2.對特別類藥品倉庫必需實(shí)行"雙人雙鎖、專庫'保管，每人各一把鑰匙，投料時(shí)需兩人同時(shí)到場打開倉庫。另需藥品監(jiān)督部門監(jiān)督投料的，投料前應(yīng)提前通知藥品監(jiān)督主管部門，到現(xiàn)場監(jiān)督投料。

3.倉庫對特別類藥品（材）驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放應(yīng)符合本公司(《物資貯存管理規(guī)程